企业合作的成功案例成功事例
中国高校与大型企业合作典型案例集
中国高校与大型企业合作典型案例集作者: 中国高校-大型企业合作论坛组委会编价格:100元.书号:ISBN 7-302-13152-X出版社: 清华大学出版社出版日期:2006年6月---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 内容简介本书是为了配合2006中国高校---大型企业合作论坛的召开,由教育部高等教育司,科学技术司,国际合作与交流司,科技发展中心组织编写,从近千个高校与企业申报的材料中精心筛选出的典型事例,旨在展示我国高校与企业开展多方位合作的实践经验.本书分为《科技创新篇》与《人才培养篇》两大部分。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 目录《科技创新篇》共建跨部门跨行业联合体 ——浙江大学与中国石化创办联合化学反应工程研究所以企业为主提高自主创新能力 ——浙江大学与浙江银轮机械股份有限公司共建研究与测试中心以市场为导向构建技术创新体系——浙江大学与中控科技集团进行全方位合作高端定位共携手走国际化发展道路 ——浙江大学与网新集团合力打造创新平台校企合作让传统农业产品“青春焕发” ——浙江大学与黑龙江九三油脂合作研发大豆深加工系列产品产学研合作新模式助力高新技术创新 ——清华大学与南京电力自动化设备总厂共建联合研究所从“中国制造”到“中国创造” ——清华大学与同方威视联合研究经验谈“数字高清”技术的里程碑 ——上海交通大学与德州仪器公司联合开展关键技术开发校企联合优势互补撑起自主创新的双翼 ——北京大学与贵航集团共同研究高分辨率无人机航空遥感系统创新性研究助企业增强竞争力 ——北京大学信息学院与中国移动通信集团共建联合实验室校企共建研究所促进科技成果转化 ——北京大学联手北大维信生物科技有限公司致力现代中医药研究“ FAI 技术”产业化的成功之路 ——天津大学与钱江集团共建技术创新平台紧随国家战略科技支持经济 ——天津大学与大连西太平洋石化有限公司共同打造创新型企业以企业自主创新为重 ——上海交通大学与上海华普汽车有限公司合力研发自主品牌汽车坚持科技创新加速理论研究的产业进程 ——上海交通大学与西门子联合开发无线技术研发项目企业“救急”与高校“治本” ——上海交通大学与上海宝山钢铁股份公司组建联合研究室加强国际技术合作引进消化再创新 ——上海交通大学与美国通用汽车公司合作实现双赢开放式合作模式实现三赢 ——西安交通大学与陕西宝光集团有限公司共建技术研究中心集成技术优势推进创新开发 ——北京化工大学携手中石化北京燕山分公司进行技术研发强势联合资源互补提升校企合作的层次和水平 ——兰州大学与金川公司共建联合实验室从教师入驻工厂到开辟研究特区 ——大连理工大学与沈鼓集团不断深化校企合作联合研究推动海水淡化 ——大连理工大学与大化集团开展科研合作发挥校企优势提高汽车产品研发能力 ——西北工业大学与东风汽车商用车开发中心合作经验大型苯乙烯成套技术的国产化之路 ——华东理工大学与齐鲁石化联合开发年产 20 万吨苯乙烯成套技术聚酯成套技术的国产化征途——华东理工大学与大型化工企业联合开发聚酯成套技术优势互补，突破煤炭行业重大技术瓶颈 ——华东理工大学与兖矿（集团）公司联合开发新型水煤浆气化技术自主创新，打造中国石油化工装置的核心竞争力 ——华东理工大学与扬子石化联合开展先进技术研究开发提升企业创新能力是产学研合作的关键 ——华东理工大学与广东星湖科技的产学研实践联合研发超纯石英砂技术 ——南京大学与太平洋石英制品有限公司产业化合作完善科技创新体系开创产学研新局面 ——武汉大学与武大有机硅新材料股份有限公司联合开发技术为青藏铁路绘就点睛之笔 ——北京交通大学与青藏铁路公司合作研发 GSM-R 系统科学研发和人才培养并重 ——中国地质大学与中石化胜利油田合作“年会制”结出双赢硕果 ——东北大学与上海宝钢集团年会制合作经验解决重点难题提升企业效益 ——东北大学与酒泉钢铁（集团）有限责任公司共建产学研基地校企合作探索水下堤坝探测技术 ——哈尔滨工程大学与长城水下高科技有限公司开展技术合作抢占生物制药技术制高点——厦门大学与养生堂有限公司共建生物药物联合实验室强强携手打造校企合作新“模板” ——中国计量学院与横店集团东磁有限公司共建产学研基地为中国水利建设添砖加瓦 ——三峡大学与中国葛洲坝集团公司共谋发展精诚合作铸就辉煌 ——东南大学与江苏沙钢集团开展深入合作聚焦汽车工艺创新核心科技 ——合肥工业大学与江淮汽车集团构建产学研联盟科技为媒：吉大联姻世界化工巨头 ——吉林大学与德固赛公司转让及共建中外合资企业面向“三农”校企联姻成果转化一步一阶 ——南京农业大学与南京神州种业有限公司合力推进成果转化校企优势互补共建跨学科开放实验室 ——同济大学与微软共建 Windows 移动与嵌入式技术中心从科研到人才全面合作成绩斐然 ——华东理工大学与西门子公司开展多领域、高效率合作校企联合创新共建环保品牌 ——华南理工大学与广东嘉宝莉化工有限公司联合开发涂料新产品分工明确以应用为先导 ——华南理工大学电子与信息学院同 Motorola 公司的合作经验开发实验室级研发推动校企合作创新 ——清华大学与惠普共同研发网格运行的核心系统与跨国企业在前沿领域的合作研究 ——浙江大学与 IBM 公司共享大学研究生命科学项目《人才培养篇》面向 2008 年奥运会培养电视体育转播专业人才 ——中国传媒大学与中央电视台合作培养电视体育转播专业人才"4+1" 复合型人才培养模式在济南钢铁集团的实践 ——北京科技大学与济南钢铁集团的人才培养模式崇尚实践知行并重坚持走实践育人之路 ——北京石油化工学院与燕山石油化工有限公司合作办学经验“本硕博线”的人才培养机制 ——中南大学分布式计算实验室团队创新人才培养创新继教形式培训企业高管 ——清华大学继续教育学院与新兴铸管集团合作培养企业高管别具一格的“授之以渔”的人才培养 ——清华大学与神东煤炭探索人才共建创新之路建立产学研战略联盟推进创新型人才培养 ——上海交通大学与宝钢集团有限公司产学研联合培养研究生跨学科的一体化工程教育 ——上海交通大学与上海汽车工业集团的人才合作培养战略校企合作培养创新型核电人才 ——上海交通大学和国内核电企业开展人才培养合作依托产学优势实施创新软件人才培养 ——上海交通大学软件学院与企业合作培养人才经验结合学生阶段特色塑造基础研究人才 ——上海交通大学与微软亚洲研究院联合培养 IT 基础研究人才教师专家精诚合作打造国家精品课程 ——北京大学与微软亚洲研究院探索精品课程共建新模式探索新型培养模式，激励学生自主创新 ——同济大学与苹果电脑公司合作探索创新人才培养雅达计划：校企合作培养人才的全新模式 ——华南理工大学与艾默生—雅达电子有限公司合作培养人才的实践培育航空英才探索办学模式 ——北京航空航天大学与南方航空股份有限公司联合培养飞行员共建校外实习基地凸显行业院校特色 ——中国石油大学（北京）与大庆油田联合打造人才培养基地“订单式”培育石油石化行业高层次人才 ——中国石油大学（北京）与企业建立“订单式”人才培养新模式面向西部企业培养创新人才 ——贵州大学与贵州西洋集团加强产学研合作共同培养创新人才“朝阳产业”的校企合作办学模式 ——上海工程技术大学与上海航空股份有限公司合作办学实践企业深度介入共塑合格人才 ——上海第二工业大学与中外运联合培养物流人才以就业为导向，探索“ 2+1 ”人才培养模式 ——上海大学与上海巴士实业（集团）股份有限公司合作办学经验校企创新培养模式共同塑造核电人才 ——华北电力大学与中国广东核电集团有限公司联合培养核电人才共建博士工作站提升企业竞争力 ——四川农业大学与多家企业人才培养走新路探索校企合作培养应用型创新人才新模式 ——重庆大学与长安汽车有限公司合作培养工程硕士创建财经类实习基地培养应用型人才 ——西南财经大学与四川华信（集团）会计师事务所共建实习基地“ 4+X+ 1 ” 军工专业人才培养的新模式 ——南京理工大学与中国兵器装备集团公司合作培养人才“三个课堂”无缝对接培养高素质创新型人才 ——华中科技大学计算机学院与 IBM 公司合作培养人才搭建全面人才培养平台 ——教育部与 IBM 合作创新人才培养平台“青出于蓝”计划 ——中国高校与 IBM 合作培养面向实践的高素质 IT 人才合作培养应用型车辆化工人才 ——吉林大学与中国第一汽车集团联合办学培养复合型人才合作培养工程硕士模式探索 ——西安交通大学与陕西电力联合开展工程硕士教育培养加强联合基地建设提高学生综合素质——西安交通大学与深圳富士康集团联合基地建设“三明治”人才培养模式的探讨与实施 ——暨南大学与“李锦记”联合探索食品科学人才培养新模式打造新世纪“创想家”的“梦工厂” ——暨南大学与华侨城控股公司共建华侨城旅游讲习所打造开放式办学新模式三部曲 ——云南民族大学职业技术学院与四川华迪共建实训教学基地发挥区域优势服务特色产业 ——云南民族大学职业技术学院结合地方产业发展培养应用型人才探索高职“订单式”人才培养模式拓宽高校与企业合作之路 ——江苏经贸职业技术学院与五星电器共建人才培养新模式校企联手技能型紧缺人才培养 ——职业院校与 Autodesk 公司合作培养人才实践依托企业优势推进学院内涵发展－－浙江经济职业技术学院与浙江省物产集团公司开展产学研合作“双元制”培养复合人才 " 新思路 " 探索发展坦途 ——北京财贸职业学院与北京菜百合作培养应用型财贸高职人才建立学用一体的人才培养基地 ——柳州职业技术学院与企业相互借力成效显著为煤矿安全生产提供人才和智力支持 ——重庆工程职业技术学院受托开展煤矿安全培训工作多种模式实践合作促双赢——宁波职业技术学院与宁波海天集团全方位校企合作育人实践互惠双赢的产学研结合长效机制 ——宁波职业技术学院与宁波保税区全方位合作培养应用型人才将前沿技术的科研成果应用在教学之中 ——电子科技大学与德州仪器公司开展 DSP 技术研究与教学。
合伙创业创造商业机会的事例
合伙创业创造商业机会的事例
1. 技术合伙创业，两个技术专家合作创业，共同开发新的软件应用或者技术产品。
例如，谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在大学时合作开发了谷歌搜索引擎，创造了巨大的商业机会。
2. 制造业合伙创业，两个制造业专业人士合作创业，共同开发新的产品或者生产工艺。
例如，一家汽车制造商与一家电池制造商合作开发电动汽车，共同创造了电动汽车市场的商业机会。
3. 创意产业合伙创业，两个创意产业从业者合作创业，共同开发新的设计或者娱乐产品。
例如，一位音乐制作人与一位市场营销专家合作创业，共同推广新的音乐流派，创造了新的商业机会。
4. 餐饮业合伙创业，两位厨师或者餐饮业专业人士合作创业，共同开发新的餐饮品牌或者餐饮概念。
例如，一位厨师与一位餐饮经营专家合作开发新的餐厅概念，创造了独特的餐饮体验，获得了商业成功。
5. 健康产业合伙创业，两位医生或者健康产业专业人士合作创业，共同开发新的医疗服务或者健康产品。
例如，一位医生与一位
医疗技术专家合作开发新的远程医疗平台，创造了便捷的医疗服务，获得了商业机会。
这些都是合伙创业创造商业机会的事例，通过合作创新，创业
者可以共同发掘商业机会，实现商业成功。
合作取得成功的事例6个
合作取得成功的事例6个团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目标。
我们每一位员工都应忠诚负责地对待自己的工作，不能因个人私利而置企业和他人利益不顾。
这样，才能形成凝聚力，增强战斗力，最大化地挖掘企业发展的潜力。
学会合作，合作是一种深刻后的美丽，因为一滴水只有融入大海，才能够激起美丽的浪花。
以下是店铺为大家带来的关于合作取得成功的事例，欢迎阅读!合作取得成功的事例1：黑熊跟棕熊非常喜欢吃蜂蜜，并且都以养蜂为生。
它们各自都有一个蜂箱，养着一样数量的蜜蜂。
某日它们决定比赛看看谁的蜜蜂产的蜜最多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事，我不知道大家有什么感想。
同样是采用了激励手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。
我们的日常工作中，是不是也会遇到同样的问题呢?比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制，收到的效果于是完全不同。
黑熊花高价钱购买一套评估体系很对，但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。
黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量，却不采太多的花蜜。
因为，黑熊只强调“访问量”而不是采集量;所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜，而实际工作成效并不大。
另外，由于奖励范围太小，蜜蜂们为搜集更多的信息，相互之间变成了竞争对手，相互封锁信息。
因为相互之间竞争压力太大，一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时，它会不告诉同伴，因此导致团队意识缺乏。
企业合作的成功案例成功事例.doc
企业合作的成功案例成功事例企业合作的成功案例篇1：北京大学与贵航集团共同研究高分辨率无人机航空遥感系统创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。
培育和提升企业自主创新能力是增强企业核心竞争力的关键。
企业是自主创新的主体，政府是企业自主创新的支持者，高校科研机构是企业自主创新的合作者。
在企业自主创新的进程中，加强校企联合，实现优势互补，用科学的理论方法武装人才，把先进科研成果转化为现实生产力，就如同为企业插上腾飞的翅膀，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国贵州航空工业集团（以下称贵航集团）就是巧借东风，为自己插了一双腾飞的翅膀。
贵航集团是我国最大的航空工业研制生产基地，致力于飞机与无人机的开发和研究。
1997 年列入国家重点扶持的512家大型企业。
北京大学是历史悠久的著名高等学府，汇集了国内外各领域、学科的众多著名专家学者。
创建于1983 年的北大遥感所，是我国最早从事遥感理论研究和技术应用的科研和教学单位之一，在遥感技术、地理信息系统等领域的理论研究、科研开发和教学实践方面形成了学科优势，为国家培养了一大批高层次的遥感与GPS 专业人才，研究开发了一批先进的技术成果。
北京大学遥感所与中国贵州航空工业集团在高分辨率无人机航空遥感系统研制中成功合作，在航空遥感领域取得了标志性、引导性成果。
高校和企业承载着不同的社会功能，创造着不同的价值成果，有着不同的目标导向。
切实做到打通产、学、研链条，实现高校和企业的紧密联合，关键是校企双方都有积极性，双方的科研、研发人员都有积极性。
应用技术领域的重大攻关项目，在人才储备、理论支撑、技术支持、设备提供、资金保证等各个方面都有很高的要求，必须整合资源，形成合力，共克难关。
可以说，重大攻关项目为高校和企业之间建立优势互补、互利双赢的关系起到了桥梁和纽带作用。
校企联合、产学研结合就是要把注意力和着力点集中到重大攻关项目、核心技术领域自主创新上。
高校和企业建立长期、稳定的合作关系，既是企业自主创新、可持续创新不断提高核心竞争力的客观需要，也是高校不断提高人才培养质量、深入开展科学研究的客观需要。
人们通过合作取得更大的成功的名人事例
人们通过合作取得更大的成功的名人事例合作是人们取得更大成功的重要方式之一，在各个领域都能够见到合作的身影。
下面将给出一些名人事例，这些名人通过合作取得了非凡的成就。
1. 艾伦·图灵（Alan Turing）艾伦·图灵是世界著名的数学家、逻辑学家、密码学家和计算机科学家。
在二战期间，他是英国政府的情报分析员，负责解密德国的 Enigma 密码。
为了解密 Enigma，他领导了一个由各个领域的专家组成的团队。
通过合作，他们成功破译了Enigma 密码，为盟军提供了极为重要的情报，对于战争的胜利产生了巨大影响。
2. 尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）尼尔·阿姆斯特朗是美国航天员，也是第一位在月球上行走的人。
在阿波罗11号登月任务中，他和他的航天伙伴巴兹·奥尔德林一起合作，成功登上了月球。
他们在实施任务的过程中密切合作，互相配合，最终实现了人类登月的壮举。
3. 斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）斯蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一。
他与创造者合作，包括设计师乔纳森·艾夫、工程师乔纳森·伊夫、软件工程师艾伦·科尔等人密切合作，共同打造了苹果公司的产品线，例如iPod、iPhone 和 iPad。
他们的合作在消费电子行业产生了革命性影响，使苹果成为全球最有影响力的科技公司之一。
4. 比尔·盖茨（Bill Gates）比尔·盖茨是微软公司的创始人之一。
在创建微软公司的初期，他与保罗·艾伦合作，共同开发了早期的微软产品和操作系统。
他们的合作使得微软在个人电脑市场上迅速崛起，并最终成为全球最大的软件公司之一。
5. 马拉拉·优素福扎伊（Malala Yousafzai）马拉拉·优素福扎伊是巴基斯坦的教育活动家和诺贝尔和平奖获得者。
她通过与社会各界人士、政府机构和非政府组织的合作，推动巴基斯坦和其他国家的教育改革。
有关合作共赢的例子
有关合作共赢的例子合作共赢是一种互惠互利的合作关系模式，注重双方的利益平衡和长期稳定。
在实际生活中，许多成功的案例都是基于合作共赢的精神取得的。
下面就介绍几个有关合作共赢的例子。
1. 互联网公司的广告合作在互联网时代，许多网站都会通过广告和用户进行盈利。
如果一个网站流量大，用户多，那么它的广告价值也就相对较高。
但是，由于用户需要打破屏障才能到达另一个网站的平台，所以如果网站之间互相合作，例如通过展示对方的广告，那么这将帮助两个公司实现合作共赢，同时也可以增加流量和用户，提高广告价值。
2. 医疗器械企业与医院的合作医疗器械企业通常会与医院合作，提供各种设备供医生使用，以便为病人提供更好的医疗治疗方案。
此外，医院可以通过与医疗器械企业合作，获取到更加先进的设备，以为病人提供更好的医疗服务。
在这种合作模式下，双方可以互相受益。
3. 股票市场的长期投资合作在股票市场中，有一种常用的投资策略叫做“长线投资”。
这种方式的投资者会通过考察公司的业绩和稳健性，选取某个股票进行长期投资。
这样可以使得投资者获得稳定的收益，并在某个时期内公平分享公司的成长。
同时，公司也可以获得投资者的资源和资金支持，增长公司的业务和运营能力。
4. 跨国企业之间的合作在全球化的过程中，许多企业已经跨越国界，进入到外国市场中。
但是，由于国家之间的文化、法律、语言等差异，所以这种合作关系常常会面临许多问题。
在这种情况下，跨国企业之间可以通过建立区域性、文化性、创新性的合作模式，不断实现利益的平衡和多方共赢。
综上所述，合作共赢的理念是现代社会合作关系的核心。
只有在互惠互利的基础上，才能保证双方的利益和长期稳定。
唯有不断追求双赢，才能实现更加和谐、充满活力的社会。
合作成功的名人事例
合作成功的名人事例：
1．孙权与刘备：孙权和刘备在赤壁之战中合作，成功击败了曹操大军。
他们以少胜多，以弱胜强，奠定了三国鼎立的基础。
2．管仲和鲍叔牙：管仲和鲍叔牙是春秋时期齐国的两位杰出政治家和军事家。
他们彼此了解、信任和支持，共同辅佐齐桓公成为春秋五霸之一。
3．李政道与杨振宁：在粒子物理学领域，李政道和杨振宁的合作取得了卓越的成就。
他们共同提出了宇称不守恒定律，获得了诺贝尔物理学奖。
4．马克思与恩格斯：马克思和恩格斯是伟大的思想家和革命家，他们共同撰写了《资本论》等重要著作，创立了马克思主义理论。
5．苹果与微软：苹果和微软都是全球知名的科技公司，他们的合作也取得了巨大的成功。
例如，苹果的操作系统和微软的办公软件在各自领域都有很高的市场份额。
6．贝利与弗拉门戈：贝利是足球历史上最伟大的球员之一，他曾效力于巴西的弗拉门戈足球俱乐部。
贝利与弗拉门戈的合作让球队赢得了多个冠军头衔和荣誉。
7．罗纳尔多与齐达内：罗纳尔多和齐达内是两位足球巨星，他们在皇家马德里足球俱乐部合作期间赢得了多项冠军荣誉。
他们的默契配合和互相支持使球队获得了巨大成功。
8．巴菲特与芒格：沃伦·巴菲特和查理·芒格是投资领域的传奇人物，他们的合作让伯克希尔·哈撒韦公司成为了全球市值最大的
公司之一。
团队合作例子
有关团队合作的例子、故事1．美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。
第三间房子的猴子也死了。
只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。
最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。
于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。
.2.相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着7个小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世隔绝的地方。
他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。
这7个小矮人越来越绝望。
小矮人中，阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间房间外，其他的25个房间里，一个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。
其他4个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。
开始的几天里，爱丽丝想先去找些木材生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线。
苏格拉底想先去找那个有食物的房间；阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除，3个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，3个人都没有成果。
企业诚信成功的案例
企业诚信成功的案例【篇一：企业诚信成功的案例】这是中国it业一个真实的故事，主人公为北大天正总裁黄斌。
1993年，黄斌在中关村与人合租了一个小门脸攒机子，那时他们的资金只有3000块，但也雄心勃勃。
有个东北人来北京攒机子，问到黄斌的报价，发现价格比同类产品低得多，难以置信！他马上签了20万元的合同单，满意离开。
谁知签完单子，黄斌才发现自己把报价报错了。
这意味着假如他继续做这笔买卖，他将赔进去1万多块钱，从商人变成不折不扣的债户。
他很犹豫，不知道走哪条路。
第一条是守信誉，讲诚信，继续做生意，哪怕赔掉脑袋！第二条是和对方讲明原因，请他把差价补上；第三条是把这笔单子推出去，就说做不了。
经过几天的思考权衡，他对自己作出承诺：坚持走第一条路。
真是塞翁失马，焉知非福，东北人得知实情，非常感动，立刻把100万的单子按市场报价给了他。
不久，中关村相关信息配件价格集体下调，可想而知，黄斌用自己的诚信赢得了什么，岂止是几十万！他正是用这笔资金打开了市场，终于成了it业的精英人...这是中国it 业一个真实的故事，主人公为北大天正总裁黄斌。
1993年，黄斌在中关村与人合租了一个小门脸攒机子，那时他们的资金只有3000块，但也雄心勃勃。
有个东北人来北京攒机子，问到黄斌的报价，发现价格比同类产品低得多，难以置信！他马上签了20万元的合同单，满意离开。
谁知签完单子，黄斌才发现自己把报价报错了。
这意味着假如他继续做这笔买卖，他将赔进去1万多块钱，从商人变成不折不扣的债户。
他很犹豫，不知道走哪条路。
第一条是守信誉，讲诚信，继续做生意，哪怕赔掉脑袋！第二条是和对方讲明原因，请他把差价补上；第三条是把这笔单子推出去，就说做不了。
经过几天的思考权衡，他对自己作出承诺：坚持走第一条路。
真是塞翁失马，焉知非福，东北人得知实情，非常感动，立刻把100万的单子按市场报价给了他。
不久，中关村相关信息配件价格集体下调，可想而知，黄斌用自己的诚信赢得了什么，岂止是几十万！他正是用这笔资金打开了市场，终于成了it业的精英人物。
企业并购成功的经典事例
企业并购成功的经典事例近年来,全球经济一体化程度不断加深、国际竞争不断加剧以及技术进步不断加快的总体趋势势不可挡。
经济格局演变趋势的重要标志便是席卷全球的企业并购浪潮,以下是店铺为大家整理的关于企业并购成功案例，欢迎大家前来阅读!企业并购成功案例1：中国石油并购Addax公司中国石油化工集团公司18日宣布，以每股52.8加元的价格成功完成对Addax公司的要约收购，交易总金额达83.2亿加元(约合75.6亿美元)。
这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大一笔成功交易。
中石化海外权益原油产量每年将因此增加约700万吨，原油总产量将因此增加16.7%。
二季度数据显示，Addax公司平均原油产量为14.3万桶/日，约合700万吨/年，其中尼日利亚的权益油占72.2%。
根据初步开发方案设计，公司近期产量将达1000万吨/年以上。
企业并购成功案例2：联想并购IBM PC联想并购IBM PC，时间：2004年12月8日，并购模式：“蛇吞象”跨国并购。
联想以12.5亿美元并购IBM PC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担IBM PC部门5亿美元的资产负债。
联想5年内无偿使用IBM品牌。
联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。
而IBM PC业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离PC业务。
并购难点：1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手对IBM PC老客户的游说;2.并购后，供应链如何重构。
最新挑战：如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。
典型经验：1.改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个人电脑公司;2.把总部移至美国，选用老外做CEO，实施本土化战略，很好地把握了经营风险; 3.先采取被并购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。
前景预测：目前还算顺利，未来有喜有忧。
企业并购成功案例3：中航并购奥地利FACC公司从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥地利FACC公司获悉，归于中航工业西飞旗下之后，FACC公司财务状况迅速好转，业务持续稳定增长，不仅实现扭亏，而且再获波音、空客总额3亿美元的续约合同。
合作取得成功的事例_合作取得成功的例子
合作取得成功的事例_合作取得成功的例子不善合作，一败涂地，齐心协力，共享成功。
现实生活中我们做很多事都需要合作，合作才能共创成功。
以下是店铺分享给大家的有关合作取得成功的事例，欢迎阅读!合作取得成功的事例篇1阳光普照这大地，冰雪开始融化，深蓝的大海中休眠了一季的动物们也渐渐苏醒，并开始承担着养儿育女的重任。
这个季节，是沙丁鱼向近岸作生殖洄游，返回大海的时节。
沙丁鱼是海洋中最有礼貌最守纪律的生物。
在“迁徙”过程中，沙丁鱼数量庞大，多如天上的星斗，但它们非常自觉地排着整齐的队伍，似训练有素的大部队。
浩浩荡荡，井然有序地向理想中的家园进发。
海豚已经追随它们几天了，只等适合的时机、适合的水域“下手”。
壮观、密集的沙丁鱼群跟着海水的“洋流”，跋过浅水，涉过深水。
当它们又一次进入浅水海域时，蓄谋已久的海豚施了一个小小的“手段”，将其中的“一股”沙丁鱼截断。
使它们从大部队里分流了出来。
海豚们用超声波“误导”迷路的沙丁鱼群，将它们控制在“股掌”之间。
可是，它们要想在短时间内吃到可口的沙丁鱼，却相当费力和困难。
这是因为，海豚不能长期待在水底，必须每隔几分钟浮到水面呼吸一次。
尽管海豚“捕猎队”团结一致，分工合作，轮流呼吸，轮流围追，可终究“一心不能二用”。
在它们换气轮岗的时候，沙丁鱼不可能“坐以待毙”，而是更紧密地“抱”成一团，左冲右突、上蹿下游。
这样的“战术”持续几十个来回后，海豚也会精疲力竭，功亏一篑，失去嘴边的一顿大餐。
就在海豚们有些力不从心的时候，它们的死敌——鲨鱼不期而至。
鲨鱼远远地嗅到海豚的气味，快速地朝它们的食物游来，准备进行一场生与死的搏杀。
然而，当鲨鱼看到被海豚控制的沙丁鱼，如一个巨大的“鱼肉团”时，立刻自发地游到海水深处，也就是沙丁鱼群的下方，协助海豚合力“围剿”。
瞬间，原本的冤家、死敌，精诚合作，目标一致：鲨鱼队“严守”沙丁鱼往下逃跑的路径，海豚队则分散在沙丁鱼上方水域的四周，进行包抄、夹击。
企业强强联合成功案例
企业强强联合成功案例
以下是一些企业强强联合的成功案例：
运动相机GoPro和红牛：这两个品牌成功地结合了他们的产品和品牌形象，共同创造了一种独特的体验，吸引了大量的消费者。
瑞士泰格豪雅表和英国豪华跑车阿斯顿·马丁：这两个世界知名品牌在2018年联合发布了一条名为“泰格豪雅-阿斯顿·马丁”的广告，这是典型的“联合营销”方式，目的是实现1+1>2的效果。
韵达快递和德邦快递：韵达股份旗下全资子公司宁波福杉以自有资金和自筹资金认购6.14亿元入股德邦股份，交易完成后韵达将会持有德邦6.5%的股权，成为德邦快递第二大股东。
美的集团与国家能源局旗下国华能源投资有限公司：双方将聚焦储能系统、光伏、风电等新能源项目及综合能源利用领域，加速推进“绿色零碳园区”的建设与推广。
中国天楹与中国电建旗下中电建水电开发集团有限公司：双方将合作开拓新能源市场，中国天楹将充分发挥自身在储能领域的技术优势，提供高效的重力储能技术、设备及能源管理软件，中电建水电将充分发挥在新能源、水电领域的优势，提供完备的新能源、重力储能电站投资开发及项目管理服务，并引入电建集团其他成员负责控股开发新能源项目。
关于团结协作成功的事例精选
关于团结协作成功的事例精选一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个团队经过团结协作才能取得成功。
以下是店铺精心为大家搜集整理的团队协作成功的事例，希望对大家有所帮助!团队团结协作成功的事例篇1在远古的时候，上帝在创造着人类。
随着人类的增多，上帝开始担忧，他怕人类的不团结，会造成世界大乱，从而影响了他们稳定的生活。
为了检验人类之间是否具备团结团结协作、互助互帮的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。
比赛开始了，第一批人各自为政，只顾拼命的用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成了食物极大的浪费，上帝看到此，摇了摇头，为此感到失望。
轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，每个人都在规定时间内吃到了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。
第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。
上帝看了，点了点头，为此感到希望。
但世界总是不完美的，于是，上帝为第一批人类的背后贴上五个字，叫利己不利人;而在第二批人的背后贴上另外五个字，叫利人又利己!团队团结协作成功的事例篇2以前听过一个故事：三个皮匠结伴而行，途中遇雨，便走进一间破庙。
恰巧小庙也有三个和尚，他们看见这三个皮匠，气不打一处来，质问道：“凭什麽说‘三个臭皮匠胜过诸葛亮’?凭什麽说‘三个和尚没水喝’?要修改辞典，把谬传千古的偏见颠倒过来!”尽管皮匠们谦让有加，和尚们却非要“讨回公道”不可，官司一直打到上帝那里。
上帝一言不发，把它们分别锁进两间神奇的房子里——房子阔绰舒适，生活用品一应俱全;内有一口装满食物的大锅，每人只发一只长柄的勺子。
企业合作成功的事例_合作取得成功的事例
企业合作成功的事例_合作取得成功的事例近年来，随着企业间竞争的不断加剧，产品和技术的更新换代速度越来越快，合作技术研发已经成为经济发展的主流。
以下是店铺分享给大家的关于企业合作成功的事例，欢迎大家前来阅读!企业合作成功的事例篇1一、实施背景2004年教育部(2003——2007年教育振兴行动计划》中明确提出：以就业为导向，大力推动职业教育，转变办学模式，把教育教学与生产实践、社会服务、技术推广结合起来，加强实践教学和就业能力的培养;加强与行业、企业、科研和技术推广单位的合作。
推广“订单式”、“模块式”培养模式。
2005年11月，国务院《关于大力发展职业教育的决定》第十条要求：“大力推行工学结合、校企合作的培养模式。
与企业紧密联系，加强学生的生产实习和社会实践。
改革以学校和课堂为中心的传统人才培养模式。
”这充分表明了国家大力发展职业教育，走校企联办培养专业技能人才的坚强决心。
我校始建于1984年，2002年一、二职中合并而成，学校占地81.2亩，校舍建筑面积2.4万平方米。
现有教职工110人(专任教师84人，副高级职称20人，，在专任教师中，具有本科学历的84人;具有副高级技术职称20人;另有外聘及兼职教师46人，国家职业资格考评员20人。
现有56个教学班，在校学生2730人。
开设中餐烹饪(省级骨干专业)、汽车摩托车修理和饭店服务与管理(州级骨干专业)、服装设计与工艺、畜牧兽医、农机使用与维护、现代农艺共七个专业。
2008年学校与云南梦然高科贸易有限公司签订了合作协议，2012年，我校获得中央和市财政的支持，投资400万元，与云南梦然高科贸易有限公司合作，建设了校内汽车维修实训基地。
实训基地的建成为校企合作拓宽了路子，为学校打造汽修专业品牌奠定了坚实的基础。
二、合作目标为了适应社会主义现代化建设需要和专业发展需要，按照“素质培养为先、职业定位准确，培养模式先进，专业特色鲜明，人才质量优良”的要求，构建“校企一体、岗位能力为主”的专业课程体系，开展教学内容与教学方法的创新与建设，以校企合作企业为依托，以“教、学、做、知识、能力、素质”六位一体教学方法为突破口，突出人才培养模式改革，打造“专兼结合、动态组合、团队合作”的双师型教师团队，增强各专业的可持续发展能力。
跨界守界事例素材
跨界守界事例素材跨界守界，即通过跨领域合作与创新，实现在一个行业内不同领域之间的有效沟通与合作。
在当今快速发展的社会中，跨界守界已成为企业发展的重要战略之一。
以下将通过一些跨界守界的事例素材，展示跨界守界的重要性和指导意义。
1.苹果与耐克的合作苹果与耐克之间的合作是一个成功的跨界守界案例。
两家公司合作推出了Apple Watch Nike+，将智能手表与运动鞋的功能有机结合。
通过内置的运动追踪功能，用户可以更好地监测和控制自己的运动状态。
此合作不仅扩大了双方的市场份额，也提升了用户体验，满足了消费者对功能和时尚的需求。
2.星巴克与音乐产业的合作星巴克与音乐产业之间的合作是一个成功的跨界守界案例。
星巴克通过与唱片公司合作，推出了自己的音乐唱片，并在所有门店中播放独特的音乐。
这种音乐与咖啡的结合，为顾客创造了一种独特的休闲氛围，并提升了顾客的消费体验。
这样的合作不仅使星巴克赢得了更多的顾客，也让音乐产业得到了更多的推广。
3.特斯拉与太阳能公司的合作特斯拉与太阳能公司之间的合作是一个成功的跨界守界案例。
特斯拉推出了太阳能屋顶，将太阳能发电系统与屋顶材料相结合。
这种创新的产品不仅提供了清洁能源，还解决了传统太阳能系统在美观和可持续性方面的问题。
通过与太阳能公司的合作，特斯拉成功地进入了太阳能领域，并为用户提供了更多的选择。
以上这些案例说明了跨界守界的重要性和指导意义。
首先，跨界守界可以创造更多的市场机会。
通过与其他领域的合作，企业可以扩大产品的市场份额，并获得更多的用户。
其次，跨界守界可以提升用户体验。
通过将不同领域的功能和服务相结合，企业可以提供更多元化的产品，满足消费者多样化的需求。
最后，跨界守界可以促进技术创新。
通过不同领域之间的合作，企业可以共享资源，加速技术的创新和应用。
综上所述，跨界守界是企业发展中不可忽视的一部分，它不仅可以带来更多的市场机会，提升用户体验，还可以促进技术创新。
因此，在当前竞争激烈的商业环境下，企业应积极开展跨界守界合作，不断寻找和探索其他领域的创新机会，为自身发展注入新的活力。
合作双赢的名人短事例则
合作双赢的名人短事例则近年来，随着世界日益紧密的联系和不断增强的互联互通，合作双赢逐渐成为全球化时代的一个重要理念。
它能够帮助各方面各行业取得共赢的结果，并推动社会发展进步。
其实，许多名人也曾经通过合作实现了双赢的局面。
在下面，我们将会介绍几位名人的合作双赢的短事例。
马云与黄河壶马云，旷世商业巨子，其成功之道之一就是善于与各种商家合作拓展自己的商业版图。
其中最有名的就是马云与黄河壶的合作。
当初，马云看中了中国那些传统的制造业，在寻求一些新的发展机遇的同时，也想推动这些传统制造业的企业发展壮大。
于是，他便在黄河壶身上找到了机会。
正是因为马云与黄河壶的合作，得以在淘宝特卖中开展10亿商品募集计划并最终成功，促进了中国传统文化的传承发展。
刘涛与顺达股份知名演员刘涛，在娱乐圈中的成功都人尽皆知。
然而，你可能不知道的是，她也与一家企业实现了合作双赢的局面。
2015年，刘涛协助顺达股份卖货，一时间引起广泛关注。
各大媒体纷纷报道，将之称之为中国流量最大的销售。
刘涛不仅通过销售实现自己的价值，同时给销售的品牌打了大量的广告，也成功地为顺达股份增加了知名度和销售额。
这也成为了功不可没的一次合作双赢的案例。
李嘉诚与中华集团李嘉诚，香港首富，其实除了在香港商界扮演一位重要的角色，还在中国内地地区推动了许多深具社会意义的合作创新。
2008年甚至成立了“李嘉诚万千企业与中华集团合作计划”，在其中推出了一些新的投资机会的同时，也为中华集团带来了更多投资自由和旺盛的生命力。
以上三位知名人士就是合作双赢的典型案例，他们通过携手合作实现了自己的价值，同时也为合作方和社会带来了更多的贡献。
然而，我们在这里要指出，在合作过程中，依然还存在某些不良的合作方式，例如恶意垄断、价格倾销等等。
为了增强社会认识，我们应该提醒商界人士要注意合法合规合作，规范自身行为，锻炼自身合作技巧，才能在合作中上升到合作双赢的高峰。
企业合作双赢事例范文
企业合作双赢事例范文概述企业合作是指两个或多个企业之间以共同发展、互利共赢为目标的合作关系。
在当今商业环境中，企业合作成为了企业获取资源、提高竞争力的重要手段。
本文将介绍一种成功的企业合作案例，展示合作双方如何通过合作实现共同的利益。
背景在市场竞争激烈的今天，企业往往需要通过合作来实现资源共享、风险分担等目标。
在这个案例中，公司A和公司B是两家在同行业中具有一定规模和影响力的企业，它们都面临着类似的挑战和机遇。
为了更好地应对市场变化，两家公司决定展开全面的合作。
合作内容及实施公司A和公司B合作的内容主要包括市场开拓、研发合作和供应链管理。
具体来说，双方通过共享销售渠道和客户资源，互相推广对方的产品，以扩大市场份额。
同时，合作双方还共同进行研发合作，共享技术和知识，加快产品创新和开发速度。
此外，公司A和公司B还通过合作优化供应链，实现采购、生产和物流的协同管理，以降低成本并提高效率。
为了确保合作能够顺利进行，公司A和公司B在合作开始前制定了详细的合作协议和计划。
双方派遣专门的团队负责合作的实施和管理，并定期召开联席会议，解决合作中的问题和挑战。
同时，公司A和公司B还建立了信息共享的机制，及时分享市场报告、销售数据和供应链信息，以便双方更好地了解市场动态和制定决策。
合作成果通过全面的合作，公司A和公司B取得了显著的成果，并实现了双赢的局面。
首先，市场开拓方面，公司A通过与公司B的合作，进入了新的市场，扩大了销售规模。
而公司B也通过与公司A的合作，获得了新的销售渠道和更多的客户资源。
双方在市场竞争中互相支持，一起应对竞争对手的挑战，取得了共同的成功。
其次，在研发合作方面，公司A和公司B共同投入资源，加速了新产品的研发和推出。
双方共享技术和知识，避免了重复劳动和浪费，提高了研发效率。
合作让公司A和公司B都能更快地推出市场需求的产品，赢得了客户的认可和市场份额的增加。
最后，在供应链管理方面，公司A和公司B通过合作实现了供应链的协同管理。
两项工作同时完成的事例
两项工作同时完成的事例作为一名职业写手，今天我们将探讨如何在日常生活中同时完成两项工作。
这将有助于提高我们的工作效率，使我们的生活更加充实。
下面我们将通过两个事例来了解如何成功完成两项工作，并总结一些通用方法。
事例一：成功完成两项工作的个人案例小王是一名新媒体编辑，他每天需要完成撰写文章和策划活动两项任务。
在面对这样的工作压力时，他却能游刃有余地完成这两项工作。
以下是他的策略和方法：1.案例背景：小王了解到，许多新媒体编辑在工作中都会遇到同时完成多项任务的情况。
为了提高自己的工作效率，他开始寻找同时完成两项工作的方法。
2.完成两项工作的策略和方法：2.1 制定详细的工作计划：小王每天都会列出当天需要完成的任务，并为每个任务设置截止时间。
2.2 优先级排序：根据任务的紧急程度和重要性，他将任务进行排序，确保重要且紧急的任务优先完成。
2.3 提高个人效率：在完成任务时，小王会全身心投入，避免分心。
他还会利用碎片时间进行任务切换，如在等待公交时回复读者留言，或在休息时间进行策划活动的头脑风暴。
2.4 及时沟通与反馈：小王在与团队成员合作时，会保持良好的沟通，确保任务分配明确，共同推进项目进展。
3.成果展示和经验总结：通过以上策略，小王成功地将两项工作任务完成了。
他的工作效率得到了显著提高，同时收获了读者和团队的好评。
事例二：企业成功完成两项任务的案例某企业在面临市场竞争的压力下，决定同时开展新产品的研发和市场推广工作。
以下是企业如何协调资源和人员，最终成功完成两项任务的过程：1.案例背景：为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业决定加快新产品的研发和市场推广速度。
2.企业如何协调资源和人员：2.1 制定明确的目标和计划：企业明确了新产品的研发目标和市场推广策略，为每个部门设定具体的任务和时间表。
2.2 优化资源分配：企业根据各部门的职责，合理分配人力、物力和财力资源。
同时，确保各部门之间的资源共享，以提高整体效率。
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企业合作的成功案例成功事例
北京大学与贵航集团共同研究高分辨率无人机航空遥感系统
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。
培育和提升企业自主创新能力是增强企业核心竞争力的关键。
企业
是自主创新的主体，政府是企业自主创新的支持者，高校科研机构
是企业自主创新的合作者。
在企业自主创新的进程中，加强校企联合，实现优势互补，用科学的理论方法武装人才，把先进科研成果
转化为现实生产力，就如同为企业插上腾飞的翅膀，在激烈的市场
竞争中立于不败之地。
高校和企业承载着不同的社会功能，创造着不同的价值成果，有着不同的目标导向。
切实做到打通产、学、研链条，实现高校和企
业的紧密联合，关键是校企双方都有积极性，双方的科研、研发人
员都有积极性。
应用技术领域的重大攻关项目，在人才储备、理论
支撑、技术支持、设备提供、资金保证等各个方面都有很高的要求，必须整合资源，形成合力，共克难关。
可以说，重大攻关项目为高
校和企业之间建立优势互补、互利双赢的关系起到了桥梁和纽带作用。
校企联合、产学研结合就是要把注意力和着力点集中到重大攻
关项目、核心技术领域自主创新上。
高校和企业建立长期、稳定的
合作关系，既是企业自主创新、可持续创新不断提高核心竞争力的
客观需要，也是高校不断提高人才培养质量、深入开展科学研究的
客观需要。
建立企业核心技术、产品研发基地，搭建高校和企业的
创新舞台，是实现产学研良性互动、确保科研成果迅速转化为现实
生产力的根本途径。
人才是企业的第一资源，不断提高人才素质是
企业实现自主创新、可持续创新的关键。
校企联合的最大优势就在于，企业的技术研发人员能够在高校得到及时的充电和提高，高校
的教学科研人员能够直接接触生产实践，真正将所学知识用于实际，转化为生产力，增强理论联系实际的本领。
北京大学与贵州航空集团在高分辨率无人机航空遥感系统研制中的成功合作，探索出一条产学研结合，推动企业自主创新的成功之
路。
合作双方将沿着这条道路继续深入研究和探索，为建立创新型
国家、创新型社会做出应有的贡献
索尼爱立信(战略合作的正面教材)
2001年索爱成立，索尼公司和爱立信公司各持百分之50股份。
02年3月推出首款手机，目前市场占有率世界第4。
3，作为一个强强联手的公司，在手机行业的定位中，虽不算是
最高的地位，但他的公司策略是不断提升品牌形象，因此极有可能
成为明星。
直接威胁市场佼佼者.
位于宫崎县延冈市的昭和公司和位于长野县冈谷市的平出精密公司，相隔1,200公里。
自1995年合作至今，已成为密不可分的合作
伙伴，这种良好的合作关系奠定于最初几个月所建立的信赖关系。
1995年，昭和公司的社长黑木保善望着公司内闲置的机器，忧
心的说：再这样下去，公司终有一天会倒闭。
他的公司原是大企业
旭化成位于延冈市的外包厂商，专事金属切削加工。
当日本泡沫经
济崩溃后，昭和的营业大受影响，黑木社长不得不立即着手开发新
的产品，但是却毫无头绪。
就在此时，黑木社长在大阪认识了平出精密公司的社长平出正彦。
该公司以精密板金技术著称，即以镭射加工机切割薄金属板后，将
其弯曲，制成电子机器外壳或半导体生产设备中精密零件的技术。
黑木社长便向平出社长请教金属加工技术。
恰巧平出社长也正想在
九州设立生产据点，因此两人一拍即合。
在双方想法一致的情况下，昭和与平出精密开始踏出合作的脚步。
黑木社长挑选三位技术人员进驻平出精密三个月，学习精密板金技术。
黑木社长还斥资一亿五千万日圆以上(100日元约合7元人民币)，将新的精密板金设备引进位于延冈的工厂，表明诚恳合作的心意。
从1995年开始，平出精密将设计图交给昭和生产，昭和再将产
品卖给大型电子厂位于九州的工厂。
此后，平出精密持续为昭和的
员工进行了三年的技术指导，这三年中，两家公司的社长及员工有
愈来愈好的交流及沟通方式。
昭和目前的营业额虽然和平出精密合作前一样是三亿日圆，但是黑木社长说：如果没有跟‘平出精密’合作，营业额将掉到一半以下，而且，对‘旭化成’的依存度已从原来的八成降为现在的两成。
另一方面，平出精密的社长平出也表示：开发自有品牌一直是我的梦想，藉由‘昭和’的协助，我实现了这个梦想。
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