ERP沙盘模拟实训报告CFO
ERP沙盘模拟实训总结6篇
ERP沙盘模拟实训总结6篇篇1一、实训背景与目的本次ERP沙盘模拟实训是为了加强学生对企业资源计划系统（ERP）理论知识的理解和实践操作能力的培养。
通过模拟企业运营环境，使学生在实际操作过程中掌握ERP系统的核心功能模块，理解企业资源管理与决策流程，提高解决实际问题的能力。
二、实训内容与过程本次实训为期两周，主要包括以下环节：1. ERP系统基础操作培训：介绍ERP系统的基本构成、功能及其在企业运营中的应用。
2. 沙盘模拟环境搭建：根据模拟企业实际情况，设定初始数据，搭建模拟环境。
3. 小组分工与角色认知：学生分组并分配角色，包括CEO、CFO、营销总监等，明确各自职责。
4. 模拟经营决策：各小组在模拟环境中进行市场分析、预算编制、采购管理、生产规划、市场营销、财务管理等决策活动。
5. 结果分析与总结：对模拟经营结果进行分析，总结经验和教训。
实训过程中，学生们积极参与，充分发挥团队协作精神，通过实际操作，深入了解了ERP系统的基本操作流程和各个模块的功能。
同时，学生们在模拟经营过程中，学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
三、实训收获与体会1. 对ERP系统有了更深刻的理解：通过实际操作，学生们对ERP 系统的功能模块、操作流程及其在企业运营中的重要性有了更深刻的理解。
2. 提高了实际操作能力：学生们在模拟环境中进行了大量的实践操作，提高了实际操作能力，为以后的工作打下了坚实的基础。
3. 培养了团队协作精神：学生们在模拟过程中，需要充分发挥团队协作精神，共同解决问题，提高了团队协作能力。
4. 增强了决策能力：在模拟经营决策过程中，学生们学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
同时，也学会了如何在有限资源下做出最优决策。
5. 提高了解决问题的能力：面对模拟经营过程中出现的问题，学生们积极寻找解决方案，提高了解决问题的能力。
四、存在问题与建议1. 部分学生对ERP系统理论知识掌握不够扎实，需要加强理论学习。
ERP沙盘模拟实训报告CFO
ERP沙盘模拟实训报告CFO第一篇：ERP沙盘模拟实训报告CFO目录1.成员介绍2.企业经营过程概况及分析3.企业财务报表分析4.企业综合评价5.企业发展过程评价6.各成员经营过程感想b组企业经营erp沙盘概况一、我是ceo：我们小组各方面的实力不强，专业知识不扎实，只因为我曾参加过erp沙盘实训，因此我被成员们推举为ceo这一职位。
自从我担任了ceo这一职位以来，我绷紧了身上每一根神经，因为不但要为我自己负责，更要为团队里的每一个成员负责，我的每一项决策将影响团队的成长，我的每一项决策将会成为整个团队发展关键因素。
二、企业模拟经营团队介绍：此次erp沙盘实习中，我们是第b组。
在实习开始的第一时间我们团队就确定了企业的名称、经营理念、服务项目，企业宗旨，企业宣传口号等，明确的企业文化将对团队起到积极的激励作用。
同时我们对团队内部人员做了详细的分工，我是企业的营销总监，负责市场开拓和产品营销，搜集市场及竞争对手的信息。
团队工作最重要的就是协调合作，团结一致才能取得好的成绩。
在实习过程中，我们各个部门的总监经理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团队利益为首要利益出发点。
第一部分：企业经营过程概况及分析1．第一年，激进开端，奠定全局。
第一年起始，我决定，主抓生产线的建设，研发p2、p3，开拓市场，生产p1。
这一年，我们直接开了3条半自动生产线的建设，为第二年p2、p3的生产奠定了基础。
年底我们策划为第二年的广告投入量再三商量以及生产和建设估算可用资金。
2．第二年，按部就班，保守发展。
由于我们上一年费用支出很高，资金相对来说比较短缺，这一年我们的广告费支出相对较大，在生产线上的建设放慢了节奏。
但我们主力研发p3，继续开拓市场，因为我们要拿下第三年所有p3的订单，我们成为市场老大为这两年内的竞争打下比较牢固的基础，但是在其他区域的广告量严重减少，导致销售渠道不够宽广，资金来源不够广，基本开销较大，导致流动资金较为紧缺。
erp沙盘模拟财务总监实训报告
erp沙盘模拟财务总监实训报告ERP沙盘模拟财务总监实训报告一、实训背景在当今经济全球化的背景下，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
作为企业管理中的重要一环，财务管理在企业运营中发挥着至关重要的作用。
因此，对于财务人员来说，不断提高自身能力和素质是非常必要的。
ERP沙盘模拟财务总监实训是针对当前市场需求开设的一种综合性实训课程，旨在提高学生们的综合素质和应用能力。
本次实训以ERP沙盘模拟为基础，通过模拟企业运营过程中出现的各种问题和挑战，培养学生们解决问题、协调管理、团队合作等方面的能力。
二、实训内容1. ERP系统介绍本次实训采用SAP ERP系统进行模拟操作。
首先进行了系统介绍和基础操作培训。
学生们通过系统演示和操作体验，了解了SAP ERP系统在企业管理中的应用，并学会了基本操作技巧。
2. 模拟企业运营过程在ERP沙盘模拟中，学生们扮演企业财务总监的角色，通过模拟企业运营过程中的各种情况，练习解决问题、协调管理和团队合作等能力。
模拟过程中包括了采购、销售、库存、财务等各个环节。
3. 问题解决在实际经营中，企业面临着各种各样的问题和挑战。
在ERP沙盘模拟中，学生们需要通过自己的思考和分析，找到解决问题的方法，并与其他同学进行讨论和协商。
4. 数据分析ERP系统提供了大量的数据分析工具。
在实训中，学生们需要对企业数据进行分析和统计，并根据数据结果制定相应的经营策略。
三、实训收获1. 提高了综合素质通过ERP沙盘模拟实训，学生们不仅仅是简单地学习了SAP ERP系统的操作技巧，更重要的是培养了他们解决问题、协调管理和团队合作等方面的综合素质。
2. 实战经验增加ERP沙盘模拟实训是一次非常接近实际情况的模拟操作。
通过这次实训，学生们获得了非常宝贵的实战经验，为将来的职业发展打下了坚实的基础。
3. 数据分析能力提高SAP ERP系统提供了强大的数据分析工具，通过实训，学生们不仅仅是学会了如何使用这些工具，更重要的是培养了他们对数据分析和统计的能力。
《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文3篇
《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)精选3篇（一）实习报告实习报告标题：《ERP沙盘模拟实验》实习日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日一、实习目的和任务本次实习主要目的是通过参与ERP沙盘模拟实验，提升对ERP管理软件的理解和应用能力，掌握ERP系统的基本操作和管理流程，并能够应用于实际企业运作中。
实习任务包括：1. 学习ERP系统的基本概念和操作流程；2. 参与沙盘模拟实验，模拟企业各个环节的运作；3. 分析实验结果，提出改进建议，优化ERP系统的应用。
二、实习过程和方法在实习期间，我按照实习指导书的要求，参与了ERP沙盘模拟实验。
实验过程包括以下几个环节：1. 系统了解在开始实验前，我首先学习了ERP系统的基本概念和操作流程，了解了企业资源计划的基本原理和作用。
同时，我还了解了几个常见的ERP系统，比如SAP、Oracle等，以便更好地理解和应用实验中的ERP系统。
2. 沙盘模拟实验在实验中，我被分配到了一个小组，与其他成员共同模拟了一个企业的运作。
我们需要按照实验指导书中的要求，操作ERP系统完成各项任务，包括采购、生产、销售等环节。
在实验过程中，我负责了采购方面的工作，包括采购订单的生成、供应商管理、库存管理等。
通过实际操作，我更加深入地理解了ERP系统的各个模块的作用和相互关系。
3. 实验结果分析和改进建议在模拟实验结束后，我们小组对实验结果进行了分析，并提出了改进建议。
我们发现在采购环节中，由于信息传递不及时和沟通不畅，导致一些采购订单无法及时处理，影响了整个生产计划。
针对这个问题，我们提出了加强人员协作和信息共享的建议，以提高采购流程的效率和准确性。
三、实习心得和收获通过参与ERP沙盘模拟实验，我对ERP系统有了更深入的了解，并掌握了基本的操作流程和管理方法。
在实验中，我学会了如何使用ERP系统进行采购订单的生成和管理，了解了供应商管理和库存管理的具体操作方法。
erp沙盘实训财务总监心得与总结
erp沙盘实训财务总监心得与总结
ERP沙盘实训是企业管理课程中必不可少的一环。
作为一名财务总监，我在这次实训中学到了很多东西，并且也有了一些心得与总结。
首先，ERP沙盘实训是一种非常实用的模拟实践教学。
通过模拟企业管理情境，学生可以更好地理解企业运营的流程和过程，从而更好地掌握企业管理的理论知识和实践技能。
在这个过程中，我们不仅学习了如何进行财务预算和报表分析，还学习了如何进行供应链管理和销售管理，以及如何制定人力资源管理策略等。
其次，ERP沙盘实训需要团队合作。
在模拟的企业管理过程中，每个人都扮演着不同的角色，需要相互协作，才能顺利完成任务。
团队合作能够培养我们的沟通能力、协作能力和决策能力，并且提高我们的问题解决能力和创新能力。
最后，ERP沙盘实训需要不断地反思和总结。
在这个过程中，我们需要不断地审视自己的表现和团队的表现，并找出问题所在，并针对问题提出改进方案。
这种反思和总结能够使我们不断地进步，并且更好地掌握企业管理的技能和知识。
总之，ERP沙盘实训对于财务总监来说，是一次非常宝贵的学习机会。
通过这个实践过程，我们能够更好地掌握企业管理的理论和实践，并
且培养我们的团队合作能力和反思总结能力。
这对于我们未来的职业发展将会非常有益。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
erp沙盘实训心得报告(4篇)
erp沙盘实训心得报告（4篇）erp沙盘实训心得报告（4篇）erp沙盘模拟实训可以说是一个锻炼我们实践能力、创新能力、责任心、激发潜能的一个实战操作项目。
以下是小编整理了关于erp沙盘实训心得报告，一起来看看吧！erp沙盘实训心得报告精选篇1上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是ERP沙盘模拟实训了。
虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的原因：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。
2、在第二年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发ISO认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有ISO认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。
3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。
4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。
由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着如果其他产品拿不够订单或订单拿的太多就方便我们转产。
虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。
在第二个轮回里难度有所加大，因为很多时候出现了很多随机因素，原材料不能及时到达，我们就改变了以前的策略，提前还几个季度就开始买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。
我们在第一年就开始慢慢地转换生产线了，在我们在第二年的时候就开始全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们吸收上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。
ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇
ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇第一篇：ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇ERP沙盘模拟实验报告——财务总监篇学院：专业班级：学号：姓名：刚开始听老师讲述ERP沙盘模拟实验的时候，我们就已迫不及待地想上阵去亲身体会了，都表现一副跃跃欲试的样。
其实，早就听闻其他班的同学对这个实验的感受了——新鲜、有意思，但也总让人提心吊胆的，还有一个团队精神很重要。
在这次实验中，我主动要求担任财务总监的角色。
其实我知道，要想扮演好财务总监这一角色，就必须拥有过硬的财务知识和经验，还必须与各部门有很好的协调能力，而自己呢，在这方面的能力和经验确实还不足，但我就喜欢把握一切可能的机会，不断地去挑战自己。
况且，我自认为自己的计算和想法还是不错的，并且担任财务总监这一角色，我可以将所学的财务知识充分联系到实践中来，这在很大程度上，是对我的知识的巩固和扩充。
最初，我以为，财务总监是完成管好资金的流入和流出、审核新项目投资的可行性、年末填制报表等工作就差不多了，但在实验过程中，我才真正地发现，原来我想得太简单了。
事实上，财务总监的工作范围很广，它既是CEO的得力助手，跟随企业经营的运行，监督CEO的日常业务登记活动，必要时给予合理的建议，同时，它也与营销总监有着密切的沟通，听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核，并给予最有利的支持，还要合理安排并支付采购总监拟定的采购计划。
另外，还要注意规划企业的贷款业务，总体平衡企业的各项指标，每年年终及时作出企业的年度利润表和资产负债表，并对下一年度的总资金和总支出进行评估和预算，特别要强调的是，每年年初应该尽量给营销总监最大的财政支持用于广告费等的支出。
总之，财务总监的工作责任之重，以至于它是无法让他人替代或授权给他人的。
第一年里，由于考虑到企业未来的发展扩大，我们选择了花血本，不仅仅购置了大厂房，还购买了全自动生产线和和柔性生产线各两条。
并且同时研发产品P1、P2和P3，以及开拓本地市场和进行ISO9000质量认证。
沙盘模拟实训财务总监报告
沙盘模拟实训财务总监报告沙盘模拟实训财务总监报告沙盘模拟实训报告这是我的第一次真正意义上的实训，怀着一份新鲜又有那么一点紧张的心情，我开始了实训的第一天。
作为公司的财务总监，我的职责是在每年初连同CEO及其他成员共同制定“现金预算表”，对未来一年的现金收支情况做一个预期。
每年末，要根据营销总监填写的“产品销售统计表”、和财务助理填写的“综合费用明细表”去填写一年的“利润表”和“资产负债表”。
原本以为我的职务会很轻松，但真正面对着实训时自己办公桌上的做账用品，我竟然有点无从下手的感觉，不敢下笔，深怕做一步错一步，后来在老师的指导下，我开始一笔一笔的登记。
第一年、由于我们在广告上下了大的资金，所有者权益减少了很多。
但是因为我们敢于尝试，在贷款方面还是表现得很突出。
资金可以很好的周转。
有了第一年的经验，接下来的填写“现金预计表”，“利润表”、“资产负债表”的工作就相对熟练了好多。
第二年我们成功的把P2产品引入市场，但由于我们经营的不是很好，资金周转不顺，在第二年年末我公司贷了短期贷款，由于种种原因，所有者权益亏损。
由于经营不当，第三年年末所有者权益亏损更加严重。
于是我们开了很大一场会议，经过我们认真讨论，决定变卖P1生产线。
第四年年初由于订单下得太少，货物没有及时卖出，导致资金周转不灵，只能利用贴现费用来周转资金。
由于一系列的经营不当，导致第四年年末所有者权益最低。
第五年广告打得不错，P3产品也顺利上市，所以这一年盈利不少。
并成为P2市场龙头。
产品区域经过两天的手工记账，使我的基础会计知识在实际工作中得到了验证，并具备了一定的基本实际操作能力。
在取得实效的同时，我也在操作过程中发现了自身的许多不足：比如自己不够心细，经常看错数字或是遗漏业务，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦。
虽然只有短短的两天时间，但却让我学到很多知识。
作为财务主管，我明白了，贷款比贴现更划算；毛利越大净利润越大；减少综合费用，尽量减少折旧等等这些都可以增加所有者权益。
ERP沙盘推演实训实践报告——CFO篇
ERP沙盘推演实训实践报告--财务总监CFO篇班级:工商管理xxxx班学号：xxxxxxxxxx 姓名：XXX 组别：X组一、实践感受早在大二就听直系学姐说，我校商学院工商管理专业会有闪盘推演实训课程,自己了解了一下，只是简单意识到这是一种模拟“小社会"的实践活动，但是却很新鲜、有意思，时常也让人提心吊胆的，还有一个团队精神很重要。
这引起了我却极大兴趣。
期待了很久，终于我们班开始了这门课程。
第一节课，老师从介绍沙盘活动开始，为我们讲述了ERP沙盘模拟实验中团队的角色设定,物理沙盘的工具及用法，沙盘推演的操作流程。
其实在这时候,我们早已迫不及待地想上阵去亲身体会了，每个人都表现得跃跃欲试。
我们组是第F组，由八个女生和一个男生组成。
在分配职务时，我兴奋地提出要担任财务总监CFO一职。
起初我以为，财务总监是最需要专业技能的一个职位，同时还要有出色的纵观全局的眼光和能力。
大学里,我已经学了两年的ＩＣＡＥＷ－ＡＣＡ课程，想到可能真的到了可以检验我的财务知识技能的时候了.虽然这可能会是任务比较艰巨的一个角色扮演,但也想积累一些经验,挑战一下自己的知识积累和能力发挥。
为了在后面的实验课程中能很快的对财务状况做出反应并对财务计划作出决策，我特意把课本里提到的常用的几个财务事项(如兑现，长贷，短贷，成本分配，广告投入效率等）记下来，课下搜查了一些资料，适当了解其运用和利弊.因为最初的我以为，财务就是跟“钱"打交道，考虑好怎么“挣钱"就足够了。
终于，几节课下来,我才终于发现，这个实验，更重要的是让我们培养和感受团队精神。
原来,财务总监CFO和每一个部门的运作都息息相关，要跟随企业运营的全过程：从与采购总监CPO共同拟定采购计划并选择合理的支付方法，以追求更低的成本更高的效益；到听取生产总监COO和技术总监CTO的生产方案与研发方案，如生产线安排和产品研发和生产时间安排等，审核整个项目的投资可行性；再到监督市场总监CMO和销售总监CSO的市场定价、市场营销等一系列产品转化为现金的收入盈利环节;还要时时对于信息总监CIO收集和总结的各种信息作出快速准确而全面的判断和预期；更重要的当然还有伴随首席执行官CEO 的日常业务活动判断和执行，必要时给予合理的专业建议和预期判断。
关于erp沙盘模拟的实训报告
关于erp沙盘模拟的实训报告erp沙盘模拟的实训报告篇1针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。
所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。
因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
从开始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。
在这次是实训中，老师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，而我被分到第七组，CEO是潘晓宇;财务总监是我;生产总监实马国权;营销总监是张婷婷;采购总监是杨楠;财务总监助理是咸婷婷。
老师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的团队。
第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作，和熟悉了电脑操作的流程，还特别地给每个组的营销人员进行了简单的培训，老师教我们在做营销策划的时候一定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的计划。
在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。
原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。
而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。
另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，不可只看当期的发展，要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，否则是很容易导致难以经营甚至破产。
以下是我们组的六年经营状况：在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p3的市场份额。
我们建立了两条生产线，购买厂房，在经营的第一年我们投入了5m的广告费，最终所有者权益是47，这应该是一个很好的开头。
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）erp沙盘模拟实训报告篇1一、实训时间：20xx.5.31—20xx.6.10二、实训地点：学院机房4409 南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。
本组成员：王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)本人角色分配：营销总监CSO四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：1。
提交广告费，争抢订单。
2。
根据订单生产和交货。
3。
生产规模的决策。
4。
市场拓展和产品研发。
5。
资金的运作。
1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。
这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。
这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。
营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。
ERP沙盘模拟实训报告7篇
ERP沙盘模拟实训报告ERP沙盘模拟实训报告7篇在生活中，我们使用报告的情况越来越多，写报告的时候要注意内容的完整。
为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
ERP沙盘模拟实训报告1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。
二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。
第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。
关于ERP沙盘实训报告（共7篇）
关于ERP沙盘实训报告（共7篇）篇一：企业erp沙盘模拟综合实训报告企业erp沙盘模拟综合实训报告班级：经本0801姓名：王文珍学号：200811511012组别：第一组角色：cfo一、实验名称企业erp沙盘模拟综合实训二、实验地点：综合楼a 803室三、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞四、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
五、实验目的掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
六、我的角色——财务总监在erp沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是ceo的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督ceo的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现b产品是必须要生产的，c产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。
于是我们就决定在前一年生产b的同时开发c，并且开发区域市场与iso9000认证。
考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。
而我们把目光放在区域市场的销售。
并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行生产。
在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。
erp沙盘实训财务总监心得与总结
erp沙盘实训财务总监心得与总结
在ERP沙盘实训中，作为一名财务总监，我深切地感受到了财务管理对企业的重要性。
以下是我的心得与总结。
首先，ERP沙盘实训是一个模拟企业的过程，通过对企业的各项管理进行模拟，可以更好地理解企业的运营方式，发现问题并解决问题。
作为财务总监，我需要对财务部门的预算、成本、财务报表等方面进行管理，确保企业的财务状况良好。
其次，财务管理需要注重细节。
在ERP沙盘实训中，我遇到了许多涉及财务方面的问题，例如如何控制成本、如何合理分配预算、如何编制财务报表等等。
这些问题在实际企业中同样存在，而且关系到企业的发展和利益。
因此，作为财务总监，我需要注重财务管理的每一个细节，保证企业的财务状况良好。
最后，ERP沙盘实训是一个团队合作的过程，财务部门需要与其他部门紧密合作，共同完成企业的目标。
在实际企业中，财务部门需要与销售、采购、生产等部门紧密合作，共同推动企业的发展。
因此，作为财务总监，我需要注重团队合作，与其他部门协同工作，共同推动企业的发展。
综上所述，ERP沙盘实训是一个宝贵的学习机会，通过实际操作和模
拟管理，可以更好地理解企业的运营方式，发现问题并解决问题。
作为财务总监，我需要注重财务管理的每一个细节，与其他部门紧密合作，共同推动企业的发展。
erp沙盘模拟实训报告范文5篇
erp沙盘模拟实训报告范文5篇erp沙盘模拟实训报告1对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。
但是，分组的数目也不宜过多。
在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO：____采购总监：____采购总监助理：____、____运营总监：____运营总监助理：____、____营销总监：____营销总监助理：____、____财务总监:____财务总监助理：____、____间谍：____、____而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。
在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。
ERP模拟沙盘实训总结报告
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间谍情报
间谍情报利用的好坏直接影响到一个企业 的战略方针，充分利用间谍，知己知彼才 能百战百胜。我们小组将每个小组的情况 通过间谍截图，然后分析市场竞争对手， 根据市场需求和这一年所有小组的产能总 和，再决定下一步该怎么做。
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广告
投广告是为了拿到好的订单，但不是说你广 告投的越多就越好，要根据该产品的市场需 求以及市场价格来投，这样拿到的订单利润 才大。当然如果你是某个市场老大了，你的 广告。
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第四年新建一条自动线，生产P4。 第五年两条柔性线转产为P4，3条生产P4，3 条生产P2。 第六年大厂房租转买，同时买了个小厂房建 了4条手工线生产P4。
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采购
制定出一张原材料采购表，根据所要生产的 产品采购正确的原材料，特别要注意P3、P4 是提前两季度订购。
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权益
为了能够借到120贷款，我们始终保证权益不 低于40，所以第一年的时候把P1的研发推迟 了一个季度到第二年。 权益高出60就得交税，所以前期我们权益不 是很高，可是到了后期（第五年）我们也算 是纳税大户了。
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140
120
100
Equity
80
60
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拿订单前要考虑到自己的产能，能够生产多 少产品（包括库存）就拿多少订单。先算好 这一年有多少产品可以卖然后再拿多少订单， 第二年的时候，有些小组就是没算好，乱拿 订单，导致了组间交易。
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交货
我们交货时安排了顺序，根据到账期推断出 啥时有应收款，这样可以使资金更好的流转。
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贴现
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目录1. 成员介绍2. 企业经营过程概况及分析3.企业财务报表分析4.企业综合评价5.企业发展过程评价6.各成员经营过程感想b组企业经营erp沙盘概况一、我是ceo：我们小组各方面的实力不强，专业知识不扎实，只因为我曾参加过erp沙盘实训，因此我被成员们推举为ceo这一职位。
自从我担任了ceo这一职位以来，我绷紧了身上每一根神经，因为不但要为我自己负责，更要为团队里的每一个成员负责，我的每一项决策将影响团队的成长，我的每一项决策将会成为整个团队发展关键因素。
二、企业模拟经营团队介绍：此次erp沙盘实习中，我们是第b组。
在实习开始的第一时间我们团队就确定了企业的名称、经营理念、服务项目，企业宗旨，企业宣传口号等，明确的企业文化将对团队起到积极的激励作用。
同时我们对团队内部人员做了详细的分工，我是企业的营销总监，负责市场开拓和产品营销，搜集市场及竞争对手的信息。
团队工作最重要的就是协调合作，团结一致才能取得好的成绩。
在实习过程中，我们各个部门的总监经理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团队利益为首要利益出发点。
第一部分：企业经营过程概况及分析1．第一年，激进开端，奠定全局。
第一年起始，我决定，主抓生产线的建设，研发p2、p3，开拓市场，生产p1。
这一年，我们直接开了3条半自动生产线的建设，为第二年p2、p3的生产奠定了基础。
年底我们策划为第二年的广告投入量再三商量以及生产和建设估算可用资金。
2．第二年，按部就班，保守发展。
由于我们上一年费用支出很高，资金相对来说比较短缺，这一年我们的广告费支出相对较大，在生产线上的建设放慢了节奏。
但我们主力研发p3，继续开拓市场，因为我们要拿下第三年所有p3的订单，我们成为市场老大为这两年内的竞争打下比较牢固的基础，但是在其他区域的广告量严重减少，导致销售渠道不够宽广，资金来源不够广，基本开销较大，导致流动资金较为紧缺。
3．第三年，风起云涌，危机四伏。
前两年我们在所有小组中相对来说比较低调，但是我们默默的积累实力，在区域市场订单的占有量保持我们的优势。
这一年我们花费了较多的广告支出，并拿下了较多的订单，继续保持了生产线以及产品开发的投入。
就在我们继续在区域市场老大的地位欢悦时，一个严峻的问题出现在了我们面前。
们发现我们的资金已然非常紧张，虽然我们有足够的生产线生产我们的产品以完成订单，但我们仅有刚刚好的资金去完成这些订单的生产和企业的基本开销。
还有较长的账期才能有新的资金收入。
我意识到这个问题的严重性，如果我们继续生产完成订单，到了年底我们将会遇到不充足的资金去准备下一年的广告费，从而陷入下一年拿不到订单和销售大幅下降的窘境；如果我们预留资金，不去生产产品完成订单我们就将受到规则上的处罚，这真是个两难的境地。
拿着一把订单，又让我想到了“鸡肋”。
4．第四年，山重水复，柳暗花明。
但事情往往都是戏剧性的，我们虽然没拿到充足的订单，但由于我们在区域订单的占有量较多，我们竟然在保证我们区域市场老大地位的同时从a组手中夺走了部分订单，真可谓是“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”。
我们“失之东隅，收之桑榆”也不枉大量广告费的支出了。
由于我们戏剧性的胜利，预计销售额有增无减，这一年我们大肆建立生产线，企业大步向前发展。
我们下一个目标：保证区域市场老大和稳固国内市场！5．第五年，步步为营，突遇萧何。
企业的发展遇到了瓶颈，我们已经拿下一个市场老大的地位，如果我们继续保住这个市场老大的地位再向国内市场进一步扩展，相信我们一定能在这一年中脱颖而出，将其他小组甩在后面，紧追d组后面。
所以我的决策是，步步为营，稳定发展，向国内市场扩大冲击力度！就在我们以高额广告费砸向市场时，我们遇到了真正的对手。
c小组在这次广告费的投入非常多。
我们在选择订单的时候出现了失误，导致我们在区域市场老大的地位不保。
c组在这一次他投单中一举拿下了区域市场老大。
这是个什么情况呢，我们虽然拿下了国内市场部分订单，却失去了订单需求量最大的区域市场老大，并且从原来市场没人能跟我们匹敌的情况落到占市场量最后一名。
这一年，我们在保证订单完成的同时，也完成了所有生产线的建立，但是因为资金周转不灵，只好把大厂房变卖套现，所有者权益大幅下降。
下一步目标：我们必须稳中求胜，不能再犯错误。
6．第6年：龙头开端，意外结尾这是比赛中的最后一年，我们必须稳扎稳打保持在各小组中相对领先的优势。
年初我们投放了适量的广告费，并且拿到了足够的订单，确保了我们的资金能够有充足的周转力度。
由于我们有全自动生产线，第三期开始我们已完成所有订单，换回了盆满钵满的应收帐款。
之后我们细心盘点，制作报表，可以说这局我们是风平浪静的交付了我们辛苦经营了六年的企业。
可是在最后以及最重要的关头，我这个ceo犯下了错误，造成我们出现不规范操作，这低级错误，使得原本排名第二的我们，一下跌入了最后一名。
企业财务报表分析一．杜邦分析原理介绍杜邦分析法，又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率指标间的内在联系，对企业财务状况及经济利益进行综合系统分析评价的方法。
该体系以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业获利能力，资产投资收益能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。
杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为：净资产收益率=资产净利率*权益乘数资产净利率=销售净利率*资产周转率净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数二．杜邦分析原理可用下图进行说明第二部分：公司年报分析(一)净资产收益率分析净资产收益率亦称所有者权益报酬率或股东权益报酬率，它是企业利润净额与平均所有者权益之比，该指标表明了企业所有者获得的投资收益。
1．比较分析分析: 从图表中我们可以看出，本公司的净资产收益率总体上处于下降的趋势，尽管在第四、第五年有增长趋势。
其上升的原因在于税后净利润达到五年中的最高点，而其他四年都比较低，这说明本公司在经营管理方面存在问题，其深层次原因将在其影响因素中进一步说明。
2．影响因素分析:由杜邦分析体系可以将记净资产收益率分解为资产净利率与权益乘数的乘积。
资产净利率是影响净资产收益率的关键指标，同时权益乘数对净资产收益率具有倍数影响，下面将通过下表对净资产收益率进行因素分析：分析: 从图表中我们可以看资产净利率和净资产收益率的变化趋势是一致的，第五达到最高点随后逐步下降，而权益乘数明显的呈现出逐年增长后下降的趋势，可见资产净利率是影响净资产收益率的关键指标。
就第二年和第三年来说，资产净利率的下降使净资产收益率出现大幅度下降，但由于权益乘数的迅猛提高抵消了一部分下降数值。
至于资产净利率和权益乘数是如何影响净资产收益率的将在它们的因素分析中进一步说明。
小结: 净资产收益率，它是企业利润净额与所有者权益之比，该指标表明了企业所有者权益所获得的投资收益，它直接关系着投资者投资报酬的实现程度，因而它是最受关注的，对企业具有重大影响的指标。
该指标越大说明投资者投入资本的收益能力越大。
由以上分析可以知道，该公司的净资产收益率总体呈现出下降的趋势，主要有净利润的下降引起的。
这并不说明该公司的资产盈利能力在下降，它的下降主要是由于期间费用的大量增加等因素引起的，该公司若能加强管理，降低费用的支出会很好的发展前景的。
从分析中我们还可以看出，净资产收益率与资产净利率的趋势是一致的，本公司应该对资产的盈利情况着重分析，查明原因，寻求解决方案，扭转下降的趋势。
(二)资产净利率分析资产净利率是衡量一个企业总资产获利能力的指标，它等于净利总额与资产平均总额之比，两者对资产净利率均产生重要影响。
下面将对其进行分析。
1．比较分析篇二：erp沙盘模拟实训总结—财务总监erp沙盘模拟实训总结—财务总监为期一周的实训已经告一段落。
从这一周的实训来看，自己所学到的东西真的有很多。
没有进行沙盘实训前，我甚至还不知道erp是什么。
通过一周的实训后，可以说是完全脱离了小白的境界。
真的想老师说过的一样，沙盘如战场。
我们一起的六个团队相互之间的竞争也好似相当的激烈。
我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。
体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握erp软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。
我在此次实训中担任的是财务总监的角色，在刚开始确认角色的时候，其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。
从起初的财务就只是管钱，到后来认识到财务工作的重要性。
一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。
不管是ceo，财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、秘书、助理。
每个人的工作都是十分重要的。
就想我们的ceo在最后的总结上说的：团队精神的重要性，及细节的重要性。
我们a公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的，把长贷短贷都贷了。
本来的计划是很好的。
虽说没有盈利。
但是在第二年的时候出现了经营商的错误，导致我们a公司成为了第一个就成为负权益的公司。
我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。
没有进行年度预算。
导致亏损严重的现象。
虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。
但是空亏太多，无法继续进行下去。
可想而知破产的厄运难免降临在我们头上。
我们这个团队虽然没能在最后的结果中胜利，但是最重要的是我们获得了经验。
就我个人而言，我带领的财务这个团队就学到了不少东西。
财务报表是一项艰巨的复杂工夫。
一个细节出错将导致整个结果出错。
我们的平时的习惯就能看出我们个人的粗心大意。
在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错，由于不能一下就找出错误，就可能导致我们晚交报表，而拿不到老师给我们奖励的一百万。
说实在的，财务报表的一个小错误，将会导致一个公司的失衡。
正常盈利也将会遭到阻挠。
我觉得过程不是最重要的，失败或是成功也没有定论，重要的是在于自己的感悟。
那作为我的话我在这样的比赛中学到不少，首先你作为一个领导，要充分认识到自己角色的重要性，组织好各个成员，同时做决策的时候也要果断，有计划。
这是我所欠缺的，所以我很珍惜有这样的一个机会。
其次，我们在进行比赛的时候，有些规则都不是很明确，一开始就自乱阵脚，做帐时也漏洞百出，不过还好这在最后的几年中未发生类似的情况。
最后，在拿定单的时候太仓促了，要结合自己的生产力拿单，否则就会出现交不了单的状况凡事做之前都要有个计划，有个预算，也许在比赛的时候会出现意想不到的情况，但切记一点就是要和你的原计划大差不差，否则临时再去想，那肯定就不行了，不要操之过急，我们跳离出想要争第一的想法，稳中求胜就一定会成功的。
我预祝那些进入决赛的朋友们在最后能取得自己想要的成果，但我们也不气馁，上次如果凭的是运气的话，那这次我们就凭实力，遇强则强，坚持到底就是胜利。