企业经营管理人员基本情况表模板
最新-企业经营管理人才队伍存在问题及建议与对策(县委组织部) 精品
企业经营管理人才队伍存在问题及建议与对策(**县委组织部)近期，我们利用20天时间，采取走访座谈、发放统计表和查阅资料等形式，对全县65户企业进行了一次全面调研，摸清了企业经营管理人才队伍的基本现状，分析了存在的问题，并提出了一些加强和改进企业经营管理人才工作的建议和对策。
一、基本现状及存在问题我县企业经营管理人才共123人，占全县人才总数的2%。
从学历结构看，大专以上文化程度41人，高中、中专文化程度37人，初中文化程度45人；从年龄结构看，35岁以下4人，36至45岁60人，46至55岁58人，55岁以上1人。
近年来，企业经营管理人才在促进县域经济发展方面做出了一定成绩，但从全县企业经营管理人才的现状看，还存在以下问题：（一）企业经营管理人才的综合能力亟待提高。
目前，企业领导班子的综合能力与社会主义市场经济的发展要求还有一定差距，主要体现在四个方面：一是文化程度相对较低。
全县企业经营管理人才队伍中，没有第一学历为大专以上的人员，第一学历为中专的6人，其余都是初中毕业。
经贸系统目前经营情况较好的企业的董事长和经理中，第一学历为中专的只有1人。
二是决策能力有限。
经贸系统15户工业企业，多数处于停产、半停产状态。
企业过分依赖市场的状况十分严重，而企业经营管理人员的决策作用相对较小。
三是创新能力不强。
多数企业领导以能给职工发工资，保证企业正常运转为目标，求稳怕乱、守摊子思想严重，直接影响管理机制、技术等方面的创新，没有创新就没有发展，因而导致好多企业亏多盈少，以致倒闭。
四是管理水平有限。
从县属企业现状来看，前景不很乐观。
全县企业经营管理人员中，能有效地运用人、才、物、信息等要素，运用科学的管理机制和管理理念，调动各种积极因素，达到最佳发挥而获得最大收益的管理者寥寥无几。
（二）复合型经营管理人才匮乏。
在调研中发现，现有的企业经营管理人员中，绝大多数任职都在10年以上，是从生产一线直接提拔上来的，对经济和法律知识的掌握都很浮浅，对世贸知识的学习比较浅薄，也没有一个人能看懂英文资料。
各类人员情况汇报表
各类人员情况汇报表根据公司要求，我对各类人员情况进行了汇报，具体情况如下：一、管理人员情况汇报1. 总经理办公室：总经理办公室目前有一名总经理助理，负责协助总经理处理日常事务，工作稳定，表现优秀。
2. 人力资源部：人力资源部目前有三名员工，分别负责招聘、培训和绩效考核等工作，人员结构合理，工作效率高。
3. 行政部：行政部目前有两名员工，主要负责公司日常行政管理工作，包括办公用品采购、后勤保障等，工作积极主动，能够有效保障公司正常运转。
二、销售人员情况汇报1. 销售部门：销售部门目前共有十名销售人员，分为市场拓展和客户维护两个小组，销售业绩稳步增长，团队合作意识强，积极开拓市场。
2. 客户服务部：客户服务部目前有五名客户服务人员，负责处理客户投诉、售后服务等工作，服务态度良好，客户满意度较高。
三、技术人员情况汇报1. 技术部门：技术部门目前有八名技术人员，包括研发工程师、测试工程师等，技术团队技术实力雄厚，能够及时满足产品研发需求。
2. IT部门：IT部门目前有三名员工，负责公司内部网络维护、信息安全等工作，IT技术水平较高，能够保障公司信息系统的稳定运行。
四、生产人员情况汇报1. 生产车间：生产车间目前有二十名生产工人，生产效率高，产品质量稳定，能够按时完成生产任务。
2. 品质部门：品质部门有三名员工，负责产品质量监控和质量管理工作，严格把关产品质量，确保产品符合标准。
五、财务人员情况汇报1. 财务部门：财务部门目前有四名财务人员，分别负责会计核算、财务分析等工作，财务状况稳定，能够准确及时地完成各项财务工作。
六、员工培训情况汇报1. 员工培训：公司定期组织员工培训，包括岗位培训、技能提升等，培训效果显著，员工能力得到提升。
七、员工福利情况汇报1. 员工福利：公司为员工提供完善的福利待遇，包括社保、住房公积金、节假日福利等，员工生活质量较高，工作积极性和归属感较强。
总结：各类人员情况汇报表显示，公司各部门人员结构合理，工作积极主动，团队合作意识强，能够有效保障公司的正常运转和发展。
企业生产经营的基本情况
附件 3：财务情况说明书内容提要（本部和合并需分开撰写）财务情况说明书是对企业一定会计期间内生产经营、资金周转、利润实现及分配等情况的综合性分析报告，是年度财务会计报告的重要组成部分。
各单位应依据《企业财务会计报告条例》的规定，对本年度的经营成果、财务状况及决算工作等情况进行认真总结，以财务指标和相关统计指标为主要依据，运用趋势分析、比率分析和因素分析等方法进行横向、纵向的比较、评价和剖析,以反映企业在经营过程中的财务状况、发展趋势和存在的问题，促进企业的经营管理和业务发展；同时便于财务会计报告使用者了解有关单位生产经营和财务活动情况，考核评价其经营业绩。
财务情况说明书主要包括以下内容：一、企业生产经营的基本情况（一）企业主营业务范围（所处行业）和附属其他业务，企业职工人数。
（二）企业兼并重组情况：包括兼并重组企业数量、所处行业及资产财务情况。
（三）本年度企业生产经营情况：包括主要产品产量；出口额、进口额；产品产量在同行业排名和所占份额情况。
（五）主要控股及纳入合并报表的企业如下，纳入合并报表范围如有变动请二、利润实现、分配及企业亏损情况1．业务收入的同比增减额及其主要影响因素，包括销售量、（一）销售价格、销售结构变动和库存情况。
（二）成本费用变动的主要因素：包括主要营业成本构成及变动情况；原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。
（三）管理费用变动情况，其中业务招待费用、会议费、出国（境）费用同比变动情况。
（四）亏损企业户数、亏损面、亏损总额及其同比增减额，按以下主要原因：企业改组改制、产品滞销、成本费用加大、管理不善等造成的亏损企业户数及亏损额进行分析。
（五）盈利指标分析，包括销售净利率、成本费用利润率、净资产收益率等。
（六）对经营业绩产生较大影响的其他方面：同比影响收益的其他主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因；补贴收入各款项来源、金额，以及扣除补贴收入的利润情况；影响营业外收支的主要事项、金额；税赋调整对净利润的影响，包括有关税种和税率调整、享受各种税收优惠政策及退税返还情况；会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。
人才资源统计报表及其指标解释
人才资源统计报表及其指标解释第一部分事业单位管理人员、专业技术人员统计表一、统计范围与统计对象本表统计事业单位中经组织人事部门办理任用、聘用手续，在管理岗位或专业技术岗位上工作的人员。
其中不包括参照公务员法管理的事业单位。
二、统计依据与分工1、按照管理体制和管理权限，谁管理的人员谁负责统计；按照单位的隶属关系，对人员进行分系统分层次统计。
2、原则上由人员工资关系所在单位负责统计。
在两个以上单位兼职的，原则上按最高职务统计。
负责统计填报的单位，要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。
3、已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职务进行统计。
4、垂直管理单位统一由省一级主管单位进行统计三、报告期表中数字统计截止时间为本年的12月31日。
其中增加、减少和晋升等动态数字的统计起止时间为本年度的1月1日至12月31日。
四、填报要求l、确保数据准确。
按照“2009年度数据=2008年数据底数+2009年变化”这一原则，各填表单位在填报时要认真核对人员原始登记材料，确保基础数据完整、准确。
特别要注意审核信息项目的选择是否准确，表内数字是否齐全，相互关系在逻辑上是否正确等。
2、做好填报说明。
报表中注明需做说明数据、异常变化数据和其他需要说明的问题，请各单位按照《填报说明范本》格式，注明原因认真做好数据说明。
需提供政策依据的要提供相关法规、文件复印件。
3、各单位上报的报表要经单位领导审核并签名、加盖公章。
4、统计范围界定1、）人员统计按照工资关系界定：即按照参公人员核定工资的人员统计入《参照公务员法管理事业单位工作人员统计表》和《事业单位管理人员统计报表（参照公务员管理单位）》两表中。
其他未按照公务员工资核定的参公事业单位人员以及非参公事业单位人员统计入《事业单位管理人才、专业技术人才统计报表》。
2、）单位统计按审批文件界定：即批准为参照管理的事业单位统计入《参照公务员法管理事业单位工作人员统计表》和《事业单位管理人员统计报表（参照公务员管理单位）》，如果一个单位既有参照管理事业部门又有非参照管理事业部门，该单位统计按照参照单位统计，在《事业单位管理人才、专业技术人才统计报表》内不再做统计。
企业经营管理人才基本情况统计表
- 20 -
附件8
填表日期： 企业名称
企业经营管理人才基本情况统计表
填表人及联系电话：
高层经营管理人员
中层经营管理人员
一般经营管理人员
行业类 别
企业所 在市、
县 （区）
职工 总数
经营 管理 人才 总数
小 计
博 士
学历及学位
硕本专 士科科
中 专 及
年龄
35 35- 55 岁 55 岁 以岁以
小 计
博 士
主要指企业董事会、经理层、监事会、党委会等成员；2.中层经营管理人员：主要指企业各部门负责人、车间负责人；3.一般经营管理人员：除高层、中层经营管理人才外，企业中 从事具体生产管理、营销管理、研发管理、人事管理、财务管理、等管理工作的人员。3.表间逻辑关系：1=2+11+20， 2=3+4+5+6+7=8+9+10,11=12+13+14+15+16=17+18+19,20=21+22+23+24+25=26+27+28:4.行业类别请从以下分类中选择其一：冶金、化工、医药、装备制造、新材料、新能源、建材、食品、纺织、信息技术、 其它。4.此表由企业填报，各行业主管部门、县（区）工信部门分别汇总上报。
硕本专 士科科
中 专 及
年龄
35 35- 55 岁 55 岁 以岁以
小 计
博 士
学历及学位
硕本专 士科科
中 专 及
年龄
35 35- 55 岁 55 岁 以岁以
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
法人单位基本情况表号：201-1表【模板】
法人单位基本情况
表
２０１－１表
号：
制定机
国家统计局
关：
文
国统字(2012)84号
号：
２０年有效期
２０１４年１月
说明：1.统计范围：辖区内规模以上工业、有资质的建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业、全部房地产开发经营业法人单位，重点服务业法人单位和年综合能源消费量1万吨标准煤及以上的其他第三产业
法人单位。
2.省级名录库管理部门汇总需要更新的内容，报国家统计局普查中心，由普查中心统一在报告期开网前进行修改；国家统计局或省级统计机构在报告期开网前将修改后的数据统一导入数据采集处理软件中，生成报表数据，调查单位免报；报告期开网后，各级统计机构不得再修改数据。
Excel表格通用模板：企业经营管理人员基本情况表
企业经营管理人员基本情况
填报单位： 代 项 目 码 配置方式
委任和
数字截止时间： 年 月 日 在现岗位任职年限 市场 选任 化 选聘 21 3年 22 不满 3年至 不满 5年 23 5年至 不满 7年 24 7年 以上 25 不足 10万 元 26
年 薪
பைடு நூலகம்直接 聘任 19
甲 乙 20 总 计 1 1.出资人代表 2 董事 3 监事 4 2.企业负责人 5 经理人 6 党委（党组）负责人 7 3.部门负责人 8 4.其他经营管理人员 9 规划计划 10 人力资源管理 11 市场营销 12 资本运营 13 财务审计 14 生产管理 15 科技管理 16 法律事务 17 质量安全环保 18 行政管理 19 其他 20 填报注意事项：1、配置方式：指企业经营管理人才在现职岗位上的任职方式。 2、在当前岗位任职年限：指企业经营管理人 任职时间。 3、年薪酬水平：指经营管理人才当年度内在企业的总收入。 表内数字关系：甲1=甲（2+5+8+9） 甲2=甲（3+4） 甲5=甲（6+7） 甲9=甲（10+11+…+20） 乙1=乙（8+9+…+12）=乙（1 乙1=乙（19+20+21）=乙（22+23+24+25）=乙（26+27+…+31） 乙1≥乙2 乙1≥乙3 乙1≥乙4 乙1≥乙（5+6） 乙1
年 薪 酬 水 平 10万元 20万元 30万元 40万元 50万元 至 至 至 至 20万元 30万元 40万元 50万元 27 28 29 30 及 以上 31
职年限：指企业经营管理人才在当前岗位的
公司经营管理情况报告doc
公司经营管理情况报告篇一：公司经营管理自查报告INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD. 内蒙古航天万源复合材料有限公司“履职尽责、失职问责、强化监督”经营管理自查报告根据上级集团公司下发的《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》的精神，我公司按照检查内容及时开展自查工作，并于XX 年8月4日成立了以总经理刘捷为组长、财务总监刘立军为副组长，各部门经理为成员的自查小组，同时下发了《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》（复综[XX]14号）文件给公司各部门，安排布置了此项工作，现将自查情况报告如下：一、自查范围及内容（一）自查范围：对董事会、监事会、经营层、内部控制、重大决策、财金管理、人事管理、采购管理、合同管理等进行自查。
（二）自查内容：1、经营管理的职责分工和授权体系是否完善2、经营管理的规章制度体系是否完善3、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实4、经营管理责任落实是否得到有效的监督和问责二、自查情况（一）经营管理的职责分工和授权体系是否完善INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD.1、董事会、监事会、经营层的任职条件和职责权限是否清晰明确，是否能确保决策、执行和监督互相分离，形成制衡。
公司自08年成立以来，坚持按照产权明晰、权责明确、管理科学的现代制度要求，积极推进公司法人治理结构的完善，制定了《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会议事规则》、《总经办议事规则》及《总经理、副总经理、财务总监等岗位职责》等相关规章制度，并遵照规章制度中的责任目标执行日常经营管理，确保公司在日常经营管理及各项决策中做到公平公正，有效的规避了独政、独权的管理模式。
2、总经理和其他部门设置是否合理，内部机构部门职责权限是否明确。
企业信息登记表【范本模板】
附件1：本表适用于有限责任公司、股份有限责任公司（非私营企业）海关管理的企业需要继续填报下列内容:有海关减免税监管货物的企业还需填写以下内容：填报须知：1、本报告书仅限企业每年向工商行政管理部门报送年度报告,并向社会公示时使用。
每年1月1日至6月30日，企业应当通过国家企业信用信息公示系统报送上一年度报告.2、年度报告内容应真实反映企业存续经营实际情况，企业对其公示信息的真实性、及时性负责.3、企业发现其年度报告内容不准确的，应于报告当年的6月30日前进行更正.更正前后的信息同时公示.6月30日后,年度报告的更正功能关闭.4、本报告书所有信息项均为必填项,如果该项内容确无信息,请填写“无".5、企业填报的通信地址、邮政编码、联系电话、电子邮箱、存续状态、网址、网站信息均为报送时的信息,其余信息为所报告年度12月31日的信息。
6、本报告书填报中涉及到金额信息项的以万元为单位,可保留小数点后六位。
7、股东（发起人）的姓名或者名称应当与报告年度在工商部门登记的姓名或者名称一致。
8、每一个股东(发起人）的出资信息只需填报一条，股东（发起人）认缴和实缴出资额为截至报告年度12月31日的累计数额，其中外商投资企业认缴和实缴出资额的币种与注册资本一致；认缴和实缴出资时间为截至报告年度12月31日最后一次认缴和实缴时间，出资方式可以多选。
9、企业资产状况信息,应当是企业年度资产负债表和损益表（利润表）中的期末数；纳税总额为企业全年实缴各类税金的总和。
10、企业主营业务活动指企业实际从事的主要业务活动.企业控股情况指根据企业实收资本中某种经济成分的出资人的实际投资情况，或出资人对企业资产的实际控制、支配程度进行分类.11、参保各险种人数指报告期末参加社会保险的职工人数（不含离退休人数)。
单位缴费基数指报告期内单位缴纳社会保险费的工资总额，按缴费人员的应缴口径计算。
本期实际缴费金额指报告期内单位实际缴纳的社会保险费,不包括补缴欠费和跨年度(或跨季度）的预缴金额。
{企业管理表格}人才政策汇编排版企业人才需求情况表长沙人才精编
湖南中科本安新材料有限公司
营销主管
1
1
化学类
37
长沙长泰输送包装设备有限公司
会计
2
1
1
2
财会专业
38
市场营销
4
2
2
4
外贸/英语
39
经营管理
4
2
2
机械/技经管理
40
经营管理
5
2
1
2
5
机械人软硬件
41
证券管理
10
1
8
1
金融证卷专业
42
高新区
组织人事局
银红玉
产业发展局
陈柳汀
易欣宇
长沙兴嘉生物工程有限公司
190
湖南湘超电力科技有限公司
技术
3
3
3
电力
191
经开区
人力资源局
刘曙
曾知山
产业环保局
谭清莲
湖南明和灯光设备有限公司
软件设计
2
2
计算机软件
192
舞台灯光设计
2
2
计算机、美术
193
企划主管
1
1
美术
194
销售总监
1
1
MBI管理
195
湖南艾普科技股份有限公司
营销总监
1
1
市场营销，管理
196
大区经理
2
2
市场营销，管理
167
生产部经理
1
1
管理/机械
168
质检部经理
1
1
机械
169
营销部经理
1
1
市场营销/经管
董监高调查表模板(IPO)
董事、监事和高级管理人员调查表***事务所现对A股份有限公司（“A公司”）以及其关联公司（有限公司、有限公司）开展尽职调查工作，为全面和真实了解公司的情况，请您仔细阅读填表说明并真实、完整、准确地回答本调查表所列载的问题。
填表说明：1、本表所调查的内容，为截至本表签署日期间可能发生或存在的事项。
2、填写本表是填表人配合公司工作而须履行的职责。
填表人应当如实、全面填写相关内容，否则将承担相关法律责任。
3、此表由公司全体董事、监事和高级管理人员亲自填写。
4、单独适用于高级管理人员的内容仅由高级管理人员填写，其他人无需填写。
（填表说明：请全部填写，没有的填“无”，不适用的斜划线“/”）填表人：【】职务：【】填表时间：【】年【】月【】日填表说明：下表中序号仅为示例，请填表人根据实际情况披露全部情况，若内容较多，可另附表格或文字说明，并在另附表格或文字说明文件上签署姓名及日期。
填表说明：下表中序号仅为示例，请填表人根据实际情况披露全部情况，若内容较多，可另附表格或文字说明，并在另附表格或文字说明文件上签署姓名及日期。
附表三：本人关联方的情况（一）请逐一填写下列家庭成员基本情况，并提供相关证明。
（二）请逐一填写以下关联法人或其他组织情况填表说明：1、控制或共同控制的法人或其他组织：与填表人关系密切的家庭成员直接或间接控制的除A以外的法人或其他组织。
其中，“控制”是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益；“共同控制”是指按照合同约定对某项经济活动所共有的控制，仅在与该项经济活动相关的重要财务和经营决策需要分享控制权的投资方一致同意时存在。
下表中“控制因素”包括但不限于持股情况、任职情况等。
2、施加重大影响的法人或其他组织：与填表人关系密切的家庭成员担任董事或高级管理人员的除A以外的法人或其他组织。
其中，“施加重大影响”包括直接影响和间接影响，是指对一个企业的财务和经营政策有参与决策的权力，但并不能够控制或者与其他方一起共同控制这些政策的制定。
企业经营的经营管理报表格模板(一)
企业运营的经营管理报表（一）
一、经营信息快报
可独立设置表格区分各项目的收入、成本、毛利、费用和净利润。
二、收入分析
2.1总收入分析
2.2收入结构分析
2.3收入区域分析
2.4其他收支（包括营业外收支）营业外收入分析
营业外支出分析
2.5收入人均贡献分析
三、成本分析
3.1总成本分析表
算或上年度同期的固定成本、人均薪资以及材料价格进行对比分析。
3.2固定成本分析
3.3生产薪资分析
3.4材料价格分析
四、毛利分析
毛利率仅做参考。
当然，毛利率如果不可比，毛利这部分可以不作分析。
毛利分析的重点是受收入的影响和受成本的影响。
五、费用分析
5.1总费用分析
5.2管理费用分析
5.3销售费用分析
5.4按级次职位划分，人均薪资影响额分析
六、税金分析
6.1税金结构表。
企业调查表模板
企业调查表模板第一篇范文：企业员工内部调查问卷尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。
员工调查问卷一、员工个人背景（仅用于统计目的）姓名江金龙性别学历部门计划合约部工作年限来公司年限（高、中、基层）二、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗？aa、有，但不清晰b、没有c、相信有，但我不知道d、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗？ba、知道，但我不认同b、听说过，很模糊c、偶尔听说过d、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？ba、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度b、有必要，激发士气c、无所谓，与我无关d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何？aa、会更好b、和以前差不多c、会变差d、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？ea、人才优势b、管理优势c、文化优势d、成本优势e、没有优势f、其他________6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）a、市场开发不力，销路不畅b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取c、员工的职业素养和专业水平d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育f、决策缓慢，执行不力g、其他_________________排序：_______fdeba_________________________________________________7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：ba、缺乏大批骨干人才梯队b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳c、公司长远目标不明确d、高层领导能力不够e、其他b__________三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？ca、很清晰b、清晰，分工不明确c、分工明确，但执行不力d、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避？da、经常b、一般c、偶尔d、说不清3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？aa、经常b、一般c、偶尔d、说不清4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？aa、是b、基本上是c、不是d、不知道（注明原因）5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？ba、非常好b、一般c、不好d、很不好6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅？ca、非常好b、一般c、不太好d、很不透明7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？aa、能正确、迅速b、能正确传达，但迟缓c、经常出现偏差d、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序？ba、非常有序b、一般c、混乱d、一塌糊涂9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：ba、很好b、比较好c、不好c、很差劲，比如_________________部门经常难以配合。
一企一档模板
龙岗区XXXXX物流园工业园一企一档企业名称：XXXXX 科技有限公司详细地址：XXXXXXXX负责人：XXXXX联系电话：XXXXXXX档案日期：2018年8月26日档案编号：XXXX工业园安全生产管理办公室目录企业基本情况、XXXX 科技有限公司工商营业执照二、企业基本情况简介1、基本情况1・1主要产品及系列产品：XXXXX 科技有限公司成立于XX年X月XX日，主要经营XXXXXXXX 销售及其他国内贸易，经营进出口业务，兴办实业1・2公司发展过程：XXXXX科技有限公司成立于XXXX年XX月XX日，是一家主要经营XXXXX 的销售及其他国内贸易，经营进出口业务，兴办实业的企业。
公司使用面积约XX平方米，员工XX人。
公司成立了以吴贤植为企业主要负责人的安全管理机构，安全管理人员为，人员工种岗位相对固定，设备及生产工艺能够正常运行。
2、公司平面布置XXXXX科技有限公司面积约XXX平方米，主要包括办公室、仓库等。
平面图如下所示：三、主要产品的生产工艺流程图四、主要设备设施一览表五、企业安全管理组织架构图六、分管安全负责人、安全管理人员的任命文件关于安全管理人员任职的通知各部门：为切实加强公司安全生产管理，进一步提升企业安全生产管理水平，确保实现安全生产各项管理目标，保障员工的人身安全健康及企业财产安全，经公司安全生产领导小组研究讨论、决定：XXXX 同志代为公司安全生产主要负责人。
XXXX 同志代为公司安全管理人员。
特此通知！XXXXX 科技有限公司总经理：XXXX二0 一八年XX月XX 日附：安全生产主要负责人、安全管理人员职责安全生产主要负责人职责1、主要负责人担任公司安全生产领导小组组长，对本单位的安全生产工作全面负责。
领导公司安全生产领导小组开展安全生产管理工作，建立健全本单位的安全生产责任制。
2、贯彻落实国家和地方政府安全生产方针、政策、和有关国家标准、行业标准；组织制定批准本单位的安全生产管理规章制度、生产事故应急救援预案与安全操作规程。
企业信息采集表【范本模板】
附件1企业信息采集表填报单位：填报时间：年月日联系电话填表说明一、隶属关系：央属、省属、市属、区县属、乡镇街道属.二、监管分类：煤矿、金属非金属矿山露天开采、金属非金属矿山地下开采、尾矿库、烟花爆竹生产、烟花爆竹批发、烟花爆竹零售、危险化学品生产单位、危险化学品经营单位、危险化学品使用单位、危险化学品储存单位、危险化学品运输单位、危险化学品一般化工、有色冶金、建筑施工、建材、水利工程（水库）、民爆物品生产、民爆物品销售、爆破作业、采掘施工、交通运输道路运输、交通运输养护施工、交通运输水上运输、交通运输铁路运输、交通运输航空公司、交通运输机场、交通运输公路(水运）工程、交通运输港口作业、特种设备生产、特种设备使用、电力生产、电力经营、燃气、自来水、排水、供热、环境卫生、机械制造、渔业、造船、商贸、住宿、餐饮、旅游、文化娱乐(场所)、体育项目经营（场所）、学校、地质勘探、轻工、纺织、烟草、医药、农机、监狱（劳教、拘留所）、市政工程、林业、房屋拆除、园林绿化、粮食、卫生、其他.三、经济类型以工商行政管理部门对企业登记注册的类型为依据,划分为国有经济、集体经济、私营经济、个体经济、联营经济、股份制、外商投资、港澳台投资、其它经济。
四、企业规模根据《国家统计局关于印发统计上大中小微型企业划分办法的通知》(国统字〔2011〕75号)划分为大型、中型、小型、微型。
五、行业分类按照国民经济行业分类（GB/T 4754-2011）划分为20大类：1。
农、林、牧、渔业；2.采矿业;3.制造业；4.电力、燃气及水的生产和供应业；5.建筑业；6。
交通运输、仓储和邮政业；7。
信息传输、计算机服务和软件业；8.批发和零售业；9。
住宿和餐饮业；10.金融业；11.房地产业；12。
租赁和商务服务业;13。
科学研究、技术服务和地质勘杳业；14。
水利、环境和公共设施管理业；15.居民服务和其他服务业；16.教育；17。
卫生、社会保幢和社会福利业；18.文化、体育和娱乐业；19.公共管理和社会组织；20。