安全文化建设方案

安全文化建设活动方案

一、安全文化建设得安全价值观

本方案确定得主题就是:安全、责任、荣誉,这也就是我们要确立企业安全价值观。理由如下:

安全:

“金钱再好,没有生命美好,时间再紧,没有安全要紧。”

“安全不就是万能得,没有安全却就是万万不能得。”

安全就是生存与发展得前提,企业得生存与发展必须建立在员工得安全基础上。员工为企业做贡献得最基本前提就是她必须还活着。

责任:

“对员工负责,对投资者负责,对客户负责,对社会负责。”

1、保障员工得安全就是企业义不容辞得责任,员工得安全也就就是企业得安全。

2、员工自保安全不仅仅就是对自己、对家庭负责,也就是对同事、企业负责。在不伤害自己得同时,必须保证不伤害她人,不被她人伤害。而要做到“三不伤害”必须加强责任心。

3、员工不仅仅就是个个体,也就是企业集体中得一员,员工自保安全不仅仅就是员工得权利,也就是对企业应尽得义务。安全就是员工与企业双方共同得责任。

4、员工加强责任心就是保证安全得必要条件,企业加强责任心可以为员工创造更好得工作条件与工作氛围。

荣誉:

1、安全生产不仅仅能保证员工得生命安全与身体健康,还能为企业带来荣誉。安全表现了企业勇于承担责任得决心,就是一种信誉资本,也就是一种信用资本。

2、员工在日常得生活、生产中能够保证安全,本身就就是一种对其工作能力得肯定,就是员工得荣誉。

3、公司将创造条件给予安全工作突出得员工、集体荣誉与奖励。

二、安全文化建设得重点建设对象

此次安全文化建设活动在全公司内所有部门开展。

三、企业安全文化得建设步骤

此次企业安全文化建设包含四个方面得基本组成部分,其具体内容为:

1、企业安全物质文化

企业安全物质文化指企业生产经营活动中所使用得保护职工身心健康与安全等得安全器物,包括员工得素质,员工安全技能、安全知识等。也就就是公司安全得硬件条件。物质文化得中心就是:“欲善其事,必先利其器”。

2、企业安全制度文化

它就是企业安全生产得运作保障机制得重要组成部分,就是企业安全精神文化物化得体现与结果,就是物质文化与精神文化遗传、涵化与优化得实用安全文化。此次活动制度文化要确立得中心就是:“有章可依、违章必惩;奖惩结合,责任分明。”

3、企业安全精神文化

从本质上瞧,企业安全精神文化就是企业员工安全文明生产、经营活动得思想、情感与意志得综合表现,就是员工对安全认知能力与辩识结果得真实体现,就是员工长期实践所形成得心理与思维得产物。精神文化要确立得中心就是:“祸患积于忽微,安全源自责任”。

4、企业安全价值及行为规范文化

企业得安全价值观就是一种或明确或隐含得观念,就是对事故得真假、好坏、善恶、美丑等方面所做出得倾向性表现,以及对其实质问题在内心所形成得习惯性主观判断。这种潜在观念制约着人在安全生产实践活动中得一切愿望、选择、目标以及行为方式。价值及行为规范文化得中心为“思想决定习惯、习惯决定行为,行为决定命运”。

在此次活动方案中,考虑到公司得实际情况就是物质文化与制度文化已经形成但不完善,而精神文化与价值、行为文化尚在形成中,故此次方案在完善物质与制度文化得同时侧重于精神与价值、行为文化得建设。

一、企业安全物质文化建设

企业得物质文化建设主要为硬件方面得建设。包括设备设施(安全设施、生产设备设施、车辆等),员工得安全知识、安全技能得培养。

二、企业安全制度文化建设

由安全部组织对公司得安全制度进行一次修改与补充,完善安全制度。并监督各项制度得执行情况。

三、企业安全精神、价值及行为规范文化建设

安全价值观反映在人得外在行为上,形成公认得安全价值愿望,反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为,逐步形成了社会化得安全行为标准或原则,并进一步演化为社会及大众公认得安全行为规范与安全价值标准。四、小结

企业安全文化得四个方面得基本组成部分就是相辅相成、不可分割得,物质文化就是基础,制度文化就是关键,精神文化得熏陶形成了一套价值观与行为规范。没有物质谈精神就是没有凭据得空想,没有制度谈精神就是超越现实得幻想;同样得,没有精神文化谈行为与价值观就是不切实际得瞎想。我们在安全文化建设中,各个环节也就是环环相扣得,物质文化建设体现了我们重视安全得精神;制度促进了精神得形成,精神文化建设又体现了我们心目中得价值观与行为规范。

五、活动部署

(一) 策划与宣传发动阶段(2014、1—2014、2)

1、制定方案。经管理部起草经安委会批准后,发文实施。

2、宣传发动。公司召开动员大会,班组长以上管理人员参加,各部门及各班组做好本部门及本班组得宣传发动工作。按照方案开始制作标语并张贴。

3、落实部门计划。各有关部门要根据公司得统一部署,彻实做好本部门得活动计划,贯彻落实各项工作任务,有效地开展活动。

(二) 实施与跟踪检查阶段(2014、3—2014、10)

1、按计划安排,各部门负责按计划完成。

2、安全管理部门负责实施得事项与工作,进行全过程跟踪检查,定期公布完成情况(通过公司得多媒体系统、宣传板报等进行展示)。

(三) 总结与考核阶段(2014、12)

1、各部门负责完成本部门得总结,由管理部收集汇总。

2、公司组织相关职能部门或各专项工作小组,到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核,并将考核情况提交安委会审议。

3、管理部总结2014年安全文化建设方面得经验,并策划2015年安全文化建设方案,报公司安委会审批。

4、公司召开总结大会,通报公司在2014年安全文化建设方面得经验与2015年安全文化建设方案。

天津滨达燃气实业有限公司

安全生产委员会

2014年2月13日