校园外卖计划书-校园外卖配送创业计划书
校园快递外卖服务创业计划书（精选8篇）
校园快递外卖服务创业计划书校园快递外卖服务创业计划书（精选8篇）在日新月异的现代社会中，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
我们该怎么拟定创业计划书呢？下面是小编整理的校园快递外卖服务创业计划书（精选8篇），希望对大家有所帮助。
校园快递外卖服务创业计划书1一、项目背景以高效的配送方式真正方便广大小零售商，并实现物流环节的“增值效益”。
公司实行灵活配送，对常温商品、冷藏商品和对运输有特殊要求的商品实行分类配送。
公司通过配送线路的优化和对配送队伍的专业培训，保证货物安全及时送达。
公司、客户、供应商之间建有快速反应的信息系统，方便及时了解客户需求及供应链情况，对一般情况统筹安排，对突发情况及时反应、高效处理;公司还作为供货商与零售商之间的桥梁，并代表客户与供货商沟通，反馈客户意见，反映市场需求。
二、市场分析(一)行业背景及市场发展潜力分析在发达国家，一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统。
近年来，随着国内物流行业的逐渐升温，许多大中城市都开始兴建物流配送中心，物流基础设施逐渐得到改善，整体物流技术水平也开始得到提高。
专业化的配送中心已成为一种发展趋势。
(二)目标市场分析据实地调查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送体系还停留在原始的体力运输层面上。
而大型连锁超市下设的便利店由于是由供应商供货，运送成本高，到货时间不能保证。
天津市20xx年制定的商业引资计划中明确指出引进国外大型购物中心，重点引进外资经营的24小时便利店，并且其20xx年的发展目标是新建和改造便利店两千多个，因此我公司定位于天津建立物流配送体系将获得巨大的市场发展空间。
(三)竞争分析国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争激烈，但是专注于便利店的大型物流公司几乎没有。
单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公司。
它们虽然不能提供整合的系统化物流服务，但是却常常成为生产企业和商贸企业物流一体化的参与者。
校园送外卖创新创业计划书
校园送外卖创新创业计划书一、项目名称：“校园送外卖”创新创业项目二、项目背景：如今，外卖已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，特别是在校园中，学生们经常因为学习、社团活动等原因无法亲自到外卖商家购买食物。
因此，在校园中开展外卖送货服务已成为一项趋势。
然而，目前市场上较为常见的外卖送货服务大多侧重于城市居民群体，对于校园群体的服务仍有待提高。
因此，我们希望通过这个“校园送外卖”项目，为校园学生提供更加便捷、高效的外卖送货服务，满足校园学生的个性化需求。
三、项目介绍：1. 项目概述：本项目旨在为校园学生提供外卖送货服务，实现校园内的外卖便捷配送。
2. 项目目标：通过建立线上平台和线下配送团队，为校园学生提供高效、准时的外卖送货服务，满足校园学生的个性化需求。
3. 服务内容：本项目将建立一个线上订餐平台，学生可以通过平台选择喜欢的美食，并填写送货地址等信息。
然后，我们将安排专业的送货团队进行外卖送货，确保食物及时、准确送达。
4. 服务范围：初期将主要服务于附近的高校和学生宿舍区，后期拓展至更多校园和学校周边社区。
四、市场分析：1. 市场需求：随着生活节奏的加快，校园学生们对外卖送货的需求正在不断增加。
他们希望通过外卖送货服务，节省时间，方便快捷地享用美食。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些外卖送货服务，但大多并未专注于校园学生群体。
我们将通过提供更加专业、高效的服务，与竞争对手展开有力竞争。
3. 市场前景：随着外卖市场的不断扩大和学生对外卖送货服务的需求逐渐增加，校园送外卖的市场前景广阔，具有巨大的发展潜力。
五、运营模式：1. 建立线上平台：通过建立一个线上订餐平台，学生可以方便地浏览菜单，下单购买所需的食物。
2. 建立配送团队：建立专业的接单和配送团队，确保送货服务的准时、高效。
3. 安全保障：所有送货员都将接受专业培训，并进行背景调查，确保送货过程安全可靠。
4. 市场推广：通过校园传单、社交媒体等方式进行市场推广，吸引更多学生使用我们的外卖送货服务。
校园外卖配送的创业计划书
校园外卖配送的创业计划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展和普及，校园外卖配送行业迅速崛起。
校园外卖配送是指通过手机APP、网站等平台将学生订购的外卖食品送达到校园内指定地点的服务。
这种模式方便快捷，受到了广大学生的欢迎。
本项目将通过成立一家专门从事校园外卖配送的公司，在校园内建立完善的配送网络，为学生提供高效便利的外卖配送服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着大学生就餐习惯的改变，外卖配送市场正逐渐兴起。
尤其是在一些人口众多的大学校园内，学生对于外卖送餐服务的需求日益增加。
校园外卖配送的市场潜力巨大。
2. 竞争分析：目前，校园外卖配送市场竞争激烈。
各大外卖平台均推出了校园配送服务，同时一些创业者也纷纷进入这一领域。
如何在激烈的竞争中脱颖而出，是本项目需要认真考虑的问题。
3. 市场规模：校园外卖配送市场规模庞大，消费群体广泛。
目前，校园外卖配送市场呈现出蓬勃发展的态势，未来发展前景广阔。
三、创业方案1. 业务模式：本项目将建立一家专门从事校园外卖配送的公司，通过线上下单、骑手配送的模式，为学生提供便捷高效的外卖配送服务。
2. 运营策略：本项目将充分利用互联网技术，打造一款用户友好的APP，方便学生进行外卖订购。
同时，将建立专业的配送团队，提高配送效率和服务质量。
3. 定位策略：本项目定位于为校园学生提供高品质、快速便捷的外卖配送服务，打造一家领先的校园外卖配送品牌。
四、市场推广1. 合作推广：本项目将积极与学校、外卖平台等合作，进行推广营销，提高品牌知名度。
2. 社交媒体宣传：通过社交媒体平台进行活动宣传、用户互动，增加市场曝光率。
3. 优惠活动：推出各类优惠活动，吸引更多的学生用户。
五、风险分析1. 竞争风险：校园外卖配送市场竞争激烈，可能会遇到来自竞争对手的挑战。
2. 技术风险：互联网技术不断发展，可能存在技术更新换代带来的风险。
3. 政策风险：外卖配送行业受到相关政策法规的影响，可能会面临政策风险。
校园外卖创业准备计划书
校园外卖创业准备计划书一、创业背景及市场分析随着生活水平的提高，外卖行业逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
特别是在校园中，学生大多没有时间做饭或者外出用餐，因此外卖成为他们的首选。
校园外卖市场潜力巨大，但竞争也非常激烈，只有在市场上寻找到自己的定位，并提供优质的服务，才能立于不败之地。
目前，校园外卖市场主要由一些知名的外卖平台主导，他们拥有强大的资源和技术优势，但也存在一些弊端，比如价格较高、配送时间长等。
这给了创业者一个机会，可以通过提供更便宜、更快速的配送服务来吸引顾客，从而获得一定的市场份额。
二、创业目标与定位2.1 创业目标：我们的创业目标是打造一个以高效、快速、便宜为主打的校园外卖平台，提供给学生们更加方便、实惠的用餐选择，让他们可以在繁忙的学习生活中享受美食的同时，也能保证营养均衡。
2.2 创业定位：我们专注于为校园学生提供外卖服务，定位于高校周边的学生群体。
我们将以快速配送、低价格和优质食品为特色，打造一个便捷、实惠、美味的校园外卖品牌，成为学生们用餐的首选。
三、创业策略3.1 产品策略：我们将选择当地比较有特色和口碑好的餐厅合作，提供各种口味的菜品供学生选择。
同时，我们还会引入一些健康、营养的餐品，满足不同学生的用餐需求。
3.2 价格策略：我们将以物美价廉为卖点，力争将价格做到最低。
我们会采用线上订餐、在线支付等方式，减少中间环节的费用，从而让学生享受到更实惠的价格。
3.3 渠道策略：我们将通过建立线上平台、APP等渠道，提供便捷的订餐服务。
同时，我们也会在校园周边设立一些自提点和外卖配送站，提高配送效率，满足学生们对食物的即时需求。
3.4 推广策略：我们将通过校园宣传、社交媒体推广、优惠活动等方式，提高品牌知名度，吸引更多的学生加入我们的平台。
同时，我们也会与学校合作，开展一些校园活动，增加品牌曝光度。
四、技术与资源支持4.1 技术支持：我们将建立一个专业的技术团队，包括开发人员、设计人员等，确保我们的线上平台和APP操作流畅，用户体验良好。
美团校园专送策划书3篇
美团校园专送策划书3篇篇一《美团校园专送策划书》一、项目背景随着校园生活的日益丰富和学生消费需求的不断增长，校园市场具有巨大的潜力。
为了更好地满足校园师生的外卖需求，提升美团在校园的服务质量和影响力，特制定美团校园专送策划书。
二、目标群体主要目标群体为在校大学生和教职工。
三、服务内容1. 提供便捷的外卖配送服务，确保食物及时送达。
2. 与校园周边优质商家合作，提供丰富多样的美食选择。
3. 设立专门的客服渠道，及时处理订单问题和客户投诉。
四、运营模式1. 招募校园兼职配送员，进行专业培训。
2. 与学校相关部门合作，获取必要的支持和许可。
3. 制定合理的配送费用和优惠政策。
五、市场推广1. 在校园内开展宣传活动，如张贴海报、发放传单等。
2. 利用校园社交媒体平台进行推广。
3. 与学校社团合作举办活动，提高品牌知名度。
4. 推出新用户注册优惠和老用户推荐奖励。
六、盈利模式通过收取配送费用、与商家合作分成等方式实现盈利。
七、风险评估与应对1. 可能面临竞争对手的挑战，需不断提升服务质量和用户体验。
2. 天气等不可抗力因素可能影响配送效率，需提前制定应对措施。
3. 食品安全问题，严格筛选合作商家并建立监督机制。
八、实施计划1. 第一阶段：完成团队组建、商家合作洽谈和系统搭建。
2. 第二阶段：进行市场推广，逐步扩大业务范围。
3. 第三阶段：根据用户反馈不断优化服务，实现稳定盈利。
九、预算分配包括人员工资、宣传费用、设备采购等方面的预算。
十、项目评估定期对项目的运营情况进行评估和分析，根据评估结果及时调整策略和计划，以确保项目的持续发展和成功。
篇二美团校园专送策划书一、项目背景随着校园生活的日益丰富和学生消费需求的增长，校园市场具有巨大的潜力。
美团作为知名的生活服务平台，有必要针对校园群体提供更加专业、便捷、高效的配送服务，以满足学生们的各种需求。
二、目标群体主要针对各大高校的学生群体。
三、服务内容1. 餐饮配送：与校园周边的各类餐厅合作，确保学生能及时享受到美味的饭菜。
校园外卖计划书-校园外卖配送创业计划书
i［录一、策划背景二、外卖风险三、市场分析四、校园食堂外卖模式的构想五、营销战略选择六、营销战略选择一一SWO分析一策划背景随着现代商业社会的快速发展，社会竞争日益激烈，生活节奏加快，通过对大学在校大学生进一步调查我们发现，大学生群体有着极大的购买能力和消费欲望，他们在一定程度上带动了学校周边服务业的发展。
大学生己成为这个环境中的主要的消费群体。
然而目前学生饭堂就餐状况普遍不容乐观，其主要原因；1、样式重复，即每天换来换去都是那么几道菜，口味也重复时间长了就感觉腻。
2、口味问题，即对饭菜的口味不习惯，因为来自四面八方，众口难调，很难让所有人满意。
2、饭堂饭点时人多拥挤，不好买饭。
二、外卖风险饿了么、百度外卖、美团外卖等存在一定的风险1.卫生无法保障，网络平台、APP平台等无法监督商家的食品安全，厨房卫生安全也难以保障。
有没有经营许可证、卫生许可证、工作人员健康证，我们也不得而知。
2.影响校园秩序，外卖人员比较少，订外卖的人有很多，所以外卖小哥骑车速度很快，饭点的时候食堂寝室的人流是最密集的，撞到人就不好了。
3.夕卜卖容易受很多因素的影响，商家可能会因为下雨休息，也可能会晚点，拖延很长时间，这对肠胃不好的人来说，胃病也许会加剧。
还可能会出现错送的情况；冬天，外卖送到也许就完全凉了，一是不好吃了，二也是给肠胃造成负担。
4.外卖价格昂贵，饭菜的搭配不合理，多半油腻，荤素失调，一份外卖最起码也要14、16元，对大学生来说花费太大了。
5.外卖app,在线支付安全没有保障，万一信息泄露，卡被盗刷就糟糕了。
6.外卖与图片不符，味道很大，影响他人。
7.外卖餐盒加重清洁卫生阿姨的负担，工作量加大，工资不涨。
8.订外卖，商家不会开具发票，就算你拉肚子，食物中毒，严重影响学习和生活，也没办法维护自己的权益。
三、市场分析通过对项目自身的特点及我们的自身情况的综合分析，我们选定的目标市场为:杨凌职业技术学院在校学生群体。
大学生校园外卖创业计划书
大学生校园外卖创业计划书
一、企业概况
1.1 企业名称:思源外卖
1.2 企业法人:
1.3 企业地址:大学校区楼
1.4 企业类型:有限责任公司(自然人独资)
1.5 经营范围:提供校园内外卖服务
二、市场分析
2.1 行业概况:随着网络社交和电子商务等技术成熟,校园外卖行业正迎来发展机遇期。
2.2 竞争对手:校园外卖等
2.3 自身优势:1地理优势,服务范围在本校;2员工均为本校学生,对校园环境最为熟悉;3运营成本低。
三、经营计划
3.1 运营模式:订单模式,用户通过下单,我们安排员工进行配送。
3.2 运营流程:用户下单—派单—员工抓单—配送—评价——结算。
3.3 运营资源:1个运营团队、5-10名骑手员工。
3.4 预算规模:首年收入10万,毛利2万。
四、筹资计划
自身资金10万用于开发及起步资金。
未来采取分成模式与餐饮商合作开拓更多业务。
五、风险预测与防护对策
5.1 市场风险:开拓不够可能面临用户量不足问题。
5.2 运营风险:系统故障或负面信息传播可能影响品牌形象。
5.3 防护对策:1加强品牌运营,保持良好口碑;2开通用户投诉渠道;3建立后备系统。
六、预期效果
第一年实现10万收入,规模和品牌效应提升后年收入可实现双增长。
3-5年内成长为校区内知名外卖品牌。
学校餐饮外卖策划书3篇
学校餐饮外卖策划书3篇篇一《学校餐饮外卖策划书协议书》甲方：[学校名称]地址：[学校地址]联系电话：[联系电话]乙方：[餐饮公司名称]地址：[餐饮公司地址]联系电话：[联系电话]一、合作内容1. 乙方将为甲方学校师生提供餐饮外卖服务，包括但不限于午餐、晚餐等。
2. 甲方将提供必要的支持和协助，包括但不限于提供场地、宣传推广等。
二、服务标准1. 乙方将保证所提供的餐饮食品符合国家相关卫生标准和质量要求。
2. 乙方将确保餐饮外卖的及时送达，保证师生能够按时用餐。
3. 乙方将提供优质的客户服务，及时处理师生的投诉和建议。
三、价格与结算1. 餐饮外卖的价格将由乙方根据市场情况合理定价，并经甲方确认后执行。
2. 甲方将按照双方约定的结算方式和周期，及时支付乙方的服务费用。
四、宣传推广1. 双方将共同制定宣传推广方案，提高餐饮外卖服务的知名度和影响力。
2. 甲方将利用学校的宣传渠道，如校内广播、海报等，对餐饮外卖服务进行宣传推广。
3. 乙方将提供相关的宣传资料和支持，协助甲方进行宣传推广工作。
五、权利与义务1. 双方将遵守国家相关法律法规，合法经营，诚实守信。
2. 双方将保护对方的商业秘密和知识产权，不得泄露或滥用。
3. 双方将积极履行本协议约定的各项义务，确保合作的顺利进行。
六、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致无法履行本协议，双方应互相协商解决。
七、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。
2. 在合作期限届满或双方协商一致的情况下，本协议可以终止。
八、争议解决如双方在本协议履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效，有效期为[合作期限]。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
syb创业计划书校园外卖
syb创业计划书校园外卖一、项目背景随着社会的快速发展和人们生活节奏的加快，外卖行业成为了一个备受青睐的消费新潮流。
尤其是在校园内，学生们大多时间都花在学习和课外活动上，因此外卖在校园内具有巨大的市场潜力。
校园外卖不仅可以缓解学生们的用餐压力，还可以丰富他们的饮食选择，提高校园餐饮服务的水平和便利性。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对在校大学生、研究生、教职工和校园周边工作人群。
校园内有成千上万的学生和教职工，人口密集，消费水平适中，是最佳的目标市场。
2. 竞争对手分析：目前校园外卖市场竞争激烈，主要竞争对手包括学校周边小吃店、快餐连锁店和外卖平台。
但由于学生对口味、价格和送餐速度有着较高要求，因此还存在很大的市场空间。
3. 市场需求：学生们学习、生活压力大，需要方便快捷、价格实惠的外卖服务。
同时，他们也对品质、口味有一定的要求，对于各种美食也具有强烈的探索欲望。
三、产品定位1. 产品特点：我们的校园外卖主打“新鲜、健康、创意”的概念，结合当地特色美食和流行饮食文化，推出注重口味和质量的外卖产品。
2. 产品种类：我们将提供早餐、午餐、晚餐以及下午茶等多种餐点选择，包括中式热菜、西式面食、饮品甜点等，满足不同口味的需求。
3. 价格策略：我们将根据不同产品的成本和市场需求，制定合理的价格，并保持价格的适中性，既能吸引消费者，又能保障我们的利润。
四、营销策略1. 个性推广：通过校园广告宣传、社交媒体推广、校内活动赞助等方式，提高品牌知名度和产品曝光率。
2. 优惠活动：定期推出各类促销活动，比如新用户注册送优惠券、满减活动、线上抽奖等，吸引更多顾客尝试我们的产品。
3. 用户体验：提供优质的服务和用户体验，保证食材新鲜、送餐快速、包装卫生，树立良好的口碑和品牌形象。
五、运营模式1. 线上订餐：通过手机APP和微信小程序开展在线订餐服务，方便用户浏览菜单、下单支付，在线追踪订单状态。
2. 快速送餐：与校园周边的外卖配送队合作，保证送餐速度，提升用户体验。
校园外卖创业计划书swot
校园外卖创业计划书swot一、商业定位校园外卖是一种面向在校学生提供外卖服务的创业模式，通过线上平台接收订单，线下配送食物，为学生提供方便快捷的就餐方式。
我们的目标是成为校园内最受欢迎的外卖平台，为在校学生提供多样化的美食选择，打造一个便捷、安全、高效的外卖体验。
二、SWOT分析1. 优势：（1）目标人群明确：校园外卖的目标客户群是在校学生，他们在校园内生活较为固定，外卖需求量大。
（2）线上线下结合：我们将通过线上平台接收订单，线下配送食物的方式，提高外卖服务的效率和准确性。
（3）多样化选择：我们将与多家餐厅合作，提供多样化的美食选择，让学生有更多的选择余地。
2. 劣势：（1）市场竞争激烈：校园外卖市场竞争激烈，需要与其他竞争对手竞争订单。
（2）食品安全问题：外卖食品安全一直是消费者关注的焦点，我们需要加强对食品供应商的审核和管理。
（3）物流配送压力：校园外卖订单量大，物流配送压力较大，需要建立高效的配送系统。
3. 机会：（1）校园外卖市场增长迅速：随着生活水平提高和消费观念转变，校园外卖市场增长迅速，有较大的发展空间。
（2）消费群体年轻化：校园外卖的消费群体年轻化，对外卖平台的要求更高，创新外卖服务可以获得更多市场份额。
4. 威胁：（1）法律法规变化：外卖市场受到法律法规的约束，一些政策变化可能会对外卖服务的发展造成影响。
（2）新兴竞争对手：外卖市场涌现了许多新兴竞争对手，他们可能会对我们的市场份额造成威胁。
三、市场调研根据对校园外卖市场的调研，我们发现：1. 校园外卖市场需求大：在校学生对外卖服务的需求量大，特别是在晚上和周末，外卖市场需求量最大。
2. 学生对外卖服务的要求高：在校学生对外卖服务的要求较高，他们希望外卖服务安全、准时、价格优惠。
3. 多元化餐饮需求：在校学生的餐饮需求较为多元化，除了传统的快餐外，他们也喜欢尝试新的美食。
综合以上调研结果，我们将实施以下战略：1. 与多家餐厅合作，提供多样化的美食选择，满足学生的不同口味需求。
校园外卖派送创业计划书
校园外卖派送创业计划书一、项目背景随着互联网的快速发展和智能手机的普及，外卖行业在中国逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
尤其是在大学校园这个年轻人聚集的地方，外卖市场更是蓬勃发展。
然而，在校园内，由于学生人数众多、时间紧张，外卖派送依然存在一些问题，如派送速度慢、服务不到位等。
因此，我们决定开展校园外卖派送创业，提供更快捷、更高效的服务，满足学生的需求。
二、市场分析1. 市场需求：近年来，随着校园人数的不断增加和生活节奏的加快，学生们对外卖的需求不断增长。
然而，目前的外卖派送服务难以满足学生们快节奏生活的需求，因此对于更高效、更快捷的外卖派送服务有较大的市场需求。
2. 竞争分析：目前市场上的外卖派送平台较多，竞争激烈。
然而，大部分平台仍然存在派送速度慢、服务不到位等问题。
因此，我们通过提供更快捷、更高效的服务来突破竞争，赢得市场份额。
3. 发展趋势：随着校园内外卖需求的增加，外卖市场的发展潜力巨大。
同时，随着校园智能化建设的不断推进，校园外卖派送将更加便捷快速。
三、创业模式1. 服务内容：我们提供校园外卖快递服务，通过与校园内的商户合作，提供更快捷、更高效的外卖派送服务。
学生可通过APP下单，我们将在最短时间内派送到指定地点。
2. 商业模式：我们将与校园内的餐饮商户合作，可以获得一定的派送费用提成。
同时，我们还将提供广告推广等服务，以获取更多盈利。
3. 运营策略：我们将实施“先行者优势”的策略，通过提供更好的服务、更快的派送速度，吸引更多学生选择我们的服务。
同时，我们还将借助校园内广告宣传、口碑营销等手段，扩大影响力，获取更多市场份额。
四、人力资源1. 初期团队：我们拥有一支团结、有活力的团队，团队成员来自各个领域，拥有丰富的运营经验和市场营销技能。
2. 招聘计划：随着业务的发展，我们将逐步扩大团队规模，招聘更多优秀的人才，为公司的发展提供更强有力的支持。
五、风险与对策1. 市场竞争风险：针对市场竞争激烈的情况，我们将提供更优质的服务，以吸引更多客户。
学校餐饮外卖策划书3篇
学校餐饮外卖策划书3篇篇一《学校餐饮外卖策划书》一、项目背景随着互联网的普及和学生生活节奏的加快，外卖在学校市场中具有巨大的潜力。
为了满足学生对于便捷餐饮的需求，我们计划推出学校餐饮外卖服务。
二、市场分析1. 目标客户：主要为在校学生，他们对便捷、多样化的餐饮有较高需求。
2. 市场规模：学校人数众多，餐饮外卖市场前景广阔。
3. 竞争情况：目前已有一些校外餐饮商家提供外卖服务，但校内专门针对学生的餐饮外卖还较少。
三、服务内容1. 提供丰富多样的菜品，包括中餐、西餐、快餐等。
2. 确保食品质量安全，严格把控食材采购和加工环节。
3. 提供快速的配送服务，保证食物及时送达。
四、运营模式1. 与学校食堂或周边优质餐厅合作，获取菜品供应。
2. 搭建线上外卖平台，方便学生下单。
3. 组建专业的配送团队，确保配送效率。
五、营销策略1. 通过学校官方渠道、社交媒体等进行宣传推广。
2. 推出优惠活动，如新用户注册优惠、满减等。
3. 与学校社团合作举办活动，提高知名度。
六、盈利模式通过收取一定比例的佣金和配送费来实现盈利。
七、团队组建1. 管理人员：负责整体运营和管理。
2. 客服人员：处理学生咨询和投诉。
3. 配送人员：确保及时送餐。
八、风险评估与应对1. 食品安全风险：加强监管，严格遵守相关规定。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和菜品多样性。
3. 配送风险：优化配送流程，提高配送人员素质。
九、财务预算1. 平台建设和维护费用。
2. 人员工资及培训费用。
3. 营销推广费用。
十、发展规划1. 短期：在学校内站稳脚跟，提高知名度和口碑。
2. 中期：逐步扩大服务范围，增加菜品种类。
3. 长期：拓展到周边学校，形成品牌效应。
篇二《学校餐饮外卖策划书》一、项目背景随着互联网的快速发展和学生生活节奏的加快，外卖在校园内的需求日益增长。
为了满足学生对于便捷、多样化餐饮的需求，同时也为学校餐饮服务拓展新的渠道和市场，我们计划推出学校餐饮外卖服务。
校园外卖创业作业计划书
校园外卖创业作业计划书一、项目背景随着社会的发展和生活水平的提高，人们对于饮食的需求也日益增加。
尤其是在校园这样一个集中了大量年轻人的地方，外卖行业成为了一个蓬勃发展的市场。
针对校园学生和教职工的外卖服务，不仅能够解决他们饮食需求，还可以节约时间和精力，提高生活质量。
二、项目内容本项目旨在提供校园外卖服务，为学生和教职工提供方便快捷的饮食选择。
我们将建立一个线上平台，集成校园周边各类餐饮商家，为用户提供订餐、支付、配送等一站式服务。
同时，我们还将推出定期优惠活动和积分制度，吸引更多用户使用我们的平台。
三、市场分析1. 校园外卖市场潜力巨大：校园外卖市场前景广阔，因为校园内的人口密集，外卖消费群体庞大且需求旺盛。
2. 竞争压力较大：目前校园外卖市场已经有一些已知品牌占据了一定的份额，我们需要通过提供更好的服务来与竞争对手拉开距离。
3. 外卖市场快速增长：近年来，随着网络技术的发展和外卖服务的普及，外卖市场呈现出快速增长的趋势，我们有望通过不断创新和改进来满足用户需求。
四、目标定位1. 用户目标：主要面向校园内的学生和教职工，提供多样化的外卖选择，满足不同人群的饮食需求。
2. 经济目标：在短期内打开校园外卖市场，建立良好口碑，取得一定的市场份额。
3. 品牌目标：成为校园外卖领域的知名品牌，树立良好的企业形象，为未来发展奠定基础。
五、策略规划1. 产品策略：提供多样化的餐饮选择，根据用户需求不断更新和优化菜单，推出定期促销活动和优惠券，吸引更多用户。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，保证产品质量的同时使价格具有竞争优势。
3. 推广策略：通过线上线下相结合的方式开展推广活动，利用社交媒体和校园广告宣传，提高品牌知名度和用户粘性。
4. 服务策略：建立完善的配送团队和客服团队，保证配送及时准确，提供优质的用户体验。
六、风险控制1. 外卖配送安全问题：外卖配送过程中可能出现安全隐患，我们需要建立完善的安全管理制度，保障用户信息和食品安全。
校园外卖创业准备计划书
校园外卖创业准备计划书民以食为天，但在高校里，学校食堂的伙食一直被学生们所抱怨，由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
现如今，人们的生活水平在不断提高，对于高校学生来说，健康营养，价格适中的饮食才是他们所需要的以下是店铺为大家整理的关于校园外卖创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!校园外卖创业准备计划书篇1快餐店外卖创业计划书篇一：一、快餐店概况二、经营目标三、市场分析四、经营计划五、人事计划六、销售计划七、财务计划八、附录一、快餐店概况1.本店发属于外卖餐饮服务行业，名称为有意思快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，午餐，晚餐，夜宵的外卖专业服务!2.有意思快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3.本店需创业资金()万元，其中()万元已筹集到位，剩下()万元向银行贷款。
二、经营目标1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2.本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
大学生校园外卖创业项目计划书（精选7篇）
大学生校园外卖创业项目计划书大学生校园外卖创业项目计划书（精选7篇）在我们平凡的日常里，创业计划书使用的频率越来越高，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。
那么相关的创业计划书到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的大学生校园外卖创业项目计划书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大学生校园外卖创业项目计划书1一、发展前景现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以食为天”，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
一方面随着生活水平的.提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚；另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。
如何吃得快捷方便也成了一个大问题。
如何吃的快捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。
二、发展计划为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步：创业初期，以安全和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。
第二阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城文对象，采取“实体店+网络销售”的经营模式。
第三阶段，城际扩散经营，由大学城开始想小区商业区扩展，采用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。
三、产品与服务工作在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃吗”等。
学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。
校园外卖创业计划书篇
校园外卖创业计划书篇一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，外卖行业逐渐成为了现代都市生活中不可或缺的一部分。
以大学校园为代表的年轻人群体对外卖的需求更加强烈，他们在学习、工作之余，希望能够享受到美食带来的舒适和便利。
因此，在大学校园内经营外卖生意是一个具有巨大发展潜力的商机。
二、市场分析1. 目标市场：大学校园内的师生员工，尤其是那些繁忙的学生群体和工作人员。
2. 市场需求：随着生活的步调越来越快，人们的生活压力也在逐渐增加，他们对外卖的需求也逐渐增长。
尤其是在大学校园内，由于学生的时间相对紧张，外卖已经成为他们解决用餐问题的重要方式。
3. 竞争分析：目前，大学校园内的外卖市场竞争尚未激烈，但是随着外卖市场的日益火爆，竞争也在逐渐加剧。
因此，立足于大学校园内经营外卖生意必须要有差异化的竞争优势。
三、项目设想1. 项目名称：校园易食2. 项目定位：为大学校园内的师生员工提供快捷、健康、美味的外卖服务。
3. 项目特色：制定精准的配送计划，确保食物及时送达；精心挑选食材，保证食品的健康和安全；提供个性化订制服务，满足不同人群的口味需求。
4. 项目目标：在校园内建立起知名的外卖品牌，开拓校园外卖市场，成为大学生喜欢的用餐选择。
四、经营策略1. 建立配送团队：招聘一支高效、专业的配送团队，提高食物配送的速度和质量。
2. 开展促销活动：推出优惠活动，吸引更多的顾客，提高品牌知名度。
3. 扩大合作范围：与大学校园内的商家合作，拓展食材采购渠道，为顾客提供更多元化的选择。
五、项目运营1. 人员组织：建立以项目负责人为核心的管理团队，明确各自职责，确保项目运营的顺利进行。
2. 资金管理：严格控制成本，制定合理的价格策略，提高利润空间。
3. 客户服务：建立用户反馈渠道，及时了解顾客需求和意见，不断改进服务质量。
六、风险与应对1. 风险：市场竞争激烈，食材价格波动，人力成本上涨。
2. 应对：加强品牌宣传，提升服务质量，优化供应链管理，降低成本，提高经营效益。
校园外卖送餐创业计划书
校园外卖送餐创业计划书随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，外卖行业已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
尤其是在大学校园中，由于学生们的学习、生活节奏较快，很多时候无法去食堂就餐，外卖成为他们最方便的选择。
然而，目前市场上对校园外卖的需求量大，但服务不够专业、配送不够及时的情况屡见不鲜。
因此，我们决定打造一个专注于校园外卖送餐的创业项目，为广大学生提供更加专业、便捷的外卖配送服务。
二、项目描述：1.项目名称：校园外卖送餐2.项目定位：专注于为大学生提供高效、便捷的外卖送餐服务，以提升校园生活质量为目标。
3.项目创新点：结合大学校园实际情况，采用自有配送团队、优化配送路线，保证配送速度和服务质量；推出定制化菜单，满足不同学生需求。
4.项目服务范围：覆盖全国各大高校校园，开展校园外卖送餐服务。
5.项目盈利模式：通过外卖订单的手续费、广告推广收入、合作商家分成等方式获取盈利。
三、市场分析：1.校园外卖市场潜力巨大，随着互联网技术的发展和人们生活水平的提高，外卖服务日益成为消费者的首选。
2.目前校园外卖市场竞争激烈，但存在一些问题：配送不及时、服务不专业、菜品选择单一等，给消费者带来不便。
3.大学生是校园外卖的主要消费群体，他们对送餐速度和服务质量有着较高的要求，而目前市场上很多外卖平台未能满足他们的需求。
四、运营计划：1.建立专业配送团队：招聘专业的配送员，优化路线规划，提高送餐速度和服务质量。
2.推出定制化菜单：根据不同学生的口味和需求，推出个性化定制菜单，满足大学生的多样化需求。
3.推广营销：通过线上线下的推广手段，提高品牌曝光度和知名度，吸引更多大学生用户。
4.与知名餐厅合作：与知名餐饮品牌合作推出优惠活动，提高用户粘性和消费频次。
五、风险与对策：1.市场竞争风险：加强品牌建设，提高服务质量和用户体验，不断优化运营模式，提升市场竞争力。
2.物流配送风险：优化配送团队，规范配送流程，确保送餐速度和质量，减少配送风险。
创业计划书校园快送word
创业计划书校园快送word一、创业简介“校园快送”是一家致力于为大学生提供快捷、便利的送货服务的初创企业。
我们将利用互联网和物流技术，为用户提供高效、贴心的校园送货服务，让大学生在繁忙的学习生活中省时省心。
我们的目标是成为校园送货领域的领先品牌，为广大学生提供全方位的送货服务，成为他们信赖的伙伴。
二、市场分析随着大学生群体的不断扩大以及他们的消费能力的提高，校园送货服务逐渐成为大学生学习生活中必不可少的一部分。
然而，目前校园送货行业存在着诸多问题，例如服务不规范、配送不及时等，给大学生带来了诸多不便。
我们看到了这一机会，希望通过提供更加专业化、高效的送货服务，来满足大学生的需求，获得市场份额。
三、竞争分析目前校园送货服务市场上存在着诸多竞争对手，如顺丰速运、饿了么等。
这些企业凭借着自身的品牌影响力和物流优势，与我们形成了竞争。
为了在这个竞争激烈的市场中取得一席之地，我们将通过提供更加个性化、高效的服务来争夺客户。
例如，我们会推出定制化服务，根据用户的需求来进行送货，同时优化物流系统，提高送货速度和准确度。
四、产品与服务“校园快送”将提供以下服务：1.校园外卖代取：为用户代取外卖，并送至指定地点。
2.日常用品购买：为用户提供代购服务，购买学习用品、生活用品等。
3.快递代收：为用户代收快递，并送至指定地点。
4.其他定制服务：根据用户的需求提供定制化服务。
五、市场推广1.线上推广：通过社交媒体、互联网广告等渠道，向大学生群体宣传产品，提高品牌知名度。
2.线下推广：与校园店铺合作，放置宣传海报，吸引用户关注。
六、运营模式“校园快送”将采用O2O模式，即线上下单，线下配送。
用户通过手机APP或官网下单，我们的配送人员会在最短时间内送货上门，为用户提供高效的送货服务。
同时，我们将建立完善的客服系统，为用户提供全天候的服务支持。
七、财务预测1.收入来源：主要来源于送货服务的收费和广告合作。
2.成本支出：主要包括人力成本、物流成本、推广费用等。
校园外卖创新创业项目计划书（通用7篇）
校园外卖创新创业项目计划书校园外卖创新创业项目计划书（通用7篇）在现在社会，需要使用创业计划书的场合越来越多，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的校园外卖创新创业项目计划书（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
校园外卖创新创业项目计划书篇1一、背景网络经济时代的到来给人们的生活习惯和生活方式带来了很大变化。
现在人们可以足不出户而享受各种各样的服务。
俗话说民以食为天，作为传统的餐饮服务行业正面临着越来越激烈的竞争。
如何在强手如林的市场上站稳脚跟并获得利润是大多数餐饮企业面临的最大问题。
互联网的兴起为各企业提供了一条新的成功之路。
伴随着这种需求，一种新型的餐饮业营销方式诞生了，那就是网上餐饮服务市场。
二、竞争市场分析（1）市场环境互联网的应用以普及千家万户,这为网络订餐提供了良好的发展空间。
同时，网上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。
网上订餐将是白领一族捕获餐店信息、进行订餐的发展趋势。
网络订餐随着互联网的成长会逐渐被人们所喜爱，正如几年前手机移动的短信一样，为企业带来的几百个亿的业务收入。
在互联网世界里面，谁早一步在应用上创新，谁就掌握了未来的方向。
近年来，网上订餐发展良好，有很大市场潜力。
网上订餐服务网站的运营成本成为了其发展的一大障碍。
只要扩大规模，做好服务，网上订餐服务的发展前景还是比较乐观的。
随着网上订餐市场的日益扩大和竞争的激烈，提供信息传递的网站和提供服务的餐馆，其信誉度将成为经营成败的关键。
（2）市场调查来自大众点评网的数据更表明，目前已有半数以上的餐饮企业表现出网上营销的意愿，而截至20xx年12月，大众点评网数据显示其覆盖北京地区16000多家餐厅，比去年同期增长39%。
另外，有统计显示，仅北京餐饮市场在20xx年销售额287.2亿元，而20xx年全国18个大城市，年夜饭席开近60万桌，再加上各种外带套餐等外围项目，光是除夕夜的餐饮消费额就上看100亿元人民币，为互联网营销创造了广阔的空间。
校园送外卖创业计划书
校园送外卖创业计划书1. 项目简介本项目旨在提供一种便捷、高效、安全的校园送外卖服务。
我们致力于解决学生用餐难、用餐慢的问题，为学生提供更多选择和更好的用餐体验。
2. 市场分析2.1 市场需求随着生活节奏的加快，越来越多的学生倾向于选择外卖服务。
校园外卖市场具有巨大的潜力和需求。
2.2 市场竞争目前，校园外卖市场尚不成熟，竞争相对较小。
但我们仍需关注其他潜在竞争对手，并制定有效策略应对。
3. 服务内容我们为学生提供多样化的外卖选择，包括中餐、快餐、饮品等。
此外，我们还提供预约送餐、定时送餐等服务，以满足不同学生的需求。
4. 运营模式4.1 合作伙伴我们将与校园周边的餐饮商家建立合作关系，确保外卖的品质和多样性。
4.2 配送团队组建一支专业的配送团队，确保外卖准时送达。
我们还将对配送人员进行培训，提高服务质量。
4.3 收费标准根据配送距离和外卖金额，制定合理的收费标准。
我们致力于为学生提供性价比高的服务。
5. 营销策略5.1 线上推广利用社交媒体、校园论坛等渠道，进行线上宣传和推广。
5.2 线下活动举办线下活动，如优惠活动、送餐大赛等，提高品牌知名度和影响力。
5.3 合作伙伴推广与餐饮商家合作，在外卖包装上放置我们的宣传材料，扩大影响力。
6. 风险评估与应对措施6.1 配送安全加强配送团队的安全培训，确保外卖安全送达。
6.2 市场竞争密切关注市场动态，根据竞争对手的举措调整我们的经营策略。
6.3 法律法规严格遵守国家相关法律法规，确保项目合规合法。
7. 项目预期效益通过提供优质、便捷的校园送外卖服务，我们预期能够获得可观的利润，并为学生带来更好的用餐体验。
8. 总结本项目立足于校园外卖市场，致力于提供高品质、便捷的服务。
我们相信，通过有效的运营管理和营销策略，我们能够实现项目的成功运营，并为学生带来更多福利。
在实施校园送外卖创业计划过程中，可能会遇到以下问题及注意事项：1. 项目启动问题：1.校园内的政策限制和法律风险。
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一、策划背景
二、外卖风险
三、市场分析
四、校园食堂外卖模式的构想
五、营销战略选择
六、营销战略选择一一SWO分析
一策划背景
随着现代商业社会的快速发展，社会竞争日益激烈，生活
节奏加快，通过对大学在校大学生进一步调查我们发现，大学生群体有着极大的购买能力和消费欲望，他们在一定程度上带动了学校周边服务业的发展。
大学生己成为这个环境中的主要的消费群体。
然而目前学生饭堂就餐状况普遍不容乐观，其主要原因；
1、样式重复，即每天换来换去都是那么几道菜，口味也重复时
间长了就感觉腻。
2、口味问题，即对饭菜的口味不习惯，因为来自四面八方，
众口难调，很难让所有人满意。
2、饭堂饭点时人多拥挤，不好买饭。
二、外卖风险
饿了么、百度外卖、美团外卖等存在一定的风险
1.卫生无法保障，网络平台、APP平台等无法监督商家的食品安全，厨房卫生安全也难以保障。
有没有经营许可证、卫生许可证、工作人员健康证，我们也不得而知。
2.影响校园秩序，外卖人员比较少，订外卖的人有很多，所以外卖小哥骑车速度很快，饭点的时候食堂寝室的人流是最密集的，撞到人就不好了。
3.夕卜卖容易受很多因素的影响，商家可能会因为下雨休息，
也可能会晚点，拖延很长时间，这对肠胃不好的人来说，胃病也许会
加剧。
还可能会出现错送的情况；冬天，外卖送到也许就完全凉了，一是不好吃了，二也是给肠胃造成负担。
4.外卖价格昂贵，饭菜的搭配不合理，多半油腻，荤素失调，一份外卖最起码也要14、16元，对大学生来说花费太大了。
5.外卖app,在线支付安全没有保障，万一信息泄露，卡被盗刷就糟糕了。
6.外卖与图片不符，味道很大，影响他人。
7.外卖餐盒加重清洁卫生阿姨的负担，工作量加大，工资不涨。
8.订外卖，商家不会开具发票，就算你拉肚子，食物中毒，
严重影响学习和生活，也没办法维护自己的权益。
三、市场分析
通过对项目自身的特点及我们的自身情况的综合分析，我们
选定的目标市场为:杨凌职业技术学院在校学生群体。
当前由于就餐时间比较集中多数同学就餐时饭菜儿乎都凉了，这样使得大多数同学都蛮期待该项目的实施。
以下是我们对该项目的可行性进行的一个市场调查
四、校园食堂外卖模式的构想
（一）、策划目标
首先，我们的外卖服务定位于校园外卖。
顾名思义，我们的
主要目标群体是校内。
他们应该是这样一个群体:年龄18-25岁，生活节奏快，对健康的要求高，追求时尚和新鲜，月支出600-1500
元。
其次，我们的外卖服务定位于学生二餐解决方案。
二餐，己经不
仅仅只是吃饭。
吃的是健康，吃的是心情，吃的是生活方式(Clife style)!我们的外卖，也不仅仅只是外卖，是服务，
是健康，是愉悦，是一种生活方式！对我们来说，选择做外卖，并不仅仅只是选择一种赚钱的途径，而是希望创造一份事业，将健康营养意识在学生中推广开来。
所以，我们将以高标准来做好这份事业。
(二)、经营模式
我们采用的是网络式，即消费者通过网络，我们同时通过网
络与饭堂联系，全部采取基于成本领先战略的考虑。
因为无店铺经营可以节约很多固定成本，同时又可以专注于我们的外卖事业，使得我们能够在外卖行业进行沉淀和积累，不断完善和提升我们的产品品质和服务质量。
以我们的高质量特色的服务赢得消费者青睐。
为了获得最佳秩序和效益，我们的工作争取做到标准化
；
首先，饭菜质量有保证，我们会择优选择饭堂饭菜，保证饭菜质量安全，价格优惠，并目我们的项目通过一体化的敏捷制造和敏捷配送，降低成本，并通过良好的顾客服务获得增值价值。
与饭堂实现共赢，我们将坚持少而精的饭堂选择原则，与饭堂建立稳定的合作关系。
与饭堂共享信息，强化与饭堂的合作与竹理。
满足消费者的独特要求:在校大学生对餐饮有着独特的要求:便捷、健康、营养、多元化、个性化。
我们会满足大家的要求，同时
还为大学生提供超值服务，将健康营养意识在学生中推广开
来。
2.设有固定的服务点
在饭堂区域设有固定的服务点，以保证消费者能在没有任何通讯工具的情况下也能在我们固定的服务点找到我们，随时能叫外卖，而服务大家。
更能保证消费者的“安全感”事故可能随时与我们保持联系，而随时反映我们在工作当中存在的问题，以及随时解决饭菜的质量问题，而保证消费者的饮食安全。
六、营销战略选择一一SWO分析
现在在校大学生注重饮食支出，并有足够的负担能力。
调查显示超过60%勺被访大学生，日常饮食支出为首要并目最重要的支出项同时，国家对教育投入加大，高校大学生生活补贴、奖助学金的比例逐年提高，也一定程度上提高了大学生的饮食消费水平。
因此，只要提供符合学生群体消费水平的饮食服务，是可以得到可观的效益的。
健康日益被人们重视，健康饮食成为一大趋势。
越来越多的大学生关注自身的健康，健康饮食观念逐渐被他们所接受。
调查显示，超过54%勺大学生注重餐饮的营养健康成分，男生对营养健康的注重比起女生来有过之而无不及。
但是，目前高校食堂的状况普遍还无法达到大学生对健康营养的要求，因此，这为本项目进驻校园提供了一个很好的条件。
最后，在校大学生越来越依赖网络，这让他们更加减少了走出宿舍、走出校园的次数，为了节省更多的时间，他们会选择方便快捷的
外卖，所以这为我们的外卖提供了机会。
1.校园餐饮关系到众多学生的健康安全，所以学校对进入校园的
餐饮限制条件较多，对餐饮卫生有更多要求。
2.由此产生的第二方责任无法合理解决。
最后就是餐饮进入门槛相对较低，短时间内较难形成竞争优势，
跟进者容易模仿，导致激烈竞争。
优势
1.外卖来源渠道比较宽，能够有理想的商家支持。
2.服务质量高
3.能与广大学生频繁接触，更好沟通。
4.离商家与消费者较近
5.外卖店内的服务人员将由在校学生担任，为学校增加了勤工助学岗位，不仅可以提供基本的工作收入，而目锻炼了他们的实践能力，同时可以缓解校园内就餐高峰时长时间排队现状，方便同学快速就餐，改善大学生的营养健康状况。
五.市场营销推广策略
（一）服务宗旨
快速，健康，服务。
关注健康生活，热衷服务大众是我们的初衷。
关注饮食质量是我们的责任。
（二）市场拓展步骤
第一步：加强宣传，建立起完善的组织结构，制定出符合组织结构的运作模式。
第二步：和学校沟通争取学校的支持。
第三步：进行前景分析制定出一系列的应对突发事件的处理措施，做到粮草未动，兵马先行。
第四步:制定出符合本项日的特殊标志，设计出一套符合符合快速、健康、服务的工作。
呈现给顾客一种特殊的影像。
第五步:进行试运行根据情况制定下一步的工作计划，有步骤的实施该
项日。
（三）价格策略
对商家陇商按饭菜价格的10%1取；对学生按直销价格的10%是取，
但最高不能超过2元。
（四）、宣传
在宣传上，我们要从两方面着手：1.使用专门的广告宣传手段在人
日密集的地方发放调查问卷，如北、南、西三个校区食堂、小市场等
地；在杨职塔大论坛上发帖、论坛；通过校园广播站广播。
2.
通过服务人员宣传；为工作人员做统一的、印有本外卖服务的标志和名
称的工作服和名片。
（五）渠道策略
渠道选择。
与供应商坚持长久合作，互利共赢。
配送渠道实行自我建
设，统一形象，树立良好的品牌形象。
销售终端自己建设，没有千日可
中间商，同时将终端建成集健康服务、意见反馈、餐饮配送为一体的多
功能终端。
（六）促销策略
发放会员卡：1.积分卡2.会员卡，在积分达到一定数量时，
免费可获得会员卡一张。
3.贵宾卡1）周卡2）月卡3）年卡
七）品牌策略
保证高质的产品和高效的服务；建立完整的服务体系；融入校园社区，培植消费者忠诚度；承担起一定社会责任。