公司员工绩效考核管理制度表格.doc

公司员工绩效考核管理制度表格1

企业员工绩效考核管理表格

一、企业员工考评表

临时考评

年度考评

试用考评考评时间：年月日至年

制表人：填表日期：年月日

版权申明

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公司员工绩效考核管理制度汇编(试行版)1 公司员工绩效考核

管理制度

第一章总则

第一条为建立科学、长效的激励机制，促进公司年度各项经营管理目标的实现，确保上级下达各项任务的圆满完成，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条绩效考核工作基本原则

（一）战略导向原则。绩效管理工作与公司战略目标紧密结合，通过每个年度目标任务的全面完成，推动公司战略目标实现。

（二）全员绩效原则。绩效管理传导至每个员工，每个员工关注企业的整体绩效。

（三）绩效管理循环原则。围绕方案制定、数据跟踪、综合考核、结果反馈和运用四个环节，开展完整、系统的绩效考核工作。

（四）管理权限匹配原则。按照管理主体关系进行一级对一级负责的绩效管理，赋予管理关系上的上级对下级的绩效考核权。

第三条本制度适用于公司各职能部门、下属分支机构及子公司，包括部门负责人和部门员工。(营销中心绩效考核制度在此基础上另行制定，营销人员营销提成计入绩效考核。)

第二章工作组织

第四条公司绩效考核工作由总经理办公会研究部署，制定绩效考核相关文件、考核方案，组织实施考核工作。绩效考核结果及绩效申诉处理意见等报公司绩效考核领导小组研究。

第五条绩效考核领导小组是公司绩效考核工作的组织和执行机构。其主要职责是组织并实施对各职能部门、分支机构、子公司的

绩效考评工作，处理考评中出现的异常现象，提出考核申诉处理意见等。

绩效考核领导小组组长：xxx

副组长：xxx、xxx、xxx

成员：xxx、xxx、xxx、xxx

xxx兼任办公室主任，牵头主持工作；经营管理部为公司绩效日常管理职能部门，负责开展绩效考核工作。

第六条公司各部室、下属分机构及子公司负责组织本部室员工的绩效考核工作。

第三章部门工作考核

第七条部门工作考核方案包含以下主要内容：考核指标类型和考核指标；考核指标的目标要求，包含时间要求和工作质量要求；考核指标的考核评价主体和各主体评价权重分配；考核指标的权重，及得分计算方法。

第八条部门工作考核指标包含重点工作、党务党建工作、常规工作三类。重点工作指重要的专项类工作，无惯例可循，以按时完成、保证质量、取得成效为考核目标原则；党务党建工作是指落实党务党建、党风廉政建设工作情况。常规工作指日常重复

性的管理、审批类工作，有惯例可循，以及时完成、没有差错为考核目标原则第九条部门工作考核采取综合评分细则打分的方式，每月十日前对前月由绩效考核小组对部门月度绩效进行评分，报经营管理部备案，完成各部门、分支机构、子公司部门上个月综合评分；部门本年度十二个月度平均评分为部门年度综合考核评分依据之一，同时与集团对公司的考核相挂钩。

第十条评分标准详见部门综合考核评分表及综合考核评分细则，具体考核权重如下

第十一条分管领导应就考核目标的完成情况、工作中存在的问题与部门负责人进行沟通和交流，重点关注阻碍目标达成的因素，督促各部门按时按质完成工作任务。

第十二条每月开展上月工作考核，由经营管理部按以下步骤组织实施。

（一）经营管理部通知各部门启动工作考核。

（二）各部门完成工作考核自评和述职材料，向经营管理部提报。（三）经营管理部组织召开专题会议（可与方案制定专题会议合并召开），公司领导、各部门负责人参加，主要听取各部门月度工作任务完成情况汇报。

（四）会后各考核主体对部门工作进行考核。

（五）经营管理部对考核情况进行汇总，形成各部门季度工作考核得分，向公司办公会报告。

第四章部门主要负责人绩效考核