成本管理规定的通知

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公司成本控制通知

公司成本控制通知尊敬的各部门负责人：近期，随着市场竞争日益激烈，公司整体利润面临挑战。

为了保证公司持续稳健发展，在当前形势下，我们需要高度重视成本控制工作。

因此，特发此通知，希望各部门在成本控制方面予以足够重视，并制定有效的成本控制计划和措施。

一、形势分析当前国内外经济环境变化较大，原材料价格上涨、人工成本增加等因素，对公司造成了一定的压力。

同时，市场竞争激烈，产品价格波动较大，市场需求不确定性增加。

这些都给公司的成本控制带来了挑战。

二、成本控制的重要性成本是企业生产经营的重要支出，直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。

只有通过严格的成本控制，才能保证公司的长期发展和良性经营。

三、成本控制的目标降低采购成本：优化供应商结构，谈判获取更有竞争力的价格；合理规划采购计划，统一采购标准，以降低采购成本。

精简管理层级：合理优化组织结构，精简审批流程，降低管理层级与管理成本。

提高生产效率：优化生产流程，减少不必要的浪费；提高设备利用率，降低生产能耗。

节约用能用地：严格控制用水、用电、用地等资源使用，并加强管理与监督。

规范劳动用工：合理安排人员数量和结构，在不影响正常生产经营情况下降低用工成本。

四、各部门责任采购部门：负责开展供应商谈判工作，降低采购成本；合理规划库存管理，减少滞销产品占用资金。

生产部门：提高生产效率，减少废品率；合理调配生产计划，减少因停机造成的损失。

后勤部门：严格节约用水、用电等资源消耗，并加强后勤设施维护工作。

人力资源部门：合理规划人员招聘与培训计划，控制用工成本。

五、各部门支持结语希望全体员工在公司领导的带领下，齐心协力，积极响应公司成本控制政策，从点滴做起，共同推进成本节约工作。

相信通过大家的共同努力，我们一定能够实现各项成本目标，为公司实现更长足的发展做出积极贡献。

特此通知！公司领导机构日期: 年月日。

成本控制通知模板

成本控制通知模板成本控制通知尊敬的各位员工：为了确保公司的可持续发展和经济效益的提升，我们迫切需要加强成本控制措施。

在此通知中，我们将就相关事项做出一些具体安排并提出相应的要求，请大家严格遵守。

一、成本控制目标当前，市场竞争日益激烈，我们所面临的挑战也越来越多。

为了应对这些挑战，我们努力提高公司的竞争力和盈利能力是至关重要的。

因此，我们制定了以下成本控制目标：1. 降低生产成本：从采购、生产效率、劳动力利用率等方面寻找降低成本的机会，确保产品质量的同时提高产能和效益。

2. 精简管理费用：查找各项费用不必要的浪费，并优化内部流程，降低企业管理成本。

3. 提高资源利用效率：合理利用公司资源，如能源、办公用品等，严格控制浪费行为。

4. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，谈判采购价格，降低采购成本。

5. 鼓励员工节约意识和创新：员工是公司最宝贵的财富，提倡大家在各环节中发现节约成本的机会，并鼓励提出创新想法以降低成本。

二、具体要求与措施1. 采购管理方面：- 优先考虑与供应商签署长期合作协议，以获得更有竞争力的价格和优惠；- 严格按照采购流程进行操作，避免擅自采购或违规操作；- 合理评估各项采购需求，并确保合理的采购数量和周期；- 加强与供应商的沟通与协商，争取更好的采购价格和服务条件。

2. 生产管理方面：- 优化生产工艺流程，提高产品质量和生产效率；- 合理安排生产计划，避免库存积压和过量生产；- 强化质量管理，减少产品次品率，降低不良品损失；- 减少生产线闲置时间和生产中的停机损失。

3. 管理费用方面：- 梳理并优化各项费用的使用，避免重复和浪费；- 限制各部门的非必要支出，并强化对费用的审批和监控；- 鼓励使用电子文档和电子邮件等方式，减少印刷和邮寄费用。

4. 资源利用方面：- 提醒大家节约办公用电和水，避免不必要的浪费；- 鼓励员工使用双面打印、电子文档等方式减少用纸量；- 对于使用频率低的设备，及时关闭或调整为低功率模式。

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知财建[2016]504号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，XXX，XXX，XXX，全国政协办公厅，高法院，高检院，各民主党派中央，有关人民团体，各中央管理企业，各省、自治区、计划单列市财政厅〔局〕，XXX：为推动各部门、各地区进一步加强基本建设成本核算管理，提高资金使用效益，针对基本建设成本管理中反映出的主要问题，依据《基本建设财务规则》，现印发《基本建设项目建设成本管理规定》，请认真贯彻执行。

附件：财政部2016年7月6日附件1基本建设项目建设成本管理规定第一条为了标准基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》〔财政部令第81号〕，制定本规定。

第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目〔以下简称项目〕建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。

研究文档仅供参考第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本〔不包括工程抵扣的增值税进项税额〕，包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。

需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。

不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。

第四条待摊投资支出是指工程建设单元按照批准的建设内容发生的，该当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。

主要包括：〔一〕勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及工程其他前期费用；〔二〕土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、丛林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用；〔三〕土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费；〔四〕项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用；〔五〕项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用；〔六〕工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用；〔七〕固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失；〔八〕系统集成等信息工程的费用支出；研究文档仅供参考〔九〕其他待摊投资性质支出。

关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知

关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知财建[2016]504号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，军委后勤保障部，武警总部，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各民主党派中央，有关人民团体，各中央管理企业，各省、自治区、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局：为推动各部门、各地区进一步加强基本建设成本核算管理，提高资金使用效益，针对基本建设成本管理中反映出的主要问题，依据《基本建设财务规则》，现印发《基本建设项目建设成本管理规定》，请认真贯彻执行。

附件：1.基本建设项目建设成本管理规定2.项目建设管理费总额控制数费率表财政部2016年7月6日附件1：基本建设项目建设成本管理规定第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》（财政部令第81号），制定本规定。

第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目（以下简称项目）建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。

第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本（不包括工程抵扣的增值税进项税额），包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。

需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。

不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。

第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。

主要包括：（一）勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用；（二）土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用；（三）土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费；（四）项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用；（五）项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用；（六）工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用；（七）固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失；（八）系统集成等信息工程的费用支出；（九）其他待摊投资性质支出。

关于严格控制公司成本费用的通知

关于严格控制公司成本、费用支出的通知各车间、部办：为了进一步提高管理效率，降低管理成本，节能降耗，促进公司持续稳定健康发展，现通知如下：一、严格控制各项固定资产购置支出1、严格控制各项固定资产购置，尤其是非生产性的固定资产购置支出，对于可支可不支的，停止采购以减少资金支出；对于现阶段不是急需的固定资产，延缓采购以降低现阶段的资金支出。

2、对于2013年度计划外固定资产购置，必须严格报董事会审批后方可支出。

二、严格控制业务招待、会议、差旅费、活动经费支出1、会议、接待、招待等尽量从简，提倡“合理出差、合理招待、合理支出”，做到“能不出的差坚决不出，能不吃的饭坚决不吃；能不花的钱坚决不花”，把有限的资金用到推动企业发展上来。

2、各类活动要厉行勤俭节约，按照“谁发生，谁控制，谁负责”的原则，责任到人，从严从紧，精打细算，避免不必要的花费。

三、节约用水用电1、充分利用自然采光，光线充足时禁止开灯，离开办公室、会议室、宿舍、走廊时随时关灯，做到人走灯灭；电脑等办公设备，不用时及时关机，减少待机消耗。

2、办公室内不使用的电器要及时拔掉插头，下班时关闭办公桌上的插座总开关。

3、用完水后及时拧紧水龙头，见到滴水的龙头及时拧紧；充分有效利用非饮用水，加大循环利用力度。

四、节约用纸1、提倡无纸化办公。

尽量采用电子文档保存和传阅，打印之前应认真检查，确认无误后再进行打印；内部流通的文件用纸尽量采用两面使用。

2、把打印错误或废弃的单面纸张整齐放入公司准备的二次用纸纸盒内，以供再次使用。

各主管领导、车间及部办负责人务必严格执行公司下发的各项制度及2013年度成本、费用预算，严格控制本部门的各项成本费用支出；各审核人员及业务对口人员要严格把关，不符合要求的费用坚决不予核销；各部门成本、费用的控制情况将会作为年终考核的依据之一，计财部、企划部年终将对各责任部门的成本、费用控制完成情况进行统计和评价。

特此通知计财部、企划部2013年6月24日。

成本控制计划实施通知

成本控制计划实施通知尊敬的各位员工：为了更好地管理和控制公司的成本，提高企业的盈利能力，经过公司领导层的研究决定，制定了新的成本控制计划，并将于近期开始实施。

为了确保计划的顺利执行，特向全体员工发布本次成本控制计划的实施通知。

一、背景近年来，随着市场竞争的日益激烈和宏观经济形势的不确定性增加，公司面临着越来越大的成本压力。

为了提高公司的竞争力和盈利能力，必须加强成本管理和控制，合理分配资源，降低不必要的支出。

二、目标本次成本控制计划的主要目标是：降低生产经营成本，提高企业效益；提高资源利用效率，优化公司运营模式；建立健全的成本管理体系，实现长期可持续发展。

三、具体措施为实现上述目标，公司将采取以下具体措施：优化采购管理：建立更加严格的供应商评估机制，降低采购成本，确保物资质量；精简人力成本：合理安排人员岗位，提高员工绩效，减少人力资源浪费；节约能源消耗：加强能源管理，推广节能技术，减少能源浪费；精简管理层级：简化决策流程，减少中间环节，提高决策效率；控制固定资产投资：审慎评估项目收益性，避免盲目投资导致资金浪费。

四、责任分工为确保成本控制计划的有效实施，各部门需明确责任分工：财务部门：负责编制成本控制预算和监督执行情况；采购部门：负责优化供应链管理和降低采购成本；生产部门：负责提高生产效率和降低生产成本；人力资源部门：负责优化人力资源配置和提高员工绩效。

五、奖惩机制为激励员工积极参与成本控制工作，公司将建立奖惩机制：对于在成本控制方面表现突出的员工将给予表彰和奖励；对于消极怠工、浪费资源等行为将进行批评教育甚至追究责任。

六、总结成本控制是企业管理中至关重要的一环，只有通过有效的成本管理和控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望全体员工能够积极配合公司的成本控制计划实施，在各自岗位上发挥所长，共同推动公司持续稳健发展。

谨此通知！公司领导部门日期：XXXX年XX月XX日。

人工成本管控方案的通知

人工成本管控方案的通知尊敬的各位部门负责人和同事们：公司一直以来十分重视人工成本的管控工作，为了更好地管理人工成本，提高公司运营效率，现有关人工成本管控方案的通知如下：一、背景简介作为一家快速发展的企业，公司的运营规模与复杂程度都在不断扩大。

与此同时，企业所必需的人工力量也在日益增长，因此在人工成本方面的管理也变得越来越重要。

为了更好地控制人工成本，公司推出了“人工成本管控方案”。

二、具体操作1.人力资源部门的责任公司人力资源部门应及时与各部门负责人沟通人员需求情况，并根据各部门的岗位需求和实际情况制定招聘计划。

部门负责人应在规定的时间内提交招聘需求，并对招聘计划进行监督。

2.部门预算及审批在制定年度计划和预算时，各部门应根据实际情况，合理安排人员编制和成本预算，确保人力资源的合理配置，降低人工成本。

在进行人员招聘、调整或撤销岗位时，各部门应严格按照预批的人员编制和成本控制预算进行操作，并及时将调整后的方案提交至人力资源部门进行审批。

3.考核机制公司将建立一个绩效考核机制，对于人工成本占比较大的岗位、部门执行责任人进行考核，并对达成的目标给予一定的奖励。

同时，对于未能达到目标或影响人工成本管控的，将给予相应的处罚。

4.信息公开和管理公司将为各部门提供实时的数据片段，包括人员的总数、在职人员和离职人员的比例、薪酬信息等。

各部门可以从中获取数据，以便进行人工成本的预算和控制。

同时，管理者也应主动关注相关信息，对职工的安排进行及时调整，从而达到人工成本的有效控制。

三、总结作为高速发展的公司，我们必须不断采取措施，严格控制人工成本，发挥人力资源的最大潜力。

本方案的实施需要大家的共同配合，只有整个公司紧紧团结在一起，才能实现我们的目标。

谢谢大家的支持和理解。

财政部关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知

以下是一份基本建设项目建设成本管理规定的文档模板范本，供参考使用：财建[年份]字第[x]号各省、自治区、直辖市财政厅（局），住房城乡建设主管部门：为规范基本建设项目建设成本管理，优化投资结构，提高投资效益，根据《中华人民共和国预算法》等有关法律、法规和规章的规定，制定本规定。

一、总则1.为深化落实中央减负增效要求，加强基本建设项目建设成本管理，优化投资结构，提高投资效益，确保国家资金利用效益最大化，按照计划经济体制下尚未完全市场化的特点，制定本规定。

二、基本建设项目建设成本的管理2.接受委托单位监督管理承包单位的职责和权利。

3.工程造价咨询机构承担费用的原则。

4.工程造价咨询机构的资格和业绩管理。

5.工程造价咨询机构的工作程序。

三、基本建设项目建设成本的编制与审批6.基本建设项目建设成本的编制与审批。

7.工程预算的签发和监督管理。

8.基本建设项目建设成本调整的程序和范围。

四、建设成本清单9.建设成本清单的内容和形式。

10.建设成本清单的编制和审批。

11.建设成本清单的使用。

五、附则12.本规定的解释权归财政部所有。

本规定自发布之日起施行。

同时，废止《中华人民共和国国家计委、财政部关于印发〈投资建设工程预算管理条例〉和〈建设工程竣工结算暂行办法〉的通知》(发改经费[1993]212号)。

特此通知。

财政部年月日以下是本文档所涉及简要注释如下：1. 基本建设项目：指为满足国民经济和社会发展需要，在固定资产投资计划中列入的、建设或改建、扩建、技术改造的生产性、公益性设施等。

2. 工程造价咨询机构：指由中央和地方政府有关部门或单位批准设立，专门从事建筑工程的投资、设计、施工、监理、检测等方面的咨询和服务的机构。

3. 工程预算：指在建设项目初步设计阶段，根据工程量清单、价格指数和费率等确定的施工设备、材料和人力等的成本。

以下是本文档所涉及的法律名词及注释：1. 中华人民共和国预算法：中华人民共和国全国人民代表大会于1994年10月26日通过，自1995年1月1日起施行的一部重要财经法律。

财政部关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知(财建[2016]504号)

财政部关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知财建[2016]504号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，军委后勤保障部，武警总部，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各民主党派中央，有关人民团体，各中央管理企业，各省、自治区、计划单列市财政厅(局)，新疆生产建设兵团财务局：为推动各部门、各地区进一步加强基本建设成本核算管理，提高资金使用效益，针对基本建设成本管理中反映出的主要问题，依据《基本建设财务规则》，现印发《基本建设项目建设成本管理规定》，请认真贯彻执行。

附件：1.基本建设项目建设成本管理规定2.项目建设管理费总额控制数费率表财政部2016年7月6日附件1：基本建设项目建设成本管理规定第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号)，制定本规定。

第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。

第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额)，包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。

需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。

不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。

第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。

主要包括：(一) 勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用；(二) 土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用；(三) 土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费；(四 )项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用；(五) 项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用；(六) 工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用；(七) 固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失；(八) 系统集成等信息工程的费用支出；(九) 其他待摊投资性质支出。

公司成本控制管理通知

公司成本控制管理通知尊敬的各位部门经理和员工：为了更好地提高公司的盈利能力和竞争力，我们决定加强公司的成本控制管理。

成本控制是企业管理中非常重要的一环，直接关系到公司的发展和长期生存。

只有通过有效的成本控制管理，我们才能更好地应对市场竞争，实现可持续发展。

一、成本控制意义成本控制是指企业在生产经营过程中，通过合理的计划、组织、领导和控制等手段，有效地降低和控制生产经营活动中所发生的各项费用支出，以达到提高经济效益的目的。

成本控制不仅仅是为了节约开支，更是为了提高企业的核心竞争力，增强市场竞争力。

二、成本控制方法制定详细的预算计划：根据公司的经营情况和市场需求，制定详细的预算计划，包括各项费用支出和收入预期。

预算计划是成本控制的基础，也是实现成本控制目标的重要手段。

强化内部审计：建立健全的内部审计机制，加强对各项费用支出的监督和审查，及时发现问题并采取有效措施加以解决。

提高员工意识：加强员工成本意识培训，让每位员工都意识到自己在成本控制中的重要性，激发员工参与成本控制的积极性。

优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。

提高生产效率：通过技术改进、流程优化等方式提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

三、成本控制管理要求各部门要严格执行预算计划，严格控制费用支出，确保不超预算。

加强内部审计工作，及时发现问题并提出改进建议。

员工要提高成本意识，节约用水用电用纸等各项资源。

采购部门要与供应商保持良好沟通，争取更多优惠政策和价格折扣。

生产部门要加强生产过程管理，确保生产效率和产品质量。

四、总结公司成本控制管理是一个系统工程，需要各个部门密切合作，共同努力。

希望各位部门经理和员工能够认真执行公司的成本控制管理要求，做到精细化管理、精益求精，在保证产品质量的前提下降低生产成本，为公司的可持续发展贡献力量。

谢谢大家！公司管理部2022年10月20日。

成本管控方案的通知

成本管控方案的通知尊敬的全体员工，为了有效地管控企业的成本，提高企业的盈利能力，经公司高层的研究、讨论和决策，特制定了新的成本管控方案。

本方案将于下月开始实施，希望全体员工积极配合，使方案顺利实施并发挥最大效益。

管控范围本次成本管控主要针对以下范围：1.办公耗材2.差旅费用3.电话、网络、水电等费用4.参加培训及会议费用5.年度奖金和福利待遇等福利费用管控措施为保障管控措施的顺利落实，公司将引进新的审批系统，并对有关规章制度进行修订。

具体措施如下：1.办公耗材的采购将由专人统一计划、统一采购，并在新的审批系统下完成审批流程。

2.差旅费用的报销将由财务部门进行核算和审批，并规定了一定的费用标准，低于标准的差旅费用不予报销。

3.电话、网络、水电等费用的使用将按照仪表和用量计算，并记录在新的费用管理系统下，审批流程同样在新的审批系统下完成。

4.参加培训及会议的费用需提前向公司管理部提交申请，领导进行审批，并在新的系统内进行记录和管理。

5.年度奖金和福利待遇将按照业绩和个人表现进行评估，并在新的审批系统下进行报批、审核和发放。

员工责任希望全体员工着重明确以下责任：1.加强成本意识，严格执行公司规章制度，自觉遵守管控措施，杜绝违规行为。

2.在出差、办公等过程中，合理安排和使用各项资源，提高资源利用率和效益，减少不必要的浪费和费用。

3.在审批、报销、核算等环节中，要严格按照规定流程和标准进行操作，如发现问题及时向指定人员反映并报告。

评估和调整本次成本管控方案的效果将根据实际运行情况进行定期评估和调整，以确保管控措施的可行性和有效性。

最后，希望全体员工积极响应公司的号召和要求，认真执行新的成本管控方案，整合企业资源和力量，不断提高企业核心竞争力和盈利能力。

关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知

关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知模板一：尊敬的各位部门：根据国家发展和改革委员会的要求，为加强基本建设项目建设成本的统一管理和经费使用的规范化，特印发《基本建设项目建设成本管理规定》（以下简称“管理规定”）。

现将有关事项通知如下：第一章总则第一条目的和依据为加强对基本建设项目建设成本的管理，规范经费使用行为，提高基本建设项目的资金使用效益，根据《中华人民共和国基本建设法》等法律法规的规定，制定本管理规定。

第二条适用范围本管理规定适用于所有由中央和地方政府投资的基本建设项目。

第三条建设成本范围建设成本包括项目实施过程中的投资费用、设计费、咨询费、监理费、工程检测费、工程保险费和其他间接费用。

第二章建设成本管理第四条建设成本编制各基本建设项目的建设单位应按照有关规定，制定项目建设成本编制方案，并报相关部门备案。

第五条成本核算项目建设过程中发生的费用应按照成本核算标准进行记录和核算。

第六条成本控制项目建设单位应制定严格的成本控制措施，确保项目建设成本控制在核定范围内，不得超支。

第三章经费使用第七条经费使用计划项目建设单位应按照项目进度和经费需要，制定经费使用计划，并经批准后执行。

第八条经费审批管理各级财政部门应对项目经费的使用进行审批管理，确保资金使用符合规定，合理高效。

第九条经费监督相关部门应加强对项目经费的监督，及时发现和纠正不当使用行为。

第四章法律责任第十条违规行为处罚对未按规定编制成本、超支、挤占和截留经费的单位和个人，依法给予相应的处罚。

第十一条法律责任违反本管理规定的行为，将依法追究相应的法律责任。

第五章附则第十二条解释权本管理规定的解释权归国家发展和改革委员会所有。

附件：《基本建设项目建设成本管理规定》附录：法律名词及注释1.基本建设项目：指国家、地方政府投资建设的公共设施和基础设施项目。

2.建设成本：指项目实施过程中的投资费用、设计费、咨询费、监理费、工程检测费、工程保险费和其他间接费用的总和。

财建[2016]504号-关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知

需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。

不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。

第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。

关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知

2016年　第8期●政策法规2.按照权责发生制原则计提有关资产折旧和摊销。

在原收付实现制下,不对固定资产、无形资产计提折旧和摊销,认为固定资产和无形资产属于一次性消耗,应一次性计入有关费用。

在政府会计中应用权责发生制,应按照经济业务的性质对固定资产和无形资产计提折旧和摊销。

计提折旧和摊销时,应按照权责发生制原则根据用途计入当期费用或者相关资产成本。

(三)对财务报表体系进行系统改进在政府会计中采用权责发生制以后,由于会计核算科目、核算内容和会计分录的变化,导致需要对财务报表体系进行系统的改革。

取消原资产负债表中收入和支出部分,让资产负债表只反映资产负债净资产的状况,增加收入支出表和财政拨款收入支出表,在这两个表里反映资金的收入和支出。

这样既能全面反映政府会计的资产负债状况等静态信息,也能反映政府会计收入、支出的动态面貌。

参考文献:1.陈华芳.新旧《行政单位会计制度》比较[J].中国农业会计,2014(03).2.臧蔓蔓.预算会计中权责发生制的应用探析[J].知识经济,2015(03).责任编辑:关宏锐关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知○财建[2016]504号党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,军委后勤保障部,武警总部,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高法院,高检院,各民主党派中央,有关人民团体,各中央管理企业,各省、自治区、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局:为推动各部门、各地区进一步加强基本建设成本核算管理,提高资金使用效益,针对基本建设成本管理中反映出的主要问题,依据《基本建设财务规则》,现印发《基本建设项目建设成本管理规定》,请认真贯彻执行。

附件:1.基本建设项目建设成本管理规定2.项目建设管理费总额控制数费率表财政部2016年7月6日附件员:基本建设项目建设成本管理规定第一条　为了规范基本建设项目建设成本管理,提高建设资金使用效益,依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号),制定本规定。

公司成本控制策略发布通知

公司成本控制策略发布通知尊敬的各位员工：为了更好地提高公司的盈利能力和竞争力，经过公司管理层的深入研究和讨论，决定制定一系列成本控制策略，以有效管理和降低公司的运营成本。

现将相关策略内容通知如下：一、审慎控制人力成本人力成本是公司最主要的支出之一，为了合理利用人力资源，提高员工的工作效率和生产力，公司将采取以下措施：优化组织结构：根据各部门实际情况，适时调整人员编制，避免人员过剩造成浪费。

提升员工培训：加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和专业能力，从而减少因员工技能不足而导致的错误和损失。

二、精简管理费用管理费用是公司的固定支出之一，为了降低管理费用，提高公司的经营效益，公司将采取以下措施：精简冗余部门：对于存在重复职能或效率低下的部门进行整合或裁撤，减少管理层级，提高决策效率。

优化流程：简化审批流程，减少不必要的会议和文件报告，提高工作效率。

三、控制采购成本采购成本是公司的重要支出之一，为了降低采购成本，提高采购效率，公司将采取以下措施：优化供应商管理：建立供应商评估机制，选择稳定可靠的供应商合作，争取更有利的价格和支付条件。

严格控制库存：根据市场需求和销售情况合理安排库存水平，避免因库存积压而导致资金占用和损失。

四、节约能源资源能源资源是公司生产经营中不可或缺的支持条件，为了节约能源资源、降低生产成本，公司将采取以下措施：推广节能技术：引进先进的节能设备和技术，在生产过程中最大限度地减少能源消耗。

加强能源管理：建立能源消耗监测体系，对各项能源消耗进行监控和分析，并制定相应的节能计划。

以上就是公司发布的成本控制策略通知，希望各位员工认真执行上述策略，并在日常工作中积极配合，共同努力降低公司运营成本，提高经济效益。

让我们携手合作，共同发展壮大我们的企业！谢谢大家！公司管理层启日期：XXXX年XX月XX日。

关于进一步强化成本管理的通知

一、人工成本管理各单位应及时、完整地反映当期的人工费用（工资、奖金、外协劳务费），季末或年末，对应发而未发的人工成本部分应该预进，相关程序如下：二、材料成本管理材料采购应及时验收入库并报销入帐，杜决材料采购跨季报销，否则，财务人员有权利拒绝办理报销事宜。

季末或年末，若遇到货到发票未到的情况，如赊销采购、消耗性材料（如氧气、乙炔等）的零星采购、则按合同价或市场价暂估入账，若已经领用，材料部门按暂估价格出票，交财务暂估计列成本，相关程序如下：三、机械成本管理设备及工器具的租赁及修理，应及时结算并计列当期成本；季末或年末，若因特殊情况不能办理正常结算的，按下列程序操作：自管、公司管理设备“两金一费”处理方面，季末或年末的自管设备“两金一费”由分局财务计提转项目，公司管理设备由公司计提“两金一费”，若公司不能及时提供帐单，分局则根据设备的实际使用情况，结合上季度的费用情况，通知项目暂估入帐。

四、工程分包成本管理工程（工序）分包和劳务等分包方面，应及时结算并计列当期成本；季末或年末，若因特殊原因不能办理正常结算的，则暂估结算，按下列程序操作：五、其他成本及费用管理水电费、办公费、差旅等等非生产性费用方面，发生后应及时报销。

季末或年末，对于金额较大，但不能取得确凿证据（如发票、结算单等），不具备报销条件的，则暂估成本，相关程序如下：六、关联方业务处理要求各二级单位应加强与集团内、公司内关联方经济业务的及时核算，如调拨材料、水电费耗用、机械使用费等；季末或年末，若因特殊原因不能办理正常结算和履行相关手续的，则由经手部门或人员根据实际情况进行暂估，若对方末以相同的方式操作，各二级单位则在计列成本的同时，在“其他应付款---其他”中反映，次季初或次年初，原样冲回，按正常发生业务处理。

七、潜在已经费用化的业务的处理1、备用金1）、在季末或年末，各级单位负责人和财务部门要密切关注备用金已经费用化的处理，严格遵循“前款不清，后款不借”的原则，及时催款和报销。

公司成本管理制度培训通知

各部门、各项目组：为了进一步强化公司成本管理意识，提升成本控制能力，规范成本核算流程，降低成本费用，提高企业经济效益，公司决定举办成本管理制度培训。

现将有关事项通知如下：一、培训主题《公司成本管理制度》培训二、培训目的1. 提高员工对成本管理的认识，增强成本控制意识；2. 规范成本核算流程，提高成本核算准确性；3. 优化成本控制措施，降低成本费用；4. 提升企业经济效益。

三、培训对象1. 公司全体员工；2. 各部门、各项目组负责人及成本管理人员。

四、培训时间2023年X月X日（星期X）上午9:00-12:00五、培训地点公司会议室六、培训内容1. 公司成本管理制度概述；2. 成本核算原则及方法；3. 成本控制措施及方法；4. 成本核算流程及注意事项；5. 成本管理案例分析；6. 互动交流及答疑。

七、培训要求1. 请各部门、各项目组负责人将培训通知转发至本部门、本项目组，确保全体员工知晓；2. 请参加培训的员工提前10分钟到达会议室，做好培训准备工作；3. 请参加培训的员工携带笔和笔记本，做好笔记；4. 请各部门、各项目组负责人对本次培训进行组织协调，确保培训效果。

八、培训考核本次培训结束后，公司将组织考核，考核合格者将获得相应培训证书。

九、联系方式如有任何疑问，请联系人力资源部：电话XXX，邮箱XXX。

敬请各部门、各项目组高度重视，积极组织员工参加培训。

让我们共同努力，为公司创造更好的经济效益。

特此通知。

【公司名称】【发布日期】2023年X月X日。

公司财务成本管控通知

公司财务成本管控通知尊敬的各位部门负责人及全体员工：为了更好地管理公司的财务成本，提高公司的经济效益，特制定本次公司财务成本管控通知，希望各位部门负责人和员工们能够认真执行，共同努力，有效控制公司的财务成本。

一、背景公司作为一家以盈利为目标的企业，必须时刻关注和控制各项成本，其中财务成本是企业运营中不可忽视的重要部分。

合理管控财务成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力，确保企业持续稳健发展。

二、目标降低整体成本：通过精细化管理和优化资源配置，降低公司整体成本支出。

提高效率：优化流程、简化审批程序，提高工作效率，降低人力成本。

规范支出：严格执行费用报销政策，规范各项支出行为，杜绝浪费现象。

三、具体措施审批权限管控：严格控制各级管理人员的审批权限，确保每笔支出都经过合理审批。

费用预算管理：各部门需提前制定年度费用预算计划，并按照计划执行，不得擅自超支。

采购管理：建立健全的采购管理制度，加强对供应商的评估和谈判，降低采购成本。

差旅费用管控：对差旅费用进行严格管控，鼓励使用经济实惠的交通方式和住宿方式。

会议费用控制：会议必须提前规划并报备，会议费用需严格控制在预算范围内。

员工福利管理：合理设定员工福利政策，确保福利支出符合公司整体成本控制要求。

四、责任落实各部门负责人要认真履行成本管控责任，加强对部门内部成本支出的监督和管理。

财务部门要加强对各项支出的核算和监控，及时发现问题并提出改进建议。

全体员工要增强节约意识，自觉遵守公司的各项财务管理规定，共同维护公司的经济利益。

五、奖惩机制对于在成本管控中表现突出、节约意识强烈的个人或团队将给予表彰和奖励；对于违反成本管控规定、造成经济损失的个人或团队将依规追究责任。

希望全体员工能够积极配合公司财务成本管控工作，共同努力为公司的可持续发展贡献力量。

让我们携手并进，共同打造一个高效、节约、稳健发展的企业！特此通知。

此致敬礼！。

人工成本管控方案的通知

人工成本管控方案的通知各位与本公司有合作关系的供应商：本公司一直致力于优化成本管理，提高企业效益。

目前，我们将重点关注人工成本方面的管控和优化工作。

在此，特别通知如下内容，希望供应商能够积极响应和配合：1. 人工成本管控目标人工成本是企业中不可避免的一项支出，但如何有效地控制人工成本，提高生产力和员工满意度，是企业管理者需要思考和解决的问题。

本次，我们将主要关注以下目标：1.1 降低人工成本积极采取措施，通过优化工作流程和职能分配等方式来降低人工成本支出。

1.2 提高生产效率通过提高员工效率及管理水平，降低非生产环节对工作效率的影响，提高生产效率。

1.3 提高员工满意度通过完善员工培训机制、制定合理的薪酬福利计划以及提高工作环境品质等措施，提高员工的参与感和认同感，从而提高员工满意度。

2. 人工成本管控方案为实现上述目标，本公司将采用以下管控方案：2.1 优化工作流程通过重新梳理、规范和执行员工工作流程，避免重复的、无效的工作，减少人工成本的浪费。

2.2 分配合理的培训计划为提升员工技能水平，我们将制定更为合理的培训模式和计划，以提高员工的生产力。

2.3 优化考核机制更科学合理的考核机制，充分考虑员工的贡献、困难和反馈，并根据员工表现和工作量的不同，给予不同幅度的奖励和激励。

2.4 鼓励创新我们鼓励员工积极创新，提高工作效率。

在保证质量的前提下，较多地采用技术手段来优化和改善工作流程，以减少不必要的人工成本投入。

3. 公司责任本公司将积极承担企业社会责任，在管控人工成本的同时，尽量保障员工的权益和福利，做到公平合理，协调发展。

结语在本次的人工成本管控中，我们相信合作伙伴的支持和配合也是十分重要的。

历经多年的合作，相信大家对于本公司的经营模式和文化也有所了解。

本次人工成本管控方案，是我们的一次全新尝试和探索，期待在此过程中，能够与供应商携手合作，共同推进企业发展，实现共赢局面。