薪酬与福利管理手册
公司员工手册之薪酬福利
公司员工手册之薪酬福利一、薪酬管理（一）薪酬构成公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金构成。
（二）薪酬调整1.每年根据公司经营状况和员工工作表现进行薪酬调整，具体政策由公司人力资源部制定。
2.薪酬调整包括晋升和降级，对表现优秀的员工给予晋升，对工作不尽职的员工进行降级处理。
（三）试用期薪酬新员工试用期内的薪酬根据岗位及级别确定，试用期满后按照公司正式员工的薪酬标准执行。
二、福利管理（一）法定福利公司按照国家法律法规规定为员工提供五险一金（养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金）的福利。
（二）企业福利1.公司为员工提供免费的工作餐和宿舍。
2.公司根据岗位需求为员工提供必要的劳动保护用品。
3.公司为员工提供年度体检、带薪年假、带薪病假等带薪假。
4.公司定期组织各类文体活动，丰富员工业余生活。
5.公司为员工提供专业培训和个人职业发展机会。
三、薪资保密制度所有员工应对薪资保密制度予以遵守，不得泄露其他员工的薪资信息，不得进行互相询问。
如有违反，将视情节轻重进行相应处理。
四、其他事项（一）本手册未尽事宜，按国家有关法律、法规和政策执行。
（二）本手册解释权归公司人力资源部。
（三）本手册自发布之日起生效。
五、附则（一）本手册为公司内部文件，不构成劳动合同的组成部分，与劳动合同具有同等法律效力。
（二）员工在入职前需仔细阅读本手册，了解公司薪酬福利政策。
在入职时，需向新员工发放本手册，并进行讲解。
（三）公司人力资源部每年应对本手册进行定期审查和更新，确保其与公司政策和法律法规保持一致。
（四）如有任何疑问，员工可向人力资源部咨询，以获得准确信息。
以上为公司的薪酬福利政策，希望所有员工都能了解并遵守。
我们致力于为员工提供公平、合理且具有竞争力的薪酬福利，同时也期望员工能够保守秘密，共同维护公司的形象和利益。
让我们共同努力，创造一个和谐、共赢的工作环境！。
员工手册薪酬制度(3篇范文)
员工手册薪酬制度（3篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工手册之薪酬结构篇
公司员工手册之薪酬结构篇一、薪酬结构概述本公司的薪酬结构旨在提供公平、合理且具有竞争力的薪酬待遇，以吸引和留住优秀人才。
薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成，旨在激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。
二、基本工资基本工资是员工的基本收入来源，根据公司职位级别、工作经验、教育背景、技能水平等因素确定。
职位级别越高，基本工资越高。
此外，公司会根据市场变化和员工表现定期调整基本工资。
三、绩效工资绩效工资是与员工的工作绩效挂钩的薪酬部分，旨在激励员工提高工作效率和业绩。
绩效工资的分配将根据员工的职责、工作量和实际绩效而定，具体比例将在员工职位说明书和绩效评估过程中与员工沟通确认。
四、奖金奖金是对员工优异表现的一种奖励，旨在激励员工继续发挥出色业绩。
公司会根据年度经营业绩目标达成情况、员工个人绩效及团队贡献等因素设定奖金额度，并按照公司规定的奖金分配方案进行分配。
五、津贴津贴是为了补偿员工特殊工作和环境中的付出而设立的，包括地区津贴、工龄津贴、加班津贴等。
津贴的具体种类和标准将在员工入职时告知，并根据实际情况进行调整。
六、福利公司为员工提供一系列福利，包括但不限于五险一金、带薪年假、带薪病假、节日福利、定期体检、员工活动等。
公司将根据实际情况不断优化和完善福利制度，以确保员工享受到更好的福利待遇。
七、薪酬调整机制1.晋升机制：公司将根据员工的职位级别、工作经验、教育背景、技能水平等因素设立晋升机制，当员工达到晋升标准时，将给予晋升并调整基本工资。
2.市场调整：公司将定期调查市场薪酬水平，以确保公司薪酬水平与市场保持同步。
当市场薪酬水平发生变化时，公司将适时调整基本工资。
3.绩效调整：公司将根据员工的实际绩效和公司整体业绩表现，适时调整绩效工资和奖金。
4.福利调整：公司将根据实际情况不断优化和完善福利制度，确保员工享受到更好的福利待遇。
八、薪酬保密制度公司重视员工的薪酬保密，将采取一系列措施确保薪酬信息的保密。
员工福利手册
员工福利手册员工福利手册尊敬的员工，欢迎加入我们的团队！作为一家重视员工福利的公司，我们致力于为您提供全面的福利待遇，以确保您在工作和生活中能够享受到最好的条件。
本手册将为您介绍我们公司的福利政策和待遇，帮助您更好地了解和利用这些福利。
一、薪酬福利我们为员工提供有竞争力的薪酬待遇，根据您的工作表现和职位等级进行评估。
此外，我们还提供以下薪酬福利：1. 年终奖金：根据公司和个人绩效，发放年终奖金，以激励员工的工作表现。
2. 员工股票期权：符合条件的员工可以获得公司股票期权，享受公司发展的红利。
二、健康福利我们关心您的健康，为此提供以下健康福利：1. 医疗保险：为员工提供全面的医疗保险，包括门诊、住院和药品费用报销。
2. 健康体检：定期为员工提供健康体检服务，以确保您的身体状况得到及时关注和治疗。
三、休假福利我们鼓励员工保持工作与生活的平衡，为此提供以下休假福利：1. 年假：根据工作年限和职位等级，为员工提供带薪年假，让您有足够的时间休息和放松。
2. 节假日：按照国家法定节假日安排放假，确保您能够享受到正常的休息时间。
四、培训发展福利我们重视员工的职业发展，为此提供以下培训发展福利：1. 培训机会：为员工提供各类培训机会，包括技能培训、管理培训等，帮助您不断提升自己的能力和素质。
2. 职业规划：为员工提供职业规划指导和辅导，帮助您明确个人发展目标和职业道路。
五、其他福利除了以上福利，我们还提供以下其他福利：1. 社交活动：定期组织员工社交活动，增进员工之间的交流和团队凝聚力。
2. 弹性工作时间：根据工作需要和个人情况，提供弹性的工作时间安排。
请注意，以上福利待遇可能会根据公司政策和您的职位等级而有所不同。
具体细节请参阅公司员工手册或咨询人力资源部门。
祝您在我们公司度过愉快的工作时光！人力资源部门日期。
圣得西薪酬福利管理手册
圣得西服饰薪酬福利管理手册北京·太和顾问2007年9月目录第二章. 薪酬水平和结构设计说明 ............................................................................ 第三章. 领导管理族薪酬设计 .................................................................................... 第四章. 核心技术族薪酬设计 .................................................................................... 第五章. 销售业务族薪酬设计 .................................................................................... 第六章. 职能支持族薪酬设计 .................................................................................... 第七章. 制造与后勤族薪酬设计 ................................................................................ 第八章. 薪酬管理办法 ................................................................................................ 第九章. 福利管理办法 ................................................................................................ 第十章. 其他 ................................................................................................................ 附件一：计件类生产操作职位技能等级评定标准......................................................第一章. 总则第一条引言根据圣得西服饰（以下简称圣得西）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范圣得西薪酬管理工作。
企业员工薪酬与福利管理制度(新修订)
员工薪酬福利管理制度1.0目的明确员工工资薪酬与福利待遇,劳酬结合，合情，合理，合法，公平，公正，公开。
2.0适用范围适用于本公司所有职员工。
3.0参考文件3.1《人力资源管理流程》3.2《培训管理流程》3.3《考勤及变动工作指引》3.4《员工手册》3.5《宿舍管理规定》3.6《奖罚制度》4.0定义4.1普通月薪计时员工：生产一线作业员、拉长、组长，物料员、FQC、IPQC、OQC、IQC，各车间文员，清洁工，厨工，仺管员，修理工，技术员等计加班费的工人。
4.2责任制月薪职员：PMC,采购，出口，销售，行政人事职员级、工程师级，主管级、经理级、厂长级等责任制月薪固定工资含加班费的人员。
5.0职责不适用6.0内容第一章总则一.前言按照XX有限公司经营理念和管理模式，遵照国家《劳动法》和公司的相关规定，本着以“人才为核心战略”的基本方针，结合公司现有薪酬现状，为规范XX有限公司薪酬管理，特制定本制度。
二、适用范围XX有限公司所有员工，包括试用期员工、正式员工，临时工不适合。
三.薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、绩效优先和兼顾公平，公正，公开，合情，合理，合法的基本原则，以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中综合考虑行业工资水平以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
四.工资增长机制1、工资总额增长与人工成本控制工资增长要坚持企业与员工利益相一致原则，实现企业与员工的双赢。
建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。
工资总额的确定要与人力资源成本的控制紧密相联，建立人力资源成本的考核机制，有效控制人力资源成本增长，使企业保持较强的竞争力。
2、建立员工个人薪资增长机制对员工个人工资增长幅度的确定，需根据广州地区行业同等岗位的价位、员工个人劳动贡献大小及员工个人能力的展现而定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，行业内岗位薪资又较高的，增薪幅度要大。
薪酬福利管理制度手册
薪酬福利管理制度手册薪酬福利管理制度手册第一章：引言本手册主要为公司员工提供有关薪酬福利管理制度的相关规定和政策。
员工应仔细阅读并严格遵守本手册的规定。
本手册的目的在于确保公司的薪酬福利体系健康、公正，并能够有效地激励员工，提高整体工作绩效。
第二章：薪酬管理2.1 薪资体系公司设立了薪资等级和薪资范围，并根据员工的工作岗位、能力和经验合理确定薪资。
薪资调整将根据公司业绩和员工的表现进行评估，并在合适的时机进行调整。
2.2 绩效评估与奖励公司将定期进行员工的绩效评估，并按照评估结果给予相应的奖励。
奖励形式包括薪资调整、年终奖金、特别奖励等。
员工的表现将根据实际工作情况、工作效率、工作质量等因素进行综合评估。
2.3 加班与加班补偿公司鼓励员工提高工作效率，严格控制加班时间。
加班工资将按照国家规定进行计算和支付。
员工必须提前向主管申请加班，并在加班后及时填写加班申请表。
第三章：社会保险与福利3.1 社会保险公司按照国家法律法规的规定为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
员工需要配合公司提供的相关信息和文件，确保社会保险的成功缴纳。
3.2 住房和公积金公司按照当地政府的规定为员工提供住房公积金，并与员工签订相关协议。
员工应按时向公司提供相关的材料和信息，确保公积金的正常缴存。
3.3 健康保险公司为员工提供全面的健康保险，包括基本健康检查、医疗费用报销等。
员工必须按照公司的规定使用公司指定的医疗机构，并及时向公司提供相关的报销申请。
第四章：员工福利4.1 假期制度公司规定了员工的年假、病假、婚假、产假、丧假等各类假期。
员工应按照公司规定提前申请休假，并在休假开始前及时报备相关事宜。
4.2 节日福利公司将在重要的节日给予员工相应的福利，包括节日礼品、津贴或放假等。
具体福利形式将根据实际情况和公司政策进行调整。
4.3 团队活动公司定期组织员工参加各类团队活动，旨在增加员工之间的沟通和合作。
薪酬管理手册
... 第一章薪酬管理第一节薪酬管理是什么薪酬可以从两个方面来考虑：“薪”和“酬”。
薪，薪水，又称薪金、薪资，指个人获得的工资、奖金等金钱个人回报；酬，报酬、报答、酬谢。
可以用金钱、货币表示，也可以用非经济性因素表达。
士为知已者死，仕为悦已者容。
广义的薪酬概念应包括经济性薪酬和非经济性薪酬，如下图所示。
报酬经济的非经济的直接的间接的工作环境工作合理的政策基本保险有作趣的工工资福利挑战性业绩补助责任感奖金优惠褒奖的机会股权成就感称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制红利缩减的周工作时数发展的机会各种共担工作津贴便利的通讯所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
第二节薪酬管理有什么用薪酬管理可以达到以下目的：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系薪酬管理的作用可用下图予以说明：第三节薪酬体系设计原则公平性各岗位薪酬对内必须具备公平性，包括结果公平、个人公平、内部公平、外部公平。
内部公平必须基于统一的内部标准设定各岗位薪酬，内部公平性可通过岗位价值评估予以体现。
竞争性薪酬对外必须具备竞争性，即薪酬与行业水平、区域水平相比较具备吸引力，竞争性通过与外部薪酬水平的比较予以体现。
竞争性原则还包括薪酬结构多元化、薪酬价值取向。
激励性薪酬对员工个体必须具备激励性，长期的利益驱动挑战业绩极限。
薪酬激励性必须基于业绩的基础，让优秀者受到奖励，让努力者得到保障，让平庸者感到威胁。
薪酬激励性还包括团队责任激励。
合法性薪酬设定必须基于法律的范围内，不可逾越法律的高压线。
薪酬设定还必须尊重企业制度，与企业文化、企业价值观统一。
薪资管理操作手册完整版
薪资管理操作手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中铁十九局集团综合信息化系统操作手册薪资管理操作手册中铁十九局集团信息化实施小组目录第1章概述薪资福利管理简介薪资福利管理是任何企业的人力资源管理中最基础性的工作。
薪资福利管理系统致力与帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。
包括从职位评价，企业内外薪酬市场调查，以及基于特定开发目的的薪资与福利项目的设置，到薪资结构及薪资制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。
目前，本系统主要实现了薪资制度的设计、薪资计算与发放管理。
以及简要的福利项目日常管理、薪资数据的统计汇总管理等。
薪资福利管理模块的主要业务流程如下：系统登陆步骤：在登陆HR系统以后，双击导航栏“人力资源/薪资福利管理”下的任一功能节点，系统即可直接登陆到薪资福利管理模块中。
如下图所示：第2章系统初始化系统初始化用于确定企业的薪资福利管理的基本制度，选择设置一些基础参数，某些参数一旦设置，在整个薪资福利模块使用期间是不能进行调整的。
因此建议您在进行初始化之前详细了解各参数的管理意义，结合企业的管理需要和未来发展状况进行选择。
在系统初始过程中需要完成的主要工作包括：1、薪资制选择：在多组织情况下，选择使用独立薪资制度还是统一薪资制度。
2、会计期设置：会计期即工资发放期间，为了与财务系统的集成，这里使用会计期的概念。
3、银行设置：主要用于工资银行代发时的相关报盘数据引用。
4、币种设置：对于有外籍员工的企业，或外资、合资企业使用本系统时，需要用外币发工资时，需要设置币种。
系统允许对不同的员工使用不同的币种发放工资。
5、工作周设置：与会计期概念相似，如果您需要按周计薪，可以设置第一个会计期间的工作周个数及顺序。
各会计期可以有不同个数的工作周，对于不发薪资的工作周，可以跳过。
薪酬管理手册
薪酬管理手册薪酬管理手册第一章：引言1.1 目的和范围本薪酬管理手册旨在指导和规范公司的薪酬管理工作。
其范围包括薪酬政策制定、薪酬水平确定、绩效评估与奖励、薪酬福利管理等方面的内容。
1.2 适用对象本手册适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
1.3 遵守原则所有员工必须遵守以下原则：（1）公正公平：薪酬体系必须公正公平，保证员工根据其个人贡献和业绩获得相应的报酬。
（2）内外均衡：公司的薪酬水平应与同行业相比保持内外均衡，在保证员工满意的同时，也要减少薪酬成本的增加。
（3）市场导向：公司的薪酬体系应与市场情况相结合，根据员工的市场价值进行薪酬水平的确定。
（4）激励引导：薪酬体系应激励员工积极工作和提高绩效，促进公司业绩的增长。
第二章：薪酬政策制定2.1 薪酬政策的目标公司的薪酬政策旨在：（1）吸引和留住优秀人才；（2）激励员工提升绩效和创造价值；（3）保证薪酬体系的合理性和公正性；（4）控制薪酬支出的增长。
2.2 薪酬政策的原则公司的薪酬政策应遵循以下原则：（1）基于市场：根据员工市场价值确定薪酬水平，吸引和留住优秀人才。
（2）绩效导向：薪酬与绩效挂钩，激励员工提高绩效和创造价值。
（3）内外均衡：薪酬水平与同行业相比保持均衡，避免薪酬差距过大。
（4）公正公平：薪酬制度公正公平，根据员工的个人贡献和业绩进行薪酬分配。
（5）灵活适度：薪酬政策应灵活适度，根据公司业绩和员工贡献进行调整。
第三章：薪酬水平确定3.1 薪酬调研公司应定期进行薪酬调研，了解同行业、同地区的薪酬水平，并根据情况进行薪酬调整。
3.2 薪酬差异化公司根据员工的不同岗位、职级、绩效等因素，确定不同的薪酬水平，以体现岗位的价值和员工的个人贡献。
3.3 薪酬调整公司根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行薪酬调整，以激励员工提高绩效和创造价值。
第四章：绩效评估与奖励4.1 绩效评估公司应建立科学的绩效评估体系，从多个维度评估员工的工作表现和贡献，包括目标完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等。
全面薪酬管理手册
全面薪酬管理手册引言全面薪酬管理是一种基于绩效和市场的综合考虑的薪酬管理方法。
它旨在通过合理的薪酬体系和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度，进而增强组织的竞争力和可持续发展能力。
本手册将介绍全面薪酬管理的基本原则、方法和实施步骤，帮助企业建立科学合理的薪酬管理体系。
一、全面薪酬管理的基本原则1. 公平性原则公平是薪酬管理的基本价值观。
员工应当根据其工作贡献和成果获得相应的薪酬回报，不同岗位之间、不同员工之间的薪酬差异应当合理且透明。
2. 公正性原则公正是薪酬管理的核心要求。
薪酬决策应当基于客观的数据和标准，遵循公正、透明、可操作的原则，避免主观武断和人为偏见的影响。
3. 激励性原则薪酬体系应当具有激励作用，能够引导员工积极参与工作，实现组织和个人的共同目标。
激励机制要与绩效评估相结合，奖惩有据，能够有效调动员工的积极性和创造力。
二、全面薪酬管理的核心要素1. 薪酬策略薪酬策略是指企业在整体人力资源战略框架下，制定的与薪酬相关的各项政策和措施。
薪酬策略要与企业的发展战略相一致，能够有效激励员工的工作表现和职业发展。
2. 薪酬体系薪酬体系是按照不同的岗位、职级和绩效水平设置的薪酬框架和激励机制。
薪酬体系要具有内部公平性和外部竞争力，能够为员工提供明确的薪酬发展路径和奖惩机制。
3. 绩效评估绩效评估是基于业绩和能力的员工绩效评价和薪酬决策的依据。
绩效评估要基于客观、可量化的指标和标准，并采用多维度、多角度的评估方法，确保评价结果准确、公正。
4. 薪酬调查薪酬调查是获取市场信息和行业潮流的重要手段，它能够帮助企业了解薪酬水平和结构是否合理，从而调整自身的薪酬体系和政策，保持与市场的竞争力。
5. 薪酬沟通薪酬沟通是加强组织和员工之间的沟通和理解的重要环节。
通过定期的薪酬报告、工资说明和个别谈话等形式，向员工传达薪酬政策和激励机制，解答疑问，增强员工对薪酬体系的认同感和满意度。
三、全面薪酬管理的实施步骤1. 制定薪酬管理目标企业要明确薪酬管理的目标和意义，与公司整体战略相衔接，制定SMART原则的可量化目标，为后续的制定和调整工作奠定基础。
某电子厂薪酬管理手册
第 1 页共 7页1、目的应用GGS科学评估工具，设计合理的薪酬体系，实现员工薪酬内部激励性、公平性及外部竞争性，以激励和保留员工。
2、适用范围Xx（成都）有限公司3、薪酬设计原则3.1以岗定级：以岗位价值为导向的职级体系。
3.2以绩定奖：浮动薪酬与个人绩效和组织绩效链接，并使之透明化。
3.3以绩效导向：将调薪制度化，并与业绩紧密挂钩，鼓励长期行为，稳定核心员工队伍，提升员工士气。
4、薪酬管理手册内容包含职员类和工人类两部分。
4.1工人类范畴：所有工人、技工、助理技师、技师、高级技师及各工厂直接管理生产线的班、线长。
4.2职员类范畴：管理系列、技术系列、专业系列人员。
第一部分：工人类薪酬1、职级构成：由8个职级构成（附件2：工人类职级表）：O1- II类普工：设置2个薪档。
O2- II类普工：设置2个薪档。
O3- II类普工：设置2个薪档。
O4- I类技工设置2个薪档。
04- II类技工设置2个薪档。
O5- 高级技工/班长：设置2个薪档。
O6-助理技师/线组长：设置2个薪档。
O7- 技师：设置2个薪档。
O8- 高级技师：设置2个薪档。
2、薪酬构成（附件4：工人类薪酬标准表）：目标年收入：由标准月收入、双薪和目标年终奖构成。
①标准月收入 = 基本工资+岗位津贴+目标效益奖实际月收入 = 基本工资+岗位津贴+实发效益奖+其它福利性津贴+加班费。
②双薪 = （基本工资+岗位津贴）/12×实际工作月数。
当年12月31日在册员工方可享受。
3、效益奖3.1目标效益奖：根据制造部效率测算值* Ｘ（各职级效益奖系数），作为各职级目标效益奖。
3.2效益奖计算：员工效益奖=目标效益奖*部门月度考核对应系数*个人月度考核对应系数①部门月度考核结果：由公司总经理指定部门负责考核并提供数据。
②个人月度考核结果：由各部门提供数据。
③效益奖金分配：各部门人员按当月工作日天数进行折算，根据实际出勤天数（不含双休日）计发。
2024年薪酬福利管理制度
2024年薪酬福利管理制度为规范公司薪酬福利管理，保障公司员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
一、总则第一条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二条公司薪酬福利管理应遵循公平、公正、公开、竞争、可持续的原则，确保员工薪酬福利与公司经营状况、市场水平相匹配。
第三条公司设立薪酬福利委员会，负责制定、修改和监督执行薪酬福利管理制度，对公司薪酬福利方案进行审议和评估。
二、薪酬管理第四条薪酬管理包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，每年进行一次调整。
第六条绩效工资与员工工作表现、业绩和公司经营状况挂钩，每月进行考核发放。
第七条奖金根据公司年度经营效益和员工贡献度发放，包括年终奖、项目奖等。
第八条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐补、房补等，根据公司实际情况和员工需求制定。
第九条公司根据国家法律法规和公司经营状况，适时调整薪酬结构，确保员工薪酬水平与市场水平相匹配。
三、福利管理第十条福利管理包括社会保险、商业保险、带薪休假、员工培训、员工活动等。
第十一条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十二条公司为员工提供商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。
第十三条员工享有带薪休假，根据国家法律法规和公司规定执行。
第十四条公司为员工提供培训和学习机会，包括新员工培训、在职培训、晋升培训等。
第十五条公司定期组织员工活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的交流与合作。
四、薪酬福利调整第十六条公司根据国家法律法规、市场状况和公司经营状况，定期对薪酬福利制度进行调整。
第十七条薪酬福利调整应充分听取员工意见，确保调整方案的公平、公正和公开。
五、薪酬福利监督与评估第十八条公司薪酬福利委员会负责对薪酬福利管理制度执行情况进行监督和评估。
第十九条公司定期对薪酬福利制度进行内部审计，确保薪酬福利管理的合规性和合理性。
薪资福利公司员工手册范文3篇
薪资福利公司员工手册范文3篇薪资、福利向来是所有工薪族最关注的两大问题，员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。
它是有效的管理工具，员工的行动指南。
本文为大家准备的关于薪资福利的公司员工手册范文，仅供大家参考学习。
薪资福利第一条薪资标准公司员工的薪资是根据公司薪酬体系的策略，以所在区域的政府薪资为标准，工作繁简难易、职责轻重及所需专业技能而制定的，由双方议定并签订劳动合同取得合法的保障。
第二条薪酬发放1、每月薪资的计算起止日期为当月第一日至月底最后一日，即一个自然月，工资单详列工资的计算项目。
2、若工资计算错误必须在工资发放后的七日内提出，到行政部予以核对更正。
3、薪资发放时间：每月20号至25号，具体发放时间根据各部门的实际情况而定。
4、薪资发放方式：以交通银行卡的方式发放。
5、辞职者工资原则上本人亲自领取，如特殊情况不能亲自领取的，需填写好工资代领委托书，经委托人与被委托人双方签名，行政部主管/经理审核，财务部按期进行发放。
第三条基本工资公司采用：标准工时工作制、不定时工时工作制、综合工时工作制及计件计薪工作的工资计算方法，基本工资按照国家规定的平均月工作天数为基准计算，假期工资按照国家规定计发。
第四条净收入月工资净收入=基本工资+加班工资+保密津贴+竞业限制金+绩效奖+其它补贴—社保扣款—生活费—住宿水电费第五条奖金公司为员工设立全勤奖、工龄奖和绩效奖，公司享有实际情况调整此奖项的权利。
全勤奖的规定，凡于当月内未出现迟到、早退、请假、旷工缺勤现象，均可获得此奖。
工龄奖的规定，员工工作满一年工龄奖为30元/月，后续每增加一年工龄奖增加10元/月，以次类推。
第六条保险1、公司为每位入职员工购买失业、劳务工医疗、工伤保险。
2、若员工参加社会养老保险，公司将从每月工资中按政府规定代扣代缴员工应缴费部分给当地的社会保险部门。
3、其它险种，按照相关法规，公司将按照要求统一购买，在职员工必须购买，并承担自己应该缴纳的部分费用。
u9薪资管理手册
u9薪资管理手册
一、薪资体系概述
本手册旨在为U9薪资管理人员提供一套完整的薪资管理方案，以确保公司薪资管理的规范化和科学化。
本手册将详细介绍薪资体系、岗位评估与等级设定、基本工资设定、绩效工资方案、奖金制度设计、津贴与福利政策、薪酬调整机制、薪酬支付流程和薪酬保密与员工沟通等方面的内容。
二、岗位评估与等级设定
岗位评估是确定岗位相对价值的过程，本节将介绍评估方法的选择与运用，以及如何设定岗位等级。
三、基本工资设定
基本工资是员工薪酬体系中的基础组成部分，本节将介绍如何确定各岗位基本工资的水平和调整方案。
四、绩效工资方案
绩效工资是对员工工作表现的一种激励手段，本节将介绍如何制定绩效工资方案，包括绩效评价标准和绩效工资发放方式等。
五、奖金制度设计
奖金是公司对员工贡献的一种认可和奖励，本节将介绍奖金制度的设计，包括年终奖、项目奖和其他奖项的设计与发放。
六、津贴与福利政策
津贴和福利是公司对员工的一种关怀和补偿，本节将介绍各种津贴和福利政策的制定与实施。
七、薪酬调整机制
薪酬调整是确保公司薪酬体系适应市场变化和企业发展的必要手段，本节将介绍薪酬调整的依据和流程。
八、薪酬支付流程
薪酬支付是确保员工按时足额领取薪酬的重要环节，本节将介绍薪酬支付的具体流程和注意事项。
九、薪酬保密与员工沟通
薪酬保密是维护员工之间和谐关系的一种手段，本节将介绍如何加强薪酬保密意识以及在薪酬问题上如何与员工进行有效沟通。
薪福通管理手册
薪福通管理手册——有效管理您的员工福利第一章：薪福通管理手册概述1.1 本手册的目的和范围本《薪福通管理手册》的目的是为公司管理人员提供指导，帮助他们有效管理员工的福利。
本手册涵盖了薪酬制度、福利政策、员工关系等方面内容。
1.2 适用范围本手册适用于所有公司管理人员，包括但不限于人力资源部门、财务部门等相关人员。
1.3 更新和修订本手册将定期进行更新和修订，以保持其与公司政策和法规的一致性，管理人员应及时了解最新版本的内容。
第二章：薪酬管理2.1 薪酬制度的设立公司应根据市场行情、员工能力和岗位需求等因素，建立合理的薪酬制度，确保员工的工资水平合理公平。
2.2 绩效考核和激励机制公司应建立科学的绩效考核机制，根据员工的表现给予相应的薪酬激励，激发员工的工作动力。
2.3 员工薪酬保密公司应严格保护员工的薪酬隐私，禁止在未经员工同意的情况下泄露薪酬信息。
第三章：福利政策3.1 福利待遇公司应提供符合法律规定的员工福利待遇，包括但不限于带薪年假、医疗保险、员工旅游等。
3.2 员工福利调研定期对员工进行福利调研，了解员工对福利待遇的需求和期望，以便针对性地进行优化。
3.3 福利政策宣传公司应及时向员工宣传福利政策，让员工充分了解自己的福利权益，提高员工对公司的归属感和满意度。
第四章：员工关系管理4.1 员工沟通渠道公司应建立畅通的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议，及时解决员工关注的问题。
4.2 员工离职管理公司应建立健全的员工离职管理机制，妥善处理员工离职手续，避免不必要的人员流失。
4.3 员工培训与发展公司应加强对员工的培训和发展，提升员工的综合素质和职业能力，增强员工的职业发展动力。
结语《薪福通管理手册》的制定和贯彻执行，将有助于公司建立和谐的员工关系，提升员工工作积极性和满意度，促进公司业务的健康发展。
管理人员应严格遵守本手册规定，确保员工福利管理的合法合规。
薪酬分配与福利管理制度
薪酬调配与福利管理制度第一条总则为规范公司薪酬调配与福利管理，激励员工的乐观性和创造力，提高整体工作效率，特订立本制度。
第二条定义与范围1.薪酬：指公司向员工支出的酬劳，包含基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
2.福利：指公司为员工供应的各类额外福利，包含但不限于社会保险、健康保险、休假制度、培训机会等。
本制度适用于全公司范围内的员工，无论其职位、性别、年龄等。
第三条薪酬调配原则1.公平公正原则：公司薪酬调配应公平、公正，依据员工的工作表现、本领和贡献程度确定。
2.激励性原则：公司薪酬调配应激励员工乐观工作和提高绩效。
3.敏捷性原则：公司薪酬调配应具有肯定敏捷性，可以依据市场行情、公司发展情形和员工需求进行调整。
4.合理性原则：公司薪酬调配应合理，符合公司经济实力和市场比较水平。
第四条薪酬调配方式1.基本工资：依据员工的岗位等级、工作经验、绩效等确定每月的基本工资标准。
2.绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效评估结果，按肯定比例发放年度绩效奖金。
3.津贴补贴：依据员工的特殊岗位、工作条件等情况，发放相应的津贴和补贴。
第五条福利管理1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险费，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.健康保险：公司为员工供应综合健康保险，包含体检、医疗补助、重点疾病保险等。
3.休假制度：公司设立各类休假制度，包含带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
4.培训机会：公司为员工供应各类培训机会，包含岗位培训、职业发展规划、外部培训等。
5.其他福利：公司可依据实际情况，临时供应其他福利，如员工旅游、节日礼品、员工活动等。
第六条薪酬与福利调整1.薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，依据市场行情、公司发展和员工绩效情况进行评估和调整。
2.福利调整：公司每年进行一次福利调整，依据市场行情、员工需求和公司经济情形进行评估和调整。
第七条薪酬信息保密1.公司对员工薪酬信息应保密，不得随便外泄、共享或用于其他非业务目的。
薪酬管理制度 员工手册
薪酬管理制度员工手册第一章总则第一条为了规范和完善薪酬管理制度，保障员工的权益，提高员工的积极性和工作效率，制定本手册。
第二条本手册适用于本公司的所有员工，包括全职员工和兼职员工。
第三条本手册的制定、修订和解释权归本公司人力资源部门所有。
第四条本手册所述的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖励金、津贴、补贴、福利等各种形式的报酬。
第五条本手册的内容必须与国家相关劳动法规规定保持一致，如有不一致的地方，以国家法律法规为准。
第六条员工在本公司工作期间应严格遵守公司规章制度，维护公司的形象和利益，为公司的发展做出贡献。
第七条本手册自发布之日起生效，具体执行时间由公司人力资源部门另行通知。
第二章薪酬构成第八条员工的薪酬构成由基本工资、绩效工资、奖励金、津贴、补贴、福利等多个部分组成，具体包括但不限于以下几项：1. 基本工资：根据员工的工作岗位和工作性质确定的固定的工资水平，根据国家相关劳动法规规定支付。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和工作成果评定的绩效工资，以奖励员工的出色表现。
3. 奖励金：根据员工的贡献和工作成绩颁发的奖励金，表彰员工的出色表现。
4. 津贴：根据员工的工作性质和条件支付的津贴，以补贴员工的生活成本。
5. 补贴：根据员工的特殊需求和条件支付的补贴，以满足员工的特殊需求。
6. 福利：公司提供的各种福利待遇，包括但不限于住房补贴、车辆补贴、带薪年假、医疗保险等。
第三章薪酬计发第九条本公司的薪酬计发周期为每月一次，具体发放时间由公司人力资源部门另行通知。
第十条员工的薪酬将按照公司的薪酬管理制度执行，确保公平、公正、透明。
第十一条员工的薪酬会根据员工的工作表现和绩效评定情况进行调整，以激励员工的积极性和工作效率。
第四章薪酬保密第十二条公司将严格保护员工的薪酬信息，不会向非关键人员透露员工的薪酬情况。
第十三条员工不得将自己的薪酬情况透露给其他员工，以免引起不必要的争议和矛盾。
第五章薪酬调整第十四条公司将根据员工的工作表现和工作成绩适时进行薪酬调整。
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控股有限公司薪酬福利管理手册2016年1月1日第一章总则一、薪酬管理宗旨1、本手册是浙江途众汽贸控股有限公司（以下简称途众控股）基于集团公司关于薪酬与福利的相关文件规定之原则所制定，浙途控股所有与薪酬福利相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本手册。
2、本手册旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用。
二、薪酬管理原则1、合法原则：严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资及社会保险等）。
2、价值导向原则：根据公司的发展要求以及各岗位所创造价值贡献的大小，进行薪酬分配。
3、市场化原则：参照宁波当地劳动力市场和行业工资指导价合理确定薪酬标准。
4、体现员工能力差异原则：薪酬与其个人能力挂钩，相同岗位的员工，能力不同，薪酬不同。
5、绩效导向原则：薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，薪酬不同。
6、公司的经济效益及支付能力相结合原则：薪酬水平的确定必须保证公司有合理的利润增长或积累。
三、薪酬分配依据分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。
四、适用范围本手册适用于浙江途众汽贸控股有限公司（含宁波途众机动车检测有限公司）除集团直管人员（含财务负责人、总监及以上管理岗位人员）以外的所有正式在册员工。
第二章薪酬体系一、薪酬模式薪酬体系包括三种不同类别的薪酬模式：年薪制、结构工资制、协议工资制。
不同薪酬模式的适用范围如下：1、年薪制：适用于整体经营业绩密切相关的管理人员，包括：总经理、各部门经理、副经理、经理助理、主管及特殊岗位，公司总经理、财务负责人等集团直管人员的年薪标准由集团公司予以设定并批准，其余年薪制人员的年薪标准由总经理结合年度薪酬总预算予以设定和批准，年薪制人员的薪酬月度发放比例原则上不超过年薪的60%。
2、协议制：适用于试用期的员工和退休返聘人员。
3、结构工资制：除年薪制和协议制以外的其他员工。
二、薪酬结构1、公司正式员工薪酬结构包括：月度薪酬（含基本工资、岗位工资、加班工资和月度绩效工资等）、年终绩效奖金、福利津贴、代扣代缴及特殊补贴等六大部分。
福利津贴包括社保、公积金、生日礼品、过节费等；特殊补贴包括通讯补贴、车辆补贴、午餐补贴等。
第三章薪酬确定一、薪酬水平确定1、公司总体薪酬水平的确定依据是同期市场水平和企业自身的支付能力。
2、2016年具体岗位分级和薪酬发放标准（详见附件）。
3、员工试用期一般为1-3个月，试用期表现突出者可以提前转正。
试用期薪酬原则上按岗位月薪标准的80%核定，特殊情况须报经检测公司和事业部总经理批准。
4、所有岗位月度薪酬中的基础工资按宁波市最低工资标准即1860元，如遇国家或当地政策调整，也将随之调整。
实习岗位的工资标准定为1000元（可根据实际工作岗位做适当的增减）。
二、薪酬总额预算行政人资部在每年12月15日前对上年度薪酬体系的实施情况及薪酬总额的发放情况进行预测总结分析，会同财务部结合新的财政年度的经营目标，测算新财政年度薪酬成本目标，并在此基础上完成《新财政年度薪酬预算方案》的编制工作，以绝密文件的形式提交总经理审核后，上报集团公司审批。
第四章薪酬实施一、薪酬计算与发放1、月度薪酬1）月度薪酬是员工平时生活的基本保障，按月予以发放。
2）月度薪酬发放依据主要依据员工考勤情况和月度绩效综合表现。
2、年终绩效奖金公司基本达成或超额完成集团公司下达的年度经营指标，可发放年终效益奖金。
行政人资部将根据员工个人的工作业绩、态度和能力表现，予以综合评定并拟定年终效益奖金额度，报总经理批准后实施（发放额度5万以上人员须报经集团审核批准）。
3、加班工资1）加班工资是因为员工超过法定的劳动时间而计付的工资部分，主管（含）及以上岗位的月度薪酬中均包含了固定发放的加班工资，不再单独计发加班工资。
所有加班行为均须事前提报并经有效审批，除确因工作需要必须在法定节假日安排加班可支付加班工资以外，其它休息时间安排工作的加班，原则上均以调休进行冲抵，加班时间四小时起算，确实无法调休冲抵的，可计发加班工资（调休冲抵原则上在本财政年度内完成）。
2）加班费的计算以月度薪酬中的基础工资标准作为基数，按照平时加班、节假日加班的法定倍数计发。
4、薪酬变动和调整1）整体薪酬水平调整。
公司结合自身经营状况和外部市场变化因素，原则上每年1月1日进行一次整体薪酬水平调整。
2）员工个人薪酬层级的调整分为两种：常规性调整和非常规性调整。
常规性调整是：每年1月份行政人事部根据员工上年度绩效综合评定结果进行的薪酬调整，原则上每年调整一次，包括层级晋升、层级不变、层级降低三种（按60：30：10比例控制），工作未满半年和尚处于试用期的员工，不参与常规性调整。
非常规性调整：员工因为试用期满、岗位变化、受到公司嘉奖或处分等特殊情况所进行的薪酬层级的调整，包括层级晋升、层级降低两种；层级晋升申请由员工所在部门主管提出，经由行政人资部审核合格，报经总经理批准后予以调整；层级降低由行政人资部会同相关部门，根据公司制度之规定提出调整方案，报经总经理批准后给予调整；调整结果均必须告知被调整人本人予以确认。
5、工资发放相关规定1）工资发放时间：工资发放采取当月考勤，下月发放的方式，发放时间为次月15号，遇节假日可提前或顺延。
午餐补贴以实际薪酬发放为依据即有薪酬发放的月份，同步享受午餐补贴。
通讯补贴按照岗位试用期结束后在工资内发放。
2）个人所得税和保险：个人收入所得税和各种保险的个人应承担部分在工资发放时，由财务部按国家规定代扣代缴。
3）工资的保密性：涉及薪酬的所有数据对外部企业或竞争对手来说，都属商业机密，除总经理、人资和财务相关人员外，对于薪酬外泄、相互打听或传播工资信息而造成负面影响的，一经查实，将对当事人视情节严重程度予以批评教育、口头警告、记过并经济提醒直至终止劳动关系的行政处罚。
4）当员工对自己工资产生疑义时，可以直接向行政人资部提出复核。
第五章福利制度一、统缴社会保险（含养老、失业、医疗、工伤、生育等）1、公司正式在册的员工，且已签订劳动合同。
2、入职一个月内行政人资部为员工建立统缴社会保险关系。
3、员工离职，其社保关系与档案关系随转。
4、社会保险的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及宁波市有关规定执行。
5、外来务工人员按《宁波市外来务工人员免缴费享社保》的有关规定和标准执行。
6、住房公积金的缴纳根据集团公司关于汽车板块福利管理制度执行。
二、午餐补贴员工在实际工作日期间，享受午餐补贴，午餐补助标准为每人150元/月。
三、工作服和劳保用品检测部及市场管理部窗口员工为了统一形象和提升服务的需要，按如下标准统一更换工作服：1）秋冬服每二年一换；2）春夏装每一年一换。
四、高温费每逢盛夏，按照150元/月的标准，对户外、高温环境及其他岗位员工，按6-9月份四个月酌情发放高温费。
五、自购车辆补贴主管、部门经理及以上人员自己购买车辆，工作期间在使用者，按照岗位不同每月享有车辆补贴，具体标准按照集团公司关于汽车板块福利管理制度的规定执行（总经理或第一责任人2000元/月，经理、副经理级按1000元/月，主管、助理级按600元/月）。
六、通讯补贴出于对外工作联系或对内工作协调的需要，主管（含）及以上管理岗位和相关特殊岗位，享有通讯补贴，具体标准按照集团公司关于汽车板块福利管理制度规定执行（总经理/第一责任人300元/月，部门经理/副经理150元/月，主管/助理级100元/月，特殊岗位经过总经理审批按50元/月标准）。
七、节日费或节日礼物端午、中秋、春节等传统节日分别按200元、500元、800元的标准发放节日费或节日礼物；员工生日按100元/人的标准发放生日礼物或礼券。
八、女员工产假有关规定1、在国家规定的产假期内，公司正常为员工缴纳社会保险，其它休假月份均按事假计发工资，社保缴费不终止，社保所发生的费用中个人应承担部分在办完产假销假后，由社保生育基金中扣除，余额予以一次性发放。
2、其它未尽事宜或特殊情况，根据实际情况，另行协商决定。
十、婚假员工结婚可享受婚嫁，婚假休假天数按国家有关规定执行，员工凭结婚证提前15天提出申请，经批准后方可休假。
婚假期间薪资福利正常享受，申请婚假有效期为一年，从领证日开始计算。
十一、丧假1、员工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可享受国家规定的三天带薪丧假；主管级领导可视实际情况酌情另给予路程假，丧假期间不扣减工资福利。
2、旁系亲属（岳父母、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹等）去世，凭相关凭证，酌情给予一天的丧假，丧假期间按事假处理。
3、丧假手续，可在处理完丧事后凭相关证明补办，无证明的需部门领导签字确认。
十三、病假1、员工因病请假，原则上须事先申请，并填写《员工请假单》；遇有特殊情况无法事先请假，须先以电话方式向部门经理请假，并在返回公司后的第一个工作日内补办请假手续，逾期按旷工处理，三天以上病假需总经理审批。
2、休病假一天需出具有效医院证明，三天（含）以上须出具县（区、市）三级甲等及以上医院诊断证明（急诊除外）及病假条，未能提供上述证明者，按旷工处理。
3、病假期间薪酬:4、连续请病假三个月以上者，建议离职，可酌情予以补发一个月工资。
十四、工伤假因执行公务发生事故而致伤或致残，应立即就近到县（区、市）级以上医院治疗，治疗后立即办理工伤认定及报销，公司按国家有关规定给予工伤假；工伤治疗期间，薪资福利全额发放。
十五、年休假1、凡在职满一年以上的员工可享受带薪年休假，带薪年休假天数按员工的实际司龄（按进入太平鸟集团为准）计算，具体标准如下：1）1-10年者，每年5天；2）10（含）-20年者，每年10天；3）20年（含）以上者，每年15天。
2、行政人资部在每年1月10日前将各部门可享受年休假人员和休假天数统计汇总后发别告知各部门经理，年休假的安排遵循如下原则：1）部门的主动安排为主，各部门结合实际情况，充分考虑市场经营淡旺季、工作量忙闲时段等因素，科学、合理地安排员工休带薪年假。
2）员工个人申请为辅，员工根据个人情况可申请休带薪年假，但必须提前15天提出申请并经过有效审批，以保障日常工作的连续性。
3）享受带薪年休假的员工经过批准，可用当年的带薪年休假冲抵事假或病假。
3、员工休带薪年假期间，工资和福利等全额发放。
4、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：1）请事假累计20天以上且未扣事假工资的；2）累计工作满1年不满10年，请病假累计2个月以上的；3）累计工作满10年不满20年，请病假累计3个月以上的；4）累计工作满20年以上，请病假累计4个月以上的；5）超法律规定期限休产假的；6）被记过或通报批评的员工，当年不享受带薪年休假。
5、带薪年休假本财政年度内有效，原则上应一次性休完，特殊情况或确因工作需要，可经过总经理批准，最多分三次安排休假，休假期间如遇节假日、公休日等，不再顺延。