工程部目标管理责任书
工程目标管理承包责任书合同3篇
工程目标管理承包责任书合同3篇篇1甲方（发包方）：________________乙方（承包方）：________________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的原则基础上，就甲方工程目标管理承包事宜达成以下协议：一、工程概况1. 工程名称：________________2. 工程地点：________________3. 工程规模：________________4. 工程内容：________________二、承包范围及内容乙方承包甲方工程项目的建设施工，包括但不限于以下内容：土建、安装、装饰等工程，具体包括：设计、施工、验收等全过程管理工作。
除此之外，乙方还需承担甲方指派的其他相关工作。
三、承包期限本合同承包期限为_____年，自合同签订之日起计算。
如遇特殊情况需要延长承包期限，双方应协商并签订书面补充协议。
四、承包方式及目标1. 乙方采取工程总承包方式承担本次工程任务，承担工程质量、安全、工期、造价等全方面责任。
2. 乙方应制定切实可行的工程管理计划，明确工期安排和进度计划，确保按期完成工程任务。
同时，应保证工程质量符合国家和地方相关标准。
3. 乙方应按照甲方要求进行施工现场管理，严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
对于发生的任何安全事故，乙方应承担全部责任。
4. 乙方应按照甲方规定的预算和合同要求进行工程造价控制，防止工程成本超预算。
如有超预算情况发生，乙方应承担相应责任。
五、承包费用及支付方式篇2甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律法规的原则，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方工程项目的管理和承包事宜达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：_________________________2. 工程地点：_________________________3. 工程规模：_________________________4. 工程内容：_________________________二、承包范围与目标1. 乙方承包范围：_________________________。
工程项目目标责任书【范本模板】
工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。
项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标:1。
经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx％.2。
项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。
3。
项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5。
文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6。
工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1.项目部不超过10万元的资金支付;2。
购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。
购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。
购买不超过10万元的燃油；5。
其他不超过5万元原辅料的购买；6.不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。
施工现场安全生产目标管理责任状
施工现场安全生产目标管理责任状尊敬的领导：您好！为了加强施工现场安全生产的管理，确保工程施工过程中人员安全、设备安全和环境安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，并结合本单位的实际情况，我们制定了以下施工现场安全生产目标管理责任状，以明确各级管理人员的安全生产责任和任务，确保安全生产工作的顺利进行。
现将我单位《施工现场安全生产目标管理责任状》的内容如下：一、目标任务1. 安全生产目标确保全员无事故、零伤亡的目标，努力做到“三无一常态”，即单位无重大事故、无负伤、无病休，安全生产管理常态化。
2. 重点目标加强对施工现场各环节的管理，确保施工过程中的人员安全、设备安全和环境安全。
严防施工现场火灾、事故等情况的发生，减少安全生产事故的发生。
3. 任务措施（1）加强安全生产培训，提高全员的安全意识和应急处置能力。
（2）落实安全生产管理责任，明确各级管理人员的职责和任务。
（3）加强施工现场巡查和隐患排查，及时发现和排除各类安全隐患。
（4）加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工现场的安全设施齐全有效。
（5）组织开展安全生产宣传活动，提高全员的安全意识和自我保护能力。
二、具体措施1. 目标责任（1）单位负责人：全面负责施工现场安全生产工作，组织编制安全生产目标和计划，并落实到位。
（2）项目经理：负责管理施工现场安全生产工作，组织实施各项安全制度和规章制度。
（3）施工单位班组长：负责组织和管理施工作业，确保作业过程中人员安全和设备安全。
2. 巡查检查（1）每天进行一次全面巡查，发现安全事故隐患及时整改。
（2）每周进行一次集中巡查，对施工现场安全措施的执行情况进行检查。
3. 安全培训（1）开展员工入职安全培训，确保新进员工了解各项安全规章制度和安全操作规程。
（2）定期开展安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 安全防护（1）加强施工现场的安全通道和安全出口建设，确保施工现场人员的安全疏散。
工程项目管理目标责任书
签订日期：年月日为全面有效履行项目《建设工程施工合同》 (以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或者严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或者浮现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出再也不担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
1、工程名称：2、工程地点：3、建造面积：4、建造层数：5、结构形式：6、工程总造价：1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》 (或者工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期： 2022 年 5 月 1 日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： 2022 年 4 月 17 日。
总有效日历天数： 720 天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或者设备等延误承包人关键路线工作； 2、施工现场风力达到 8 级及以上、单日降雨在 100mm 及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。
安全生产目标管理责任书范文(5篇)
安全生产目标管理责任书范文为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实安全第一，预防为主的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。
一、目标和要求1、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。
2、轻伤、负伤率必须控制在2以下。
3、施工现场安全达标合格率为___%4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。
5、现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。
二、措施和要求1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。
2、加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。
3、深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。
4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。
5、施工现场必须做到五小设施齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59____99标准进行。
6、做好三室四口防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网）7、配电线路实行三相五线制电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁）8、特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工）9、各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。
三、奖罚制度1、进入施工现场不戴安全帽者，每人处以___元罚款。
2、进入工地穿三鞋或光脚者，每人处以___元罚款。
施工安全生产目标管理责任书
施工安全生产目标管理责任书尊敬的各位领导：为了进一步做好施工安全生产工作，确保项目建设的安全和顺利进行，我们特制定本《施工安全生产目标管理责任书》。
根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规规定，结合本项目的特点和实际情况，制定以下目标和责任。
一、目标设定1.1 项目安全生产目标本项目旨在保障施工期间的工作人员的身体健康和财产安全，确保项目建设进度，最终完成项目建设目标。
1.2 安全生产控制目标通过有效的安全管理措施，控制施工现场各种安全风险，确保施工作业的安全和顺利进行。
目标为降低安全事故发生频率和严重程度，提高安全生产管理水平，实现施工期间零伤亡。
二、安全生产管理责任2.1 项目经理担任安全生产管理责任项目经理负有全面负责项目的管理和2.2 安全生产管理责任的分工项目经理应当配备专职安全生产管理人员，负责安全生产的组织、指导、监督和协调工作，并确保各个岗位的人员都具备相应的安全生产知识和技能。
2.3 质量管理责任项目经理应当明确项目质量管理的职责和权益，制定质量目标和措施，并负责实施和监督项目质量管理工作。
2.4 施工安全环境责任项目经理应确保施工现场的环境卫生和安全，并定期检查和维护施工设备和工具，确保其正常运作。
2.5 安全生产责任落实情况项目经理应定期召开安全生产例会，对施工现场的安全隐患进行排查和整改，并及时向上级领导和有关方面报告安全事故和重大风险。
三、安全生产管理措施3.1 安全生产管理体系建设项目经理应当建立并落实项目安全生产管理体系，明确各级岗位的职责和权益，并为项目人员提供安全生产培训和教育。
3.2 安全生产计划编制项目经理应编制施工安全生产计划，明确施工过程中需要采取的安全防护措施和管理措施，并监督其执行情况。
3.3 安全监督和检查项目经理应定期派遣专职安全监督人员对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，并制定整改措施和建议，保证施工现场的安全。
3.4 安全培训和人员考核项目经理应制定安全培训计划，定期对项目人员进行安全培训和考核，确保施工现场人员具备足够的安全防护意识和技能。
建设工程项目安全生产目标管理责任书
建设工程项目安全生产目标管理责任书一、责任背景和目的为了有效加强建设工程项目的安全生产管理，保障工作人员的生命财产安全，确保项目顺利、高效地进行，特制定该《建设工程项目安全生产目标管理责任书》。
该责任书旨在明确各级管理人员和工作人员的安全生产管理职责和目标要求，提高安全生产管理水平，减少安全事故的发生。
二、责任主体本项目的安全生产目标管理工作涉及项目业主、项目总监、项目经理以及工程各单位的领导、管理人员和工作人员。
三、责任范围1. 项目业主项目业主负有对项目安全生产目标的全面领导责任，要求确保项目安全生产管理工作的合理组织和高效落实。
项目业主要制定项目安全生产目标和计划，明确安全生产任务、措施和要求，并加强对安全生产工作的监督检查，确保项目按照安全生产规范进行。
2. 项目总监项目总监是项目安全生产目标管理的责任主体，负有全面组织、协调和监督项目安全生产目标管理工作的责任。
项目总监要根据项目特点制定安全生产目标和计划，并确保项目工程各单位严格按照安全生产要求进行施工。
项目总监要组织安全教育培训，加强对工作人员的安全生产意识培养，提高工作人员的安全操作水平。
3. 项目经理项目经理是项目安全生产目标管理的责任主体，负有具体组织和管理项目安全生产的责任。
项目经理要负责制定项目安全生产计划和安全操作规程，并确保项目工程各单位按照要求执行。
项目经理要对工作人员进行安全教育培训，加强安全生产知识的宣传普及，提高工作人员的安全意识和安全技能。
4. 各单位领导和管理人员各单位的领导和管理人员是项目安全生产目标管理的责任主体，负有组织和实施安全生产管理的责任。
各单位领导和管理人员要制定和落实安全生产管理制度和规范，确保项目工程各阶段的安全生产工作按照要求进行。
各单位领导和管理人员要加强对工作人员的安全生产教育和培训，提高工作人员的安全操作水平和应急处理能力。
5. 工作人员工作人员是项目安全生产目标管理的直接执行者，负有履行安全生产管理职责的责任。
工程质量目标责任书
工程质量目标责任书工程质量目标责任书1为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。
一、目标工程名称：____________________二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为__________。
2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。
3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行iso9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。
4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。
二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。
项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。
2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。
3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。
4、严格按一体化质量体系要求，深入开展qc攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。
工程项目目标责任书7篇
工程项目目标责任书7篇工程项目目标责任书1为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。
甲方：____________________x有限公司乙方：____________________工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：__年__月__日六、工程项目承包价：__万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。
土建：安装：七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
八、工期遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在__年__月__日工程交付。
九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。
十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。
十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。
不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。
十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。
十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
工程项目目标管理责任书
工程项目目标管理责任书一、前言随着经济全球化和市场化的发展，工程项目越来越成为企业实现战略目标的重要手段。
工程项目的成功实施，不仅仅关乎企业的声誉和利益，更关系到社会的公共利益和环境安全。
在工程项目中，目标管理的作用和重要性尤为突出。
目标管理是指在项目策划和执行过程中，确立和监控项目目标，以保障项目的成功实施和满足利益相关方需求的过程。
为了强调目标管理的重要性和规范目标管理的实施，本文将就“工程项目目标管理责任书”进行阐述。
二、工程项目目标管理责任书的定义工程项目目标管理责任书是指在工程项目实施过程中，明确项目目标并确定目标实施的责任主体，并制定相应的目标管理措施和责任追究机制的一种书面文档。
该文档中应当包括以下几个方面的内容：1. 项目目标的类型：产品目标、成本目标、时间目标等。
2. 目标实施的责任主体：工程项目经理、项目组成员、利益相关方等。
3. 目标管理措施：确定目标管理流程和指标体系，对目标的执行情况进行监督和控制。
4. 目标实施的风险和责任追究机制：制定相应的风险应对措施和责任追究机制。
5. 目标实施的时间表和里程碑计划。
三、工程项目目标管理责任书的重要性1. 确保项目目标的实现。
如果没有明确的目标管理责任书，项目团队中成员的行动和决策可能会偏离项目目标，导致项目的失败或者成果达不到预期。
2. 分配责任和权利。
通过设立目标管理责任书，可以明确每个负责人在项目中的责任和具体的工作内容，以及转交工作的流程。
3. 提高项目透明度和执行力。
通过目标管理责任书，可以明确项目的目标、主体和执行措施，使项目团队和利益相关方可以对项目的进度和目标实现情况进行全方位的监控和评估。
4. 保障项目成本和时间控制。
目标管理责任书明确了项目成本和时间目标，可以帮助团队加强项目进度和成本的管控，尽最大可能减少项目风险和成本。
5. 建立项目经验，推动项目管理体系完善。
目标管理责任书的设计和实施过程中，可以自动生成相应的标准工作流程，为未来类似项目提供帮助。
工程项目部班组安全目标管理责任书
工程项目部班组安全目标管理责任书尊敬的项目部班组全体成员：经过大家的共同努力，我们的工程项目部班组在过去的时间里取得了一定的成绩，这离不开每一个人的付出和努力。
然而，安全问题一直是我们工程项目部必须高度重视和严肃对待的事项。
安全是一切工作的前提和基础，只有保证了安全，我们才能有一个良好的工作环境和健康的身体条件来完成各项工作任务。
为了更好地管理和提高安全生产水平，确保大家的人身安全和财产安全，我们特制定了本《工程项目部班组安全目标管理责任书》，希望每一位成员认真阅读、理解和遵守，确保安全目标的实现。
一、安全目标我们的安全目标是：确保工程项目部班组在工作过程中，实现零伤亡，减少事故发生的可能性和影响。
二、安全管理责任人1.项目部班组长：作为本班组的主要责任人，负责全面组织、协调和管理班组的工作，尤其是安全生产的各项工作。
2.项目部班组所属企业的安全责任人：负责监督、指导和配合班组长，确保安全工作的顺利进行。
三、安全目标的责任分工1.项目部班组长责任：（1）制定班组的安全目标和安全工作计划，并组织实施。
（2）组织每天开展安全例会，宣传安全知识，强调和加强安全意识和安全习惯的养成。
（3）制定和完善安全制度和安全操作规程，确保每个成员都能够熟悉和遵守。
（4）严禁违规操作和违反安全规定的行为，定期检查和督促整改。
（5）组织开展安全培训和应急演练，提高每个成员的安全意识和应对能力。
（6）及时报告和处理事故隐患，提出改进安全工作的意见和建议。
2.项目部班组成员责任：（1）切实履行安全生产的主体责任，自觉遵守安全制度和操作规程。
（2）严禁擅自改变安装、拆卸设备和更换工具，确保工作环境安全和设备完整。
（3）主动学习和掌握安全知识，提高自身的安全意识和安全技能。
（4）积极参与安全培训和应急演练，提高应对突发事件和事故的能力。
（5）及时上报和反映安全隐患，配合整改工作的开展。
（6）互相帮助和监督，形成共同维护安全的氛围和风气。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书一、背景随着社会经济的飞速发展和城市化进程的推进，工程施工项目的数量和规模不断增加。
为保证工程项目的顺利实施和高质量的完成，项目管理变得尤为重要。
本文将就工程施工项目管理的目标和责任进行详细说明，并制定相应的工作措施，以确保项目的成功实施。
二、目标说明1. 提高项目管理水平我们的目标是通过科学、规范的项目管理，提高施工项目的整体管理水平。
通过提高管理水平，能够优化资源配置、降低成本、增强效益，实现工程建设过程的优化和提高。
2. 提高工程质量工程质量是项目成功的关键要素之一，我们的目标是确保工程质量达到国家标准，并注重工程质量管理的全过程控制。
通过严格的质量监督和控制，确保工程施工质量的稳定和持续提高。
3. 保证工程安全工程施工安全是项目管理中的重要环节，我们的目标是通过合理的安全措施和科学的安全管理，保证工程施工的安全性和稳定性，避免事故发生，保护员工的生命财产安全。
4. 提升施工效率施工效率对工程项目的进度和成本控制有着非常重要的影响，我们的目标是通过优化施工管理流程，提高项目的施工效率。
通过合理的资源配置、施工方法和技术手段的应用，实现施工效率的最大化。
三、责任分工1. 项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责整个项目的组织、协调和管理。
其主要责任包括：- 制定项目管理计划及实施方案，明确项目目标和进度要求；- 协调各专业的施工工作，确保各工序按照计划顺利进行；- 管理项目的质量和安全工作，确保工程质量和施工安全；- 搜集、整理和报送项目进展情况，及时向上级汇报项目进展和问题。
2. 技术人员技术人员是项目施工中的重要支持力量，负责项目的技术管理和技术支持，其主要责任包括：- 根据项目要求和施工图纸，制定技术方案和施工工艺；- 审查施工图纸和材料，确保施工图纸符合国家标准和规范；- 指导施工人员进行施工操作，解决施工过程中的技术问题；- 负责组织技术交底和质量检查，确保施工质量符合要求。
工程项目管理目标责任书三篇
工程项目管理目标责任书三篇篇一：工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。
（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。
一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。
2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
三、项目管理责任目标范围1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。
2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。
3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。
确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。
4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。
如因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。
作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。
6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。
施工安全管理目标责任状
施工安全管理目标责任状尊敬的领导：您好！根据公司的要求，我写这份施工安全管理目标责任状，希望通过此文件来明确施工安全工作的目标和责任，做好施工安全管理工作，确保施工过程中的安全。
一、施工安全管理的目标我们的施工安全管理目标是确保施工过程中的人员安全和财产安全，营造一个安全的工作环境，减少事故发生的可能性，最大程度地保护施工人员的生命和健康。
二、施工安全管理的原则1.严格按照国家法律法规和相关标准、规范进行施工安全管理。
2.强调预防为主，注重工程施工阶段的事故预防和风险控制，严禁违章作业。
3.加强施工现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4.建立完善的施工安全管理制度和工作机制，形成有效的管理和执行体系。
5.加强施工现场的管理和监督，严格落实安全措施和防护设施。
三、施工安全管理的责任1.公司领导根据公司的要求，建立健全施工安全管理制度，确保施工安全工作的顺利进行。
负责制定安全目标和计划，组织安全培训和检查，提供必要的安全投入和资源支持，不断改进施工安全工作。
2.项目经理负责项目的施工安全管理工作，组织制定施工安全管理方案，明确安全责任和安全管理职责，落实施工现场的安全控制措施，监督施工现场的安全工作，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程中的安全。
3.专职安全员负责施工现场的安全管理工作，包括安全技术指导、安全检查、事故调查和安全教育等工作。
及时排查和消除施工现场的安全隐患，保证施工现场的安全生产。
4.施工班组长负责本班组的施工安全工作，包括组织施工人员参加安全培训，明确安全责任和安全要求，制定安全控制措施，并严格执行。
负责带领班组人员做好个人防护和安全操作，及时发现和处理安全问题。
5.施工人员根据安全要求和安全控制措施，做好个人防护，严格执行施工安全规定，不违章作业，严禁伤害自己和他人。
发现安全隐患及时报告和整改，积极参加安全培训，提高安全意识和技能。
四、施工安全管理的措施1.制定相应的施工安全管理制度和工作规范，确保施工现场的安全管理工作有章可循。
建设工程质量目标管理责任书
****建设集团有限公司建设工程质量目标管理责任书甲方：（以下简称甲方）乙方：工程项目部（负责人）（以下简称乙方）为了加强建设工程质量管理，实现公司创优夺杯目标，根据相关建筑法律、法规，公司（甲方）与项目部（乙方）特签订建设工程质量目标管理责任书。
一、目标：本工程质量目标：，具体包括但不限于：1、乙方全年不发生工程质量事故，工程质量合格率为100%。
2、乙方全年必须争创优质工程，在充分满足施工合同质量目标的基础上，争创更高优质结构奖杯。
3、乙方必须按照国家建筑节能法律、法规进行施工，节能降耗。
4、乙方全年建设工程竣工备案率达100%。
二、双方责任为实现上述目标，甲乙双方必须采取积极措施，认真履行各自职责。
甲方责任：1、及时传达上级主管部门有关建设工程质量方面的法律、法规和相关文件，督促落实。
2、组织开展相关法律、法规、技术标准、强制性条文培训教育工作。
3、组织工程质量实测实量及相关质量检查，督促整改落实；通报工程质量考核评比情况，奖优罚劣。
4、组织或参与工程质量事故调查、处理，消除隐患，防止事故发生。
乙方责任：1、认真贯彻国家和地方有关工程质量法律、法规、技术标准，与下属施工班组签订建设工程质量管理责任书，明确职责，层层落实。
2、建立健全项目部工程质量保证体系，完善工程质量责任制，加强质量目标管理和考核。
3、积极参与工程质量教育和培训工作，提高全员质量意识；落实工程质量技术交底制度，增强可操作性。
4、严格按照设计文件和技术标准精心施工，加强计量、检测等基础性管理工作，应成立专门实测实量组，加强过程控制，及时整改。
5、严格执行工程质量“三检制”，接受公司或上级部门工程质量检查，杜绝质量事故，克服质量通病，及时消除质量缺陷，真正做到客户满意。
6、工程上所有设备及主要建筑材料、构配件均有产品质量合格证，并根据要求进场试验合格，方可使用。
三、奖惩措施按照公司《项目部经营管理目标的绩效考核办法》执行。
1、工程质量达到县级优质工程，公司奖励乙方1元/㎡，最高不超过5万元；达到市级优质工程，奖励2元/㎡，最高不超过10万元；获得省级优质工程，奖励4元/㎡，最高不超过20万元；获得国家级优质工程奖，奖励6元/㎡,获得鲁班奖的，奖励8元/㎡,最高不超过40万元。
工程项目管理目标责任书范文
尊敬的各位领导、各位同事：我公司即将启动一项工程项目，涉及到多个领域和层面，为实现项目目标，提高项目管理水平和效率，我公司制定了本目标责任书。
一、项目目标本项目的总目标是：确保整个项目能够按照计划在规定时间内完成，做到质量高、风险低、成本控制在合理的范围内。
二、责任与任务1.公司领导层：负责提供必要的资源和支持，为项目开展提供优越的条件。
2.项目负责人：担负整个项目的管理与组织工作，确保项目的每个环节落实到位，每个岗位职责得到明确分工，每个成员得到全面协调支持，完成项目的总体规划。
3.项目组成员：按照项目计划准确、及时、完美的完成项目各项任务和工作。
4.项目流程优化：对项目流程进行全面归纳和深入分析，优化项目流程环节，提高项目管理效率和工作效益。
三、项目核心价值1.增加公司市场竞争力。
2.全面提升公司类项目上的管理及实际运作能力，增强公司团队协作的水平及创新能力。
3.加强公司对项目行业的先行者知识深度。
四、项目实施计划1.项目任务及时间进度表2.项目组建时间表3.项目组成员职责分工表具体计划详见项目计划文档。
五、策略预测和风险控制该项目存在以下潜在风险：市场、技术、设备、资金和人才方面产生的供需问题、误差、质量不达标等。
我公司将从以下几个方面进行策略预测和风险控制：1.对项目所存在的威胁性因素进行全面分析和评估，有效识别风险因素。
2.明确项目的潜在风险，制定相应的预防措施，尽可能降低风险。
3.建立风险监控与应急预案，全面防范风险事件触发，确保万无一失。
六、项目绩效监控与考核我公司将采取定期现场检查、远程控制、质量检测、问题解决和客户意见调查等多种方式对项目进度、质量、成本、安全、客户满意度等方面进行绩效监控和考核，确保项目的按时按质解决当中出现的问题和复杂性。
七、项目保密该项目涉及到上下游产业链的相关机密信息，为确保机密不泄露，所有项目资料只能由相关人员查看和使用，本公司会严格按照保密协议进行处理，禁止泄密。
工程项目管理目标责任书(标准版)
工程项目管理目标责任书(标准版)项目管理目标责任书甲方：***乙方：*** 身份证号：*******根据《***合同》（以下简称“施工合同”）的规定，甲方组建XXX（以下简称项目部），经由XXX招标（选评）评议后，任命乙方为***工程（以下简称“项目”）项目负责人（或项目经理）。
乙方负责本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。
为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。
乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。
一、工程概况工程名称：（请填写）工程地址：（请填写）总承包单位：（请填写）结构形式：（请填写）暂定合同价（含税）：（请填写）暂定合同价（不含含税）：（请填写）合同工期：（请填写，如360日历天）竣工日期：（请填写，如同总包合同）质量等级：（请填写，如合格）开工日期：（请填写，如期以甲方开工令为准）备注：允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认。
否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。
二、施工范围（责任范围）以甲方和施工总包单位签定的《***施工合同》的承包内容为准。
三、项目考核模式一）项目考核模式：甲方任命乙方担任项目负责人（或项目经理），授权乙方对本项目工程从启动至项目收尾实行全过程管理，实行项目管理目标责任制。
本项目实行独立核算、按实缴纳税费、固定比例上缴甲方费用、乙方全额自负盈亏的方式考核。
二）本项目前期需投入资金/万元，乙方出资/万元，该部分资金项目部不负担任何利息；乙方无权也不得以甲方或项目部名义对外借款、筹资，且应保证自筹投入项目的资金均为自有合法资金，并对筹资行为独立承担责任。
三）乙方在实施过程中产生的费用报销必须真实有效，严格按照税收政策和税务部门的查账要求，以及甲方财务的要求执行。
工程项目管理目标责任书「参考」
工程项目管理目标责任书「参考」工程项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制做基础，下面是为大家精心收集的工程项目管理目标责任书，供大家参考，希望大家喜欢。
为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分协商，特订立如下目标责任书：工程名称：××大学礼堂改造工程工程地点：××大学建设单位：××大学承包范围：××大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。
质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。
且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方(或乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。
4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。
1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。
2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。
工程项目目标责任书模板（通用12篇）
工程项目目标责任书模板（通用12篇）工程项目目标责任书模板一、目标责任要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、工程项目目标责任书模板（通用12篇）在当下社会，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。
责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的工程项目目标责任书模板（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目目标责任书1为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及XXX规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。
一、责任期限20XX年1月1日～20XX年12月31日二、主要工作职责三、工作目标（一）日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。
）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。
）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。