人力资源管理-第三章讲解
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力资源规划是其中一环。人力资源规划可以是富有灵活性、能预测和应付多 项变数的；也可以是因应某个特定情况而设计，应变能力较低的。（是否有 多个备选方案）
人力资源规划的程序：
（一）收集人力资源规划所需的信息（内部:组织文化、生 产技术、财务实力、员工的一般情况和外部：劳动力市场的完善程度、 政府劳动法律法规的健全程度、工会组织的作用)
Human Resource Management
第三章 人力资源战略与规划
目录
第一节 企业经营战略概述
第二节 企业人力资源战略分析
第三节
人力资源战略与企业经 营战略的整合
第四节 人力资源规划
第五节 人力资源预测
第三章 人力资源战略与规划
Human Resource Management
2
Human Resource Management
第三章 人力资源战略与规划
第二节 企业人力资源战略分析
人力资源战略的定义
人力资源战略确定一个企业将如何进行人员管理以实 现企业的目标。
人力资源战略的作用
人力资源战略的作用在于，帮助管理人员确定对本组织 的竞争力与成功最为重要的问题，帮助管理人员建立重点 次序以及确定如何实施人员管理的愿景。而且，人力资源 战略是一种粘合剂，能将所有的人力资源活动连在一起并 使管理人员了解它们的意义。
或是正式的规划。非正式的规划多是由管理者在脑里或口头上作构思；正式 规划有文件和数据作支持。一个电子化的人力资源管理信息系统，可以帮助 企业作正式的人力资源规划。
4.与企业的战略性规划方案的松散结合或完全整合：人力资源规
划方案可以和企业的总体战略性规划方案松散结合，也可以是完全的整合。
5.灵活性或不具灵活性规划：企业通过规划区降低不明朗的因素，人
人力资源战略 家长式人力资源战略
纵向整合式发展战略
任务式人力资源战略
多元化发展战略
发展式人力资源战略
第四节 人力资源规划
人力资源规划可定义为：预测未来的组织任务和环境 对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求 而提供人员的过程。
人力资源规划分类
1.预警式或反应式规划：管理者要决定是采取预警式的人力资源规划
第一节 企业经营战略概述
二、企业经营战略的类型
（三）企业文化战略
3.大家庭式企业文化：特点是强调企 业内部的人际关系，企业像一个大家 庭，员工像家庭中的成员，彼此间相 互帮助和相互关照，最受重视的价值 是忠诚和传统 4.官僚式企业文化：特点是强调 企业内部的规章制度，凡事皆有章法 可循，重视企业的结构、层次和职权， 注重企业的稳定性和持久性。
人力资源战略的分类
1.诱引战略：该战略主要是通过丰厚的薪酬去吸引和 培养人才，从而形成一支较稳定的高素质的员工队伍。常 用的薪酬制度包括利润分享计划、奖励政策、绩效奖酬、 附加福利等。
2.投资战略：该战略主要是通过聘用数量较多的员工， 形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种 专业技能人才。这种战略注重员工的开发和培训，注意培 育良好的劳动关系。
第一节 企业经营战略概述
二、企业经营战略的类型
（一）企业基本竞争战略
第三章 人力资源战略与规划
Human Resource Management
第一节 企业经营战略概述
二、企业经营战略的类型
（二）企业发展战略 1.成长战略
集中式成长战略（相关多元） 纵向整合式成长战略（一体化） 多元化成长战略（非相关多元） 2.维持战略 3.收缩战略 4.重组战略
具体来说，人力资源战略有以下作用：界定实现企业目 标的机遇与障碍；促使对问题产生新思路，引导和教育参 与者并提供比较广阔的视野；检测管理过程投入程度，开 创一种将资源分配给具体计划和活动的过程；培育一种紧 迫感和积极行动精神；建立一种针对今后两三年重点问题 的长期行动方针；提出企业管理与管理人员开发的战略要 点。
第一节 企业经营战略概述
二、企业经营战略的类型
（三）企业文化战略
1.发展式企业文化：特点是强 调创新和成长，组织结构较松 散，运作上非条规化.
2.市场式企业文化：特点是强 调工作导向和目标的实现，重 视按时完成各项生产经营目标
第三章 人力资源战略与规划
Human Resource Management
3.参与战略：该战略谋求员工有较大的决策机会和权力， 使员工在工作中有较大的自主权，管理人员更像教练一样 为员工提供必要的咨询和帮助。
史戴斯和顿菲对人力资源战略的研究
变革程度
Байду номын сангаас管理方式
人力资源战略
基本稳定 指令式管理为主
家长式
循序渐进 咨询式管理为主
发展式
局部改革 指令式管理为主
任务式
总体改革 指令式与高压式管理并用 转型式
第三节 人力资源战略与企业经营战略的整合
一、人力资源战略与企业基本竞争战略及文化战略的配合
基本经营战略
文化战略
人力资源战略
成本领先战略
官僚式企业文化
诱引式战略
产品差别化战略 发展式企业文化
投资式战略
市场焦点战略
大家庭式企业文化
参与式战略
二、人力资源战略与企业发展战略的配合
企业发展战略 集中式单一产品发展战略
第三章 人力资源战略与规划
Human Resource Management
第一节 企业经营战略概述
二、企业经营战略的类型 （三）企业文化战略
灵活性
家庭式企业文化 发展式企业文化
内向性
外向性
官僚式企业文化 市场式企业文化
第三章 人力资源战略与规划
稳定性
Human Resource Management
还是反应式的人力资源规划；预警式的人力资源规划即仔细预测未来的人力 需要，并有系统地事先满足这些需要；反应式的人力资源规划指有需要时才 做出反应行为。
2.狭窄的或广泛的规划：管理者要决定是采取焦点较狭窄的规划还是
较广泛的规划（如书图3-3）。（结果的应用）
3.非正式的或正式的规划：管理者要决定采取非正式的人力资源规划
本章学习目标
学习目标
1.掌握企业经营战略的概念； 2.掌握人力资源战略的定义； 3.掌握人力资源规划的基本概念和程序； 4.熟悉人力资源需求和供给预测； 5.熟悉人力资源战略的分类； 6.了解企业经营战略的层次、类型； 7.了解人力资源战略与企业战略的配合。
第三章 人力资源战略与规划
Human Resource Management
人力资源规划的程序：
（一）收集人力资源规划所需的信息（内部:组织文化、生 产技术、财务实力、员工的一般情况和外部：劳动力市场的完善程度、 政府劳动法律法规的健全程度、工会组织的作用)
Human Resource Management
第三章 人力资源战略与规划
目录
第一节 企业经营战略概述
第二节 企业人力资源战略分析
第三节
人力资源战略与企业经 营战略的整合
第四节 人力资源规划
第五节 人力资源预测
第三章 人力资源战略与规划
Human Resource Management
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Human Resource Management
第三章 人力资源战略与规划
第二节 企业人力资源战略分析
人力资源战略的定义
人力资源战略确定一个企业将如何进行人员管理以实 现企业的目标。
人力资源战略的作用
人力资源战略的作用在于，帮助管理人员确定对本组织 的竞争力与成功最为重要的问题，帮助管理人员建立重点 次序以及确定如何实施人员管理的愿景。而且，人力资源 战略是一种粘合剂，能将所有的人力资源活动连在一起并 使管理人员了解它们的意义。
或是正式的规划。非正式的规划多是由管理者在脑里或口头上作构思；正式 规划有文件和数据作支持。一个电子化的人力资源管理信息系统，可以帮助 企业作正式的人力资源规划。
4.与企业的战略性规划方案的松散结合或完全整合：人力资源规
划方案可以和企业的总体战略性规划方案松散结合，也可以是完全的整合。
5.灵活性或不具灵活性规划：企业通过规划区降低不明朗的因素，人
人力资源战略 家长式人力资源战略
纵向整合式发展战略
任务式人力资源战略
多元化发展战略
发展式人力资源战略
第四节 人力资源规划
人力资源规划可定义为：预测未来的组织任务和环境 对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求 而提供人员的过程。
人力资源规划分类
1.预警式或反应式规划：管理者要决定是采取预警式的人力资源规划
第一节 企业经营战略概述
二、企业经营战略的类型
（三）企业文化战略
3.大家庭式企业文化：特点是强调企 业内部的人际关系，企业像一个大家 庭，员工像家庭中的成员，彼此间相 互帮助和相互关照，最受重视的价值 是忠诚和传统 4.官僚式企业文化：特点是强调 企业内部的规章制度，凡事皆有章法 可循，重视企业的结构、层次和职权， 注重企业的稳定性和持久性。
人力资源战略的分类
1.诱引战略：该战略主要是通过丰厚的薪酬去吸引和 培养人才，从而形成一支较稳定的高素质的员工队伍。常 用的薪酬制度包括利润分享计划、奖励政策、绩效奖酬、 附加福利等。
2.投资战略：该战略主要是通过聘用数量较多的员工， 形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种 专业技能人才。这种战略注重员工的开发和培训，注意培 育良好的劳动关系。
第一节 企业经营战略概述
二、企业经营战略的类型
（一）企业基本竞争战略
第三章 人力资源战略与规划
Human Resource Management
第一节 企业经营战略概述
二、企业经营战略的类型
（二）企业发展战略 1.成长战略
集中式成长战略（相关多元） 纵向整合式成长战略（一体化） 多元化成长战略（非相关多元） 2.维持战略 3.收缩战略 4.重组战略
具体来说，人力资源战略有以下作用：界定实现企业目 标的机遇与障碍；促使对问题产生新思路，引导和教育参 与者并提供比较广阔的视野；检测管理过程投入程度，开 创一种将资源分配给具体计划和活动的过程；培育一种紧 迫感和积极行动精神；建立一种针对今后两三年重点问题 的长期行动方针；提出企业管理与管理人员开发的战略要 点。
第一节 企业经营战略概述
二、企业经营战略的类型
（三）企业文化战略
1.发展式企业文化：特点是强 调创新和成长，组织结构较松 散，运作上非条规化.
2.市场式企业文化：特点是强 调工作导向和目标的实现，重 视按时完成各项生产经营目标
第三章 人力资源战略与规划
Human Resource Management
3.参与战略：该战略谋求员工有较大的决策机会和权力， 使员工在工作中有较大的自主权，管理人员更像教练一样 为员工提供必要的咨询和帮助。
史戴斯和顿菲对人力资源战略的研究
变革程度
Байду номын сангаас管理方式
人力资源战略
基本稳定 指令式管理为主
家长式
循序渐进 咨询式管理为主
发展式
局部改革 指令式管理为主
任务式
总体改革 指令式与高压式管理并用 转型式
第三节 人力资源战略与企业经营战略的整合
一、人力资源战略与企业基本竞争战略及文化战略的配合
基本经营战略
文化战略
人力资源战略
成本领先战略
官僚式企业文化
诱引式战略
产品差别化战略 发展式企业文化
投资式战略
市场焦点战略
大家庭式企业文化
参与式战略
二、人力资源战略与企业发展战略的配合
企业发展战略 集中式单一产品发展战略
第三章 人力资源战略与规划
Human Resource Management
第一节 企业经营战略概述
二、企业经营战略的类型 （三）企业文化战略
灵活性
家庭式企业文化 发展式企业文化
内向性
外向性
官僚式企业文化 市场式企业文化
第三章 人力资源战略与规划
稳定性
Human Resource Management
还是反应式的人力资源规划；预警式的人力资源规划即仔细预测未来的人力 需要，并有系统地事先满足这些需要；反应式的人力资源规划指有需要时才 做出反应行为。
2.狭窄的或广泛的规划：管理者要决定是采取焦点较狭窄的规划还是
较广泛的规划（如书图3-3）。（结果的应用）
3.非正式的或正式的规划：管理者要决定采取非正式的人力资源规划
本章学习目标
学习目标
1.掌握企业经营战略的概念； 2.掌握人力资源战略的定义； 3.掌握人力资源规划的基本概念和程序； 4.熟悉人力资源需求和供给预测； 5.熟悉人力资源战略的分类； 6.了解企业经营战略的层次、类型； 7.了解人力资源战略与企业战略的配合。
第三章 人力资源战略与规划
Human Resource Management