策划部规章制度3

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团队管理规章制度

团队管理规章制度一、总则为了加强团队管理，提高团队凝聚力和执行力，确保团队目标的顺利实现，特制定本规章制度。

本规章制度适用于我公司的所有团队成员。

二、团队组织结构1. 团队设有一个团队负责人，负责团队的全面工作。

2. 团队设有以下职能部门：（1）策划部：负责团队项目的策划、申报及执行工作。

（2）财政部：负责团队的财务管理和资金筹集工作。

（3）人力资源部：负责团队人才的招聘、培训和考核工作。

（4）市场营销部：负责团队产品的市场推广和销售工作。

（5）技术部：负责团队项目的技术支持和研发工作。

（6）行政部：负责团队的行政管理和后勤保障工作。

三、团队职责1. 团队负责人职责：（1）制定团队发展目标、战略规划及年度工作计划。

（2）组织实施团队各项工作，确保团队目标的实现。

（3）协调团队内外部关系，解决团队遇到的问题。

（4）对团队成员进行考核、评价和激励。

2. 职能部门职责：（1）策划部：负责项目策划、申报及执行，确保项目质量。

（2）财政部：负责财务管理和资金筹集，确保团队资金的合理使用。

（3）人力资源部：负责人才招聘、培训和考核，保障团队人才需求。

（4）市场营销部：负责产品市场推广和销售，提高团队产品市场份额。

（5）技术部：负责技术支持和研发，确保团队技术领先。

（6）行政部：负责行政管理和后勤保障，为团队提供良好的工作环境。

四、团队管理1. 团队成员必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

2. 团队成员必须服从团队负责人的领导和调度，认真执行团队决策。

3. 团队成员之间要保持良好的沟通和协作，共同完成团队目标。

4. 团队成员应积极参加团队组织的培训、活动和会议，提高自身综合素质。

5. 团队成员应积极参与团队项目的策划、实施和总结，为团队发展贡献力量。

6. 团队成员应严格遵守工作纪律，按时完成工作任务，提高工作效率。

五、团队考核与激励1. 团队负责人对团队成员进行定期考核，考核内容包括工作绩效、工作态度、团队协作等方面。

项目策划规章制度怎么写

项目策划规章制度怎么写第一章总则第一条为规范项目策划工作，提高项目管理水平，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位的所有项目策划工作。

第三条项目策划是根据项目需求，运用相应的理论和方法，对项目进行规划、设计和组织的工作。

第四条项目策划工作应当遵循科学、系统、有序、创新的原则，提高工作效率，确保项目顺利实施。

第五条项目策划工作应当坚持问题导向、目标导向，确保项目达到预期效果。

第六条本单位应当建立健全项目策划工作制度，明确项目策划工作的组织架构、职责分工，规范工作程序和管理流程。

第七条本规章制度的修订和解释权归本单位负责。

第二章组织架构第八条本单位应当设立项目策划部门，负责项目策划工作的组织和实施。

第九条项目策划部门应当由专业人员组成，具有丰富的项目策划经验和专业知识。

第十条项目策划部门应当与其他部门积极合作，通力协作，共同推动项目顺利实施。

第十一条项目策划部门应当建立健全绩效评估机制，对项目策划工作进行定期评估和监督。

第三章职责分工第十二条项目策划部门应当负责制定项目策划计划，明确项目目标、内容和时间安排。

第十三条项目策划部门应当负责组织项目需求调研，收集和分析项目相关信息，为项目决策提供依据。

第十四条项目策划部门应当编制项目策划方案，明确项目实施步骤、任务分工和时间节点。

第十五条项目策划部门应当编制项目预算，经过审核批准后，监督和控制项目实施过程中的经费使用。

第十六条项目策划部门应当建立健全项目风险管理机制，及时发现和解决项目实施中的风险问题。

第十七条项目策划部门应当协调项目各方之间的关系，解决项目实施中的协调问题。

第四章工作程序第十八条项目策划部门应当依据项目策划计划和方案，组织项目实施工作。

第十九条项目策划部门应当定期召开项目进展会议，及时了解项目进展情况，提出调整意见。

第二十条项目策划部门应当编写项目策划报告，向上级主管部门报告项目进展和问题解决情况。

第二十一条项目策划部门应当建立项目档案，归档项目相关文件和资料，以备查阅。

学校社团策划部规章制度

学校社团策划部规章制度第一条总则为规范学校社团策划部的管理和运作，促进社团活动的健康发展，制定本规章制度。

第二条组织架构学校社团策划部由部长一人领导，下设活动策划组、宣传推广组、财务管理组等若干个工作小组，每个小组设组长一人。

第三条人员选拔1. 部长由学校社团联合会提名，经学生会审批任命。

2. 工作小组成员由部长提名，经学生会批准任命。

3. 部门成员应具有积极进取的精神，具备一定的策划能力和组织协调能力。

4. 人员选拔原则公开、公正、公平，选拔过程要有记录和材料留存。

第四条工作职责1. 部长负责部门领导工作，协调各小组工作，制定年度工作计划和预算，定期向学生会汇报工作情况。

2. 活动策划组负责策划各类社团活动，包括文化艺术节、志愿服务活动等，组织实施并评估效果。

3. 宣传推广组负责社团活动的宣传工作，包括海报设计、宣传栏维护、网络推广等，提升社团知名度和声誉。

4. 财务管理组负责社团经费管理和预算编制，审核活动经费支出，制定财务报表并报学生会审批。

第五条工作流程1. 部门成员定期开会讨论工作计划和问题，及时沟通协调。

2. 活动策划组提出活动方案，由部长审批后组织实施。

3. 宣传推广组制定宣传计划和方案，协助活动策划组宣传活动。

4. 财务管理组制定年度预算和经费支出计划，每月审核经费使用情况，并按规定进行报账。

第六条工作考核1. 部门成员每学期组织进行工作总结和评优，学生会及时对部门工作进行评估。

2. 优秀成员将获得奖励，表扬并记录相关荣誉。

3. 不称职成员将进行警告或者调整工作岗位，严重失职或违规违纪者将被撤销职务。

第七条纪律要求1. 部门成员工作期间必须认真履行职责，服从部长管理和安排。

2. 严禁违规操作，包括财务挪用、虚报活动等行为，一经查实将追究责任。

3. 保守部门工作秘密，不得泄露部门内部事务和资料。

4. 保持团队合作精神，遵守学校和社团相关规定。

第八条附则1. 本规章制度内容必须严格执行，如有违反者，将依据有关规定进行处理。

学校策划部规章制度

学校策划部规章制度第一章总则第一条为加强学校策划部的管理，规范工作流程，保障学校策划部的正常运作，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于学校策划部的所有工作人员，必须严格执行。

第三条学校策划部负责策划学校重要活动、宣传推广工作，提高学校的知名度和声誉。

第四条学校策划部负责部门内部的人员管理、工作安排和质量监督，确保各项工作的顺利进行。

第五条学校策划部要遵守学校的工作纪律，服从学校的领导，积极配合其他部门的工作。

第六条学校策划部要保护学校的利益，维护学校的形象，不得损害学校的利益。

第七条学校策划部要加强团队建设，营造融洽的工作氛围，发挥团队的力量，共同完成工作任务。

第八条学校策划部要加强学习和培训，提高自身的专业素养和各项技能，不断提升工作水平。

第九条学校策划部要定期对工作进行总结和评估，及时调整工作方向和策略，更好地服务学校的发展。

第十条学校策划部遇到困难和问题时，要积极与相关部门沟通协调，共同解决，确保工作的顺利进行。

第二章组织架构第十一条学校策划部设立部长一名，副部长一名，主管策划、宣传等工作。

第十二条学校策划部设立策划组、宣传组、活动组等分工组织，负责不同的工作任务。

第十三条学校策划部根据工作需要，可以成立临时工作组或专项工作组，负责特定的工作任务。

第十四条学校策划部各级领导要发挥好示范带头作用，引导下属积极工作，做好本职工作。

第十五条学校策划部员工要服从领导的工作安排，保持团结和协作，共同完成工作任务。

第十六条学校策划部要建立健全内部管理机制，形成科学的决策和执行机制，确保工作的顺利进行。

第十七条学校策划部要定期进行工作总结和评估，及时发现和解决问题，提升工作效率。

第十八条学校策划部要加强与其他部门的沟通和协作，促进工作的协同推进，实现共同发展。

第三章工作职责第十九条学校策划部负责策划学校的各项重要活动，包括校庆、开学典礼、毕业典礼等。

第二十条学校策划部负责制定学校的宣传推广计划，提高学校的知名度和美誉度。

服务策划管理制度

服务策划管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部的服务策划管理工作，提高公司服务策划管理的效率和水平，加强对服务策划过程的监督和控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有服务策划管理工作。

第三条公司服务策划管理应遵循服务规范、合理性、安全性、效益性、专业性的原则。

第四条公司服务策划管理应坚持科学规划、合理布局、整体联动、统一管理的原则。

第五条公司服务策划管理应注重产业支持、城市建设、文化传承、生态环保、社会和谐的原则。

第六条公司服务策划管理应注重节约资源、绿色环保、科技创新、公平合理、可持续发展的原则。

第七条公司应建立服务策划管理工作机构，设置专门的服务策划管理部门，明确各部门的职责和管理权限。

第八条公司服务策划管理人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，忠实履行职责，维护公司的利益。

第九条公司服务策划管理人员要具有较高的素质和专业技能，不断加强学习和提高自身水平。

第十条公司服务策划管理人员要履行服务职责，以客户为中心，不断提高服务质量，满足客户需求。

第十一条公司服务策划管理人员要密切配合各部门，协同合作，共同完成公司的各项任务。

第十二条公司服务策划管理人员要严格遵守保密制度，妥善保管公司的资料和机密信息，严禁泄露和外传。

第二章总体要求第十三条公司服务策划管理应根据公司的战略规划和发展需求，制定相应的服务策划目标和具体措施。

第十四条公司服务策划管理应注重整体规划和重点突破，统筹兼顾，稳步推进。

第十五条公司服务策划管理应注重市场需求和客户需求，灵活调整服务策划方案，提高服务质量。

第十六条公司服务策划管理应注重合理配置资源，优化资源结构，提高资源利用效率。

第十七条公司服务策划管理应加强风险防范和安全管理，做好预案和应急处置工作。

第十八条公司服务策划管理应加强成本控制和节约用能，提高经济效益和社会效益。

第十九条公司服务策划管理应建立健全绩效考核体系，激励员工积极投入工作，提高工作绩效。

第二十条公司服务策划管理应加强信息化建设，提高管理水平和服务水平。

学生会文艺部策划组规章制度

学生会文艺部策划组规章制度一、总则第一条为了更好地发挥学生会文艺部策划组在校园文化活动中的组织协调作用，规范文艺部策划组的工作程序，提高工作效率，特制定本规章制度。

第二条文艺部策划组是在学生会领导下，负责组织、策划、协调校园文艺活动的部门，以丰富同学们的课余生活，提高同学们的综合素质为宗旨。

第三条文艺部策划组成员应具备良好的团队协作精神、创新意识和组织能力，致力于为学生提供展示才华的平台，促进校园文化艺术的繁荣发展。

二、组织结构第四条文艺部策划组设组长一名，副组长一名，组员若干。

组长负责整体工作的统筹规划，副组长协助组长工作，组员按照分工负责具体事务。

第五条文艺部策划组设立以下岗位：1. 策划岗位：负责策划活动的整体构思、主题设定、环节设计等。

2. 宣传岗位：负责活动的宣传工作，包括海报设计、宣传文案撰写、线上推广等。

3. 组织岗位：负责活动现场的布置、道具准备、人员协调等。

4. 演出岗位：负责演员的选拔、培训、演出顺序安排等。

5. 后勤岗位：负责活动期间的后勤保障工作，包括场地申请、物资采购等。

三、工作程序第六条文艺部策划组在进行活动策划时，应充分了解同学们的需求，结合校园文化特色，制定切实可行的活动方案。

第七条活动策划方案需提交给学生会对策小组审议，审议通过后方可实施。

第八条文艺部策划组应在活动前召开预备会议，明确各岗位职责，确保活动顺利进行。

第九条活动期间，文艺部策划组成员应各司其职，确保活动按照预设流程进行。

如遇突发情况，组长应及时采取措施予以解决。

第十条活动结束后，文艺部策划组应立即进行工作总结，包括活动亮点、不足之处及改进措施等，并向学生会汇报。

四、成员管理第十一条文艺部策划组成员由学生会统一招募，选拔标准如下：1. 热爱文艺事业，具有一定的组织协调能力。

2. 具备良好的团队协作精神，勇于担当，乐于奉献。

3. 有一定的文艺特长，如舞蹈、歌唱、乐器等。

4. 学习成绩优良，遵守学校纪律，无不良记录。

策划组的管理规章制度

策划组的管理规章制度第一章总则第一条为规范策划组的管理运作，提高团队协作效率，特制定本规章制度。

第二条策划组管理规章制度适用于本公司的策划部门，所有员工须严格遵守。

第三条策划组的管理原则是以团队合作、互相尊重为基础，提高工作质量和效率。

第四条策划组的管理目标是为公司提供优质的策划方案，提升公司形象和市场竞争力。

第五条策划组的管理责任由策划组组长负责，组长应保证策划组的正常运作和工作效率。

第六条策划组的管理制度应不断完善，根据实际情况随时调整。

第七条本规章制度经策划组全体成员讨论通过，由策划组组长负责执行。

第八条其他未尽事宜，由策划组组长根据实际情况进行决定。

第二章策划组的组织结构第九条策划组的组织结构包括组长、副组长、策划师等，各岗位职责明确。

第十条策划组组长负责统筹组内工作，协调各部门合作，确保项目顺利完成。

第十一条副组长协助组长处理日常事务，协调策划师工作，提高团队协作效率。

第十二条策划师根据项目需求进行策划工作，提供创意方案和实施方案。

第十三条策划组成员应密切配合，互相支持，共同完成工作任务。

第三章工作制度第十四条策划组每周召开一次例会，评估上周工作进展，安排下周工作计划。

第十五条策划组每月组织一次团建活动，增进团队凝聚力和友谊。

第十六条策划组每季度评选一次优秀员工，奖励优秀贡献者。

第十七条策划组每年组织一次培训，提升员工专业技能和团队协作能力。

第十八条策划组每季度制定一次工作计划，明确工作目标和时间节点。

第四章绩效考核第十九条策划组根据员工工作表现，定期进行绩效考核，奖惩分明。

第二十条绩效考核包括工作态度、工作效率、创新能力等方面。

第二十一条绩效考核结果直接影响员工的晋升和薪酬调整。

第二十二条策划组通过绩效考核可以发现问题，及时改进工作方式，提高工作效率。

第五章纪律管理第二十三条策划组员工须遵守公司规章制度，服从上级领导指挥。

第二十四条策划组员工须保护公司机密，不得泄露公司机密信息。

第二十五条策划组员工在工作中应互相尊重，不得有任何歧视和背后议论。

生产策划管理制度范文

生产策划管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强生产策划工作，保障生产效率和产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产部门所有生产策划管理工作。

第三条生产策划管理应严格按照国家法律法规和公司相关规定执行，确保生产安全和产品质量。

第四条公司应建立健全生产策划管理制度，明确制度执行责任，加强监督检查，不断提高生产策划管理水平。

第五条本制度自发布之日起施行。

第二章生产策划管理组织第六条生产部门应设置专门的生产策划管理组织，负责生产策划管理工作。

第七条生产策划管理组织下设生产策划管理职务，按照公司规定的岗位设置，明确职责分工。

第八条生产策划管理人员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉生产流程和产品性能，具备良好的组织协调能力和沟通能力。

第九条生产总监或生产经理应负责生产策划管理工作的统筹协调，保障生产计划的执行和达成生产目标。

第十条生产策划管理人员应定期接受相关岗位培训，不断提高专业素养和管理水平。

第三章生产策划管理流程第十一条生产策划管理应按照“合理、科学、严谨、规范”的原则进行，确保生产计划的有效制定和执行。

第十二条生产策划管理包括生产计划的制定、调整、执行和评估等环节。

第十三条生产策划部门应根据市场需求、生产能力和资源情况，制定年度、月度和周度的生产计划，确保生产任务的完成。

第十四条生产计划应根据产品种类、数量和质量要求进行细化，明确生产工艺流程和生产工时。

第十五条生产计划的执行应完全遵循制定的计划，确保生产进度和产品质量。

第十六条生产策划管理应不断跟踪生产过程，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利实施。

第十七条生产策划管理应及时评估生产计划的执行情况，总结经验教训，改进管理方法，提高生产效率和产品质量。

第四章生产策划管理制度执行第十八条生产策划管理人员应严格按照本制度执行，遵守管理规定，提高工作效率和质量。

第十九条生产策划管理人员应按照公司规定的工作要求和岗位职责开展工作，确保生产计划的准确性和及时性。

春节晚会策划后勤规章制度

春节晚会策划后勤规章制度一、总则1. 为保证春节晚会顺利进行，确保活动的安全和秩序，制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于所有参与春节晚会策划和实施的工作人员。

3. 所有工作人员必须遵守规章制度，不得有违反规定的行为。

二、岗位设置1. 后勤部门：负责场地布置、器材管理、人员安排等后勤工作。

2. 安保部门：负责活动现场的安全维护和秩序管理。

3. 交通部门：负责来宾接待和车辆停放等交通管理工作。

4. 卫生部门：负责活动现场的卫生清洁和垃圾处理。

三、工作职责1. 后勤部门：（1）负责活动现场的布置和搭建工作，确保舞台、灯光、音响设备等设施正常运转。

（2）组织人员对活动现场进行清洁和整理，保持场地的整洁和美观。

（3）负责器材的领用、归还和维护管理，确保设备的正常使用。

2. 安保部门：（1）负责活动现场的安全检查和防范工作，确保参与者和财产的安全。

（2）协助执法部门对人员进行安检和入场检查，确保活动现场无安全隐患。

（3）组织人员进行安全疏导和事件处理，保持现场的秩序和安全。

3. 交通部门：（1）负责来宾接待和车辆停放的安排，指定停车位置和引导车辆停放。

（2）协调现场交通秩序，确保交通顺畅和安全。

4. 卫生部门：（1）负责现场卫生清洁和垃圾分类处理，保持现场的卫生环境。

（2）设立垃圾分类回收点，引导参与者进行垃圾分类处理。

四、工作制度1. 工作人员应按照岗位分工，各司其职，密切配合，确保各项工作的顺利进行。

2. 工作人员应遵守工作纪律，服从领导的指挥和安排，不得擅自离岗或违规操作。

3. 工作人员应保持团结和合作精神，互相协助，共同完成任务。

4. 活动结束后，各部门需进行工作总结和反馈，及时整改存在的问题，做好下一次活动的准备工作。

五、处罚措施1. 对于违反规章制度的工作人员，将按照情况轻重给予批评、记过、记大过等处分。

2. 对于严重违规行为，将取消其参与春节晚会的资格，并追究相应的法律责任。

春节晚会是大型活动，后勤工作的重要性不可忽视。

社团联合会组织策划部规章制度

社团联合会组织策划部规章制度第一章总则社联组织策划部是社团联合会的重要部门之一，是社联各项活动开展的核心、灵魂，策划部是讲究个性创意的部门，但也是培养严谨客观的工作态度的部门，所以为了更好地明确策划部职能，规范日常工作，加大组织部工作力度，提高组织部成员素质及工作能力，保证组织策划部成员在学习、工作和生活中真正起到模范带头作用使组织部各成员管理制度化、规范化、科学化、有序化，做到组织部各成员管理有章可循，有据可依，特制订本管理条例。

第二章基本制度1、组织策划部各成员努力做到作风扎实，学习刻苦，工作勤奋，以较高的工作热情投入工作，正确处理个人与集体之间的利益关系2、组织策划部各成员必须服从上级的正确安排，认真执行上级的各种决议3、组织策划部各成员切实做好本部门文件的整理存档和重要资料的备份工作，包括工作计划、会议记录、总结等4、组织策划部各成员要有良好的精神面貌和道德品质，文明礼貌、注意自身形象、尊重老师、团结同学、以诚相待、宽容互谅5、组织策划部各成员必须正确处理好学业与学生干部工作的关系，工作主动突出的同时，学习上勤奋努力，保持优良成绩第三章会议制度1、部门会议是组织部研究、批准、决定重要事宜的会议。

2、部门会议由部长（或受委托的副部长）主持，部内全体人员参加，指定部门助理负责记录和考勤。

3、部门会议一般在每学期单周的星期五下午召开，时间相对固定，遇有紧急事项可随时召开。

4、部务会议的主要内容：传达、学习、贯彻上级下发的重要文件、指示以及有关会议精神；通报有关重要情况；研究加强自身建设和部内思想作风建设等重要问题；其它须经部门会议讨论决定的事项。

5、侚议讨论和决定一般性问题，重大问题经部长会议讨论决定。

6、部门会议2/3以上人员参加会议有效。

第四章考勤制度1、以个大型活动的到场情况为准，三次请假为次缺席：2、考勤有组织部负责，考勤方式根据具体而定；组织部内部考勤由秘书长负责并由主席团监督；3、考勤结果应由组织部统计和保管，并在社联内部公布。

公关策划部规章制度

公关策划部规章制度
一、部门职责。

公关策划部是负责公司对外宣传和形象塑造的部门，其主要职
责包括制定公关策划方案、组织公关活动、维护公司形象、处理对
外媒体关系等工作。

二、部门组织架构。

公关策划部设主管，下设公关策划人员和媒体关系人员。

主管
负责部门日常管理和决策，公关策划人员负责策划和执行公关活动，媒体关系人员负责处理与媒体的关系和宣传工作。

三、工作流程。

1. 公关策划部需定期召开部门会议，讨论部门工作进展和问题，并制定下一阶段的工作计划。

2. 公关策划部需与公司其他部门保持密切合作，协调公关活动
和宣传内容，确保对外传播的一致性和效果。

3. 公关策划部需及时了解市场信息和舆情动态，制定相应的公
关策略和危机处理预案。

四、工作规范。

1. 公关策划部成员需遵守公司的相关规章制度，严格执行工作
任务，不得擅自变更公关活动方案或内容。

2. 公关策划部成员需保持良好的职业操守和团队合作精神，积
极配合其他部门的工作。

3. 公关策划部成员需保护公司的商业机密和客户信息，不得泄
露给外部人员或机构。

五、奖惩机制。

1. 公关策划部成员在工作中表现突出，取得显著成绩的，公司
将给予相应的奖励和表彰。

2. 公关策划部成员如果违反公司规定，影响公司形象或利益的，将受到相应的处罚和纪律处理。

以上规章制度自发布之日起生效，公关策划部成员应严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。

工程项目策划部规章制度

工程项目策划部规章制度第一章总则第一条为规范工程项目策划部的工作，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。

第二条工程项目策划部是公司的重要部门，负责制定项目计划、安排资源、协调各部门工作，确保项目按时、按质、按量完成。

第三条工程项目策划部的工作应该遵守国家法律法规、公司制度，维护公司利益，维护员工权益。

第四条本规章制度适用于公司所有工程项目策划部员工，任何违反规定的行为都将受到惩罚。

第二章部门管理第五条工程项目策划部设部长一人，副部长若干人，分管不同的工作。

部长为部门的最高负责人，副部长协助部长完成工作。

第六条部门设立办公室，负责日常事务处理、文件管理、资料整理等工作。

第七条部门每月举行例会，讨论工作进展、存在问题、制定下一步工作计划。

第三章工作职责第八条工程项目策划部的主要职责包括但不限于：制定项目计划、编制预算、协调各部门工作、监督项目进度、解决问题。

第九条部门应做好项目前期调研，了解项目需求，分析项目风险，制定合理的项目方案。

第十条部门应积极与其他部门沟通合作，协调资源，提高工作效率。

第四章工作流程第十一条项目启动：部门接到项目任务后，应组织调研，编制项目启动报告，提交领导审批。

第十二条项目计划：部门根据项目需求、资源情况编制项目计划，并制定详细的工作计划。

第十三条项目实施：部门按照项目计划安排资源、指导施工、监督进度，确保项目按照计划进行。

第五章绩效考核第十四条部门每年进行一次绩效考核，评选出优秀员工，给予奖励，对表现不佳的员工给予处罚。

第十五条员工绩效考核以完成的项目数量、质量、效益作为评判标准，逾期或不合格的项目将影响绩效评定。

第六章处罚规定第十六条对违反规章制度的员工，将给予相应的处理措施，情节严重者甚至开除。

第十七条对于影响项目进度、质量等问题由慢处理的员工，部门应当根据具体情况给予警告、记过等处罚。

第七章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要调整，需经部门负责人批准。

策划部工作制度

《策划部工作规章制度》一、总则为规范策划部人员的工作内容，加强对项目营销策划工作的管理，为项目的销售提供有效保障，更好的促进项目的销售工作特制定本制度。

二、策划部工作职责策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，策划部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。

这就要求策划部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。

策划部的职责包括以下八个方面：1、公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等；2、根据公司经营指标，负责制订并落实年度推售计划；3、根据项目发展需要，制订相应的定位、营销策划方案和专业建议；4、项目营销执行统筹，包括宣传推广、销售执行等；5、营销费用使用及监控；6、营销执行效果评估及纠偏控制；7、进行市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合；8、其他有关工作。

三、策划部门架构1、策划部由经理、策划主管（执行策划）、文案策划、平面设计、策划专员（兼资料搜集人员）组成。

2、策划部职员设若干名，根据实际工作需要可增减。

3、策划部经理由营销总监任命，并负责组织本部门的人员组成。

4、以上部分岗位由金盛川营销顾问公司负责提供上岗。

四、策划部的规章制度1、由于策划部成员都是核心领导层次，工作中必须严格要求自己，认真负责，在公司的员工中要起到旗帜作用。

2、严格执行，且按时提交公司规定的任务。

3、在策划部各项事项决策，没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播策划内容。

4、由于策划的重要性，要求各位员工能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性，并且认真切实的提出相应决策意见。

5、不可以向外面的人透露公司在做的事情和客户资料。

6、不将个人的不良情绪带到工作中，友善热情帮助他人，耐心认真解决工作中遇到的问题。

7、秉着吃苦耐劳的精神，努力完成每次工作赋予的职责。

8、积极提出自己的意见，开展更多适合公司的策划工作。

策划部门规章制度

策划部门规章制度第一章总则第一条为了规范策划部门的工作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条策划部门是公司的重要部门，主要负责公司的市场营销策划和推广工作。

第三条策划部门遵循公司的发展战略，秉持客户至上、创新求变的理念，为公司的发展做出贡献。

第四条策划部门负责制定市场营销策略、活动计划，推动品牌形象的建设和推广，协助其他部门完成市场推广工作。

第五条策划部门负责各类会议的策划组织工作，包括公司内部会议、客户沟通会议等。

第六条策划部门负责公司网站、微信公众号、APP等宣传推广渠道的管理和维护。

第七条策划部门负责公司活动的策划组织工作，包括产品发布会、展览参展、培训会等。

第八条策划部门必须遵守公司的各项规章制度，服从公司的领导和安排。

第二章策划部门组织架构第九条策划部门的组织架构包括部门主管、策划经理、策划专员、市场专员等。

第十条部门主管负责部门的整体工作安排和协调，监督下属人员的工作，向公司领导汇报部门的工作情况。

第十一条策划经理负责制定市场营销策略、活动计划，指导下属人员开展工作。

第十二条策划专员负责具体的项目策划和执行工作，按照经理的要求完成工作任务。

第十三条市场专员负责市场调研、竞品分析等工作，为策划部门的决策提供数据支持。

第十四条策划部门可以根据工作需要适时增设或调整岗位，提升工作效率和质量。

第三章策划部门工作流程第十五条策划部门工作流程包括市场调研、项目策划、执行实施、效果评估等环节。

第十六条市场调研是策划部门工作的第一步，需要对市场进行分析，了解市场需求和竞争情况。

第十七条项目策划是策划部门的核心工作，需要制定详细的策划方案和活动计划。

第十八条执行实施是策划部门落实策划方案和计划的过程，需要做好各项准备工作。

第十九条效果评估是策划部门工作的最后一步，需要对策划活动的效果进行评估和总结，为下一次策划提供参考。

第四章策划部门工作纪律第二十条策划部门的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，有特殊情况时需加班，须经部门主管批准。

宣传策划部规章制度

宣传策划部规章制度第一章总则第一条为规范宣传策划部的工作秩序，切实提高部门工作效率，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于宣传策划部全体工作人员，具有指导性和约束性。

第三条宣传策划部的任务是制定和实施宣传策划方案，宣传公司形象，提高公司知名度和美誉度。

第四条宣传策划部遵循“团结协作、务实创新、争创一流”的工作理念。

第五条宣传策划部设有部长，由公司领导任命。

第六条宣传策划部负责公司内外宣传、宣传材料制作、宣传活动策划等工作。

第七条宣传策划部成员应具备较强的创意能力和推广能力，积极配合公司其他部门开展工作。

第二章组织机构第八条宣传策划部设有部长、副部长、主管等职称，部门内部设有策划组、设计组等工作小组。

第九条宣传策划部部长承担全面领导工作，制定部门工作计划和方案，协调各小组工作。

第十条宣传策划部副部长协助部长开展日常工作，分管重要项目的策划和执行。

第十一条宣传策划部主管负责具体工作的安排和督促，保障项目按时完成。

第三章工作职责第十二条策划组负责制定公司的宣传策划方案，包括广告策划、推广方案等。

第十三条设计组负责公司宣传材料的设计制作，包括海报、折页、单页等。

第十四条宣传策划部应及时更新公司宣传资料，保障公司形象的连续性和统一性。

第十五条宣传策划部应当密切关注市场变化和竞争动态，及时调整宣传策略。

第四章工作流程第十六条宣传策划部应定期召开部门会议，交流工作情况，讨论工作计划。

第十七条宣传策划部应每月制定工作计划和周工作计划，在规定时间内完成。

第十八条宣传策划部应与其他部门密切合作，共同推进公司各项工作。

第十九条宣传策划部应及时总结工作经验，不断提升工作水平和创意能力。

第五章监督管理第二十条宣传策划部部长对部门工作负全面责任，负责监督和检查工作的开展情况。

第二十一条公司领导对宣传策划部的工作情况进行定期考核和评估。

第二十二条宣传策划部要建立健全考勤制度，严格遵守公司纪律。

第六章处罚与奖励第二十三条对于不按照规章制度执行工作的员工，将给予通报批评或者扣减工资等处罚。

活动举办规章制度范本

活动举办规章制度范本第一条总则为了加强对公司内部活动举办的管理，确保活动顺利进行，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，特制定本规章制度。

本规章制度适用于公司举办的各类内部活动，包括但不限于庆典活动、培训活动、竞赛活动、娱乐活动等。

第二条活动策划1. 活动策划部门应根据公司发展战略和员工需求，制定年度活动计划，并进行预算控制。

2. 活动策划部门应在活动前向上级领导报告活动方案，经批准后方可实施。

3. 活动策划部门应明确活动目标、内容、时间、地点、参与人员、预算等要素，并制定详细的活动方案。

第三条活动组织1. 活动策划部门负责活动的组织与协调工作，确保活动顺利进行。

2. 活动组织部门应根据活动方案，提前做好活动场地、设备、物料等准备工作。

3. 活动组织部门应确保活动期间的安全工作，制定应急预案，落实安全措施。

4. 活动组织部门应做好活动现场的拍摄和记录工作，保存活动资料。

第四条活动参与1. 员工应积极参与公司组织的各类活动，遵守活动规定，维护公司形象。

2. 员工参加活动时，应遵守活动纪律，服从活动组织者的安排，不得擅自离队。

3. 员工在活动中应互相帮助，团结友爱，展现良好的团队精神。

第五条活动经费1. 活动经费根据活动预算合理分配，确保活动顺利进行。

2. 活动经费使用应严格按照财务管理制度进行，确保透明、合理、节约。

3. 活动结束后，活动组织部门应向财务部门提供活动经费使用情况报告。

第六条活动评估1. 活动结束后，活动策划部门应组织人员进行活动评估，总结活动经验教训。

2. 活动评估报告应包括活动效果、存在问题及改进措施等内容。

3. 根据活动评估结果，不断优化活动策划与组织工作，提高活动质量。

第七条违规处理1. 违反本规章制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解除劳动合同等。

2. 对于活动中出现的安全事故，公司将依法追究相关责任人的法律责任。

第八条附则1. 本规章制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

直播团队规章制度模板范文

直播团队规章制度模板范文第一章总则第一条目的为规范直播团队的运作，提高直播团队的管理效率、工作效率和团队凝聚力，制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于直播团队内所有成员，包括领导和员工。

第三条基本原则1. 遵守法律法规，坚决抵制不良信息。

2. 尊重他人，互相尊重，互相信任。

3. 共同发展，团结合作，共同进步。

4. 个人主动性，团队执行力，注重效率。

第四条组织架构直播团队下设直播主播部、直播策划部、直播运营部等部门，各部门设部门负责人。

直播团队由团队负责人统筹管理。

第五条职责分工1. 直播主播部：负责直播节目的策划、录制、主持等工作。

2. 直播策划部：负责直播节目的策划、宣传等工作。

3. 直播运营部：负责直播平台的管理、运营、推广等工作。

第六条工作制度1. 工作时间：根据具体工作安排，每日工作8小时。

2. 工作任务：根据部门分工，各部门完成相应工作任务。

3. 工作考核：定期进行工作考核，评选出表现优秀的员工，奖励其努力。

4. 工作安排：根据工作需要，制定工作计划，合理安排工作。

第七条福利待遇1. 薪酬待遇：根据个人表现和工作贡献，给予相应的薪酬待遇。

2. 奖惩机制：表现优秀的员工给予奖励，表现不佳的员工给予惩罚。

3. 福利制度：提供良好的工作环境和生活条件，给予员工适当的福利待遇。

第二章直播主播部规章制度第八条直播主播1. 直播主播要积极配合直播策划部和直播运营部，完成直播节目的策划和录制工作。

2. 直播主播要遵守公司规定的节目内容，不得传播违法、暴力等不良信息。

3. 直播主播要保持良好形象，提高直播质量，增加直播粉丝数量。

第九条直播节目1. 直播节目的内容要符合相关法律法规，不得传播违法、暴力、色情等不良信息。

2. 直播节目要做到真实可靠，不得散播虚假信息，欺骗观众。

3. 直播节目要保持新颖性，不断创新，提高直播质量。

第十条直播时间1. 直播主播要按照公司规定的直播时间进行直播，不得擅自延长或提前结束直播。

青协策划部规章制度范本

第一章总则第一条为规范青协策划部的工作秩序，提高工作效率，保障活动质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于青协策划部全体成员。

第三条青协策划部以“热心公益，服务社会，锻炼自我”为宗旨，负责策划、组织、实施各类志愿服务活动。

第二章任务与职责第四条策划部的主要任务包括：1. 负责青协活动的整体策划，包括活动主题、内容、形式、时间、地点等；2. 协调各部门资源，确保活动顺利进行；3. 组织志愿者培训，提高志愿者服务技能；4. 负责活动宣传，扩大青协影响力；5. 收集活动反馈，不断优化活动方案。

第五条策划部的职责包括：1. 参与青协活动的策划、实施与总结；2. 协助其他部门完成活动相关任务；3. 负责策划部内部管理，包括文档整理、会议组织等；4. 参与青协内部建设，提出改进建议；5. 维护青协形象，树立良好口碑。

第三章成员管理第六条策划部成员应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，热爱公益事业；2. 具备一定的策划、组织、协调能力；3. 有责任心，乐于奉献，具有良好的团队合作精神；4. 遵守青协规章制度，服从组织安排。

第七条策划部成员的权利：1. 参与策划部活动，提出合理化建议；2. 享受青协提供的各项福利；3. 参加青协组织的培训、交流等活动；4. 对策划部工作提出批评与建议。

第八条策划部成员的义务：1. 积极参与策划部活动，完成分配的任务；2. 保守策划部工作秘密，维护青协形象；3. 遵守青协规章制度，服从组织安排；4. 提高自身素质，为青协发展贡献力量。

第四章会议与活动第九条策划部定期召开部内会议，讨论活动策划、实施及改进事宜。

第十条策划部活动策划应遵循以下原则：1. 突出主题，富有创意；2. 适合志愿者参与，易于实施；3. 注重实效，关注受众需求；4. 体现青协特色，弘扬志愿精神。

第五章考核与奖惩第十一条策划部成员的考核分为平时考核和年度考核。

第十二条平时考核主要包括出勤、工作态度、工作能力等方面。

策划管理制度

策划管理制度篇一：活动活动1 总则通过景区活动的策划，确保景区活动有序进行，并最终满足游客需求。

本制度适用于景区活动的策划管理。

2 景区策划人员的素质要求熟悉景区经营范围和工作内容，具备相应的旅游知识。

对游客的需求有较强的识别能力。

具有较强的策划能力和丰富的策划经验。

3 活动策划的基本要求密切结合景区特点，不脱离景区的主题。

主题鲜明，专项性强，区别于景区常规活动内容。

活动操作性强，有关部门易于执行。

易于游客参与，体现活动的知识性、趣味性。

活动费用的经济性。

4工作程序年度活动计划的制定市场管理部门根据旅游市场情况、市场变化趋势及景区的实际，每年12月制定景区下年度的《年度活动计划》。

景区办公室召集有关部门领导讨论研究《年度活动计划》，经批准后以文件形式下发。

《年度活动计划》是景区活动及活动策划的指导性文件。

重大活动策划重大活动策划应在正式活动前3个月完成。

重大活动策划步骤：ａ. 广泛搜集市场信息，了解游客的潜在需求，分析景区现有的资源和类似活动的资料，必要时可到相关的景区进行实地考察；ｂ. 集思广益、广开思路，提出活动的初步设想；ｃ. 根据景区自身的特点、旅游和旅游市场的变化趋势，提出多个活动设想并进行选择；ｄ. 各有关部门广泛沟通，听取意见，吸取以往的经验，对选定的初步方案进行可行性分析。

制定活动方案ａ. 市场开发部门根据《年度活动计划》制定《重大活动方案》，其主要内容包括：——活动简介；——活动名称、时间、地点；——责任分工；——春节、“五一”、“十一”长假期间活动的评审等。

ｂ. 《重大活动方案》应明确活动评审的标准，以保证活动达到预期的要求。

ｃ. 景区办公室召开《重大活动方案》评审会议，市场开发部门填写评审纪要，并归档。

ｄ. 《重大活动方案》经景区主要负责人最后审批，景区办公室发文，并由市场开发管理部门指导相关部门组织实施。

重大活动的评审ａ. 景区办公室根据活动实施方案组织评审小组，在正式活动前半月内对重大活动进行彩排，必要时可邀请旅行社负责人和游客代表参加评审活动。