物流成本控制 ppt课件
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物流成本管理PPT课件
▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时，充分 利用车辆的容积和载重量，做到满载满 装，是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享，也 称集中协作配送。它是几个企业联合， 集小量为大量，共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式：主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ （3）装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键，它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有：对装卸搬运设备的合理选 择；防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为：
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容，也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益，从分析物流成本入手，管理 企业的物流活动，控制企业物流成 本，对提高企业的经济效益具有重 要的意义。
《物流成本管理》课件7 项目七 运输成本管理
公路运输的成本由较高的变动成本和较低的固定成本组成，其中变动成本约 占70%~90%。
(二) 铁路运输成本结构
铁路建设初期需要投入大量资本，并且每年需要大量的维护费用。 （1）固定成本。 （2）半变动成本。 （3）变动成本。
二、运输成本结构
(三) 其他运输方式成本结构
1.航空运输成本结构
航空公司的成本结构是高变动成本和低固定成本。
能力目标
1.对国内外运输成本管理现状进行分析，深刻理解运输成本管理对企业物流运 营的重要性 2.能全面核算运输成本，掌握成本核算方法 3.掌握一定的运输成本优化方法，能从降本增效的角度探讨运输成本优化措施
CONTENTS
任务一 运输成本管理认知
CONTENTS
➢ 一、运输成本的概念 ➢ 二、物流成本的构成 ➢ 三、物流成本的影响因素
运输成本计算与决策
实训评价
考评人 考评地点 考评内容
考评标准
被考评人
考评时间
运输成本计算与决策
具体内容
分值
流程图正确
30
成本计算正确
30
方案选择正确
30
能熟练使用Word
10
合计
100
实际得分
财商素养实训：运输成本优化能力训练
运输成本优化能力训练
实训背景
运输成本优化能力训练
实训目的
使学生能系统地考虑如何解决物流成本降低的问题。
2.水路运输成本结构
水路运输的基本成本结构包括高变动成本和低固定成本。
3.管道成本结构
P203
【行业观察】 7-2
冷链物流“蛋糕”飘香
思考：冷链运输成本居高不下，发展关键点是什么
三、自营汽车运输成本核算
(二) 铁路运输成本结构
铁路建设初期需要投入大量资本，并且每年需要大量的维护费用。 （1）固定成本。 （2）半变动成本。 （3）变动成本。
二、运输成本结构
(三) 其他运输方式成本结构
1.航空运输成本结构
航空公司的成本结构是高变动成本和低固定成本。
能力目标
1.对国内外运输成本管理现状进行分析，深刻理解运输成本管理对企业物流运 营的重要性 2.能全面核算运输成本，掌握成本核算方法 3.掌握一定的运输成本优化方法，能从降本增效的角度探讨运输成本优化措施
CONTENTS
任务一 运输成本管理认知
CONTENTS
➢ 一、运输成本的概念 ➢ 二、物流成本的构成 ➢ 三、物流成本的影响因素
运输成本计算与决策
实训评价
考评人 考评地点 考评内容
考评标准
被考评人
考评时间
运输成本计算与决策
具体内容
分值
流程图正确
30
成本计算正确
30
方案选择正确
30
能熟练使用Word
10
合计
100
实际得分
财商素养实训：运输成本优化能力训练
运输成本优化能力训练
实训背景
运输成本优化能力训练
实训目的
使学生能系统地考虑如何解决物流成本降低的问题。
2.水路运输成本结构
水路运输的基本成本结构包括高变动成本和低固定成本。
3.管道成本结构
P203
【行业观察】 7-2
冷链物流“蛋糕”飘香
思考：冷链运输成本居高不下，发展关键点是什么
三、自营汽车运输成本核算
物流成本控制基本方法PPT
41
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
42
〔3〕计算价值系数，其计算式为
价值 功能评价系数 系数 成本系数
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
43
〔4〕将产品的目标本钱在各零件之间进展分 配，其计算式为
21
例【3-3】某新产品预计单位产品售价 为2 000元/件，单位产品目标利润为 300元/件，国家规定该产品税率为10%， 预计单位产品期间费用为200元/件。据 倒扣测算法计算式，可求得该产品的目 标本钱。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
22
该产品单位产品目标本钱为
2000 300 2000 10% 200 1300元
6、计件工资 7、燃料 8、动力及照明费 9、材料 10、劳动保护费 11、工具费 12、修理费 13、外付装卸费 14、管理费用（变动部分） 装卸费用预算总额（Y）
固定费用（元） a 35 210 000 1 750 000 760 000 18 000 000 11 700 000 3 000 000 -
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
27
〔三〕本量利分析法
目标单位 变动成本
=
单位 售价
-
利润+固定成本 预计销售量
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
28
例【3-5】某车间加工一种新 产品投放市场，据分析，其单 价不能高于同类产品单价的 120%，即单价不能超过50元。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
4
一、弹性预算法
1
弹性预算的 基本原理
2
弹性预算的 特点
3
弹性预算的 编制方法
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
42
〔3〕计算价值系数，其计算式为
价值 功能评价系数 系数 成本系数
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
43
〔4〕将产品的目标本钱在各零件之间进展分 配，其计算式为
21
例【3-3】某新产品预计单位产品售价 为2 000元/件，单位产品目标利润为 300元/件，国家规定该产品税率为10%， 预计单位产品期间费用为200元/件。据 倒扣测算法计算式，可求得该产品的目 标本钱。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
22
该产品单位产品目标本钱为
2000 300 2000 10% 200 1300元
6、计件工资 7、燃料 8、动力及照明费 9、材料 10、劳动保护费 11、工具费 12、修理费 13、外付装卸费 14、管理费用（变动部分） 装卸费用预算总额（Y）
固定费用（元） a 35 210 000 1 750 000 760 000 18 000 000 11 700 000 3 000 000 -
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
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〔三〕本量利分析法
目标单位 变动成本
=
单位 售价
-
利润+固定成本 预计销售量
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
28
例【3-5】某车间加工一种新 产品投放市场，据分析，其单 价不能高于同类产品单价的 120%，即单价不能超过50元。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
4
一、弹性预算法
1
弹性预算的 基本原理
2
弹性预算的 特点
3
弹性预算的 编制方法
《物流成本分析》PPT课件
第6章 物流成本分析
2021/4/26
1
6.1 物流成本分析概述
一、什么是物流成本分析？
物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他 的有关资料，分析物流成本水平和构成变动情况， 研究影响物流成本升降的各种因素和变动原因， 进而寻找降低物流成本的途径。
2021/4/26
2
二、 物流成本分析的目的（内容）
基期材料费A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 实际材料费A1 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 实际材料单价
总的成本变动 = 实际材料费用 基期材料费用 = A1 – A0
2021/4/26
10
(1)连环替代法的步骤
3. 连环顺序替代，计算替代结果：
基期材料费 A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价
= 计算期天数 / 物流总资产周转率
2021/4/26
24
一、物流成本效益分析的指标
2）物流营运能力指标 把物流总资产分解为流动资产和固定资产，可以深入
分析影响总资产营运能力的不同因素：
物流流动资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流流动资产总额
物流固定资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流固定资产总额
产量引起的变动 = A2 – A0 = （实际产品产量 - 基期产品产量） × 基期材料单耗 × 基期材料单价
2021/4/26
11
A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价
单耗引起的变动 = A3 – A2 = 实际产品产量×（实际材料单耗 - 基期材料单耗 ） × 基期材料单价
2021/4/26
1
6.1 物流成本分析概述
一、什么是物流成本分析？
物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他 的有关资料，分析物流成本水平和构成变动情况， 研究影响物流成本升降的各种因素和变动原因， 进而寻找降低物流成本的途径。
2021/4/26
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二、 物流成本分析的目的（内容）
基期材料费A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 实际材料费A1 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 实际材料单价
总的成本变动 = 实际材料费用 基期材料费用 = A1 – A0
2021/4/26
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(1)连环替代法的步骤
3. 连环顺序替代，计算替代结果：
基期材料费 A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价
= 计算期天数 / 物流总资产周转率
2021/4/26
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一、物流成本效益分析的指标
2）物流营运能力指标 把物流总资产分解为流动资产和固定资产，可以深入
分析影响总资产营运能力的不同因素：
物流流动资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流流动资产总额
物流固定资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流固定资产总额
产量引起的变动 = A2 – A0 = （实际产品产量 - 基期产品产量） × 基期材料单耗 × 基期材料单价
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A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价
单耗引起的变动 = A3 – A2 = 实际产品产量×（实际材料单耗 - 基期材料单耗 ） × 基期材料单价
物流成本管理5PPT课件
.
8
三、汽车运输企业成本核算体制
汽车运输成本是按月、季、年计算的，其 责任成本核算体系和企业的营运范围、规 模、管理体制有关。
一般汽车运输企业按照企业级层结构采取 公司和车队两级核算或三级核算，。企业 实行核算完全成本。
.
9
车队成本核算：核算内容包括车辆使用 直接费用，和车辆管理费用，将以上内 容编制车队运输成本表。
企业完全成本：企业审核车队的费用报 表，计算费用分配表和车站费用表，进 行成本差异调整，帐务处理，最后编制 企业的运输成本表。
.
10
四、汽车运输成本计算对象和成本计算单 位
1、计算对象：把营运车辆以不同燃料和厂 牌进行划分，分别进行成本核算。对于特 殊货物运输企业，应该以不同类型、不同 用途来划分车辆，分别作为核算对象，例 如集装箱专用车可以作为一种车型归集计 算运输成本。
34
以上这三项费用一般是按照车辆的吨位 和有关部门的规定的标准在月初预先缴 纳。
原来按照运输收入的一定比例计算应缴 纳费用的企业，在实行车辆租赁业务后， 影响有关部门申请按照吨位缴纳。
如果必须按照运输收入计算的话，则可 根据历史测定的运输收计算缴纳。
.
35
当前我们所有的收费都是按照车辆的标定
.
12
课题： 汽车运输成本的计算
教学目标：
通过本课题的学习，了解汽车运输成本的计算 方式，如直接人工成本、直接材料成本等项目 的归集和分配。掌握相关成本项目的计算公式， 掌握车辆租赁业务成本的计算方法，以能够准 确计算出汽车运输成本。
教学重点：汽车运输成本项目的设置与内容、 汽车运输完全成本的计算方法车队运输成本的 计算、车辆租赁业务成本的计算
成本降低率=成本降低额*100%/(上年 实际单位成本*本期实际周转率)
(完整版)物流成本控制ppt
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
三、物流成本控制的原则 在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则
目录 上一页 下一页 结束
（二）物流成本控制要进行全员控制 （三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用 （四）物流成本控制要有前瞻性 （五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度 （六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖
析例外差异
4.1 物流成本控制概述
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七、物流成本控制方法 （一）目标成本控制法 （二）标准成本控制法 （三）预算控制法（弹性预算控制法） （四）责任成本控制法 （五）成本差异控制法 （六）相对成本控制法
流程成本的高低。
4.1 物流成本控制概述
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2、事中控制
物流成本的事中控制就是对物流活动过 程中发生的各项费用按预定的成本标准进 行严格审核和监督，并计算差异，进行信 息反馈，以及时纠正差异。
3、事后控制
物流成本的事后控制是对目标成本的 实际发生情况进行分析评价，揭示问题， 查明原因，为以后进行成本控制和制定新 的目标成本提供依据。
4.2 物流目标成本控制法
目录 上一页 下一页 结束
一、物流目标成本的含义
目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工 程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目 标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、全 人员的成本管理方法。
物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物， 也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为 保证实现目标利润而定的成本控制目标 。是企业目 标管理的重要组成部分。
物流成本(案例分析)ppt课件
• 请分析：（1）海尔企业内部物流的一体化运作情况； （2）分析海尔物流与社会物流的关系。
14
• 案例1
• 2000年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三 方物流公司，请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化
工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司
认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。
于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公
司，希望能直接为他们提供物流服务。然而此时，该化工有限公
司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有 13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标，其中有9家进入第 二轮竞标；第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司 则幸运过关，进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利， 才找到该公司作为其合作伙伴。
台下达55台商用定单，定单号：5000571。海尔物流采 购部门、生产制造部门同时接到定单信息。在计算机 系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门 向压缩机供应商发布网上定单；配送部门（根据配送 单）四小时送料到工位。
• 3月30日海尔完成了55台商用空调的生产，并在当天配 送给用户，海尔完成客户定制定单只用了5天。
印象很深，他们认为这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东 西。请你代为大众包餐公司完成下列工作：
1） 大众包餐公司实施准时化服务的方案设计（意向）；
17
2） 大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务的可行性分析。
• 二十世纪七十年代，北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库 （即自动化仓库）作为中间仓库，存放装配汽车所需要的各种零
以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，
14
• 案例1
• 2000年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三 方物流公司，请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化
工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司
认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。
于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公
司，希望能直接为他们提供物流服务。然而此时，该化工有限公
司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有 13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标，其中有9家进入第 二轮竞标；第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司 则幸运过关，进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利， 才找到该公司作为其合作伙伴。
台下达55台商用定单，定单号：5000571。海尔物流采 购部门、生产制造部门同时接到定单信息。在计算机 系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门 向压缩机供应商发布网上定单；配送部门（根据配送 单）四小时送料到工位。
• 3月30日海尔完成了55台商用空调的生产，并在当天配 送给用户，海尔完成客户定制定单只用了5天。
印象很深，他们认为这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东 西。请你代为大众包餐公司完成下列工作：
1） 大众包餐公司实施准时化服务的方案设计（意向）；
17
2） 大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务的可行性分析。
• 二十世纪七十年代，北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库 （即自动化仓库）作为中间仓库，存放装配汽车所需要的各种零
以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，
《物流成本管理》PPT课件
10
3、“第三利润源”学说
“第一个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动对象；“第二 个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动者；“第三个利润 源”挖掘对象是生产力中的劳动工具的潜力。
从“第三个利润源”学说中，可以认识到：
①物流活动和其他独立的活动一样，不仅是总体的成本构成 因素，而是单独盈利因素。
②通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业刨 造更好的机会，成为市场企业的“第三个利润源泉”
4 物流成本管理
ppt课件
1
第一节：物流成本管理概述
物流成本概念与含义，物流成本管理的重要性
重点掌握
第二节：物流成本相关理论
物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源”
理解
物流成本交替损益概念及内容
掌握
第三节：物流成本管理与控制
物流成本管理系统的基本内容，物流成本日常控制系统的主要内容 重点掌握
ppt课件
16
ppt课件
17
企业在进行物流成本日常控制过程中， 三种物流成本的控制形式并非孤立的，而 是结合在一起的，某一种形式的成本控制 方式也会影响到另一种形式的物流成 本
ppt课件
18
4、物流成本的综合管理与控制
ppt课件
19
4.4 物流成本的内容及其核算
1、物流成本的内容
ppt课件
20
ppt课件
3
2、物流成本的含义
ppt课件
4
3、物流成本管理的意义
通过对物流成本的有效把握，利用物流 要素之间的效益背反关系，科学、合理地 组织物流活动，加强对物流活动过程中费 用支出的有效控制，降低物流活动中的物 化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物 流成本，提高企业和社会经济效益的目的。
相关主题
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最小化 • 在既定的物流总成本的前提下提供最优的
物流服务。
ppt课件
14
物流成本管理作用
• 1、通过物流成本设计，可以了解物流成本 的大小和它在生产成本中所占的比重，并 且从物流成本的分布状况中，发现物流活 动中存在的问题
• 2、根据物流成本计算结果，可以调整物流 活动并评价物流活动效果
• 3、根据物流成本计算结果，找出物流活动 中的不合理环节
第一节 物流成本概述
一、物流成本 是指产品在实物运动过程中，如包装、 装卸、搬运、运输、储存、流通加工、 物流信息管理等各项活动中所支出的 人力、物力和财力的总和。
ppt课件
3
物流成本管理的意义
物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的 有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系， 科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动 过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中 的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物 流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
ppt课件
4
企业降低物流成本的途径
1. 树立现代物流理念，健全企业物流管理体制 2. 树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识 3. 加强物流成本的核算，建立成本考核制度 4. 优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径
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5
物流成本理论之一
• 冰山学说
ppt课件
6
物流成本理论之二
• “黑大陆”学说 • 彼德•德鲁克1962年在《财富》杂志发表的
ppt课件
21
(四) 生产物流过程的成本控制
其内容包括： 1. 生产工艺流程的合理布局 2. 合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存 3. 实施物料领用控制，节约物料使用
ppt课件
22
(五) 销售物流阶段的成本控制
其内容包括： 1. 加强订单管理，与物流相协调 2. 销售物流的大量化 3. 商流与物流相分离 4. 增强销售物流的计划性 5. 实行差别化管理 6. 物流的共同化
《经济的黑色大陆》中认为“物流是一块 未开垦的处女地”，强调应高度重视物流 管理，指出“课件
7
• 物流成本理论之三：第三利润源泉 • 物流成本理论之四：效益背反说
ppt课件
8
物流成本的分类
• 1、按照物流范围分类
（1）供应物流费 （2）企业内物流费 （3）销售物流费 （4）回收物流费 （5）废弃物流费
二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为 控制对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行 技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费 用。
ppt课件
19
二、以物流成本形成过程为对象的物流 成本控制
(一) 投资阶段的物流成本控制
其内容包括： 1. 合理选择厂址 2. 合理设计物流系统布局 3. 优化物流设备的购置
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15
物流成本管理原则
• 1、管理有用原则 • 2、经济可行原则 • 3、相容性原则 • 4、协调性原则
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16
物流成本控制的基本内容
1、工资费用的控制
2、燃料消耗的控制
3、折旧费用的控制
4、修理费用 的控制
5、委托费用的控制
6、存储费用的控制
7、管理费用和其它费用的控制
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17
物流成本控制原则
• 1、加快物流速度，扩大物流量 • 2、减少物流周转环节，尽可能减少不必要
的流通环节和节约物流时间 • 3、采用先进合理的物流技术 • 4、改善物流管理，加强经济核算
ppt课件
18
物流成本日常控制的内容
物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式：
一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统 (或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、材料 物资采购和存储，产品制成\人库和销售，一直到售后服 务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种 物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。
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物流成本管理的具体内容：
成本预测、决策、计划、控制、核算、分析等
物流成本管理，本质是指在日常物流运营的每 个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先 进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的 一系列措施
ppt课件
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物流成本管理目标
• 提升企业的物流能力 • 增强物流活动效率 • 在一定的物流收益水平下追求物流成本的
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物流成本的分类
• 2、按物流活动基本环节划分
– 包装费 – 运输费 – 保管费 – 装卸费 – 配送费 – 流通加工费 – 信息处理费 – 物流管理费
ppt课件
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按支付形式划分
物流成本
直接物流成本
包装费 运输费 装卸费 搬运费 保管费
ppt课件
间接物流成本
人工费 燃料费 管理费 折旧费 维护保养费 劳动保护费 材料损耗 罚金 保险费等
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物流成本核算与应用中存在的问题
(一) 物流成本的计算范围太大 (二) 物流成本的会计核算方法不明确，如运输、保管、包装、
装卸以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成 本的计算对象问题 (三)把哪几种费用列入物流成本中去的问题，比如，向外部 支付的运输费、保管费、装卸费等费用一般都容易列入物 流成本；可是本企业内部发生的物流费用，如：与物流相 关的人工费、物流设施建设费、设备购置费，以及折旧费、 维修费、电费、燃料费等是否也列入物流成本中去等都与 物流费用的大小直接相关。
第7章电子商务物流 成本管理
ppt课件
1
学习目标
掌握物流成本的概念 了解物流成本的隐含性 掌握物流成本管理系统的基本内容 掌握物流成本日常控制的原则及其控制方法 掌握物流成本的核算对象 了解物流成本的核算方法 掌握物流成本性态分析 掌握物流系统本量利分析
ppt课件
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(二) 产品设计阶段的物流成本控制
1. 产品形态的多样化 2. 产品体积的小型化 3. 产品批量的合理化 4. 产品包装的标准化
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(三) 供应物流阶段的成本控制
其内容包括：
1. 优选供应商 2. 运用现代化的采购管理方式 3. 控制采购批量和再订货点 4. 供应物流作业的效率化 5. 采购途耗的最省化 6. 供销物流交叉化
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三、以物流功能为对象的物流成本控制
(一) 运输成本的控制
运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。
减少运输环节，节约成本 合理选择运输工具 制定最优运输线路，实现运输优化 注意运输方式 提高货物装载量
物流服务。
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物流成本管理作用
• 1、通过物流成本设计，可以了解物流成本 的大小和它在生产成本中所占的比重，并 且从物流成本的分布状况中，发现物流活 动中存在的问题
• 2、根据物流成本计算结果，可以调整物流 活动并评价物流活动效果
• 3、根据物流成本计算结果，找出物流活动 中的不合理环节
第一节 物流成本概述
一、物流成本 是指产品在实物运动过程中，如包装、 装卸、搬运、运输、储存、流通加工、 物流信息管理等各项活动中所支出的 人力、物力和财力的总和。
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物流成本管理的意义
物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的 有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系， 科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动 过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中 的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物 流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
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企业降低物流成本的途径
1. 树立现代物流理念，健全企业物流管理体制 2. 树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识 3. 加强物流成本的核算，建立成本考核制度 4. 优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径
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物流成本理论之一
• 冰山学说
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物流成本理论之二
• “黑大陆”学说 • 彼德•德鲁克1962年在《财富》杂志发表的
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(四) 生产物流过程的成本控制
其内容包括： 1. 生产工艺流程的合理布局 2. 合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存 3. 实施物料领用控制，节约物料使用
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(五) 销售物流阶段的成本控制
其内容包括： 1. 加强订单管理，与物流相协调 2. 销售物流的大量化 3. 商流与物流相分离 4. 增强销售物流的计划性 5. 实行差别化管理 6. 物流的共同化
《经济的黑色大陆》中认为“物流是一块 未开垦的处女地”，强调应高度重视物流 管理，指出“课件
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• 物流成本理论之三：第三利润源泉 • 物流成本理论之四：效益背反说
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物流成本的分类
• 1、按照物流范围分类
（1）供应物流费 （2）企业内物流费 （3）销售物流费 （4）回收物流费 （5）废弃物流费
二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为 控制对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行 技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费 用。
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二、以物流成本形成过程为对象的物流 成本控制
(一) 投资阶段的物流成本控制
其内容包括： 1. 合理选择厂址 2. 合理设计物流系统布局 3. 优化物流设备的购置
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物流成本管理原则
• 1、管理有用原则 • 2、经济可行原则 • 3、相容性原则 • 4、协调性原则
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物流成本控制的基本内容
1、工资费用的控制
2、燃料消耗的控制
3、折旧费用的控制
4、修理费用 的控制
5、委托费用的控制
6、存储费用的控制
7、管理费用和其它费用的控制
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物流成本控制原则
• 1、加快物流速度，扩大物流量 • 2、减少物流周转环节，尽可能减少不必要
的流通环节和节约物流时间 • 3、采用先进合理的物流技术 • 4、改善物流管理，加强经济核算
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物流成本日常控制的内容
物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式：
一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统 (或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、材料 物资采购和存储，产品制成\人库和销售，一直到售后服 务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种 物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。
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物流成本管理的具体内容：
成本预测、决策、计划、控制、核算、分析等
物流成本管理，本质是指在日常物流运营的每 个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先 进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的 一系列措施
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物流成本管理目标
• 提升企业的物流能力 • 增强物流活动效率 • 在一定的物流收益水平下追求物流成本的
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物流成本的分类
• 2、按物流活动基本环节划分
– 包装费 – 运输费 – 保管费 – 装卸费 – 配送费 – 流通加工费 – 信息处理费 – 物流管理费
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按支付形式划分
物流成本
直接物流成本
包装费 运输费 装卸费 搬运费 保管费
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间接物流成本
人工费 燃料费 管理费 折旧费 维护保养费 劳动保护费 材料损耗 罚金 保险费等
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物流成本核算与应用中存在的问题
(一) 物流成本的计算范围太大 (二) 物流成本的会计核算方法不明确，如运输、保管、包装、
装卸以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成 本的计算对象问题 (三)把哪几种费用列入物流成本中去的问题，比如，向外部 支付的运输费、保管费、装卸费等费用一般都容易列入物 流成本；可是本企业内部发生的物流费用，如：与物流相 关的人工费、物流设施建设费、设备购置费，以及折旧费、 维修费、电费、燃料费等是否也列入物流成本中去等都与 物流费用的大小直接相关。
第7章电子商务物流 成本管理
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学习目标
掌握物流成本的概念 了解物流成本的隐含性 掌握物流成本管理系统的基本内容 掌握物流成本日常控制的原则及其控制方法 掌握物流成本的核算对象 了解物流成本的核算方法 掌握物流成本性态分析 掌握物流系统本量利分析
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(二) 产品设计阶段的物流成本控制
1. 产品形态的多样化 2. 产品体积的小型化 3. 产品批量的合理化 4. 产品包装的标准化
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(三) 供应物流阶段的成本控制
其内容包括：
1. 优选供应商 2. 运用现代化的采购管理方式 3. 控制采购批量和再订货点 4. 供应物流作业的效率化 5. 采购途耗的最省化 6. 供销物流交叉化
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三、以物流功能为对象的物流成本控制
(一) 运输成本的控制
运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。
减少运输环节，节约成本 合理选择运输工具 制定最优运输线路，实现运输优化 注意运输方式 提高货物装载量