机电配件管理制度
机电备品配件管理制度
机电备品配件管理制度一、总则1. 为了规范机电备品配件的管理，提高资产利用效率，确保设备正常运行，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司所有涉及机电备品配件的部门和员工。
3. 公司机电备品配件管理部门负责本制度的实施和执行。
二、机电备品配件采购管理1. 采购需求：各部门在需要机电备品配件时，需提出采购申请，明确配件名称、规格型号、数量及用途。
2. 供应商选择：公司应选择合格的供应商进行采购，确保采购的机电备品配件质量可靠。
3. 采购合同：公司与供应商签订采购合同，明确配件的价格、交付时间、质量要求等信息。
4. 采购验收：配件到达后，负责人应按照采购合同的要求进行验收，确保配件符合质量要求。
三、机电备品配件入库管理1. 入库登记：配件验收合格后，应及时进行入库登记，包括配件名称、规格、数量、来源、存放位置等信息。
2. 入库保管：配件应按照规定的存放位置进行保管，保证其不受损坏和丢失。
3. 库存盘点：定期进行库存盘点，核实库存数量与实际数量是否相符。
4. 库存管理：对库存进行分类管理，定期清理过期或损坏的配件，确保库存的新鲜度和完整性。
四、机电备品配件领用管理1. 配件领用：员工需要使用配件时，应填写领用单，经主管审批后方可领取。
2. 配件归还：领用完成后，员工应及时归还配件，并填写归还单。
3. 配件使用记录：公司应建立配件使用记录，记录配件的领用、归还情况，以便跟踪配件的使用情况。
五、机电备品配件维护管理1. 定期检查：公司应定期对机电备品配件进行检查和维护，确保其正常运行。
2. 维护记录：对每次维护进行记录，包括维护时间、维护内容、维护人员等信息。
3. 维护保养：定期对配件进行保养和维修，延长其使用寿命。
六、机电备品配件报废处理1. 报废程序：对于无法修复或淘汰的配件，应及时报废，填写报废申请，经主管批准后报废。
2. 报废记录：对报废的配件进行记录，包括报废原因、数量、报废时间等信息。
3. 报废处理：报废的配件应按照规定的程序进行处理，确保环保和资源利用。
机电配件管理办法(新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改机电配件管理办法(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process机电配件管理办法(新版)第一章总则第一条为进一步加强全公司机电配件管理，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修，缩短事故影响时间，最大限度地减少配件积压，减少储备资金提高公司总体经济效益，制定本办法。
第二条本办法适用于所有使用机电配件的单位。
第二章机电配件管理职责第一条材料部负责全公司配件计划审核工作。
第二条供销部负责配件计划汇总、上报及配件购置，质量验收及配件库房管理工作。
第三条各单位应配备兼职配件管理员，负责本单位月配件计划的编制及一般零配件的图纸测绘工作。
第三章机电配件管理的运行方式第一条每月20日前各单位配件管理员将下月配件计划经单位主管队长审核、盖章、签字后，报材料部分管领导审核。
配件计划应注明：设备主机名称、设备型号、生产厂家、配件名称、配件规格型号（或图号）、数量、到货时间等内容。
第二条供销部根据各单位配件计划，按配件类型、库存情况统一汇总编制全公司下月配件计划。
第三条供销部按配件计划督促落实，应在规定期限内将配件供应到位。
第四条非标准配件加工，由各单位与配件计划分开报送，经主管队长签字盖章后同有关资料、图纸一起于当月20日前报机运部（加工周期为一个月），由材料部整理汇总，报供销部安排外委加工。
第五条配件计划逾期不报者，每超一天对单位配件管理员罚款50元，截止23日以后，配件计划仍未上报，对单位主管罚款100元，月底由材料部根据生产情况编制该单位配件计划，如因配件影响生产由该单位负责。
机电(电气)配件管理办法
东周窑煤矿机电配件管理办法为了使配件管理实现科学化、系统化、规范化,有效使用配件资金，控制配件费用指标，进一步规范配件管理过程中的审批、计划、采购、保管、领用回收管理，并依据集团公司相关配件规定，特制定本办法.第一部分管理机制一、配件管理职责分工1、机电矿长全面领导机电配件管理工作2、机电部负责所需配件的采购、加工、维修、配件消耗定额指标的核定和考核工作,以及机电配件成本的控制。
3、各生产部门负责本部门的配件需用计划编制，并对现场使用的配件进行管理。
区（队）长负责本单位生产所需配件成本的全面管理工作.二、配件计划管理制度1、配件计划要面向生产，根据生产实际需要,尽力做到既保证生产,又减少库存。
2、机电部要按照地煤公司下达的全年配件计划指标，结合本矿上年度经营指标完成任务情况，编制新年度全矿配件计划,经机电矿长审核后，报矿长审批方可生效.3、机电部根据各区队所报配件计划及工作面的条件和所使用电气设备的新旧程度,制定各部门全年及月度的配件费考核计划。
各区队必须在每月生产计划会议后，根据实际生产状况及当月成本指标,将当月配件计划明细由区队长签字加盖公章，并由分管矿长审核后报送机电部(计划内容要包括配件名称、规格、型号、数量、单价、总价及使用时间）.机电部汇总后必须在当月五日前科学合理的完成全矿月度配件计划的编制，经机电部长、机电矿长审核后报矿长审批，方可组织进货（计划审批领导签字栏应设在明细表下方）.4、各部门配件计划必须根据生产实际合理编报，尽可能趋于实际，不得少用多报，造成积压.生产急需的配件，需编制急采计划，经机电部长、机电矿长审核，报矿长审批。
5、全矿全年停产检修及搬家准备所需配件计划（根据历年数据及搬家次数合理确定)，提前一个月编制。
经区队长、机电部长、机电矿长审核后,报矿长审批方可采购。
三、配件验收制度1、配件入库必须履行验收手续，严格执行“三结合”验收制，由配件业务人员、技术人员和有专项经验的工人组成验收小组，按图纸（或样品）的技术条件进行验收。
机械配件管理制度（5篇）
机械配件管理制度为了加强配件管理工作，适应生产需要，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修工作，提高设备完好率，确保机电设备安全运转，并进一步降低生产成本，特制定本办法，要求有关单位认真执行。
一、配件的计划管理1、每月____日由机电科召开一次配件会议，各单位的机电包机组长、设备管理员参加，并报下月配件需用计划。
2、凡全矿停产检修需要的配件，有关单位必须提前一个月提出计划。
3、严格按机电科长审批后的计划进行配件的购置、发放，无机电科长审批签字，不得随意发放。
4、要充分利用库房，严格执行“三不申请”的原则，即：库存配件规格能代替不申请、能改制利用的不申请、有超储积压的不申请。
5、订购配件应本着“择优”的原则，必须认真考虑价格因素，在确保质量的前提下，订购价格较低的厂家(包括自制)的配件。
6、若确应安全生产急需，使用单位来不及审批计划时，必须在次日申请补充计划，否则对使用单位材料员处罚____元/次。
7、设备随机配件，机电科设备组交配件组，按装箱单查点入库上帐，并建立随及配件发放台帐二、配件领用管理1、全矿各采、掘、开、辅助队组在领用配件时，必须有专人带上队组主要负责人印章，到分配员处开具配件出库单，经有关考核单位加盖印章后，方可到配件库领取。
2、各生产、辅助队组因生产急需使用配件时，无论节假日必须经本单位主管、机电科科长签字后方可到配件库办理使用手续，三天内办理正式出库手续(夜间使用配件经有关负责人电话通知保管员，第二天办理正式出库手续)。
3、所有配件出库超出____元的由机电科长审批，超出____元的由机电科长、分管领导审批方可办理出库；特殊情况需使用配件，必须经机电科长、分管矿长审批后办理借用手续。
4、所有配件出库必须根据各单位申请使用配件计划和本单位定额资金计划到分配员处办理出库手续(包括自制修复件)。
5、保管员在接到配件出库单时，要认真查对数量，没有出库单一律不准发放，因生产急需必须经有关领导批示后办理借用手续，次日补办出库手续。
设备配件管理制度（5篇）
设备配件管理制度1.机电设备配件计划的编制，由器材科组织有关人员，根据配件消耗定额和实际情况编制年、季备品配件计划。
2.每月____号前，各单位根据备品配件的消耗情况及检修计划，提出配件计划报机电科汇总(非标准件需提出图纸)，____号报器材科依库存量，平衡后安排采购。
3.标准件、通用设备配件由器材科安排采购，专用件、非标准件由机电科安排采购或外委加工。
4.器材科应严格执行配件消耗定额计划，严格入库手续，做到三不入库：手续不全不入库；质量低劣、型号不符不入库；数量不清不入库。
5.备品配件的管理和使用要建帐、建卡，做到帐、卡、物三相符；对库存备件的维护保养要做到“四防”(防潮、防锈、防变形、防编制)。
6.器材科会同机电科每月召开一次备件平衡会，进行功能分析，对备品配件的库存、消耗要及时分析平衡，做到合理消耗，合理储备。
7.根据局规定的配件储备定额，机电科和器材科要对备品配件的储备量及时调整，做到即保证生产，又防止积压。
配件的领用、分配、审核由机电科负责，各使用单位对领出的配件必须妥善保管，防止丢失、损坏、挪用。
8.各单位设兼职配件管理员负责配件的领用和保管，并针对使用情况加强设备维护，降低消耗。
对部分紧缺、贵金属配件，实行交旧领新制度，替换下来的配件，在保证质量的前提下，加以修复利用，降低生产成本。
9.外委加工非标准件，由机电科统一安排，并绘制图纸，加工后的成品，按图验收合格，交使用单位。
10.大型关键性备件的报废，应由总工程师组织机电、财务、器材和使用单位共同鉴定后，方可报废。
11.大型关键性备件因保存不善造成丢失、损坏，应本着“三不放过”的原则，由矿长组织有关单位召开分析追查会，追查出责任者、损失原因，并提出防范措施。
设备配件管理制度（2）第一章总则第一条为规范设备配件管理工作，提高设备管理效率和使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备配件的管理工作。
第三条设备配件管理应遵循“谁用、谁保管、谁负责”的原则。
机电配件管理制度(三项管理制度)
机电配件管理制度（三项管理制度）
一、计划的编制：要依据安全生产、技术改造、计划检修等方面
的需要，对配件的名称、图号、型号、规格、数量、生产厂家、用途
及库存储备等情况全面掌握，结合实际认真编制配件计划。
二、配件采购：按程序进行规范操作，择优选取达致适量、适度、适价、经济合理化地组织供应。
三、配件储备：熟悉设备在籍使用情况，显现出来配件消耗规律，坚持“中长期配件少储或不储，多头配件适度储备，特殊配件储足储够，依托社会库存”的原则。
四、配件入库验收：认真履行配件入库验收审批手续，根据入库
验收单的内容，认真清点配件品名、图号、规格、数量及主机生产厂家，按规定进行验收。
货到三天内完成，验收无误后及时签章登卡入帐，对安全设备需用的配件，须加验产品上的煤安标志和合格证是否
与煤炭行业规定产品设计的煤安标志和合格证相符，不符者不准入库。
五、配件的保管保养：库存配件必须达到投资品种不混，名称不错，数量准确，规格不串，做到“帐、卡、物、资金”四对口。
搞好
配件的维修保养，杜绝“十不”现象，坚持“先进先出，推陈出新”
的原则。
严格执行交旧三万新制度，对能够维修复用的配件要妥善保管，及时维修，科学合理地控制投入经费，杜绝配件丢失和挤占。
六、配件的发放：矿内各队组需要有的配件，用料队组负责人盖章，领料人签字后，仓库保管员才能发料，
七、根据配件行政管理办法，内胎填报有关汽车配件的动态库存
储备、消耗等报表，分析配件消耗定额超降原因，并提出改进措施。
机电设备配件修旧利废管理规定
机电设备配件修旧利废管理规定一、总则为了规范机电设备配件修旧利废的管理，提高资源利用效率和环境保护水平，减少企业的本钱支出，特订立本规定。
二、适用范围本规定适用于公司内部全部涉及机电设备配件的修旧利废管理工作。
三、修旧利废分类依据机电设备配件的使用情形和质量，修旧利废分为以下三类：1. 可修复配件（A类）指机电设备配件在正常使用过程中，经过检测与维护和修理，可以连续使用的配件。
2. 利用价值较高的废弃配件（B类）指机电设备配件虽然无法连续使用，但经过修复或改造后，可以用于其他设备的配件，具有较高的利用价值。
3. 廢弃配件（C类）指机电设备配件在使用过程中，无法修复或改造，只能报废处理的配件。
四、修旧利废管理流程1. 配件使用阶段•任何配件在投入使用前，必需经过质检部门的验收和登记。
•使用部门需对配件进行合理的维护和保养，延长配件的使用寿命。
•发现配件显现故障或损坏时，使用部门需及时向维护和修理部门报修，并依照维护和修理部门的要求进行配件提交和记录。
2. 修复阶段•维护和修理部门负责接收使用部门报修的配件，并对配件进行维护和修理评估。
•对于可修复配件（A类），维护和修理部门应经过维护和修理处理后，提交给质检部门进行验收，并再次登记。
•对于利用价值较高的废弃配件（B类），维护和修理部门应编制相关修复或改造方案，并在经过质检部门验收通过后进行修复或改造。
•维护和修理部门应记录配件维护和修理情况，包含维护和修理人员、维护和修理时间、修复内容等信息。
3. 废弃阶段•维护和修理部门对于无法修复的配件（C类），应将其报废，并填写废弃配件报废单，由主管部门签字确认。
•废弃配件应及时送至废弃物存放仓库，并依照环保要求进行分类存放。
•主管部门应定期清点废弃配件，并进行记录和报废处理。
五、风险掌控措施1. 安全措施•维护和修理部门应对修复过程中的设备、工具进行定期检查和维护保养，确保工作场合的安全。
•维护和修理过程中，维护和修理人员应严格依照相关操作规程进行操作，避开发生意外事故。
机电专业配件管理制度
机电专业配件管理制度第一章绪论一、目的配件管理是机电设备维修保养工作中的重要部分，直接影响设备的使用寿命和效率。
为了规范配件管理工作，提高设备维修保养效率，降低故障率，制定本管理制度。
二、依据本管理制度以公司设备维修保养工作实际为依据，结合相关法律法规和规章制度，为设备配件管理提供明确的规范和指导。
第二章配件管理范围一、管理对象本管理制度适用于公司内所有配件的管理。
配件包括但不限于机电设备零部件、工具、耗材等。
二、管理内容1. 配件入库管理：配件入库应有完整的记录，包括配件名称、数量、来源、价格等信息。
入库时应进行验收，并与订单或发票进行核对。
2. 配件出库管理：配件出库需经过审批，并填写出库单据。
出库单据应明确标识出库原因、数量、领用人员等信息。
3. 配件库存管理：定期盘点配件库存，及时更新库存信息，确保库存数据的准确性和及时性。
4. 配件使用管理：根据设备维修保养计划，合理分配配件使用，确保设备维修保养的正常进行。
5. 配件报废处置：对于损坏、过期或不再使用的配件，应及时报废处置，避免对设备维修保养工作造成影响。
6. 配件采购管理：根据设备维修保养需求，合理采购配件，并与供应商建立长期供应关系，确保配件的质量和供货及时性。
第三章配件管理流程一、配件入库流程1. 供应商提供配件清单和发票，相关人员进行验收，确认配件的品质和数量无误。
2. 验收合格后，管理员核对配件信息并进行入库登记，记录配件的名称、数量、来源、价格等信息。
3. 将配件存放至指定位置，避免混乱或损坏。
二、配件出库流程1. 领用人员提交配件领用申请，经审批后填写出库单据。
2. 出库人员根据出库单据到库房领取配件，并在出库单上签字确认。
3. 配件出库后，库房管理员记录出库信息，清点库存，确保库存数据准确。
三、配件库存管理流程1. 定期盘点库存，确保数据准确性。
2. 盘点过程中发现异常情况，应及时调查原因并进行处理。
3. 更新库存信息，确保库存数据及时更新。
煤矿机电材料、配件管理制度
煤矿机电材料、配件管理制度煤矿机电材料、配件管理制度为了加强对材料、配件的管理，根据本矿的实际情况，对材料、配件的计划审报，领用与发放程序及管理办法做出如下规定。
一、计划管理（一）使用单位每月1日之前向机电动力部提报下月的材料、配件使用计划，每月20日之前补报一次下月的材料、配件使用计划，其余时间除特殊情况以外不得申报材料、配件使用计划；提报的材料（或配件）计划必须注名名称、规格型号（进口件要著名件号）、主机型号、数量、主机厂家；申报的材料（或配件）计划必须有填报人与使用单位负责人的签名。
（二）材料、配件使用计划编报时必须认真、细致、全面、科学。
对于保质期较短的橡胶制品、化工品等富余量不得超过10％。
（三）违反规定的处罚1，不在规定的时间内编报计划的每推迟一天罚提报单位200元。
2，申报的材料（或配件）计划没有著名规格（进口件要著名件号）、主机型号、主机厂家其中的一项或多项，每一项罚提报人20元。
3，申报的材料（或配件）计划把规格（或件号）、主机型号、主机厂家其中的一项或多项填错的，每错一项罚填报人50元。
4，材料、配件使用计划编报时不认真、不科学，导致保质期较短的橡胶制品、化工品等积压的，每批量罚填报单位1000元。
二、使用管理（一）严格按计划使用数量领用，不得超计划领用。
（二）领用程序：在EAM系统上未投入运行之前，所有材料、配件领用首先应填写相应的票据队长及领料员签字机电动力部签批从物资供应部领用。
在非正常工作日时，领料员可先通过电话请示机电动力部，待同意领用后可打借条后领用，领料员必须在2天之内补办正规手续。
每队每月最多不能超过3次。
EAM系统投用后，所有材料、配件的领用必须按照EAM的流程进行。
（三）物资供应部没有库存的材料、配件领用程序：使用单位查出件号（国产件要查出名称与规格）向机电动力部汇报机电动力部组织反馈信息后领用。
（四）在索赔范围内损坏的件，使用单位必须在当天给机电动力部提报索赔报告。
煤矿机电配件管理制度
煤矿机电配件管理制度第一章总则第一条为规范煤矿机电配件管理行为，保障煤矿生产安全和设备稳定运行，提高生产效率，保障矿工安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿的机电设备配件的管理工作，包括机电设备配件的采购、保管、维修、更新、使用等环节。
第三条煤矿机电配件管理部门应当遵循“安全第一、预防为主”的原则，加强对机电设备配件的管理，并不断提高管理水平，确保煤矿生产安全和设备稳定运行。
第二章机电设备配件的采购管理第四条煤矿机电配件管理部门应当按照国家有关规定，制定合理的机电设备配件采购计划，明确采购目标和数量。
第五条机电设备配件的采购应当符合国家标准和质量检测标准，对于需要重要护持的机电设备配件，应当经过专家评审。
第六条机电设备配件的采购应当经过严格审批程序，采购人员应当严格遵守采购制度，确保采购的设备配件质量合格、价格合理。
第七条机电设备配件的采购应当做好相应的备案工作，确保采购记录的真实性和合法性。
第八条采购完成后，应当对机电设备配件进行验收，只有通过验收后才能进入煤矿使用环节。
第九条机电设备配件的采购费用应当按煤矿财务制度规定进行核算和报销。
第三章机电设备配件的保管管理第十条机电设备配件保管应当做到专人专管，设置专门的设备配件仓库，并制定相应的管理制度。
第十一条机电设备配件应当按照种类、规格、数量等进行分类存放，并做好相应的标识，确保其易于查找和管理。
第十二条机电设备配件的存放环境应当干燥、通风、无尘等，防止机电设备配件受潮、变形或损坏。
第十三条机电设备配件的保管人员应当做到“一码一件”的管理方式，确保设备配件的数量和位置得到准确记录和管理。
第十四条机电设备配件保管人员应当定期对设备配件进行盘点，确保设备配件的数量和状态得到及时掌握。
第十五条机电设备配件的保管人员应当做好备品备件的储备工作，确保煤矿生产设备的及时维修和更换。
第四章机电设备配件的维修管理第十六条机电设备配件的维修工作应当由专业的维修人员进行，维修人员应当具备相关的技术资格证书。
机电设备配件管理制度
机电设备配件管理制度
一、每月20日前各区队将下月配件计划经区队主管领导审核后，报机械动力处汇总。
二、机械动力处根据各区队配件计划，按配件类型、库存情况统一汇总编制全矿配件计划。
三、非标准配件加工，由各区队与配件计划分开报送，经主管领导签字审核后同有关资料、图纸一起于当月20日前报机械动力处，由机械动力处整理汇总，安排外委加工。
四、各区队对配件计划编制工作应认真对待，不得敷衍了事。
凡因各区队计划不周或未上报而影响生产的由本区队负责。
五、各区队领取配件时，到库房办理领用手续。
六、任何区队不得未经审批擅自从库房直接领取配件。
七、各区队领取配件均到库房领取，如无配件影响生产，需拆卸整机设备部件时，必须向矿领导汇报并经批准后，方可拆卸设备部件。
拆卸区队应及时上报该配件采购计划，到货后由拆卸区队领取后装配完好。
八、各区队配件管理人员要深入现场，熟练掌握本区队配件的状况，对各类配件的规格、型号、材质及消耗规律要全面掌握，对主要设备的易损配件，库房应存放至少一件。
九、领取的配件在使用过程中，若发现质量问题应及时将信息反馈到机械动力处，由机械动力处分析落实责任，退回更换。
机电配件管理办法
机电配件管理方法机电配件是机电设备的紧要构成部分，对于保障设备的正常运行至关紧要。
为了保证机电设备的安全、稳定、高效运行，必需加强机电配件的管理。
本文将围绕机电配件的进出库管理、存储管理和备件管理三个方面，订立一套科学、规范的机电配件管理方法。
一、进出库管理1.库存数量掌控依据机电设备的使用情况和故障率分析，确定每种机电配件的最佳库存数量。
在库存数量超过最佳值时，采纳“采购即入库，不采购即不入库”的方法掌控库存数量，削减占用资金。
同时，设定库存上下限，当库存量接近下限时适时采购，当库存量接近上限时适时停止采购。
2.进库管理（1）进口机电配件要求具备入境检验合格证明和质量保证承诺书，以确保机电配件质量充足要求。
（2）采纳电子化管理，适时登记每一笔进货信息，包括进货数量、进货价格、供应商、比价结果及验货结果等。
（3）对进口机电配件，实行批次管理，保留跟踪记录。
3.出库管理（1）订立出库管理流程，严格依照流程操作，确保出库符合规定。
（2）对机电配件实行“先进先出”原则，严格掌控存放时间，确保机电配件质量。
（3）登记出库信息，包括出库数量、出库时间、使用部门及领用人等，建立机电配件使用档案，并对使用情况进行跟踪记录。
二、存储管理1.配件存放位置各种机电配件要分类、分门别类地存放在指定的货架、柜子或仓库。
依据配件的特性和易损性等，订立相应的存储要求，分类存放，确保机电配件安全。
2.存储环境要求不同机电配件所需的环境条件有所不同，应依据机电配件的特性订立相应的存储环境要求，如温度、湿度、防尘、防潮等，并布置专人检查和保养。
3.防火措施机电配件管理中，防火措施要特别重视。
存放机电配件的库房要使用消防器材，订立严格的防火计划，实行专人值班、定期检查、演练等措施，确保机电配件安全。
三、备件管理1.备件选型在机电设备的设计、建筑、维护中，需要准备配件，以备不时之需。
在备件选型上，应重视配件的牢靠性和适用性，并严格依照设备厂商的规定选用备件。
机电科配件管理员安全生产责任制范本
机电科配件管理员安全生产责任制范本第一章总则为了加强机电科配件管理员的安全生产责任，确保工作环境的安全和职工的身体健康，制定本《机电科配件管理员安全生产责任制范本》。
本规定适用于机电科配件管理员。
第二章安全生产责任一、机电科配件管理员应当高度重视安全生产，时刻保持警觉，确保安全生产工作的顺利进行。
二、机电科配件管理员应当时刻关注工作场所的安全环境，定期检查和排除安全隐患，确保安全设备的完好。
三、机电科配件管理员应当做好职工的安全教育工作，提高职工的安全意识，确保职工遵守安全规章制度。
四、机电科配件管理员应当主动向上级报告职工的安全事故和隐患情况，并及时采取措施加以解决。
五、机电科配件管理员在发生安全事故时，应当立即组织救援，并及时向上级报告情况，配合有关部门进行调查处理。
六、机电科配件管理员应当积极参加安全培训和各种应急演练，提高自身的应急处理能力。
七、机电科配件管理员应当定期检查和维修工作设备，确保设备的安全运行。
八、机电科配件管理员应当积极参与安全生产工作的评估和改进，提出相关的改进建议。
第三章机电科配件管理员的权利和义务一、机电科配件管理员有权制定和修订本单位的安全管理制度，并组织实施。
二、机电科配件管理员有义务学习和掌握安全生产方面的法律、法规和标准，确保工作符合相关要求。
三、机电科配件管理员有义务提供必要的安全保护设备和工具，确保职工的安全工作。
四、机电科配件管理员有义务及时向职工提供安全教育和培训，提高职工的安全意识和技能。
五、机电科配件管理员有义务及时反馈职工的安全问题和建议，做好安全纪录和档案管理工作。
六、机电科配件管理员有义务配合有关部门进行安全检查和调查工作。
七、机电科配件管理员有义务向有关部门报告本单位的安全生产情况，并配合有关部门的安全管理工作。
八、机电科配件管理员有义务组织安全演练和应急处理工作，确保职工做好应对各种突发事故的准备。
第四章安全生产责任的履行一、机电科配件管理员应当制定并组织实施本单位的安全管理制度，包括应急预案、安全操作规程等。
煤矿机电配件管理制度(3篇)
煤矿机电配件管理制度(一)为加强煤矿机电配件管理工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)凡属煤矿专用的配件，均按本制度执行。
(三)配件管理1.全矿井所需配件由煤矿机电管理部门统一管理。
2.机电管理部门要加强配件技术管理，建立完善设备配件资料和图纸，实行标准化、系列化、通用化，积极采用新技术、新工艺、新材料，不断提高设备配件质量，降低配件成本，延长配件使用寿命。
3.各班组要设立兼职配件管理员，配件管理员要保持相对稳定。
4.配件管理员应努力学习业务技术，提高业务能力，加强职业道德，做好本职工作。
(四)配件计划采购1.配件使用单位每月应将所需配件品种、数量按自制和统管分类编制月度计划，每月____日前交机电管理部门。
2.机电管理部门根据使用单位月度配件计划、设备检修计划，结合配件库存消耗情况，编制全矿井月度配件计划报机电副矿长审批。
3.直接影响生产和安全的急需配件，应由各班组编制紧急计划，经审批后由机电管理部门及时组织供应。
(五)配件验收入库1.到货配件必须经验收合格方可入库。
2.验收前检查配件包装是否完好，开箱时，按随货同行单所列名称、规格、数量、质量进行清点检查验收。
3.验收后要认真填写验收单，盖章后交配件管理员，凭符合规定的有关票据办理入库、上账、上卡手续。
4.发现配件名称、规格、型号、数量有差错或质量不合格，应及时填写差错报告。
(六)配件仓库管理1.配件保管员对配件要精心保养，防锈涂油、上盖下垫，防止配件锈蚀损坏。
2.仓库要保持清洁整齐。
配件要摆放整齐，定量包装，标签要齐全，悬挂整齐，做到账卡物对口。
3.严格按领料凭证发放配件。
认真核对发料凭证各项填写内容，对不符合手续的有权拒发，配件账目要清楚，技术数据要填写齐全准确。
每月留存票据装订成册，妥善保管。
认真及时准确填写各种日报、月报、年报。
4.仓库要加强安全管理。
机电材料配件管理制度范本
第一章总则第一条为加强机电材料配件的管理，确保材料配件质量，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有机电材料配件的采购、验收、储存、发放、回收等环节。
第三条本制度遵循“规范管理、质量第一、服务至上、降低成本”的原则。
第二章材料配件采购管理第四条采购部门应根据生产计划、库存情况和市场行情，制定采购计划，经相关部门审核后报总经理批准。
第五条采购部门应选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商。
第六条采购部门应与供应商签订合同，明确材料配件的质量、数量、价格、交货期限等条款。
第七条采购部门应严格按照合同约定的时间、数量、质量要求验收材料配件。
第三章材料配件验收管理第八条验收部门应按照采购合同、技术标准、检验规范对材料配件进行验收。
第九条验收部门应认真核对材料配件的名称、规格、数量、质量、包装等，确保与合同要求一致。
第十条验收不合格的材料配件，应及时通知采购部门，并做好记录，不得入库。
第十一条验收合格的材料配件，应填写验收单，并注明验收日期、验收人员等信息。
第四章材料配件储存管理第十二条储存部门应按照材料配件的类别、规格、型号等进行分类存放。
第十三条储存部门应保持仓库整洁、通风、干燥，确保材料配件不受潮、受腐蚀、受污染。
第十四条储存部门应定期检查材料配件的储存情况，发现异常情况应及时处理。
第五章材料配件发放管理第十五条发放部门应按照生产计划、维修计划、领料单等要求，及时发放材料配件。
第十六条发放部门应核对领料单与实际领料情况，确保发放准确。
第十七条发放部门应做好材料配件的出库记录，包括领料人、领料日期、领料数量等信息。
第六章材料配件回收管理第十八条储存部门应定期回收废旧材料配件，并进行分类处理。
第十九条回收的废旧材料配件，应按照回收标准进行分类，分别存放。
第二十条回收的废旧材料配件，应定期进行评估，对可修复的配件进行修复，提高配件利用率。
第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
机电设备配件管理制度
机电设备配件管理制度一、机电运输科负责全公司机电设备配件的计划汇总、编制及管理工作。
二、配件管理是一项技术性较强的管理工作，各单位必须由一名工程技术人员负责配件管理工作（技术员兼任），负责本单位每月配件计划的编制及一般零配件的图纸测绘工作。
三、各单位必须于每月20日前，将下月生产所需的配件按《配件计划明细表》表格内容要求和设备机型分别进行编制，由机电运输科统一汇总后报供应部门安排购置。
1、凡逾期不报者，每超一天，对配件管理员罚款50元，月底由机电运输科根据生产情况编制全公司配件计划，发现虚报者，根据情节轻重对责任单位罚款50—200元，并限期整改。
2、各单位编制的配件计划，必须经队长审核签字。
否则，机电运输科有权拒收，并罚款50元。
各单位填报计划要结合库存量和设备情况，认真核对，不缺不漏，计划的准确率达到公司规定指标。
否则，对责任单位罚款50元。
3、自制或有特殊尺寸要求的配件计划，应附零件图，如特殊情况或零部件比较复杂时，机电运输科委派技术人员配合测绘。
四、设备配件在使用过程中，若发现质量问题，应及时反馈到机电运输科，由机电运输科组织供应部门分析处理。
1五、检修后的配件使用三天内出现故障，使用单位应及时向机电运输科汇报，由机电运输科组织检修单位和使用单位共同分析，找出原因，并对责任单位罚款50—200元。
六、各单位应严格按交旧领新制度领取配件，使用单位凭回收单到机电运输科办理修理及领用手续，凡损坏的零配件不及时回收，按《机电设备管理制度》的有关条款进行相应处罚。
七、工作面新安装的设备，需备用配件时，必须在接收设备后三天内凭设备移交清单到机电运输科办理配件领用手续，逾期影响生产，责任由使用单位承担。
八、根据生产需要，在生产中需移交或回收的设备配件应由移交或使用单位随设备一起移交给接收或回收单位，由机电运输科组织双方验收，填写移交清单，签字生效。
若移交过程中发生丢失，按原值100%罚款。
若清单上未出现备用配件情况，视为移交单位未移交，责任和罚款由移交单位承担。
煤矿机电配件管理制度
煤矿机电配件管理制度
是指针对煤矿机电设备配件的管理流程和要求所规定的制度。
该制度旨在确保煤矿机电设备配件的有效管理，提高设备的可靠性和安全性，减少故障率和损失。
煤矿机电配件管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 配件管理责任：规定配件管理的责任单位和个人，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 配件购置流程：明确配件的购置流程，包括配件需求评估、招标采购、审批流程等，确保购置的配件符合质量标准和技术要求。
3. 配件入库管理：规定配件入库的流程和要求，包括配件的验收、编号、入库登记、质量检测等，确保入库的配件符合规定的要求，并能够及时追踪和检索。
4. 配件领用和归还管理：规定配件领用和归还的流程和要求，包括领用手续、领用审批、配件归还等，确保配件的使用和归还得到有效控制。
5. 配件库存管理：规定配件库存管理的要求，包括库存盘点、库存统计、库存报表等，确保库存的准确性和及时性。
6. 配件维修管理：规定配件维修的流程和要求，包括维修报修、维修审批、维修记录等，确保配件的维修能够按照规定的程序和标准进行。
7. 配件报废管理：规定配件报废的流程和要求，包括报废审批、报废登记、废弃物处理等，确保报废的配件能够得到正确处理，避免对环境造成污染。
8. 配件管理监督和评估：规定配件管理的监督和评估流程，包括检查、考核和奖惩等，确保配件管理工作的有效性和持续改进。
以上是煤矿机电配件管理制度的基本内容，根据实际情况和需求，可以进一步细化和完善。
该制度的实施可以提高煤矿机电配件管理的规范性和效率，为煤矿的安全生产和设备维护提供有力支持。
机电配件管理制度及考核办法
机电配件管理制度及考核办法为了杜绝配件丢失和浪费现象的发生，最大限度地降低配件成本，在服务好安全生产的前提下，充分应用好有限的配件成本，特制定如下管理办法：第一节一、机电配件计划管理1、每年年初，机电科组织配件管理人员编写年度配件代储计划。
2、各采掘单位在每月的生产例会后，把影响下月生产的配件计划交至机电科，由配件管理组划价，根据库存情况编制正式的配件计划，经机电科科长、机电副总经理审批后，组织招标采购。
3、其他各辅助单位、地面单位在每月20日前，将下月配件使用计划由本单位负责人签字后报至机电科，由配件管理组划价，根据库存情况编制正式的配件计划，经机电科科长、机电副总经理审批后，组织招标采购。
4、机电科必须严格按照采购计划组织配件，配件未能及时到货或不能执行采购的，向机电副总经理汇报，并提出解决方案。
5、急用配件，必须由领用单位及时提出申请，并注明原因，按急采审批程序进行组织。
6、配件管理组编制配件计划时应根据设备台数、使用状况、消耗规律、库存情况、以及供货周期等，本着先利库，后申请的原则，合理编制配件计划。
7、配件管理组验收人员要严格把好质量关和数量关，按照计划验收配件，发现入库配件与计划不符，追究验收人员的责任。
8、机电科根据生产例会、机电例会的会议精神和各单位上月的消耗情况，在每月2日前制定采掘单位、辅助单位、地面单位的配件成本指标，经分管领导审批签字后，在设备配件协调会上通报。
各单位如有疑义，可向分管机电副总经理申请，以便在月底调整配件成本指标。
第二节二、机电配件审批、发放、回收管理1、配件领用在十五万元以上（含十五万元）必须由分管副总经理审批后，方可发放。
十五万元以下配件，由机电科科长负责审批。
2、配件的发放一律实行交旧领新制度，旧件限三日内交回，否则按原值的100％考核。
3、各类配件库工须见机电科分管科长、机电科长、配件组长共同签发的领票，方可发放配件，如发现不按规定执行，配件库工调离岗位。
煤矿机电配件管理制度
煤矿机电配件管理制度一、引言煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，在保障国家能源供应的同时也具有一定的危险性与复杂性。
煤矿机电设备作为煤矿生产的核心装备，其正常运行与维护对于矿井安全和生产效率具有重要意义。
为了规范煤矿机电配件的管理，保障煤矿生产的稳定与安全，制定本机电配件管理制度。
二、适用范围本机电配件管理制度适用于煤矿内所有机电设备的配件管理，包括但不限于发电机、电动机、变压器、电控柜等。
三、机电配件管理职责1.煤矿机电设备管理部门：负责煤矿机电设备的全生命周期管理，包括机电配件的选购、入库、库存管理、出库、报废等。
2.运维人员：负责机电设备的日常巡检、保养、维修与更换配件等工作，同时按要求填写机电设备运维日志，并定期上报给机电设备管理部门。
3.机电设备管理部门与运维人员的协作：机电设备管理部门根据运维人员反馈的设备故障信息及时提供配件支持，运维人员在更换配件时必须及时上报给机电设备管理部门存档。
四、机电配件管理流程4.1 选购及入库1.机电设备管理部门根据机电设备的维修计划和需求，提前编制配件采购计划。
2.机电设备管理部门根据配件采购计划研究市场，选择合适的供应商，并进行配件询价与评估。
3.机电设备管理部门与供应商签订采购合同，明确合同内容、配件规格、数量、价格、交付时间等关键信息。
4.配件交付后，机电设备管理部门进行验收，确认配件规格、数量等是否符合要求，同时做好配件入库登记工作。
5.配件入库后，机电设备管理部门将配件信息录入设备管理系统，包括配件名称、规格型号、数量、存储位置等。
4.2 库存管理1.机电设备管理部门负责库存配件的动态管理，定期对库存配件进行盘点，并与实际库存进行对比核对。
2.机电设备管理部门根据实际生产情况和设备使用状况，合理确定库存配件的安全储备量，避免因配件短缺造成设备停机、生产中断等不利影响。
3.机电设备管理部门在设备使用过程中及时更新配件库存信息，确保库存数据的准确性。
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机电配件管理制度
（一）为了加强配件管理工作，适应生产需要，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修工作，提高设备完好率，确保机电设备安全运转，并进一步降低生产成本，特制定本办法。
（二）配件的计划管理
1.每月15日由公司机电部召开一次配件平衡会议，公司机电队、一二井各单位的机电队长或机电技术员参加。
若由于当月15号有会议冲突的，由公司机电副总工程师通知公司机电部在公司交流群内下发当月配件计划平衡会时间更改的通知。
2.凡公司停产检修需要的配件，有关单位必须提前一个月提出计划。
3.要充分利用库房，严格执行“三不申请”的原则，即：库存配件规格能代替不申请、能改制利用的不申请、有超储积压的不申请。
4.若确应安全生产急需，使用单位来不及审批计划时，必须在次日申请补充计划。
5.设备随机配件，公司机电部设备组按装箱单查点入库上帐，并建立随机配件发放台帐。
6.各单位编制的配件计划要深入了解生产任务，了解设备检修计划，了解设备的使用台数和技术状态，切实掌握配件的
库存数和配件的消耗规律。
（三）配件领用管理
1.全矿各单位在领用配件时，必须经有关考核单位审批后，方可领取；采煤机、综掘机配件执行二井库管理制度，公司机电队先办理出库手续后，
2.各单位因生产急需使用配件时，无论节假日必须经本单位主管、机电部签字后方可领取。
3.所有配件出库必须根据各单位申请使用配件计划和本单位定额资金计划办理出库手续（包括自制修复件）。
4.各用料单位要加强配件领取和使用全过程的管理，按审批部门要求严格执行交旧领新。
5.各领用配件单位在领取配件后，必须限期交回废旧配件，否则按原价进行丢失赔偿。
6.公司机电部要加强配件的动态管理和使用过程管理，经常深入井下对配件的投入、回收进行跟踪调查和规范管理，凡发现虚报冒领，野蛮拆装造成损坏，要视情节轻重给单位负责人和责任人进行处罚。
（四）考核办法：
1.各单位井上下备用设备，材料必须分类堆放整齐，否则的话给予相应的处罚（100—200）元/次。
2.各单位领用设备，配件必须爱惜，不能乱丢乱放，一旦发现人为损坏设备、配件应照价赔偿，并给予重罚(200—500)
元/次。
3.各单位从井下回收上来的设备、器材必须及时回收到相应的地点，分类堆放整齐（100—200）元/次。
4.井下皮带、刮板机司机必须经常检查减速机的油量，一旦发现缺油及时加油；如若发现人为故障造成损坏设备要追查责任，给予处罚（100—200）元/次。
5.掘进工作面新安装的机电设备，在搬运过程中或生产中因使用不当造成零部件损坏的，由损坏单位照价赔偿并追查责任人给予处罚（100—200）元/次。