[航空航天]国际物流PPT【全球供应链管理与外贸企业核心竞争力构建】
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国际贸易与全球供应链管理培训ppt
总结词
企业A通过多元化的市场拓展策略,成功地扩大了国际市场份额。
详细描述
企业A在国际贸易中采取了多元化的市场拓展策略,包括对不同市场的差异化产品定位、营销策略和定价策略。 同时,企业A还注重市场调研,及时了解和掌握目标市场的需求和竞争状况,不断优化产品和服务,以满足不同 市场的需求。
企业B的全球供应链优化实践
详细描述
企业C针对国际物流需求,开发了一系列创新的物流解决方案,包括智能仓储、跨境电 子商务物流、国际快递等。这些解决方案不仅提高了物流效率,还为客户提供了更加便
捷、快速的服务体验,从而提升了企业C的竞争优势和客户满意度。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
特点
涉及不同国家和地区,受政治、 经济、文化等因素影响较大,需 要遵循国际贸易规则和惯例。
国际贸易的重要性
促进全球资源优化配置
提高生活水平
国际贸易使得各国可以发挥自身比较 优势,实现资源的最优配置。
国际贸易可以提供更多、更丰富的商 品和服务,提高人们的生活水平。
推动经济增长
通过国际贸易,各国可以获得其他国 家的先进技术和产品,促进本国经济 增长。
物联网、大数据、人工智能、区块链等。
智能供应链
01
智能供应链的定义
智能供应链是指通过应用人工智能和机器学习技术,使供应链具备自我
学习和自我优化的能力,能够根据实时数据和预测进行自动决策。
02
智能供应链的优势
提高预测准确性,优化库存管理,降低运营成本,提高响应速度等。
03
智能供应链的关键技术
人工智能、机器学习、自动化等。
国际物流与运输的主要方式
总结词
国际物流与运输的主要方式包括海洋运 输、航空运输、铁路运输和公路运输等 。
企业A通过多元化的市场拓展策略,成功地扩大了国际市场份额。
详细描述
企业A在国际贸易中采取了多元化的市场拓展策略,包括对不同市场的差异化产品定位、营销策略和定价策略。 同时,企业A还注重市场调研,及时了解和掌握目标市场的需求和竞争状况,不断优化产品和服务,以满足不同 市场的需求。
企业B的全球供应链优化实践
详细描述
企业C针对国际物流需求,开发了一系列创新的物流解决方案,包括智能仓储、跨境电 子商务物流、国际快递等。这些解决方案不仅提高了物流效率,还为客户提供了更加便
捷、快速的服务体验,从而提升了企业C的竞争优势和客户满意度。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
特点
涉及不同国家和地区,受政治、 经济、文化等因素影响较大,需 要遵循国际贸易规则和惯例。
国际贸易的重要性
促进全球资源优化配置
提高生活水平
国际贸易使得各国可以发挥自身比较 优势,实现资源的最优配置。
国际贸易可以提供更多、更丰富的商 品和服务,提高人们的生活水平。
推动经济增长
通过国际贸易,各国可以获得其他国 家的先进技术和产品,促进本国经济 增长。
物联网、大数据、人工智能、区块链等。
智能供应链
01
智能供应链的定义
智能供应链是指通过应用人工智能和机器学习技术,使供应链具备自我
学习和自我优化的能力,能够根据实时数据和预测进行自动决策。
02
智能供应链的优势
提高预测准确性,优化库存管理,降低运营成本,提高响应速度等。
03
智能供应链的关键技术
人工智能、机器学习、自动化等。
国际物流与运输的主要方式
总结词
国际物流与运输的主要方式包括海洋运 输、航空运输、铁路运输和公路运输等 。
【精品】国际物流完整版PPT课件
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2.干散货船 散货船是用以装载无包装的大宗货物的船舶。
依所装货物的种类不同,又可分为粮谷船、煤船 和矿砂船。这种船大都为单甲板,舱内不设支柱, 但设有隔板,用以防止在风浪中运行的舱内货物 错位。 3.冷藏船
冷藏船是专门用于装载冷冻易腐货物的船舶。 船上设有冷藏系统,能调节多种温度以适应各舱 货物对不同温度的需要。
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二、船舶种类
货物运输船舶按照其用途不同,可分为干货船 和油槽船两大类:
(一) 干货船
根据所装货物及船舶结构、设备不同,可分为: 1.杂货船 杂货船一般是指定期航行于货运繁忙的航线,
以装运零星杂货为主的船舶。这种船航行速度 较快,船上配有足够的起吊设备,船舶构造中 有多层甲板把船舱分隔成多层货柜,以适应装 载不同货物的需要。
第一章 国际物流引论
第一节 国际物流概念 一、国际物流的含义
国际物流(International Logistics)就是组 织原材料、在制品、半成品和制成品在国 与国之间的流动和转移。
2021
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二、国际物流的发展
第1阶段——20世纪50年代以前,没有将国际运 输放到主要地位
第2阶段——20世纪50年代至80年代初,物流系 统的改善促进了国际贸易的发展,物流活动超过 一国范围,但物流国际化的趋势还没有受到重视。
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其中国际航班978条,航线覆盖范围遍及全球200 多个 国家和地区的300多个港口,是中国大陆集 装箱航线最多、航班最密、覆盖面最广的港口。 而3年前,上海港每月航班密度才有1490班。上 世纪80年代初,上海港工人率先发明了抓斗技 术,使得码头作业从人工时代走进机械时代。如 今,上海港又开始攀登自动化、智能化、信息化 的高峰。目前,全港电子邮件系统,每天光传送 数据就在500兆以上;码头现场的中央控制室通 过无线终端可以对 各类装卸机械实时控制,以
第1章-国际物流概论幻灯片(1)
二、物流与商流、信息流、资金流的作用
➢ 物流解决的是商品从供应地至需求地的空间位移,及商
品生产与消费之间的时间变更,实现商品的使用价值; ➢ 商流解决的是商品价值的实现,它实现了商品所有权的
变更; ➢ 资金流解决的是商品价值的具体实现; ➢ 信息流解决的是物流与商流、资金流之间的信息传递。
➢ 上述“四流”相互交织,纵横交错, “四流”一体 化已成为现代物流发展的一大趋势。
举例:物流的一般过程
提货
成品进入 企业仓库
搬运
上托盘
上托盘 包装
生产物流
原材料
生产
J a
30°C 40°C 60°C 95°C
PERSIL
辅材 标准件通用件一次运输社会物流
废弃物物流
二次运输
三次运输
商店提货
销售物流
货架陈列
REWE
J
34690005°°°°CCCC
PERSIL
a
商品进入商店
顾客
废弃
按照地域范围划分的物流活动具有层次性,不 同层次的物流活动也各自具有不同的特点。
二、微观物流的分类
1.从物流作业执行者的角度
– 可分为企业自营物流和第三方物流(也有人分为第 一方物流、第二方物流和第三方物流)。
– 第三方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供 物流服务的业务模式。随着社会经济的发展和社会 分工的不断深化,第三方物流将会得到巨大发展, 日益成为重要的物流模式。
生产物流,是指生产过程中,原材料、在制 品、半成品、产成品等在企业内部的实体流 动。
销售物流,是指生产企业、流通企业出售商 品时,物品在供方和需方之间的实体流动。
4.从物流活动在企业中的地位角度(续)
《国际供应链管理》PPT课件
第二节 国际供应链模式
二、海尔模式——基于市场链的业务流程再造
2.市场链管理的业务模式
把集团原来的职能管理资源进行整合,形成创新 订单支持流程3R(R&D——研发、HR——人力资源开 发、CR——客户管理),和保证订单实施完成的基础 支持流程3T(TCM——全面预算、TPM——全面设备管 理、TQM——全面质量管理),3R和3T支持流程是以 集团的职能中心为主体,注册成立独立经营的服务 公司。
二、我国企业构建国际供应链管理的策略 (一)加强国内供应链的建设和转变 1.重建企业的业务流程和组织结构 2.合理地选择供应链合作伙伴 3.引进和培养供应链管理人才 4.重视运用信息技术优化供应链的运作 (二)积极参与跨国公司供应链的组建 1.转变传统观念,建立积极参与国际供应链的思
想观念 2.建立合理的利益分享机制 3.推动产业集群的形成
感谢下 载
第二节 国际供应链模式
四、三种典型模式的比较分析 1.核心企业所处领域不同 2.供应链的结构不同 3.供应链管理方式不同
第三节 我国企业构建国际供应链的思路
一、我国企业在国际供应链管理中面临的问题 (一)自身供应链整合上面临的问题 1.组织结构不适应供应链发展需要 2.供应链成员之间缺乏合作意识 3.物流系统的敏捷性和灵活性不足 4.企业信息化建设滞后
第二节 国际供应链模式
二、海尔模式——基于市场链的业务流程再造
(一)海尔市场链的内涵和运作方式
所谓市场链,是指企业围绕一个中心任务(如新产 品的策划销售、生产成本控制以及其他需要多部门 协作的工作等),相关职能部门和分厂形成一个责任 清晰、利益共享的作业链条,一环扣一环,最后形 成一个闭合的链,各环节间的责任关系在组建市场 链时,事先加以规定,并可随着整个任务的完成状 况而进行适当调整。
国际贸易与全球供应链管理培训ppt
定义与特点
定义
全球供应链管理是指在全球范围内对 供应链进行规划、组织、协调和控制 的过程,以实现高效、可靠和可持续 的供应链运作。
特点
全球供应链管理具有跨地域、跨文化 、跨组织的特点,需要综合考虑各种 因素,包括市场需求、资源供应、运 输成本、政策法规等。
全球供应链管理的重要性
提高企业竞争力
通过优化供应链管理,企业可以 降低成本、提高效率、增强市场 响应能力,从而在激烈的市场竞
总结词
优化供应链网络,降低成本是企业成功 的关键。
VS
详细描述
企业需要通过对供应链网络进行优化,提 高效率和降低成本。这包括对运输、库存 、采购、物流等方面的分析和改进,以实 现成本最小化和利润最大化。
供应链协同与合作
总结词
通过协同与合作提升供应链整体效能。
详细描述
在全球化背景下,企业需要与供应商、制造 商、分销商等各个环节进行协同与合作,实 现资源共享、信息共享和风险共担,提升整 体效能和竞争力。
04 国际贸易中的关 键问题与挑战
贸易壁垒与非关税壁垒
贸易壁垒
国家通过关税、配额等手段限制进口,以保护本国产业。
非关税壁垒
除关税外的其他政策措施,如技术壁垒、知识产权壁垒等。
贸易不平衡与贸易逆差
贸易不平衡
一国与他国之间的贸易顺差或逆差,可能导致货币汇率波动。
贸易逆差
一国进口额超过出口额,导致外汇储备减少。
国际贸易与全球供应链管理 培训
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 国际贸易概述 • 全球供应链管理概念 • 国际贸易与全球供应链管理的关系 • 国际贸易中的关键问题与挑战 • 全球供应链管理中的关键问题与挑战 • 国际贸易与全球供应链管理的培训内容与
国际物流培训课件
标准化程度
由于运输时间、距离的扩大,货物 在途中的转运、装卸的频率较大, 各口岸处理货物的设备、基础设施 条件千差万别,在国际物流中货物 灭失和损坏的风险较大。
另外由于汇率的变化,企业资信问 题使国际物流运作中面临更多的信 用及金融风险。
国与国之间的政治、经济关系的变
化,可能会给跨国开展的国际物流
带来国家风险。
• 报关基本流程
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• 进出口报关流程
链接:深圳海运口岸一般贸易出口报关流程
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• 报关期限
• <海关法>规定 – 出口货物的发货人或其代理人应当在装货的24小时前向
海关申报. – 进口货物的收货人或其代理人应当自运输工具申报进境
之日起14天内向海关申报. – 逾期罚款,征收滞报金. – 超过三个月未向海关申报者,其货物可由海关提取变卖
• 出口加工区是海关监管的特殊封闭区域,其功能仅限于 产品外销的加工贸易,区内可设置出口加工企业及其相 关仓储、运输企业。
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• 在税收方面的优惠措施 对区内企业,其进行加工、生产、制造所需的机器设
备、原材料、零部件、半成品、燃料及运输工具等均可 免税进口。区内企业生产的工业品再出口可免征出口税。
目前,美国和欧洲已基本实现了物流 工具、设施等统一标准,从而极大地 促进了国际物流的有效开展。
13
第二节 国际物流的业务活动
一、 报关 二、报检 三、理 货 四、储存保管 五、国际贸易术语
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国际物流流程图
信息流 物流 商流
组 织 货 源
出口方
或委托
第三方 物流
货物 集港
出口 报检 报关
进口方 承运人(海陆承空运)人(海接陆货空)
如一个国家的政府在管理其国内物 流时,主要对危险品等一些特殊货 物的运输、储存等制定了各种标识、 载重、安全标准,设定各种运送条 件。
[航空航天]国际物流PPT【全球供应链管理与外贸企业核心竞争力构建】
2.重视利用外部优势资源, 选择合适的战略合作伙伴.
在寻求外部资源的过程中, 关键是选择合 适的战略合作伙伴, 这是加强供应链管理 的重要基础.选择战略合作伙伴时不仅要 考虑合作伙伴的资源和技术的互补性等 因素, 还要考虑组织的战略和文化的适应 性等因素.
3. 加强信息技术设施建设, 构建供应链管理的基 础平台.
人、技术、信息、管理四者有 效集成,以及包括产品设计、 服务模式、服务内容、业务流 程等方面的创新
强调2
企业要把主要精力放在关键业务上, 充分发挥其核心优势,同时与全球 范围内的伙伴企业建立战略合作关 系,合作伙伴发挥专长,为顾客创 造最大价值。
通过其很强的信息整合能力、业务 流程整合能力来对全球范围内的资 源、合作伙伴进行整合,以满足客 户的需求。
供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销 售商乃至最终消费者之间,依靠现代网络信息技 术支撑,实现供应链的一体化和快速应答,达到 商流、物流、资金流和信息流的协调通畅,以满 足全球消费者需求.
全球供应链管理与外贸企业核心竞争力的关系:
全球供应 链管理
企业核心 竞争力
强调1
供应链中各合作伙伴的集成, 实现合作伙伴之间的信息共享
外贸企业核心竞争力也对全球供应链管理提出了新的要 求:要求供应链中各成员遵循"优势互补"的原则,强调各 个合作伙伴的平等对话,形成与外贸企业核心竞争力相融 合的自我约束机制,为用户创造更多的附加价值.
外贸企业核心竞争力的构建主要体现:
一是在传统服务功能的基础上进行提升, 增加一些新的服务,完善服务链; 二是要对整个价值链系统进行整合,以 提升功能,为顾客创造更多的附加价值.
1、供应链管理通过降低成本,获得成本优势. 2、供应链管理通过业务外包,增强企业核心竞争力. 3、企业核心竞争力供应链节点上的企业建立持久 的战略合作伙伴关系提供了重要的保障.
全球供应链详细概述(ppt 31页)(共30张PPT)
全球铁矿石资源储量的情况
2005年1月,美国内政部地质调查局公布,全球铁矿石 资源储量: 基础储量3700亿吨,储量1600亿吨;按含铁量 计算:基础储量1800亿吨,储量800亿吨.总的来看,全球 铁矿石资源储量丰富。
全球铁矿石生产量不断增长 2001年以来,全球铁矿石生产量逐年稳步增长,2006 年达到17.5亿吨,比2001年增加7.06亿吨,增长67.63% 。
全球铁矿石的现状
由于全球铁矿石资源丰富,主要出口国巴西、澳大利亚、 印度、南非等,铁矿石产量和出口量不断提高,对出口的依 存度也相应提高,从其自己矿山的利益和开拓市场的需要来 看,不断扩大出口是必然的趋势,为我国钢铁工业发展实施 两个市场、两种资源战略,创造了良好的外部条件;
全球铁矿石供应链发展方向
四是灵活性。由于供应链是多环节、多通道的一种复杂的系统, 导致各种供应链危机的原因不同,很难找到处理危机的统一方法与固 定模式,只能具体情况具体分析,采取灵活多变的方法应对供应链危 机。
以铁矿石为例-
据中国矿业联合会公布的数据,截至2009年底,我国铁矿资源探
明储量:
资源储量
893.85 亿吨
资源量
的5819.02万吨相比,增产353.21万吨,环比增加6.70%。
我国钢铁生产对铁矿石的需求 不断增长
我国高炉生铁年产量1994年及以前不足1亿吨,国产铁矿石 对高炉生产需求的满足率达75%以上;
1995 年至2001年高炉生产稳定适度增长,国产铁矿石 满足率仍保持在60%左右;2002年以来高炉生产进入高速 增长期,2006年高炉生铁产量40416万吨,比2002年增加 23337万吨,增长136.64%.随着铁矿石需求的大幅增长, 国产铁矿石满足率逐年不断下降,2004年最低值为47.32% 。
国际物流课件--第3章全球供应链管理
(二)原物料管理的范围:
原物料管理范围包括四大部分:
1、预期原物料的需求。
2、搜寻原物料的来源并取得原物料。
3、决定原物料投入企业内部的时机。
4、以资产的观念随时监控原物料的最新状况。
原物料管理的目的,是期望从企业整体的角度,建立各项原料处
理功能间完善的流程控制和沟通网络,以期达到公司整体的最佳
化。
10
1.2.产品包装设计对国际物流的影 响
当企业扩及国际运作,商品也会有跨国 运输的需求。国际物流包装的特性不同 于国内运作的包装,在设计时自然不能 以国内的状况与标准来衡量。
国际物流包装的特性如下:
(一)国内包装不适合出口使用
(二)须符合各国包装规定
(三)符合国际趋势
(四)重视包装对作业的安全性
它利用计划组织指挥协调控制等管理机能2932mrp与jitmrp与jit的比较比较项目jitmrp降低存货将不当的存货视为企业最大的浪消除不当的存货积压提高生产力经由存货的降低及自动搬运设施提高生产力着重产能计划及材料的平稳供应使生产顺畅提高服务水准以拉式的看板生产及时生产顾客所须知产品藉由mpsbom使生产顺畅准时交物料流程相异采看板式的拉式管理由最终装配产品处提示需求量依mpsbom求出最后所需的生产量属推式生产计算机依赖程由系统本身产生连锁需求无须刻意依赖计算机需完全依赖计算机计算setup时间强调更短的setup时间不要求更短的setup时间制程异常处理利用防呆装置或是按钮装置由附近人员共同排除问题个别工作站产生异状时其它工作站不受影响继续生产安全文明施工管理是指为实现安全生产和开展文明施工而组织和使用人力物力和财力等各种物质资源的过程
3
供应链管理
供应链管理是从最终用户到最初供应商的所有为客 户及其他利益相关方提供价值增值的产品、服务和 信息的关键业务流程的一体化管理
相关主题
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1、供应链管理通过降低成本,获得成本优势。 2、供应链管理通过业务外包,增强企业核心竞争 力。 3、企业核心竞争力供应链节点上的企业建立持久 的战略合作伙伴关系提供了重要的保障。
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实施供应链管理的战略思考:
1.强化合作竞争的意识, 构建具有竞争优势的价值链。
企业的竞争优势已不完全取决于企业自身 系统, 主要取决于企业价值链系统是否具有 整体竞争优势。这就要求企业必须树立合 作竞争意识, 强化与供应链各成员企业的协 同关系, 共同营造具有竞争优势的价值链, 与合作企业共担责任、风险和成本, 共享成 果与收益。
供应链是由原材料供应商、制造商、分销 商、零售商、用户组成的链状结构、通道 或网络, 从原材料的获取到产品的制造、 运输到使用过程的各个环节都有可能产生 废弃物, 从而可能对环境造成污染, 威胁人 类的健康和生态平衡。
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h
15
h
6
戴尔的销售模型:
委托ODM厂商设计与制造准系统与組件 委托物流商進行运送和配送的工作
h
7
戴尔的供应链管理:
直销模式
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8
DELL成功的关键因素:
---直销模式 ---顾客导向 ---快速回应 ---存货管理 ---虚拟整合 ---供应链管理 ---电子商务
h
9
从供应链管理的整个过程看, 供应链管理在增强 企业的竞争优势的作用主要表现在以下几方面:
外贸企业核心竞争力的构建主要体现:
一是在传统服务功能的基础上进行提升, 增加一些新的服务,完善服务链; 二是要对整个价值链系统进行整合,以 提升功能,为顾客创造更多的附加价值。
h
5
DELL供应链管理案例:
个案介绍: ---1984年由麦克戴尔利用一千美元成立DELL 卖电脑公司,五年内营业额即破五亿,为全球 卖电脑成长最快的公司。 ---运用低价策略掀起电脑界的价格战。 ---直接销售为其营理念,并为顾客量身订做卖 电脑产品,提供顾客低价高品质享受。 ---PC市场饱和及经济不景气中,持续锋获利, 继续扩市场占有率。
h
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全球供应链管理与外贸企业核心竞争力的关系:
全球供应 链管理
企业核心 竞争力
强调1
供应链中各合作伙伴的集成, 实现合作伙伴之间的信息共享
人、技术、信息、管理四者有 效集成,以及包括产品设计、 服务模式、服务内容、业务流 程等方面的创新
强调2
企业要把主要精力放在关键业务上, 充分发挥其核心优势,同时与全球 范围内的伙伴企业建立战略合作关 系,合作伙伴发挥专长,为顾客创 造最大价值。
运用信息技术实现企业管理的集成化, 构 建企业的电子商务平台, 将上下游企业组 成整个产业系统的供应链, 并且与其它产 业的供应链相接, 组成一个动态的、虚拟 的、全球网络化的供应链网络系统, 降低 采购成本和物流成本, 提高企业对市场需 求的响应度, 从而提升企业的市场竞争力。
h
13
4. 按照可持续发展的要求, 实施绿色供应链管理。
1
h
基本定义:
供应链是由客户(或消费者)需求开 始,贯通从产品设计到原材料供应、 生产、批发、零售等过程,把产品送 到最终用户的各项业务活动。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
全球供应链是指在全球范围内组合供应
链,它要求以全球化的视野,将供应链
系统延伸至整个世界范围,根据企业的
需要在世界各地选取最有竞争力的合作
伙伴。
h
2
全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界 各地消费者需求的同时,对其进行计划、协调、 操作、控制和优化,在供应链中的核心企业与 其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其 销售商乃至最终消费者之间,依靠现代网络信 息技术支撑,实现供应链的一体化和快速应答, 达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅, 以满足全球消费者需求。
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2.重视利用外部优势资源, 选择合适的战略合作伙伴。
在寻求外部资源的过程中, 关键是选择合 适的战略合作伙伴, 这是加强供应链管理 的重要基础。选择战略合作伙伴时不仅 要考虑合作伙伴的资源和技术的互补性 等因素, 还要考虑组织的战略和文化的适 应性等因素。
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3. 加强信息技术设施建设, 构建供应链管理的基 础平台。
通过其很强的信息整合能力、业务 流程整合能力来对全球范围内的资 源、合作伙伴进行整合,以满足客 户的需求。
外贸企业核心竞争力也对全球供应链管理提出了新的要 求:要求供应链中各成员遵循“优势互补”的原则,强 调各个合作伙伴的平等对话,形成与外贸企业核心竞争 力相融合的自我约束机制,为用h户创造更多的附加价值。 4
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实施供应链管理的战略思考:
1.强化合作竞争的意识, 构建具有竞争优势的价值链。
企业的竞争优势已不完全取决于企业自身 系统, 主要取决于企业价值链系统是否具有 整体竞争优势。这就要求企业必须树立合 作竞争意识, 强化与供应链各成员企业的协 同关系, 共同营造具有竞争优势的价值链, 与合作企业共担责任、风险和成本, 共享成 果与收益。
供应链是由原材料供应商、制造商、分销 商、零售商、用户组成的链状结构、通道 或网络, 从原材料的获取到产品的制造、 运输到使用过程的各个环节都有可能产生 废弃物, 从而可能对环境造成污染, 威胁人 类的健康和生态平衡。
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戴尔的销售模型:
委托ODM厂商设计与制造准系统与組件 委托物流商進行运送和配送的工作
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戴尔的供应链管理:
直销模式
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DELL成功的关键因素:
---直销模式 ---顾客导向 ---快速回应 ---存货管理 ---虚拟整合 ---供应链管理 ---电子商务
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从供应链管理的整个过程看, 供应链管理在增强 企业的竞争优势的作用主要表现在以下几方面:
外贸企业核心竞争力的构建主要体现:
一是在传统服务功能的基础上进行提升, 增加一些新的服务,完善服务链; 二是要对整个价值链系统进行整合,以 提升功能,为顾客创造更多的附加价值。
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DELL供应链管理案例:
个案介绍: ---1984年由麦克戴尔利用一千美元成立DELL 卖电脑公司,五年内营业额即破五亿,为全球 卖电脑成长最快的公司。 ---运用低价策略掀起电脑界的价格战。 ---直接销售为其营理念,并为顾客量身订做卖 电脑产品,提供顾客低价高品质享受。 ---PC市场饱和及经济不景气中,持续锋获利, 继续扩市场占有率。
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全球供应链管理与外贸企业核心竞争力的关系:
全球供应 链管理
企业核心 竞争力
强调1
供应链中各合作伙伴的集成, 实现合作伙伴之间的信息共享
人、技术、信息、管理四者有 效集成,以及包括产品设计、 服务模式、服务内容、业务流 程等方面的创新
强调2
企业要把主要精力放在关键业务上, 充分发挥其核心优势,同时与全球 范围内的伙伴企业建立战略合作关 系,合作伙伴发挥专长,为顾客创 造最大价值。
运用信息技术实现企业管理的集成化, 构 建企业的电子商务平台, 将上下游企业组 成整个产业系统的供应链, 并且与其它产 业的供应链相接, 组成一个动态的、虚拟 的、全球网络化的供应链网络系统, 降低 采购成本和物流成本, 提高企业对市场需 求的响应度, 从而提升企业的市场竞争力。
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4. 按照可持续发展的要求, 实施绿色供应链管理。
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基本定义:
供应链是由客户(或消费者)需求开 始,贯通从产品设计到原材料供应、 生产、批发、零售等过程,把产品送 到最终用户的各项业务活动。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
全球供应链是指在全球范围内组合供应
链,它要求以全球化的视野,将供应链
系统延伸至整个世界范围,根据企业的
需要在世界各地选取最有竞争力的合作
伙伴。
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全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界 各地消费者需求的同时,对其进行计划、协调、 操作、控制和优化,在供应链中的核心企业与 其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其 销售商乃至最终消费者之间,依靠现代网络信 息技术支撑,实现供应链的一体化和快速应答, 达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅, 以满足全球消费者需求。
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2.重视利用外部优势资源, 选择合适的战略合作伙伴。
在寻求外部资源的过程中, 关键是选择合 适的战略合作伙伴, 这是加强供应链管理 的重要基础。选择战略合作伙伴时不仅 要考虑合作伙伴的资源和技术的互补性 等因素, 还要考虑组织的战略和文化的适 应性等因素。
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3. 加强信息技术设施建设, 构建供应链管理的基 础平台。
通过其很强的信息整合能力、业务 流程整合能力来对全球范围内的资 源、合作伙伴进行整合,以满足客 户的需求。
外贸企业核心竞争力也对全球供应链管理提出了新的要 求:要求供应链中各成员遵循“优势互补”的原则,强 调各个合作伙伴的平等对话,形成与外贸企业核心竞争 力相融合的自我约束机制,为用h户创造更多的附加价值。 4