管理层陈述与分析
公司管理层个人总结（三篇）
公司管理层个人总结作为公司管理层，我认为个人总结是非常重要的。
个人总结是对自己在工作中的经验、成长和学习的总结，也是对自己在公司管理层角色中的表现和责任的评估。
通过个人总结，我可以反思自己的优点和不足，并提出改进和发展的计划。
以下是我对公司管理层角色的个人总结。
作为公司管理层，我始终坚持以公司利益为导向，注重团队的目标和成果。
我积极参与公司的决策制定和执行，努力使公司的战略和目标得到实施和实现。
我始终保持对公司的热情和执着，并且能够影响和激励团队成员，推动他们为共同目标努力奋斗。
我的领导风格是以身作则的，我始终以积极的态度、高效的工作方式和专业的知识来影响和带动团队成员。
我注重与团队成员之间的沟通和合作，重视他们的意见和建议，并且尽力提供所需的支持和资源。
我鼓励团队成员发挥他们的创造力和创新能力，为公司带来更多的想法和解决方案。
在公司管理层的角色中，我努力提高自己的领导能力和才干。
我不断学习和提升自己的知识和技能，通过培训和学习活动来增强自己的专业水平和管理能力。
我努力提升自己的沟通能力和人际关系，以更好地与团队成员、其他部门和合作伙伴合作。
我也积极参加行业内的交流和讨论活动，与其他管理者交流经验和观点，不断扩展自己的视野和思考。
在公司管理层角色中，我也积极参与公司的发展和改进。
我主动提出建议和意见，为公司的发展和战略制定提供支持和帮助。
我参与公司内部的项目和活动，积极推动公司的改进和创新。
我也与其他管理层成员密切合作，共同制定和实施公司的计划和目标。
然而，我也意识到自己在公司管理层角色中还存在一些不足和需要改进的地方。
首先，我有时候在决策制定过程中过于追求完美，导致决策过于迟缓或者无法得到有效地实施。
我需要更加理性地评估和权衡各种因素，做出更加迅速和准确的决策。
其次，我有时候过于依赖自己的经验和知识，不够重视团队成员的意见和建议。
我需要更加开放和包容，积极倾听和尊重他人的观点，从中获取更多的启示和灵感。
管理层人员述职报告范文（精选5篇）
管理层人员述职报告管理层人员述职报告范文（精选5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的管理层人员述职报告范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
管理层人员述职报告1公司各位领导，同志们：20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入xxx担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质。
认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。
项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
管理层总结汇报
管理层总结汇报
尊敬的管理层领导：
首先，我要感谢各位领导对我们团队工作的支持和关心。
在过去的一段时间里，我们团队在各位领导的指导下，取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
在此，我将就团队工作的情况进行总结汇报，希望得到各位领导的指导和支持。
首先，我要总结一下我们团队在过去一段时间里取得的成绩。
在各位领导的支持下，我们团队成功完成了一系列重要的项目，取得了一定的业绩。
我们在项目管理、团队协作、客户服务等方面都取得了一定的进步，为公司的发展做出了贡献。
同时，我们也在团队建设和员工培训方面进行了一系列工作，提升了团队整体素质和竞争力。
然而，我也要诚实地向各位领导反映团队面临的挑战和问题。
在项目执行过程中，我们遇到了一些困难和挑战，导致项目进度受阻，影响了项目的效果和成果。
同时，团队内部的沟通协作也存在一些问题，需要进一步加强和改进。
在员工培训和团队建设方面，我们也需要更多的支持和资源，以提升团队整体素质和竞争力。
在未来的工作中，我们将继续努力，解决团队面临的问题和挑战，提升团队整体素质和竞争力。
同时，我们也希望得到各位领导的指导和支持，共同推动团队的发展和壮大。
最后，再次感谢各位领导对我们团队工作的支持和关心。
我们将不忘初心，砥砺前行，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢各位领导！。
管理层人员述职报告
管理层人员述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX公司管理部门的XXX，今天我非常荣幸站在这里向大家述职。
在过去的一年里，我所在的管理团队积极努力，取得了一定的成绩。
在此，我将就我们团队的工作情况和成果向各位做一份述职报告。
一、工作概况在过去的一年里，我所在的管理团队紧紧围绕公司的战略目标和发展计划，坚持以提高绩效和促进员工发展为核心，开展了一系列的工作。
我们主要从以下几个方面进行了工作：1. 策划与管理：我们积极参与公司战略规划和业务决策，负责制定相应的管理策略和措施，确保各项工作的顺利推进。
2. 领导力培养：我们重视培养和提升管理团队成员的领导力，通过组织各类培训和学习活动，提高了团队成员的管理能力和素质。
3. 绩效管理：我们建立了一套科学有效的绩效评估体系，推动员工的绩效目标设定和绩效考核，促进员工的自我成长和发展。
4. 沟通与协调：我们积极加强与各部门之间的沟通与协调，推动各项业务工作的顺利开展，提高整体协同效率。
二、工作成果在过去的一年里，我们管理团队取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：1. 提升绩效：通过改进绩效管理制度，我们有效地激励了员工的积极性和工作投入度，公司整体绩效得到了提升。
2. 推动战略实施：我们在公司战略规划的指导下，积极做好各项配套工作，推动公司战略的顺利实施。
3. 提高员工满意度：我们注重员工关怀与培养，建立了健全的员工发展机制，提高了员工的满意度和忠诚度。
4. 加强部门协同：我们通过加强部门之间的沟通与协调，打破了信息壁垒，加强了部门之间的协作，提高了整体协同效果。
三、存在问题与思考在工作中，我们也面临了一些问题和困难，主要体现在以下几个方面：1. 沟通协调仍有待加强：虽然我们加强了部门之间的沟通与协调，但在一些重大决策和项目推进中，还存在信息传递不畅、协作不够紧密的情况。
2. 部分员工发展需求不明确：尽管我们建立了员工发展机制，但仍有部分员工对于个人发展路径不明确，需要我们更加精准地进行培养和引导。
管理层的述职报告5篇
管理层的述职报告5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作计划、汇报材料、心得体会、发言稿、合同大全、申请书、演讲稿、作文大全、教案大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work plans, presentation materials, reflections, speech drafts, contract summaries, application forms, speech drafts, essay summaries, lesson plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!管理层的述职报告5篇通过述职报告，我们可以向上级领导提供有关工作环境和资源的反馈，通过写述职报告我们可以向领导和同事展示自己在工作中的创新思维和改进方法，下面是本店铺为您分享的管理层的述职报告5篇，感谢您的参阅。
管理层述职报告
管理层述职报告尊敬的领导：我是xx公司的管理层成员，非常荣幸能够向您提交我的述职报告，向您汇报我在过去一段时间里的工作和成果。
本次述职报告主要包括以下几个方面的内容：一、工作总结在过去的一段时间里，我充分履行了管理职责，积极参与公司的日常运营和决策中。
通过与团队成员密切合作，我成功地完成了部门的工作目标，并取得了一定的成绩。
在团队管理方面，我注重团队的凝聚力和协作能力的培养，通过组织各种形式的团队建设活动和培训，提高了团队成员的工作效率和业务能力。
同时，我重视员工的激励和关心，不断推动员工的个人发展和职业提升。
在业务拓展方面，我积极开展市场调研和技术咨询工作，不断寻找新的商机和合作伙伴。
并通过有效的销售策略和市场推广活动，成功扩大了公司的客户群体，并提高了销售额和利润。
二、工作成果在过去一段时间的工作中，我的主要工作成果有以下几点：1.完成了部门的工作目标，取得了预期的业绩，并带领团队实现了盈利增长。
2.通过市场调研和技术咨询，开拓了新的业务领域和市场，增加了公司新客户的数量。
3.优化了部门的工作流程和管理制度，提高了团队的工作效率和运营质量。
4.提升了团队成员的综合素质和能力，通过培训和学习活动，提高了团队整体的竞争力。
5.积极推动公司的创新和发展，提出了一些创新性的项目和建议，并获得了领导的认可和支持。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我也面临了一些问题和挑战。
主要包括以下几个方面：1.人员流动较大，需要加强员工的稳定性和团队的凝聚力。
2.工作压力大，需要更好地调节和管理自己的情绪和时间。
3.市场竞争激烈，需要加强市场调研和分析能力，及时调整和优化销售策略。
为了解决这些问题，我计划采取以下一些改进措施：1.加强员工培训和激励制度，提高员工的工作积极性和稳定性。
2.合理分配工作任务，提高工作效率和质量，降低工作压力。
3.加强与行业内其他公司的合作和交流，共同探讨市场趋势和发展机遇。
四、未来展望展望未来，我将继续努力提高自己的管理能力和业务水平，更好地服务公司的发展和员工的需求。
管理层述职总结报告范文
管理层述职总结报告范文尊敬的领导：我怀着诚挚的心情，向您总结一下我在过去一年的工作情况和成果。
一、工作任务完成情况1. 根据公司制定的年度计划，我按时并且高质量地完成了我所负责的工作任务。
在每个阶段，我都与团队成员紧密合作，确保项目按时交付。
2. 在组织和协调各项工作中，我注重细节，严格把控每个环节。
通过有效的沟通和协调，我成功解决了一些困扰项目进展的问题，确保了项目的顺利进行。
3. 在工作中，我注重技能的提升和迭代。
通过参加相关培训和学习，我不断更新自己的知识和技能，为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作成绩及贡献1. 在过去一年中，我与团队密切合作，圆满完成了一个重要项目。
我们通过改进流程和加强团队协作，使得项目的进展超出了预期，得到了领导的充分肯定。
2. 我积极参与公司内部的各种活动和讨论，为公司提供了许多有价值的意见和建议。
我还与同事共享自己的经验，提供帮助和支持，促进了团队的协作和发展。
3. 在过去一年中，我与客户保持着良好的合作关系。
通过不断了解客户需求，并提供优质的服务，我成功地为公司赢得了一批重要客户，并增加了销售额。
三、存在的问题及改进措施1. 在工作中，我开始意识到自身在某些方面还存在一些不足。
比如，我需要进一步改进自己的沟通技巧和团队管理能力。
我将主动参加相关培训和学习，提升自己的能力。
2. 面对工作中的挑战和压力，我有时会感到力不从心。
我将加强自身的心理调适能力，保持积极向上的态度，更好地应对工作压力和挑战。
四、总结和展望在过去一年的工作中，我通过团队合作和个人努力，取得了一定的成绩。
然而，我也意识到自己还有很多需要提高的地方。
在新的一年里，我将继续努力学习和实践，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我由衷地感谢领导对我的支持和信任，同时也感谢团队成员的帮助和配合。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现更好的成绩。
谢谢！。
管理层个人述职报告范文
管理层个人述职报告范文XXXX公司管理层个人述职报告尊敬的各位领导：首先，非常感谢公司给予我全面发展的机会，使我得以担任管理层一职。
在过去的一年里，我努力工作，不断学习和提升自己的能力，为了公司的发展做出了积极的贡献。
现在，我将向各位领导汇报我过去一年的工作情况。
一、工作概述作为公司管理层的一员，我负责XXX部门的管理和运营工作。
在过去的一年里，我更加注重团队建设和提升员工的绩效，通过制定明确的目标和计划，不断推动部门的发展和业务的增长。
在团队建设方面，我注重培养员工的执行力和团队合作精神，通过定期组织团队建设活动和培训班，增进团队之间的交流和合作，提高团队整体的工作效率和合作性。
二、工作重点及取得的成果1. 制定发展策略并推动实施在过去的一年里，我着眼于公司的发展目标，结合部门实际情况，制定了一系列的发展策略，并积极推动实施。
通过对市场进行深入调研和分析，我发现市场需求的变化趋势，及时调整公司的产品和服务结构，以满足客户的需求。
同时，我还主导了一系列的产品创新和市场推广活动，提升了公司的市场竞争力。
2. 提升员工的绩效和能力作为部门的管理者，我非常注重员工的绩效和能力提升。
在过去的一年里，我制定了明确的绩效目标，并与员工一起制定了个人的发展计划。
通过定期的沟通和反馈，我密切关注员工的工作情况，发现问题及时解决，并提供相应的培训和指导，不断提升员工的绩效和能力。
3. 加强部门合作和沟通为了更好地推动公司和部门的发展，我注重加强部门间的合作和沟通。
我定期组织部门会议和团队沟通会，及时共享公司的最新信息和市场动态，促进各个部门之间的合作与协调。
此外，我还与其他部门的负责人保持紧密的合作关系，营造和谐的工作氛围，提升整体团队的协作效率。
三、存在的问题及改进措施在过去的一年里，我也发现了一些存在的问题，具体如下：1. 团队协作需要进一步提升。
虽然我采取了一系列措施来增进团队之间的合作，但仍然存在团队协作不够紧密的情况。
管理层年度总结口述范文(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来。
以下是我对过去一年工作的总结，敬请领导和同事们批评指正。
一、工作回顾1. 提高团队凝聚力过去的一年，我深知团队凝聚力对工作的重要性。
为此，我积极开展团队建设活动，通过举办团队拓展训练、定期组织团建聚餐等方式，增强团队凝聚力。
同时，关注员工成长，鼓励大家互相学习、共同进步，形成积极向上的团队氛围。
2. 优化工作流程为了提高工作效率，我针对工作中存在的问题，对现有工作流程进行了梳理和优化。
一方面，简化审批流程，缩短项目周期；另一方面，加强部门间的沟通与协作，提高整体执行力。
3. 提升服务质量作为管理层，我始终把提升服务质量放在首位。
针对客户需求，我们不断改进服务方式，提高服务质量。
以下是我部门在服务质量方面取得的成绩：（1）加强客户关系管理，提高客户满意度。
通过定期拜访客户、收集客户意见，不断优化服务，使客户满意度达到90%以上。
（2）提高项目完成率。
在过去的一年里，我部门负责的项目完成率达到95%，赢得了客户的高度认可。
（3）降低项目成本。
通过合理配置资源、优化项目方案，我部门在确保项目质量的前提下，成功降低了项目成本。
4. 加强安全管理安全管理是企业发展的基石。
过去的一年，我高度重视安全管理，采取以下措施：（1）加强安全教育培训。
定期组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识。
（2）完善安全管理制度。
建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（3）加强现场安全管理。
严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生。
二、经验与教训1. 经验（1）注重团队建设，提高团队凝聚力。
（2）优化工作流程，提高工作效率。
（3）关注客户需求，提升服务质量。
（4）加强安全管理，确保企业稳定发展。
2. 教训（1）对突发事件应对不足。
在处理突发事件时，暴露出应对措施不够灵活、预案不够完善等问题。
（2）部门间沟通协作有待加强。
企业管理层工作述职报告
企业管理层工作述职报告尊敬的领导：兹述职报告如下：一、工作概况：本年度，作为企业管理层的一员，我主要负责以下工作：1.1 组织管理：负责制定公司内部管理制度和政策，并确保各部门的执行情况。
我与各部门经理密切合作，确保公司运营顺畅。
1.2 人力资源管理：负责招聘、入职、培训和离职等人力资源工作。
我积极维护员工关系，改善员工满意度，努力提高员工绩效。
1.3 绩效考核：制定绩效考核指标和流程，并参与评估和奖励方案的制定。
通过绩效考核，促进员工的职业发展和提高企业整体绩效。
二、工作成绩：2.1 优化管理制度：我主导制定了一系列内部管理制度和政策，有效提升了各部门的规范运作水平。
公司内部沟通更加顺畅，工作效率明显提高。
2.2 人力资源优化：通过改善招聘渠道和流程，成功吸引了一批高素质的人才加入公司。
同时，我们开展了多项培训活动，提升员工的专业技能和职业素养。
2.3 绩效改进：我参与制定了科学合理的绩效考核指标，有效提高了员工的工作积极性和整体绩效。
公司整体绩效稳步提升。
三、存在的问题：3.1 组织协调：由于公司规模的扩大，内部组织协调存在一定挑战。
我将继续加强与各部门之间的沟通，提高协调效果。
3.2 员工激励：目前，激励机制仍然需要进一步完善。
我将与相关部门密切合作，设计更有吸引力的激励方案，激发员工的潜力。
四、下一步工作计划：4.1 加强组织协调：进一步细化公司内部沟通机制，促进各部门之间的协作，提高工作效率。
4.2 完善绩效管理：改进绩效考核制度，建立激励机制，推动员工持续发展和公司整体绩效的提升。
4.3 继续培养人才：加强内部培训和外部人才引进，建设高素质的团队，为企业未来的发展打下坚实的人才基础。
感谢领导对我的信任和支持，我将继续努力，不断提升自己的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
管理层工作总结汇报
管理层工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结我在管理层工作中的成果和经验。
在过去的一段时间里，我一直致力于提升团队的效率和绩效，
同时也在领导和协调团队成员之间发挥着重要的作用。
以下是我在
管理层工作中的总结汇报：
首先，我认为团队的凝聚力和合作精神是团队取得成功的关键。
我通过定期的团队会议和沟通，鼓励团队成员分享他们的想法和建议，以促进团队之间的合作和协作。
同时，我也注重团队文化的建设，鼓励团队成员相互支持和信任，形成了良好的工作氛围。
其次，我在团队管理和领导方面也取得了一定的成绩。
我注重
激励团队成员，鼓励他们不断提升自己的能力和水平。
我也善于发
现团队成员的优势和潜力，合理分配工作任务，使每个人都能够充
分发挥自己的能力，从而提升团队的整体绩效。
最后，我在项目管理和决策方面也做出了一些努力。
我注重项
目的规划和执行，确保项目进度和质量都能够达到预期目标。
同时，
我也善于分析和解决问题，及时做出决策，确保团队能够顺利推进工作。
总的来说，我在管理层工作中取得了一定的成绩，但也意识到自己还有很多不足之处需要改进和提升。
我会继续努力，不断学习和提升自己的管理能力，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听和支持！
此致。
敬礼。
管理层述职报告2020范文
管理层述职报告2020范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的管理层成员，在过去的一年里，我经受着管理层的职责，并负责督导和协调公司的各项工作。
在这个特殊的年份，我感到特殊荣幸和自豪能够与各位共同努力，取得了一定的效果。
起首，我要感谢全体员工的辛勤工作和付出。
面对突如其来的新冠疫情，我们全力以赴，迅速实行了一系列防控措施，确保了公司的正常运营。
我们扶植了应急工作组，准时发布防控指南，加强员工健康监测，推行线上办公等措施，有效保障了员工的生命安全和公司的持续进步。
其次，在经济形势严峻的背景下，我们乐观应对，实行了一系列措施，确保了公司的稳定增长。
我们制定了灵活的市场策略，加强了与客户的沟通，提高了客户满足度。
我们加大了产品创新和研发力度，推出了一系列具有竞争力的新产品。
我们优化了内部流程，提高了工作效率和质量。
通过这些努力，我们成功实现了销售目标，并取得了可喜的业绩。
此外，我们还重视团队建设，提升了管理层的专业素养和团队协作能力。
我们组织了各类培训和沟通活动，提高了管理层的综合素养。
我们鼓舞管理层成员互相进修、共同进步，形成了良好的工作氛围和合作机制。
然而，我也要诚信地反思和总结自身工作中的不足之处。
在管理层层面，我们在部分项目标推行和执行中存在一定的问题，需要进一步加强协作和沟通。
在个人层面，我在时间管理和决策能力上仍有提升的空间。
我将勤勉吸取阅历教训，不息改进自身的工作方法和管理理念。
展望将来，我们将继续紧密团结，坚持以客户为中心，加强市场开拓和产品创新，提高公司的核心竞争力。
我们将进一步加强团队建设，提高管理层的专业素养和领导力，为公司的可持续进步做出更大的贡献。
最后，我要再次感谢公司领导和全体员工的支持和信任。
我们将共同努力，为公司的进步和员工的福祉而奋斗！感谢大家！。
管理层陈述与分析
概述2008年2007年变动率 (%)选定损益表项目(百万元)利息净收益4,3014,108 5费用及佣金净收益1,2741,462 (13)交易净收益(187)180 微额按公允价值厘定金融工具净收益 210(86) 微额金融投资净收益367450 (18)其它收益6649 35总收益6,0316,163 (2)减：支出2,6102,618 (0)未扣除准备金利润3,4213,545 (3)减：信贷与其它损失准备金784431 82所占联营公司利润75110 (32)税前利润2,7123,224 (16)净利2,0562,487 (17)加：一次性项目(127)(209) 微额包括一次性项目和商誉摊销净利润 1,9292,278 (15)选定资产负债表项目(百万元)客户贷款(1)126,481108,433 17银行同业资产22,15924,170 (8)总资产256,718232,963 10客户存款(2)169,858152,944 11总负债232,715209,805 11股东资金19,81920,481 (3)主要财务比率(不包括一次性项目和商誉摊销) (%)净息差 2.04 2.17 –非利息/ 总收益28.733.3 –成本/ 收益比率43.342.5 –资产回报率0.84 1.15 –股本收益率10.1212.66 –存 / 贷款比率74.570.7 –不良贷款比率 1.5 1.1 –专项准备金(贷款)/ 平均贷款(基点)359 –一级资本充足率10.18.9 –总资本充足率14.013.4 –每股数据(元)(3)每基本股– 不包括一次性项目和商誉摊销收益 1.14 1.39 –– 收益 1.07 1.27 –– 帐面净值10.2510.55 –每稀释股– 不包括一次性项目和商誉摊销收益 1.10 1.34 –– 收益 1.04 1.22 –– 帐面净值10.1410.44 –(1) 包括按公允价值厘定盈亏的金融资产(2) 包括按公允价值厘定盈亏的金融负债(3) 2008年发行附加股时的股票调整2008年，在全球金融市场动荡和信贷环境疲弱的影响下，本集团实现净利润20亿5千6百万元(不包括一次性项目)，比2007年下降17%。
管理层年终陈述报告
尊敬的领导、各位同事：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表管理层，向大家汇报过去一年的工作成果、存在问题及未来工作规划。
以下为2021年度管理层年终陈述报告。
一、工作回顾1. 战略规划与执行过去一年，我们紧紧围绕公司战略规划，明确了发展方向，并制定了切实可行的实施计划。
通过加强市场调研、优化产品结构、提升服务质量，我们取得了以下成果：（1）市场份额稳步提升，同比增长15%。
（2）新产品研发取得突破，成功推出3款市场反响良好的产品。
（3）客户满意度达到90%，较上年提高5个百分点。
2. 团队建设与人才培养我们高度重视团队建设，通过内部培训、外部交流等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。
主要成果如下：（1）开展各类培训活动20余场，参训人数达300人次。
（2）选拔优秀员工参加外部培训，提升团队整体竞争力。
（3）培养了一批具备管理潜力的年轻干部，为公司未来发展储备人才。
3. 运营管理与效率提升我们注重运营管理，通过优化流程、提高效率，降低了成本，提升了企业效益。
主要成果如下：（1）优化业务流程，缩短项目周期，平均缩短20%。
（2）加强成本控制，降低生产成本10%。
（3）提高设备利用率，降低能耗5%。
4. 风险管理与企业合规我们高度重视风险管理，完善了风险管理体系，确保企业合规经营。
主要成果如下：（1）开展风险评估，识别并防范潜在风险。
（2）加强内部审计，确保企业合规经营。
（3）加强与监管部门沟通，确保企业合法合规。
二、存在问题1. 市场竞争加剧，部分产品面临价格压力。
2. 部分员工业务能力不足，影响工作效率。
3. 部分项目进度滞后，需加强项目管理。
三、未来工作规划1. 加强市场调研，优化产品结构我们将继续关注市场动态，深入了解客户需求，优化产品结构，提升产品竞争力。
2. 加强团队建设，提升员工素质我们将加大培训力度，提升员工专业技能和综合素质，打造一支高素质、高效率的团队。
管理层人员述职报告
管理层人员述职报告尊敬的公司董事会及全体员工：首先，我谨向各位汇报过去一年来我的工作情况和取得的成绩。
同时，我也对未来一年的工作计划和目标进行了规划和展望。
以下是我对自己工作的总结和述职报告：一、工作回顾过去一年，我作为公司的管理层人员，主要负责人力资源管理及团队协调工作。
在这一职责下，我积极推动了一系列关键改革和令人振奋的举措，取得了显著的成果。
首先，在招聘和人员培养方面，通过精准的招聘策略，我们成功吸引了一批具有优秀能力和潜力的新员工。
我们加大了对员工的培训和发展力度，通过举办内部培训课程和外部学习机会，提高了团队的整体素质和能力水平。
其次，在员工激励和团队建设方面，我们采取了一系列创新举措。
我引入了绩效考核制度，确保员工工作的目标与公司整体战略的一致性。
同时，我们组织了一些团队活动和培训，提升了团队的凝聚力和士气。
第三，在人力资源管理方面，我与团队成员合作，建立了完善的人事档案和绩效管理系统，不仅提高了对员工的管理效率，也为公司的战略决策提供了重要数据支持。
二、工作成绩通过以上的改革和努力，我所带领的团队取得了一系列的成绩和突破。
首先，在招聘方面，我们成功引入了一批高素质的人才，他们的加入为公司的发展注入了新的活力。
同时，我们优化了招聘流程，降低了招聘成本。
其次，在培养和发展方面，我们通过举办内训班、定期交流和个人指导，提升了员工的职业素养和专业技能，其中一部分员工已经晋升到更高的职位，并且在日常工作中能够独立解决问题。
第三，在员工激励方面，我们的绩效考核制度激发了员工的潜力和动力，激励他们更加积极地参与工作。
我们还设计了一系列奖励制度，如优秀员工表彰和晋升机会，以激励员工持续创新和提升自己。
三、工作计划未来一年，我将继续秉持以人为本的管理理念，坚持做到以下几点：首先，加强团队建设，促进团队的凝聚力和协作效能。
我将加强与团队成员之间的交流，定期组织团队活动，提高团队的凝聚力和工作效率。
其次，持续提升团队成员的能力和专业素养。
管理层个人述职报告
管理层个人述职报告尊敬的领导，亲爱的同事们：在此，我有幸向大家分享我的XXXX年个人述职报告。
过去的一年里，我担任公司管理层成员，负责公司的业务发展和团队管理。
一、工作成果1.业务发展在过去的一年中，我们团队在业务方面取得了显著的成就。
通过大家的共同努力，我们的销售额实现了20%的增长，新的产品线也得到了市场的广泛认可。
同时，我们还成功开拓了新的市场领域，为公司的业务发展奠定了坚实的基础。
2.团队管理在团队管理方面，我致力于打造一个高效、协作和富有创造力的团队。
通过优化内部流程，提高员工的工作效率，并鼓励团队成员之间的交流与合作。
同时，我们还建立了完善的培训和激励机制，以提升员工的综合素质和专业技能。
这些举措使我们的团队更加团结，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、经验与教训在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
其中最大的教训是，在做出决策时，我需要更加注重数据分析和市场调研。
此外，我还需要提高自己的沟通技巧，以便更好地与团队成员和其他部门合作。
同时，我也深刻认识到，只有不断学习和适应市场的变化，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、展望与计划展望未来，我们将继续关注市场动态和行业趋势，以制定更具前瞻性的发展战略。
我们将加大研发投入，不断推出新的产品和服务，以满足客户的需求。
同时，我们还将加强与合作伙伴的合作关系，扩大公司的业务网络。
为了实现这些目标，我将着重提高自己的领导力和战略规划能力。
四、对公司的建议在此，我想提出一些对公司的建议。
首先，我们应该加大对新产品的市场推广力度，以提高其知名度和市场份额。
其次，我们应该关注员工的福利和职业发展，为员工提供更好的培训和发展机会。
最后，我们应该加强公司内部的文化建设，营造一个更加积极向上的工作氛围。
五、总结回顾过去的一年，我深感自己在这个过程中获得了成长和进步。
我感谢公司领导和同事们的信任和支持，也感谢自己过去的付出和努力。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的能力和素质以更好地服务于公司的发展目标。
管理层述职报告
管理层述职报告管理层述职报告在现实生活中，报告的使用成为日常生活的常态，报告成为了一种新兴产业。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的管理层述职报告，希望对大家有所帮助。
管理层述职报告1首先很感谢公司和公司领导对我的信任，将我由一名普通职员提升为中层管理者。
作为码头的一份子，我也非常荣幸能够参与到公司的管理和建设中去，进而更好的发挥我的特长实现理想和人生价值，为公司的发展做出自己的贡献。
我04年年末来到码头，在不知不觉中已经在码头度过了6个春秋。
从码头开始运营我就一直在这里，我可以很志豪的说，我是和码头一起成长起来的。
我在码头长期从事基层管理工作，所以对这里的一草一木、对下面的工人师傅都很熟悉。
此次公司人事调整，我将做为一名管理者继续参与公司的经营。
面对这熟悉的一切，我将会有一个全新认识。
我认为作为公司一个中层管理者、部门的负责人之一，起到的作用是非常重要的。
首先，我最基本的职责就是要负责好公司给我的各项管理工作。
作为一个刚上任的部门领导，我希望以身作责，用我的行动来来感染我的团队和底下的一线员工。
其次，要起着承上启下的作用，要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作热情，更重要的是做到对团队共事的同事予以充分支持，培养他们的工作能力，培养团队合作的意识，最大限度的提升部门的运转效率和工作激情。
现将就几个方面谈下上任后的工作计划：一、建立调度中控室，提高作业效率、优化场地利用率。
长期从事基层管理工作的经验告诉我，调度在码头现场作业的重要性。
码头建设之初并没有建立完善的调度系统，只是把调度的权限下放给理货班长由理货班长全权处理。
虽然在码头开始阶段，确实带来了管理上的便捷和管理上的成本优势。
但随着码头箱量和业务的不断增加，这种平行管理带来的弊端也随之而出现。
效率明显下降，问题也不断的出现，像“拖工、扯皮、效率不高”等情况时而发生，这种情况下就给管理上带来了很大的难度和压力。
管理层述职总结报告
管理层述职总结报告尊敬的领导：我通过此次述职总结报告，向您汇报过去一年来我所担任的职位和所承担的工作职责，以及我的工作成绩和成长情况。
在过去的一年里，我担任了XX职位，主要负责XX方面的工作。
在这个职位上，我致力于完成公司制定的目标和任务，积极参与并推动工作的落实。
在工作中，我始终保持高度的责任心和敬业精神，积极主动地与同事、部门、上级进行沟通和合作，共同完成工作任务。
我不断学习和提升自己的专业能力和技能，在工作中不断寻求创新并提出建设性的意见和建议。
通过不懈的努力和团队的协作，我成功地完成了公司交给我的各项工作任务，并取得了一定的成绩。
具体来说，在过去的一年里，我在XX项目中担任核心成员，负责XX方面的工作。
通过与团队的密切合作和高效沟通，我们成功地完成了该项目的目标，并超额完成了公司的销售任务。
我的部门也得到了公司的高度认可和表扬。
除了项目工作之外，我还积极参与了公司组织的各类培训和活动，不断提升自己的综合素质和能力。
我参与了XX培训项目，在项目中提升了自己的管理和组织能力，并成功将所学知识运用到实际工作中。
同时，我也积极参加了公司举办的各类活动，加强了与同事之间的沟通和交流。
在过去的一年里，我也意识到了自己在某些方面的不足和需要提高的地方。
我会继续努力学习和完善自己，将不足的地方转化为自己的优势，并在以后的工作中更好地发挥自己的作用。
总结而言，过去一年是我职业发展的重要时期，我在工作中取得了一定的成绩和进步。
我将持续努力、不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持与关心！此致敬礼！。
2020年管理层述职报告
2020年管理层述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是某某公司某某部门的某某职位，非常荣幸能够在这次述职会上向大家汇报我在过去一年的工作情况和所取得的成果。
一、工作回顾过去一年里，我积极响应公司的发展战略，认真履行岗位职责，全力以赴完成了交给我的任务。
具体来说：1. 市场开拓方面，我带领团队积极拓展市场，通过市场调研和客户沟通，成功签约了若干大客户，并实现了销售额的显著增长。
2. 内部管理方面，我在部门内建立了有效的沟通机制，加强了团队协作，提高了工作效率。
并通过组织培训和团建活动，增强了团队凝聚力和向心力。
3. 项目管理方面，我负责的几个重要项目都按时交付，并取得了客户的一致好评。
通过与客户深入合作，我们成功扩大了合作范围，提高了客户满意度。
二、成果展示通过我们团队的共同努力，在过去一年里，我取得了以下工作成果：1. 销售额增长：与去年相比，我们部门的销售额增长了50%以上，超过了公司的预期目标。
2. 客户拓展：成功签约了若干大客户，并建立了长期稳定的合作关系。
这些客户在公司业绩中起到了重要的支撑作用。
3. 团队建设：我们团队的凝聚力和向心力明显增强，成员间的沟通合作更加顺畅。
这为我们今后的工作奠定了良好的基础。
4. 项目交付：多个重要项目按时交付，且全部达到了客户的要求和期望。
这体现了我们团队的专业能力和高效执行力。
三、存在问题和改进措施在工作中，我也发现了一些问题，并针对这些问题提出了以下改进措施：1. 沟通不畅：由于工作节奏紧张，有时候沟通不畅。
我计划在团队例会上增加沟通环节，保证信息的传递和共享。
2. 个人能力提升：在专业领域，我仍有一些不足之处。
我计划参加相关培训和学习，提升自己的专业知识和技能。
3. 工作压力管理：由于工作量较大，我有时会感到压力较大。
我计划通过积极参与体育锻炼和放松娱乐，保持身心健康。
四、展望与规划展望未来，我将继续努力，不断提升自己的综合素质和能力，为公司的发展贡献更多价值。
管理层述职报告
管理层述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是XX公司的一名管理人员，在过去的一年里，我主要负责XXX工作，现将我的工作情况向大家做一份述职报告。
一、工作目标及完成情况在过去的一年里，我的工作目标主要集中在以下几个方面：1. 提升团队合作能力：通过组织团队培训、会议等形式，加强团队成员之间的沟通与协作能力，提高团队整体工作效率。
2. 完善流程管理：针对现有流程存在的问题，通过分析优化流程，减少流程中的繁琐环节，提高工作效率。
3. 提高员工绩效：制定明确的绩效考核标准，通过激励机制和培训措施，引导员工发挥潜力，不断提升个人能力和绩效水平。
在这些工作目标上，我取得了一定的成绩：1. 组织了多次团队培训和交流会议，加强了团队成员之间的沟通和协作能力，提高了合作效率。
我们的团队配合默契，共同完成了多个重要项目。
2. 通过对流程进行分析优化，我们成功减少了一些繁琐的环节，提高了工作效率。
同时，我们还制定了明确的流程管理规范，方便了团队成员的工作操作。
3. 通过制定明确的绩效考核标准，我们成功激励了一批优秀员工，并推出了一系列培训计划，提高了员工的综合能力和绩效水平。
二、遇到的问题及解决措施在工作过程中，我也遇到了一些问题：1. 团队内部协作存在一些摩擦和矛盾：由于团队成员之间的工作节奏和理念差异，我们在合作过程中出现了一些摩擦和矛盾。
针对这个问题，我采取了以下措施：定期组织团队沟通会议，倾听团队成员的意见和建议，解决各方面的问题，增进彼此的理解和信任。
2. 流程优化中存在的难题：在流程优化过程中，我们发现有些环节难以一步到位地改进，需要时间和团队成员的共同努力。
针对这个问题，我采取了以下措施：组织专项培训，提高团队成员的专业知识和技能，通过多方面的学习和经验交流，逐步解决问题，实现流程优化目标。
三、下一阶段工作计划在未来的工作中，我将重点关注以下几个方面的工作：1. 加强团队协作能力：继续组织团队培训和交流会议，加强团队成员之间的沟通和协作，进一步提高团队整体工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
概述2008年2007年变动率 (%)选定损益表项目(百万元)利息净收益4,3014,108 5费用及佣金净收益1,2741,462 (13)交易净收益(187)180 微额按公允价值厘定金融工具净收益 210(86) 微额金融投资净收益367450 (18)其它收益6649 35总收益6,0316,163 (2)减：支出2,6102,618 (0)未扣除准备金利润3,4213,545 (3)减：信贷与其它损失准备金784431 82所占联营公司利润75110 (32)税前利润2,7123,224 (16)净利2,0562,487 (17)加：一次性项目(127)(209) 微额包括一次性项目和商誉摊销净利润 1,9292,278 (15)选定资产负债表项目(百万元)客户贷款(1)126,481108,433 17银行同业资产22,15924,170 (8)总资产256,718232,963 10客户存款(2)169,858152,944 11总负债232,715209,805 11股东资金19,81920,481 (3)主要财务比率(不包括一次性项目和商誉摊销) (%)净息差 2.04 2.17 –非利息/ 总收益28.733.3 –成本/ 收益比率43.342.5 –资产回报率0.84 1.15 –股本收益率10.1212.66 –存 / 贷款比率74.570.7 –不良贷款比率 1.5 1.1 –专项准备金(贷款)/ 平均贷款(基点)359 –一级资本充足率10.18.9 –总资本充足率14.013.4 –每股数据(元)(3)每基本股– 不包括一次性项目和商誉摊销收益 1.14 1.39 –– 收益 1.07 1.27 –– 帐面净值10.2510.55 –每稀释股– 不包括一次性项目和商誉摊销收益 1.10 1.34 –– 收益 1.04 1.22 –– 帐面净值10.1410.44 –(1) 包括按公允价值厘定盈亏的金融资产(2) 包括按公允价值厘定盈亏的金融负债(3) 2008年发行附加股时的股票调整2008年，在全球金融市场动荡和信贷环境疲弱的影响下，本集团实现净利润20亿5千6百万元(不包括一次性项目)，比2007年下降17%。
尽管市场环境充满挑战，星展银行仍通过其内部的有机增长和在台湾的一项收购行动，继续提供更多元的产品和更广泛的区 域覆盖面积。
新加坡和香港以外地区的收益贡献从一年前的10%增长至16%，而净利则从7%增长至16%。
由于赢得客户总量的增长，本集团的利息净收益增长5%，达 43亿1百万元。
与上年水平相比，贷款上升17%，存款上升11%。
伴随着全球中央银行的降息，市场利率也随之下降，净利差从2.17%收缩至2.04%，部分抵消客户量的较大增长。
贷款利差的扩大也部分缓解了较低的市场利率所带来的影响。
虽然利息净收益达到历史新高，但收益却因与市场相关活动的非利息收益的减少而被抵消。
由于全年投资气氛低迷，与金融市场有关的活动如证券经纪业务、投资银行业务和财富管理业务都大大放缓，所以，费用净收益下降13%，达到12亿7千4百万元。
交易实绩，包括按公允价值厘定金融工具的收益衰减，从一年前的9千4百万元跌落至2千3百万元。
这项衰减主要归因于与信贷相关的交易仓位按市值计价的下滑所致。
与上一年相比，由于实现资本收益的机会较少，金融投资的净收益也较低。
总收益下降2%，计60亿3千1百万元。
为了抵消收益降低的影响，星展集团采取多种加强成本管理的措施。
随着与收益挂钩的绩效奖金被削减，员工工资成本降低9%，计12亿5千6百万元。
成本对收益比率窄幅上升，从上年末的42% 上升为本年度的43%。
随着本年度实体经济的萎缩，信贷环境进一步削弱。
不良贷款率从上年的1.1%上升为1.5%，而专项贷款损失准备金则从上年末的9千2百万元上升至本年度的4亿1千9百万元(或者说从一年前平均贷款的9个基点上升至35个基点)。
准备金的最大增长是来自新加坡和香港的私人银行客户的股权投资贷款以及香港和中国的中小企业贷款。
不良贷款和准备金增加的部分原因是由于2008年5月对台湾宝华商业银行(Bowa Commercial Bank)的收购。
个人和企业贷款构成本集团贷款帐册的绝大部分，其信贷质量仍相对较高。
另外，与2007年度的2亿4千3百万元相比，在本财年，本集 团的投资账册上债务抵押债券的准备金支出合计1亿8千9百万元。
2008年期末，针对自身投资组合中的2亿6千4百万元资产支持型债务抵押债券和7亿9千2百万元非资产支持型债务抵押 债券，本集团的累计准备金偿债能力比率分别提高至93%和27%。
本集团相信，就这些债务抵押债券的质量而言，目前的准备金偿债能力比率仍属充裕。
有关债务抵押债券组合的评级分布，请参见第36页。
与上年度的1.15%比较，本年度的资产回报率为0.84%，而股本收益率则由原来的12.7%下降至10.1%。
2008年呈报的线下项目一次性净支出为1亿2千7百万元，包括与一项机构重组实施有关的4千5百万元、本集团在泰国军人银行投资的固定资产减值支出1亿4百万元，用出售产业所得的2千2百万元抵消。
相比较，2007年的帐面净支出为2亿9百万元，包括泰国军人银行的固定资产减值支出2亿6千4百万元，由固定资产准备金5千5百万元的拨回予以抵消。
包括这些一次性项目在内，本集团2008年达到净利润19亿2千9百万元，而2007年度为22亿7千8百万元。
正如第61页财务报表附注3.1所示，依据财报准则39和107的修订版，本集团在第三季度选择将23亿8千9百万元的交易性资产重新分类为可出售资产，并在第四季度将17亿8千9百万元的可出售资产重新划分为贷款及应收款项。
除此之外，全年没有重大会计变更。
本集团使用与去年相同的方法和关键性假设，对商誉减值进行测试。
经测试的所有实体之商誉均完好无损。
本财年的利息净收益为43亿1百万元，比2007年增长5%。
该金额占本集团2008年总收益的71%，上一财年的百分比为67%。
本集团大部分业务和地区客户群都在数量上有强劲的增长，平均盈利资产增长11%，达至2千104亿6千万元。
在融资组合中，客户平均存款增长14%，其他借款降低1%。
由于净息差从2.17%降低至2.04%，所以由此产生的利息净收益被部分抵消。
在市场利率下降的背景之下，总负债成本降低86个基点， 达1.91%，而总资产收益率却下降较大，达95个基点，达3.86%。
如下表所示，在2008财年，业务和地区客户群的数量增长 对利息净收益的影响大于对息差的影响。
利息净收益2008年2007年平均结余利息平均利率平均结余利息平均利率资产负债表平均数(百万元)(百万元)(%) (百万元)(百万元)(%)生息资产客户贷款118,614 5,051 4.2597,423 5,405 5.55银行同业资产39,818 926 2.3237,596 1,261 3.35证券52,028 2,145 4.1153,996 2,424 4.49合计210,460 8,122 3.86189,015 9,090 4.81附息负债客户存款161,379 2,395 1.48141,232 3,079 2.18其他借款38,486 1,426 3.7038,864 1,903 4.90合计199,865 3,821 1.91180,096 4,982 2.77利息净收益 / 息差4,301 2.044,108 2.17数量与利率分析(百万元)以下变动所造成的增加 /(减少)数量利率净息差利息收益客户贷款1,176 (1,544) (368)银行同业资产74 (412) (338)证券(88) (196) (284)合计1,162 (2,152) (990)利息支出客户存款439 (1,129) (690)其他借款(38) (444) (482)合计401 (1,573) (1,172)由于天数变化11利息净收益761 (579) 193费用及佣金净收益(百万元)2008年2007年变动率(%)股票经纪152250 (39)投资银行业务90171 (47)交易和汇款225206 9贷款相关业务299232 29担保4936 36存款相关业务8178 4信用卡143132 8基金管理3243 (26)财富管理137249 (45)其它6665 2合计1,2741,462 (13)本财年费用及佣金净收益比上一财年下降13%，达金额12亿 7千4百万元。
该金额占总收益的21%，而2007年则为24%。
2008年，金融市场的混乱局面加剧，市场的波动导致与市场相关的交易量下降。
虽然星展集团在各种国内业务中继续名列前茅，但绝对数上来说，证券经纪与投资银行业务的费用收益和财富管理产品销售都从2007年创记录的水平上大幅度下滑，分别下降39%、47%和45%。
部分抵消这些下降的是持续增长的银团业务。
因为星展集团为本地区几笔高规格的银团业务提供担保，所以和贷款相关的费用收益增长29%，达到2亿9千9百万元。
本年度，星展银行在基点亚洲(日本和澳大利亚除外)的贷款簿记行排名中高居第三位。
非市场相关的业务，如交易和汇款以及信用卡业务，在本年度前9个月中回弹良好，但第四季度中这些业务增长有所减缓。
其它非利息收益(百万元)2008年2007年变动率(%)交易净收益(187)180 微额交易业务(232)196 微额其他业务45(16) 微额公允价值厘定金融工具净收益 210(86) 微额金融投资净收益367450 (18)固定资产净收益5 6 (17)其它6143 42合计456593 (23)交易活动(包括按公允价值厘定金融工具)获得2千3百万元的收益，远低于最近几年的水平。
客户流动资金的收益、利率交易收益和外汇工具收益受到信用工具和债务抵押债券相关的减损而抵消。
这些减损包括解除本集团的 Rosa 以及售予客户的某些雷曼投资产品的相关费用。
因市场疲弱，盈利机会减少，金融投资净收益从4亿5千万元 下降至3亿6千7百万元。
由于亚洲回教银行业务的收益增加，因此其他的收益项目也得以提高。
管理层陈述与分析支出(百万元)2008年2007年变动率(%)员工成本1,2561,384 (9)办公楼面253216 17电脑系统452428 6收益相关的支出147135 9其它502455 10合计2,6102,618 (0)支出变化不大，为26亿1千万元。
由于收益降低，减少奖金发放，所以员工成本下降9%。
员工总数增长1%，达14,683人。
员工人数增加的地区主要包括中国、台湾(收购宝华)、印尼和印度的员工人数，以支持业务扩张，因此部分抵消新加坡和香港员工人数的减少。