施工企业工程项目文化建设的实践与探索

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探索施工企业项目文化建设新方式

探索施工企业项目文化建设新方式

探索施工企业项目文化建设新方式引言在当今日益竞争激烈的建筑施工行业中,施工企业的项目文化建设显得尤为重要。

良好的项目文化有助于提升员工的凝聚力和创造力,提高效率和质量,从而推动企业的可持续发展。

然而,传统的项目文化建设方式已经难以适应不断变化的市场环境和员工需求。

因此,探索新的项目文化建设方式势在必行。

本文将介绍一些新的方法和策略,帮助施工企业实现更加有效的项目文化建设。

1. 建立共同的价值观和使命共同的价值观和使命是项目文化建设的基石。

施工企业应该与员工共同制定和确立企业的价值观,例如诚信、专业、创新等。

在项目中,企业应该通过培训、沟通等方式,让员工理解和认同这些价值观,并将其融入到日常工作中。

共同的价值观和使命不仅可以提高员工的归属感,还能够为项目提供统一的指导原则。

2. 激励和奖励机制激励和奖励机制是激发员工积极性和创造力的关键。

施工企业可以采取一些创新的激励方式,如设立项目奖励基金,根据员工的绩效和贡献发放奖金。

此外,还可以开展一些项目文化建设相关的竞赛和活动,鼓励员工展示自己的才华和创新能力。

通过合理的激励和奖励机制,可以更好地激发员工的工作动力和创造力,进而提高项目执行效率和质量。

3. 培养沟通和协作能力良好的沟通和协作能力是项目成功的关键因素。

施工企业应注重培养员工的沟通和协作能力,提高团队合作效率。

可以通过组织一些团队建设活动、培训课程等方式,帮助员工学习和掌握沟通和协作的技巧。

此外,企业还可以建立内部协作平台,为员工提供便捷的沟通和协作工具,促进信息共享和团队合作。

4. 引入新的技术和工具随着科技的发展,施工企业可以利用新的技术和工具来促进项目文化建设。

例如,可以引入项目管理软件和协同工具,提高项目管理的效率和透明度。

同时,可以利用虚拟现实和增强现实技术来进行培训和沟通,提升员工的学习和沟通效果。

新的技术和工具不仅能够提高项目执行效率,还能够增加员工的参与感和创造力。

5. 领导示范和激励领导示范和激励是项目文化建设的关键环节。

施工企业项目文化建设探析

施工企业项目文化建设探析

挥 . 注 重 员 工 自身 目标 价 值 的 调 动 与实 现 : 目文 化 建 政 命 令 . 业 文 化 还停 留在 思 想 政 治 工 作 的 狭 隘 范 围 内 , 不 项 企 设 主动 性 不 强 。 为 文 化 建 设 见 效 缓 慢 , 目追 求 施 工 管 认 盲 理 带 来 的 现实 的 眼前 利 益 , 视 文 化 建设 的长 远 作 用 , 轻 造 成投入不足 、 连续 性 不 强 。 乏长 效 机 制 。 缺

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施工企业项目文化建设探析

施工企业项目文化建设探析

施工企业项目文化建设探析摘要:党的十七届六中全会提出了建设社会主义文化强国的宏伟目标。

项目文化作为施工企业文化建设的重要内容,对深入实施文化管理、提升企业软实力意义重大。

但长期以来,由于建筑行业的特殊性,在具体的项目文化建设中还存在着一些困难和问题,亟待从制度体系、方式方法、建设载体等方面加以解决。

关键词:施工企业;项目文化;建设工程项目作为建筑企业的基本构成,不仅仅是企业管理工作的基础,更是推进企业文化建设的主阵地。

加强项目文化建设,对企业深入实施文化管理、提升企业软实力和市场竞争力意义重大。

长期以来,由于建筑行业的特殊性,在具体的项目文化建设中还存在着一些困难和问题亟待解决。

一、项目文化建设中存在的主要问题及原因分析(一)存在的主要问题1.项目文化建设重视程度不高。

项目经理认为项目文化是政工干部的事情,与自己无关,项目文化建设责任缺失,不重视文化建设;对文化管理的作用认识不到位,习惯于传统的强制命令的管理方式,不懂得用制度和文化去凝聚员工智慧、激发员工潜能,片面强调员工服从指挥,不注重员工自身目标价值的调动与实现;项目文化建设主动性不强,认为文化建设见效缓慢,盲目追求施工管理带来的现实的眼前利益,轻视文化建设的长远作用,造成投入不足、连续性不强,缺乏长效机制。

2.项目文化建设流于形式。

对项目文化建设的内容和载体认识比较模糊,找不到准确的工作落脚点,文化建设停留在表面,难以产生实际的管理效果。

表现在:认为项目文化建设就是思想政治工作,忽视了项目文化的管理属性;认为项目文化就是职工的文娱活动,只要丰富职工的业余文化生活就行了;认为项目文化就是项目经理自己的思想、信念、价值观,忽视工程的实际状况和员工的集体意愿,造成项目文化因为领导更换等原因,目标朝令夕改,管理准则难以持续贯彻。

3.项目文化建设贯彻执行不力。

员工主动性不强,项目文化建设在基层推广的难度大、效果不理想。

表现在:总部文化与项目文化建设差距较大,企业文化难以在管理的基础环节——“项目部”得到有效延伸;基层项目文化建设发展不平衡,重点工程与小项目、项目管理层与作业层间差距较大,尤其是一线作业层,对项目文化建设消极应付,存在畏难情绪,甚至认为影响生产、增加负担。

工程项目管理中文化建设思考

工程项目管理中文化建设思考

工程项目管理中文化建设思考随着国家的发展和进步,工程项目管理也逐步成为一个重要的行业,也是保障国家经济发展的重要支柱之一。

然而,随着经济全球化和跨国项目的日益增多,工程项目和管理面临着越来越复杂的文化环境和挑战。

因此,针对工程项目管理中的文化建设问题,我们需要对其进行深入的探讨和分析。

一、文化建设的背景作为一个海外工程公司,我们在跨国管理中面临着各种不同的文化背景和差异。

文化是一种社会学意义上建构在个人习惯、信仰信念、技术技巧和知识结构之上的非物质遗产,通过在文化群体分享的经验、价值观、传统、信仰和符号等领域中实践进行维护、演变和传承。

在全球化和跨文化交流中,文化差异是引起冲突、歧视和误解的主要因素之一。

因此,为了更好的在异国环境下开展工程项目,进行文化建设,是非常重要的。

二、文化建设需要解决的问题在工程项目管理中,文化建设需要克服以下几个方面的难题:1. 语言和沟通障碍不同国家和地区使用的语言和表达方式不同,沟通的方式和方式也不尽相同。

因此,为了确保信息准确传递和理解,需要妥善处理语言和沟通障碍,在跨国项目管理中采用通用的交流语言或寻求专业翻译的支持。

2. 文化差异和观念冲突由于不同文化背景和经验的影响,不同的国家和地区可能会有不同的价值观和观念。

这些文化差异和价值观的冲突可能会导致项目进展受到影响,甚至影响项目的成功。

因此,需要寻找、学习和应用跨文化沟通技巧来适应不同的文化差异,并尽可能地减少文化冲突和观念差异。

3. 融合和扩展文化素材在文化建设中,我们需要把不同文化之间的分裂与融合进行适当处理。

我们要选择并吸收视野广阔的文化素材,在融合中形成自己的独特文化风格。

例如,我们可以吸收来自不同国家和地区的文化艺术素材,为团队成员提供文化考察机会,以促进成员之间的交流、了解和融合。

三、技巧和策略为了更好地构建和进行文化建设,我们可以采用以下几种技巧和策略:1. 领导层的文化敏感性和意识的加强作为团队的中坚力量,领导层需要有文化敏感性和意识,理解不同文化之间的差异,同时能够适应、处理来自不同文化背景的员工的人事关系和协作问题。

论施工单位的企业文化建设

论施工单位的企业文化建设

论施工单位的企业文化建设施工单位作为建筑行业中不可或缺的一环,其企业文化建设对于企业的发展和管理至关重要。

一个好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感,增强员工的职业认同感,提升企业的声誉和品牌形象,促进企业的可持续发展。

施工单位的企业文化建设是非常重要的。

本文将从多个角度来讨论施工单位的企业文化建设。

企业文化建设需要建立良好的价值观念。

施工单位需要明确自己的核心价值观,这可以为员工提供一个行为准则和一种价值追求。

要强调安全第一、质量第一、效益第一等价值观,这样一来,员工们在施工中就会始终牢记安全第一的原则,把工作做到最好,从而为企业的可持续发展奠定了基础。

企业文化建设需要塑造良好的团队精神。

在施工单位中,团队精神是非常重要的,只有团队精神浓厚,才能更好地完成工作。

企业需要通过各种途径,提高员工之间的沟通与协作,促进员工之间的相互信任和尊重,培养出良好的团队精神。

只有这样,企业才能更好地应对各种挑战,实现更好的发展。

企业文化建设需要树立良好的企业形象。

施工单位需要注重自身形象的塑造,包括企业的外在形象、内在形象等。

外在形象包括企业的标识、企业的形象宣传、企业的公关活动等;内在形象包括企业的管理制度、企业的员工福利等。

只有树立了良好的企业形象,企业才能吸引更多的客户和员工,提升企业的竞争力。

企业文化建设需要重视员工的培训和发展。

施工单位需要投入大量的人力、物力和财力,为员工提供各种学习和发展的机会。

通过培训和学习,员工可以不断提高自身的专业素养和能力水平,从而更好地胜任工作。

企业还要关心员工的生活福利,提供良好的工作环境和福利待遇,从而留住员工,提高员工的忠诚度和凝聚力。

在企业文化建设中,企业的领导者起着至关重要的作用。

他们需要不断传递企业文化,引导员工践行企业文化。

企业的领导者还要不断反思企业文化建设中存在的问题,做出及时的调整,确保企业文化能够与企业的发展相适应。

施工单位的企业文化建设是一个持续发展的过程,需要企业全体员工的共同努力,需要企业的领导者的正确引导。

施工企业项目文化建设探析

施工企业项目文化建设探析

施工企业项目文化建设探析摘要:在建筑施工企业发展壮大过程中,施工企业项目文化在其中发挥着巨大的作用。

本文阐述了项目文化建设对企业发展建设的重要性,进而分析了项目文化建设中暴露出的主要问题和不足,并提出了有针对性的解决方案,旨在推进建筑企业项目文化建设。

关键词:施工项目;企业;文化建设前言:如今,市场经济发展日新月异,加剧了企业之间的残酷竞争。

怎样才能在激烈的市场角逐中屹立不倒,生存发展下去,值得每一个企业深入思考。

事实上,文化竞争是企业之间竞争的核心,如果一个企业拥有优秀的企业文化,既能够提升企业品牌形象,又能增加员工的凝聚力,由此可见,企业文化呈现的是一个企业的软实力。

要想提升企业在国内外市场的竞争力,首先必须建立良好的企业文化。

在建筑施工企业经营模式中,施工项目是其中最基础的组成部分,能够更好地满足市场需求,同时也是企业文化建设的最基本单元。

从实际出发,关系到建筑施工企业生存与发展的核心工程是企业项目文化建设工作。

最近几年,已经全面开始了建筑企业的项目文化建设工作,但在许多建筑企业中,项目文化建设只是流于形式,没有得到真正的落实,进而造成项目文化无法发挥其应有的价值。

怎样在具体施工企业项目部中,进行企业文化建设,使项目文化发挥巨大效能,值得业界人士深入思考,从而尽快找到可行性方案,为企业长足发展助力。

1.新时期,增强项目文化建设的重要性新时期,建筑施工企业需要将项目管理工作上升到一个新高度,不仅提高施工企业的竞争实力,而且要提高企业的知名度。

项目文化建设事关现代建筑企业生存与发展。

从某种意义上说,我们必须以项目文化建设为出发点,最终在施工一线上落实到实处。

这也是目前建筑企业项目文化建设全面展开的主要原因。

1.1符合建筑施工企业项目管理的需求项目管理的最高层次是项目文化管理。

为了切实提高项目部的管理水平、管理方法和管理力度,必须增强项目文化建设,同时这也是项目管理未来主要发展趋势。

此外,工程项目是建筑企业健康可持续发展的重要基石,必须要增强项目文化建设,符合企业未来发展需要。

工程施工企业文化建设浅议

工程施工企业文化建设浅议

工程施工企业文化建设浅议工程施工企业文化建设浅议一、引言企业文化是指企业内部形成和发展起来的一种特殊的组织文化,它是企业核心价值观、精神理念和行为规范的集中体现。

在工程施工企业中,文化建设对于提升企业形象、塑造企业核心竞争力具有重要作用。

本文将从多个角度进行浅议,探讨工程施工企业文化建设的重要性、影响因素以及具体执行方法。

二、工程施工企业文化建设的重要性1. 提升企业形象2. 增强员工凝结力3. 塑造企业核心竞争力三、工程施工企业文化建设的影响因素1. 领导关注和支持2. 自上而下的传承和宣导3. 员工参预和认同四、工程施工企业文化建设的具体执行方法1. 设立和落实企业核心价值观a. 定义企业核心价值观b. 强化核心价值观的宣传和传达c. 激励员工积极践行核心价值观2. 建立健全的内部管理机制a. 完善企业规章制度b. 建立科学的绩效考核体系c. 提供良好的培训和发展机会3. 加强企业文化建设的外部宣传a. 通过各种媒体渠道传播企业形象b. 参预社会公益活动,展示企业社会责任4. 倡导企业文化的互动交流a. 组织员工活动,增进团队合作b. 建立员工交流平台,促进信息共享和沟通五、本文档所涉及附件如下:1. 企业文化建设规划书范本2. 企业核心价值观宣传物料设计案例3. 员工培训手册范本4. 媒体宣传方案范本六、本文档所涉及的法律名词及注释:1. 劳动法:指的是国家关于劳动关系、用工制度、劳动保护等方面的法律法规。

2. 企业法:指的是国家关于企业设立、经营、监管等方面的法律法规。

3. 商标法:指的是国家关于商标注册和保护的法律法规。

探索施工企业项目文化建设新方式

探索施工企业项目文化建设新方式

探索施工企业项目文化建设新方式【摘要】本文主要探讨了施工企业项目文化建设的新方式。

首先介绍了传统文化建设方式存在的问题,然后阐述了探索施工企业项目文化建设的必要性。

通过案例分析,分析了目前施工企业项目文化建设的实际情况。

在此基础上,提出了一些新的文化建设方式,并对其实施效果进行评估。

总结了探索施工企业项目文化建设新方式的收获,展望了未来的发展方向,并提出了一些建议和建议。

通过本文的研究,有助于帮助施工企业更好地建设项目文化,提高企业整体管理水平和员工综合素质,推动企业发展。

【关键词】施工企业、项目文化建设、新方式、传统方式、必要性、案例分析、实施效果评估、总结、展望、建议、发展方向1. 引言1.1 背景介绍施工企业作为项目管理的重要组成部分,其项目文化建设对于提高项目质量、效率和员工满意度具有重要意义。

传统的文化建设方式存在一些问题,如单一的管理模式、缺乏创新性、员工参与度不够等。

这些问题导致了文化建设效果不佳,难以真正融入到企业的发展中去。

探索施工企业项目文化建设新方式势在必行。

通过对案例的分析和总结,可以发现一些成功的实践经验,从而提出适合施工企业的新方式。

这不仅可以帮助企业更好地树立企业文化,推动企业发展,还能提高员工的凝聚力和创造力,为企业的可持续发展奠定基础。

在这样的背景下,本文旨在探索施工企业项目文化建设的必要性,分析现有的问题和挑战,提出适合施工企业的新方式,并对实施效果进行评估和总结。

希望通过这篇文章的研究,能够为施工企业的文化建设提供一些新思路和方法,促进企业的可持续发展。

1.2 研究意义项目文化建设作为施工企业发展的重要组成部分,对企业的管理水平、员工团队凝聚力以及项目执行效率都具有重要影响。

探索施工企业项目文化建设新方式具有重要的研究意义。

随着市场竞争日益激烈,传统文化建设方式已经难以适应不断变化的市场需求和企业发展的要求。

有必要探索新的项目文化建设方式,以提升施工企业在市场中的竞争优势。

论施工单位的企业文化建设

论施工单位的企业文化建设

论施工单位的企业文化建设【摘要】施工单位的企业文化建设对于企业发展至关重要。

本文旨在探讨施工单位企业文化建设的定义、特点以及对企业的影响。

通过具体措施和成功案例,分析企业文化建设所面临的挑战,并强调其重要性。

结论部分将总结企业文化建设的重要性,探讨未来发展方向,并提出建议。

施工单位应该重视企业文化建设,从内部管理到外部形象的打造,为企业发展提供强大的支持和保障。

企业文化建设需要持续发展,不断创新,促进企业的可持续发展和竞争力提升。

【关键词】施工单位、企业文化建设、重要性、现状、定义、特点、影响、措施、挑战、成功案例、未来发展方向、建议。

1. 引言1.1 施工单位企业文化建设的重要性施工单位企业文化建设的重要性在整个施工行业中起着至关重要的作用。

随着市场竞争的日益激烈,企业文化已被越来越多的施工单位认识到其在企业发展中的重要性。

企业文化可以凝聚员工的向心力,增强员工的归属感和凝聚力。

一个有着积极向上企业文化的施工单位,能够吸引更多优秀的员工加入并留下来,从而为企业的持续发展提供人才支持。

施工单位企业文化建设有助于提升企业形象和竞争力。

通过塑造积极的企业文化,企业能够树立良好的品牌形象,吸引更多客户和合作伙伴。

企业文化还可以激发员工的工作激情和创新能力,促进企业持续发展和创新。

施工单位企业文化建设的重要性不容忽视,是提升企业综合竞争力和可持续发展的关键。

1.2 施工单位企业文化建设的现状目前,我国的施工单位在企业文化建设方面存在着一些问题和挑战。

一些施工单位在重视企业文化建设方面还存在一定的认识偏差,认为企业文化不过是一种形式,而忽视了其真正的核心作用。

这导致了企业文化建设的效果不够显著,甚至有些施工单位完全忽视了这一方面的工作。

由于施工单位的规模和经营模式各不相同,导致了企业文化的建设方式和内容存在较大差异。

一些规模较小的施工单位,由于人力、财力等方面的限制,往往难以开展系统的企业文化建设工作,仅限于表面的形式上。

探索施工企业项目文化建设新方式

探索施工企业项目文化建设新方式

探索施工企业项目文化建设新方式随着经济社会的发展,施工企业在发展中面临的主要问题就是如何构建一个良好的企业文化,提升组织绩效与竞争力。

由于传统的企业文化建设方式已经不能够满足施工企业的需要,因此需要有新的方式来探索和实践。

本文将从三个方面探讨如何构建施工企业项目文化建设的新方式:加强沟通、传承创新、突出实践。

一、加强沟通。

沟通是项目文化建设的基础,一个良好的沟通渠道可以建立企业与员工之间的相互信任,架起企业与员工之间的桥梁。

首先,针对员工沟通困难的情况,可以采用网络云平台、社区论坛等新型通信方式,加强员工间的交流和联系。

其次,建立项目组、部门微信群、QQ群等通信平台,及时传达项目进展信息、反馈员工意见,确保上下沟通畅通无阻。

二、传承创新。

项目文化建设应注重文化传承和持续创新,继承和弘扬企业优秀传统文化,同时不断创新文化元素,加强文化的个性化和品牌化。

特别是对于施工企业而言,要发挥企业自身的特色和优势,将项目文化贯穿于各个环节中。

例如,聚焦文化创新,开展主题班会、文化讲座、文化交流活动,激发员工的文化自豪感和荣誉感,真正实现文化思想的传承和发扬。

三、突出实践。

企业文化建设不是停留在口头上的宣传,而是落实于实践中。

施工企业项目文化建设必须强调实践,从实际需求出发,多开展文艺比赛、文化活动、培训课程等形式多样的实践活动,让项目文化真正落地生根,进而集聚形成共同的文化意识。

只有不断地推进实践,才能够真正宣传和推广优秀项目文化,同时实现企业与员工的共同发展,进一步提高组织绩效与竞争力。

在施工企业项目文化建设中,加强沟通、传承创新、突出实践是三个关键的新方式。

只有不断地推进这三个方面的工作,才能够实现施工企业项目文化建设的高质量发展,实现企业的可持续发展。

工程项目中的企业文化建设

工程项目中的企业文化建设

工程项目中的企业文化建设在工程项目中,企业文化的建设对于企业的发展和项目的顺利进行起着至关重要的作用。

一个健康、积极的企业文化可以提高团队凝聚力,激发员工的工作积极性,提高工作效率和项目质量。

本文将探讨工程项目中的企业文化建设的重要性以及如何有效地进行企业文化建设。

一、企业文化对工程项目的影响企业文化是指公司内部形成的共同价值观、行为规范和组织氛围。

在工程项目中,企业文化能够对以下几个方面产生重要影响。

1. 提高团队凝聚力:一个良好的企业文化可以加强团队成员之间的联系,促进相互合作和协调。

当项目团队中的成员彼此了解和信任,并且共享相似的价值观时,他们会更好地协作,从而提高工作效率和工作质量。

2. 激发员工积极性:企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力。

一个积极向上的企业文化能够鼓励员工主动解决问题,提出改进意见,并且充分发挥他们的才能和潜力。

这样的环境下,员工的工作态度和工作满意度将会大大提高。

3. 塑造良好形象:企业文化是企业的精神象征,能够塑造公司良好的品牌形象。

在工程项目中,公司良好的品牌形象能够吸引更多的项目和客户,并且为公司带来更多的商机。

良好的企业文化也能够增强公司的企业社会责任感,提高公司的社会声誉。

二、有效的企业文化建设方法要在工程项目中建设有效的企业文化,以下几个方法可以被采用。

1. 确定核心价值观和行为规范:企业文化的核心是企业的核心价值观和行为规范。

企业应该明确定义和传达企业的核心价值观,例如团队合作、客户至上、质量第一等。

行为规范则是对员工行为的要求,例如工作纪律、道德规范等。

通过明确核心价值观和行为规范,可以使员工在工作中保持统一的方向和标准。

2. 建立良好的沟通渠道:良好的企业文化需要有畅通的沟通渠道。

企业可以建立多种形式的沟通渠道,如定期的团队会议、部门联动会议等,以确保信息的流动和交流。

同时,公司管理层应该保持与员工的有效沟通,关注员工的需求和反馈,及时解决问题和困难。

论施工单位的企业文化建设

论施工单位的企业文化建设

论施工单位的企业文化建设作为施工单位,企业文化建设是非常重要的一环。

一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力,加强团队意识,提高工作效率,同时也会提升企业的形象和竞争力。

本文将从企业文化建设的重要性、施工单位的企业文化现状以及如何进行企业文化建设这三个方面进行探讨。

企业文化建设对施工单位来说是非常重要的。

良好的企业文化可以让员工对企业有强烈的认同感,这种认同感可以激励员工更加努力地工作,提高工作效率。

良好的企业文化还可以提高员工的凝聚力和团队协作能力,使得整个施工团队更加有序和高效。

一个积极向上的企业文化也能够吸引优秀的人才加入企业,提升企业的竞争力。

企业文化建设对于施工单位来说具有非常重要的意义。

目前施工单位的企业文化现状并不容乐观。

在很多施工单位中,企业文化建设并不是优先考虑的事项,管理层更多关注的是工程进度和成本控制,因此企业文化建设常常被忽视。

在这样的情况下,施工单位的企业文化往往比较混乱,缺乏明确的价值观和行为规范,员工之间缺乏团队精神,组织的凝聚力较弱。

这样的企业文化会影响到施工单位整体的工作效率和竞争力,甚至会引发一些内部矛盾,对企业的发展造成障碍。

如何进行企业文化建设是一个值得思考的问题。

施工单位需要树立积极向上的企业价值观。

价值观是企业文化的核心,它能够指导员工的行为和决策,也是构建企业文化的基石。

施工单位可以制定一套符合自身特点和发展需求的企业价值观,然后通过各种内部宣传和培训,让员工深刻理解和接受这些价值观。

施工单位需要建立健全的管理制度和激励机制。

这包括完善的岗位职责和权限划分,明确的工作流程和规范,以及合理的激励和奖惩制度。

这些制度可以保障组织的正常运转,减少内部矛盾,也能够激励员工更加努力地工作,达到个人和企业的共同目标。

施工单位还需要加强内部沟通和团队合作。

内部沟通是构建良好企业文化的关键,只有通过良好的沟通,员工之间才能理解和支持彼此,在工作中更加协作默契。

建立团队合作意识也是很重要的,施工单位可以通过开展团队建设活动和培训课程,提高员工的团队协作能力,增强组织的凝聚力。

施工工程的文化建设

施工工程的文化建设

施工工程的文化建设施工工程的文化建设是指在施工项目中,通过培养良好的工程文化,促进团队合作、提高工作效率和质量,达到良好的施工效果和项目管理的目标。

在施工现场中,文化建设起到了至关重要的作用,它不仅仅关乎项目的成功与否,更关乎员工的生产积极性和工作满意度。

本文将探讨施工工程的文化建设的重要性,以及如何实施有效的文化建设措施。

一、文化建设的重要性施工工程的文化建设对于项目的成功是至关重要的。

首先,良好的文化能够建立一个和谐的工作氛围,增加员工的凝聚力和归属感,使整个团队能够更好地协同合作。

而和谐的工作氛围不仅仅有利于员工的情感交流和相互支持,还能提高工作效率,减少冲突和纠纷,提高施工质量和安全性。

其次,文化建设还能够帮助员工形成正确的价值观和工作态度。

通过培养具有责任感、团队合作精神和追求卓越的文化,员工能够更好地适应工作要求,提高自身素质和专业技能,并形成一种以质量为导向、注重细节和客户满意度的工作态度。

最后,文化建设还能够提高项目管理的效能。

在一个文化良好的施工项目中,领导能够更好地激励员工,制定合理的目标和计划,并对工作进行科学管理和监督。

良好的文化还能够帮助构建一个透明、公平和高效的管理体系,提高决策的准确性和灵活性,从而更好地应对各种突发情况和变数。

二、实施有效的文化建设措施为了实施有效的文化建设措施,施工企业需要从以下几个方面入手:1. 定义企业的核心价值观:施工企业需要明确自己的核心价值观,确立一种可信、高效和专业的企业形象。

核心价值观应当融入到企业的各个方面,包括员工培训、招聘选拔、奖惩机制等。

2. 建立良好的沟通机制:沟通是施工团队合作的关键。

企业应建立多元化、高效的沟通渠道,促进员工之间信息的流通和交流。

此外,还应鼓励员工提出问题和建议,及时解决存在的困难和障碍。

3. 培养团队协作精神:施工工程往往需要多个岗位的协同合作,因此培养团队协作精神至关重要。

企业可以组织团队活动,开展团队建设培训,增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。

浅析建筑施工企业文化建设(全文)

浅析建筑施工企业文化建设(全文)

浅析建筑施工企业文化建设(全文)模板一:学术风格正文:1、引言建筑施工企业文化建设是企业可持续发展的重要保障和核心竞争力之一。

本文将对建筑施工企业文化建设进行深入浅析,探讨其现状、问题以及解决办法。

2、建筑施工企业文化的定义与意义2.1 建筑施工企业文化的定义建筑施工企业文化是指企业内部所具有的独特的价值观、理念、行为准则、管理方式等的总和。

它不仅是企业内部员工共同遵循的规范,也是企业与外部环境进行交流的重要桥梁。

2.2 建筑施工企业文化的意义建筑施工企业文化的建设对于企业的发展至关重要。

它能够凝聚员工的向心力,促进团队协作,提高工作效率。

同时,企业文化的塑造也能够增强企业的品牌形象,树立企业的信誉度。

3、建筑施工企业文化建设的现状与问题3.1 建筑施工企业文化建设的现状当前,建筑施工企业文化建设存在着以下问题:企业文化意识不强,企业缺乏文化建设的长远规划,文化建设与业务发展不相匹配等。

3.2 建筑施工企业文化建设的问题建筑施工企业文化建设存在的问题主要包括:企业文化建设的理念不明确,企业内部员工对于企业文化的认同度不高,文化建设的推进缺乏有效机制。

4、建筑施工企业文化建设的策略与措施4.1 建筑施工企业文化建设的策略建筑施工企业在进行文化建设时应根据自身特点制定合理的策略,例如,树立正确的价值观,加强员工培训等。

4.2 建筑施工企业文化建设的措施建筑施工企业在进行文化建设时可采取的措施包括:加强企业文化宣传,设立文化建设专项经费,建立文化建设领导机制等。

5、结论建筑施工企业文化建设是企业可持续发展的重要保障,只有注重文化建设,加强企业文化的塑造与推进,才能在激烈的市场竞争中获得优势地位。

附件:无法律名词及注释:1、企业文化:企业内部所具有的独特的价值观、理念、行为准则、管理方式等的总和。

2、品牌形象:企业在市场上形成的一系列独特的标识和形象的集合,是企业的有形资产和无形资产之一。

3、信誉度:企业在市场上的声誉和公众对企业的认可程度。

建筑施工企业如何做好企业文化建设

建筑施工企业如何做好企业文化建设

建筑施工企业如何做好企业文化建设随着时代的不断发展,建筑施工企业文化建设也日益受到重视。

企业文化可以创造出良好的工作环境和团队合作氛围,从而提高工作效率和企业的声誉。

下面,我将就建筑施工企业如何做好企业文化建设进行探讨。

一、建立企业文化理念建筑施工企业在开始进行企业文化建设之前,首先需要明确企业文化的理念,将理念融入到企业的每一个环节中。

企业文化的理念不仅是企业价值观的体现,还是企业发展的方向和目标。

建立企业文化理念需要考虑企业自身的特点、发展阶段和定位。

二、打造企业文化品牌建筑施工企业要做好企业文化建设,必须要打造好企业的文化品牌。

文化品牌不仅是企业的形象代表,也是企业影响力的体现。

打造文化品牌需要从企业文化中蕴含的核心价值出发,通过企业的各个环节传达出来。

三、加强信息传播企业文化的建设需要加强信息传播,让员工、客户和社会大众都能了解企业的文化品牌。

加强信息传播可以通过各种媒体途径,如企业官网、微信公众号、微博等,将企业文化传递给更多的人。

同时,加强人际交流也是非常重要的,定期举行有关企业文化的培训、会议,加强各部门之间的沟通与交流,共同打造良好的企业文化氛围。

四、激发员工积极性企业文化建设是一个涉及全员的过程,激发员工积极性是企业文化建设的关键。

建筑施工企业可以通过设立奖励制度、加强培训等方式,激发员工的积极性和创造性,让员工更加投入到企业文化建设中。

同时,领导人也要身先士卒,以自身的行动带动员工的积极性。

五、注重企业文化落地企业文化建设不仅要在字面上进行规划,更重要的是要注重企业文化的落地。

企业文化必须贯彻到企业的每个环节和日常管理中,成为企业运营的重要组成部分。

只有在实际操作中才能发挥出企业文化的作用,实现文化建设的目标。

六、不断完善企业文化企业文化建设是一个不断完善的过程,建筑施工企业需要随时注意企业文化的调整和变化。

随着企业的发展和环境的变化,企业文化也必须不断地与时俱进,才能保持其活力和竞争力。

企业文化广场 施工项目安全文化建设的实践与探索

企业文化广场 施工项目安全文化建设的实践与探索

面 的有关 知识 ,亲 自参 与安全 知识 竞 赛 、 全演讲 比赛 等活动 , 安 有力 推进 了 项 目各级管理人 员的学习力 和执行力 。 管 理人 员及 各施 工 队负责 人学理论 、 重 实践 、 搞钻研 、 树典型 , 开展丰 富多彩 的 安全 活动 , 形成 了务实 、 主动 、 新的工 创 题 的能力不断提高 。同时 , 目部坚持 项 用培训提升作业人员 的安全执行力 , 针
对施工人员及新进场 员工的知识结 构 、
理单位安全教育的一道“ 亮丽风景线” 。
此 外 , 党 工 委 书 记 牵 头 、 工 程 由 总
安监 总局授 予“ 国青 年安全生 产示 范 全 岗” 为工程的高效 、 , 优质建设 打下 了坚 实基 础。这些成绩 的取得 , 与项 目部开
展 安 全 文 化 建 设 是分 不 开 的 。 ( ) 一 完善 安 全 管理 机 制 , 力 实现 努
通过有效的文化 活动载体 , 以培养 人、 教育人 、 陶人 、 熏 感染人 、 触动人 、 关
怀 人 为 主 题 的人 性 化 “ 全 活 动 的 开 展 安
置, 在施工 区域布设安全 名言 、 句 , 警 如 “ 反违章从我做起 ” “ 、进入施工 现场 , 请 戴好安全帽” , 等 让施工人员在 休闲 、 工 作之时 , 受到浓 厚 的人情 味 ; 感 在施 工 现场进 口路段布置警示牌 ; 可能产生 在 安全隐患的作业场所 , 设置醒 目的警示 标识牌 , 现场 主要施工 主干 道上布置 在 各种宣传标语 , 营造现场安全 文明施工 氛围 , 使安 全文化建设在一个 良好的基
员 工 “ 全 在 我 心 中 、 量 在 我 手 中 ”3 安 质 , 公 里 的施 工 线 已 成 为 项 目部 、业 主 、 监

安全文化建设在建筑施工中的实践与成效

安全文化建设在建筑施工中的实践与成效

安全文化建设在建筑施工中的实践与成效在建筑施工工地上,安全问题一直备受关注。

为了保障工人的生命安全和财产安全,建立和发展建筑施工安全文化已经成为一个重要的任务。

本文将探讨安全文化在建筑施工中的实践与成效。

一、背景介绍建筑施工工地是一个复杂的环境,存在着各种潜在的安全风险,如高空作业、机械设备操作、用电安全等。

不合理的操作和管理将导致严重的安全事故发生,对工人的生命安全和财产造成损失。

因此,建筑施工企业必须重视安全文化的建设。

二、安全文化的定义与重要性安全文化是指企业内部共同形成的一种文化氛围,即关注和重视安全、遵守安全规章制度并主动采取安全措施的思想意识和行为方式。

安全文化的建设不仅仅是遵守法律法规的要求,更是一种价值观念的传承和构建,能够为建筑施工工地提供可持续、稳定的安全保障。

三、安全文化建设的实践1. 建立安全管理制度建筑施工企业应制定并完善一系列安全管理制度,包括岗前培训制度、安全操作规程、事故应急预案等。

这些制度将规范工人的行为和操作,减少安全事故的发生。

2. 加强教育培训建筑施工企业应加强对工人的安全教育培训。

通过定期组织安全培训班和讲座,提高工人对安全风险的认识,使其掌握正确的安全操作方法和应急处理技能。

3. 营造安全文化氛围在建筑施工工地上,企业应营造一种安全文化氛围。

通过组织安全知识竞赛、表彰先进个人和班组,激发工人对安全的关注和重视。

同时,鼓励工人参与安全管理,建立安全责任制度,促使每个人都积极参与安全工作。

4. 引进安全技术和设备随着科技的进步,建筑施工企业应引进先进的安全技术和设备,如安全监控系统、智能安全标识等,以提升工地的安全管理水平。

这些技术和设备可以实时监测工地的安全状况,及时发现潜在的安全隐患。

四、安全文化建设的成效通过安全文化建设,建筑施工企业可以达到以下成效:1. 降低事故发生率建立健全的安全文化体系可以规范员工的行为和操作,减少操作失误和违章行为,从而降低事故发生率。

探寻国有建筑施工企业项目文化建设之路

探寻国有建筑施工企业项目文化建设之路

探寻国有建筑施工企业项目文化建设之路摘要:建筑施工项目文化建设是国有建筑施工企业品牌文化建设中极其重要的组成部分。

在建筑施工项目中,有各种各样的基层平台和路径能够充分展示企业文化魅力,并有力推动企业文化落实落地。

关键词:施工企业;企业文化;项目文化引言在企业发展进程中,企业文化已经成为决定企业高质量发展的重要因素之一。

特别是对于施工企业中一线施工单位来说,通过推进项目文化建设,搭建文化载体,开展文化活动,广泛营造积极向上的干事创业氛围,对于内增凝聚力、外强竞争力具有重要作用。

1企业文化的基本理论和内涵企业文化,是指企业在发展过程中所积淀形成的和正在形成的物质财富(物态文化)和精神财富(心态文化)的总和。

作为研究方向,我们偏重于狭义的精神层面上的心态文化。

“狭义上的企业文化就是指企业的思想意识、价值观,其内容有价值观念、企业精神、企业使命、企业愿景、企业经营理念、企业管理理念、企业道德、企业制度、企业目标以及企业文化载体等。

”2国有建筑施工企业项目文化建设之路2.1系统性和阶段性的有机结合项目文化,是在某一个项目实施过程中沉淀积累而形成的系统性文化。

而工程项目往往分布于全国各地,流动性极强,项目文化建设具有鲜明的阶段性特点。

项目文化作为无形的资产可以通过总结提炼和接续传递进行固化,实现在其他项目的传承和发扬。

2.2注重视觉文化,构建项目文化宣传展示系统项目文化是整体企业文化的延伸和具体表现,项目建到哪里,哪里就会是的一块“招牌”。

因此,需要针对企业特点和实际情况,对企业文化建设、企业视觉识别系统等企业文化符号进行统一规划,并要求各项目在驻地建设、施工现场、宣传材料中规范使用,以便随时随地“秀”出形象。

例如:某国有建筑施工企业按照集团公司文化视觉识别规范等方面要求,强化党建引领,积极构建“党建+文化”新模式,深入学习宣传贯彻党的二十大精神,开展“作风建设年”和“执行力建设年”主题活动,打造文化兴企“策源地”;提炼形成企业使命、企业愿景、企业管理理念、企业经营理念、企业精神等企业文化核心价值理念;制定下发《企业文化建设指引》和“十四五”规划企业文化专项规划;制定完善企业视觉识别系统,进行企业宣传片和企业画册制作。

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施工企业工程项目文化建设的实践与探索对建筑施工企业而言,工程项目的文化建设是个深刻而永恒的课题。

说它深刻,是指它有许多我们尚未了解、掌握的层面。

有许多我们认识、理解了但需要努力去做的方面,有许多我们通过自我剖析需要下决心纠正的问题。

说它永恒,只有一点,只要工程项目还在,工程项目文化就存在,就需不断自我充实,自我创新,自我发展。

良好的项目文化是促进国有施工企业项目改革和发展的精神支撑,项目文化作为一种特殊的组织文化,是现代项目管理理论和管理方法的新发展。

天津二建公司多年来始终把加强项目文化建设作为改进现代企业经营管理的长期战略和重要途径,大力培育和发展“敬业、创新、求效、守信”的企业文化理念和“树企业形象、展项目风采”为核心的项目文化。

今年以来公司党委提出在项目管理过程中创建五种文化,做到无个体现,即:1管理文化:以苗起瑞“1634”项目创效工作法、“三合一”综合体系管理强化项目严细管理,每项工程施工部要做到安全、优质、环保,体现项目管理水平;2、制度文化:按照集团从业人员职业道德规范、重点岗位规范管理标准、项目经理岗位纪律标准、公司有关项目管理制度,结合现场实际严格遵守,在实践中不断充实和完善,并形成有效机制,体现项目的规范化建设;3、精神文化:打造学习型项目的精神文化理念,全面提升人员素质。

突出讲学习、讲政治、变观念,寓教于乐、开展形式多样、适合于项目部的文化体育活动。

把作为项目精神文化主要表现形式的文体活动,不断丰富内涵,不断创新,在融入企业文化过程中,丰富项目业余文化生活,充分体现项目的整体素质。

4、现场文化:以现场安全质量标准化和文明工地创建活动为载体,在视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统“三个系统”进行建设和产品打造。

视觉识别系统:现场宣传形式统一,各项标识规范,架体搭设规范安全,建筑产品质量稳定,办公区、生活区设施人性化。

理念识别系统:将提炼出的理念上升为制度,形成项目所有人员的准则,进而形成机制;行为识别系统:文明礼貌,精神状态,工作态度工作作风,使人性关怀充分体现;5.和谐文化:与甲方、民工队、分包队、监理、设计、外协等单位以及政府执法部门形成文明共建,用项目整体素质和每位项目成员的素质,努力提高工作对象的素质,用展示企业内在文化底蕴实现联营共赢,体现相互间的理解与尊重。

最大限度地增强项目的凝聚力和向心力,极大地提高项目的综合竞争力,保证和促进了项目的持续经营。

一、突出项目文化的宣传、教育,让参建员工充分理解项目文化的内涵。

今年,天津二建公司决心在于家堡金融区建设中,“树企业形象、展项目风采”,确保于家堡金融区项目达到市级文明工地标准,争创“海河杯”。

面对建筑市场的竞争压力,开拓出一片新天地是非常不容易的,要得到甲方的认可,就要做出百分之二百的努力,决不能掉以轻心,二建二分公司全体参建人员下定决心要打个漂亮仗,出色的完成该工程施工任务。

如何将这巨大的压力转变为强大的工作动力,自项目进场以来,班子成员统一思想,毫不犹豫的做出了在全体参建员工中塑造一种良好的企业文化,处处体现“安全、质量、形象”建设文化,将企业文化转变为精神,以强大的精神动力助推施工生产的有序开展。

一是利用项目开工典礼、每月初的施工生产动员会、每月末的施工生产总结会等时机,大力宣传企业文化,将“永争一流”的理念贯穿其中,而要达到这一理念,在施工生产中,哪些方面做得好,哪些方面尚有欠缺,下一步如何推进,进行认真分析,总结经验、找准薄弱环节,大力表彰先进,鼓舞士气,打造出一支牢不可破、勇于克服困难的团队精神。

二是在广大参建员工、农民工中开展“五比一创”劳动竞赛活动,围绕活动,始终将企业文化理念贯穿其中,竞赛前在员工、民工中进行广泛宣传、动员,竞赛中注重发现和搜集活动中涌现出的好人好事,并利用宣传栏、对外报道等多种形式,进行大张旗鼓的宣传,竞赛后有总结、有表彰,大力倡导奉献精神,以强大的精神动力推动施工生产不断向前迈进。

于家堡金融区交通枢纽项目的工程施工难度大,地势非常复杂,为了保证工期,项目部结合工程的实际情况,制定了工期进度计划方案,要求各作业队严格按照计划保质保量完成工程量,参赛的天津大元劳务队是长期和我们合作的队伍,褚文海带领的队员具有的雷厉风行和勇于吃苦、敢打硬仗的作风。

在这个工程中,为了完成计划进度要求,他们从不耽误工作,能够做到随叫随到,尽心尽力地完成每一项工程任务。

队员们一天天都在施工现场辛勤劳动,每天都是汗流侠背,衣服都被汗水浸泡着。

队员在竞赛中无一人回家,大家咬紧牙关,拼搏大干,为工程按期竣工做出了贡献。

为了加快工程进度,工地安排了两台旋挖钻进行昼夜24小时钻孔作业,高峰期一天成孔达8根桩,并且做到成孔一根,必须灌注一根桩,且灌注一根桩至少要3个小时,为了保证工程质量,项目技术人员必须坚持全过程监控,就这样连续不断的工作10余天,从未叫一声苦和累,默默地奉献在施工一线。

项目管理人员没有节假日、没有昼夜之分,只为每一天将本职工作干得更好,哪怕是坚持到深夜,也无怨无悔。

三是在广大党员中,开展党建文化特色的活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用,并以组织党员学习《党章》、重温入党誓词,进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展的学习实践活动,丰富活动内涵,让每位党员真正明确自身所处的历史地位,要成为新时期的合格党员,就必须在工作上、学习上、生活上、思想上比一般的普通群众更先进、更进步。

以良好的先进文化和工作作风在急、难、险工作岗位上大显身手。

以项目书记、经理、工程师为首的党员干部带头在施工难度最大、困难最多的施工现场解决施工难题,保持施工的有序推进,其余党员也紧紧围绕施工生产,都有一片阵地,并在各自的阵地上大显身手,带动了项目整体工作向前推进。

四是树立以“以人为本”的理念,充分显示企业的文明程度,关心、爱护全体参建员工、农民工,使全体参建员工、农民工在施工工地上感受到家的温暖,员工办公、生活驻地,农民工住房采用彩钢瓦活动板房,有良好的通风保暖作用,且厨房、厕所、澡堂等生活设施配套齐全。

项目工会牵头坚持开展“夏送清凉、冬送温暖”活动,夏日来临,及时将电风扇、花露水、霍香正气液、人丹、白糖、绿豆等防暑降温物品发放到每位员工、甚至农民工手中,并将西瓜、矿泉水等降温食品送到工地现场施工人员手中,食堂每天熬制绿豆汤,让每位员工下班后能喝上一碗绿豆汤。

冬天到来时,及时将烤火炉等供暖设施配发到办公室及职工宿舍,每逢端午节、中秋节,项目党、政、工、团将猪肉、月饼、盐蛋、啤酒等食品送到施工一线,慰问农民工,员工、农民工生病,由工会组织购买食品前去慰问,让项目每位参建员工、农民工时刻感到工地的温暖、企业的关怀。

与此同时,在大型节日,项目在不能安排员工正常休假的情况下,采取集中会餐,组织开展健康向上的文娱活动,让每位参建员工、农民工在劳动之余体验到生活的乐趣,并将组织的关怀转化为一种精神动力、一种积极向上的精神文化,全身心的投入到施工生产中,劳动积极性得到充分调动,实现了月月创佳绩、月月夺高产的目标。

二、突出项目安全文化,打造安全达标工地。

在工期紧、任务繁重、危险源突出的情况下,确保工地安全。

于家堡金融区项目自开工建设以来,紧密结合施工生产,以突出安全文化、打造安全标准工地建设为出发点和落脚点,使安全工作有序推进,使全体参建员工、农民工真正树立“人人想安全、事事讲安全、处处保安全”的工作氛围。

一是深化员工、农民工的安全意识教育,通过学习上级关于安全生产的各种文件,对工地上存在的安全隐患,利用放幻灯片的形式,并结合血淋淋的事故案例进行直观教育,以活生生的事例让大家懂得只有安全工作做好了,无论为己为公都是最大福,从思想意识上树立起“安全第一”的理念。

二是建立了良好的安全培训制度,自项目开工建设以来,就制定和下发了《安全教育培训制度》,严格按照培训制度的要求,由项目安质部牵头,组织员工、农民工进行岗前、岗中的培训,将安全防护知识送进宿舍、送到工地,并辅之以安全知识考核相结合,以岗前安全培训考核不合格,不准上岗的约束机制,全面提高了员工、农民工的安全防护知识和自我保护意识。

三是建立健全科学的、强有力的安全管理机制,为确保项目安全工作的有序开展,制定了《项目关于实施安全生产资金保障制度》、《关于项目施工安全管理工作措施》、《项目关于实施安全奖惩办法的通知》等一系列管理制度,并按照制度,项目安全生产领导小组定期检查,安质部日常巡视狠抓落实,对安全工作做得好、安全规章制度落实到位的,以每月评选一至二名安全文明工地和“优秀员工”、“优秀农民工”等形式进行表彰、奖励,对做得差的,能当场责令整改的,必须整改落实到位,不能当场整改的,限期整改,并按规章制度的相关条款,处以相应的罚款,如:在安全巡查中,若发现一人一次未配戴安全帽,处以50元罚款,高空作业未按规定系安全绳处以至少100元罚款。

以强硬的手段,使每位员工和农民工增强安全责任感和自我保护意识。

四是以开展具有浓郁文化特色的安全活动促进安全,为确保安全工作的顺利开展,项目在员工、农民工中开展了“安全质量万人行”活动和召开“安全文明标准工地”现场观摩会,进行宣传动员、现场签名,为安全文明工地颁发奖牌和奖金等形式,大力倡导安全文化,使安全这个词扎根于心,伴随于行。

与此同时,为使全体参建员工、农民工随时掌握安全防护知识,还将施工中常用的安全防护知识、安全理念、警句编印成小册子,发放到每位员工和农民工手中,供随时翻阅、学习,以浓浓的安全文化促安全。

五是以在施工现场设置带有企业浓郁文化特色的安全警示标语、标牌、操作规程的形式警示安全,确保有施工的地方,就必须有安全警示标志、标语,温馨的语言提示每位参建员工、农民工及过往行人遵守安全操作规程、提高自我保护意识起到了十分重要作用,有力地杜绝了各种安全事故的发生。

三、突出项目文化建设,塑造企业形象。

自工程进场建点以来,项目领导班子认为,完成如此繁重的施工任务,就必须要在全体参建员工、农民工中创造一个良好的工作、生活氛围,突出项目文化建设,搞好工地有形化建设,充分展示企业形象,体现员工的精神风貌,激发参建员工的劳动热情,让每位参建员工在忙碌的工作中感受到工地的温馨,企业的温暖。

一是搞好驻地形象建设,项目驻地是一个企业的门户。

项目严格按集团公司手册进行安排布置,企业理念、企业精神、项目精神合理布置在办公区域内,各办公室、生活区的标示牌、引导牌整齐有序的布置在项目经理部内,办公楼上方彩旗飘扬,让每位参建员工随时置身于一个浓浓的企业文化氛围中,也给来往项目办事人员感到大企业、大气派的风范;二是将有形化建设溶入到施工生产中,项目根据施工管段的特点、地理位置、重难点控制工程所处的位置,有针对性地选择几处施工场地做为亮点,尽情展示企业文化,因该工程是滨海新区重点工程之一,受到各级领导的广泛关注,也是充分展示企业形象的一个十分难得的宣传窗口。

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