一级建造师继续教育第五章 第一部分 工程项目管理案例分析概述
2024年一级建造师《项目管理》课件
2024/2/29
4
项目管理基本概念
01
项目定义与特征
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确
的目标、有限的资源、独特性和一次性等特征。
02
项目管理过程组
包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组
，涵盖了项目从启动到收尾的全生命周期管理。
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评价内容
包括项目目标实现程度、项目效益、项目管理效果等 方面。
评价方法
采用定量与定性相结合的方法，如对比分析、成功度 评价、专家评分等。
数据收集
收集项目相关文件、数据和信息，为后评价提供支撑 。
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项目经验教训总结及改进方向
经验教训总结
分析项目过程中出现的问题、挑战和应对策略 ，总结经验教训。
考试形式与时间
一级建造师考试采用笔试形式，考试时间为每年9月的第三个周末，考试时长为两天。
2024/2/29
考试科目与题型
一级建造师考试共设4个科目，分别为《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相 关知识》和《专业工程管理与实务》。考试题型包括单选题、多选题和案例题等。
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CHAPTER 02
项目立项与启动
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7
项目需求分析
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确定项目需求
通过与客户、利益相关者沟通，明确项目目标、范围、约束条件 等。
需求评估
对项目需求进行合理性、可行性、优先级等方面的评估。
需求文档化
将项目需求整理成文档，为后续项目计划、执行、监控等提供依 据。
8
项目建议书编制
项目背景分析
2024版一级建造师课件下载
制定合理的项目成本预算和计划，明确各项费用的来源和用途。通过加强成本核算和控制，降低项目成本支出。同时，要 注重成本效益分析和优化决策，提高项目经济效益。
风险管理措施 识别项目潜在的风险因素，制定相应的应对措施和预案。通过加强风险监测和预警，及时发现并处理风 险事件。同时，要注重风险分担和转移机制的建立与完善，降低项目风险水平。
04
建筑工程施工技术与实务 操作指南
土方开挖、基坑支护施工方法论述
01
土方开挖施工方法
02
基坑支护施工方法
介绍土方开挖前的准备工作，包括场地平整、测量定位等；详细阐述 土方开挖的施工工艺，如挖掘机作业、土方运输和堆放等；探讨土方 开挖过程中可能遇到的问题及解决方案。
概述基坑支护的目的和重要性；详细介绍各种基坑支护方法，如钢板 桩支护、土钉墙支护、地下连续墙等；分析不同支护方法的适用条件 和优缺点。
不确定性分析方法在投资决策中应用
不确定性分析概述
解释了不确定性分析的概念、目的 和意义，以及不确定性分析方法在
投资决策中的重要性。
敏感性分析
详细介绍了敏感性分析的基本原理、 步骤和注意事项，并通过实例演示 了如何进行敏感性分析。
风险分析
阐述了风险分析的概念、方法和工 具，包括风险识别、风险估计、风 险评价和风险应对等内容。
投资估算、财务评价指标运用举例
投资估算方法
详细阐述了概算法和指标估算法两种投资估算方法，包括估算步骤、 注意事项等。
财务评价指标
介绍了静态投资回收期、动态投资回收期、净现值、内部收益率等 财务评价指标的定义、计算方法和应用。
案例分析
通过具体案例，演示了如何进行投资估算和财务评价，以及如何利用 财务评价指标进行投资决策。
一级建造师《建筑工程管理与实务》案例与解析
一级建造师《建筑工程管理与实务》案例与解析1A414000建筑工程材料【案例一】常用高分子防水卷材有哪些？（如三元乙丙）1A415000建筑工程施工技术【案例一】项目经理部编制的《屋面工程施工方案》中规定：工程采用倒置式屋面，屋面构造层包括防水层、保温层、找平层、找坡层、隔离层、结构层和保护层。
构1；造示意图见图1.写出图1中屋面构造层1－7对应的名称。
【案例二】某施工单位承建一高档住宅楼工程。
钢筋混凝土剪力墙结构，地下2层，地上26层，建筑面积36000m2。
施工单位项目部根据该工程特点，编制了“施工期变形测量专项方案”，明确了建筑测量精度等级为一等，规定了两类变形测量基准点设置均不少于4个。
二次结构填充墙施工时，为抢工期，项目工程部门安排作业人员将刚生产7天的蒸压加气混凝土砌块用于砌筑作业要求砌体灰缝厚度、饱满度等质量满足要求。
后被监理工程师发现，责令停工整改。
项目经理巡查到二层样板间时，地面瓷砖铺设施工人员正按照基层处理、放线、浸砖等工艺流程进行施工。
其检查了施工质量，强调后续工作要严格按照正确施工工艺作业，铺装完成28d后，用专用勾缝剂勾缝，做到清晰顺直，保证地面整体质量。
1.建筑变形测量精度分几个等级？变形测量基准点分那两类？其基准点设置要求有哪些？2.蒸压加气混凝土砌块使用时的要求龄期和含水率应是多少？3.地面瓷砖面层施工工艺内容还有哪些？瓷砖勾缝要求还有哪些？【案例三】建筑节能工程中的围护结构子分部工程包含哪些分项工程？【案例四】静压力桩，“先深后浅，先大后小，先长后短，先密后疏”。
使用抱箍式方法接桩，接头高出地面0.8m。
存在部分二类桩。
1.施工顺序是否正确？静力桩接头不妥之处？桩基分几类？二类桩的特点？【案例五】某工程钢筋混凝土基础底板，长度120m，宽度100m，厚度2.0m。
混凝土设计强度等级P6C35，设计无后浇带。
施工单位选用商品混凝土浇筑，P6C35混凝土设计配合比为：1：1.7：2.8：0.46（水泥：中砂：碎石：水），水泥用量400kg/m 3。
2024年一级建造师继续教育培训(课件)知识课件
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智能化施工装备发展趋势
自动化施工装备
发展自动化施工装备，提高施工效率和质量，降低人力成本。
2024/2/29
智能化施工管理系统
建立智能化施工管理系统，实现施工进度、质量、安全等方面的实 时监控和预警。
机器人施工技术
探索机器人施工技术，在危险、复杂环境下代替人工进行施工，提 高施工安全性和效率。
一级建造师应以高度的责任心和敬业精神，认真履行职责，确保工程质量和安全。
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提高职业素养，树立良好形象
1 2
不断学习，提升专业技能
一级建造师应不断学习新知识、新技术，提高专 业技能水平，保持与行业发展同步。
注重仪表，文明礼貌
一级建造师应注重个人仪表和言行举止，保持文 明礼貌的态度，树立良好的职业形象。
培训内容应具有前沿性、实用性和创新性；培训方式应采用多种形式，如专题讲座、案例分析 、实践操作等；培训时间应根据实际情况合理安排，确保培训效果和质量。
2024/2/29
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02
建筑法规及合同管理
2024/2/29
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建筑法规概述及核心条款
建筑法规体系
介绍我国建筑法规的体系结构，包括法律、 行政法规、部门规章等。
建筑法规核心条款
详细解读《建筑法》、《招标投标法》、《 安全生产法》等核心法律条款。
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建筑法规实施与监管
阐述建筑法规的执行、监管机构和法律责任 。
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合同法在建筑领域应用
01 合同法基本原则
介绍合同法的基本原则，如平等自愿、公平公正 、诚实信用等。
02 建筑合同订立与履行
分析建筑合同的订立过程，包括要约、承诺等环 节，以及合同履行中的注意事项。
一级建造师常见违规行为与处罚案例分析
一级建造师常见违规行为与处罚案例分析一级建造师是建筑工程项目管理中的重要角色，其职责包括工程项目的组织、指导、监督和管理等工作。
然而，在实践过程中，一些一级建造师存在一些常见的违规行为，这些行为可能导致工程质量问题、安全事故以及企业信誉受损等问题。
本文将分析一些常见的违规行为，并介绍相关的处罚案例，以期提醒一级建造师加强职业素养和遵守职业道德，维护工程项目的质量和安全。
首先，一级建造师在工程项目管理中常见的违规行为之一是擅自改变工程项目的施工方案和工序。
在一些情况下，为了节省成本或者节约时间，一级建造师可能会擅自对施工方案进行修改，或者改变原定的工程工序。
这样做可能会导致工程质量受损，甚至出现安全事故。
针对这种违规行为，相关规定明确规定了一级建造师的职责和权限，一级建造师应该严格按照设计方案和工程规范进行施工管理。
违反规定的一级建造师可能会被暂停执业资格或者面临经济处罚。
其次，一级建造师违规中的另一个常见问题是存在质量管理缺失。
在工程项目的施工过程中，一级建造师应该严格按照相关规定进行质量管理，确保工程质量符合要求。
然而，一些一级建造师可能存在质量管理上的疏忽，例如没有做好材料验收工作、没有核对施工工序的合理性或者不合格的人员上岗作业等。
这些违规行为可能导致工程质量问题，一旦发生质量问题，一级建造师将会面临严重的后果，包括受到行政处罚、责任追究以及赔偿责任。
此外，一级建造师还存在一些职业操守不端的违规行为。
例如，一些一级建造师可能会收取回扣，接受施工材料或者设备供应商的礼品，甚至存在与业主勾结、以权谋私等问题。
这些行为都是违反职业道德和职业操守的，会给工程项目的实施带来不可预测的风险和隐患。
这类违规行为通常会受到严厉的处罚，包括吊销执业证书、纳入失信黑名单以及法律追究。
下面，我们将介绍一些实际的一级建造师违规案例，以便更好地理解违规行为的严重性。
案例一：某一级建造师在工程项目中将使用的钢材质量等级由原定的Q345改为Q235，这样做可以降低成本，增加利润。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工质量管理1
案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程，建筑面积45 000 m2，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地下1层，地上12层，层高5 m，抗震等级一级，内墙装饰面层为油漆、涂料，地下工程防水为混凝土自防水和外粘卷材防水。
施工过程中，发生了下列事件：事件1：项目部按规定向监理工程师提交调直后HRB400E12钢筋复试报告，主要检测数据为：抗拉强度实测值561 N/mm2，屈服强度实测值460 N/mm2，实测重量0.816 kg/m（HRB400E12钢筋；屈服强度标准值400 N/mm2，极限强度标准值540 N/mm2，理论重量0.888 kg/m）。
事件2：5层某施工段现浇结构尺寸检验批验收表（部分）见表3-1。
表3-1 某施工段现浇结构尺寸检验批验收（部分）mm事件3：监理工程师对三层油漆和涂料施工质量检查中，发现部分房间有流坠、刷纹、透底等质量通病，下达了整改通知单。
事件4：在地下防水工程质量检查验收时，监理工程师对防水混凝土强度、抗渗性能和细部节点构造进行了检查，提出了整改要求。
问题1. 事件1中，计算钢筋的强屈比、屈强比（超屈比）、重量偏差（保留两位小数），并根据计算结果分别判断该指标是否符合要求。
2. 事件2中，指出验收表中的错误，计算表中正确数据的允许偏差合格率。
3. 事件3中，涂饰工程还有哪些质量通病？4. 事件4中，地下工程防水分为几个等级？1级防水的标准是什么？防水混凝土验收时，需要检查哪些部位的设置和构造做法？参考答案1. 钢筋的强屈比=抗拉强度实测值/屈服强度实测值。
钢筋的屈强比（超屈比）=屈服强度实测值/屈服强度标准值。
钢筋的重量偏差=（理论重量－实测重量）/理论重量。
钢筋的强屈比＜1.25，该指标不符合要求。
钢筋的屈强比＜1.30，该指标符合要求。
钢筋的重量偏差＞7％，该指标不符合要求。
2. 事件2中，验收表中的错误：不应该包括基础的检查结果。
表中正确数据的允许偏差合格率的计算如下。
《一级建造师》课件(2024)
2024/1/24
理论联系实际
将所学理论知识与工程实践相 结合，通过案例分析、模拟练 习等方式加深对知识的理解。
多渠道获取资源
利用在线课程、学习资料、专 业论坛等多种渠道获取学习资 源，拓宽知识面。
注重复习与总结
定期复习所学内容，及时总结 学习经验和教训，不断调整学
习策略。
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02
建筑工程法规及相关知识
《一级建造师》课件
2024/1/24
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目录
• 课程介绍与概述 • 建筑工程法规及相关知识 • 工程项目管理理论与实践 • 建筑工程施工技术与实务
2024/1/24
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目录
• 建筑材料与设备选用及性能评价 • 安全生产管理与案例分析 • 复习总结与备考策略
2024/1/24
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01
课程介绍与概述
2024/1/24
项目成本控制原理
探讨项目成本控制的基本原理，包括挣值管理、成本变更 控制和成本绩效分析等。
2024/1/24
项目成本风险管理
分析项目成本中可能遇到的风险因素，提出相应的风险识 别、评估和应对措施。同时，探讨如何通过风险转移、风 险自留等策略来降低项目成本风险。
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04
建筑工程施工技术与实务
2024/1/24
围标、串标等违法行为的认定及法律责任。
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建筑税收制度与费用计算
建筑税收制度概述
建筑业的税种、税率及税收优惠政策。
建筑费用组成与计算
建筑工程费用的组成、计算方法及费用控制 与管理措施。
2024/1/24
建筑税收计算
营业额、应纳税所得额的计算方法及税额的 核定与缴纳。
建筑税收与费用的监管
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工成本管理5
案例分析题二十一某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工承包合同。
项目实施过程中发生如下事件：事件1：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。
由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。
项目总工程师认为该项目施工组织设计编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用施工组织设计代替项目管理实施规划，不需要再单独编制。
事件2：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。
事件3：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。
经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。
施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。
事件4：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。
可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见表2-25。
表2-25 价格指数表问题1. 指出事件1中不妥之处，并分别说明理由。
2. 除事件2中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充（至少列出三项）？3. 事件3中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立，并分别说明理由。
4. 列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元（保留两位小数）。
参考答案1. 事件1中的不妥之处及理由。
（1）不妥之处：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。
理由：项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
（2）不妥之处：责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。
理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
（3）不妥之处：直接用施工组织设计代替项目管理实施规划。
2014年一级建造师 建设工程项目管理考点总结(第五章)
项目管理总结编制依据向前看。
选人时，如不会，首选项目经理，其次选建造师。
重要内容★，理解内容▲，了解内容●，其他内容未标注。
看书顺序：1 6 4 3 2 5 71Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准●环境是指组织运行活动的外部存在，包括：空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它（他）们之间的相互关系。
职业健康安全和环境管理体系的相同点：(1)管理目标基本一致：一是改进管理绩效；二是增强顾客和相关方的满意程度；三是减小风险降低成本；四是提高组织的信誉和形象。
(2)管理原理基本相同：职业健康安全和环境管理体系标准①均强调了预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理；②都强调了为制定、实施、实现、评审和保持响应的方针所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源。
(3)不规定具体绩效标准：都不规定具体的绩效标准，它们只是组织实现目标的基础、条件和组织保证。
职业健康安全和环境管理体系的不同点：(1)需要满足的对象不同：职业健康安全管理体系主要目标是使员工和相关方对职业健康安全条件满意。
建立环境管理体系主要目标是使公众和社会对环境保护满意。
(2)管理的侧重点有所不同：职业健康安全管理体系满足员工和相关方的要求。
环境管理体系满足相关法律法规的要求。
●《职业健康安全管理体系要求》由“范围”、“规范性引用文件”、“术语和定义”和“职业健康安全管理体系要求”四部分组成。
●《职业健康安全管理体系要求》核心要素包括以下10个要素：①职业健康安全方针；②对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；③法律法规和其他要求；④目标和方案；⑤资源、作用、职责、责任和权限；⑥合规性评价；⑦运行控制；⑧绩效测量和监视；⑨内部审核；⑩管理评审。
●《职业健康安全管理体系要求》7个辅助性要素包括：①能力、培训和意识；②沟通、参与和协商；③文件；④文件控制；⑤应急准备和响应；⑥事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；⑦记录控制。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工成本管理1
案例分析题一【2014年考题】某大型综合商场工程，建筑面积49 500 m2，地下1层，地上3层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设投资为22 000.00万元，采用工程量清单计价模式，报价执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013），工期自2013年8月1日至2014年3月31日，面向国内公开招标，有6家施工单位通过了资格预审进行投标。
从工程招投标至竣工决算的过程中，发生了下列事件：事件1：市建委指定了专门的招标代理机构。
在投标期限内，先后有A、B、C三家单位对招标文件提出了疑问，建设单位以一对一的形式书面进行了答复。
经过评标委员会严格评审，最终确定E单位中标。
双方签订了施工总承包合同（幕墙工程为专业分包）。
事件2：E单位的投标报价构成如下：分部分项工程费为16 100.00万元，措施项目费为1800.00万元，安全文明施工费为322.00万元，其他项目费为1200.00万元，暂列金额为1000.00万元，管理费10％，利润5％，规费为1％，税金3.413％。
事件3：建设单位按照合同约定支付了工程预付款，但合同中未约定安全文明施工费预支付比例，双方协商按国家相关部门规定的最低预支付比例进行支付。
事件4：E施工单位对项目部安全管理工作进行检查，发现安全生产领导小组只有E单位项目经理、总工程师、专职安全管理人员。
E施工单位要求项目部整改。
事件5：2014年3月30日工程竣工验收，5月1日双方完成竣工决算，双方书面签字确认于2014年5月20日前由建设单位支付未付工程款560万元（不含5％的保修金）给E施工单位。
此后，E施工单位3次书面要求建设单位支付所欠款项，但是截至8月30日建设单位仍未支付560万元的工程款。
随即E施工单位以行使工程款优先受偿权为由，向法院提起诉讼，要求建设单位支付欠款560万元，以及拖欠利息5.2万元、违约金10万元。
问题1. 分别指出事件1中的不妥之处，并说明理由。
一级建造师继续教育管理办法
一级建造师继续教育管理暂行办法第一章总则第一条为进一步提高注册建造师职业素质，提高建设工程项目管理水平，保证工程质量安全，促进建筑行业发展，根据《注册建造师管理规定》制定本办法。
第二条注册建造师应通过继续教育，掌握工程建设有关法律法规、标准规范，增强职业道德和诚信守法意识，熟悉工程建设项目管理新方法、新技术，总结工作中的经验教训，不断提高综合素质和执业能力。
第三条注册建造师按规定参加继续教育，是申请初始注册、延续注册、增项注册和重新注册（以下统称注册）的必要条件。
第二章继续教育的组织管理第四条国务院住房城乡建设主管部门对全国注册建造师的继续教育工作实施统一监督管理，国务院有关部门负责本专业注册建造师继续教育工作的监督管理，省级住房城乡建设主管部门负责本地区注册建造师继续教育工作的监督管理。
第五条注册建造师参加继续教育的组织工作采取分级与分专业相结合的原则。
国务院住房城乡建设、铁路、交通、水利、工业信息化、民航等部门或其委托的行业协会（以下统称为专业牵头部门），组织本专业一级注册建造师参加继续教育，各省级住房城乡建设主管部门组织二级注册建造师参加继续教育。
第六条各专业牵头部门按要求推荐一级注册建造师继续教育培训单位并报国务院住房城乡建设主管部门审核，各省级住房城乡建设主管部门审核二级注册建造师继续教育培训单位，并报国务院住房城乡建设主管部门备案。
培训单位的培训规模与该年度应参加继续教育的建造师数量应基本平衡。
第七条各专业牵头部门负责一级注册建造师继续教育培训单位专职授课教师的培训，各省级住房城乡建设主管部门负责二级注册建造师继续教育培训单位专职授课教师的培训，培训合格的教师可按规定从事注册建造师继续教育的授课工作。
第八条国务院住房城乡建设主管部门在中国建造师网（网址：）上公布培训单位名单。
第三章继续教育的教学体系第九条国务院住房城乡建设主管部门会同国务院有关部门组织制定注册建造师继续教育教学大纲，并组织必修课教材的编写。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理5
案例分析题二十一某工程施工合同工期为213 d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图1-29所示，图中箭线下数据为工作持续时间。
图1-29 双代号网络进度计划（单位：d）在A工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。
L工作在D工作之后开始，在H工作开始之前结束；N工作在F工作之后开始，在J工作开始之后结束，施工单位对L、N两项工作持续时间的估计值见表1-19。
表1-19 L、N工作持续时间估计值问题1. 图1-29所示的进度计划能否满足合同工期的要求？为什么？该计划中除A、K工作外，还有哪些工作为关键工作？网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天？2. 根据三时估算法确定L、N工作的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠。
说明理由。
3. 绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路（按L、N工作的持续时间期望值确定其持续时间）。
4. 为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期？参考答案1. 图1-29所示的进度计划能满足合同工期的要求。
理由：图1-29所示的进度计划的工期为208 d。
该计划中除A、K工作外，还有C、E、H工作为关键工作。
网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。
2. L工作的持续时间期望值=（22+4×31+34）d/6=30 d。
N工作的持续时间期望值=（27+4×30+33）d/6=30 d。
N工作的持续时间期望值更可靠。
理由：L工作的持续时间的均方差=（34-22）d/6=2 d；N工作的持续时间的均方差=（33-27）d/6=1 d。
均方差越小，可靠性就越大。
3. 绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划如图1-30所示。
图1-30 增加L、N工作后的双代号网络进度计划（单位：d）新的计算工期为218 d。
关键线路为A→C→E→F→N→J→K。
4. 为使该工程按原合同工期完工，可以采取缩短计算工期的方法：改变工作之间的逻辑关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。
2024一级建造师教学课件
一级建造师教学课件•课程介绍与概述•建筑工程技术基础录•建筑工程项目管理•建筑工程法律法规与标准•建筑工程实务操作•建筑工程案例分析•课程总结与展望01课程介绍与概述一级建造师职业背景行业需求01职业定位02职业发展03课程内容课程目标教学重点030201课程内容及目标教学方法与安排教学方法教学安排教学评估02建筑工程技术基础建筑工程的定义与分类详细阐述建筑工程的基本概念，包括住宅建筑、公共建筑、工业建筑等不同类型。
建筑工程的基本程序介绍建筑工程从规划、设计、施工到竣工验收的整个过程及其中的关键环节。
建筑工程的发展趋势分析当前建筑工程领域的发展趋势，如绿色建筑、智能化建筑等。
建筑工程概述030201建筑材料与构造常用建筑材料及其性能建筑构造的基本原理建筑节能与材料选择建筑力学与结构静力学基本原理讲解静力学的基本概念、原理和计算方法，包括力的合成与分解、力矩与力偶等。
建筑结构的基本类型介绍建筑结构的基本类型，如框架结构、剪力墙结构、框剪结构等，以及它们的受力特点和适用范围。
建筑结构抗震设计阐述建筑结构抗震设计的基本原理和方法，包括地震作用、结构抗震验算等。
建筑施工技术01020304施工组织与管理基础工程施工技术主体结构施工技术装饰装修施工技术03建筑工程项目管理项目管理的定义01项目管理的特点02项目管理的知识体系03进度计划的编制进度控制进度调整质量保证通过质量管理体系的建立和运行，确保项目质量目标的实现。
质量计划的编制明确项目的质量目标和质量要求，制定实现这些目标的具体措施和方法。
质量控制对项目过程和产品进行监督和检验，确保项目质量符合要求。
成本估算成本预算成本控制04建筑工程法律法规与标准1 2 3建筑工程法律法规体系建筑工程法律责任建筑工程法律纠纷处理建筑工程法律法规概述建筑工程相关标准规范建筑工程设计标准建筑工程施工质量验收标准建筑工程安全生产标准建筑工程合同与招投标建筑工程合同类型建筑工程招投标流程建筑工程合同管理05建筑工程实务操作施工现场管理实务施工现场平面布置与管理施工进度计划与控制施工现场质量与安全管理施工现场环境保护与文明施工建筑工程资料编制实务工程资料分类与管理施工图纸会审与技术交底工程变更与洽商记录工程资料整理与归档分部分项工程验收单位工程竣工验收工程交付与保修工程质量评估与总结建筑工程验收与交付实务06建筑工程案例分析典型案例分析高层建筑结构设计大跨度空间结构设计深基坑支护技术疑难案例解析复杂地质条件下的基础工程超高层建筑施工技术大体积混凝土裂缝控制工程事故分析与处理组织学生分析讨论工程事故案例，探讨事故原因、责任划分及处理措施，提高学生对工程安全的认识和应对能力。
武汉大学一级建造师继续教育培训课件案例分析(综合管理)
120 0 140 143 20
120 0 140
140 0 160 151 20 140 0 160
160 0 170 152 10 160 0 170
甘 特 网 络 计 划
序号
任务
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3
4
5
6
天数 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30
1
ACWP 10k y BCWP 10k y
300 13 0 工程施工 131 施工准备 10 28 23
28
132 桩基工程 20 31 28
31
250 133 主体工程 50 41 23 134 墙体结构 20 9.7 4
21 3
1 4 0 工程安装
200 141 水暖安装 10 7.2 0.8
10 0.48
0.48
0.00
0.00
0
0
0.00 0.00
0.00
0
0.00
5,280 330 39.60
1.20
21.60 0.65 50
20
1.10 18.00
1.00 19.64
0.60
757.50
360.70
373.84
363.00
346.6
SV=BCWP-BCWS
13.14
SPI=
1.04
CV=BCWP-ACWP
10.84
CPI=
1.03
项
目
费700,000
600,000
用500,000 预400,000
300,000
算200,000
100,000
一级建造师建筑工程项目管理
一级建造师建筑工程项目管理一级建造师建筑工程项目管理要点分析
一、项目管理的概述
1. 项目管理的定义和重要性
2. 项目管理的基本流程和环节
3. 项目管理与建筑工程项目的关系
二、项目管理的组织与计划
1. 项目管理的组织结构和职责
2. 项目计划的编制和控制
3. 项目风险管理和应对策略
三、项目前期准备与招标管理
1. 项目可行性研究与前期准备工作
2. 招标文件的编制与招标管理
3. 投标评审与中标合同签订
四、项目实施与监督管理
1. 施工组织设计和进度控制
2. 质量管理与质量验收
3. 安全管理与施工现场监督
五、项目竣工验收与移交管理
1. 竣工验收标准和程序
2. 竣工资料的归档和管理
3. 项目移交与运营管理
六、项目管理的经验总结与问题分析
1. 项目管理的成功案例分析
2. 项目管理中常见问题及解决方法
3. 项目管理的改进与创新
七、一级建造师建筑工程项目管理的职业素质要求
1. 项目管理人员的专业知识与技能
2. 项目管理人员的沟通与协调能力
3. 项目管理人员的领导与决策能力
八、结语
以上是一级建造师建筑工程项目管理的要点分析，通过对项目管理的概述、组织与计划、前期准备与招标管理、实施与监督管理、竣工验收与移交管理等方面的详细分析，可以帮助项目管理人员更好地进行工程项目管理工作，并提升其职业素质和能力。
同时，经验总结和问题分析可以为项目管理实践提供借鉴和指导。
2020年一级建造师《建筑工程》案例分析题及参考解析
【导语】2020年⼀级建造师实务科⽬的考试中，案例分析题⼀直是⼤家公认的难题，为了让⼤家多多练习，从中总结答题技巧，今天⽆忧考为⼤家整理了2020年⼀级建造师《建筑⼯程》案例分析题及参考解析，希望对您的备考有帮助。
⼀、案例背景资料： 某建筑公司承接⼀项10栋⾼层住宅的施⼯任务，总建筑⾯积301800m2，地下3层，地上26层，箱形基础，框架结构，7度设防，⼆级抗震。
该项⽬地处城市主要街道交叉路⼝，是该地区的标志性建筑物。
在施⼯过程中，现场发⽣了以下事件： 事件⼀：考虑到该项⽬处在主要街道边，施⼯⽅采⽤了⾼2.2⽶的砖砌围挡，并在项⽬经理办公室内设⽴了“五牌⼀图”。
事件⼆：现场在进⾏第5层砖砌体⼯程质量检查时，发现⼀些临时间断处没有留槎。
施⼯单位⾮常重视，及时进⾏了返⼯处理。
事件三：在第10层混凝⼟部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，实体强度达到了设计要求。
事件四：该楼最终按期顺利完⼯，达到验收条件后，总监理⼯程师组织了施⼯⽅和建设⽅的竣⼯验收。
⼆、问题 1.根据房屋建筑专业⼯程规模标准，判断该项⽬是⼤型⼯程还是中、⼩型⼯程?依据是什么? 2.事件⼀有哪些不妥之处，请指出并给予纠正。
3.简述事件⼆中正确的⼯程做法。
4.事件三中，第10层的质量问题是否需要处理?请说明理由。
5.如果第10层混凝⼟强度经检测达不到要求，施⼯单位应如何处理? 6.事件四中，该⼯程质量验收有何不妥?该楼应达到什么条件⽅可组织竣⼯验收?其验收合格的规定有哪些? 三、参考答案 1.属于⼤型项⽬，因为建筑层数达到25层或群体建筑⾯积达到10万平⽅⽶为⼤型项⽬。
2.围挡⾼度不妥，在办公室内设置“五牌⼀图”不妥。
项⽬临主⼲道的围挡⾼度应达到2.5⽶，距离交通路⼝20m范围内占据道路施⼯设置的围挡，其0.8m以上部分应采⽤通透性围挡。
“五牌⼀图”应长期固定悬挂在醒⽬的地⽅，如出⼊⼝⼤门处。
工程项目管理前沿理论与发展概述(PPT 53张)
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2 我国的工程项目管理的引进与推广
1991年建设部进一步提出把试点工作 转变为全行业推进的综合改革，全面推广 项目管理和项目经理负责制。比如在二滩 水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工 程建设中，都采用了项目管理这一有效手 段，并取得了良好的效果。
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2 我国的工程项目管理的引进与推广
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4 工程项目管理的发展
随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目 管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识。
出现这种社会经济地位认同普遍偏下的情况，说明在快速变迁过程中， 由于分配秩序的问题，不仅低收入群体不满意，一些中层和中上层收入 群体也不满意
上层
中上层 中层 中下层 下层
中 国 2003
1.6 10.4 46.9 26.5 14.6
中 国 2006
0.5 5.4 39.6 29.1 24.5
图18 社会经济地位认同%
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3 国内外工程理念的差异
我国项目管理存在的问题： 1）项目的可行性研究不够；
2）工程项目的质量成本控制不够；
3）项目管理人员的素质不够； 4）相关的法律、法规不健全； 等等
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4 工程项目管理的发展
有项目就有项目管理问题！
因此西方人提出，人类最早的项目管 理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人 们完成项目的主要想法是完成任务，这就 是潜意识的项目管理。
2 我国的工程项目管理的引进与推广
(1)发展过程: 1982年，鲁布革水电站饮水导流工程中，日本 建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行 了有效的管理，取得了很好的效果。
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鲁布革水电站
2024年一级建造师考试课件
减少施工过程中的噪音、
粉尘和废弃物排放，保护
环境。
可再生能源利用
3 在建筑中利用太阳能、风
能等可再生能源，降低能 耗。
Part
05
建筑工程项目案例分析
住宅楼项目案例分析
项目背景 介绍住宅楼项目的地理位置、规模、 设计理念等基本情况。
施工技术
详细阐述住宅楼项目施工过程中的关 键技术，如基础施工、主体结构施工、 装饰装修等。
建筑工程项目管理组织
熟悉项目管理组织的架构和职责，包 括项目经理、项目团队等。
建筑工程项目分类
了解不同类型的建筑工程项目及其特 点，包括住宅、商业、工业等。
建筑工程进度管理
1 2
进度计划的编制 掌握编制建筑工程进度计划的方法，包括工作分 解结构、时间估算等。
进度控制的技术与工具 熟悉进度控制的关键技术和工具，如甘特图、网 络图等。
高性能复合材料
具有优异的力学性能和耐 久性，满足复杂工程需求。
智能化建筑材料
具备传感、自修复、自适 应等智能特性，提高建筑 物的安全性和舒适性。
节能环保技术在建筑中的应用
节能建筑设计
1
采用节能建筑设计理念， 优化建筑布局和构造。
建筑废弃物处理
4
合理处理建筑废弃物，实 现资源循环利用。
环保施工技术
2
协商和调解
通过双方协商或第三方调解解决 纠纷，具有效率高、成本低的优
点。
仲裁
根据仲裁协议将纠纷提交仲裁机 构进行裁决，具有一裁终局、保 密性强的特点。
诉讼
通过向人民法院提起诉讼解决纠 纷，具有程序规范、权威性高的 优点，但成本较高、周期较长。
其他方式
如信访、行政复议等，适用于特 定情况下的纠纷处理。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工现场管理1
案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程，建筑面积45 000 m2，地下2层，地上26层，框架-剪力墙结构，设计基础底标高为-9.0 m，由主楼和附属用房组成，基坑支护采用复合土钉墙，地质资料显示，该开挖区域为粉质黏土且局部有滞水层，施工过程中发生了下列事件。
事件1：监理工程师在审查《复合土钉墙边坡支护方案》时，对方案中制定的采用钢筋网喷射混凝土面层、混凝土终凝时间不超过4 h 等构造做法及要求提出了整改完善的要求。
事件2：项目部在编制的“项目环境管理规划”中，提出了包括现场文化建设、保障职工安全等文明施工的工作内容。
事件3：监理工程师在消防工作检查时，发现一只手提式灭火器直接挂在工人宿舍外墙的挂钩上，其顶部离地面的高度为1.6 m，食堂设置了独立制作间和冷藏设施，燃气罐放置在通风良好的杂物间。
事件4：在砌体子分部工程验收时，监理工程师发现有个别部位存在墙体裂缝。
监理工程师对不影响结构安全的裂缝砌体进行了验收，对可能影响结构安全的裂缝砌体提出了整改要求。
事件5：当地建设主管部门于10月17日对项目进行执法大检查，发现施工总承包单位项目经理为二级注册建造师。
为此，当地建设主管部门作出对施工总承包单位进行行政处罚的决定：于10月21日在当地建筑市场诚信信息平台上进行了公示；并于10月30日将确认的不良行为记录上报了住房和城乡建设部。
问题1. 事件1中，基坑土钉墙护坡其面层的构造还应包括哪些技术要求？2. 事件2中，现场文明施工还应包含哪些工作内容？3. 事件3中，有哪些不妥之处并说明正确做法，手提式灭火器还有哪些放置方法？4. 事件4中，监理工程师的做法是否妥当？对可能影响结构安全的裂缝砌体应如何整改验收？5. 事件5中，分别指出当地建设主管部门的做法是否妥当？并说明理由。
参考答案1. 事件1中，基坑土钉墙护坡其面层的构造技术要求还应包括：（1）面层混凝土强度等级不应低于C20，厚度宜为80~120 mm。
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Байду номын сангаас
（五）工程项目管理案例分析的基本要点
? 1、目标分析
1）目标与项目需求是否适宜 2）目标与实施措施的可行性是否衔接 3）目标与管理的切入点是否保持一致
(切入点实际是项目案例要表达的核心内 容）
切入点应该是项目管理核心管理或是重 要特色管理的全面体现
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? 2、内容分析
1）内容的证据是否充分 2）内容策划与实施逻辑是否合理 3）内容体现的方法是否适宜 4）内容体现的管理方式与管理模式是否 合理衔接 5）内容体现的管理成本与投入方法是否 比较匹配
10
? 3、逻辑分析
1）工作问题分析与策划思路的逻辑是否 可靠
2）工作实施途径选择的逻辑是否可靠 3）工作问题解决的方法逻辑是否合理 4）工作风险预防的思路逻辑是否合理 5）工作改进的管理逻辑是否合理
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? 4、措施分析
1）措施的可行性可靠 2）措施的技术和管理方法可靠 3）措施的实施成本符合项目实际 4）措施的风险预防满足规定要求
工程项目管理案例 与案例分析
教授级高级工程师 李 君
2013
1
一、工程项目案例
项目案例是企业项目管理的宝贵财富； 项目案例是企业过程管理的珍贵成果； 项目案例分析是提升项目水平的必要途径。
2
二、 工程项目管理案例分析概论
（一）工程项目管理案例分析的基本特点
? 客观、真实、全面的反映投标、采购项目
工程项目管理案例应有的基本特征
? 前瞻性 ? 系统性 ? 集成性
项目管理具有预见性 项目管理具有全局性 项目管理具有兼容性
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关键点：
? 1、工程项目策划的基本考虑（目标、愿望）
输入信息 评审内容 考虑充分性 确保策划的逻辑方法和技术路线的正确性 考虑一念之差式的策划风险
? 2、工程项目实施的调整及其优化管理
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? 7、创新价值分析
1）创新是否体现价值观或思想的内在提升 2）创新是否体现分析问题过程价值的提升 3）创新是否体现过程实施方法的价值提升 4）创新是否体现实施过程结果的价值提升 5）创新是否体现检查管理方式的价值提升
15
? 8、成果分析
1）成果是否满足合同和业主要求 2）成果是否符合时代的共同价值取向 3）成果是否具有一定的经济效益 4）成果是否具有相当的社会效益
（在采取措施前应进行风险评价）
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? 5、融合深度分析
1）融合深度是现代项目管理的基本特征 2）融合的方法是否到位（方法之间兼容） 3）融合的时机是否到位（时机适宜兼容） 4）融合的深度是否到位（满足中间需求） 5）融合的效果是否到位（符合目标要求）
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? 6、特点分析
1）项目基本情况和背景的特点 2）项目难点、管理策划和实施过程的特点 3）项目文化或思想的特点 4）项目技术、工艺的特点 5）项目风险的预防特点 6）项目问题解决与变更控制的特点
管理成果，评价相关项目管理过程的理念、 方法、经验和教训，为提升工程建设项目 整体管理水平提供条件。
3
（二）工程项目管理案例分析的基本依据
? 《建设工程项目管理规范》 ? 《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》 ? 《全国优秀项目管理成果评价标准》 ? 其他相关法律、法规和要求
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(三) 工程项目管理案例的基本特征
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控制方法 实施过程调整
6
? 3、工程项目实施过程的检查与改进
检查跟踪 分析改进 实施落实 工程项目实施结果与目标的偏差分析 策划目标实现可能性的评估
? 4、工程项目管理结果的评价
成果水平 相关方满意 可持续管理
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（四）优秀的工程项目管理成果的基本标准
? 1、可以提升工程项目管理的效力 ? 2、可以提升项目目标实现的可行性 ? 3、可以降低实现过程管理的风险 ? 4、可以缓解工程项目管理实施的难度 ? 5、可以提升工程项目管理的的创新水平 ? 6、可以作为项目可追溯性的历史证据