基层管理的激励
基层单位激励
基层单位激励基层单位是整个组织中最基础的部门，他们承担着组织中最具体和最重要的任务。
为了激励基层单位的工作人员，创造更好的工作氛围，提高工作积极性和效率，组织管理者需要采取一系列措施来激励基层单位的工作人员。
首先，可以通过加强员工培训和技能提升来激励基层单位的工作人员。
培训项目可以包括专业技能培训、团队合作培训和领导力培训等。
通过不断提升员工的技能和知识水平，可以增强员工的工作能力，激励他们更加积极地投入工作。
其次，可以通过建立良好的激励机制和薪酬体系来激励基层单位的工作人员。
合理的薪酬水平可以让员工感受到自己的价值和付出得到认可，从而激发工作动力。
此外，还可以设置一些激励机制，如员工表现优异可以获得奖金或者晋升机会等，以此来激励员工更加努力地工作。
另外，组织管理者可以通过关心员工的生活和工作，营造融洽的工作氛围，来激励基层单位的工作人员。
组织可以为员工提供一些福利待遇，如健身房、员工休闲室、健身俱乐部等，给予员工更多的关怀和支持，让员工感受到组织的温暖，从而激励员工更加忠诚和投入地工作。
总之，激励基层单位的工作人员是组织管理者需要重视的问题。
通过加强员工培训和技能提升、建立良好的激励机制和薪酬体系、以及关心员工的生活和工作，可以有效激励基层单位的工作人员，提高整个组织的工作效率和竞争力。
此外，组织管理者还可以激励基层单位的工作人员通过提供更多的发展机会和晋升空间。
员工希望自己的努力能够得到认可和回报，因此为员工提供职业发展规划、晋升机会和岗位轮岗的机会，可以激励员工更有动力地工作，为个人发展和组织发展共同努力。
除此之外，组织管理者还可以通过激励和奖励表彰来激励基层单位的工作人员。
定期进行员工表彰、先进个人先进集体评选等活动，对员工的突出表现进行公开表彰，并给予相应的奖励，不仅能够激励获奖员工，也可以激励其他员工争取表现机会，激励员工更积极地投入到工作中。
最后，组织管理者还可以通过有效的沟通和反馈机制来激励基层单位的工作人员。
企业基层管理技巧
企业基层管理技巧企业基层管理技巧是指在企业层级中的底层管理层级中，通过有效的管理和领导技巧来提高团队的工作效率和整体绩效。
基层管理者是企业管理层中最接近一线员工的人员，他们承担着组织和协调团队的责任。
以下是一些企业基层管理技巧：1.了解团队成员：基层管理者应该了解每个团队成员的个性、能力和需求等，通过与他们建立良好的关系和沟通，了解他们的长处和短处，从而能更好地安排工作和提供相应的支持。
2.激励和奖励团队成员：基层管理者需要激励和奖励团队成员，以激发他们的工作动力和积极性。
通过给予适当的奖励和提供良好的工作环境，鼓励员工更好地发挥他们的能力和潜力。
3.制定明确的工作目标：基层管理者应确保团队成员明确工作目标，并制定合理的时间表和计划，以保证任务的顺利完成。
同时，管理者应对工作的完成情况进行适当的监督和评估，以及时发现和解决问题。
4.有效的沟通和协作：基层管理者应具备良好的沟通和协作能力，能够与上级领导交流和协调工作，并与团队成员建立良好的沟通渠道。
通过开展有效的团队会议和工作讨论，共享信息和经验，以促进团队成员之间的相互理解和支持。
5.培训和发展团队成员：基层管理者应帮助团队成员不断提升自己的能力和技能，通过培训和发展计划来丰富他们的知识和经验。
这样可以提高团队的整体绩效，并增强员工的职业发展动力。
6.解决冲突和问题：基层管理者应能够及时解决团队中的冲突和问题，确保工作的顺利进行。
他们应该倾听员工的意见和建议，并采取适当的措施来解决问题。
同时，管理者还应具备良好的分析和解决问题的能力，以处理突发情况和应对挑战。
7.注重绩效评估和改进：基层管理者应定期对团队的工作绩效进行评估和分析，并根据评估结果提出改进措施。
他们应该关注团队的工作质量和效率，并提供个别的反馈和指导，以帮助团队成员改进工作表现和发展潜力。
总之，企业基层管理者在管理团队时应注重团队成员的个性和需求，通过有效的沟通和协作，激励和奖励员工，制定明确的工作目标，培训和发展团队成员，解决冲突和问题，并注重绩效评估和改进等技巧，来提高团队的工作效率和整体绩效。
基层员工的管理方法技巧有哪些
基层员工的管理方法技巧有哪些现代组织中，基层员工是企业运作的重要组成部分。
他们的表现直接关系到企业的效率和绩效。
因此，合理有效地管理基层员工对于企业的成功至关重要。
本文将探讨基层员工的管理方法技巧，并提供一些建议供管理者参考。
一、有效沟通沟通是管理基层员工的关键一环。
有效的沟通可以提高员工的工作积极性和执行力。
以下是几个提高沟通效果的方法：1.倾听员工：聆听员工的需求、意见和问题，让员工感受到被尊重和重视。
2.明确简洁的沟通：以简洁明了的语言表达自己的意图，尽量避免使用复杂的行话或专业术语，使员工容易理解和执行。
3.多种沟通渠道：使用多种途径进行沟通，比如面对面交流、会议、电子邮件等，确保信息的准确传达和反馈。
二、激励员工激励是管理基层员工的重要手段。
通过激励，管理者可以激发员工的工作热情和积极性，促进员工的个人成长和团队合作。
以下是一些激励员工的方法：1.奖励机制：建立公正合理的奖励机制，根据员工的表现给予相应的奖励，如薪资加薪、晋升机会等，以激励员工的进一步努力。
2.培训和发展：提供员工培训和发展机会，帮助他们不断提升自身专业技能和知识水平，为个人发展和晋升创造条件。
3.认可和赞赏：时刻关注员工的贡献并给予公开的认可和赞赏，鼓励员工持续努力和提高。
三、建立信任和支持建立信任和支持是有效管理基层员工的前提。
只有员工相信管理者，他们才会对管理者的指导和决策持有积极态度。
以下是一些建立信任和支持的方法：1.公平公正：对待每个员工应该公平公正，不偏袒任何一个人。
处理员工之间的矛盾和纠纷时要客观公正。
2.支持和帮助：管理者要主动关心员工的困难和需求，并提供必要的支持和帮助，共同解决问题。
3.开放性沟通：建立开放的沟通氛围，鼓励员工表达意见和想法，接受真实反馈，及时解决问题和改进。
四、定期评估和反馈定期评估和反馈是管理基层员工的有效手段，可以及时发现问题、总结经验并做出调整。
以下是一些定期评估和反馈的方法：1.绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，清晰地给出员工的表现和改进方向。
中层和基层行政管理人员 激励措施(一)
激励措施对于中层和基层行政管理人员至关重要，它能够有效提高员工积极性和工作效率，促进组织的持续发展。
在实施激励措施时，管理者需要综合考虑员工的个体差异和团队整体利益，以达到最佳的激励效果。
下面是一些针对中层和基层行政管理人员的激励措施：1. 确定明确的目标和绩效指标确定明确的目标和绩效指标是激励措施的基础。
员工需要清楚地知道他们要达到的目标是什么，以及如何衡量自己的绩效。
这能够帮助员工明确工作重点，提高工作效率，同时也能够为激励措施提供明确的依据。
2. 提供公平的薪酬和福利待遇中层和基层行政管理人员通常承担着较大的工作压力和责任，因此他们的薪酬和福利待遇应该相对较高。
管理者需要根据员工的工作表现和贡献来合理确定薪酬水平，保证薪酬体系的公平性和透明度。
3. 提供晋升和职业发展机会提供晋升和职业发展机会是激励员工不断进取的重要手段。
管理者应该为中层和基层行政管理人员制定晋升通道和培训计划，帮助他们不断提升自身能力和素质，实现个人职业目标。
4. 提供良好的工作环境和团队氛围良好的工作环境和团队氛围对于员工的工作积极性和情绪稳定至关重要。
管理者需要关注员工的工作环境和人际关系，及时化解团队内部矛盾，营造和谐的工作氛围。
5. 肯定和奖励优秀表现肯定和奖励能够激励员工不断提高工作表现。
管理者可以通过表彰、奖金、晋升等方式来肯定员工的优秀表现，让员工感受到自己的价值和贡献被认可和重视。
6. 提供个性化的关怀和支持不同员工有着不同的需求和动机，管理者需要针对个体差异，提供个性化的关怀和支持。
这包括关注员工的工作和生活需求，给予必要的帮助和支持，让员工感受到组织的关心和关爱。
7. 建立良好的沟通渠道和反馈机制良好的沟通和反馈机制能够让员工了解自己的工作表现和存在的问题，同时也让管理者及时了解员工的需求和反馈。
建立定期的沟通会议和反馈机制，有助于增进员工和管理者之间的信任和理解。
通过以上激励措施的合理运用，中层和基层行政管理人员的工作积极性和工作效率将得到有效提升，为组织的发展注入新的活力和动力。
基层员工的优秀激励方案5篇
基层员工的优秀激励方案5篇基层员工的优秀激励方案1一、目的为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。
二、适用范围凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
三、奖励项目1.优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工A.每月评选一次;B.名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;C.后勤部门可联合评比;D.民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉;E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;F.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。
2.优秀管理者奖：评奖范围：饭店主管级以上管理人员A.每月评选一次;B.名额1名;C.在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者;D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;E.总经办组织。
3.优质服务事例奖(含委屈奖)：评奖范围：饭店全体员工A.每月评选一次;B.根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;C.各班级投票，饭店晨会上评比;D.设一等奖一名、二等奖二名;E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;F.总经办组织;G.本奖评选允许有空缺。
4.总经理特别嘉奖：评奖范围：饭店全体员工A.为即时性荣誉。
各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请;B.获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。
C.奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。
D.由总经办组织。
5.礼貌奖评奖范围：饭店全体员工A.每月评选一次;B.为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;C.各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名;D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;E.总经办组织;6.最受欢迎奖评奖范围：饭店全体员工A.每月评选一次;B.为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天;C.由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。
如何成为优秀的基层管理者
如何成为优秀的基层管理者作为一个优秀的基层管理者，他们不仅仅需要具备专业素质和技能，还要具备一系列的管理能力和领导力。
本文将从沟通能力、团队合作、问题解决以及自我管理等几个方面，探讨如何成为优秀的基层管理者。
一、沟通能力沟通是管理者最重要的技能之一，优秀的基层管理者需要能够清晰地传达信息、有效地倾听员工的需求和反馈。
为了提升沟通能力，管理者可以采取以下几个措施：1.学习积极倾听：在与员工交流时，保持专注、积极倾听，并展示出真诚的兴趣和尊重。
通过这种方式，管理者能够更好地了解员工的问题和需求。
2.简明扼要的表达：在传达信息时，使用简明扼要的语言，避免过多的专业术语或复杂的句子结构，让员工能够迅速理解并运用信息。
3.灵活运用多种沟通方式：根据不同的情境和需求，管理者可采用面对面交流、电子邮件、电话、会议等多种沟通方式，确保信息传达的高效性和准确性。
二、团队合作一个团队的成功与否，很大程度上取决于基层管理者的领导能力和团队合作精神。
为了促进团队的协作，管理者可以采取以下几个措施：1.鼓励开放的沟通：营造一个开放、互相尊重的工作环境，鼓励员工展现自己的想法和观点，提供他们发表意见的机会，并认真倾听并重视他们的建议。
2.明确分工与职责：为了确保团队合作的高效性，管理者需要明确每个人的分工和职责，避免任务重叠或者职责不清的情况发生，确保团队的工作方向清晰明确。
3.激励团队成员：管理者可以采取激励措施来鼓励团队成员的积极性和工作动力，例如表彰优秀成绩、提供培训机会、给予适当的奖励等，激发团队内部的竞争力和创造力。
三、问题解决作为基层管理者，经常面临各种问题和挑战，如何善于解决问题是一项必备的能力。
以下是几个提升问题解决能力的方法：1.理性客观看待问题：管理者要以客观的态度看待问题，摒弃主观臆断和情绪化的因素，通过理性的思考和评估，找到问题的根本原因，才能采取有效的解决方案。
2.寻求多方意见：管理者可以主动向其他团队成员和相关部门征求意见和建议，运用集体智慧来解决问题。
基层管理的激励
基层管理者的辅导与激励技巧什么是辅导过去,辅是指一些有经验的人把自已的知识和方法传授给别人。
现在,辅是发掘员工的个人潜能, 让他能发挥最佳的表现，帮助员工去面对问题, 自己找出解决办法。
辅导的重要性当今竞争激烈的商业社会,营造了一个“要用最少资源,做最多工作”的环境。
管理层为了减轻工作压力,最佳的方法培养公司最宝贵的资源“人才”,让他们发挥最佳表现来帮助公司、帮助自己。
辅导就是帮助员工对辅导员工减低忧虑和工作压力,让自己有更多时间做好管理工作履行管理层职责,有效地帮助员工发展。
与员工建立良好关系改善职业质素对被辅导员工:能加快学习速度提升工作表现和生产力增加自信和工作满足感与上司建立良好关系获得发展机会对公司：改进员工的工作表现更有效地善用人才、技术和资源 增强公司的生产力和绩效强化公司面对转変的弹性和能力如何辅导下属辅导什麽？岗位职责工作计划重要/难点/外部协调工作（解释、跟踪、检查、帮助☜工作技能提升☜改善工作关系☜职业素质提升☜关心生活状态/思想动态/情绪--利用管理者能力A.发现问题B.分析问题产生的原因C.寻找问题解决的方法D.说服相关人员接受方案E.亲自/协助别人/安排别人实施方案F.在实施中调整方案以达到预期效果如何辅导？下属自己发现与下属同时发现启发下属发现上级发现其他人转告分析问题产生原因自己单独分析让下属自己分析与下属同时分析启发下属分析请教上级帮助分析请教其他人帮助分析寻找解决问题的方法➢自己单独➢下属自己发现➢与下属同时发现➢启发下属发现➢上级发现➢其他人转告辅导下属解决问题制定计划落实资源把握关键重点检查全程跟踪陈述问题诚恳、简单明了、有重点；使用“我宣布，我愿意，我欣赏，我认为”区分事实和观点询问而不是告诉提出改进意见而不是劝告和命令提出建设性的批评而不是责骂或假设“应该如何”通过询问发现别人的思想和情感相互尊重的交流，寻找双方都能接受的解决方法请您牢记并实践表扬优点善于发现真诚欣赏不能太具体大面积扩散长久牢记扬善于公堂多多益善前联系后推理对事又对人批评缺点✓一定要具体✓收敛✓忘记✓陈恶于陋室✓一次✓前堵后截✓对事不对人语言的艺术◆你好好干了吗！◆你没好好干吧！◆你不好好干！◆你为什麽不好好干！肯定对人这是我的责任！有什麽困难吗！你已经尽了最大的努力了！别怕，吸取教训，再来！管理者为了实现特定的目的，通过满足人的某种需求而调动人的积极性，使之为了组织目标的实现努力工作的过程。
基层管理人员的几个管理工作方法
基层管理人员的几个管理工作方法在一个组织中，基层管理人员是居于中间位置的管理者，他们在组织中起到桥梁和纽带的作用。
他们需要既向上管理，又向下管理，使组织中的工作能够顺利进行。
在这篇文章中，我将介绍几个基层管理人员常用的管理工作方法，帮助他们有效地履行管理职责。
1. 建立明确的目标和规划：作为基层管理人员，要能够清晰地定义工作目标并制定合适的规划。
只有当团队成员了解他们的工作目标和任务时，他们才能更好地完成工作。
此外，管理者还需要与团队合作，制定实施计划，并确定完成工作所需的时间和资源。
通过建立明确的目标和规划，管理者能够为团队提供方向和指导，确保工作有序进行。
2. 激励和奖励团队成员：激励和奖励团队成员是基层管理人员推动团队进步的重要方法之一。
管理者可以通过正面激励措施，如赞扬和奖励，来鼓励员工的积极表现。
这种肯定和认可有助于激发员工的工作动力，提高他们的工作效率和工作质量。
此外，管理者还可以与员工进行沟通，了解他们的需求和关注，并根据需要提供支持和帮助，以增强员工的工作满意度。
3. 建立良好的沟通渠道：有效的沟通对于基层管理人员来说至关重要。
他们需要与上级、下级以及其他部门的同事进行频繁的沟通，以确保信息的畅通和工作的协调。
管理者应选择适当的沟通方式，如面对面交流、电话会议或电子邮件，以最大限度地传达信息。
此外，管理者还应注重倾听，确保员工能够充分表达自己的意见和建议。
通过良好的沟通渠道，管理者可以建立良好的合作关系，提高工作效率。
4. 培养团队合作精神：团队合作对于基层管理人员来说是至关重要的。
他们需要确保团队成员之间的合作和协作，促进团队的增长和发展。
管理者可以通过组织团队建设活动、培训和工作坊等方式来促进团队合作精神的培养。
此外，管理者还可以鼓励团队成员分享知识和经验，促进团队间的学习和交流。
通过培养团队合作精神，管理者可以提高团队的凝聚力和工作效能。
5. 持续学习和自我改进：基层管理人员需要不断学习和自我改进，以适应不断变化的工作环境。
基层管理人员激励的方式
基层管理人员激励的方式公司的基层管理人员主要包括各个部门的主管、副主管、大学生和外聘骨干等。
基层管理人员是公司和各部门的骨干力量，是仅次于中层管理人员的次要激励对象，对基层管理人员可以采取以下激励措施：1、事业激励将物业管理公司的发展目标巧妙地同基层管理人员的个人发展联系在一起，应是一种不错的激励手段。
让基层管理人员个人的发展和物业管理公司的事业紧紧联系在一起，可以充分调动基层管理人员的内在潜力。
因为一个人的事业心一旦被发掘出来，就可以焕发出无穷的力量，基层管理人员会为实现一个实实在在的目标或理想，而认真地考虑自己如何做和怎样才能做好。
在具体操作上，可以通过公司人力资源部为基层管理人员设立个人人生职业规划的方法来实现，这种方法可以极大的增加基层管理人员对公司的向心力和凝聚力。
2、职位激励人是有各种各样的需求的；根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。
因此，创造恰当的非物质的条件，也是吸引基层管理人员的一种重要的手段。
而使基层管理人员在工作中得到满足是一种行之有效的方法。
根据基层管理人员自身的素质与经验，结合公司内部的实际情况，依照公司的目标策略，给基层管理人员设置工作和职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了基层管理人员自我满足、自我实现的需要，同时，也使得基层管理人员在工作中得到了锻炼，反过来也有利于公司的发展。
3、目标激励每个人都有成就感的需求，就连孩子也是这样。
因此管理者在管理的过程中，要不断地为基层管理人员设立可以看得到、在短时间内可以达到的目标。
在目标的设立上要注意不要定的太远，如果目标定的太远，基层管理人员会有一种虚无缥缈难以实现的感觉，会挫伤基层管理人员的工作积极性。
4、荣誉激励每个人都有荣誉感。
要设法让基层管理人员们感觉到、认识到荣誉感的崇高性。
基层管理人员做出成绩，就会受到公司上上下下每个人，包括公司总经理尊重。
设定荣誉不仅可以对获得荣誉的基层管理人员起到激励的作用，对没有获得荣誉的基层管理人员也可以起到激励作用，鼓励他们更加努力工作争取获得荣誉。
基层管理的四个经典方法
基层管理的四个经典方法概述在现代组织管理中，基层管理起着至关重要的作用。
良好的基层管理可以有效地提高组织的工作效率和企业的竞争力。
本文将介绍基层管理的四个经典方法，包括激励激励法、沟通协调法、监督指导法和培训发展法。
这些方法旨在帮助管理者更好地管理基层员工，实现组织的目标。
激励激励法激励激励法是一种通过激励员工的工作兴趣和潜力，激发他们的积极性，以提高工作绩效和创造力的管理方法。
管理者可以通过多种方式激励员工，如提供奖励机制、晋升机会、培训发展等。
此外，管理者还可以了解员工的需求和兴趣，合理安排工作任务，使员工感到自己的工作有意义和挑战，从而提高工作满意度和工作动力。
沟通协调法沟通协调法是一种建立良好沟通渠道，有效协调不同部门和员工之间工作的管理方法。
有效的沟通可以确保信息的传递和理解，避免误解和冲突的发生。
管理者可以通过定期召开团队会议、个别沟通以及利用现代科技手段进行信息交流等方式，积极促进组织内外部的沟通和协作。
监督指导法监督指导法是一种通过监督和指导员工的工作执行情况，确保工作按照规范和要求进行的管理方法。
有效的监督可以及时发现和解决问题，保证组织的工作质量和效率。
管理者可以通过建立明确的工作目标和绩效评估体系，定期检查和评估员工的工作表现，并及时提供必要的指导和培训，帮助员工提高工作能力和故障处理能力。
培训发展法培训发展法是一种通过组织和提供培训机会，促进员工的个人和专业发展，以满足组织发展需求的管理方法。
培训可以帮助员工不断学习和成长，提高工作技能和知识水平，适应组织变化和新的工作要求。
管理者可以通过制定培训计划、甄选培训方式以及鼓励员工参加外部培训等方式，为员工提供全面的培训支持，提高组织的综合竞争力。
结论基层管理是一项复杂而又重要的任务，通过运用这四个经典的管理方法，管理者能够更好地管理基层员工，提高组织的工作效率和竞争力。
激励激励法可以调动员工的积极性和创造力；沟通协调法可以促进组织内外的沟通和协作；监督指导法可以确保工作按照规范进行；培训发展法可以提升员工的工作技能和知识水平。
激励机制在基层管理中如何开展论文
激励机制在基层管理中如何开展摘要：当今世界竞争是人才的竞争，良好的竞争激励机制是留住人才的重要保障。
基层激励机制在长期的实践中，细节上出现了很多问题。
基层员工在工作中暴露出工作积极性低、责任感缺乏、集体荣誉感下降等方面的问题。
因此本文从激励机制的作用、如何在基层激励有效的激励体系、基层具体的激励方法方面分析针对国企基层员工激励管理的利与弊并做了初步的研究。
关键词：激励机制基层员工引言如何才能引导基层员工满怀激情的工作？如何才能更有效的激发员工的才智？如何才能营造员工快乐工作的氛围？如何使基层管理更加规范、科学，促进生产、安全、现场、质量等工作的有效开展？本文试从基层管理激励机制的建立方面作一些探讨。
一、什么是激励机制定义：管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。
作用：激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。
激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。
1.1激励机制的助长作用激励机制的助长作用是指一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。
我们称这样的激励机制为良好的激励机制。
当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。
激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。
1.2激励机制的致弱作用由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。
尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。
但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。
基层主管管理的6把金钥匙
基层主管管理的6把金钥匙引言基层主管在组织中扮演着重要的角色，他们承担着管理团队和协调工作的责任。
然而，管理一支团队并不容易，需要一些关键的技能和策略来确保团队的高效运作和顺利实现目标。
以下是基层主管管理的6把金钥匙。
金钥匙一：清晰的沟通清晰的沟通是基层主管管理的关键。
通过有效的沟通，基层主管可以传达期望、分配任务、解决问题以及提供反馈。
清晰的沟通有助于减少误解和冲突，并提高团队成员之间的协作和合作。
基层主管应该确保他们的沟通方式简洁明了，避免使用复杂的术语和模糊不清的语言。
此外，基层主管还应该倾听团队成员的意见和反馈，以便更好地了解团队的需求和问题。
金钥匙二：激励和激励激励和激励团队成员是基层主管管理的另一个重要方面。
通过激励和激励，基层主管可以激发团队成员的潜力，并增强他们的工作动力。
基层主管可以通过设定明确的目标和奖励机制来激励团队成员。
此外，基层主管还应该认识团队成员的贡献并予以公正地表彰和奖励。
激励和激励团队成员有助于建立高效的团队和积极的工作环境。
金钥匙三：有效的问题解决问题解决是基层主管管理的核心任务之一。
基层主管应该具备解决问题的能力和技巧，以便能够应对团队面临的各种挑战和难题。
有效的问题解决需要基层主管具备分析问题、提出解决方案和做出决策的能力。
基层主管还应该鼓励团队成员参与问题解决的过程，并提供必要的支持和指导。
金钥匙四：团队建设团队建设是基层主管管理的关键要素之一。
基层主管应该具备团队合作和协作的能力，以便能够建立积极的团队文化和稳固的团队关系。
基层主管可以通过定期举行团队会议、组织团队建设活动和鼓励跨功能合作来促进团队合作。
此外，基层主管还应该鼓励团队成员分享知识和经验，并为团队成员提供发展和成长的机会。
金钥匙五：灵活的领导风格灵活的领导风格是基层主管管理的另一个要素。
基层主管应该灵活地调整自己的领导风格，以适应不同的工作情境和团队成员的需求。
有时候，基层主管需要采取指导性的领导风格来指导团队成员的工作；而在其他情况下，基层主管可能需要采取赋权的领导风格来鼓励团队成员的自主性和创新性。
基层的管理技巧和经验分享
基层的管理技巧和经验分享基层管理是一项复杂且具有挑战性的任务，需要管理者具备一定的技巧和经验。
下面是一些基层管理的技巧和经验分享。
首先，作为基层管理者，要建立良好的沟通渠道。
沟通是管理工作的核心。
管理者应当与下属进行定期的沟通交流，了解员工的需求和问题，并提供积极的反馈和支持。
管理者还应该鼓励员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力和效率。
其次，要树立正确的管理理念。
管理者应该认识到他们的首要任务是帮助员工发展和实现自己的潜力。
他们应该关注员工的职业发展，提供培训和发展机会，并让员工有机会展示自己的能力。
此外，管理者还应尽量避免过度控制和微观管理，给予员工一定的自主权和决策权。
第三，要注重激励和奖励。
员工的激励和奖励是管理者提高组织绩效的重要手段。
管理者可以通过给予表扬和认可来激励员工，提供一定的奖励机制，如奖金、晋升和其他形式的激励措施。
此外，管理者还应该与员工建立良好的关系，关心员工的个人生活，为员工提供必要的支持和帮助。
第四，要善于处理冲突和问题。
冲突和问题是组织中不可避免的。
管理者应当善于化解冲突，促进员工之间的和谐与合作。
管理者还应该研究和解决问题的能力，能够识别和解决团队中出现的问题，并采取适当的措施防止问题的再次发生。
第五，要持续学习和发展。
基层管理是一个不断学习和成长的过程。
管理者应该不断学习和更新自己的管理知识和技能，关注行业的发展趋势和最新的管理理念。
管理者还应该积极参加培训和进修课程，与同行交流经验，开展反思和改进。
最后，要树立榜样和示范作用。
作为管理者，个人的言行举止会对员工产生积极或消极的影响。
管理者应该以身作则，树立良好的榜样，积极参与工作并展示出良好的领导能力和道德品质。
通过示范，管理者可以激励员工，并促使他们更好地完成工作任务。
总之，基层管理是一项需要技巧和经验的任务。
通过建立良好的沟通渠道、树立正确的管理理念、关注激励和奖励、善于处理冲突和问题、持续学习和发展以及树立榜样和示范作用，管理者可以提高基层管理的效果，并促进组织的发展和壮大。
基层特色管理措施
基层特色管理措施一、引言随着社会的发展和科技的进步，企业的管理方式也在不断变化。
基层管理作为企业管理的基础，其重要性不言而喻。
本文将探讨基层特色管理措施，以期为企业提供一些有益的参考。
二、基层特色管理措施1. 强调员工参与：让员工参与到决策过程中，不仅能提高员工的归属感，还能提高决策的质量。
通过建立员工建议机制，鼓励员工提出自己的看法和建议。
2. 强化沟通交流：有效的沟通是团队成功的关键。
要定期组织团队会议，让每个成员都有机会表达自己的观点和感受。
同时，要确保沟通渠道的畅通，让员工可以随时提出问题或建议。
3. 培养团队精神：团队精神是团队力量的源泉。
可以通过组织团队建设活动、实施轮岗制度等方式，增强团队成员之间的了解和信任，从而提高团队的凝聚力。
4. 建立激励机制：激励是提高员工积极性的重要手段。
可以通过设立奖励制度、提供晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力。
5. 注重员工培训：员工的成长是企业发展的重要保障。
要定期为员工提供培训机会，帮助员工提升技能和能力，从而增强企业的竞争力。
6. 强化执行力：执行力是基层管理的核心。
要确保每个任务都有明确的责任人，并确保任务按时完成。
同时，要建立有效的监督机制，对任务的执行情况进行实时跟踪和反馈。
7. 倡导创新：创新是企业发展的动力。
要鼓励员工勇于尝试新的方法和思路，允许失败并从中学习。
同时，要建立创新支持机制，为员工提供创新所需的资源和支持。
8. 优化工作流程：通过优化工作流程，可以提高工作效率和质量。
要对现有流程进行全面审查和改进，消除浪费和不必要的环节，使工作更加高效和顺畅。
9. 营造良好的工作氛围：良好的工作氛围可以提高员工的满意度和忠诚度。
要关注员工的工作环境和心理状态，通过改善办公设施、提供舒适的工作环境等方式，提高员工的工作舒适度和满意度。
同时，要关注员工的心理健康，提供必要的心理支持和辅导。
10. 强化企业文化建设：企业文化是企业的灵魂。
基层员工激励管理制度
第一章总则第一条为提高基层员工的工作积极性、主动性和创造性，充分发挥基层员工在企业中的重要作用，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基层员工，包括一线生产员工、技术人员、管理人员等。
第三条激励制度以公平、公正、公开为原则，通过物质激励和精神激励相结合的方式，激发基层员工的工作热情，提高工作效率，实现公司可持续发展。
第二章物质激励第四条基层员工物质激励主要包括以下几个方面：1. 薪酬激励：根据公司经济效益和岗位价值，合理确定员工薪酬水平，确保同岗位、同工种、同区域员工的薪酬公平。
2. 绩效奖金：设立绩效奖金制度，根据员工工作业绩和部门整体业绩进行奖励，激励员工提高工作效率。
3. 奖金补贴：对在特殊岗位、艰苦岗位工作的员工，给予相应的岗位补贴和生活补贴。
4. 福利待遇：为员工提供具有竞争力的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等社会保险，以及带薪年假、节日慰问等。
第三章精神激励第五条基层员工精神激励主要包括以下几个方面：1. 表彰奖励：对在工作中表现突出的员工进行表彰奖励，提升员工的荣誉感和归属感。
2. 职业发展：为员工提供职业发展规划，鼓励员工不断提升自身素质，实现个人价值。
3. 沟通交流：加强公司与基层员工的沟通，关注员工的思想动态，及时解决员工在工作中遇到的问题。
4. 企业文化：培育积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
第四章激励管理第六条公司设立专门的激励管理小组，负责激励制度的制定、实施和监督。
第七条激励管理小组应定期对激励制度进行评估和调整，确保激励制度的有效性和适应性。
第八条公司对激励制度执行情况进行监督，对违反激励制度的行为进行严肃处理。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
）。
基层管理者的主要职责
基层管理者的主要职责作为基层管理者，其主要职责涉及多个方面，包括领导、组织、协调、监督和激励员工，以实现组织的目标。
以下是基层管理者的主要职责：1.领导：作为基层管理者，首要的职责是领导团队，为员工提供方向和指导。
他们需要制定清晰的目标和策略，并向员工传达公司的使命和价值观。
领导者还应该具备良好的沟通和激励能力，能够激发团队成员的潜力，并不断提高员工的工作质量和效率。
2.组织：基层管理者需要负责组织和安排工作流程，确保工作能够顺利进行。
他们需要合理分配工作任务，设定工作时限，并监督工作进展情况。
此外，管理者还应根据员工的能力和技能，进行合适的人员调配和分工，以形成高效的团队。
3.协调：基层管理者需要协调不同部门和团队之间的工作，确保各个环节间的协作和顺畅沟通。
他们需要与其他管理者和员工保持紧密合作，协调资源，并解决冲突和问题。
此外，管理者还需要协调与上级和下属之间的关系，确保信息流畅，并有效地传达沟通。
4.监督：基层管理者需要监督员工的工作表现，确保他们按时完成任务，并达到预期的工作质量。
他们需要设置监督机制，例如定期的工作评估和绩效考核，以追踪员工的进展情况，并提供及时的反馈和指导。
此外，管理者还应该关注员工的职业发展和培训需求，促使他们不断提升自己的能力和知识水平。
5.激励：基层管理者需要激励员工，并营造积极的工作环境和氛围。
他们可以通过奖励和认可员工的工作表现来激励员工，鼓励他们更加努力地工作。
管理者还应该创造平等和公正的机会，鼓励员工提出创新想法和建议，并为他们提供支持和帮助，以激发员工的创造力和学习动力。
6.解决问题：基层管理者需要具备解决问题的能力，及时处理和解决团队中的问题和挑战。
他们需要具备分析和解决问题的技巧，找出问题的根源，并提出有效的解决方案。
此外，管理者还应具备决策能力，能够在紧急情况下做出准确和明智的决策。
总之，作为基层管理者，他们的主要职责包括领导、组织、协调、监督和激励员工。
管理基层的技巧
管理基层的技巧
在管理基层时，需要具备许多技巧和能力。
以下是一些管理基层的技巧：
1. 沟通能力：与团队成员和上级保持良好的沟通，明确传达目标和期望，同时倾听他们的想法和反馈。
2. 团队建设：建立一个合作和团结的团队，激发团队成员的潜力和积极性，推动团队向共同目标迈进。
3. 制定清晰的目标和计划：设定明确的目标和计划，帮助团队成员明确自己的工作重点和责任，推动工作的顺利进行。
4. 规划和组织能力：能够有效地规划和组织工作，合理安排资源和时间，从而提高工作效率。
5. 激励和鼓励：激励团队成员，鼓励他们克服困难，超越自己，实现个人和团队的目标。
6. 解决问题能力：能够迅速解决团队成员和工作中出现的问题，保持团队的工作秩序和效率。
7. 管理冲突：处理和解决团队内部的冲突，保持团队成员之间的和谐关系。
8. 学习和成长：不断学习和提升自己的管理能力，拓展管理技能，适应和应对各种管理挑战。
这些技巧可以帮助管理者更好地领导和管理基层团队，实现团队和组织的共同目标。
基层员工激励制度现状
基层员工激励制度现状前言为了更好地运营和管理公司，激励员工的积极性和制造力成为一项至关紧要的任务。
尤其是在当前市场竞争日益激烈的情况下，公司需要建立能够吸引、留住并有效激励员工的制度，依据当前市场大势发挥最佳的业务形态。
本文将探讨当前基层员工激励制度的现状，以及如何改善和优化激励计划，以实现更好的业务成果。
基层员工激励制度的现状基层员工在公司中通常扮演着关键的角色，他们对公司的运营和管理起到至关紧要的作用。
然而，在传统的管理模式下，基层员工往往只是一个执行者，参加公司的决策和战略订立过程比较少，这使得他们在工作中无法体现出本身的潜力，往往缺乏工作动力。
为了解决这一问题，现在的一些公司纷纷推出了各种激励制度。
一些常见的制度包括：绩效工资绩效工资制度通常基于员工的工作表现和公司业绩指标的完成情况进行评估。
因此，员工可以通过提高绩效工资获得额外的收益，同时也可以促进员工的工作动力和工作积极性。
岗位晋升另一种常见的激励制度是通过岗位晋升来激励员工。
岗位晋升使员工有机会获得更高的职位和更高的工资收入，以此激励员工更好地完成本身的工作，获得职业进展的机会。
嘉奖制度公司通过一些嘉奖制度来激励员工创新，加强员工的积极性。
包括：年度最佳员工、星级员工、劳动模范、优秀小组等方面的表彰，以及供给现金嘉奖、物质嘉奖或国内外旅游等嘉奖方式。
尽管如此，基层员工激励制度的实施还未完全达到预期效果，以下是一些重要的原因。
竞争性过强一些激励制度，例如绩效工资和岗位晋升，过于竞争，会导致内部员工之间的非理性竞争，甚至影响到公司的正常运营。
对于员工而言，假如面临着高额的竞争压力，他们尽可能地努力探求各种成绩，却疏忽了合作和协调。
这会使得公司的内部氛围变得紧张，员工之间的互动越来越少，无法形成强大的合作团队。
反激励效应在实施嘉奖制度时，公司往往简单显现反激励效应，即一些员工成为了“利益受益者”，便开始惰性，不作为，发生了团队的不公平现象，导致团队士气不振。
基层员工的优秀激励方案
基层员工的优秀激励方案员工激励方案，是企业针对员工激励需求，由公司股东会同意，薪酬考核委员会、股权激励委员会等专设机构具体负责，拟定的员工激励计划。
今天在这给大家整理了一些基层员工的优秀激励方案，我们一起来看看吧!基层员工的优秀激励方案1企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。
只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。
那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。
管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。
也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。
透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和制造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的讨论与进展，为员工激励带给了理论基础：1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求(衣食住行)、安全需求(老有所养、病有所医)、社交需求(亲情友情与归属)、尊重需求、自我实现的需求(成就感)。
不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样;未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用;低层次需求满足后，才会追求高层次需求。
人的行为是由主导需求决定的。
2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。
出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。
因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关怀如何影响他人干出优秀的业绩;而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。
3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人(能够是本单位的，也能够是其他组织的)的所得、投入比率横向比较，或与自我过去(在同一组织或不一样组织)的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、阅历、忠诚、时光、努力、制造力、业绩等;所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。
激励基层单位
激励基层单位大家好，作为基层单位的一员，我们肩负着重要的责任和使命。
在这个特殊的时期，我们面临着诸多挑战和困难，但我相信只要我们团结一心，坚定信念，一定能够战胜困难，取得胜利。
作为基层单位，我们可能常常被忽视，但我们的工作却是至关重要的。
我们是组织中的基石，是最直接服务群众的单位。
我们要时刻关注群众的需求，解决他们的问题，尽心尽力为他们提供服务。
面对困难和挑战，我们更要团结一心，共同应对。
团结就是力量，只有团结，我们才能克服困难，取得胜利。
不要怕困难，不要被挫折击倒，坚持信念，坚定目标，我们一定能够战胜一切。
每一个基层单位的工作人员，都是组织的宝贵财富。
我们需要学习专业知识，不断提高自己的素质能力，为组织的发展贡献力量。
只有不断学习，不断进步，我们才能更好地服务群众，更好地完成自己的使命。
最后，我相信每一个基层单位的同志都是优秀的，都有无限的潜力。
让我们鼓起勇气，迎接挑战，努力奋斗，为了更美好的明天，为了更美好的组织，让我们一起努力吧！在基层单位工作，我们可能会面对各种各样的压力和挑战，可能会遇到一些不如意的事情，但我们不应该被这些困难击倒，而是要敢于面对，积极解决。
团结的力量是巨大的，只要我们紧密团结在一起，相互支持，相互帮助，就一定能够渡过难关。
同时，我们也要不断提高自己的综合素质和专业技能，因为只有不断学习，才能不断进步，才能更好地适应工作的需要，更好地为群众服务。
在工作中互相学习借鉴，共同提高业务水平，是我们共同进步的基础。
此外，我们还要保持乐观的心态，要有信心，相信任何困难都是暂时的，只要我们坚定信念，勇往直前，一定能够突破困难，取得成功。
无论遇到什么样的问题，我们都要以积极的态度去面对，找出解决的办法。
最后，基层单位的发展需要我们每个人的共同努力。
让我们携手并肩，为了共同的目标奋斗拼搏，不畏艰难，不惧挫折，勇往直前，为了组织的繁荣昌盛，为了人民的美好生活，让我们团结一心，不断进取，共同创造更加美好的明天！。
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基层管理者的辅导与激励技巧什么是辅导过去,辅是指一些有经验的人把自已的知识和方法传授给别人。
现在,辅是发掘员工的个人潜能, 让他能发挥最佳的表现，帮助员工去面对问题, 自己找出解决办法。
辅导的重要性当今竞争激烈的商业社会,营造了一个“要用最少资源,做最多工作”的环境。
管理层为了减轻工作压力,最佳的方法培养公司最宝贵的资源“人才”,让他们发挥最佳表现来帮助公司、帮助自己。
辅导就是帮助员工对辅导员工减低忧虑和工作压力,让自己有更多时间做好管理工作履行管理层职责,有效地帮助员工发展。
与员工建立良好关系改善职业质素对被辅导员工:能加快学习速度提升工作表现和生产力增加自信和工作满足感与上司建立良好关系获得发展机会对公司：改进员工的工作表现更有效地善用人才、技术和资源 增强公司的生产力和绩效强化公司面对转変的弹性和能力如何辅导下属辅导什麽？岗位职责工作计划重要/难点/外部协调工作（解释、跟踪、检查、帮助☜工作技能提升☜改善工作关系☜职业素质提升☜关心生活状态/思想动态/情绪--利用管理者能力A.发现问题B.分析问题产生的原因C.寻找问题解决的方法D.说服相关人员接受方案E.亲自/协助别人/安排别人实施方案F.在实施中调整方案以达到预期效果如何辅导？下属自己发现与下属同时发现启发下属发现上级发现其他人转告分析问题产生原因自己单独分析让下属自己分析与下属同时分析启发下属分析请教上级帮助分析请教其他人帮助分析寻找解决问题的方法➢自己单独➢下属自己发现➢与下属同时发现➢启发下属发现➢上级发现➢其他人转告辅导下属解决问题制定计划落实资源把握关键重点检查全程跟踪陈述问题诚恳、简单明了、有重点；使用“我宣布，我愿意，我欣赏，我认为”区分事实和观点询问而不是告诉提出改进意见而不是劝告和命令提出建设性的批评而不是责骂或假设“应该如何”通过询问发现别人的思想和情感相互尊重的交流，寻找双方都能接受的解决方法请您牢记并实践表扬优点善于发现真诚欣赏不能太具体大面积扩散长久牢记扬善于公堂多多益善前联系后推理对事又对人批评缺点✓一定要具体✓收敛✓忘记✓陈恶于陋室✓一次✓前堵后截✓对事不对人语言的艺术◆你好好干了吗！◆你没好好干吧！◆你不好好干！◆你为什麽不好好干！肯定对人这是我的责任！有什麽困难吗！你已经尽了最大的努力了！别怕，吸取教训，再来！管理者为了实现特定的目的，通过满足人的某种需求而调动人的积极性，使之为了组织目标的实现努力工作的过程。
心理学上的激励就是指持续地激发人们的行为动机，使其心理过程始终保持在激奋的状态之中，维持一种高昂的情绪。
管理者的基本任务就是使成员朝向组织的目标前进激励的四个特点：这种目的可以是管理者或领导者的任务，也可以是成员自己的事情，为达到目的而实行激励。
需求是第一位的，需求导致人的心理动机产生，如果人无所求，就没有动机，也就没有激励由于人的需求是持续不断的，激励也就成为一个不断反复的过程。
管理者激励的对象只能是人，因而在研究激励的技术与方法前，还要了解人的特性。
激励的原则主管在运用激励时必须谨慎，因为激励运用不当，小则收不到预期效果，大则适得其反，所以主管在使用激励时可以参考底下几个原则。
1.就是投其所好，对症下药，除了项目要对，量也要够才行。
2.一项激励方法如果经常使用，员工便毫无感觉，认为理所当然，因此，除了不能连续实施，同时要变换项目。
3.激励不能通通有奖，否则便不稀奇，所以要透过竞争，奖励表现最好的人。
4.当部属表现良好有异于平常，应立即给予奖励，否则事过境迁；5.或第二次表现优异时才给奖励，都会使部属感到沮丧，甚者混淆其价值观。
6.激励的效用必须与部属的付出能够平衡，否则部属会感到得来容易并不值得珍惜。
7.激励应强调其做事的态度，而不在于事件，事件是单一的，但是态度却是永久的。
8.激励的标准不能低于部属的能力，也不能高于部属能力太多，以部属付出努力能够达成的目标最为恰当。
9.让部属知道自己工作的成效，了解自己付出的努力与工作成效之关系。
10.部属的需求若妥善引导，从低层次的物质需求提升至自我实现需求；11.因此身为主管的人应积极的创造部属的内部需求。
故事精美的激励故事——在故事中学激励员工1.韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。
他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。
你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。
这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。
2.美国著名女企业家玛丽.凯经理曾说过：“世界上有两件东西比金钱更为人们所需——认可与赞美。
”金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。
因为生活中的每一个人，都有较强的自尊心和荣誉感。
你对他们真诚的表扬与赞同，就是对他价值的最好承认和重视。
而能真诚赞美下属的领导，能使员工们的心灵需求得到满足，并能激发他们潜在的才能。
打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许3.有这样一位妈妈第一次参加家长会，幼儿园的老师说：“你的儿子有多动症，在板凳上连三分钟都坐不了，你最好带他去医院看一看。
”回家的路上，儿子问她老师都说了些什么，她鼻子一酸，差点流下泪来。
因为全班30位小朋友，惟有他表现最差；惟有对他，老师表现出不屑。
然而她还是告诉她的儿子：“老师表扬你了，说宝宝原来在板凳上坐不了一分钟，现在能坐三分钟。
其他妈妈都非常羡慕妈妈，因为全班只有宝宝进步了。
那天晚上，她儿子破天荒吃了两碗米饭，并且没让她喂。
儿子上小学了。
家长会上，老师说：“这次数学考试，全班50名同学，你儿子排第40名，我们怀疑他智力上有些障碍，您最好能带他去医院查一查。
回去的路上，她流下了泪。
然而，当她回到家里，却对坐在桌前的儿子说：“老师对你充满信心。
他说了，你并不是个笨孩子，只要能细心些，会超过你的同桌，这次你的同桌排在第21名。
”说这话时，她发现儿子黯淡的眼神一下子充满了光，沮丧的脸也一下子舒展开来。
她甚至发现，儿子温顺的让她吃惊，好象长大了许多。
第二天上学，去得比平时都要早。
孩子上了初中，又一次家长会。
她坐在儿子的座位上，等着老师点她儿子的名字，因为每次家长会，她儿子的名字在差生的行列中总是被点到。
然而，这次却出乎她的预料——直到结束，都没有听到。
她有些不习惯，临别去问老师，老师告诉她：“按你儿子现在的成绩，考重点高中有点危险她怀着惊喜的心情走出校门，此时她发现儿子在等她。
路上她扶着儿子的肩膀，心里有一种说不出的甜蜜，她告诉儿子：“班主任对你非常满意，他说了，只要你努力，很有希望考上重点高中。
”高中毕业了。
第一批大学录取通知书下达时，学校打电话让她儿子到学校去一趟。
她有一种预感，她儿子被清华录取了，因为在报考时，她给儿子说过，她相信他能考取这所大学。
她儿子从学校回来，把一封印有清华大学招生办公室的特快专递交到她的手里，突然转身跑到自己的房间里大哭起来，边哭边说：“妈妈，我知道我不是个聪明的孩子，可是，这个世界上只有你能欣赏我……”这时，她悲喜交加，再也按捺不住十几年来凝聚在心中的泪水，任它打在手中的信封上……4.没有吃完的牛排素有“经营之神”之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。
”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。
主厨来时很紧张，因为他知道请自已的客人来头很大。
“是不是牛排有什么问题？”主厨紧张地问。
“烹调牛排，对你已不成问题，”松下说，“但是我只能吃一半。
原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，你是位非常出色的厨师，但我已80岁了，胃口大不如前。
主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会才明白怎么一回事。
“我想当面和你谈，是因为我担心，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里会难过。
”如果你是那位主厨，听到松下先生的如此说明，会有什么感受？是不是觉得备受尊重？客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了。
时刻真情关怀部属感受的领导，将完全捕获部属的心，并让部署心甘情愿为他赴汤蹈火！对别人表示关心和善意，比任何礼物都能产生更多的效果。
4.鸭子只有一条腿某王爷手下有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受王府里的人喜爱，尤其是王爷，更是倍加赏识。
这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。
有一天，王爷有客从远方来，在家设宴招待贵宾，点了数道菜，其中一道是王爷最喜爱吃的烤鸭。
厨师奉命行事，然而，当王爷挟了一鸭腿给客人时，却找不到另一条鸭腿，他便问身后的厨师说：“另一条腿到哪里去了?”厨师说：“禀王爷，我们府里养的鸭子都只有一条腿!”王爷感到诧异，但碍于客人在场，不便问个究竟。
饭后，王爷便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。
时值夜晚，鸭子正在睡觉。
每只鸭子都只露出一条腿。
厨师指着鸭子说：“王爷你看，我们府里的鸭子不全都是只有一条腿吗?”王爷听后，便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起来。
王爷说：“鸭子不全是两条腿吗?”厨师说：“对!对!不过，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀!”要使人们始终处于施展才干的最佳状态，唯一有效的方法，就是表扬和奖励，没有比受到上司批评更能扼杀人积极性的了。
在下属情绪低落时，激励奖赏是非常重要的。
身为管理者，要经常在公众场所表扬佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者，以资鼓励，激励他们继续奋斗。
一点小投资，可换来数倍的业绩，何乐而不为呢?在不改变药效的情况下，给药加点糖，效果会更好。
”。