普外科2016年工作总结及2017年工作计划
普外科2016年工作总结及2017年工作计划
2016年工作总结及2017年工作计划普外科一、科室概况1.科室规模普外科现有床位 48 张，原有 48 张，本年度新增/减少 0 张。
职工总数 19 人（外聘 6 人、返聘 1 人）。
其中：医生 19 人、护士 0人、技师 0 人、药师 0 人、其他人员 1 人。
医师系列：主任医师 4 人、副主任医师 1 人、主治医师 9 人、医师 3 人。
学历结构：博士 3 人，硕士 10 人，本科 6 人。
专业设置/所辖专业：胃肠、甲状腺、乳腺、肛肠、疝及外周血管等专业。
科室设备：电子直乙结肠镜2台、神经监测仪1台。
2.科室负责人及学科带头人情况科室负责人及学科带头人：曲军，男，49岁，博士，主任医师，北医副教授。
1991年本科毕业于北京大学医学部（原北京医科大学），1997年获医学博士学位（北京大学医学部研究生院），师从祝学光教授。
1991年8月至2014年3月在北京大学人民医院普外科工作，历任住院医师、住院总医师、主治医师、副主任医师、主任医师。
2014年4月至今任航天中心医院普外科主任、外科教研室主任。
曾于美国阿肯色州立大学医学院、Duke大学附属医院及内华达州肿瘤中心工作学习。
在美国阿肯色州立大学医学院分子生物学实验室作为访问学者进行了相关实验室工作，并先后在杜克大学分子肿瘤基因学实验室和内华达州肿瘤中心进行学习和合作研究工作。
在美国期间注重研究SALL基因家族的转录因子与肿瘤的关系，第一次证实了SALL4可以与Wnt信号转导通路的b-catenin结合，并参与建立了SALL4转基因小鼠模型，用以分析SALL4与白血病及畸形的关系，在此基础上发现了SALL4与肾和脑的畸形的关系。
长期从事普通外科的临床及科研工作，尤其在胃肠道疾病、甲状腺及甲状旁腺疾病、急腹症的临床诊治方面积累了丰富的临床工作经验。
在胃肠道肿瘤的诊断和治疗上，开展了胃肠道肿瘤的规范化诊治及MDT（多学科治疗团队）治疗模式，在甲状腺疾病的诊断和治疗上，开展了喉返神经暴露和监测，甲状旁腺保护和移植，在国外和国内核心期刊发表论文20余篇。
2016普外科护理工作总结
2016年外二科护理工作总结伴随着年末的到来，我们又兢兢业业地走过了一年。
在这一年里我科全体护理人员在院领导及护理部的指导下，在各部门密切配合和支持下，本着“让看了病的都说好”的服务宗旨，针对年初制定的目标规划，全体护理人员狠抓落实，认真实施、不懈努力，圆满地完成了2016年的各项护理工作任务。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、优质护理方面完善护理质量管理，护士长每日负责常规护理工作及检查各项护理措施落实情况，质控小组成员定期抽查，适时进行督查、考核、讨论，以促进护理质量持续改进。
随着优质护理服务的深入开展，我科除了按常规做好基础护理和专科护理外，还加强了护患沟通和健康宣教，更加强了护士的责任心，我们从内心真正认识到优质服务的重要意义，把优质服务作为护士的天职和本分，变被动服务为主动服务，深入到病房中去，了解病人的需求，改善护患关系，科室满意度95%以上。
二、科室质量和安全管理方面质量和安全管理是医院及科室永恒不变的主题，定期进行检查考核，是提高护理质量的保证。
为了增高护理质量，科室在总结以往工作经验的基础上，在基础管理、质量管理中护士长充分发挥质控领导小组成员的作用，结合科室实际，做到月有计划，周有安排，日有重点。
在基础护理质量管理上，严格执行护理操作规范，加强检查，确保落实。
科室定期进行护理质量检查，对检查中存在的不足之处进行具体地原因分析，并通过深入细致的思想教育，强化护理人员的服务意识、质量意识、安全意识，并制定切实可行的改进措施。
（一）修订了科室各项疾病护理常规及护理工作流程、健康教育等并进行了培训学习。
（二）全面提升职业素质、优化护理服务根据医院护理部对护士的分级，针对级别标准要求，加强组织基础理论知识及专科知识、护理专业技术操作的培训，提高各层级护士的实际工作能力，培养责任护士，提高护理人员综合素质及专业能力。
科室护理人员各层级考核成绩均达到合格标准。
（三）严格落实责任制整体护理1、全面实责任制排班方法，弹性排班。
普外科工作总结及工作计划_普外科医生工作总结
普外科工作总结及工作计划_普外科医生工作总结
一、手术技术
通过一年的手术实践，我积累了丰富的手术经验。
我能够熟练地进行各类普外科手术，如阑尾切除术、胃大部切除术等。
在手术中，我注重细节，严格遵守操作规范，确保手术
的安全和成功率。
我还乐于与其他医生和团队成员交流，分享经验和互相学习，提高手术
技术水平。
二、疾病诊断与治疗
在疾病诊断和治疗方面，我能够准确判断病情，制定合理的治疗方案。
我能够熟练运
用各种医学检查手段，如超声波、CT等，帮助我更好地确定疾病的性质和范围。
在治疗过程中，我注重综合治疗，通过手术、药物治疗或其他方法，为患者提供全面的治疗方案。
工作计划：
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业水平和工作能力。
以下是我的工作计划：
一、继续学习
医学是一个不断进步的领域，我将继续学习，不断更新最新的医学知识和技术。
我将
积极参加各类学术会议和培训，与同行们互相交流和学习，提高我的专业水平。
二、提高手术技术
手术是普外科医生的核心能力，我将继续加强手术技术的学习和实践。
我计划参与更
多的手术，并向更有经验的医生请教和学习，不断提高自己的手术水平。
三、加强团队合作
团队合作是医疗工作中至关重要的一环。
我将与团队成员保持良好的沟通和合作，加
强团队的凝聚力和协作能力。
我们将共同努力，为患者提供更好的医疗服务。
普外科工作总结及工作计划
2016年工作总结及2017年工作计划普外科一、科室概况1.科室规模普外科现有床位 48 张,原有 4８张,本年度新增/减少 0 张、职工总数19 人(外聘６人、返聘１人)、其中:医生 1９人、护士 0人、技师 0 人、药师 0 人、其她人员 1 人。
医师系列:主任医师 4 人、副主任医师 1 人、主治医师９人、医师３人。
学历结构:博士３人,硕士１0 人,本科 6 人、专业设置／所辖专业:胃肠、甲状腺、乳腺、肛肠、疝及外周血管等专业。
科室设备:电子直乙结肠镜2台、神经监测仪1台、2.科室负责人及学科带头人情况科室负责人及学科带头人:曲军,男,49岁,博士,主任医师,北医副教授。
1991年本科毕业于北京大学医学部(原北京医科大学),１997年获医学博士学位(北京大学医学部研究生院),师从祝学光教授、１９91年８月至2014年３月在北京大学人民医院普外科工作,历任住院医师、住院总医师、主治医师、副主任医师、主任医师。
20１4年4月至今任航天中心医院普外科主任、外科教研室主任。
曾于美国阿肯色州立大学医学院、Duke大学附属医院及内华达州肿瘤中心工作学习、在美国阿肯色州立大学医学院分子生物学实验室作为访问学者进行了相关实验室工作,并先后在杜克大学分子肿瘤基因学实验室与内华达州肿瘤中心进行学习与合作研究工作。
在美国期间注重研究SAＬL基因家族得转录因子与肿瘤得关系,第一次证实了S ＡLL4可以与Wnt信号转导通路得b-caｔｅniｎ结合,并参与建立了SALL４转基因小鼠模型,用以分析SALL4与白血病及畸形得关系,在此基础上发现了SALL４与肾与脑得畸形得关系、长期从事普通外科得临床及科研工作,尤其在胃肠道疾病、甲状腺及甲状旁腺疾病、急腹症得临床诊治方面积累了丰富得临床工作经验。
在胃肠道肿瘤得诊断与治疗上,开展了胃肠道肿瘤得规范化诊治及MＤT(多学科治疗团队)治疗模式,在甲状腺疾病得诊断与治疗上,开展了喉返神经暴露与监测,甲状旁腺保护与移植,在国外与国内核心期刊发表论文20余篇。
医院2016年工作总结及2017年工作计划
医院2016年工作总结及2017年工作计划2016年工作总结工作目标医院2016年工作目标主要包括提高医疗服务质量，创新医疗服务模式，扩大医院规模，实现经济效益和社会效益的最大化。
工作成绩•提高医疗服务质量通过医疗技术的不断提升、医护人员的专业培训以及服务意识的不断加强，医院的诊疗质量逐步提高，患者对医院的满意度不断提升。
•创新医疗服务模式制定了一系列服务流程和措施，如预约挂号、分时段就诊、远程问诊等，以提高医疗服务的效率和便捷性，同时开展全科医疗、智能化开药等服务，以提供全新的医疗服务模式、拓宽患者的就医渠道。
•扩大医院规模医院不断引进新设备、新技术、新治疗方法，扩大了科室规模，增加了设备配置，提高了医疗水平。
同时，扩大医院规模对医院的经济效益和社会效益都有着积极意义。
工作不足•人才引进不足医院整体实力的提升需要有足够的人才支撑，人才的引进和培养始终是医院发展中的一大短板。
•医疗技术水平亟待提升医疗技术是医院整体实力的重要组成部分，医院需要加强技术人员的培训，不断引进新的技术、新的设备，提高医疗技术水平。
2017年工作计划工作目标•继续优化医疗服务流程，提高医院服务水平医院将不断完善医疗服务流程，追求更加专业、科学、规范的服务，提高医院服务的水平，并加强医患沟通与信任，使患者更加安心、便捷地就医。
•增加医院科室数量，扩大医院规模医院将引进新的科室，完善医疗服务体系，扩大医院的规模，提升医院的品牌知名度。
•提高医疗技术水平医院将加强医疗技术人员的培训，引进新的医疗技术和设备，提高医院的医疗技术水平，为患者提供更加科技、精准、安全的医疗服务。
工作重点•改进管理制度医院将逐步推行全面的网络化管理信息系统，实现数据集中管理，以增强科学、高效、规范的管理能力，提高医院综合实力。
•提高设备效益医院将优化设备使用流程，提高设备的使用效率和效益，节约医院的资源。
•人才引进和培养医院将开展招才引智活动，加大人才引进力度和培养力度，提高医院的医疗能力和行政管理能力。
外科2016 年上半年工作总结及下半年工作计划(1)
2016年上半年工作总结今年上半年，在院党委、院长的正确领导下，科室全体医护人员共同努力，圆满完成了各项任务，在等级医院评审、医疗、科研和教学、医德医风建设、综合目标管理、护理方面取得了一定的成绩。
现将工作总结如下：一、全科人员集中开展“两学一做”学习教育活动，全身心投入到公立医院改革，能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科室工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。
按照“二级甲等”医院的要求完成各项临床工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，做到严格要求、严谨作风、严密组织。
严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，完成了领导交办的各项工作任务。
全面开展等级医院复审的准备工作。
按照医院的统一部署，积极开展等级医院复审的准备工作，组织全科医护人员统一认识，认识到等级医院评审工作是医院今年的首要任务，认真学习医院下发的有关等级医院评审工作的文件，充分调动全科人员的积极性，在保证完成日常医疗护理工作的前提下，认真完成等级医院评审的准备工作的各项要求，完成了科室必备的档案文件、培训考核计划及内容，尤其是注重等级医院复审的持续改进，力争做到了PDCA 持续医疗质量改进的良性循环。
二、规范医疗行为，提高医疗质量。
工作中明确各级医务人员职责，在科室中认真学习《核心制度》，将核心制度落到实处，并将核心制度的落实情况作为科室的主要工作，重点抓住关键的环节管理，尤其是加强《疑难危重病例讨论》、《死亡病历讨论》、《医疗质量与安全》、《医疗风险》等的管理，重点注重危重病人的医疗救治，及时讨论病情，加强科室的三级医师查房制度的落实，提高了医疗质量。
通过组织学习文明服务医德规范，使每一位工作人员树立全心全意为人民服务的思想。
全科医护人员能按《医务人员医德规范》和《医院工作人员守则》约束自己的行为，严格要求自己。
医生2016年工作总结及2017年工作计划3篇一
医生2016年工作总结及2017年工作计划3篇一：作为一名外科医生，我的工作职责是“竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤”。
作为一名基层医务工作者，我有强烈的社会责任感和敬业精神，愿意为了医疗事业奉献自己全部的精力。
在本年度的工作当中，我认真学习贯彻落实党的十八大精神，自身的思想政治素质和综合素质都有了较大的提高。
现将本年度个人工作情况总结汇报如下：一、努力学习，不断提高政治理论水平和素质。
在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南。
充分利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，努力学习各种科学理论知识，学习各种法律、法规和党政策，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党同领导保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和不断进取，不断提高自己的政治理论水平，积极参加医院组织的各种政治学习及教育活动。
同时，通过认真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。
时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任，并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，在实践中不断总结经验教训并结合本职工作，解决自己在工作中遇到的问题。
二、恪尽职守，重视自身道德修养。
当年我步入神圣的医学学府的时候，我就曾在学生大会上庄严宣誓过：“我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。
我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。
为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生”。
时至今日，我仍牢记在心并不断的努力着。
医乃仁术，无德不立。
大医有魂，生生不息。
医德是医生思想修养的重要内容之一。
普外科工作总结及工作计划_普外科医生工作总结
普外科工作总结及工作计划_普外科医生工作总结工作总结：1.临床工作在过去的一年里，我在普外科接诊了大量的患者，包括腹部疼痛、肿物、创伤和肠梗阻等疾病。
在我的工作中，我努力通过详细的病史询问、仔细的身体检查和必要的检查来确诊和治疗这些病情。
我也积极参与手术治疗，包括腹腔镜手术和常规手术。
我尽力为患者提供最好的治疗方案，并确保他们得到最好的护理。
2.学习与培训为进一步提升自己的专业水平，我参加了许多学术研讨会和培训课程。
这些课程包括腹腔镜手术技术、肿瘤学、伤口愈合技术和科研方法等。
通过这些学习，我增强了我的专业知识和技能。
3. 科研工作我与我的同事们一起参与了多项科研项目，并在医学杂志上发表了几篇文章。
研究方向主要是肠癌和结直肠癌的治疗和预防。
我们致力于寻找新的治疗方法和改善患者的预后。
4. 患者体验我认为提供高质量的医疗服务不仅是诊断和治疗，还包括关注和支持患者的身心健康。
因此，在我的工作中，我始终努力建立良好的医患关系，与患者进行积极的沟通，并提供必要的心理支持。
工作计划：随着医学科技的不断进步和研究的不断深入，我认为继续学习和培训是非常重要的。
因此，我计划继续参加各种腹腔镜手术、新技术、新药和研究方法的培训。
这有助于我更好地了解最新的治疗和诊断方法，提高自身的专业技能。
2.加快科研进度肿瘤细胞的机制和治疗方法一直是普外科领域研究的热点。
我计划加快我们小组的研究进度，尽早发现和研究新的治疗方法，并将研究成果应用于临床实践，为患者提供更好的治疗方案。
4.提高工作效率高效的工作对于医生和患者都非常重要。
我将对自己的工作流程进行评估，并寻找提高工作效率的方法，以便更好地管理时间并提供更好的医疗服务。
以上就是我的普外科医生的工作总结及工作计划。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能和综合素质，为患者提供更好的医疗服务。
医院2016年终工作总结2017工作计划
医院2016年终工作总结2017工作计划（本文档为WORD格式，下载后可自行编辑）在2016年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将2016年工作总结和2 016年的工作思路汇报如下：一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制(一)注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。
职能中层加强效能为主，以提高执行力。
(二)为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。
进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。
(三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。
二、总院专家派驻，提供优质医疗(一)总院专家派驻情况托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位，分别为外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。
(二)百姓享受优质资源当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。
三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转(一)业务指标变化明显1.门诊xx人次。
2017年医院普外科工作计划2 精品
2016年医院普外科工作计划2016年我院外科继续以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，继续坚持“以病人为中心，以质量和安全为核心”，按照二级甲等蒙医医院的标准，坚持以人为本，以病人的生命高于一切，病人的利益大于一切的理念。
充分发挥蒙医蒙药的特色和优势，进一步促进和提高外科整体医疗及护理的水平，制定今年的工作计划。
一、努力完善等级医院评审的准备工作，把等级医院评审工作作为科室的头等大事来抓，树立院兴我荣的观念，要求科室医护人员把等级院评审工作当做日常工作的一部分，常抓不懈。
要不断同医院相关职能部门联系，及时解决在准备工作中发现的问题。
还要加强同其他科室的联系，虚心向先进科室学习、汲取经验，尽最大努力为等级医院评审做出贡献。
二、狠抓规章制度的落实。
各项规章制度是一切工作顺利进行和各项计划能够实施的保证。
虽然普外科医护人员人手少，工作量大，但更应抓好个性规章制度的落实，使每一位职工在工作中有章可循、有法可依。
同时加强岗位责任制和劳动纪律的管理。
三、加强抗菌药物的合理使用，并定期对科室的出院及运行病历进行抗菌药物使用的检查，及时发现问题、解决问题，力争将抗菌药物的合理使用做到实处。
四、继续提高医疗服务质量，改善医德医风及服务态度，坚持以病人为中心的医疗宗旨，努力工作，团结一致，提高服务质量，使医疗护理工作更上一层台阶。
强化各种医疗文书的书写，严格按照卫生部的标准执行，使甲级病历达到90％以上，减少乙级病历，杜绝丙级病历，处方书写合格率达到95％以上，坚持手术审签制度，术前准备不充分，决不进手术室，坚持三级医师查房制度，疑难病例讨论制度，术前讨论制度等核心制度的学习，全科危重病人抢救成功率95％以上，杜绝医疗事故及重大医疗缺陷发生。
切口感染率控制在5％以内，Ⅰ类切口愈合率达到98％以上。
坚持合理诊断、合理治疗、合理检查、合理收费的“四合理”原则，严格用药指征，做到用药，改药，停药有依据，有记录，手术病人坚持术前用药，减少用药时间。
医院2016年工作总结及2017年工作计划
医院2016年工作总结及2017年工作关于《医院2016年工作总结及2017年工作计划》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
年终到来，相信很多人都需要写年终的总结和来年的工作计划的吧，下面由我们小编为大家整理的工作总结及工作计划，欢迎大家阅读与借鉴!医院2016年工作总结及2017年工作计划一一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾：一、基本情况放射科分为ct室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，ct室2人，普放3人。
获资格证书3人，放射上岗证5人具有。
医疗设备方面：ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部。
普放方面：现有上海500ma及北京万东300max 光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。
二、工作开展情况科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日”1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比XX年增加880人次。
甲片率张数3616，其符合率达到80%，乙片张数452，其符合率小于15%。
诊断符合率达到70%。
2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次。
特殊造影：48例。
其总收入为144390元。
ct室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，总收入74360元。
外科2016年工作总结及2017年工作计划
外科2016年工作总结及2017年工作计划（七病区）2016年在院党委、院长的正确领导下，在科室全体同仁共同努力下，普外科基本完成医院的各项任务，在此对过去一年的工作做一下总结:一、政治思想方面坚持共产党的领导,坚持社会主义道路。
在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人,全心全意为病人服务。
主要做了以下工作:1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用,减少病人经济负担，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，减轻了病人经济负担。
2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：全面提高医疗技术水平和服务态度，与病人交朋友,用病人的口碑为我们做正面宣传。
及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。
3、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担:在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行最好的医疗服务，这也是我们外科努力的方向.5、以每天全体晨会的形式,加强科室管理，用各种制度来管理科室,加强三级查房制度的落实及专科专治，所有制度的落实均记录在案。
二、业务方面外科急症多，周转快，病床使用率高。
科室全体人员在医疗质量上加强管理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率等均达到下发的指标。
杜绝医疗事故的发生。
积极开展新技术、新业务，如腹腔镜在普外科的应用，取得了很大的进步，得到了广大患者的好评。
在常规治疗的基础上，积极探索更利于病人接受的美观手术，得到了病人好评。
如小儿疝手术，采用小切口，皮内缝合等。
三、出勤方面一年来，全科大部分同志能出全勤，甚至加班加点。
有急重症病人时能随时出现在病人身旁,积极配合医院及兄弟科室的工作。
四、不足之处1、规章制度落实欠缺：表现在三级查房制度未能完全落实；重大手术病例讨论制度；交接班制度;2、病人量减少：①农村新型医疗合作导致大量病人留滞于乡镇医院，周围医院截流。
②自我宣传力度不够.③尚欠缺与上级医院的广泛联系.④相关医院取得了农保和医保的资格,拉走了一部分患者。
普外科工作总结及工作计划
普外科工作总结及工作计划1500字普外科工作总结：在普外科工作期间，我主要负责病人的疾病诊断和治疗。
我通过对病人的细致观察和专业的检查，确保了正确的诊断并制定了合适的治疗方案。
我主要承担手术准备和手术操作的工作，遵守操作规程，确保手术的安全和顺利进行。
同时，我还参与了病人康复计划的制定和执行，帮助病人恢复正常的生活功能。
在工作中，我注重与团队的协作，与护士、技术人员和其他医生密切合作，确保病人获得全面和优质的医疗服务。
在普外科工作中，我面临了许多挑战和困难。
其中之一是处理病人的急诊情况。
在这种情况下，时间非常紧迫，需要迅速做出准确的决策和行动。
我通过严密的思考和迅速的行动，成功处理了很多紧急情况，有效保护了病人的生命和健康。
另一个挑战是处理复杂的手术案例。
这些案例可能涉及多个器官和系统，需要特别细致的考虑和操作。
我通过充分准备和团队合作，成功完成了许多复杂的手术。
为了不断提高自己的专业能力，我参加了一些进修培训和学术会议。
这些活动让我了解了最新的医疗技术和研究成果，并与其他专业人士进行了交流和学习。
通过这些学习机会，我不仅更新了自己的专业知识，还学到了一些新的技巧和方法，提高了自己的临床实践水平。
在未来的工作中，我计划继续提高自己的专业能力，并为更多的病人提供高质量的医疗服务。
我计划参加更多的学术会议和培训课程，与其他专业人士交流并学习他们的经验和技巧。
我也计划进一步深入研究一些疾病和治疗方法，以提供更好的诊断和治疗方案。
此外，我还计划与其他医生和护士建立更好的合作关系，共同为病人提供更全面和个性化的护理。
总的来说，普外科工作对于我的成长和发展有着重要的意义。
通过不断学习和实践，我提高了自己的专业能力，并为更多的病人提供了高质量和安全的医疗服务。
我将继续努力，为病人的健康和康复做出更大的贡献。
工作计划：1. 提高专业能力：参加培训课程和学术会议，与其他专业人士交流学习，更新和扩展自己的专业知识。
2016年医院工作总结及2017年工作计划
2016年医院工作总结及2017年工作计划导读：本文2016年医院工作总结及2017年工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
【2016年医院工作总结及2017年工作计划一】20XX年在区委、区政府、区卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的十八大精神，以创建等级医院为契机，强化科学管理，突出内涵建设，健全各种规章制度，改善就医条件，打造中医特色专科，积极开展治未病服务。
保持医院快速发展的势头，较好的完成了当年的各项工作。
使医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。
现将20XX年工作总结如下：一、20XX年完成经济工作指标：截至10月20日全院总收入万元，其中财政补贴万元，医疗收入万元，药品收入%。
20XX年度有望完成业务量万元。
二、狠抓政治思想工作，落实党风行风建设。
20XX年我院扎实开展了“作风效能建设提升年”活动，创建“人民满意基层单位活动”，“三好一满意”活动，严格贯彻执行省、市、区《关于对贯彻落实中央八项规定》的通知及区卫生局关于加强卫生行业作风建设的十项规定。
首先明确领导班子成员在行风建设中的任务和责任分工，形成齐抓共管的领导格局和工作机制;建立责任追究制度，把行风工作纳入领导干部考核目标管理。
其次是加强医德医风和职业道德教育，全面动员，全员参与，教育广大医务卫生人员牢固树立全心全意为人民服务的思想，强化职业责任、职业道德、职业纪律，增强服务意识。
对卫技人员职业道德年度进行考核，并与各种奖惩挂钩。
三是坚决纠正医药购销中的不正之风。
规范药品及卫生设备采购行为;严格执行省卫生厅《关于制止医疗卫生人员收受“红包”扣责任追究的规定》及其他有关规定，坚决查处临床促销费、开单费、统方费、处方费等回扣行为和开大处方、乱检查、乱收费等问题，做到合理检查，合理用药，合理收费;严禁收受患者“红包”。
四是医院办公室、护理部组织，院长参加，邀请各科病人及病人家属代表召开行风建设座谈会，征求意见建议并及时解决，20XX年共召开座谈会4次，80余人参加;常年请社会各界领导职工担任行风监督员，就医院的医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查，共计测评次，医院综合满意率96.6%，医院职工对医院测评2次，综合满意率96.7%。
普外科2017年工作计划
优选文档2017 年度普外科室工作计划2017 年，我们以邓小平理论、三个代表和科学发展观统率全院各项工作，连续坚持以“病人为中心，以质量和安全为中心” ，以医院等级评审标准为指南，以医院四年发展规划和创国家“三级乙等”综合医院为目标，以深入医疗卫生系统改革为契机，扎实推进科室向连续、稳步和健康的方向发展：1、认真落实“创三乙”工作创三级乙等综合医院是我院的既定目标，也是我们今年的首要任务。
今年我科室要把主要精力放在争创三乙医院的工作上来，要认真抓好三件事，一是加强培训及外面沟通。
重点落实科室骨干培训及工作落实，要广泛发动广大医务人员参加；落实好创三乙医院领导小组办公室（以下简称创办）的详尽安排，并有明确的进度时间表。
二是进行任务分解、做到责任落实，严格实行问责制和奖惩制。
三是要杜绝一票反对；对倒扣分、硬扣分以及其他扣分情况进行汇总、解析，并配合医院进行快速整改。
2、思想教育：新的一年，以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神，以满腔热情迎接党的十八大的召开，以人为本，全面进行科学化和人性化管理。
遵守纪律法规，全面落实医院的各项规章制度，以病人为中心，以医疗质量和医疗安全为中心，保“二甲，创三乙”的医院标准，以连续改进为重心，解放思想、开拓创新、不断进步、加强管理、狠抓医疗质量和医疗安全，加强对外沟通、加强目标管理和各职责的落实，加强年轻医生的培养，认真落实医院的四年规划，不断完满可操作性的绩效核查，不断拓宽发展思路，全心全意为病人服务为要旨，廉洁行医，养成优异的医德医风，不以医谋私利，真抓实干，在临床医疗活动中，把医疗安全放在首位，认真做好各部门和各科室的协调工作、沟通到位、扬长避短、创建一个友善的医疗环境为医院和科室的发展多做努力。
3、医患沟通：进一步加强医患沟通，努力成立友善医患关系。
加强全科医务人员医德医风教育，要求全科医师杜绝红包和回扣，和医药代表不接触不联系。
2017普外科工作计划
2017普外科工作计划【工作计划】2017普外科工作计划篇一2017年医院工作计划2017年南留庄中心卫生院工作计划2017年医院将进一步落实科学发展瞧，认真学习宣传、贯彻党的十八大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。
认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。
深挖潜力，主动创造机遇。
要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。
2、进一步强化治理、理顺机制，深化医院改革。
我们将继续加强制度建设，进一步完善规章制度，完善激励机制。
要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满足这一根本。
3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。
医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。
医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。
我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科往拓宽市场，用特色专科往服务患者。
加大特色专科规模建设，力争使其成为南留庄的品牌。
南留庄镇中医理疗薄弱，我院应大力宣传，开办特色，提高服务，降低患者费用等方面进手，开展中医特色理疗，服务百姓。
主动探索社区养老，建立医院与家庭相结合的养老制度。
用爱心温热空巢老人。
4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。
“人是生产力中最有决定意义的力量”。
医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。
我们的人才队伍还不够强大。
未来的时间里，我们将把培养重点从引进人才，转移到优秀中青年骨干的培养；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。
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2016年工作总结及2017年工作计划普外科一、科室概况1.科室规模普外科现有床位 48 张，原有 48 张，本年度新增/减少 0 张。
职工总数 19 人（外聘 6 人、返聘 1 人）。
其中：医生 19 人、护士 0人、技师 0 人、药师 0 人、其他人员 1 人。
医师系列：主任医师 4 人、副主任医师 1 人、主治医师 9 人、医师 3 人。
学历结构：博士 3 人，硕士 10 人，本科 6 人。
专业设置/所辖专业：胃肠、甲状腺、乳腺、肛肠、疝及外周血管等专业。
科室设备：电子直乙结肠镜2台、神经监测仪1台。
2.科室负责人及学科带头人情况科室负责人及学科带头人：曲军，男，49岁，博士，主任医师，北医副教授。
1991年本科毕业于北京大学医学部（原北京医科大学），1997年获医学博士学位（北京大学医学部研究生院），师从祝学光教授。
1991年8月至2014年3月在北京大学人民医院普外科工作，历任住院医师、住院总医师、主治医师、副主任医师、主任医师。
2014年4月至今任航天中心医院普外科主任、外科教研室主任。
曾于美国阿肯色州立大学医学院、Duke大学附属医院及内华达州肿瘤中心工作学习。
在美国阿肯色州立大学医学院分子生物学实验室作为访问学者进行了相关实验室工作，并先后在杜克大学分子肿瘤基因学实验室和内华达州肿瘤中心进行学习和合作研究工作。
在美国期间注重研究SALL基因家族的转录因子与肿瘤的关系，第一次证实了SALL4可以与Wnt信号转导通路的b-catenin结合，并参与建立了SALL4转基因小鼠模型，用以分析SALL4与白血病及畸形的关系，在此基础上发现了SALL4与肾和脑的畸形的关系。
长期从事普通外科的临床及科研工作，尤其在胃肠道疾病、甲状腺及甲状旁腺疾病、急腹症的临床诊治方面积累了丰富的临床工作经验。
在胃肠道肿瘤的诊断和治疗上，开展了胃肠道肿瘤的规范化诊治及MDT（多学科治疗团队）治疗模式，在甲状腺疾病的诊断和治疗上，开展了喉返神经暴露和监测，甲状旁腺保护和移植，在国外和国内核心期刊发表论文20余篇。
现任中国医师协会外科分会甲状腺外科委员会委员；中国医师协会外科医师分会MDT专家委员会委员；中国老年保健医学研究会老年胃肠外科分会委员会委员；中国医疗保健国际交流促进会结直肠病学分会委员会委员；中国研究型医院学会甲状腺疾病专业委员会委员；中国研究型医院学会乳腺专业委员会委员；中国医疗保健国际交流促进会软组织肿瘤分会委员；北京医学会外科学分会委员会委员；北京医师协会腹膜后肿瘤专家委员会委员；北京乳腺病防治学会转化医学专业委员会委员；北京中西医结合学会普外科专业委员会委员；北京中西医结合学会肿瘤外科专业委员会常务委员；北京医学会医政准入、医疗技术临床应用能力评审专家库；北京市住院医师规范化培训专科委员会（外科）委员；北京市住院医师规范化培训基地评审专家组成员；北京大学医学部住院医师规范化培训外科学(普外)考核组专家。
3.科室综合实力与技术水平描述北京大学航天临床医院普外科成立于2014年4月1日，科室主任、学科带头人为曲军主任。
2014年普外科被评为医院重点科室，作为医院的基础和支柱科室，病种覆盖面大，不仅能独立诊治《临床诊疗指南》中所有普通外科相关病种，在疑难急危重症的诊治方面亦积累了丰富的经验。
目前普外科分为4个专业组开展工作：胃肠疾病专业、甲状腺及甲状旁腺专业、直肠肛管疾病专业和乳腺疾病专业，逐步开展了疝及外周血管疾病的诊治，并在未来3-5年内进一步细化和完善科室建设及职能，在广泛收治病人的基础上，使疾病的诊治更加精细化和规范化。
胃肠专业组：胃肠道肿瘤：标准化的胃肠道恶性肿瘤根治术，尤其对老年、伴有并发症或伴随疾病的患者有丰富的经验与独到的见解；采用国际先进的多学科诊疗(MDT)模式，制订科学、合理、规范、个体化的治疗方案，改善了患者的临床预后，提高了诊治的精准度和效率；胃癌新辅助化疗降期手术，无手术机会者创造手术时机，晚期患者分期手术，大大提高了临床治愈率，代表国内先进水平。
胃肠道功能性疾病：开展功能性胃肠道疾病的外科治疗，摸索手术指证，已开展腹腔镜下胃下垂手术。
急腹症的诊治：在消化内科协助下，利用肠梗阻减压管和肠道支架将急性肠梗阻的急诊手术降为限期手术甚至择期手术，为病人的准确诊疗争取了时间。
特色技术：腹腔镜微创治疗是一大特色，尤其是经脐单孔腹腔镜技术，创伤小、恢复快、效果显著。
甲状腺专业组：主要开展甲状腺结节、甲状旁腺疾病及甲状腺肿瘤的规范化诊疗。
甲状腺恶性肿瘤占甲状腺手术的比例为40%。
在甲状腺手术中坚持功能保护的特色。
神经功能保护：采用术中喉返神经监测技术，同时在国内较早开展持续神经监测技术，并积极探索喉上神经的监测方法，提高了手术的安全性，术后并发症少，对发音影响小，尤其适用于肿物巨大或有手术史导致粘连的复杂患者；甲状旁腺功能保护：采用纳米炭示踪负显影技术对甲状旁腺进行辨识和保护，并结合甲状旁腺自体移植，防止甲状旁腺缺失或功能低下引起的低钙抽搐，避免了患者需终生服药的痛苦，提高了生活质量。
肛肠专业组：在北京地区很早建制肛肠专业，治疗肛肠疑难病例有较高的专业水平。
继续开展微创治疗、吻合器痔上粘膜环切术（PPH）、选择性痔上黏膜吻合术（TST）、经肛吻合器直肠切除术（STARR）等，术后微痛、恢复快。
擅长低位、超低位直肠癌保肛手术、腹腔镜手术、经肛门微创手术、结直肠癌的规范化治疗，开展盆底功能检查、便秘手术，取得很高疗效。
乳腺专业组：今年我院成为“中国乳腺癌筛检联盟定点医院”，我科常规开展乳腺区段切除术、乳腺微创旋切手术、乳癌保乳手术、前哨淋巴结活检、乳癌改良根治术、一期假体再造手术等。
制定乳腺癌的手术、新辅助化疗、内分泌治疗、靶向治疗的全程管理方案。
对乳腺良性疾病如乳腺增生、纤维腺瘤、囊肿、男性乳腺发育，副乳等有丰富的临床治疗经验。
乳腺良性肿瘤可经乳晕切除，术后瘢痕隐蔽，美容效果好。
疝专业：开展腹股沟直疝、斜疝，股疝，脐疝，切口疝等腹壁疝的手术治疗，其中腹股沟疝的开放手术治疗为局麻手术，术后即可正常活动和饮食，手术风险相对低，对老年基础疾病较多的患者提供手术可能。
微创腹腔镜疝修补手术，创伤小恢复快，适合复发疝及双侧疝的修补。
普外科在加强学科建设、提高技术水平的同时，注重科研能力的培养，目前的科研课题有：1、甲状腺切除术中神经（喉上、喉返神经）的监测与保护；2、不同手术方式对阑尾炎患者外周血T细胞亚群及应激细胞因子的影响；3、甲状腺全切术中神经（喉上、喉返神经）的监测与保护；4、双侧甲状腺切除术对甲状旁腺功能的影响；5、人脐带间充质干细胞移植在难愈性溃疡中的临床应用；6、经腹骶联合超低位直肠癌保肛手术的临床研究；6、以团队为基础的教学模式在外科实践教学中的应用研究；7、PBL+LBL双轨教学模式在外科临床实习小讲课中应用的教学效果研究；8、课堂实录在外科理论教学中的应用。
普外科通过规范化、标准化的诊疗，技术水平不断提高。
同时通过外聘专家、合作或外出学习、进修的方式，进一步充实壮大技术实力并凸显特色优势，向着成为北京市重点专科的目标不断迈进。
本年度所获荣誉奖励如下：2015-2016年度优秀教研组、2015年度多学科病例讨论三等奖、2015年度医疗综合质量考评优胜科室。
二、本年度工作进展（一）医疗工作进展（1.本年度医疗工作成绩及亮点。
总结全年医疗工作开展情况，着重描述突出进展、工作成绩和工作亮点。
）普外科本年度门诊量、病人收容量、三级以上手术量均较上一年度明显增长。
医疗质量不断提高、全年无医疗差错、事故。
多学科讨论（MDT）诊疗模式保证病患得到最合理的治疗方案并最终让病患获益，在此基础上开展胃肠恶性肿瘤的转化治疗、乳腺癌的新辅助化疗；老年或有合并症的急危重症患者的诊治成为优势，如冠心病支架术后胃肠道肿瘤、白血病伴胃肠道肿瘤、长期卧床病人伴胃肠道肿瘤等；单孔腹腔镜技术在急腹症中广泛应用；功能性疾病诊治水平国内领先并尝试确立标准化的诊治流程，并为在未来确立共识打下基础。
目前特色技术有：甲状腺手术的喉返神经监测与功能保护、甲状腺手术的喉上神经监测与功能保护、甲状腺手术的迷走神经持续监测、甲状旁腺的辨识和自体移植、功能性胃肠疾病的手术治疗等。
积极开展新技术新业务，如经肛门腹腔镜治疗早期直肠癌（TEM）、经肛门括约肌间低位直肠癌切除术、经骶尾部直肠癌局部切除、腹腔镜疝修补术、乳腺癌前哨淋巴结活检术、乳腺癌保乳根治术、胃间质瘤胃镜腹腔镜双镜联合切除术等。
本年度较好地完成了预定的各项业务指标和经济指标，各项考评在外科系统均名列前茅。
具体数据统计如下表：2.科室学科建设工作进展。
学科特色、技术优势、新技术新业务开展情况等。
着重描述突出进展、工作成绩和工作亮点。
科室主要设立：胃肠疾病专业、甲状腺及甲状旁腺专业、直肠肛管疾病专业和乳腺疾病专业。
依据高级职称医师的技术特色进行亚专业分组，形成四个专业组，肛肠组两组，胃肠组一组，甲乳疝组一组，既有交叉，又各有侧重。
乳腺专业邀请知名专家定期到我院坐诊，2016年度共出诊25人次，组织乳腺癌的早诊培训一次，培训30余人。
本年度新技术、新业务申报三项，结题五项。
3.科室医疗质量管理、病历质量管理工作进展。
着重描述突出进展、工作成绩和工作亮点。
曲军主任带头严把医疗质量管理，发挥多学科诊治团队（MDT）优势，规范诊疗行为，及时上报医疗不良事件，科内讨论总结，及时采取改进措施，达到“质量归零”，促使治疗过程向流程化、规范化转变，成为一个不断反馈、不断调整的过程，使病患得到最合理的治疗方案并最终获益。
为了保障医疗质量，普外科率先推行住院总医师制度，采用规范化PPT早交班，使每日工作重点突出、简洁有序、有章可循。
细化管理，完善科室管理制度，如：患者自带药管理规定等保障医疗安全。
提出并落实“外科+”理念，即每个外科医师在自身外科专业的基础上，掌握一门相关专业理论或技术，如肛肠外科专业+感染专业、外科肿瘤专业+化疗专业、胃肠外科专业+营养专业、甲状腺甲状旁腺专业+神经监测技术、乳腺疾病专业+化疗专业等。
使每个人掌握除一门外科专业以外的一个相关专业或技术，提升医疗质量。
严控运行病历、终末病历质量，在形式齐全的基础上，提升病历内涵。
4.科室人才培养、梯队建设工作进展。
着重描述突出进展、工作成绩和工作亮点。
人才培养：科室医生亚专业方向明确，采取走出去、请进来的方式，分期分批地把科室中青年骨干医生以培训、进修、读研等方式送到具有技术优势的医疗机构学习及培训，学习先进技术和先进管理经验，不断充实自身。
2016年3月至8月李小伟于北京大学人民医院乳腺外科进修；2016年9月至2017年2月王德仲到北京大学肿瘤医院胃肠外科进修。
2016年度外请知名专家来院出诊25人次，指导手术14人次，参与多学科病例讨论（MDT）30人次，会诊27人次。