管理咨询项目建议书
管理咨询项目建议书(战略+流程+管控+绩效+CIS)
520000.00
450000.00 (CI手册) 1710000.00
6
咨询费用的支付条款
咨询费用的支付条款
项目签合同时支付20%的费用 项目启动时支付20%的费用 项目诊断阶段完成时支付20%的费用 项目方案设计阶段完成时支付20%的费用 项目试点实施完成时支付10%的费用 项目结束3-6个月内支付剩余10%的费用
13
合作机会
因应新天集团要求，双方存在的合作机会
新天集团的要求 •企业发展战略研究 安盛可承做的项目 •确定新天集团的发展方向和产业定位 •确定新天集团的主营业务及合理的产业构成比例 •提供适宜于新天集团的发展模式 •新天集团组织架构重塑 •建造全新的新天集团母子公司体制 •明确岗位职责、消除臃肿现象 •新天集团激励约束机制 •企业文化建设 •建立科学合理的绩效测评系统 •推行责任会计体系、明确各利益主体的责权利 •设计新天集团的CIS 系统 MI理念识别系统 VI视觉识别系统 BI行为识别系统 企业核心价值观
5
咨询费用及计费标准（二）
咨询费用及计费标准（二）
项目
确定企业发展战略方 向及产业定位 明确企业主营业务及 合理的产业构成比例 适合新天的发展模式 构建全新的母子公司 体制 提高组织营运效率 明确岗位职责，精简 管理和支持人员 企业发展战 略 企业组织结 构 企业激励机 制 CIS 系 统
投入人力
7
知识产权条款
知识产权条款
安盛公司将为客户严格保守商业秘密，包括在项目进行中了解到的有关客 户的组织结构、人事关系、发展战略、核心技术、财务数据等会对客户利益 产生影响的信息。 安盛公司承诺：在项目结束后一年的时间内，不为客户的直接竞争对手做 相同的咨询工作，并有限制地作其他方面的咨询工作。 在项目过程中，安盛与新天共同完成项目的书面报告，产权由安盛公司和 新天共享，但新天不得在集团公司以外的范围内使用和传播。
管理咨询建议书
管理咨询建议书【管理咨询建议书】尊敬的管理层：首先，感谢贵公司对我们管理咨询服务的信任与支持。
经过对贵公司现有经营情况和发展需求的全面调研与分析，我们专家团队提出了以下几点管理咨询建议，旨在帮助贵公司改善经营状况、提升竞争力，取得更加可持续的发展。
一、市场定位与战略规划1. 市场定位：针对目标市场与目标客户的需求，建议贵公司进一步明确自身定位，加强市场细分，实施差异化战略，提供更加有针对性的产品与服务，以满足客户的个性化需求。
2. 战略规划：结合贵公司的核心竞争力和市场趋势，制定长远的战略规划，明确发展目标与路径。
建议贵公司在规划中注重创新和技术引领，并重视与合作伙伴的战略合作，以扩大市场份额和提高竞争力。
二、组织架构优化1. 进行组织架构评估：对贵公司现有组织架构进行全面评估，识别存在的问题与瓶颈。
根据贵公司的核心业务和战略目标，进行组织优化，建议合理划分部门职责，明确岗位职责和权限，提高决策效率和执行力。
2. 推行扁平化管理：建议贵公司推行扁平化组织架构，减少层级，简化决策流程，提高沟通效率和响应速度。
同时，强调团队协作和知识共享，鼓励员工创新和参与公司决策，增强员工的归属感和责任心。
三、人才引进与培养1. 优化招聘流程：建议贵公司优化招聘渠道，扩大招聘范围，吸引更多高素质的人才。
在招聘过程中加强面试和评估环节，确保招聘到合适的人才，并进行有效的培训和引导。
2. 建立人才培养体系：贵公司应建立完善的人才培养体系，通过内部培训、外部培训等方式加强员工的专业技能和管理能力，提高员工绩效和发展潜力，为公司长远发展做好人才储备。
四、绩效管理与激励机制1. 建立科学的绩效管理：建议贵公司建立完善的绩效评估体系，明确工作目标和岗位要求，将绩效评估与薪酬激励挂钩，搭建员工发展的桥梁，既能激发员工积极性，又能提高组织整体绩效。
2. 设立多元化激励机制：在绩效激励基础上，建议贵公司设立多元化的激励机制。
例如，引入股权激励、员工福利改善、职业发展规划等，以激励员工长期投入和忠诚度的提升。
管理咨询建议书
管理咨询建议书尊敬的客户：您好！感谢您给予我们这次机会，为您提供管理咨询服务。
以下是我们基于对您公司的初步了解，所提出的管理咨询建议。
一、背景与目标在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。
您的公司_____（公司名称）在行业中已取得了一定的成绩，但为了实现更长远的发展和持续的增长，需要对现有的管理模式和业务流程进行优化和改进。
我们的目标是通过深入的调研和分析，为您的公司提供切实可行的管理建议，帮助您提升运营效率、增强市场竞争力、提高员工满意度，并实现可持续发展。
二、现状分析（一）组织架构目前，您公司的组织架构呈现出一定的层级化特征，部门之间的沟通和协作存在一定的障碍。
部分职能划分不够清晰，导致工作重复和职责推诿的现象时有发生。
（二）人力资源管理在人力资源方面，招聘和选拔机制不够完善，难以吸引和留住优秀人才。
员工培训和发展计划不够系统，员工的职业发展通道不够明确，影响了员工的工作积极性和创造力。
（三）业务流程业务流程存在繁琐和不规范的问题，影响了工作效率和服务质量。
部分关键业务环节缺乏有效的监控和评估机制，导致风险难以控制。
（四）市场营销市场营销策略不够精准，市场定位不够明确，品牌推广效果有待提升。
客户关系管理不够完善，客户满意度和忠诚度有待提高。
三、建议措施（一）组织架构优化1、对现有部门进行重新整合和职能梳理，明确各部门的职责和权限，减少职能交叉和重叠。
2、建立跨部门的项目团队和沟通机制，加强部门之间的协作和信息共享。
3、优化管理层级，适当扁平化组织架构，提高决策效率和响应速度。
（二）人力资源管理改进1、完善招聘和选拔流程，制定明确的人才标准和评估体系，吸引更多高素质的人才加入。
2、设计系统的员工培训和发展计划，根据员工的职业规划和公司的发展需求，提供个性化的培训课程和晋升机会。
3、建立科学的绩效考核和薪酬激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造力。
（三）业务流程再造1、对现有业务流程进行全面梳理和优化，去除繁琐的环节，简化工作流程，提高工作效率。
管理咨询绩效考核管理咨询项目建议书
10万元人民币
物力成本
5万元人民币
其他成本
5万元人民币
05
项目预期成果
提高员工绩效
员工工作积极性提
高
通过绩效考核体系的优化，激发 员工的工作热情和主动性，提高 工作效率。
员工能力提升
通过绩效考核结果的反馈和指导 ，帮助员工认识自己的不足，提 升个人能力。
员工激励与约束
建立合理的奖惩机制，对优秀员 工给予奖励，对表现不佳的员工 进行适当的约束。
里程碑二
完成方案设计初稿（第5周）
里程碑三
方案实施完成80%（第7周）
里程碑四
项目总结汇报（第8周）
资源需求与分配
人力
项目经理1名，咨询顾问3名，客户方对接人员2名
物力
办公用品、交通费用、会议室租赁等
时间
按照实施时间表进行安排，确保按时完成各阶段 任务
资源需求与分配
预算
总预算为20万元人民币，具体分配如下
定期评估与反馈
建立定期评估机制，及时给予员工反馈，促 进持续改进。
优化评估工具和方法
采用科学合理的评估工具和方法，提高评估 准确性和效率。
绩效激励方案制定
01
物质激励
包括奖金、晋升机会、福利待遇等 方面的激励措施。
个性化激励方案
根据员工需求和特点，制定个性化 的激励方案，提高激励效果。
03
02
非物质激励
02
通过考核结果，了解员工的能力和潜力，为企业人力资源的合
理配置提供依据。
促进企业战略目标的实现
03
通过绩效考核管理，将企业战略目标分解到各个部门和员工，
确保目标的顺利实现。
管理咨询项目的必要性
项目管理建议书4篇
项目管理建议书项目管理建议书4篇在当今社会生活中，建议书的使用频率越来越高，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，要求具体明确，有针对性。
怎么写建议书才能避免踩雷呢？以下是小编整理的项目管理建议书4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目管理建议书篇1为了提高项目管理水平和工作效率，节约成本，使项目管理团队企业化、规范化、制度化。
以制度管人，越管越轻松，以人管人，越管越辛苦。
为企业发展壮大，按照科学可行的模式管理，特提出以下建议：一、项目部班子管理1、实行岗位责任制，编制岗位管理制度。
施工员：管理现场班组，对班组进行技术交底，安排施工任务和执行施工工序，监督工程质量，核算班组工程量，按合同约定批准工程进度款，对班组不服从安排的班组和个人有处罚权和拒签工程进度款权。
测量员：主管工程测量，对工程场地坐标、测量控制点、楼层标高、场地标高、混凝土浇筑厚度进行控制，配合施工员做好施工管理工作。
安全员：负责施工现场三口四宝五临边等安全防护、外架搭设质量、施工机械、施工用电等和施工进度，安排施工任务和执行施工工序，核算外架及防护设施工程量，按合同约定批准工程进度款，并监管生活区文明安全，对不服从安全及文明施工管理的班组和个人有处罚权和拒签工程进度款权。
仓库管理员：严格按照仓库管理制度执行材料出入库制度，严进严出，妥善保管，登记造册，杜绝浪费。
后勤管理员：管理3-5人杂工小组，配合现场及班组清理垃圾、整理材料、挖沟、填土、埋管、拉电、抽水、修路、切割穿墙螺杆、维修保护、清理生活区、办公区卫生等（如为班组服务，由班组付费）。
2、所有施工班组进场前先要签订劳务承包合同，以便项目部管理和处罚有法可依，防止施工班组推诿抵赖找借口。
3、所有施工班组进场安排住宿前，都要登记造册，接受安全教育，并交身份证复印件，统一安排住宿，接受宿舍管理制度规定。
4、工程进度款批准，由施工员→安全员→总工→项目经理→老板，按顺序逐级批准，不得越权（老板一般情况下不宜直接批准，以免造成无效管理局面）。
管理咨询建议书
管理咨询建议书前言：在这个快速发展的时代，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
作为一家专业的管理咨询公司，我们有幸收到贵公司的委托，为贵公司提供管理咨询服务以提升业务运营效率。
在经过深入的调研和分析后，我们就贵公司目前所面临的问题，以及相应的解决方案，提出以下建议，供贵公司参考。
一、战略规划建议在竞争激烈的市场环境中，制定合理的战略规划对于企业的长期发展至关重要。
根据我们对贵公司的分析，我们建议采取以下措施：1. 制定明确的公司愿景与使命：一个明确的公司愿景与使命可以激励员工，提高士气，并帮助企业实现长期发展目标。
2. 确定核心竞争力：明确贵公司在市场中独特的优势，并以此为基础进行产品和服务的定位和创新。
3. 制定长远发展目标：根据市场趋势和贵公司的愿景，设定切实可行的发展目标，并将其细化为中期和短期的具体行动计划。
二、组织架构优化建议一个高效的组织架构可以提高企业的运营效率和员工的工作满意度。
基于贵公司的现状，我们提出以下改进建议：1. 重新评估职位设置及职责规定：精简组织架构，优化职位设置，明确员工的职责和权限，避免工作重叠和责任模糊。
2. 强化沟通与协作：建立更加顺畅和高效的团队沟通渠道，通过定期的部门会议和跨部门协作，促进信息共享和问题解决。
3. 培养领导力和团队建设：加强领导力培训，提升领导者的管理和沟通能力，同时注重团队建设以提升员工的团队合作和创新能力。
三、绩效管理优化建议有效的绩效管理可以帮助企业提高员工的工作表现和激励其个人发展。
我们针对贵公司的绩效管理提出以下建议：1. 设定明确的目标和绩效指标：确保目标具体、可衡量和可达成，并根据权重确定不同目标的重要性。
2. 定期进行绩效评估：建立定期的绩效评估机制，充分考虑员工的工作表现、个人发展以及团队协作等因素进行综合评价。
3. 提供有效的激励和奖励机制：根据绩效评估结果，设计激励和奖励方案，公平公正地奖励高绩效员工，激励其持续进取。
四、IT系统优化建议现代企业离不开高效的信息技术支持。
《管理咨询项目建议书模板》27页PPT
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
第3页
客户图标
声明
＊＊＊项目建议书
1、本项目建议书为新华信和****的机密文件。 2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以 及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包 含的一切信息。 3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人：
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
第5页
客户图标
目录
一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
＊＊＊项目建议书 第6页
客户图标
＊＊＊公司的背景
＊＊＊项目建议书
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
＊＊＊项目建议书 第25页
客户图标
＊＊＊项目建议书
== 完 ==
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
第26页
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
《管理咨询项目建议书模板》
客户图标
＊＊＊有限责任公司 ＊＊＊管理咨询项目建议书
2003年＊月
某公司管理咨询项目建议书
可能因客户需求变化或竞争环境变化，导致 项目目标偏离市场需求。
技术更新迭代
技术快速发展可能导致项目采用的技术方案 过时，影响项目实施效果。
人力资源风险
关键人员流失或团队配合出现问题，可能对 项目进度和效果造成影响。
财务风险
资金链断裂或预算超支，可能导致项目无法 按计划推进。
风险应对措施
风险监控
建立风险监控机制，定期评估项目风险状况，及时发现和预警潜在 风险。
风险调整
根据风险评估结果，适时调整项目计划和资源分配，降低风险对项 目的影响。
应急预案
制定针对重大风险的应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对，减 小损失。
THANKS
感谢您的观看
Hale Waihona Puke 战略规划与执行总结词
明确公司发展方向，提高战略执行力
详细描述
制定符合公司实际情况的战略规划，明确公司发展方向和目标，提供战略落地执 行方案，提高战略执行力。
流程优化与再造
总结词
简化流程，提高工作效率
详细描述
分析现有业务流程的瓶颈和问题，提出优化和再造方案，简化流程，提高工作效率。
企业文化建设
总结词
增强企业竞争力
1 2
创新产品和服务
加大研发投入，推出具有竞争力的新产品和增值 服务。
市场拓展与品牌建设
加强市场营销和品牌宣传，提高市场占有率和品 牌知名度。
3
建立战略合作伙伴关系
与上下游企业建立稳定的合作关系，共同应对市 场风险。
06
项目预算
咨询费用
咨询顾问费用
根据咨询顾问的经验、专业领域 和行业知识，制定合理的费用标
03
咨询内容
某某公司管理咨询项目建议书
增加环节
重排环节
•企业用以规避风险的关键点 •企业用以强化控制的关键点 •有利于提升客户满意度的流程环节
•可以减少重复、提升效率的环节调整 •可以缩短时间、降低成本的环节调整
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某某公司管理咨询项目建议书
在流程优化时，将重点设计好流程中的推进力 量和业务交接信号，提高流程的流转效率 和效果。
• 一般适用于单一产业或企业在多元化的初期。
PPT文档演模板
某某公司管理咨询项目建议书
ABB集团财务监控型集团管理模式
集团对控股各部 门的管理目标
• 各控股公司专业化发展，专门生产它最擅长的产品，并放弃不能盈 利的业务；
• 各控股公司做为利润中心对待；
集团与控股 各部门关系
• 集团总部对下属控股各部门的利润指标进行控制； • 对各控股公司的主要负责人进行考核；
某某公司管理咨询项目建议书
项目各阶段提交的工作成果如下
阶段一 阶段二 阶段三 整个项目阶段
提交文件
• 《某某电气现状诊断报告》 • 《某某电气整合战略梳理报告》 • 《某某电气管理模式设计》
• 《某某电气组织结构及岗位设计》 • 《某某电气岗位职责说明书》 • 《某某电气管理制度体系》 • 《某某电气对各部门的绩效考核和激励体系》
• 《某某电气流程诊断分析及优化报告》 • 《某某电气组织结构及岗位优化调整报告》 • 《某某电气管理手册》
•不同的客户群对 不同的产品会有 认可或偏好，在 进行产品划分时 应予以关注
• 根据各产品经营 状况、在市场上 的位置以及生命 周期对产品线结 构进行优化
确定在集团内各部门之间，根据各自优势，对其核心业务进行合理整合与划分
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管理咨询建议书
管理咨询建议书尊敬的XXX公司：首先，我要感谢您对我们公司的咨询服务表示出的信任和支持。
根据我公司对贵公司的现状和需求进行深入调研和分析后，我们认为以下几点建议可以帮助贵公司改进管理流程、提高绩效和降低成本。
一、优化组织结构贵公司目前的组织结构存在一些问题，例如决策权限不明确、部门职责重叠等。
我们建议进行部门职能划分和决策权限明确化的调整。
首先，根据贵公司的业务发展情况，合理划分各部门的职能和责任，确保工作流程畅通、责任明确。
其次，对业务决策权限进行详细规定，明确每个职位的权限和责任范围，避免决策的重复和冲突。
二、流程再造与优化在调查研究过程中，我们发现贵公司的某些业务流程存在繁琐、效率低下的问题。
我们建议对这些流程进行再造与优化，以提高工作效率和降低成本。
具体建议如下：1. 制定明确的工作流程：根据每个业务环节的重要性和复杂性，制定相应的标准操作流程，并加以推广和培训，以提高员工对工作流程的遵守度和执行力。
2. 引入信息化系统：通过引入适合贵公司的信息化系统，实现流程自动化和数据集中化管理，提高工作效率和协同性。
三、人才管理与团队建设人才是企业发展的核心竞争力，对人力资源的合理配置和有效管理是贵公司提升绩效的关键。
基于贵公司目前的情况，我们提出以下建议：1. 激励机制优化：建议贵公司建立激励与考核体系，通过激励机制激发员工积极性和创造力，提高员工工作动力和忠诚度。
2. 培训与发展：为了提升员工的综合素质和工作能力，建议贵公司加强内部培训和外部引进资源，定期组织相关培训活动，提升员工的专业技能和管理能力。
四、市场营销策略优化贵公司的市场营销策略需要进一步优化，以适应市场竞争的变化和客户需求的变动。
以下是我们的建议：1. 客户关系管理：建议贵公司建立完善的客户关系管理体系，深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，以提升客户满意度和忠诚度。
2. 品牌建设：贵公司可以加强品牌建设，通过广告、公关等手段提升品牌知名度和美誉度，增加市场份额。
××企业绩效考核管理咨询项目建议书
×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。
具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。
科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。
在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。
二、项目咨询的原则与目标（一）项目咨询的原则1、注重实效检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。
深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。
2、方案与过程并重一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。
通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。
（二）项目咨询的目标项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。
••员工调查与中高层访谈 •现行绩效管理制度及实施状况分析•组织结构及主要岗位设置合理性分析•绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等•考核制度与工作流程建立 •基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等•人力资源管理诊断报告•公司、部门、岗位关键绩效指标 •《员工绩效评估表》 •《绩效管理实施手册》 •其他相关制度和表单 •培训课程及材料 •工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析•岗位说明书修改与编制•组织与岗位优化方案设计 •调整后的岗位说明书 •组织结构调整方案 •岗位优化与调整方案•协助实施动员与培训•绩效管理方案实施中的跟踪和指导•绩效管理方案的调整 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的时间和内容进行顺序调整图1绩效管理咨询项目工作阶段与内容三、项目具体内容、思路和方法管理诊断与组织、岗位优化阶段阶段目标1.对×××××人力资源管理现状全面分析并提出建议2. 岗位说明书修改与编制提交成果1.人力资源管理现状分析与建议2.调整后的岗位说明书3.组织结构调整方案4.岗位优化与调整方案说明：对人力资源管理现状进行分析,不但有助于×××××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。
管理咨询建议书
管理咨询建议书尊敬的领导：感谢您给予我们机会撰写这份管理咨询建议书，以提供对您所面临管理问题的专业解决方案。
一、概述作为管理咨询师，我们深入分析了贵公司目前面临的问题，针对性地提出了以下建议，以期能够达到提升管理效益，加强企业竞争力的目标。
二、问题分析通过对贵公司管理体系的调研，我们发现存在以下几个主要问题：1. 人力资源管理方面存在的问题：- 缺乏明确的岗位职责和绩效评估机制，导致员工不明确自己的工作目标，工作效率低下；- 雇佣和留用人才不够精细化，导致部门人员结构不合理，拖累企业整体发展。
2. 决策层面存在的问题：- 缺乏科学的决策模型，导致决策制定的过程不规范且容易受到个人主观因素的干扰；- 决策信息收集渠道不畅通，导致决策依赖性较高。
3. 组织结构方面存在的问题：- 部门之间信息沟通不畅，工作协同性差；- 部门职责界定不清晰，导致工作流程不畅，效率低下。
基于以上问题，我们提出如下具体的管理咨询建议。
三、人力资源管理1. 建立明确的岗位职责和绩效评估机制：- 通过全面梳理各岗位的职责，明确员工的工作目标，并与绩效评估相结合，以提高员工的工作动力和效率；- 设计一套客观、科学的绩效评估考核指标体系，以量化评估员工的绩效表现。
2. 优化人才招聘和留用机制：- 制定招聘准则和流程，以吸引具有相关专业技能和工作经验的优秀人才；- 设立激励制度，提供具有竞争力的薪酬福利，以留住优秀员工。
四、决策优化1. 建立科学的决策模型：- 引入数据分析和决策支持系统，提供决策依据，降低决策过程的主观性；- 制定决策流程，明确决策的各个环节，保证决策科学、规范化。
2. 建立决策信息收集渠道：- 深入了解各个部门的信息需求，确保决策者能够及时获取到所需信息；- 加强与外部合作伙伴的沟通，扩大决策信息的获取渠道。
五、组织结构优化1. 加强部门间的沟通协作：- 定期组织部门间的沟通会议，分享各部门的项目进展和问题，推动工作的协同进行；- 建立跨部门沟通的机制，加强信息共享和协作。
如何撰写管理咨询项目建议书
如何撰写管理咨询项目建议书第一篇：如何撰写管理咨询项目建议书如何撰写管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书是咨询公司在与客户洽谈项目过程中，根据客户需求所提出的项目建议报告，是与客户沟通的重要工具。
客户对咨询公司的了解，主要是从项目建议书中来获得，而咨询公司要向客户表达自己的想法，也主要是通过项目建议书，因而项目建议书在管理咨询中起着非常重要的作用。
一般撰写项目建议书，首先要分析客户想知道什么，根据客户的想法，有针对性地撰写。
在大多数情况下，客户公司邀请咨询公司，表明该公司一定在管理上存在问题，故希望借助外部专业力量解决问题。
因而咨询公司需要告诉客户公司的内容是：首先，通过与客户公司的沟通，已经理解了客户公司的需求，即为什么要开展该咨询项目，开展该项目能够解决什么问题；第二，要解决这些问题，需要怎么开展该项目，需要告诉客户该项目具体的工作流程；第三，需要告诉客户，咨询公司有这个能力解决这些问题。
因而笔者认为，项目建议书应至少包含三方面信息。
首先是“为什么做该项目”，即对客户做该项目的原因进行分析；第二是“怎么做该项目”，即对该项目开展的流程、采用的主要方法、耗用的时间等方面进行阐述；第三“是否有能力做该项目”，即对咨询公司项目团队进行介绍，并说明本咨询公司的优势之所在。
所以，笔者认为，项目建议书可分为三部分：第一部分，可定义为“项目背景及对需求的理解”。
这部分笔者认为主要从三个方面进行撰写：对行业的分析，对客户企业的认识及该项目需解决的关键问题与实现的目标。
首先是行业分析，一般要按照咨询的方向，有重点的进行分析；如人力资源管理咨询，进行行业分析时，主要需分析该行业的竞争情况，人力资源的需求情况及对人力资源管理的影响等方面信息，具体还应跟项目结合起来进行分析。
在行业分析的基础上，分析客户产生咨询项目的原因，即分析该客户目前管理中较为突出的问题，问题的核心在哪里，为什么客户难以解决这些问题。
接下来便提出解决这些问题的主要方法，并提出用这些方法解决之后最终可实现的目标。
关于项目的管理意见建议书5篇
关于项目的管理意见建议书5篇建议书的主要格式：单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。
我国古代有许多提建议之类的文章，下面是小编为大家精心整理的关于项目的管理意见建议书5篇，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。
更多关于“项目”的相关内容推荐↓↓↓关于项目的管理意见建议书1一、项目名称二、投资方情况(一)主要投资方基本情况：包括企业全称、主要经营范围、注册地、注册资本、企业性质、股权结构，资产负债状况，主要股东情况;(二)主要投资方基本经营情况：包括企业近三年主要业务规模和经营情况，主要产品生产能力、实际生产规模、国内外销售情况，企业近三年主要财务指标;(三)主要投资方相关实力和优势分析，在国内外投资类似项目简要情况;(四)其他投资方简要情况：包括注册地、注册资本、企业性质、主要业务规模和经营状况、资产、负债、收入、利润等方面情况。
三、必要性分析(一)投资目的：项目相关行业国内外情况，例如产品国内外供求情况及预测、产品进口情况及预测、行业未来发展等。
说明项目对各投资方的必要性和意义，包括项目与投资方国内项目的关系、与企业发展战略的关系等;(二)社会意义：包括与我国相关产业发展的关系，与我国境外投资战略和境外投资产业政策的关系等。
四、项目背景及投资环境情况(一)项目背景：包括投资方介入前项目基本情况，外方合作者基本情况，投资方如何介入项目，投资方对外考察、尽职调查、与外方谈判、其他竞争投资者等情况，与所在国家和当地政府沟通情况等;(二)投资环境情况：包括所在国家及当地政治、经济情况，与项目有关的税收、外汇、进出口、外资利用、资源开发、行业准入、环境保护、劳工等法律法规情况，当地相关行业及市场状况;涉及资源开发的，还应说明所在国家有关资源的储量、品质、勘探、开采情况;(三)项目的外部意见及影响：包括所在国中央和地方政府的意见，当地社区的意见，项目对所在国家和地区社会、经济发展可能产生的影响等。
集团公司管理咨询项目建议书
内部审计体系设计
战略规划 财务预测 业绩的财务考核指标 投资分析 股东价值分析
财务决策体系设计
财务信息系统选型
企业财务信息系统需求分析报告 财务信息系统与企业 IT 战略的整合分析
根据管理诊断的结果;提供适合XX集团公司的一套财务管理模型
人事招聘系统
人事行政管理
组织结构管理
薪酬福利管理
考勤管理ห้องสมุดไป่ตู้
培训和发展
继任规划
人力资源管理
业绩管理
空缺岗位的技能表述 人头的年度预算 部门用人申请制定 简历及人才数据库 招聘流程设计 外包猎头服务选择
制定业绩考核主要指 标 制定业绩考核的周期 业绩考核的流程和参 与者
基本员工信息库 员工在履历数据库 员工在企业中的变动 记录数据库
对XX集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想：
信息来源：XX集团有限公司资料
咨询项目目标
2 项目实施方法和预期成果
企业管理分为不同的层次;需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革
企业管理的结构层次
远景
具体目标 业务，财务
战略计划 产品服务定位， 对象顾客群，地点， 竞争分析，财务战略
政策调整
完善工资级别与岗位的对应
使用规范的级别标准 评估岗位; 按业绩分级 而不是职务名称
目的: 调整和规范工资;福利待遇体系；提高员工工作满意度；提高人才吸引力；减少人才流失；提供工资薪资福利待遇的透明度
人力资源管理 HRM 项目预期成果
通过对现有人力资源的分析诊断; 并结合企业的整体战略;制定人力资源的各个流程;提交有关报告并提供企业进行初步的人力资源概念和操作的培训等实施支持
公司内部管理咨询项目建议书三篇
公司内部管理咨询项目建议书三篇篇一：XX有限公司内部管理咨询项目建议书1.项目背景有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本XX万元，由XX先生等五名股东出资组建。
有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。
有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和20XX年投资建立了XX有限公司与XX有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模X个亿，固定资产X多万元，员工X多人，其中XX10人， XX900多人，XX280多人。
时代赋予了XX有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，XX公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销XX个标准货柜，出口总值约XX万美元，XX公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，XX公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，XX公司拿下了XX公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，XX有限公司的当务之急是解决以下问题：-如何建立和完善现代企业管理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持企业目标达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和完善-如何吸引优秀人才、培养人才2.项目目标基于以上认识，XX有限公司希望与XX公司合作，通过XX的咨询项目和XX公司的通力合作，共同解决XX公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c)明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e)设计公司的质量管理体系框架f)梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g)围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h)通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3.项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a.为期三天。
管理咨询建议书
管理咨询建议书尊敬的管理团队：经过详细的市场调研和对贵公司的综合分析，我谨以此为贵公司提供一份管理咨询建议书。
本建议书旨在为贵公司解决当前所面临的管理问题，并提供切实可行的解决方案，以推动贵公司的可持续发展。
以下是本建议书的内容。
1. 问题分析在经过与贵公司的深入交流和研究后，我发现贵公司目前存在以下几个问题：a) 人力资源管理：贵公司人力资源配置不够合理，造成部分岗位负责人过多负担和其他员工资源的浪费。
b) 决策机制：贵公司在决策制定和执行层面缺乏透明度和高效性，导致决策效果不佳。
c) 绩效评估体系：贵公司目前的绩效评估体系存在问题，无法准确反映员工的工作表现和潜力。
2. 解决方案a) 人力资源管理：建议贵公司进行岗位分析和重新规划，确保每个岗位的责任和权力分配合理，同时考虑适当的横向交叉培训，提高员工的多样化能力。
b) 决策机制：建议贵公司建立更加科学和高效的决策机制，推行跨部门的信息共享和沟通，确保决策的合理性和可执行性。
c) 绩效评估体系：建议贵公司建立清晰的绩效评估指标体系，并结合员工定期的工作目标和个人发展计划，以激励员工积极努力工作，同时提供合适的培训和晋升机会。
3. 实施计划a) 人力资源管理：制定人力资源规划计划，在一定时间内完成岗位分析和规划工作，同时进行员工能力评估，并根据评估结果进行岗位调整和培训安排。
b) 决策机制：设立跨部门决策协作小组，定期召开决策会议，加强信息共享和协同，确保决策的全面性和高效性。
c) 绩效评估体系：制定绩效评估指标体系，并进行员工培训，确保员工理解和适应新的绩效评估标准，同时逐步完善与员工发展相关的晋升机制。
4. 风险评估在实施过程中，可能会面临以下风险：a) 人力资源管理：部分员工可能对岗位调整产生不适应，导致负面情绪的产生。
b) 决策机制：跨部门沟通可能会受到各个部门之间的利益冲突和信息滞后的影响。
c) 绩效评估体系：员工对新的绩效评估标准可能产生不理解和抵触情绪。
管理咨询项目建议书结构
管理咨询项目建议书结构一、项目背景在项目背景部分，需要对当前所处的环境和问题进行分析，明确项目的立项原因和背景，以及项目实施的必要性和紧迫性。
此部分需要对行业发展、市场竞争、企业内部状况等进行分析，为后续的项目建议提供必要的背景信息。
二、项目目标在项目目标部分，需要明确项目的具体目标和预期效果，包括项目实施后所带来的经济效益、社会效益以及企业内部管理效益等。
此部分需要对项目的预期目标进行量化和具体化，以便后续的项目实施和评估。
三、项目范围在项目范围部分，需要明确项目的具体范围和边界，包括项目的主要内容、实施阶段、涉及的部门和人员等。
此部分需要对项目的具体实施内容进行详细描述，以便后续的项目实施和管理。
四、项目方案在项目方案部分，需要对项目的具体实施方案进行详细描述，包括项目的组织架构、实施流程、关键节点和时间表等。
此部分需要对项目的实施过程进行详细规划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
五、项目风险在项目风险部分，需要对项目实施过程中可能出现的风险进行分析和评估，包括项目管理风险、技术风险、市场风险等。
此部分需要对项目实施过程中可能出现的风险进行全面评估，以便采取相应的风险控制措施。
六、项目收益在项目收益部分，需要对项目实施后所带来的具体收益进行评估和预测，包括经济效益、社会效益以及企业内部管理效益等。
此部分需要对项目实施后的具体收益进行量化和具体化，以便对项目的实施效果进行评估和验证。
七、项目预算在项目预算部分，需要对项目实施所需的资金、人力、物力等资源进行详细预算，包括项目的总投资、年度投资计划、资金来源等。
此部分需要对项目实施所需的各项资源进行详细预算，以确保项目的资金保障和资源保障。
八、项目评估在项目评估部分，需要对项目实施效果进行评估和验证，包括项目的经济效益、社会效益以及企业内部管理效益等。
此部分需要对项目实施效果进行全面评估，以便对项目的实施效果进行总结和反馈。
以上就是管理咨询项目建议书的主要结构，每个部分都需要详细描述和分析，以确保项目建议书的全面性和可操作性。
X公司-管理咨询项目建议书
销售计划
人员需求计划
采购计划 物料需求计划 资金需求计划
生产计划基本内容
• 依托年度销售计划 • 结合企业生产能力 年度生产计 • 依据行业特点 划 • • 月（旬）生 • 产计划 • 依据月度销售计划 客户需求 结合企业生产能力 物料供应状况
•Hale Waihona Puke 客户要求发货日期 • 生产的柔性化程度 周（日）生 • 由车间调度以作业任务单的形式到小组、工序、机台 产计划
待定
项目成员
2名
待定
支持人员
按项目要求配置
待定
*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在咨询公司
项目组成员职责
主要责任
•总体项目把握 •制定项目决策 •审核各阶段主要建议及方案 •每月一次讨论项目进程和内部沟通 •清除项目进程中遇到的障碍
沟通时间
项目总监
•按项目安排 •根据需要安排随机沟通
Person
任职资格
Position
职位说明
Performance
绩效目标
资格考察
为能 力付 酬
岗位价值评估 外部薪酬
为岗 位付 酬
绩效考核 内部财务
为业 绩付 酬
人员定档
薪酬竞争性
岗位定级
支付能力
考核挂钩
薪酬福利体系
薪酬设计基本路径
业务战略 定位 薪酬竞争 性定位 外部薪酬 调研 企业薪酬 支付能力 分析 内部薪酬 调研分析 相关法律 法规研读 岗位职责 梳理 岗位价值 评估 薪酬档级 模型 薪酬总额 控制方案
现场 考察
访谈 调研
调研问题汇总及分析
集团对本企 业要求不高 乡镇企业 历史 缺乏由上 而下的考 核体系 员工压力 不大 企业战略 定位模糊 市场竞 争激烈 供应商 强势 市场被挤 占 利润率下 滑 成本控 制压力 大 客户行 业特点 新进入者 人才挖角 大批新进 入者
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管理咨询项目建议
书
1
管理咨询项目建议书
【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】
xx公司用品有限公司
内部管理咨询项目建议书
buc会计09-5钟海珊
11月2日
1. 项目背景
股东出资组建。
? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出
口贸易。
? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和投资建
立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，xx公司取得
了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市
场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题：
- 如何建立和完善现代企业管理机制
- 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制
- 设计能够支持企业目标达成的控制系统
- 公司内部管理体系的建设和完善
- 公司质量管理体系的建设和完善
- 如何吸引优秀人才、培养人才
2. 项目目标
基于以上认识，xx公司用品有限公司希望与yy公司合作，经过yy的咨询项目和xx公司的通力合作，共同解决xx公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：
a) 明确公司的核心能力以及未来的发展战略
b) 设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统
c) 明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构
d) 设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案
e) 设计公司的质量管理体系框架
f) 梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才
g) 围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识
h) 经过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力
3. 项目的内容和工作方法
根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：
第一阶段：项目启动
a. 为期三天。
主要目标是双方相互认识、了解，并由yy公司项目人员掌握企业的基
本情况。
第二阶段：内外部分析
b. 为期两周。
主要目标是充分了解xx公司用品有限公司内部及外部的情况，着重在
内部分析，以便为下一步设计相关方案作充分准备。
此阶段又分为两个模块：ba) 外部分析bb) 内部分析。
ba) 外部分析
将充分了解xx公司所涉及行业的外部环境，如行业及地区相关政策，行业发展特征及趋势，产业成功和失败的要素，竞争状况分析，客户需求及变化趋势，技术发展动态等。
此阶段主要方法是案头研究和专家访谈。
yy公司将进行相关行业的专家访谈，并收集、分析大量相关信息。
bb) 内部分析
将充分收集、分析公司当前内部状况，包括公司股权结构、经营者的现有分配机制、。