(精选)人力资源管理的现状和对策

宁波广播电视大学行政管理专业

本科毕业论文

宁波亚路公司人力资源管理的现状和对策

学生姓名：江肖依

学号： 1333101202356

指导老师：夏魁刚

专业：行政管理

年级： 13春

学校：奉化电大

2015年4月

论文摘要

企业对我国社会主义市场经济的发展起着积极的作用,充足高效的人力资源是企业发展壮大的保证。我国企业面临着激烈的竞争，而竞争的核心就在于人力资源管理。要积极发挥企业中现有人力资源的作用,就要树立现代化的人力资源管理理念,克服其在人力资源管理中存在的不足,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式；我国的企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题，严重影响和制约其发展壮大。本文利用管理理论知识,对企业人力资源管理现状及问题进行研究,在此基础上要获得人力资源管理的优势,必须顺应现代人力资源管理的发展趋势, 提出自己的见解和解决建议，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。

关键词：人力资源管理；问题，对策

Abstract

Plays an active role in the enterprises in our country socialist market economy development, adequate and efficient human resources is to ensure the development and expansion of enterprises. China's enterprises are faced with fierce competition, and competition is the core of human resource management.To give full play to existing human resources in enterprises, it is necessary to set up the modern concept of human resource management, overcome the problem sin human resources management, take the development of human resources development planning and management mode；China's enterprises in human resource management still exist many problems such as management methods of old, serious influence and restrict its development. The management theory knowledge, research on the status and problems of human resource management of enterprises, on this basis to obtain advantages of human resource management, must conform to the development trend of modern human resource management, puts forward his own opinions and suggestions to solve the problem, the use of their advantages and take effective measures to strengthen the management of human resources.

Keywords: human resources management； problems, countermeasures

目录

论文摘要 (1)

Abstract (2)

一、前言 (4)

二、宁波亚路公司人力资源管理存在的问题 (4)

（一）人力资源管理在我国发展普遍缺乏专业性. 4 （二）培训内容单一且缺乏系统性 (5)

（三）人力资源管理缺乏战略规划 (5)

（四）人力资源招聘缺乏科学性 (5)

1、人员招聘方法单一落后 (5)

2、人员招聘程序不规范，招聘成本高 (6)

3、薪酬体系缺乏激励因素 (6)

4、员工管理和人才任用上偏离“以人为本”原则 (6)

三、解决宁波亚路公司人力资源管理问题的对策 (7)

（一）提升人力资源管理意识，完善制度建设 (7)

（二）组建优秀的人力资源团队 (7)

（三）完善企业内部的人才选用机制 (8)

（四）建立完善而有效的激励机制 (8)

（五）加强对员工的培训机制 (8)

结论 (9)

参考文献 (9)

致谢 (10)

一、前言

随着全球经济一体化的加速发展，企业的竞争空前加剧，企业的发展对我国社会主义经济发展具有重大作用。中国改革开放 30 多年以来，培育了一支浩浩荡荡的企业大军。无疑是那些占据人力资源管理优势的企业。人力资源管理与开发的竞争实质上就是企业间的竞争。因此企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高认识，更新观念，加强人力资源管理，加紧变革。“人力资源是第一资源”，“科学技术是第一生产力”的理念早已经成为企业管理者的共识。我国民营企业得到了前所未有的发展,其经济规模迅速壮大,在这一有利形势下。但人力资源管理方面的问题尤为突出,严重影响了民营企业的进一步发展。在其发展过程中仍然存在不少问题,为此,民营企业必须采取有效的措施加强其人力资源管理。

二、宁波亚路公司人力资源管理存在的问题

公司位于宁波奉化市大桥镇经济技术开发区，拟投资６０００万元人民币筹建压铸及机加工工厂，注册资金为3000万元人民币，压铸设备从150t-1250t,主要有日本Toyo(东洋），意大利Italpress,集中熔炼机；机加工设备为日本Brother和Fanuc,检测设备主要为光谱分析仪、X-Ray和三座标。公司以汽车零件和通讯零件为主导产品．主要客户为世界500强公司。宁波亚路机械有限公司，位于中国浙江省奉化市经济技术开发区，成立于2010年4月份，注册资金为2000万人民币。公司主要从事汽车用精密锌，铝压铸件的研发，生产，销售及服务，同时积极开展通讯，能源，高速机车，航空及清洁设备用锌，铝压铸件的相关业。（一）人力资源管理在我国发展普遍缺乏专业性

从我国企业整体情况来讲，企业在任命人力资源部门工作人员时，而是根据上层领导的直接安排来任命，缺乏一定的自主权。不是经过有效的人员配置来决定，目前，民营企业的人力资源管理者主要可以分为三个类型:1、专业知识匾乏型。这类人力资源管理者大多由其他岗位调配而来，基本都身兼多职，不懂劳动人事政策，缺乏劳动人事管理专业知识与经验。2、观念陈旧型。这主要指一些具有管理经验，但观念陈旧，管理方式老化的人力资源管理工作者。这类管理者往往处理新问题的相关经验不足，缺乏现代企业管理知识与市场意识，知识储备不足，处事被动，适应性差。面对当前人力资源市场劳动关系的复杂性和如此之大的流动性。 3、现代管理型。这类管理者大多通晓现代企业管理知识，具有战略头脑、有知识、会管理。他们依然是佼佼者。在人力资源管理领域中。从某种角度反映出我国部分民营企业人力资源管理者的某些问题和现状。通过以上分