品质经理工作总结
品质经理工作年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
以下是我在本年度担任品质经理一职的工作总结：一、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我积极参与公司质量管理体系的建设，协助制定了《质量管理体系手册》和《程序文件》，确保质量管理体系的有效运行。
同时，我还组织内部质量审核，发现并整改了多项不符合项，提高了产品质量。
2. 质量监控与改进在日常工作中，我严格按照质量管理体系的要求，对生产过程进行监控，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
针对生产过程中发现的问题，我及时组织分析原因，制定改进措施，并监督实施，有效降低了不合格品率。
3. 供应商管理为了提高原材料质量，我积极与供应商沟通，制定供应商评估标准，定期对供应商进行考核。
同时，我还组织供应商培训，提升其质量意识，确保原材料质量稳定。
4. 质量培训与沟通为了提高员工的质量意识，我组织开展了多场质量培训，内容包括质量管理体系、质量工具、质量意识等。
此外，我还积极与各部门沟通，了解产品质量状况，及时解决问题。
5. 质量改进项目本年度，我参与了多个质量改进项目，如优化生产流程、降低不良品率、提高产品良率等。
通过这些项目，公司产品质量得到了显著提升。
二、工作亮点1. 质量管理体系有效运行，产品质量稳定提升。
2. 供应商质量得到明显改善，原材料质量合格率提高。
3. 员工质量意识增强，质量培训效果显著。
4. 质量改进项目取得实效，为公司创造了经济效益。
三、不足与改进1. 质量管理体系运行过程中，部分环节仍需优化。
2. 质量监控力度有待加强，确保产品质量的稳定性。
3. 员工质量意识参差不齐，需加强培训与沟通。
针对以上不足，我将在新的一年里努力改进：1. 优化质量管理体系，提高运行效率。
2. 加强质量监控，确保产品质量稳定。
3. 深入开展质量培训，提高员工质量意识。
4. 加强与各部门的沟通协作，共同推进质量管理工作。
品质部经理2024年上半年工作总结(2篇)
品质部经理2024年上半年工作总结尊敬的领导：您好！我是品质部的经理，在过去的六个月里，我积极履行职责，努力提升工作质量和效率。
在此，我将向您汇报我所负责的工作和取得的成绩，同时也会提出一些建议，希望能够为公司的发展做出更大的贡献。
一、工作内容及成果1. 品质管理体系的建立与维护品质管理体系是公司保证产品质量的关键，我主导了品质管理体系的建立工作，包括制定相关的规章制度、流程文件和工作指引等。
此外，我还组织了员工的培训和考核，确保他们能够充分理解和执行相关的品质管理流程。
通过这些努力，我们的品质管理体系得到了更加有效地执行和维护，从而提升了产品质量的稳定性和一致性。
2. 缺陷分析与持续改进我主导了品质部的缺陷分析工作，通过对产品和过程中出现的问题进行深入分析，找出根本原因并提出相应的改进措施。
在过去的六个月里，我们成功解决了多个重要的质量问题，并将改进措施纳入持续改进计划中。
通过这样的持续改进工作，我们不仅能够避免类似问题再次发生，还可以提升产品的质量和客户满意度。
3. 供应商管理和评价作为品质部的经理，我还负责对供应商进行管理和评价。
我与供应商建立了良好的沟通和合作关系，并对其生产过程进行了监督和评估。
对于有问题的供应商，我及时提出改进建议，并安排二次审核以确保问题得到解决。
通过这样的供应商管理工作，我们能够更好地控制原材料和零部件的质量，从而保证最终产品的质量。
4. 品质培训与团队建设为了提升品质部的整体素质和能力，我组织了多次品质培训，并邀请了外部专家进行专题讲座。
通过这些培训，我们的团队成员能够了解最新的品质管理理念和方法，不断提升自身的专业能力。
此外，我还鼓励团队成员之间的交流与合作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
二、工作中存在的问题1. 人员流动性大在过去的六个月里，我们面临着一定的人员流动性问题。
由于岗位的特殊性和压力较大，一些员工跳槽或离职，并且我们面临着新人培训和补充人员的困难。
品质经理试用期转正工作总结7篇
品质经理试用期转正工作总结7篇篇1一、引言作为品质经理，自从我加入公司以来，我已经完成了为期三个月的试用期工作。
在这段时间里，我深感责任重大，始终秉持认真负责的态度投入到工作中。
现在，我即将迎来转正之际，特此对试用期间的工作进行总结。
二、工作职责与任务1. 负责全面监控产品质量，确保产品符合公司及客户的标准与要求。
2. 主导质量管理体系的建立与完善，持续优化质量管理流程。
3. 组织和实施质量培训，提升团队整体质量意识。
4. 协调生产、研发、销售等部门，确保质量工作的顺利进行。
5. 对质量问题进行调研与分析，提出改进方案并跟踪实施效果。
三、工作内容及成果1. 质量监控与标准制定在试用期内，我对公司所有产品进行了全面的质量审查，建立了详细的质量档案。
与此同时，根据客户需求及行业标准，制定了一系列严格的质量控制指标。
2. 质量管理体系建设完成了质量管理体系的梳理与优化工作，明确了各部门在质量管理中的职责与权限。
建立了质量问题反馈机制，确保信息流通畅通，问题能够得到及时有效的解决。
3. 质量培训与团队建设组织并实施了多场质量培训，增强了员工的质量意识和实际操作能力。
同时，强化了质量团队的内部协作能力，提高了团队整体战斗力。
4. 部门沟通与协作与生产、研发、销售等部门建立了良好的沟通机制，定期召开质量工作会议，共同解决质量问题。
确保生产流程中的质量控制点得到有效控制，提高产品合格率。
5. 质量问题调研与改进针对客户反馈及内部发现的质量问题，组织专项调研，分析根本原因，提出改进措施并跟踪实施效果。
在试用期内，成功解决了多起重大质量问题，提升了客户满意度。
四、工作收获与成长在试用期的三个月里，我不仅完成了各项任务，还获得了宝贵的成长经历。
通过实际工作，我对质量管理体系有了更深入的理解，质量管理的技能得到了显著提升。
同时，在与各部门协作的过程中，我的沟通与协调能力也得到了锻炼和提高。
五、存在问题及改进方向1. 部分员工的质量意识仍需进一步加强。
品质部经理月度工作总结
品质部经理月度工作总结本月，作为品质部经理，我在团队的带领下取得了一系列显著成就，现将工作总结如下：一、质量管理方面在本月，我们着重强化了质量管理工作，制定了详细的质量控制标准，对产品的各个环节进行了全面监控和检测。
通过建立和完善质量管理体系，有效提高了产品质量，降低了不合格品率。
我们还加强了对员工的培训，让每位员工都深入了解质量管理的重要性，并提高了意识和责任感。
二、客户投诉处理为了及时解决客户投诉问题，我们建立了专门的客户服务团队，对每一条客户投诉进行详细分析，并采取有效措施，确保客户问题得到及时解决。
我们还对常见的投诉进行总结和分析，以便从根本上解决问题，提高客户满意度和忠诚度。
三、生产环境管理在本月，我们加强了对生产环境的管理，做到了绿色生产，节约能源和资源。
我们通过优化生产流程和设备配置，有效降低了生产成本，提高了生产效率。
我们还加强了对废物处理的管理，实现了废物资源化利用，减少了环境污染。
四、团队建设作为品质部经理，我注重团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
本月，我们加强了团队沟通和协作，建立了相互信任和理解的团队氛围。
同时，我们也对团队成员进行了激励和奖励，鼓励大家团结一心，共同努力，实现团队目标。
五、总结与展望在本月的工作中，我们取得了一定成就，但也暴露出了一些不足之处，如对某些问题处理不够及时、细致，对团队的激励和奖励不够有力等。
下个月，我将继续加强团队建设，优化质量管理体系，提高产品质量和客户满意度。
同时，还将加强团队培训和学习，不断提升团队整体素质和竞争力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献力量，与团队一起共同成长。
期待在未来的工作中，我们能够取得更大的成就，为公司创造更多的价值。
感谢公司领导和团队成员的支持和帮助，让我们携手前行，共同开创美好未来！。
品质经理年终个人总结（通用10篇）
品质经理年终个人总结品质经理年终个人总结（通用10篇）时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候静下心来好好写写年终总结了。
那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编收集整理的品质经理年终个人总结（通用10篇），欢迎大家分享。
品质经理年终个人总结1时光荏苒，新年在即，xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
品质部经理2024年上半年工作总结范本(2篇)
品质部经理2024年上半年工作总结范本品质部经理____年上半年工作总结为了提高我们公司的产品品质，并满足客户对产品的要求，我作为品质部经理，在____年上半年，在团队的支持下，认真履行职责，不断努力提升工作水平。
在此期间，我主要完成了以下几个方面的工作：一、掌握最新的品质管理知识和技能品质管理是一个不断发展和改进的领域，为了跟上时代的步伐，我始终保持学习的态度，了解最新的品质管理理念和方法。
在上半年，我参加了多次品质管理培训和研讨会，学习了一系列的品质管理工具和技术，如六西格玛、PDCA循环、质量成本管理等。
通过这些培训和学习，我不仅加深了对品质管理的理解，还提高了应对品质问题的能力。
二、完善品质管理体系作为品质部经理，我负责管理和维护公司的品质管理体系。
在上半年，我重新审视了公司的品质管理体系，并结合实际情况进行了一系列的调整和改进。
首先，我与相关部门对接，了解他们的需求和反馈，然后制定了品质管理目标和计划，明确责任和任务分工，确保品质管理体系的有效运行。
同时，我还制定了一套完善的标准操作规程和品质检测标准，为产品的生产和质量的控制提供了明确的指导。
三、组织开展品质管理活动为了提高员工对品质管理的重视和参与度，我组织了一系列的品质管理活动。
首先，我在全公司范围内开展了品质教育培训，向员工传授品质管理的知识和技巧，培养他们的品质意识和责任意识。
其次，我组织了品质管理小组，在生产线上设置了质量站，对产品进行全程监控和检测，及时发现和解决问题。
此外，我还组织了各类质量评比活动，激励员工培养良好的品质习惯和工作态度。
四、加强供应商管理优秀的供应商是产品品质的基石，我深知这一点。
因此，在上半年，我加强了对供应商的管理。
首先，我与供应商建立了良好的沟通和合作关系，定期与其进行交流和评估，并对其进行了严格的审核和监督。
其次，我制定了供应商质量评估标准和供应商质量管理手册，要求供应商按照标准进行生产和交付，确保其产品的品质符合我们公司的要求。
品质部经理工作总结5篇
品质部经理工作总结5篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，下面是我帮大家整理的品质部经理工作总结范文5篇，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。
品质部经理工作总结范文120__年受世界经济危机的影响，是极其困难的一年，在这一年里遇到了危机和困难，但总体还是困难地走过来了，绝大多数员工的干劲没有减，在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面这一年里，1-4月生产处于停产半停产状态。
员工心情多，看法多，但通过与职工的沟通，把困难和问题向员工讲清晰，得到了员工的理解，也得到了职工对我们工作的支持，特殊是5月后，产品订单越来越多，要求交货时间越来越短的状况下，大多数员工都能主动加班，急生产所急，基本保证了产品客户的需求发货，一年来我们完成各类产品：二、人员管理方面生产部由于在管理上比较松懈，致使员工的责任，听从管理责任意识不强，迟到、早退、外出不请假的现象常常消失，缺乏本钱观念和质量观念。
生产现场管理较为混乱，原来的班会早会制度不消而散，劳动纪律松懈，5S没有做到位。
对以上这些问题。
我们准备在新的一年里，强化现场管理，整顿，教育并制定更祥细的规章制度，恢复每日列会制度，严格考勤考评制度，加强奖惩措施。
以提高员工的集体主义思想及团结精神，提高工作效率。
三几点建议和设想：1：在市场经济竞争，在用户需求产品周期越来越短的状况下，本部可否提前投入铸铁毛坯5-8吨，从而缩短生产供货周期。
2：目前本部机加工人员少共10人，应急速度慢的状况下，生产与外协的协调是否可调整。
3：当前我部生产的产品本钱高具不下的状况，在新的一年可否在全厂开展一次“确保产品质量，降低产品本钱”的活动。
展望20__年，我们会在厂部的领导下，更加努力地把生产部的工作做的更好。
品质经理年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我担任品质经理一职，深感责任重大。
在此，我向大家汇报一下本年度的工作总结，以便总结经验，改进不足，为下一年的工作奠定坚实基础。
一、工作回顾1.加强质量管理，提升产品品质（1）完善质量管理体系。
根据公司发展战略和市场需求，我们对现有的质量管理体系进行了优化和升级，形成了符合GMP、ISO9001等国际标准的管理体系。
（2）强化过程控制。
从原材料采购、生产制造、检验检测到成品交付，我们严格把控每个环节，确保产品质量稳定可靠。
（3）提高员工质量意识。
通过培训、考核等方式，提升员工的质量意识和技能，使全体员工都认识到质量是企业发展的生命线。
2.优化供应链管理，降低成本（1）筛选优质供应商。
我们对供应商进行严格筛选，确保其产品符合公司质量要求，降低采购风险。
（2）加强供应商管理。
与供应商建立长期合作关系，定期对供应商进行评估和考核，提高供应商质量水平。
（3）降低采购成本。
通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本，提高采购效益。
3.推进持续改进，提升企业竞争力（1）开展质量改进活动。
通过开展5S、QC小组等活动，激发员工积极参与质量改进，提升企业整体质量水平。
（2）加强技术创新。
鼓励员工开展技术创新，提高产品附加值，增强企业市场竞争力。
（3）优化生产流程。
对生产流程进行优化，提高生产效率，降低生产成本。
4.加强团队建设，提升团队凝聚力（1）完善绩效考核体系。
根据公司发展战略和员工实际表现，制定科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性。
（2）加强团队沟通。
定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提升团队凝聚力。
（3）关注员工成长。
为员工提供培训、晋升等机会，助力员工个人成长，实现企业与员工的共同发展。
二、工作亮点1.产品质量稳步提升。
通过加强质量管理，本年度产品合格率达到99.8%，较去年同期提高了1.5个百分点。
2.供应链管理水平提高。
品质部经理半年工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间，本人在品质部经理的岗位上已工作半年。
在这半年里，我紧紧围绕公司发展战略，坚持以质量为核心，不断提升品质管理水平，确保产品质量稳步提升。
现将半年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 建立和完善品质管理体系为提高品质管理水平，我带领品质部全体成员，对现有品质管理体系进行了全面梳理，结合公司实际情况，对体系文件进行了修订和完善。
通过内部审核、外部审核等方式，确保体系的有效运行。
2. 加强质量培训与考核针对公司员工质量意识参差不齐的现状，我组织开展了形式多样的质量培训，提高员工对质量的认识。
同时，加强对QC、QA等质量人员的考核，确保其具备准确判断和解决问题的能力。
3. 强化过程控制，提升产品质量在过程控制方面，我要求各工序严格执行工艺规程，加强过程检验，确保产品质量。
针对生产过程中出现的问题，及时组织分析原因，制定改进措施，并跟踪验证效果。
4. 优化供应商管理，提高供应链品质为提升供应链品质，我带领品质部对供应商进行了全面评估，筛选出优质供应商。
同时，加强对供应商的培训和指导，提高其产品质量。
5. 积极参与公司各项活动，提升团队凝聚力在做好本职工作的同时，我积极参与公司组织的各项活动，如运动会、团建活动等，增进部门间的沟通与交流，提升团队凝聚力。
二、工作亮点1. 产品合格率显著提高通过强化过程控制、优化供应商管理等措施，本季度产品合格率较去年同期提高了5个百分点。
2. 员工质量意识明显增强通过开展质量培训、考核等活动，员工对质量的认识有了明显提高，主动参与质量改进的积极性明显增强。
3. 供应商品质得到提升通过优化供应商管理，本季度供应商产品质量合格率提高了10个百分点。
三、工作不足及改进措施1. 品质管理体系仍有待完善针对体系文件中存在的不完善之处，我将组织相关部门进行修订，确保体系的有效性。
2. 部分员工质量意识仍需提高针对部分员工质量意识不强的问题，我将加大培训力度，提高员工对质量的认识。
品质部经理年终总结
品质部经理年终总结品质部经理年终总结范文（精选17篇）品质部经理年终总结范文（精选17篇）1在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多!如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象!我对今年的工作进行了一下总结：一、品质部人事与工作环境针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣xx组需要增加一个用人名额;退货xx组需要增加一个用人名额;需将xxx调离成衣xx组。
品质部主管助理已经辞职，需要及时作出人员的补充。
由于天气十分炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。
将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。
将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。
重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。
规划出指定位置存放“流动货品”，保持通道的畅通。
成衣xx组和退货xx组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。
品质部各个工作区域将作出明显的标识。
对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。
在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。
二、工作流程及方法的适度调整工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的.处理。
其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够迅速的解决问题。
曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。
三、让品质部贯穿整个生产流程面料回厂后，要第一时间安排面料进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货;如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。
品质经理试用期转正工作总结7篇
品质经理试用期转正工作总结7篇篇1一、引言作为品质经理，自从我踏入公司以来，始终以严谨的态度和扎实的专业能力，致力于提升公司产品质量和管理水平。
试用期期间，我充分了解了公司的业务流程和质量管理体系，紧密围绕岗位责任，积极推进品质管理工作。
现将试用期转正工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 深入了解公司现状在试用期内，我首先对公司的业务流程、组织结构、质量标准和市场定位进行了深入了解。
通过与各部门沟通，我掌握了公司的运营现状和质量管理上的瓶颈，为后续的工作打下了坚实的基础。
2. 质量管理体系建设针对公司的实际情况，我对质量管理体系进行了梳理和完善。
通过引入先进的质量管理理念和方法，如精益生产、六西格玛等，优化了质量控制流程，提高了产品质量的一致性和稳定性。
同时，我也加强了质量培训，提升了全员质量意识。
3. 质量监督和抽检我制定了严格的质量监督和抽检计划，确保生产过程中每个环节的质量可控。
通过定期检查和抽检，及时发现潜在问题并采取措施进行整改，大大提高了产品的合格率。
4. 供应商管理针对供应商的质量管理，我与供应商建立了良好的沟通机制，定期对供应商进行评估和审核。
通过培训和指导，提高了供应商的质量管理水平，从而保证了原材料的质量。
5. 质量问题解决和改进在试用期内，我遇到了多个质量问题。
针对这些问题，我组织团队进行了深入的分析和研讨，找到了问题的根源，并采取了有效的措施进行整改。
同时，我也注重问题的预防和改进，避免类似问题再次发生。
三、个人能力提升及自我评价在试用期内，我不仅完成了各项工作任务，也在实践中锻炼了自己的能力。
我提升了与团队的沟通和协作能力，增强了解决复杂问题的能力。
同时，我也加强了对品质管理知识的学习和更新，不断提高自己的专业素养。
自我评价方面，我认为自己具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新的工作环境和挑战。
同时，我也注重团队协作和沟通，能够积极为团队做出贡献。
四、未来工作展望转正后，我将继续致力于提升公司的品质管理水平。
品质部经理上半年工作总结范文7篇
品质部经理上半年工作总结范文7篇第1篇示例：品质部经理上半年工作总结范文尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间已经过去了半年的时间。
在这个忙碌而充实的半年里，我作为品质部经理，兢兢业业，努力工作，取得了一些成绩，也经历了一些挑战。
在此，我将对上半年的工作进行总结，希望能够得到大家的认可和指导意见。
一、工作回顾在过去的半年里，品质部门经历了许多工作上的挑战和困难。
我们面临着产品质量提升的压力。
由于市场竞争激烈，客户对产品质量的要求越来越高，品质部门需要不断改善和提升产品的质量，以满足客户的需求。
我们还需要不断改进质量管理体系，加强内部管理，提高工作效率，降低生产成本，以保障公司的长期发展。
在面对这些挑战的我和我的团队努力开展工作，取得了一些成绩。
我们加强了与生产部门和供应商的沟通与合作，及时发现和解决产品质量问题，保障了产品质量的稳定性。
我们推动了质量管理体系的改进，建立了更加完善的质量管理制度，提高了内部管理的规范性和效率性。
我们还加强了员工的培训和激励，提高了团队的凝聚力和战斗力。
二、存在问题在工作总结中，我也要坦诚地指出，品质部门在上半年的工作中还存在一些不足之处。
我们在产品质量管理上还存在一些盲区和漏洞，需要进一步加强监管和控制。
我们在质量管理体系的建设和完善上还有待加强，需要更加细致地制定管理制度和规范流程。
我们在员工培训和团队建设上还需要进一步强化，提高员工的专业技能和职业素养。
三、改进措施四、展望未来展望未来，我和我的团队将继续努力工作，继续提高产品质量，继续改进管理体系，继续加强内部管理，继续加强员工培训和团队建设，为公司的长期发展做出更大的贡献。
希望得到领导和同事们的支持和帮助，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的未来！感谢领导和同事们在过去半年的支持和帮助，感谢你们的信任和关爱！让我们携起手来，共创辉煌！谢谢！品质部经理：XXX（不涉及个人信息，仅为演示）第2篇示例：品质部经理上半年工作总结品质是企业的生命线，产品质量的好坏直接影响到企业的声誉和市场竞争力。
品质部经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
在此，我向公司领导和全体同事表示衷心的感谢，感谢你们在过去一年里给予我的关心、支持和帮助。
以下是我作为品质部经理的年度总结：一、工作回顾1. 质量管理体系建设过去的一年，我们紧紧围绕公司质量方针，不断完善质量管理体系，确保产品质量持续提升。
主要工作如下：（1）严格执行ISO9001质量管理体系标准，持续改进质量管理水平。
（2）定期开展内部审核，发现问题及时整改，确保体系有效运行。
（3）加强与各部门的沟通与协作，提高整体质量管理水平。
2. 原材料及过程控制（1）严格原材料采购流程，确保原材料质量符合要求。
（2）加强生产过程控制，提高生产效率，降低不良品率。
（3）开展过程能力分析，优化生产过程，提高产品质量。
3. 成品检验及质量控制（1）完善成品检验规程，提高检验效率和质量。
（2）加强不合格品处理，降低不良品率。
（3）定期开展质量评审，分析产品质量问题，制定改进措施。
4. 员工培训及技能提升（1）组织员工参加各类质量管理培训，提高员工质量意识。
（2）开展内部技能竞赛，激发员工学习热情，提升员工技能水平。
（3）鼓励员工参与质量改进活动，提高员工创新意识。
5. 质量改进项目（1）开展质量改进项目，降低不良品率，提高产品质量。
（2）总结经验，形成最佳实践，推广应用。
二、工作亮点及成效1. 质量管理体系有效运行，产品质量持续提升。
2. 原材料及过程控制取得显著成效，不良品率降低。
3. 成品检验及质量控制严格，客户满意度提高。
4. 员工质量意识增强，技能水平得到提升。
5. 质量改进项目取得实效，为生产成本降低、产品质量提升做出了贡献。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）部分员工质量意识不强，对质量管理体系执行不到位。
（2）部分生产过程控制不严，导致不良品率偏高。
（3）质量改进项目实施过程中，部分员工参与度不高。
品质经理年终述职(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我在公司领导和同事们的关心与支持下，认真履行品质经理的职责，带领品质团队为公司的发展贡献了自己的力量。
现将本年度工作总结如下，敬请领导和同事们批评指正。
二、工作回顾1. 品质管理体系建设本年度，我重点推进了公司品质管理体系的建设，确保公司产品和服务质量达到行业领先水平。
具体措施如下：（1）完善品质管理制度：结合公司实际情况，修订和完善了《品质管理制度》、《检验检测规程》等10余项制度，使品质管理工作有章可循。
（2）加强品质培训：组织开展了品质知识、技能培训20余场，提高了员工的质量意识和技能水平。
（3）实施品质认证：成功通过了ISO9001质量管理体系认证，提升了公司品质管理水平。
2. 品质监控与改进（1）严格原材料采购与检验：加强了对供应商的筛选和管理，确保原材料质量稳定可靠。
同时，加大了对原材料的检验力度，降低不良品率。
（2）加强生产过程监控：严格执行生产工艺规程，加强生产过程巡查，及时发现和纠正质量问题。
（3）强化成品检验：完善成品检验流程，确保产品出厂质量合格。
本年度，成品合格率达到98%以上。
（4）持续改进：针对生产过程中发现的问题，组织开展了多次品质改进活动，降低了不良品率，提高了产品品质。
3. 品质成本控制（1）优化品质成本结构：通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，降低品质成本。
（2）加强成本核算：对品质成本进行详细核算，分析成本构成，找出降低成本的途径。
（3）实施成本节约措施：鼓励员工提出节约成本的建议，并加以实施，降低品质成本。
4. 品质团队建设（1）加强团队凝聚力：通过团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）提升员工素质：组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）树立先进典型：对在工作中表现突出的员工进行表彰，激发员工的工作积极性。
三、工作亮点1. 成功实施ISO9001质量管理体系认证，提升了公司品质管理水平。
品质部经理年终总结范文(3篇)
品质部经理年终总结范文（3篇）品质部经理年终总结范文（精选3篇）品质部经理年终总结范文篇120__已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得肯定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训。
为了在新的一年里更好地打造“物业”服务品牌，树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的20__。
现对20__年的工作展望如下：一、全面推行品质管理体系，构筑物业服务品牌为了让物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。
打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。
品质部根据物业20__年物业公司服务战略方案，制定了20__年品质管理体系运行方案。
主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别；第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。
为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手册的培训指导工作。
为了全面运作标准化作业手册，品质部继续编写物业公司的《质量手册》《质量程序文件》《装修管理手册》《物业服务手册》《培训手册》等作业指导书，使得各项管理工作更趋完善，确保公司内部的管理既无交叉又无漏项，职责分明，事事有人管，人人有专责。
将公司运行体系逐步规范化、制度化。
完善监督机制，建立品质部品质体系督导体系，在质量管理体系运行过程中，品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核，要求各管理处并认真做好记录，从记录中找到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题，开出问题点和不合格项，并提出纠正和预防性措施，对问题点和不合格项进行纠正，限期整改，以达到标准要求，并进行跟踪检查，并对检查情况予以记录。
物业品质部经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，作为物业品质部经理，我深感责任重大。
在过去的一年里，在公司的领导和全体同事的共同努力下，我们取得了一定的成绩，同时也存在一些不足。
现将我本年度的工作进行总结，以便更好地为下一年的工作指明方向。
一、工作回顾1.加强团队建设，提升整体素质过去的一年，我们注重团队建设，通过举办各类培训、开展团队活动等方式，提高员工的综合素质。
通过不断优化团队结构，使团队在专业技能、沟通协作等方面得到全面提升。
2.完善品质管理体系，提高服务质量我们不断完善品质管理体系，制定了一系列规章制度，确保各项服务流程的规范化和标准化。
同时，加强对服务质量的监控，对发现的问题及时进行整改，确保业主满意度不断提升。
3.强化现场管理，提升物业品质我们加强对现场管理的监督，对小区绿化、卫生、设施设备等方面进行定期检查，确保小区环境整洁、设施设备正常运行。
同时，加强与业主的沟通，了解业主需求，为业主提供更加优质的服务。
4.积极参与公司活动，提升品牌形象我们积极参与公司组织的各类活动，通过展示物业品质部风采，提升公司在业主心中的品牌形象。
二、存在问题1.部分员工服务意识有待提高尽管我们不断加强员工培训，但仍有部分员工服务意识不足，需要进一步加强引导和激励。
2.品质管理体系仍需完善在服务过程中，我们发现部分环节还存在不足，需要进一步完善品质管理体系，提高服务质量。
三、下一阶段工作计划1.加强员工培训，提高服务意识我们将继续加强对员工的培训，提高员工的服务意识，确保为业主提供更加优质的服务。
2.优化品质管理体系，提升服务质量我们将对现有的品质管理体系进行优化，加强对服务质量的监控，确保各项服务流程的规范化和标准化。
3.加强与业主的沟通，了解需求我们将加强与业主的沟通，了解业主需求，为业主提供更加个性化的服务。
4.提升团队凝聚力，打造一支优秀的物业品质团队我们将继续加强团队建设，提升团队凝聚力，打造一支优秀的物业品质团队。
品质经理月度工作计划和总结范文5篇
品质经理月度工作计划和总结范文5篇为了提高质量管理部的工作效率，增强质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有条不紊的进行，特制定管理办法，以下是小编整理的《品质经理月度工作计划和总结》，供您阅读,参考。
希望对您有所帮助!品质经理月度工作计划和总结1一、质量管理体系审核1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
二、内部审核1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.2拟定内部质量管理体系审核报告.3协助总经理定期召开管理评审会议.4全面负责内部质量管理体系审核工作.5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.7组织、协调内审活动的开展.三、实现质量计划目标1.审查各有关部门编制的质量计划.2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.2.评审对新产品质量要求的检测能力.3.协助技术部评审新产品的设计开发能力.4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.6.审查特殊合同的产品要求评审表.五、质量标准制定和实施1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
品质经理的工作总结与质量管理改进方案
品质经理的工作总结与质量管理改进方案作为品质经理，我在过去的一段时间里致力于提高公司的产品品质和质量管理水平。
通过深入研究和实践，我总结了以下工作成果和质量管理改进方案，以期进一步推动公司的发展。
一、工作总结1. 品质问题分析与解决作为品质经理，我负责处理和解决各种品质问题。
在过去的一段时间里，我率领团队开展了持续的品质问题分析，找出了产品质量不稳定的根本原因。
我们通过流程改进、设备更新和技术培训等措施，有效提高了产品的一致性和稳定性，降低了不良品率。
2. 质量管理体系建设为了确保公司的质量管理工作能够有条不紊地进行，我着重推动质量管理体系的建设。
通过引入ISO9001质量管理体系，我们建立了一套符合国际标准的质量管理流程，并通过内部培训和考核确保各个环节的有效运行。
这不仅提升了产品的质量水平，也为公司提供了制度上的支持。
3. 供应商质量管理优化优秀的供应商是确保产品质量的关键。
为了提高供应商的整体质量水平，我与供应链团队合作，优化了供应商的评估和选择流程。
我们建立了供应商质量档案，并进行了定期的评估和优化。
通过与优质供应商的合作，能够获取更可靠的原材料和零部件，从根本上提升了产品的品质。
二、质量管理改进方案1. 建立全员质量意识在质量管理方面，全员的参与是至关重要的。
为了提高全员的质量意识，我计划组织定期的培训和分享会，向全体员工普及质量管理知识和方法。
此外，也将建立一套激励机制，鼓励员工积极参与和提出改进意见，共同推动质量的不断提升。
2. 强化过程控制与改进质量管理需要持续改进，而过程控制是关键环节。
我将进一步优化公司的过程控制体系，建立科学的过程指标和监控机制，实时了解产品生产过程中的异常情况，并制定相应的改进措施。
同时，积极借鉴行业内的最佳实践，引入先进的管理工具和方法，提高工作的效率和准确性。
3. 加强品质数据分析与预警通过对大量的品质数据的分析和挖掘，我们可以及时发现潜在的问题和趋势，避免质量风险的发生。
品质经理的年度总结与2024年工作计划
品质经理的年度总结与2024年工作计划一、年度总结在回顾2023年的工作时，作为品质经理，我深感时间的飞逝。
在这一年里，我积极参与了公司的品质管理工作，并取得了一定的成绩。
以下是我对2023年工作的总结。
1. 强化质量意识与培训质量意识是企业核心竞争力的重要组成部分。
在过去的一年里，我不断加强员工的质量意识培训，通过组织内外部培训、知识分享等形式，提升了员工对质量管理的理解和重视程度。
通过这样的努力，我发现员工对产品质量的认识有了明显的提升，从而有效改进了质量管理的水平。
2. 完善质量管理系统质量管理系统是企业保证产品质量的基础。
我在去年对公司的质量管理系统进行了全面的审查和改进。
在这个过程中，我密切关注最新的行业标准和法规，并将其应用到公司的质量管理体系中，确保产品符合质量标准。
同时，我还与相关部门密切合作，制定了一些具体的质量指标和流程，以提高产品的质量和可靠性。
3. 强化供应商管理供应商是产品质量稳定性的重要保障。
在2023年，我加强了公司与供应商的合作和沟通，建立了长期稳定的合作关系。
同时，我还对供应商进行了严格的质量审核和评估，确保他们符合公司的质量要求。
在此基础上，我与供应商共同制定了一套完善的质量管理措施，监督和改进他们的生产过程，以保证产品质量的可控性。
二、2024年工作计划新的一年即将开始，我对未来的工作充满憧憬和期待。
以下是我对2024年工作的初步规划和计划。
1. 深入推进质量管理思想在新的一年里，我将继续加强员工的质量意识培养，通过组织内外部培训、经验分享等形式，进一步提高员工对质量管理的理解和实施能力。
同时，我计划邀请专家学者参与，组织一些高水平的质量管理讲座和交流活动，促进质量管理思想的深入推广。
2. 提升质量管理系统质量管理系统是我工作的核心内容之一。
2024年，我将持续关注最新的行业标准和法规，并将其应用到公司的质量管理体系中。
同时，我还将完善质量指标和流程，以更好地推动公司的质量管理工作。
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品质经理工作总结工作总结报告首先感谢邓总，鲁总给我机会让我成为富迪邦这个团队的一员，在此希望公司在新的一年内蒸蒸日上、大展宏图。
在这段时间里，通过公司领导和同事的支持与合配下，品质部的工作取得了一定的成绩，但与公司的发展规划与TS的要求相差较大，xx是公司转型发展的重要一年，品质作为公司重要职能部门，起着承前启后的作用，作为部门经理的我，对xx年的工作失职有着不可推卸的责任，现本人对xx 年部门的工作总结及xx年发展规划作出如下总结：一:问题点1：品质队伍的稳定性不够（原因在哪？）主要表现在：人员流动性太大，不利于品质的稳定及团队的发展。
2：对部品及标准的了解不清楚主要表现在：知己知彼百战不殆，在做任何事情前要先了解产品，标准及相关的性能方可入手。
而现行千篇一律的拿着部品进行检查，部品不同相应的标准就不同，全部凭记忆检查。
品质作出的作业指导书也形同虚实。
（培训工作如何做？如何考核？监督工作如何做？）3：管理者现场指导太少主要表现：品质管理的重点是“三现”：现场，现物，再状。
问题发生时，直接去现场，直接面对实物，直接正视现实，而不是闭门造车，针对客户的投诉也只做等投诉，再想象性的对策一下，没有任何的意义，不良会现次的发生。
(解决任何品质问题都离不开“三现”原则，如何建立制度？) 4：缺少检查方法及技巧主要表现在：品质是生产出来的，但保证不流出是品质的一项重要原则，其中如何保证不流出，是要一定的方法及技巧，如抽检的频率，时间段及员工操作的熟练度等。
（方法和执行是并存的，方法固然重要，执行力更重要）5：品质对源头问题的管理不够主要表现：事出必有因。
掌握一定的管控方法对品质的管理是有相当好处。
如：对员工的指导培训，工艺的确认，方法等，前期的稳定对后期的品质一定有提升。
而不是一味的去检查。
产品的品质是生产出来的、制造出来的，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好、做对。
（这就是过程控制，是我们现在最弱的，如何做到从来料检查到成品出货中的每一环节都能把好品质关这才是关键）6:包装拉对不良品的分类不准确（不良品是一个公司要提高的教材，学习好了不良品的原因才能持续改善）二：xx年的改善计划：1：对所有品质人员进行专业技能、品质意识、工作责任心等培训，组织业余活动，提升检验员向心力。
2：建立供应商品质管理以及绩效考核程序，增加iqc检验设备，对来料品质进行严格管控。
（在产品的物理性能这一块该如何控制，这是现在品质工作的一个重点）_品质经理工作总结。
3：统计各品质管控点数据，寻找真因， __改善。
4：完善员工绩效考核制度。
打破现有所有检查员的薪资都一致，做与不做一个样，做好做坏一个样的局面，5：品质意识的提高：全公司的每个人都是品管员，必须要有强烈的品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，把品质当成良师益友，这样能有一个良好的工作心态和工作效率，从而肩负检验，控制，预防和生产合格产品品质的责任，深知没有品质意识的员工不是一个合格的员工，而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工，从生产线到IQC，供应商，形成层层防火墙，积极协助生产线降低不良，改善品质，达到提升品质和产能的各项指标。
品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。
所以，作为企业的员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体员工都要树立良好的品质意6：层层目标管理：对各部进行目标管理，按公司及部门的目标，细分到个人及组别，达成的予以奖励，反之予以处罚。
7：品质标准及限度的管理在做任何检查前要了解客户的要求，要有据可依，样板，标准，性能，检查指引全部清楚的情况下开展工作。
8;对现成的管理品质要以现场为管理核心，要确认员工的方法，工艺，过程，多去现场，多指导员工。
9：目视化管理（请先做一个公司品质管理的看板方案）将标准样板与不良样板对现场全员进行揭示，形成对比，个人每天每月的质量指数进行通报。
10:形成PK文化将现有的包装拉二条件进行专人管理，一个管理者负责一条件，每天进行统计QA的退货，及客户的退货，对达成目标的线全员进行奖励，反之进行处罚。
11：对包装拉不良品的分类进行专人管理分类后再由品质确认注：现阶段的品质工作重点参考：1、产品在公司内部制造过程中的过程品质管控该如何做。
目标：绝不让不良品流入下工序。
2、产品的物理性能的管控，这是公司的生命线。
脱皮、起泡、膜厚、盐雾等如何做到最有效的管控。
三：个人建议（纯属个人建议，做参考）1：全司体系进行一团糟，有文件要求未按要求实施，且说，写，做完全不一致。
2;公司管理层对TS的要求懂的太少，无法应对客户及现场的操作。
3：采购的合理性与及时性待提高。
4：部门KPI未 __实施，这也是提升与加薪的依据。
5：团队的协作性有待提升。
6：不良重复发生，无改善动作。
7：建议公司进行5S评选。
8:公司整体纪律太松散建议很好，确实存在这些问题，这主要是我们团队的问题，是管理层的问题。
希望有更详细的建议大家一起探讨。
总结：针对部门xx年的不足，xx年将重点确认按计划进行改善。
xx年的重点：标准明确节能降耗职责分明奖罚分明源头管理工序控制客户至上报xx，2.5 告人：xx年品质部年终总结一、概述：本人自xx年8月进入公司担任品质部长，5个月的时间转眼即逝，这5个月的工作显得十分地充实，既有付出又有收获，也有显得棘手、磕磕碰碰的地方。
展望xx年我对自已还是充满信心，对工作充满激情，对公司充满希望。
二、xx年个人工作总结：1、不同理念的引入与产生的碰撞_品质经理工作总结。
我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，如果理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费力”。
在这几个月的时间里，我是十分注重引入好的品质理念的，也一直试图在改变我们的品质部人员及其它部门的管理人员、生产线员工。
人的理念改变是困难的，有时需要一个漫长的过程，甚至会产生十分激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。
“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来十分简单的话，好像谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。
当生产出现返工时，每每听到这样一句话：“我们没有办法保证做好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住！”又或者是“品质部没有检验好”！如果这些话由生技部和生产部两位部长达成共识后，品质就真的只有靠“检验”出来了。
十月份“整机检验员”划归生产部后，指望品质是靠检验出来的声音有所改善，生产品质改善开始朝自已要做好的方向发展，品质部巡检员也能放开担当监督、验证、检查生产过程的每道工序、成品是否符合检验标准。
要想达到“质量是生产出来而不是检验出来的”，还需要一个较长的过程。
2、“品质监督”与“源流管理”之争论当品质出现问题时，经常听到声音是“品质部监督不到位”，只追究品质部责任，而制造者却“逍遥在外”。
此种论调的进一步发展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。
更有极端的论调：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题”。
这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率，减少修机率，从而达到品质和效率双赢。
目前，在这一认识上是有所进步，但需要坚持，因为人的思想是十分顽固的。
值得庆贺的是：公司高层也非常重视产品质量，在新的薪资方案中，产品质量与工资挂勾，未来，产品质量一定会得到提升。
3、品质责任之界定出了品质问题，究竟要不要分清楚责任？责任当然要划分的，只有责任分清楚，才有改进的动力。
值得一提的是，我们生产、品质、生技在解决品质问题的责任上基本没有太大意见分歧，有时虽对责任分解考核有些异议，但最终都是本着解决问题，持续改进的精神达成共识。
这里要谢谢各个部门领导的支持、配合和理解，也要谢谢公司高层领导工作上的指导和支持。
4、不同的工作方法引入：品质部组织架构的重组，清楚明确每个岗位的职责，分工更符合公司现有规模的发展，处理问题更加快捷和有效。
外检组的合理分工，更能让每个检验员公平，公正去展开良性竞争，让有能力的检验员更能体现他的价值，激励能力稍差的检验员努力上进。
在来料检验不合格时，通过召开MRB评审，更能合理解决生产急需，同时也提供解决质量问题的合理方案。
巡检方面实施二级审核制，料检、首检、巡查由原来检验员自行检验改为各车间管理责任人实时审核，减少人为错误导致的异常发生，甚至不必要的返工和返修。
以周、月召开品质会议，以统计数据、图表方式通报品质异常问题，责任考核，纠正与预防措施，督促各部门按时按质完成各项质量改善方案。
5、薪资方案的调整9月份，品质部开展创优质量奖，激励了品质部外检员、巡检员的主动性、积极性和责任心，从而减少了异常和返工的发生次数，有效提升了产品品质的直通率。
在公司高层领导的支持和协助，10月份，品质部的薪资方案改革了，由原有的固定月薪改为考核计分制，一改传统的薪资方案，从10月份的异常发生、返工批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分制的有效性和必要性。
检验员的积极性更主动了，责任心更强了。
心态决定行为，心变则行为变，在此基础上，品质部将会团结一心，充分发挥团队的能力，开展各项积极向上的品质活动，为提高产品质量和稳定而努力做好各自的工作。
6、早会和培训品质部坚持每日早会，通过早会将生产过程发生的问题传达到每个检验员，将技术部门的工程和技术更改及时传递到每个检验员，采取相应有效的纠正和预防措施，控制在问题发生前就已经得到解决，或已有相应的解决方案。
同时，也将公司的方针政策，未来发展大计及时传达信息，让所有人员都了解公司发展方向，展示未来。
培训，除了早会培训，也会安排技能技巧提高的培训，外检每月安排4 节培训课程，巡检每月也安排定时的培训，培训课时不少于3小时。
经过培训，检验员从责任心到技能方面均得到提高，在产品质量控制过程起到一定的重要性。
7、个人专业技术不足：本人进入公司即带有“先天不足”，以前所从事的电动工具都是DC类或电圆锯、电刨、砂带机等，却未从事电=电镐，不懂电=电镐的生产工艺，这些都是对本人自我的挑战，这些不足仍带来工作的不利影响。
但在这5个月的工作之中，除了品质部所有同事对我工作的大力支持与积极配合，还有各个部门领导对我工作的支持与配合，特别是公司高层领导给我的机会和平台，使我能在这种状态下安心工作和学习，在某种程度上得到了一定的提高，在此，我对品质部的同事、其它各部门的同事、公司的高层领导致以深深的谢意。
相信，在未来，我会一如既往，努力学习，积极和各部门沟通协调，共同与公司发展。
三、xx年品质统计数据xx年XXX公司品质经理年终工作总结尊敬的总经理及各位同仁你们好：本人于xx年05月下旬加入贵公司，在公司领导和各岗位同事的密切配合下，凭着本人爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了xx年年底，收获良多，感触良多；在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。