国企呆滞存货处理管理制度
仓库呆滞物料管理办法,减少库存积压,降低资金占用
呆滞物料管理办法一、目的为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，减少公司库存物料积压，减少资金的占压、浪费，使呆滞物料管理工作有章可循，特制订本办法。
二、适用范围本办法所指的呆滞物料包括外购的物料和半成品以及产成品。
三、呆滞物料的定义经检验合格入库的物料自购入之日起，间隔时间超过180天，至盘查时仍存在于库存的，称为呆滞物料。
四、呆滞物料管理工作机构〔一〕公司设立呆滞物料处理领导小组，使命：负责呆滞物料处理的目标及项目推动方案的设定，项目参加人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立。
〔二〕公司设立呆滞物料处理小组〔以下简称专项小组〕，使命：负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按呆滞物料领导小组批准的方案进行呆滞物料的处理。
〔三〕相关部门使命1、物流科：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；配合相关部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的改换、退换等联系工作。
2、生产部：负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作，分析呆滞物料产生的原因，负责定期对制造部门的物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合返工返修工作，下达返修工单指令。
3、财务部：负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。
4、质检部：负责呆滞物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等。
负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。
5、技术中心：负责呆滞物料处置的判定工作，判定的结果可分为：返工返修、回收利用等。
对呆滞物料提出相应的处理看法。
6、销售部门：接受呆滞物料处理小组的安排，参加评审，并提出相应的处理看法。
7、采购部门：负责呆滞物料退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联系、销售、收款等工作。
8、企管部：负责报废呆滞物料的变卖、遗弃等处理工作，接到通知起规按时间内按环保体系的要求处理废品实物。
负责对呆滞物料推动工作的考核。
呆滞品管理制度
某某股份呆滞物资管理办法第一章总则第一条为了提高企业资产管理水平，推进企业的资产管理规范化、制度化建设，不断挖掘资产管理的潜力，发挥资产的最大使用效益，根据会计准则等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本呆滞物资管理办法。
第二条呆滞物资是指企业生产经营活动中所产生的不能满足生产要求的原辅材料、不能满足客户要求的产品、以及其他闲置资产、边角料、废品、废料等。
第三条采用日常管理、核算监督和归口管理相结合的原则，多方参与，相互配合、相互监督，各司其职、分工合作。
第二章职责分工第四条相关管理部门的具体职责：1.物流部门负责审核物资采购申请，制定物资采购计划，办理物资采购计划审批手续。
2.供应部门负责按采购计划采购物资保障生产正常进行。
3.仓储部门负责按采购计划办理采购物资验收入库手续，在保障生产正常进行的前提下努力降低仓储库存。
4.各部门负责及时向归口管理部门报告本部门产生的吊滞物资，并提出处置建议。
5.鉴定部门负责对各部门产生的吊滞物资进行鉴定，包括是否属于吊滞物资、吊滞物资产生的原因、产生吊滞物资的责任部门责任人、责任范围处理建议。
6.归口管理部门负责对各部门提出的吊滞物资数量价值处置建议进行汇总分析，拟定处置方案定期召集相关部门进行审议，审议结果报分管副总经理、总经理审批。
吊滞物资的归口管理部门为公司物流部。
7.营销部门根据批准的处理方案处理吊滞物资。
8.财务部门负责对呆滞物资的数量价值、处置收入成本损失进行核算、控制与监督，以及相关的财务制度的拟订、修订、执行。
9.总经办负责对各部门执行本管理办法情况进行考核。
10.审计部门负责对呆滞物资的处置情况和管理过程进行审计与监督。
第五条物流部门依据BOM、销售订单、仓库库存确定日常生产原辅材料的采购计划，其他物资采购申请由物流部门审核确定是否购置，确定购置的购置价值5000元以下报分管副总经理审批，5000元以上报总经理审批。
第六条供应部门按采购计划进行采购，超计划采购由供应部门负责办理退货。
呆滞物料管理办法呆滞物料的确认、责任、处理方案规范
呆滞物料管理办法为了及时处理公司呆滞物料，尽量减小公司的经济损失，特制订本办法。
1范围本办法规定了公司呆滞物料、报废物料的确认和处理。
本办法适用于由于技术更改、计划更改、合同更改等情况形成的呆滞物料和由于各种原因造成的报废物料的处理。
本办法所指的呆滞物料、报废物料包括外购的物料和半成品。
产品成品的报废和处理参照本标准执行。
2呆滞物料、废物料的划分呆滞物料——指已确定无法投入使用和确定在一年内无法投入使用的物料。
报废物料——已确定报废并办理了报废手续的物料。
3呆滞物料处理小组（以下简称：“处理小组”）呆滞物料处理小组由综合计划部、财务部、总经办、质量部、供销部、研发部各部门负责人组成。
呆滞物料处理小组负责呆滞物料情况汇总，处理方案的确定、报批和执行。
4呆滞物料的确认和责任呆滞物料的形成原因和责任可能是多方面的。
对呆滞物料的确认和责任归属主要是为尽快确定物料能否移作它用和如何处理。
确认速度的快慢可能关系到处理后损失的太小。
确认速度愈快、处理的愈及时，公司的损失最会降至最低。
呆滞物料形成的原因主要包括以下几种：4..1技术更改；4..2生产、采购计划调整；4..3客户取消或更改订货合同；4..4其它原因。
对造成呆滞物料而产生的损失由研发部、供销部承担。
供销部每季度清理库存，汇总当季发生的呆滞和报废物料并向造成呆滞和报废物料的相应物料的提出部门进行确认。
若被提交确认的部门认为需由其他部门承担的，还需由该部门向其他部门提出确认。
呆滞和报废物料经确认后，当年即可转为相应部门的资金占用直至进行处理之后。
造成呆滞和报废物料的部门首先应采取措施进行利用，尽力减小损失。
不能利用的交处理小组最终裁决。
造成呆滞物料的部门应对原因进行分析，并对责任部门和责任人进行处罚。
若经确认后呆滞物料的责任不应由研发部、供销部负担时，由“处理小组”负责另案处理。
5管理内容供销部负责每季度清理呆滞物料，并编制《呆滞物料清单》并于每季度末前提交到相关部门确认。
呆滞物资管理制度
呆滞物资管理制度一、目的与范围本制度的目的是为了规范呆滞物资的管理，保障企业运营的有效性和效率。
适用范围包括企业内所有呆滞物资的采购、存储、清查、处置等环节。
二、定义1. 呆滞物资：指企业运营过程中长时间未被使用、需扣除账面净值或者无法产生预期价值的物资。
三、管理原则1. 及时排查：企业应定期对库存物资进行清查和分析，筛选出呆滞物资并进行登记。
2. 合理存储：呆滞物资应单独存放，避免占用正常运营所需空间。
3. 分类处置：根据呆滞物资的性质、价值和使用价值进行分类处置，以最大程度减少损失。
四、管理流程1. 排查与登记企业每月进行一次库存物资清查，筛选出呆滞物资并进行登记。
登记内容包括呆滞物资的名称、规格、数量、原因等。
2. 存储与标识呆滞物资应单独存放，并使用明显的标识进行标注，以便随时进行识别和管理。
3. 定期评估呆滞物资应定期进行价值评估，评估结果用于后续处置决策的参考。
4. 处置决策根据呆滞物资的性质、价值和使用价值进行分类处置决策，包括报废、销售、捐赠或内部调配等方式。
5. 处置执行执行处置决策，确保呆滞物资得到妥善处理。
6. 记账与报告对呆滞物资的处置结果进行记账，定期向管理层报告呆滞物资的情况和处置进展。
五、责任与权限1. 相关部门负责人应负责呆滞物资管理工作的组织和执行。
2. 呆滞物资管理小组由相关部门负责人组成，负责呆滞物资的排查、评估、处置等工作。
六、违纪责任对于故意不执行呆滞物资管理制度、存在违规处理呆滞物资行为的人员，将按照公司相关制度予以追责，并承担相应的法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，并不时进行修订和完善。
2. 有关呆滞物资管理的具体事项，由管理部门根据本制度制定相应的细则和操作流程。
3. 本制度解释权归企业管理层所有。
这是一篇关于呆滞物资管理制度的文章，旨在规范企业对呆滞物资的管理流程。
文章中详细介绍了呆滞物资的定义、管理原则、管理流程以及责任与权限等内容。
仓库呆滞备件管理制度
仓库呆滞备件管理制度一、总则为加强对仓库呆滞备件的管理，提高备件的利用率，节约企业成本，特制定本制度。
本制度适用于公司所有的仓库呆滞备件管理工作。
二、管理范围本制度适用于公司所有的仓库呆滞备件管理工作。
备件包括但不限于设备备件、车辆备件、零部件备件等。
三、管理原则1. 管理科学化：建立合理的备件管理制度和流程，科学管理备件库存。
2. 管理规范化：严格按照规定的程序和标准进行备件的管理，杜绝违规操作。
3. 管理精确化：确保备件数据的准确性，降低误差率，提高管理效率。
4. 管理经济化：优化备件库存结构，降低库存成本，提高资金利用率。
四、管理流程1.备件分类：根据备件的属性和用途，将备件进行分类，便于管理和查询。
2.备件采购：根据需求计划和采购计划，合理安排备件的采购工作，确保备件的及时供应。
3.备件入库：备件采购到达后，仓库管理员进行验收，并及时入库登记。
4.备件库存管理：根据备件的重要性和使用频率，制定合理的库存策略，控制备件的库存量。
5.备件出库管理：根据生产需求或维修计划，进行备件的领用和使用，确保备件的及时供应。
6.备件盘点：定期对仓库备件进行盘点，确保备件数据的准确性。
7.备件报废处理：对呆滞备件进行定期清点和清理，及时报废和处理。
五、管理制度1.备件分类管理制度：将备件按照属性和用途进行分类管理，建立备件目录和备件清单。
2.备件采购管理制度：根据需要制定备件采购计划，选择合适的供应商进行采购。
3.备件入库管理制度：对备件进行验收和入库登记，确保备件的准确性和完整性。
4.备件库存管理制度：建立备件库存清单，定期对备件库存进行盘点和调整。
5.备件出库管理制度：制定备件领用和使用的流程和规定，确保备件的合理使用。
6.备件盘点管理制度：定期对备件进行盘点和清点，确保备件数据的准确性。
7.备件报废处理制度：对呆滞备件进行清点和清理，及时报废和处理。
六、管理措施1.加强备件管理培训，提高仓库管理员和员工对备件管理的认识和重视程度。
呆滞品管理制度范本（4篇）
呆滞品管理制度范本[公司名称]呆滞品管理制度第一章总则第一条为规范公司的仓储管理工作，提高仓储效率，节约公司资源，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备件仓库等。
第三条本制度所称呆滞品是指在仓库中长时间未被使用或销售的产品或物资，已超出保质期或无法使用的产品或物资。
第四条呆滞品由仓储部门负责进行管理，部门经理负责制定具体的管理办法和执行。
第二章管理流程第五条仓储部门每月对仓库进行盘点，将过期或呆滞的产品或物资进行清点和标记。
第六条标记呆滞品的信息应包括产品或物资的名称、数量、生产日期、保质期等必要信息。
第七条标记为呆滞品的产品或物资，由仓储部门会同相关部门（如采购部门、财务部门等）进行确认和审批。
第八条对于过期的产品或物资，仓储部门应立即报告给采购部门，由采购部门制定相关措施处理。
第九条对于呆滞的产品或物资，仓储部门应根据实际情况进行分类处理，可选择以下几种方式：1. 转移：将呆滞品转移到其他仓库或销售渠道，寻找销售机会。
2. 降价销售：对于价格较高或不易销售的呆滞品，可降价销售，提高销售潜力。
3. 报废：对于无法使用或无销售价值的呆滞品，应及时报废。
第十条对于转移或降价销售的呆滞品，仓储部门应做好相应的记录和报表，定期向相关部门进行汇报。
第十一条仓储部门应定期审核呆滞品处理情况，对于处理效果不佳的情况，应及时调整管理策略。
第十二条相关部门应积极支持仓储部门的呆滞品管理工作，提供必要的配合和协助。
第三章处罚措施第十三条对于违反呆滞品管理制度的人员，将依据公司相关管理办法进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第十四条对于故意隐瞒或擅自处理呆滞品的人员，将依据公司相关管理办法，给予严厉处罚，甚至依法追究相关人员的法律责任。
第四章附则第十五条本制度经公司领导班子讨论通过，并生效。
第十六条对于本制度的解释权归公司领导班子所有，如有需要修改或补充，应经公司领导班子讨论通过。
呆滞物料管理办法
呆滞物料管理办法一、目的本办法旨在规范公司呆滞物料的管理，减少库存积压，优化库存结构，提高资金利用率，降低成本。
二、适用范围本办法适用于公司所有物料，包括原材料、半成品、成品等。
三、定义呆滞物料：指在公司库存中存放超过一定期限，且预计未来很少使用或不再使用，或者使用量极少的物料。
四、职责分工1、仓库管理部门负责定期盘点库存，统计呆滞物料的数量、种类、存放位置等信息。
对呆滞物料进行标识和隔离存放。
配合相关部门进行呆滞物料的处理。
2、采购部控制采购计划，避免过量采购导致物料呆滞。
与供应商协商呆滞物料的处理方案，如退货、换货等。
3、生产部优化生产计划，减少因生产变更导致的物料呆滞。
对生产剩余的物料及时办理退库手续。
4、销售部努力开拓市场，增加产品销售，减少成品呆滞。
提供市场需求信息，协助处理呆滞成品。
5、财务部核算呆滞物料的成本和损失。
监督呆滞物料处理的资金收支。
6、管理层审批呆滞物料的处理方案。
协调各部门之间的工作，推动呆滞物料管理工作的有效进行。
五、呆滞物料的认定1、原材料：在库时间超过[X]个月未使用的。
2、半成品：在库时间超过[X]个月未继续加工或装配的。
3、成品：在库时间超过[X]个月未销售的。
六、呆滞物料的处理流程1、定期清查仓库管理部门每[具体周期]对库存进行清查，确定呆滞物料清单。
2、原因分析相关部门共同分析呆滞物料产生的原因，如订单变更、设计变更、采购过量等。
3、处理方案制定根据呆滞物料的具体情况，制定相应的处理方案，如降价销售、改制利用、报废处理、与供应商协商退货等。
4、方案审批处理方案提交管理层审批。
5、方案实施经审批通过的方案由相关部门负责实施。
实施过程中做好记录和跟踪。
6、效果评估对处理方案的实施效果进行评估，总结经验教训，防止类似情况再次发生。
七、预防措施1、加强需求预测的准确性，建立科学的采购计划和生产计划。
2、优化产品设计，减少设计变更导致的物料呆滞。
3、建立供应商管理机制，灵活应对采购需求的变化。
库存呆滞物料的管理办法
呆滞物料管理办法一、目的为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，减少公司库存物料积压，减少资金的占压、浪费，使呆滞物料管理工作有章可循，特制订本呆滞物料管理办法。
二、适用范围本办法所指的呆滞物料包括外购的物料和半成品以及产成品。
三、呆滞物料的定义经检验合格入库的物料自购入之日起，间隔时间超过180天，至盘查时仍存在于库存的，称为呆滞物料。
四、呆滞物料管理工作机构（一）公司设立呆滞物料处理小组（以下简称专项小组），职责：负责呆滞物料处理的目标及项目推进方案的设定；负责项目参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准；负责项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立；负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按批准的方案进行呆滞物料的处理。
小组成员：各相关部门负责人，各部门可指定联系人并报财务部备案。
办公室设在财务部（二）相关部门职责1、物流科：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；负责配合相关部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的更换、退换等联系工作。
2、生产管理部：负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作，分析呆滞物料产生的原因，负责定期对制造部门的物料进行盘点、清理、退库工作；负责配合返工返修工作，下达返修工单指令。
3、财务部：负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。
4、质量管理部：负责呆滞物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等；负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。
5、技术中心（含工艺部）：负责呆滞物料处置的判定工作，判定的结果可分为：返工返修、回收利用、报废、退货等；负责对呆滞物料提出相应的处理意见。
6、销售部门（含售后服务部）：接受呆滞物料处理小组的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。
7、采购部门：负责呆滞物料退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联络、销售、收款等工作。
8、企业管理部：负责报废呆滞物料的变卖、遗弃等处理工作，在规定时间内按环保体系的要求处理废品实物；负责对呆滞物料推进工作的考核。
呆滞品管理制度模版
呆滞品管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范公司呆滞品的管理工作，确保呆滞品的合理处置，保护公司的利益，特制定本制度。
本制度的制定依据为《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规和公司内部管理规定。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有涉及呆滞品的部门和人员，包括但不限于采购部门、仓储部门、财务部门等。
第三条定义1. 呆滞品：指公司采购的物品、原材料或者库存商品，因过期、损坏、不合格等原因无法按照原计划销售或使用的产品。
2. 库存周期：指从物品入库到出库的周期之和。
第二章呆滞品管理流程第四条呆滞品登记1. 采购部门负责对物品进行入库登记，并在登记表格中标注进货日期、数量和采购价格等信息。
2. 仓储部门负责对入库的物品进行验收和分类，将呆滞品单独存放，并记录在库存管理系统中。
第五条呆滞品管理1. 仓储部门负责定期对呆滞品进行检查，发现呆滞品及时上报采购部门，并将呆滞品信息记录在呆滞品管理台账中。
2. 采购部门收到呆滞品上报后，应对呆滞品的状况进行评估，并提出相应处理意见。
3. 财务部门根据采购部门的意见，决定是否报废呆滞品，并在台账中记录报废的呆滞品信息。
第六条呆滞品处置1. 报废处理：采购部门提出报废意见的呆滞品，经财务部门批准后，由仓储部门将其进行报废处理，并在报废台账中记录相关信息。
2. 转让处理：采购部门经评估认为部分呆滞品可以进行转让的，应寻找合适的转让对象，并在转让合同中明确相关约定。
3. 降价销售：采购部门经评估认为部分呆滞品可以通过降价销售的，应与销售部门协商确定降价方案，并在销售合同中明确相关约定。
第三章呆滞品管理责任第七条采购部门责任1. 负责呆滞品的登记和上报工作。
2. 评估呆滞品的状况，并提出相应处理意见。
3. 协助财务部门完成呆滞品报废、转让或降价销售的工作。
第八条仓储部门责任1. 负责呆滞品的存放、检查和记录工作。
2. 定期进行呆滞品的检查，及时发现并上报呆滞品。
库存物资管理办法,进出库、库存控制、呆滞料的处置规定
库存物资管理办法第一章总则第一条为使存货管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本办法。
第二条存货管理工作的主要任务：（一）根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、发货各环节平衡衔接。
（二）做好物资的保管工作，据实登记仓库实物帐，经常清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。
（三）协助做好呆滞物资的处理工作。
（四）做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
第三条公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、入库手续。
第四条本规定适用于公司所有库管部门及库管部门工作人员。
第二章入库管理规定第五条采购物资抵库后，库管员要按照已核准的“订货单”或“采购申请单”和“送货单”仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。
核对无误后将到货日期及实收数量填记于“订货单”或“采购申请单”，(采购收货验收单 )，同时开具“入库单”办理入库手续。
（检验合格后办理入库手续）第六条如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知采购部门和厂家代表（如有），共同现场鉴定，必要时拍照记录。
原则上单货不符的物资不得接受，如采购部门确认要收下该物资时，库管员要告知上级，并于单据上注明实际收货情况。
第七条物资抵库但库管部门尚未收到“订货单”或“采购申请单”时，库管员应先洽询采购部门，确认无误后始得办理入库手续。
第八条发生退库或退货产品时要认真审核“退货单”或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、质量状况。
对于使用单位退回的物资，库管员要依据退库原因，按要求处理，如原因系由于供应商所造成的，要立即通知采购部门。
退库或退货产品要单独存放，退库物资重新发货应优先出库，采购部相关业务员要根据质量部判定结果将退货物资及时处理。
第九条入库时要认真查抄入库号码，填写入库号码单。
呆滞品管理制度范本（2篇）
呆滞品管理制度范本一、前言该呆滞品管理制度旨在规范呆滞品的处理流程，保障企业库存的有效管理，提高效益。
本制度适用于公司的全体员工。
二、定义1. 呆滞品：指公司的存货中，在一定期限内未能销售或者难以销售出去的产品或物品。
三、呆滞品管理责任部门与人员1. 仓库管理部门：负责日常的库存管理和呆滞品的登记、归类。
2. 销售部门：负责呆滞品的销售工作。
3. 财务部门：负责呆滞品的评估和会计处理。
四、呆滞品登记与归类1. 每月初，仓库管理部门将所有库存产品进行登记，并结合销售部门提供的销售数据，对呆滞品进行归类。
2. 归类依据包括但不限于：存货周转率低于预期的产品、过期的产品、技术更新导致过时的产品等。
五、呆滞品销售流程1. 销售部门根据仓库管理部门提供的呆滞品清单，制定销售方案并提交审批。
2. 经审批后，销售部门通过合适的渠道进行呆滞品的销售工作。
3. 销售部门应定期向仓库管理部门报告呆滞品的销售情况。
六、呆滞品评估和会计处理1. 财务部门定期进行呆滞品的评估，以确定其净值。
2. 呆滞品的净值应作为公司资产负债表中存货部分的一项进行记录。
3. 若呆滞品已确认无法销售，则应在财务部门的指导下进行减值处理，并将其减值损失计入损益表。
七、呆滞品处理的原则和措施1. 优先选择销售渠道：销售部门应通过市场调研和合作伙伴的帮助，寻找适合的销售渠道，以最大程度地减少呆滞品的损失。
2. 加强售后服务：对于难以销售的产品，销售部门应积极提供售后服务，提高客户满意度，增加二次销售机会。
3. 降低价格促销：对于呆滞品的清理，销售部门可以通过打折、促销等方式，降低价格以提高销售速度。
4. 慎重采购：为了减少呆滞品的数量，采购部门应审慎选择供应商和产品，避免过量采购和过时产品的进入。
八、呆滞品管理的监督与考核1. 仓库管理部门应定期对呆滞品的登记和归类进行审核，确保数据准确无误。
2. 财务部门应定期对呆滞品的评估和会计处理进行监督和审核，确保财务数据的准确性。
呆滞品管理制度范文
呆滞品管理制度范文一、目的：为了规范公司对于呆滞品的管理，合理利用公司资源，加强公司的资金回笼能力，提高公司的经营效益，制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于公司库存中的呆滞品管理。
三、定义：1. 呆滞品：指公司库存物品中长期不被销售或者难以销售的物品，无法产生销售收入或者无法按照原价销售出去的物品。
2. 呆滞品分类：(1) 无效品：主要指已过保质期、已损坏或者无法使用的物品；(2) 积压品：主要指因为供需不平衡、市场需求变化等原因而无法销售的物品；(3) 缺货品：主要指因为供应商无法及时供货而无法销售的物品。
四、管理程序：1. 呆滞品鉴定：(1) 由公司负责库存管理的部门定期进行库存盘点，并鉴定库存物品的状态是否属于呆滞品。
(2) 鉴定标准包括但不限于：过保质期、损坏程度、使用寿命已经结束等。
(3) 鉴定结果由库存管理部门出具呆滞品清单，并报告给公司领导审批。
2. 呆滞品处理：(1) 无效品：立即销毁，同时销毁记录由库存管理部门备案。
(2) 积压品：根据市场需求和销售预测，制定相应的销售策略，如降价销售、促销等。
(3) 缺货品：与供应商协商调整货源，或者调整销售计划，以尽快清理库存。
3. 呆滞品备案：(1) 呆滞品清单和处理记录由库存管理部门进行备案，并上报给公司财务部门。
(2) 公司财务部门根据呆滞品清单和处理记录，进行相关财务处理，如减少相应的库存资产等。
五、责任与要求：1. 库存管理部门负责定期对库存物品进行鉴定，及时报告呆滞品清单。
2. 财务部门负责根据呆滞品清单进行财务处理。
3. 公司领导负责审批和监督呆滞品的处理工作。
4. 营销部门负责制定相应的销售策略，提供与供应商进行协商的支持。
5. 全体员工要严格按照公司制度处理呆滞品，并积极配合库存管理、财务等部门的相关工作。
六、制度宣传与培训：公司应对全体员工进行制度宣传，并进行培训，确保员工理解和遵守呆滞品管理制度，并能正确进行呆滞品的处理工作。
库存、呆滞及过期物料管理规定
1、目的对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。
降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司物资的良性运作。
2、库存、呆滞、过期物料定义是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过可储存期限的物料。
3、范围适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞、过期物料的处理。
4、职责4．1生产部：负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时实施返工返修工作。
4．2 品质部：负责库存、呆滞、过期物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、返工返修、报废、回收利用等。
4．3技术部：因客户产品改变、产品优化，技术变更（包括更改原材料、更改配件、工艺单变更、品质变更、成本优化等引起的变更），技术部应在变更发生后一天内通知采购部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。
已造成呆滞、过期物料情况发生的，应提出相应的处理意见。
4．4 业务部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，业务部应在变更发生后一天内通知采购和生产部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。
对造成呆滞、过期物料情况发生的，由采购部的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。
4.5 仓库：负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进行盘点、清理、退库工作，并接受采购部安排，参与呆滞、过期物料的评审和处理工作。
4．6 生产部：负责生产过程中呆滞、过期物料产生的预防控制工作，提出呆滞、过期物料处理申请，判定呆滞、过期物料产生的原因，组织相关部门进行评审工作，对评审结果提交相应的部门进行处理，并对评审工作做出结论上报公司领导。
4．7仓库：负责呆滞、过期物料的接收、储存管理工作；负责提供库存、呆滞、过期物料统计清单；配合相关部门作好库存、呆滞、过期物料处置工作，包括可回收利用的呆滞、过期物料的更换以及物料产生的呆滞、过期物料返工返修或处理、配合采购部退换等联系工作。
国企呆滞存货处理管理制度
国企呆滞集存货处理管理制度1 呆滞存货的定义呆滞存货是指在对存货全面清查的基础上，对由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧、过时、残次以及适销不对路的产成品、半成品、原材料。
2 处理呆滞存货的原则呆滞存货的处理本着最大限度地利用、尽量为公司减少损失的原则。
3 处理呆滞存货的归口部门3.1 呆滞原材料、包装物、委托加工材料的归口部门为采供部门。
3.2 呆滞的低值易耗品即外购工具、自制工具的归口部门为工具管理部门。
3.3 呆滞的在制品、自制半成品、外购半成品的归口部门为生产管理部门。
3.4 呆滞产成品的归口部门为销售部门。
4 呆滞存货的鉴定在本年6月末和次年1月初，有关分厂、仓库在编制存货盘点清册的基础上，列出相应的呆滞物资清册，经归口部门初步审核后，提交产品开发、质量、生产、管理、有关分厂、财务等部门进行联合会审后，将正式的呆滞物资清单报财务部门备案。
5 呆滞存货的处理5.1 呆滞的原材料（含配套件、包装物、委托加工材料、工具等）、半成品（含在制品、自制半成品、外购半成品）有关责任部门需要处理呆滞原材料、半成品时，首先事前需填制呆滞物资审批表，并且注明详细的处理建议和公司的预计损失金额，经归口部门初步审核后,交财务部进行损失金额的核定和经济效益的测算。
经财务部门核定和测算确定公司是否能够有收益或可以为公司减少以后年度的财务风险，由财务部门签署处理意见，交主管财务和生产的总经理联合会签后，方能处理。
5.2 呆滞的产成品销售部门需要改制、返修呆滞的产成品时，首先将呆滞产成品的型号、数量及拟改制、返修后的产品型号、数量的清单报产品开发中心、质量部门会审，会审通过后，由公司计划部门下达正式的改制、返修工作令，方能进行。
6 呆滞存货的核销6.1 呆滞存货的核销审批程序对于经产品开发部门、质量部门、生产部门、管理部门、有关分厂、财务部门进行联合会审后已确认确实没有利用和变现价值的呆滞存货，由责任部门提出报废处理意见，经财务部门提交公司财务和分管总经理联合会签后，方能核销。
仓库呆滞物料管理制度
（一）业务部门责任：
①客户订单变更时，跟单员须及时书面或邮件知悉企划部；否则，跟单员及其组长需承担经济损失的10%、5%。
②跟单员或业务员下错单、因SOP错误造成生产异常时，责任者及其直接管理者需承担经济损失的15%、10%。
③因业务员或客户责任造成物料呆滞者，跟单文员、跟单组长、业务员、部门负责人需分别承担经济责任，标准为其经济损失的2%、1%、15%、8%。如系部门负责人直属客户，则需承担18%的经济损失。
一、目的：
为有效预防和管制仓库呆滞物料、降低成本、明确相关人员的经济责任，特修订此文件。
二、适用范围：
因工作或管理失职造成公司物料呆滞、管理成本增加者，相关人员须以此制度承担经济责任。
三、定义：
呆滞物料系指在公司所属仓库在库时间超过3个月的原材料、半成品、成品等物料；在库时间分别以其生产或外购入库日期的次月1日开始计算。
经总经理批准后，此文件修订版从月日起正式生效。经管部负责其后续的解释与修订，原文件届时作废。面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
（二）非业务部门责任：
非业务部门如具有但不限于下列所述异常之一者，造成公司的物料呆滞、经济损失，依据制度相关管理者需承担经济损失。经济损失X≤1000元，相关部门将其处理意见书面知悉经管部；如1000元＜X＜10000元，责任主管承担3%的经济责任；如X≥10000元，相关经理、总监级管理者需分别承担经济损失的2%、1%。
1、企划责任：
①企划因排单不当、跟单失控，造成公司经济损失；②违反核价流程或经管未同意，私自下达生产任务单；
③生产任务单下错造成超单或品质异常；④收到业务书面变更通知时，未及时处理（含K3生产任务单变更）；
大型集团呆滞物料处置管理办法10版
文件编号：PZJT-ZH-ZD-23制订部门：集团综合管理中心制订日期：2016年口月1日页数：共5页修订记录1•主题内容与适用范围1.1为控制各公司在生产、销售过程中因计划不周、技术更改等多种原因形成的物资呆滞过剩或产品积压等问题，并防止后续生产、销售过程中再产生新的呆滞物料，促进公司资金的良性运作，减少仓储占地和积压。
特制订本办法。
1.2本办法适用于集团內各公司及所有销售部门和生产车间的呆滞积压的原辅材料、零部件、半成品、产成品的物料管控和处理。
2 •术语和定义2・1呆滞物料：是指凡在库时间超过三个月及以上，用量极少，短时间很难消化库存或根本无法消化库存，长期占用公司资金的呆滞物料（包括呆滞原辅材料、零部件、半成品、产成品、闲置工具、设备等）。
符合以下任意一种条件的物料均可视为呆滞：①在库时间超过三个月（含90天及以上）仍未使用过的物料或未销售的产品；②三个月内使用量极少但存量过多，库存周转率极低的物料；③物料采购的依据失效（如汁划取消、更换配置等）④汁划外形成的物料（如总装物料退库、供应商试装零部件等）。
2.2改制:是指呆滞物料经技术部门判定后经过加工工艺可改制为其他规格型号物资的行为。
3 •呆滞物料形成原因及处理方式3・1呆滞物料形成原因：销售订单或生产讣划取消；生产储备计划多下；改制换件；设计变更；釆购需求计划多下；车间退回零部件（含试制车间退回）；新供应商开发未使用物料；BOM不准或BOM变更；总成附件及拆卸等。
3・2呆滞物料处理方式；继续使用；改制使用：退货；折价处理；报废。
4.部门职责划分4・1仓采部：负责呆滞物料标识的粘贴、保管、存放、单据打印、改制出入库手续办理、呆滞原因登记及分析、呆滞物料牵头组织判定、对呆滞责任部门和处理部门的奖惩提报、累汁未处理与新增物料汇总后的再次组织判定及对处理结果的统计•与奖惩等。
4・2质量部：负责对呆滞物料所处的质量状态进行判定。
4・3技术部：负责对呆滞物料所处的技术状态进行判定，出具改制方案。
呆滞物料管理规定
呆滞物料管理规定一目的1、为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。
严格区分呆滞料和有效物料，提高库房管理水平和物料流转效率，有效使用空间，促进公司资金的良性运作。
2、呆滞料定义：是指储存期限超过两年仍未使用过的物料，或两年内有使用但次数不超过10次，库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。
3、范围：适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。
二、范围1、呆滞料定义：是指储存期限超过一年仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。
2.呆滞物料的范围：2.1 适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。
2.2 对成品、半成品制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过1年以上的。
2.3 对原材料、成品有储存保护期限的物料，已到保存期限的。
a、以下为材质保存年限：材质保存年限聚氨酯、热塑性材料 4年丁腈橡胶、氢化丁腈橡胶、氯化橡胶 6年乙丙橡胶 8年氟橡胶、硅橡胶、氟硅橡胶 10年聚四氟乙烯无限期2.4 因工艺变更,结构或设计变更造成的成品、半成品均视为呆滞物料。
2.5 在仓库库存12个月以上的成品、半成品及原材料未有出库记录的均视为呆滞物料。
2.6因公司策略原因停止销售的成品、半成品视为呆滞物料。
三、职责1、仓库：负责对呆滞料的接收、储存管理工作；配合相关部门作好呆滞料处置工作，包括可回收利用的呆滞料的更换以及委外加工的物料产生的呆滞料返工返修、退换等。
2 、质量部：针对仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。
2.1、库存超过12个月的呆滞物料仓库再次报检，检验进行质量判定。
2.2、有储存保护期限的物料并且已到保存期限的，或该呆滞物料保存期间出现问题需进行品质判定的。
3、生产工艺部：负责核对是否现有的订单可以使用，并由生产工艺将其纳入订单物料，不再申购。
4、采购部：负责联络供应商是否可以退换料，低价卖出及其他处理方案。
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国企呆滞集存货处理管理制度
1 呆滞存货的定义
呆滞存货是指在对存货全面清查的基础上，对由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧、过时、残次以及适销不对路的产成品、半成品、原材料。
2 处理呆滞存货的原则
呆滞存货的处理本着最大限度地利用、尽量为公司减少损失的原则。
3 处理呆滞存货的归口部门
3.1 呆滞原材料、包装物、委托加工材料的归口部门为采供部门。
3.2 呆滞的低值易耗品即外购工具、自制工具的归口部门为工具管理部门。
3.3 呆滞的在制品、自制半成品、外购半成品的归口部门为生产管理部门。
3.4 呆滞产成品的归口部门为销售部门。
4 呆滞存货的鉴定
在本年6月末和次年1月初，有关分厂、仓库在编制存货盘点清册的基础上，列出相应的呆滞物资清册，经归口部门初步审核后，提交产品开发、质量、生产、管理、有关分厂、财务等部门进行联合会审后，将正式的呆滞物资清单报财务部门备案。
5 呆滞存货的处理
5.1 呆滞的原材料（含配套件、包装物、委托加工材料、工具等）、半成品（含在制品、自制半成品、外购半成品）
有关责任部门需要处理呆滞原材料、半成品时，首先事前需填制呆滞物资审批表，并且注明详细的处理建议和公司的预计损失金额，经归口部门初步审核后,交财务部进行损失金额的核定和经济效益的测算。
经财务部门核定和测算确定公司是否能够有收益或可以为公司减少以后年度的财务风险，由财务部门签署处理意见，交主管财务和生产的总经理联合会签后，方能处理。
5.2 呆滞的产成品
销售部门需要改制、返修呆滞的产成品时，首先将呆滞产成品的型号、数量及拟改制、返修后的产品型号、数量的清单报产品开发中心、质量部门会审，会审通过后，由公司计划部门下达正式的改制、返修工作令，方能进行。
6 呆滞存货的核销
6.1 呆滞存货的核销审批程序
对于经产品开发部门、质量部门、生产部门、管理部门、有关分厂、财务部门进行联合会审后已确认确实没有利用和变现价值的呆滞存货，由责任部门提出报废处理意见，经财务部门提交公司财务和分管总经理联合会签后，方能核销。
6.2 呆滞存货核销后的实物处理
呆滞存货核销后的实物，统一由责任部门送公司废品库，采供部门指定专人办理销毁手续，以防流入市场。
6.3 呆滞存货核销后的财务处理
公司财务部门凭呆滞存货的核销清单，以实际成本冲减帐面存货价值以及相对应计提的减值准备金，在管理费用中的坏帐损失科目中列支。
呆滞存货核销涉及税收调整事项，由财务部门负责向税务局办理报批手续。