买土豆的故事观后感
一颗土豆的启发
一颗土豆的启发《买土豆的故事》作为职场的经典故事，影响了很多人，初读时感受颇深，近日再次读来，在理解上又多几重意思。
一、不要总是抱怨所处环境不可否认，环境对人的性格塑造、能力锻炼等有着很大的影响，时人常引孟母三迁成就亚圣之例作之印证，以证明人在环境当中的无力感，但这种影响也并非绝对的。
为何？究其原因，环境是死的，无非优、劣两种，但人是活的，能够在大脑的运转下去对环境的优劣转换进行判断，人的主动性会逐渐掌握环境，从而在环境的变化中成长，丰富自我素养，同时反作用于环境。
曾看过这样一张图片，一棵苍松生长于悬崖绝壁之上且枝繁叶茂，现实感极强的画面冲击曾经震撼了无数的生活失败者。
曾读过这样一个历史故事，秦末大起义中，项羽率领数万军队在河北巨鹿破釜沉舟，一举击溃章邯、王离所率40余万秦军主力，加速秦之灭亡。
追古怀今，环境永远不会是一个人成长的阻碍，我们与其去抱怨，不若积极应对。
二、积极主动更需深思熟虑工作、生活中我们经常会遇到岔路口、拦路虎等等，很多时候都面临抉择。
有勇无谋者，披荆斩棘一往无前，豪气不可不谓惊天动地；有谋无勇者，瞻前顾后迟滞犹豫，唯唯诺诺之气确实令人可恨；勇谋兼备者则是时代中的弄潮儿，往往成就非凡。
改革开放初期是勇者的天下，“草莽英雄”在经济的浪潮下盆满钵溢，知识时代的到来是谋者的天下，“羽扇纶巾”笑谈于天下的儒雅引得万人景仰。
事实证明，历史的车轮不会在一个时期永久地停留或缓行，只会在社会经济的发展中快速转动，新千年的来临对人提出了更高的期望——勇谋兼备，也只有这样才能在波诡云谲的大环境之下赢取成就。
是的，无论哪一个时期，我们都会去积极主动做事，然后满心期盼未知结果的美好，这是常规的路径。
未曾想过，如果我们在积极主动之外再多加一份深思熟虑，这样未知的结果是否会有了清晰的轮廓？三、经验之外仍需努力创新参加工作后，为了更快地适应环境，很多时候我们都会向前辈们请教经验之类的东西，然后在工作当中我们也因循守制。
买土豆的故事读后感
买土豆的故事读后感《买土豆的故事》是一部讲述了一个关于家庭、友情和成长的故事。
主人公小男孩杰克和他的母亲一起生活在一个小镇上。
他们的生活虽然简单，但是充满了温馨和幸福。
然而，一次意外的事故改变了他们的生活，让他们不得不面对生活的困难和挑战。
故事一开始，我们看到了杰克和他的母亲在土豆田里劳作的场景。
他们一家人靠种植土豆为生，虽然生活简单，但是充满了快乐。
杰克的母亲是一个善良、勤劳的母亲，她用自己的双手撑起了这个家庭。
而杰克则是一个活泼可爱的男孩，他在田地里尽情玩耍，享受着大自然的美好。
然而，一场意外的事故改变了一切。
杰克的母亲在田地里受伤了，不得不躺在床上休养。
这让原本就不富裕的家庭雪上加霜，他们不得不面对生活的困难和挑战。
杰克看到母亲为了他的生活付出了那么多，他决定要帮助母亲分担家庭的负担。
于是，杰克开始了他的买卖土豆的生意。
他每天早早起床，去田地里挖土豆，然后拿到镇上去卖。
尽管他还很小，但是他却展现出了非常成熟和坚强的一面。
他用自己的双手赚钱，努力支撑起了这个家庭。
他的母亲看到了他的努力和坚持，心里非常感动，同时也更加坚定了自己要尽快康复的决心。
在这个过程中，杰克结识了很多朋友，他们也都给予了他很多的帮助和支持。
他们一起玩耍、一起学习、一起成长，彼此之间建立了深厚的友情。
这些朋友们在杰克最需要帮助的时候，都伸出了援手，让他感受到了温暖和力量。
《买土豆的故事》让我深受感动。
这个故事告诉我们，无论生活怎样艰难，只要我们肯努力、肯坚持，就一定能够克服困难，找到生活的希望。
同时，这个故事也告诉我们，友情是生活中最珍贵的财富，有了朋友的支持和帮助，我们就会更加勇敢和坚强。
在这个故事中，我看到了母爱的伟大，看到了孩子的坚强，看到了友情的温暖。
这些都是我们生活中最宝贵的财富，也是我们应该珍惜和努力去追求的东西。
希望每一个人都能像杰克一样，用自己的双手创造美好的生活，用自己的真诚和善良赢得友情和爱情。
愿每一个人都能成为自己生活的英雄，创造属于自己的幸福和快乐。
买土豆的故事读后感
买土豆的故事读后感《买土豆的故事》读后感这是一个关于买土豆的故事。
故事的主人公是一个名叫小明的男孩，他是一个非常勤奋的学生，但是家境并不富裕。
他的父母都是普通的工人，生活过得并不宽裕。
尽管如此，小明并没有因此而放弃对生活的希望，相反，他更加努力地学习，希望能够改变自己的命运。
在一个寒冷的冬天，小明的家里的存款已经所剩无几。
他的父母开始担心生活的压力，但是小明并没有因此而放弃。
他想出了一个办法来帮助家里渡过难关——卖土豆。
小明知道家里的地里种了许多土豆，而且质量非常好。
于是，他决定自己去市场上卖土豆，用所得的钱来帮助家里渡过难关。
于是，小明开始了他的卖土豆之旅。
他每天早上都会去地里挖土豆，然后用篮子装起来，背在自己的背上，走到市场上去卖。
虽然路途遥远，但是小明并没有放弃，他知道只有通过自己的努力，才能让家里的生活变得更好。
在市场上，小明卖起土豆来非常卖力，他用自己的热情和诚意吸引了许多顾客。
虽然有时候会遇到一些不友好的顾客，但是小明并没有因此而气馁，他坚持用自己的努力和诚意来换取每一分钱。
渐渐地，小明的土豆在市场上也变得越来越有名气，他的生意也越来越好。
经过一段时间的努力，小明终于赚到了一笔不小的钱。
他把这些钱都交给了父母，帮助家里度过了难关。
父母看到小明的努力，非常感动，他们决定把这笔钱存起来，以后用来帮助小明继续学业。
小明的故事不仅仅是一个买土豆的故事，更是一个关于努力和奋斗的故事。
通过自己的努力，小明帮助了家里度过了难关，也让自己更加坚定了对未来的信心。
这个故事告诉我们，只要努力，就一定能够改变命运，实现自己的梦想。
这个故事也告诉我们，生活中并不缺少机会，只是我们是否愿意去努力争取。
希望每个人都能像小明一样，勇敢地去追求自己的梦想，用自己的努力去创造更美好的未来。
《买土豆的故事》读后感
《买土豆的故事》读后感《买土豆的故事》读后感读完一本经典名著以后，从中我们可以吸收新的思想，不妨坐下来好好写写读后感吧。
你想知道读后感怎么写吗？以下是小编整理的《买土豆的故事》读后感，欢迎阅读与收藏。
《买土豆的故事》通过对比哈里和约翰为公司买土豆这件小事，折射出不同的工作态度而导致思考方式和取得成效上的巨大差距。
小故事寓涵大道理，作为汉江中院新人，我将把从小故事中收获的几点启发融入新工作，从点滴做起，用心做事，积极进取。
工作要有全局性。
公司要预定一批土豆的潜在要求是预定一批高质价优量足还包邮的土豆，作为执行者，要能全面了解这一经济行为客体包含的多种要素，如价格、品质、新鲜程度、大小、存储量、产地、运输距离、优惠力度等，需要货比三家，选择性价比最高的土豆。
相比哈里，约翰条理清晰、充分考虑到这件事的前因后果，这是一种很好的思维方式，能更好更快做好工作，所以很快升职加薪。
联系到实际工作，我们要完成领导交办的任务时，要看到这个任务中蕴含的目的，分析各种内核，用联系和发展的思维选择最优解决方案。
工作要有主动性。
哈里和约翰在完成任务的过程中，一个气喘吁吁，一个云淡风轻，同样的任务花费的时间精力差异很大。
领导让干什么就直接去干什么的人是很难高效完成任务的，看起来劳苦功高，实则办事不利，不仅耽误了领导做决策的时间，还影响了领导决策的科学性。
工作中任何一个环节滞后都会影响整体进度和最终成效，质效是衡量圆满完成工作的重要标准。
提高质效能力是基础，态度是关键，一方面要加强学习和实践增强自身业务素质，另一方面要端正工作态度。
要有责任感和担当精神，工作中不能推一步走一步，要有凡事多想一步的主动性和创造性。
工作要有感情。
哈里和约翰，一个人机械听命为了事而做事，举轻若重;一个人以自家买土豆的心态去为公司买土豆，举重若轻。
工作是人生中非常重要的一部分，它不仅给我们提供了安身立命的’基础，更是让我们在其中找到自己的价值。
如果把工作看作负担，只想早日卸下担子，那么担子只会越来越重;如果把工作看作提升自己能力的途径，就会勇于挑战，创新工作方式方法，在快乐中工作，在工作中快乐。
两个员工买土豆的故事哲理
两个员工买土豆的故事哲理面向职场新人《从买土豆的故事中学做事》刚入职场的小伙伴们，今天我想跟大家分享一个“两个员工买土豆”的小故事。
有两个员工，老板让他们去市场上看看有没有土豆卖。
第一个员工很快就回来了，跟老板说：“有卖土豆的。
”老板问：“多少钱一斤？”这个员工愣住了，又跑回去问。
回来告诉老板价格后，老板又问：“有多少货？”员工又傻眼了，再跑一趟市场。
而另一个员工呢，他不仅问清楚了土豆的价格、数量，还了解了土豆的质量，甚至带了几个样品回来，还顺便打听了旁边市场的价格，给老板做了详细的汇报和比较。
咱们想想，要是你是老板，会更喜欢哪个员工？肯定是第二个呀！这个故事告诉咱啥？做事别毛毛躁躁，得周全点儿。
就比如说，领导让你做个方案，你不能就随便弄弄交上去。
得多想想，方案有没有漏洞？能不能执行？效果会咋样？别等着领导一次次问，咱们得主动把能想到的都做好。
刚工作，咱就得养成这样的好习惯，以后才能越混越好！《买土豆的故事，职场新人的启示》小伙伴们，不知道你们听过两个员工买土豆的故事没？老板让两个员工去打听土豆的情况。
一个员工回来，就说了个有土豆卖，其他啥都不知道。
另一个员工呢，把价格、数量、质量啥的都摸得清清楚楚，还带了样品。
这就像咱们刚上班，老板交代个任务。
有的人就应付了事，觉得完成就行。
但有的人就能做得特别出色，让老板眼前一亮。
我有个同学，刚进公司让他整理个资料。
他不光整理好了，还做了分析，提出了自己的建议。
结果很快就得到了重用。
所以啊，咱们新人可别偷懒，多用心，多努力，机会都是给有准备的人的！《别做那个只会说“有土豆”的员工》新入职场的朋友们，今天给大家讲个小故事。
老板让俩员工去市场看看有没有土豆卖。
一个跑回来就说：“有土豆。
”然后就没下文了。
另一个回来，把土豆的价格、质量、数量，还有卖家的联系方式，全给老板说了。
这就好比咱工作，领导让咱去了解个情况，咱不能就知道个皮毛。
比如说让咱去调查客户需求，咱不能只问一句“您需要啥”，得深入问问，为啥有这个需求，想要啥效果，预算多少。
关于买土豆的励志故事
关于买土豆的励志故事在一个小镇上，生活着两个年轻人，小李和小王。
他们一同在一家杂货店打工，收入微薄，但都怀揣着对未来美好生活的憧憬。
有一天，杂货店的老板给他们布置了一个任务：去市场上买些土豆回来。
小李和小王欣然领命，立刻出发前往市场。
小李到了市场，很快就找到了一个卖土豆的摊位，简单询问了价格和品质后，就买了一些回去交差。
他觉得这只是一个简单的任务，完成就好，没有多想。
而小王则不同。
他到了市场后，没有急于购买，而是先在市场里转了一圈，对比了好几家卖土豆的摊位。
他不仅仔细询问了价格，还认真观察了土豆的品质、大小和新鲜程度。
在与多个摊主交流的过程中，他还了解到了这些土豆的产地、种植方式以及不同时间段的价格波动情况。
回到杂货店，老板询问他们买土豆的情况。
小李只是简单地说买回来了，价格是多少。
而小王则详细地向老板汇报：他找到了好几家卖土豆的摊位，对比了价格和品质。
其中有一家的土豆价格最便宜，但品质也不错；还有一家虽然价格稍高，但土豆特别新鲜，适合马上销售。
并且，他还了解到近期土豆的价格可能会因为产地的天气原因而有所上涨。
老板听了，对小王的表现非常满意。
他对小李说：“你只是完成了任务，而小王不仅完成了任务，还为我们未来的采购提供了更多的信息和选择。
”这件事情过后，小李开始反思自己的行为。
他意识到自己对待工作的态度过于敷衍，只是为了完成任务而完成，没有深入思考和积极探索。
而小王则因为这次的表现，得到了老板更多的信任和重要的工作任务。
随着时间的推移，小王在工作中始终保持着这种积极主动、认真负责的态度。
他不断地学习和积累经验，对市场的了解越来越深入，为杂货店提出了很多有价值的建议和方案。
慢慢地，小王的能力得到了极大的提升，他不再只是一个普通的店员，而是逐渐成长为杂货店的业务骨干。
而小李，因为没有改变自己的工作态度，依旧在原地踏步，甚至面临着被淘汰的危险。
这个小小的买土豆的任务，成为了小李和小王人生的一个转折点。
它让小李明白了，对待任何一件事情，哪怕再小，都不能敷衍了事，只有用心去做，才能发现更多的机会和可能。
买土豆的故事读后感
买土豆的故事读后感《买土豆的故事》是一本充满温情和感动的小说，通过讲述一个普通家庭的故事，展现了人性的美好和温暖。
这本书让我深受感动，也让我对生活有了新的感悟。
故事的主人公是一个普通的农村家庭，他们靠种地为生，生活虽然艰辛，却也充满了温暖和幸福。
故事的情节围绕着一次买土豆的经历展开，这看似平常的事情却引发了一系列的故事和感人的情感。
在这个故事中，我最感动的是主人公对土豆的热爱和坚持。
他们用心种植土豆，用心照料土豆，最终收获了丰硕的果实。
这种对土豆的热爱和坚持，让我深受感动。
在这个物质丰富的社会，人们往往忽略了对生活的热爱和坚持，而主人公的坚持和热爱，让我对生活有了新的感悟。
除了对土豆的热爱和坚持，故事中还充满了对亲情和友情的感动。
主人公对家人的关爱和朋友之间的帮助，让我深受感动。
在这个现实社会中，人们往往忽略了对家人和朋友的关爱和帮助，而主人公的亲情和友情，让我对生活有了新的感悟。
通过这本书，我深刻地感受到了生活的温情和感动。
在这个物质丰富的社会，人们往往追求名利和物质，而忽略了对生活的热爱和坚持，对家人和朋友的关爱和帮助。
而《买土豆的故事》让我对生活有了新的感悟，让我明白了生活的真谛。
通过这本书，我也学会了对生活多一些热爱和坚持，对家人和朋友多一些关爱和帮助。
我相信，只有在这样的人生观指导下，我们才能过上真正幸福的生活。
总之，《买土豆的故事》是一本充满温情和感动的小说，通过讲述一个普通家庭的故事，展现了人性的美好和温暖。
这本书让我深受感动，也让我对生活有了新的感悟。
希望更多的人能够读到这本书，感受到生活的美好和温暖。
对“买土豆的故事”的管理思考
对“买土豆得故事”得管理思考【故事】在美国得佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。
一个叫约翰,一个叫哈里得两个年轻人,同时进入一家蔬菜贸易公司。
三个月后,哈里很不高兴地走到总经理办公室,向总经理抱怨说:“我与约翰同时来到公司,现在约翰得薪水已经增加了一倍,职位也升到了部门主管。
而我每天勤勤恳恳地工作,从来没有迟到早退过,对上司交代得任务总就是按时按量地完成,从来没有拖沓过,可就是为什么我得薪水一点没有增加,职位依然就是公司得普通职员呢？”总经理没有马上回答哈里得问题,而就是意味深长地对她说:“这样吧,公司现在打算预订一批土豆,您先去瞧一下哪里有卖得,回来我再回答您得问题。
”于就是哈里走出总经理办公室,找卖土豆得蔬菜市场去了。
半小时后,哈里急匆匆地回到总经理办公室,汇报说,“二十公里外得‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。
总经理听说后问道,“一共几家卖得？”哈里挠了挠头说:“我刚才只有瞧到有卖得,没瞧到有几家,您稍等一会儿,我再去瞧一下！”说完又急匆匆地跑了出去,二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总经理得办公室汇报,“报告总经理！一共有三家卖土豆得。
”总经理又问她“土豆得价格就是多少？三家得价格都一样吗？”哈里楞了一下,又挠了挠头说:“总经理,您再等一会儿,我再去问一下。
”说完,哈里就要往外跑。
这时,总经理叫住她,“您不用再去了,您去帮我把约翰叫来吧。
”三分钟后,哈里与约翰一起来到总经理办公室,总经理先对哈里说:“您先在这里休息一下吧。
”然后又对约翰说:“公司打算预订一批土豆,您去瞧一下哪里有卖得。
”四十分钟后,约翰回来了,向总经理汇报:“二十公里外得‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆得,其中两家就是卖0、9美元一斤,只有一家老头卖得就是0、8美元一斤”。
“我瞧了一下她们得土豆,发现老头家得最便宜,而且质量也最好,因为她就是最近农园里种植得。
如果需要得话,价格还可以更优惠些,并且她们家有货车,可以免费送货上门。
”“我已经把那老头带来了,就在公司大门外等着,要不要让她进来具体洽谈一下？”总经理说道,“不用了,您让她先回去吧！”于就是,约翰就出去了。
小故事大道理(2)：买土豆的故事
买土豆的故事在美国的佛伦萨州发生过这样一个故事。
有两个年轻人，一个叫约翰、一个叫哈里，同时进入一家蔬菜贸易公司。
三个月后，哈里很不高兴地来到总经理办公室，向总经理抱怨：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。
而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。
”总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。
”于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。
半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的蔬菜批发中心有土豆卖。
”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。
”说完又急乎乎跑出去。
二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。
”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。
”说完，又要往外跑。
这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。
”三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。
”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。
我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。
如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。
我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？”总经理说：“暂时不用了，你让他先回去吧。
买土豆的故事
买土豆的故事第一篇：买土豆的故事买土豆的故事(积极主动地工作)张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。
一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。
李四想不通，老板为何厚此薄彼？老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。
” “有多少？”老板又问。
李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。
”“价格呢？”“您没有叫我打听价格。
”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。
我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。
”张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。
而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。
所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”同样的职场，不一样的人生规划。
在职场中，没有人比你更在乎你自己的事业，没有什么东西像积极主动的态度一样更能体现你自己的独立人格。
在现在的市场竞争中，企业的发展最终靠的是全体人员积极性、主动性、创造性的发挥。
企业所渴求的人才不只是一个具有专业知识的、埋头苦干的人，而更需要的是积极主动、充满热情、灵活自信的人。
一个合格的员工不只是被动地等待别人告诉应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。
思想产生态度。
当一个机遇摆在你面前的时候，你是主动出击、奋力一搏，还是畏首畏尾，任机会从你眼前悄悄溜走呢？当机遇出现的时候，每一个具备责任心和主动性的人都会非常自信地面对它，迎接挑战，主动出击。
在平时的工作中，我们不能让懒惰的情绪占据我们的思想，应当培养自己的工作主动性，充分发挥自己的主观能动性，尽可能出色完成任务。
买土豆的故事加思考整理
买土豆的故事在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。
一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。
三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。
而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，可是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？”总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。
”于是哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。
半小时后，哈里急匆匆地回到总经理办公室，汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。
总经理听说后问道，“一共几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只有看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！”说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总经理的办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。
”总经理又问他“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说：“总经理，您再等一会儿，我再去问一下。
”说完，哈里就要往外跑。
这时，总经理叫住他，“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。
”三分钟后，哈里和约翰一起来到总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧。
” 然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。
”四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的，其中两家是卖0.9美元一斤，只有一家老头卖的是0.8美元一斤”。
“我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且质量也最好，因为他是最近农园里种植的。
如果需要的话，价格还可以更优惠些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。
”“我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体洽谈一下？”………如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？正所谓“一千个人心目中有一千个哈姆莱特”，每个人从不同的角度去思考一定会得出不一样的结论，这个很经典的职场故事，同样能够引起很多思考和启发。
《买土豆的故事》读后感(通用5篇)
《买土豆的故事》读后感（通用5篇）《买土豆的故事》读后感1《买土豆的故事》通过对比哈里和约翰为公司买土豆这件小事，折射出不同的工作态度而导致思考方式和取得成效上的巨大差距。
小故事寓涵大道理，作为汉江中院新人，我将把从小故事中收获的几点启发融入新工作，从点滴做起，用心做事，积极进取。
工作要有全局性。
公司要预定一批土豆的潜在要求是预定一批高质价优量足还包邮的土豆，作为执行者，要能全面了解这一经济行为客体包含的多种要素，如价格、品质、新奇程度、大小、存储量、产地、运输距离、优待力度等，需要货比三家，选择性价比最高的土豆。
相比哈里，约翰条理清楚、充分考虑到这件事的前因后果，这是一种很好的思维方式，能更好更快做好工作，所以很快升职加薪。
联系到实际工作，我们要完成领导交办的.任务时，要看到这个任务中蕴含的目的，分析各种内核，用联系和发展的思维选择最优解决方案。
工作要有主动性。
哈里和约翰在完成任务的过程中，一个气喘吁吁，一个云淡风轻，同样的任务花费的时间精力差异很大。
领导让干什么就直接去干什么的人是很难高效完成任务的，看起来劳苦功高，实则办事不利，不仅耽搁了领导做决策的时间，还影响了领导决策的科学性。
工作中任何一个环节滞后都会影响整体进度和最终成效，质效是衡量圆满完成工作的重要标准。
提高质效能力是基础，态度是关键，一方面要加强学习和实践增加自身业务素质，另一方面要端正工作态度。
要有责任感和担当精神，工作中不能推一步走一步，要有凡事多想一步的主动性和制造性。
工作要有感情。
哈里和约翰，一个人机械听命为了事而做事，举轻若重；一个人以自家买土豆的心态去为公司买土豆，举重若轻。
工作是人生中特别重要的一部分，它不仅给我们供应了安家立命的基础，更是让我们在其中找到自己的价值。
假如把工作看作负担，只想早日卸下担子，那么担子只会越来越重；假如把工作看作提升自己能力的途径，就会勇于挑战，创新工作方式方法，在欢乐中工作，在工作中欢乐。
买土豆的故事加思考整理
买土豆的故事在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。
一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。
三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。
而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，可是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？”总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。
”于是哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。
半小时后，哈里急匆匆地回到总经理办公室，汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。
总经理听说后问道，“一共几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只有看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！”说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总经理的办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。
”总经理又问他“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说：“总经理，您再等一会儿，我再去问一下。
”说完，哈里就要往外跑。
这时，总经理叫住他，“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。
”三分钟后，哈里和约翰一起来到总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧。
” 然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。
”四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的，其中两家是卖0.9美元一斤，只有一家老头卖的是0.8美元一斤”。
“我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且质量也最好，因为他是最近农园里种植的。
如果需要的话，价格还可以更优惠些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。
”“我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体洽谈一下？”………如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？正所谓“一千个人心目中有一千个哈姆莱特”，每个人从不同的角度去思考一定会得出不一样的结论，这个很经典的职场故事，同样能够引起很多思考和启发。
买土豆的故事管理思考
买土豆的故事管理思考
这是一篇关于买土豆的故事，但实际上却可以给我们带来一些管理思考。
有一天，一个商人去买土豆，他到了一个农民的家里，看到了一堆美丽的土豆。
商人问农民：“这些土豆多少钱一斤？”农民回答说：“一斤5元”。
商人很高兴，因为这是一个很好的价格。
但是，当农民把土豆装起来后，商人发现，有一个比其他土豆要小很多。
于是，商人问农民：“这个小土豆多少钱一斤？”农民回答：“这个小土豆每斤2元”。
商人很惊讶，因为这个价格比其他土豆价格低很多，但他还是决定买下来。
当商人离开时，农民问他：“为什么你要买那个小土豆呢？”商人回答说：“我有一个餐馆，我需要把土豆切成小块，这个小土豆正好够用。
”
这个故事告诉我们，在管理中，我们需要学会看到事物的不同面，而不只是它们的表面。
商人看到了小土豆的价值，并发现了它的用处。
同样，管理者需要学会发掘员工的潜力，看到他们的优点和不足，以便更好地发挥他们的价值。
此外，这个故事还告诉我们，在管理中，我们需要学会灵活变通。
商人需要切土豆，而小土豆正好够用，所以他决定买下它。
同样，管理者需要根据不同的情况做出不同的决策，以实现最佳的管理效果。
总之，在管理中，我们需要学会看到事物的不同面，发掘员工的潜力，以及灵活变通，这些都是成功管理的重要要素。
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关于买土豆的故事的读后感
关于买土豆的故事的读后感《买土豆的故事》是我最近读的一本小说，这本小说告诉了我许多有关勤俭节约和珍惜食物的道理。
故事发生在一个小村庄，讲述了一个以买土豆为主线的故事。
故事的主人公是一个叫小明的孩子，他家境贫寒，生活艰辛。
为了填饱肚子，他每天早出晚归到山上挖土豆卖。
小明知道土豆是一种营养丰富的食物，而且价廉物美，只要他能卖出去的话，就能够换取一些钱回家用。
因此，他每天都能看到小明背着满满一筐土豆下山，勤勤恳恳地卖个不停。
小明的辛勤努力并没有白费，他慢慢地脱贫致富了。
有了足够的钱后，小明不再只是卖土豆，而是种植土豆，并且将自家的土地都种满了土豆。
小明家的土豆质量非常好，因此很快就赢得了大家的好评。
随着声誉的提高，他家的土豆被越来越多的人所认可和购买。
小明成功以后带领着村里的人一起致富，他教大家如何种植土豆，如何选择好的品种，如何施肥浇水，如何及时收获等等。
在他的带领下，村里的土豆种植技术日益提高，土豆的品质也越来越好。
小明通过自己的努力和智慧，不仅改变了自己的命运，也改变了整个村庄的面貌。
通过这个故事，我看到了勤劳和努力的重要性。
小明通过自己的努力，从一个一无所有的孩子，变成了一个富有的农民。
他用自己的辛勤劳动和智慧，不仅让自己得到了回报，还给整个社区带来了福祉。
这让我深刻地明白了每个人都应该珍惜自己的劳动成果，并且懂得合理管理和运用自己的财富。
故事中还体现了珍惜食物的智慧。
小明从小就知道土豆是一种丰富的营养食物，所以他才会选择土豆作为自己的主要经济来源。
而且小明懂得合理管理自己的财富，不浪费粮食，他会保持适度的生产，保持适度的消费，不给土豆制造过多的压力。
这也提醒我，在物质富足的今天，我们应该珍惜食物资源，节约使用，并不浪费。
这本小说既给了我启示，也给了我希望。
它告诉我，只要勤劳努力，就一定会有回报。
它让我明白了珍惜食物和节约使用的重要性。
通过小明的励志故事，我感受到了乡村振兴的力量，也相信自己可以通过自己的努力，创造美好的未来。
对“买土豆的故事”的管理思考
对“买土豆的故事”的管理思考【故事】在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。
一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。
三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。
而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，可是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？”总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。
”于是哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。
半小时后，哈里急匆匆地回到总经理办公室，汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。
总经理听说后问道，“一共几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只有看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！”说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总经理的办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。
”总经理又问他“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说：“总经理，您再等一会儿，我再去问一下。
”说完，哈里就要往外跑。
这时，总经理叫住他，“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。
”三分钟后，哈里和约翰一起来到总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧。
”然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。
”四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的，其中两家是卖0.9美元一斤，只有一家老头卖的是0.8美元一斤”。
“我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且质量也最好，因为他是最近农园里种植的。
如果需要的话，价格还可以更优惠些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。
”“我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体洽谈一下？”总经理说道，“不用了，你让他先回去吧！”于是，约翰就出去了。
对“买土豆的故事”的管理思考
对“买土豆的故事”的治理思考之羊若含玉创作【故事】在美国的佛罗伦萨州曾产生过这样一个故事.一个叫约翰，一个叫哈里的两个年青人，同时进入一家蔬菜商业公司.三个月后，哈里很不愉快地走到总司理办公室，向总司理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部分主管.而我天天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交卸的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，可是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？”总司理没有立时答复哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再答复你的问题.”于是哈里走出总司理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了.半小时后，哈里急匆匆地回到总司理办公室，报告请示说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”.总司理听说后问道，“一共几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我适才只有看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！”说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总司理的办公室报告请示，“陈述总司理！一共有三家卖土豆的.”总司理又问他“土豆的价钱是若干？三家的价钱都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说：“总司理，您再等一会儿，我再去问一下.”说完，哈里就要往外跑.这时，总司理叫住他，“你不必再去了，你去帮我把约翰叫来吧.”三分钟后，哈里和约翰一起来到总司理办公室，总司理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧.”然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的.”四十分钟后，约翰回来了，向总司理报告请示：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’”.“我看了一下他们的土豆，发明老头家的最便宜，并且质量也最好，因为他是最近农园里种植的.如果需要的话，价钱还可以更优惠些，并且他们家有货车，可以免费送货上门.”“我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体洽谈一下？”总司理说道，“不必了，你让他先归去吧！”于是，约翰就出去了.这时，总司理看着办公室木鸡之呆的哈里，问道：“你都看到了吧，如果你是总司理，你会给谁加薪晋职呢？哈里忸捏地低下了头.【思考】故事给我们的职场启示是：企业成长需要的人才不是只具有专业知识、只知道专一苦干就行，而是更需要积极主动、充满热情、灵巧自信.一个及格的员工不止是主动地等待他人告知应该做什么，而是要主动去懂得自己应该做什么，并做好计划，然后全力以赴地去做好该做的事情.这个故事也需要我们反思：不克不及从员工身上找原因，更需要治理者从多角度去思考如何用大好人.首先，要对团队有正确的认识.一个优秀的团队来自引导者、中层治理者和执行者不合脚色的合力：需要引导者去思考成长战略、成长偏向，引导团队走向成功；需要中层治理者上传下达，承上启下，细化治理，把企业战略变成可行性的方针、办法和措施；需要执行者彻完全底地去落实.只有思想没有行动，目的永远是镜中花、水中月；只顾低头拉车，从不抬头看路，也只能是竹篮打水一场空.西游记中唐僧师徒四人去取真经，分开了唐僧的果断执着，或者没有孙悟空三个师兄弟的降妖除怪，谁最终都不克不及修成正果.所以说，约翰和哈里的脚色都是团队中重要的脚色，哈里作为执行者也是团队不成或缺的.其次，对员工要一视同仁.龙生九种，各不相同.治理者不克不及只存眷自己想造就的、认为优秀的主干，而疏忽其他员工，任其自生自灭.哈里或许有这样那样的缺点，但是作为治理者，应该及早将其优缺点告之，赐与指导性建议，帮其改良.而不是像故事中老板，等到约翰提拨起来后才告知哈里，他与约翰相比“这里有缺点，那边有问题”.这种治理态度导致的直接效果就是治理者与员工沟通不到位，影响上下级关系.严重地还会让员工感触感染到遭遇了职场“冷暴力”，影响工作状态和绩效；而治理者也会认为这样的员工是部分的包袱、包袱，只会影响团队的业绩.再次，分派工作任务时要斟酌“用人之长”.前文的故事被许多治理者同样应用在用人时，都希望自己的下属个个如约翰.但是人无完人，如果一个团队都是像约翰那样的员工，生怕大家就都想当引导了，成果可能是一盘散沙，这样的团队也未必是高绩效的.作为治理者，应该把每小我的长处挖掘出来，优秀的就要推荐、要提拔；有待改良的就要多指导、多督促.就像唐僧团队，每个组合都有它的道理，而每小我也都有各自的优势，在于治理者如何用其所长和避其所短.最后，进行个性化员工治理.治理者要提高团队整体绩效，就应该依据不合人特点来安插不合的工作任务，采取差别化的治理方法.像对约翰那样的员工，可以只安插他去买土豆，此外不需要交卸.而对哈里那样的员工，就应该把要问的事情交卸清楚，哈里也完全可以一次把事情搞定.正如最近读的《执行到位不拖延》一书，其中谈到执行为何总是打折扣的问题时，讲到职场中55.7%的被查询拜访者给自己贴上了“瞎忙族”的标签，天天忙得要死，却没有任何收获.执行者要转变“瞎忙”的状态，必须对一些不需要的事情说“不”.学会谢绝，不让额外的要求扰乱自己的工作进度，并且有些事情完全没有需要亲力亲为.并且要使用处理事情的“优先表”，不克不及眉毛胡子一把抓，引导说到什么就着急做什么，不说就不做.到后来该做的事情没有做好，甚至没有做，白白糟蹋了大好时光.当然，除了员工在完成任务时没有头绪，不克不及安插合理的工作过程外.治理者在其中是否一直饰演着在交卸的任务时意图不清，分工不清，责任不清，抓住哪个是哪个的现象？在安插任务既要交卸清楚是什么、也要交卸清楚为什么？只有让员工知道为什么要做这件事，做这件事有什么价值、意义，或重要性的时候，他才有可能全面地斟酌各类条件、因素，以尽可能系统的思维方法去应对息争决问题.不然，他可能只会像故事中的哈里那样，说一做一，瞎忙一气，需要治理者推着他前行.如果真是这样，不但是哈里的哀思，也是团队的不幸！所以，如果你是一个治理者，在你认为员工不成的时候，首先检讨一下自己治理上是否有问题.。
对“买土豆的故事”的管理思考
对“买土豆的故事”的管理思考之杨若古兰创作【故事】在美国的佛罗伦萨州曾发生过如许一个故事.一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司.三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理埋怨说：“我和约翰同时来到公司，此刻约翰的薪水曾经添加了一倍，职位也升到了部分主管.而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到迟到过，对上司交代的任务老是按时按量地完成，从来没有疲塌过，可是为何我的薪水一点没有添加，职位仍然是公司的普通人员呢？”总经理没有马上回答哈里的成绩，而是语重心长地对他说：“如许吧，公司此刻打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的成绩.”因而哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了.半小时后，哈里急匆匆地回到总经理办公室，汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中间’有土豆卖”.总经理听说后问道，“一共几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只要看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！”说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总经理的办公室汇报，“陈述总经理！一共有三家卖土豆的.”总经理又问他“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说：“总经理，您再等一会儿，我再去问一下.”说完，哈里就要往外跑.这时候，总经理叫住他，“你不必再去了，你去帮我把约翰叫来吧.”三分钟后，哈里和约翰一路来到总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先在这里歇息一下吧.”然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的.”四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中间’”.“我看了一下他们的土豆，发现老头家的最廉价，而且质量也最好，由于他是比来农园里莳植的.如果须要的话，价格还可以更优惠些，而且他们家有货车，可以避免费送货上门.”“我曾经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体洽谈一下？”总经理说道，“不必了，你让他先回去吧！”因而，约翰就出去了.这时候，总经理看着办公室目瞪口呆的哈里，问道：“你都看到了吧，如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？哈里忸捏地低下了头.【思考】故事给我们的职场启示是：企业发展须要的人才不是只具有专业常识、只晓得埋头苦干就行，而是更须要积极自动、充满热情、灵活自傲.一个合格的员工不止是自动地等待他人告诉应当做什么，而是要自动去了解本人应当做什么，并做好规划，然后全力以赴地去做好该做的事情.这个故事也须要我们反思：不克不及从员工身上找缘由，更须要管理者从多角度去思考如何用好人.首先，要对团队有准确的认识.一个优良的团队来自领导者、中层管理者和履行者分歧角色的合力：须方法导者去思考发展计谋、发展方向，引诱团队走向成功；须要中层管理者上传下达，承上启下，细化管理，把企业计谋酿成可行性的方针、方法和措施；须要履行者彻完整底地去落实.只要思想没有行动，目标永久是镜中花、水中月；只顾低头拉车，从不抬头看路，也只能是竹篮打水一场空.西纪行中唐僧师徒四人去取真经，离开了唐僧的坚定执着，或者没有孙悟空三个师兄弟的降妖除怪，谁终极都不克不及修成正果.所以说，约翰和哈里的角色都是团队中主要的角色，哈里作为履行者也是团队不成或缺的.其次，对员工要等量齐观.龙生九种，各不不异.管理者不克不及只关注本人想培养的、认为优良的骨干，而忽视其他员工，任其自生自灭.哈里或许有如许那样的缺点，但是作为管理者，应当及早将其优缺点告之，给予指点性建议，帮其改进.而不是像故事中老板，等到约翰提拨起来后才告诉哈里，他与约翰比拟“这里有毛病，那里有成绩”.这类管理态度导致的直接后果就是管理者与员工沟通不到位，影响上上级关系.严重地还会让员工感受到遭受了职场“冷暴力”，影响工作形态和绩效；而管理者也会认为如许的员工是部分的负担、累赘，只会影响团队的事迹.再次，分配工作任务时要考虑“用人之长”.前文的故事被很多管理者同样利用在用人时，都但愿本人的部属个个如约翰.但是人无完人，如果一个团队都是像约翰那样的员工，恐怕大家就都想当领导了，结果可能是一盘散沙，如许的团队也未必是高绩效的.作为管理者，应当把每个人的利益发掘出来，优良的就要推荐、要提拔；有待改进的就要多指点、多督促.就像唐僧团队，每个组合都有它的道理，而每个人也都有各自的上风，在于管理者如何用其所长和避其所短.最初，进行个性化员工管理.管理者要提高团队全体绩效，就应当根据分歧人特点来安插分歧的工作任务，采取差别化的管理方式.像对约翰那样的员工，可以只安插他去买土豆，此外不须要交代.而对哈里那样的员工，就应当把要问的事情交代清楚，哈里也完整可以一次把事情搞定.正如比来读的《履行到位不迟延》一书，其中谈到履行为何老是打扣头的成绩时，讲到职场中55.7%的被调查者给本人贴上了“瞎忙族”的标签，每天忙得要死，却没有任何收获.履行者要改变“瞎忙”的形态，必须对一些不须要的事情说“不”.学会拒绝，不让额外的请求扰乱本人的工作进度，而且有些事情完整没有须要亲力亲为.而且要使用途理事情的“优先表”，不克不及眉毛胡子一把抓，领导说到什么就焦急做什么，不说就不做.到后来该做的事情没有做好，甚至没有做，白白浪费了大好时光.当然，除了员工在完成任务时没有头绪，不克不及安插合理的工作进程外.管理者在其中是否不断饰演着在交代的任务时意图不清，分工不清，义务不清，捉住哪个是哪个的景象？在安插任务既要交代清楚是什么、也要交代清楚为何？只要让员工晓得为何要做这件事，做这件事有什么价值、意义，或主要性的时候，他才有可能全面地考虑各种条件、身分，以尽可能零碎的思维方式去应对和解决成绩.否则，他可能只会像故事中的哈里那样，说一做一，瞎忙一气，须要管理者推着他前行.如果真是如许，不但是哈里的哀思，也是团队的不幸！所以，如果你是一个管理者，在你认为员工不成的时候，首先检查一下本人管理上是否有成绩.。
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买土豆的故事观后感
买土豆的故事，看过之后有很大的感触，同样的身份，同样的时间，做不同的事结果确实千差万别，迥然不同，这样的事情让我反思。
其中最重要的应该是用心，做一件事情，不能只是简单的做，否则这样做与不做并没有多大的改变，但是用心做就不一样了，这样不仅能够做好事情，还能了解其内在的某些联系，做足充分的准备以达到使事情变得简单和谐。
我以前做事一般仅仅是为了做好事很考虑很少的事情，想既然做好了就算完成了任务，现在才明白很“浅尝辄止”没有想为什么要做这件事，怎么样做这件事，怎么样才能做好这件事，做好这件事需要什么东西，有没有做到最好，怎么做到最好后面还需要怎么样的改进方法，做好了后下一步该怎么做，这样做会产生什么样的效果，这样的效果会带来什么样的结果，这样的结果是不是就是自己最后想要的效果等。
常听古语“三思而后行”现在才知自己最多就用了“一思”以后应该多思考才能有所成长。
其次，张三能够知道自己要做什么跟他的主动思考有关。
人都是懒惰的，没有人想多干，多费体力、脑力。
人人都不愿意吃亏都想赚点小便宜，岂不知“吃亏是福”“多劳者多得”。
以前自己做事也是能省就不会多干，更不会主动的去思考了。
但是安逸往往意味着危机，只有主动的去思考，去做，去改变才能适应社会的变化，把握住机会，才能稳中求胜。
最后多了解一些做事的办法，毕竟就算你能想到那么多但是脑单空空一样达不到“张三”的水准的，用心在每件事上可能很难做到，但是我们要把主要的学会，这样才能事半功倍，做起来才简单随意。
我以后做事，应该主动学习，多善总结，了解方法，勤思善想，才能把工作学习提升上去，提高自己的能力，创造自己的价值。