1228事业部总经理岗位说明书(范例)

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总经理职位说明书

总经理职位说明书一、职位概述总经理是公司日常经营管理的最高负责人，对董事会负责，全面主持公司的经营管理工作，保证公司的正常运营和发展，实现公司的战略目标和经营计划。

二、岗位职责1、战略规划与决策（1）根据董事会的战略目标，制定公司的长期发展战略和年度经营计划，明确公司的发展方向和重点业务领域。

（2）分析市场趋势、竞争态势和内部资源状况，为公司的重大决策提供依据，确保公司的持续发展和竞争优势。

2、组织管理与协调（1）建立健全公司的组织架构和管理体系，优化部门设置和职责分工，提高公司的运营效率和管理水平。

（2）协调公司内部各部门之间的工作关系，促进部门之间的沟通与合作，确保公司各项工作的顺利进行。

3、业务运营与管理（1）监督公司各项业务的开展情况，包括市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等，确保公司业务目标的实现。

（2）审批公司的各项业务计划和预算，控制成本费用，提高公司的经济效益和盈利能力。

4、人力资源管理（1）选拔、培养和考核公司的中高层管理人员，组建高效的管理团队，为公司的发展提供人才支持。

（2）制定公司的人力资源政策和薪酬福利制度，激励员工的积极性和创造性，提高员工的满意度和忠诚度。

5、对外关系与合作（1）代表公司与政府部门、合作伙伴、客户等外部机构和个人进行沟通与协调，维护公司的良好形象和社会声誉。

（2）拓展公司的业务渠道和合作机会，推动公司的国际化发展和市场拓展。

6、风险管理与内部控制（1）建立健全公司的风险管理体系和内部控制制度，防范和化解各类风险，保障公司的资产安全和经营稳定。

（2）定期对公司的运营情况进行评估和审计，发现问题及时采取措施加以解决，确保公司的健康发展。

三、任职资格1、教育背景本科及以上学历，工商管理、经济管理等相关专业优先。

2、工作经验具有 10 年以上企业管理工作经验，其中 5 年以上高层管理经验，有同行业工作经验者优先。

3、知识技能（1）熟悉企业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等相关知识，具备全面的企业管理能力。

总经理岗位职责说明范本

总经理岗位职责说明范本（____字）一、岗位职责：1. 负责企业的全面管理和运营，制定并实施公司的发展战略和目标，确保企业的长期稳定和持续增长；2. 负责制定公司的组织结构和人员配备，对下属部门和员工进行管理和指导，营造积极、高效的工作氛围；3. 监督并负责公司日常运营和各项业务的落地执行，确保各项工作的顺利进行和达到预期效果；4. 对公司的财务状况进行监控和分析，制定预算和控制成本，确保企业的财务稳定和盈利能力；5. 发展和维护与公司相关的业务合作伙伴和客户关系，开拓新的市场和业务机会，提升公司的市场竞争力；6. 制定并执行公司的市场营销策略，进行产品推广和品牌宣传，提升公司产品和服务的知名度和美誉度；7. 管理并优化公司的运营流程和业务流程，提高效率和生产能力，降低成本和风险；8. 负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训和绩效评估等工作，确保公司拥有高素质和专业化的人才队伍；9. 掌握行业发展动态和市场竞争状况，及时调整和优化公司的经营战略和业务模式，提升公司的市场竞争力和适应能力；10. 协调各部门之间的合作和协作，解决工作中的问题和矛盾，确保各项工作的顺利开展。

二、任职要求：1. 具有较高的管理层次和经营决策能力，具备全面的企业管理知识和经验；2. 具备良好的战略眼光和前瞻性思维，能够准确把握行业趋势和市场需求；3. 具有较强的团队合作和沟通协调能力，能够有效管理和激励下属员工；4. 具备较高的学习能力和自我驱动力，能够不断学习和提升个人管理能力；5. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速反应并做出正确的决策；6. 具有较高的商业敏锐度和市场洞察力，能够发现和抓住商机；7. 具备较好的人际关系和客户服务意识，能够与各方合作伙伴建立良好的关系；8. 有较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂多变的环境中应对各种挑战。

三、注意事项：1. 岗位职责根据企业的具体情况进行调整和补充，要求结合实际工作进行具体操作；2. 各项工作要与相关部门密切配合，形成良好的合作机制和沟通机制；3. 要不断学习和提升自己的管理能力，关注行业发展动态和市场变化，及时调整和优化工作方案；4. 高度重视团队建设和人才培养，搭建良好的人才培养和晋升通道；5. 做好员工的激励和福利保障工作，营造良好的工作环境和企业文化。

总经理岗位职责说明书(精选)

总经理岗位职责说明书(精选)总经理岗位职责说明书1. 职位概述总经理是公司的最高管理职位，负责制定公司的战略方向和目标，协调各部门的工作，确保公司的经营顺利进行，并达到长期可持续发展的目标。

2. 主要职责2.1 制定战略方向和目标作为总经理，您需要与高层管理团队合作，制定公司的长期战略方向和目标，并确保其与公司愿景和使命相一致。

您需要根据市场趋势、竞争对手和内部资源等因素进行战略规划，为公司的未来发展提供明确的指导。

2.2 指导和协调各部门工作作为总经理，您需要与各部门负责人合作，确保公司不同部门之间的协调一致。

您需要与市场营销、财务、人力资源等部门密切合作，确保公司的各项业务运作顺畅，并根据市场变化及时作出调整和决策。

2.3 监督公司运营情况作为总经理，您需要对公司的运营情况进行监督和评估。

您需要关注公司的财务状况、市场份额、客户满意度等关键指标，及时发现问题并采取措施加以解决。

您还需要定期向董事会和股东汇报公司的经营情况，并提出改进建议。

2.4 发展和管理员工作为总经理，您需要与人力资源部门合作，制定招聘、培训和激励计划，吸引和保留优秀的人才，为公司的发展提供有力支持。

您需要建立一个高效的团队，并提供指导和支持，确保员工的工作能力和动力得到充分发展。

2.5 维护公司形象和品牌作为总经理，您是公司的代表，需要在内外部维护公司的形象和品牌价值。

您需要与媒体、政府和社会各界建立良好的关系，提升公司的知名度和美誉度。

您还需要确保公司的产品和服务符合客户需求，并持续改进以保持竞争优势。

3. 任职要求3.1 教育背景与工作经验担任总经理岗位通常需要具备硕士或博士学位，并且在相关领域具有丰富的工作经验，包括管理、市场营销、财务等方面的经验。

3.2 领导能力和战略思维作为总经理，您需要具备优秀的领导能力，能够激发团队成员的潜力，并带领团队共同实现公司的战略目标。

您需要具备远见卓识和战略思维，能够识别机会和挑战，并制定相应的应对措施。

事业部总经理岗位职责范文

事业部总经理岗位职责范文一、岗位背景事业部总经理是企业职能部门中的紧要岗位，负责管理和领导特定的业务部门。

事业部总经理需要具备较高的管理本领、专业学问和领导才能，以确保事业部的顺当运营和持续进展。

二、岗位职责作为事业部总经理，您将承当以下职责：1. 订立和执行战略计划•针对事业部的长期进展目标，订立相应的战略计划；•确定各项战略方向和关键策略，以支持企业整体进展；•引导下属团队进行计划的实在实施，并监测执行情况。

2. 管理业务运营•负责事业部的日常管理、运营和决策，确保各项业务正常运行；•通过有效的资源调配和优化流程，提高业务运作效率；•监测业务指标和绩效数据，适时实行措施解决潜在问题。

3. 领导团队•聘请、培育和管理事业部的各级管理团队；•激发团队的工作动力和制造力，使其保持高水平的工作表现；•供给必要的引导和支持，帮忙团队成员进展和成长。

4. 战略合作和资源整合•找寻和进展战略合作伙伴，推动事业部的业务扩展和进展；•协调内外部资源，实现资源的优化配置和整合；•关注市场动态和行业趋势，适时调整战略和合作方向。

5. 客户关系管理•确保与紧要客户的良好关系，为客户供给优质的产品和服务；•处理客户投诉和问题，确保问题能够适时解决；•针对客户需求，供给定制化的产品和解决方案。

6. 绩效考核和改善•设定项目和绩效目标，定期对事业部绩效进行评估和考核；•依据绩效评估结果，订立相应改善计划，并监测其执行情况；•供给有效的反馈和引导，帮忙团队成员改进工作绩效。

三、管理标准作为事业部总经理，您需要依照以下标准进行管理：1. 领导本领•具备良好的领导力和协调本领，能够有效地激发团队的工作动力；•具备决策本领和问题解决本领，能够在多而杂情况下做出明智的决策；•能够有效地沟通和协调各方利益，处理内外部关系。

2. 业务本领•具备优秀的业务理解和洞察力，能够为事业部的进展供给切实可行的建议；•谙习行业动态和市场需求，能够依据市场变化调整战略和业务方向；•具备项目管理和资源整合本领，能够有效地推动业务的实施。

总经理工作说明书(岗位职责)

总经理工作说明书(岗位职责)总经理工作说明书一、岗位职责1.1 组织与领导作为总经理，您将负责组织和领导整个公司的运营工作。

您应该具备良好的战略眼光和决策能力，制定并执行公司的整体发展策略。

同时，您需要协调不同部门间的工作，确保各项业务活动的顺利进行，并保持团队的高效合作。

1.2 经营管理作为总经理，您需要对公司的经营管理负责。

您应该了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场营销策略，并对产品开发、生产、销售等环节进行有效的管理和监督。

您需要关注公司的财务状况，确保预算的执行以及公司资金的合理运作。

1.3 人力资源管理作为总经理，您需要负责公司的人力资源管理。

您应该拥有良好的人际沟通和领导能力，根据公司的发展战略制定人才招聘、培训和激励计划。

您需要建立健全的绩效考核制度，确保员工的工作积极性和工作质量。

1.4 监督与风险控制作为总经理，您需要密切监督公司的各项业务活动，确保符合法律法规和公司政策的要求。

您应该识别和评估风险，并采取适当的措施进行风险控制和防范。

同时，您需要关注公司的声誉和形象，保持与合作伙伴和客户的良好关系。

1.5 外部交流与代表作为总经理，您需要代表公司与外界建立良好的沟通与合作关系。

您应该参与行业活动和相关会议，借助您的影响力和人际关系，促进公司的业务发展和合作机会。

同时，您需要拓展公司的市场份额，与政府及相关部门保持紧密联系，推动公司的发展与社会责任。

二、工作要求2.1 经验与能力作为总经理，您需要具备丰富的管理经验和卓越的领导能力。

您应该具备良好的沟通和协调能力，能够建立团队，并激励团队成员实现公司的目标。

您需要具备良好的战略思维和创新意识，能够应对复杂的内外部环境变化。

2.2 专业知识作为总经理，您需要具备全面的商业知识和相关领域的专业知识。

您应该了解市场、财务、人力资源等方面的知识，并能够运用这些知识指导公司的发展和决策。

2.3 敬业精神与责任心作为总经理，您应该具备高度的职业操守和责任心。

总经理的岗位说明书

总经理的岗位说明书一、岗位职责总经理作为企业的最高领导人，担负着举足轻重的责任和使命。

其主要职责包括：1. 定制企业战略：总经理需要与董事会协作，制定可持续发展战略和明确的长期目标。

他/她应该具备深度的市场分析和商业洞察力，以便准确把握市场动态，为企业制定正确的战略方向。

2. 组织管理：总经理负责构建并管理高效的组织架构，确保企业各个部门之间的协调与配合，促进团队间的沟通与合作。

同时，他/她应该激励员工，提供指导和培训机会，助力员工实现自身潜力，并激发团队的创造力和创新能力。

3. 财务管理：总经理需要审批和监控公司的财务报表、预算和财务计划。

他/她应该具备财务分析的技能，并能够对财务数据进行合理的解读和运用。

4. 市场拓展：总经理需要与市场团队紧密合作，制定市场推广策略，拓展新的业务渠道和合作伙伴，不断提升企业的市场占有率和品牌知名度。

5. 与外部合作伙伴的关系管理：总经理需要积极拓展和维护与政府、客户、供应商和社会各界人士的合作关系。

他/她应该具备高水平的沟通和谈判技巧，以达成合作共赢。

6. 价值观的传承：总经理作为企业文化的守护者，应该为员工树立崇高的道德和职业操守，注重企业的社会责任，为员工创造良好的工作氛围和发展平台。

二、核心能力要求作为一名成功的总经理，具备以下核心能力是必不可少的：1. 领导力：总经理需要具备卓越的领导力，能够激发员工的工作积极性和创造力，以达成企业的战略目标。

他/她应该有坚定的决策能力和卓越的执行力，并能够在复杂的市场环境中保持清晰的思维和果断的行动。

2. 商业洞察力：总经理应具备广阔的商业视野和敏锐的市场洞察力，能够及时识别市场的机会和挑战，为企业把握战略方向提供重要决策依据。

3. 沟通能力：总经理应具备出色的沟通和表达能力，以便有效地与内外部的利益相关方进行沟通和合作。

他/她应善于倾听员工的声音，鼓励开放的沟通环境，并能够清晰地传递工作目标和期望。

4. 团队建设：总经理需要建设并管理高效的团队，能够吸引、培养和激励优秀的人才，以实现企业的长期发展目标。

总经理岗位说明书(7篇)

总经理岗位说明书（7篇）总经理岗位说明书（精选7篇）总经理岗位说明书篇11、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;4、负责企业各种税费使用的审核工作;5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作;7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作;8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。

总经理岗位说明书篇2一、主持公司的生产经营管理工作;二、组织实施公司年度经营计划和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司具体规章;六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;八、执行董事会授予的其他职权。

总经理岗位说明书篇3一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。

二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。

努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。

四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。

六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。

事业部总经理岗位说明书

六、领导分管部门的工作
1．领导综合办公室工作；
2．领导质检部工作；
3．领导测试部工作。
七、例外事务处理。
工
作
关
系
直接上级：分管副总裁
直接下级：副总经理
内部主要联系：集团公司内各部门
外部主要联系：政府机构、行业协会、重要客户、供应商等
下属人员
人员类别
人数：1381
管理人员：
直接：5
专业人员：
间接：1376
其他：
2、岗位说明
职制定事业部年度经营计划和预算
1．根据总裁下达的年度经营目标，领导制定、修改事业部年度经营计划；
专业知识：掌握企业发展战略、企业管理、××工程等知识，以及国家有关宏观经济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；熟知××、××企业生产管理过程。
能力：
◆具有良好的领导能力、统筹规划能力、组织、公关与协调能力、分析与决断能力；
◆具有良好的承受压力和风险的能力。
岗位目的：
领导制定事业部年度经营计划和预算，完成总裁下达的年度经营目标。
2．负责本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案。
二、计划实施监督
1．监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度生产、经营目标的实现；
2．根据内外环境变化，负责组织提出经营目标和经营管理措施的调整、修订方案，重大调整方案，经分管总裁审批组织实施。
事业部
岗位编号：LF-31-00-01
1、基本信息
单位：××实业（集团）有限公司
岗位名称：总经理
编制日期：
部门：××事业部
任职者：
任职者签字：
科室/班组：

事业部总经理岗位说明书

占用时间百分比规划，组织各部门逐级分解；
审批各部门年度工作计划、费用预算；
组织建立和优化各管理干部的绩效考核体系；
审核部门相关制度和流程.
全部
预算管理制度
适宜性/正确性/有效性
2、经营管理
总结月度、季度、年度经营情况,对下月的经营情况进行总体安排和决策;
根据公司的总体要求和年度目标，制定本部总体销售政策并落实执行；
三、职位权限范围
财务管理权限(如有则填，如无则不填)
销售额：
投资/资产：
直接审批的费用预算范围：
直接负责的费用预算范围:万元
人员管理权限
直接下属人数：3
间接下属人数：
业务下属人数：
四、基本任职资格要求
教育程度&工作经验
一、学历：具有高等院校大专以上的学历；
二、专业：机械、汽车、工商管理等相关专业；
三、行业/管理工作经验:具有专用汽车行业背景五年以上的企业管理工作经验；
正确性/有效性/时效性
6、团队建设
宣贯集团及公司核心价值理念，营造、改善团队工作氛围，培养下级储备人才，指导下属各个部门之间的工作方向，寻找事业部“人、物、管理"工作中的薄弱环节,提出解决问题的目标或方法。
全部
企业文化管理制度
适宜性/一致性/有效性
六、职位发展路径
可直接晋升到的职位
副总经理
可相互轮换的职位
岗位说明书
岗位编号：生效日期：2017-7—25
一、岗位基本信息
公司：有限公司
部门：事业部
岗位名称:总经理
工作地点：
职位等级:
任职人确认：
直接上级岗位:总经理
直接下属岗位：生产制造部经理、营销服务部经理、技术工艺部经理

事业部总经理岗位说明书

财务、行政管理部
协调公司内部的各种资源并执行公司各项制度
3、实施部门新人导师制度的建立与完善。
4、负责部门营销团队的建设；
5、负责项目经理和策划人员的考核。
6、实施部门员工保密意识、风险意识的管理，及保密协议的动态管理。
职责5：搭建项目管理平台，沉淀项目管理知识
主要任务
1、项目各阶段工作总结的指导与整理；
2、负责组织典型项目及管理案例的分享和推广；
3、负责组织专业技术的分享和推广；
3、确保人均创收的达标。
4、确保各项目及时结算，按时进行项目回款。
职责2：实现持续的开发商满意度及开发商的重复购买能力
主要任务
1、建立与所服务的客户相对应的客户服务体系；
2、提供统一高品质的专业服务；
3、负责妥善处理客户投诉事件，并将其影响降低至最低。
职责3：负责协助市场拓展工作
主要任务
1、及时准确掌握并反馈所服务客户的土地储备及其它项目的进展情况；
成都**地产顾问有限公司
岗位说明书
岗位名称
事业部总经理
汇报上级
代理服务中心总经理
岗位级别
部门经理级
版次
第2版
第一部分岗位设立的目的
简要说明：（1）本岗位为什么要存在？
（2）本岗位要做的哪些工作是其他岗位所不能替代的？
本部分只做说明，不是具体活动清单
为了保持公司在营销策划和代理市场的专业服务水平、拓展市场份额、增强公司品牌，在国家房地产法律法规及公司经营策略指导下、在主管老总领导下，全面完成部门经营指标，总体监控所分管范围内的项目营销策划方案的制定和实施，销售团队的管理，协助公司进行市场拓展，负责保持并提高营销专业服务水平，特根据公司发展战略要求设立此岗位。

事业部总经理岗位职责范本(3篇)

事业部总经理岗位职责范本1、负责政法事业部统筹运营，团队管理，年度业务规划，以及业绩指标达成。

2、带领团队拓展和维系西南地区政府行业客户关系，推动销售团队完成业绩目标。

3、根据公司业务特点及发展规划，建立全面的销售战略，制定并组织实施完整的销售方案。

4、引导和控制市场销售工作的方向和进度，负责目标市场销售方案的制定、审核、执行，收集并反馈市场及产品信息。

5、负责培训、监督和管理销售团队，加强销售队伍的建设，提高团队绩效，达成销售目标。

6、深入了解智慧政务/电子政务等智慧城市业务，把握市场销售信息，为企业提供业务发展战略依据。

事业部总经理岗位职责范本（2）岗位职责范文如下：一、战略规划与目标设定1. 负责制定事业部的长期战略规划，确立发展方向和发展目标。

2. 分析市场情况和行业趋势，制定相应的发展策略和计划。

3. 设定事业部的年度目标，包括收入、利润、市场份额等方面的指标。

二、业务拓展与市场开拓1. 开展市场调研，了解竞争对手、客户需求和偏好，为产品开发和市场推广提供参考。

2. 建立和维护与行业相关的合作伙伴关系，拓展业务渠道和市场份额。

3. 针对新兴市场和业务领域，制定开拓计划，开展推广活动，提高品牌知名度和影响力。

4. 确保销售团队的有效管理，并进行团队绩效评估和指导。

三、产品研发与创新1. 调研市场需求，收集客户反馈，为产品研发提供指导和决策支持。

2. 确定产品研发的优先级和时间节点，协调资源，推动新产品的开发和推出。

3. 监督产品质量和性能，与研发团队合作，不断提升产品的竞争力和市场占有率。

4. 鼓励创新思维，建立创新机制，推动组织内部的创新活动和项目实施。

四、财务管理与利润控制1. 负责制定财务目标和预算，监督和控制事业部的财务运营。

2. 分析和评估财务数据，包括收入、成本、利润等指标，及时采取调整措施，确保企业盈利水平。

3. 制定资金管理策略，合理配置公司资金，降低资金成本，提高资金使用效率。

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书总经理岗位说明书1.职位概述总经理作为公司的最高管理层，负责制定和实施公司的整体战略和目标。

他/她应该具备出色的领导、决策、沟通和组织能力，能够为公司提供有效的领导和指导，并确保公司在市场中的竞争力和可持续发展。

2.职责和职权2.1 制定公司的长期和短期发展战略，并确保其执行2.2 领导和管理公司内部团队，包括但不限于人力资源、财务、市场营销、生产等部门，确保各部门之间的协作和协调2.3 监督和管理公司的财务状况，并确保公司运营的财务健康和可持续性2.4 建立和维护良好的客户关系，与客户进行有效的沟通和合作，以促进公司的业务增长和市场份额提升2.5 监督和管理公司运营活动，确保生产效率、产品质量和客户满意度达到预期目标2.6 确保公司遵守相关法律法规，并与相关机构和监管机构保持良好的合作关系2.7 报告和汇报公司的经营情况和业绩给董事会和股东，提供有关公司发展的建议和决策3.任职资格3.1 学历要求：本科及以上学历，管理学、经济学或相关专业3.2 工作经验：具备相关行业的管理经验，最好拥有总经理岗位相关工作经验3.3 技能要求：- 出色的领导和管理能力，能够有效管理公司内部团队和外部关系- 卓越的决策和问题解决能力，能够在复杂的商业环境中做出明智的判断和决策- 良好的沟通和表达能力，能够与不同背景和层级的人员进行有效的沟通和协调- 强大的分析能力和战略思维能力，能够理解和应对市场的变化和公司的竞争环境- 熟悉并了解相关行业的市场动态和趋势，具备市场开拓和业务拓展的能力- 熟练运用办公软件和管理工具，如Microsoft Office、Project等4.工作条件4.1 工作地点：办公室环境，偶尔需出差4.2 工作时间：根据公司需要，有时需要加班和应对紧急情况附件：无法律名词及注释：1.董事会：指公司的高级管理机构，由股东选举产生，负责对公司的决策和监督2.股东：指持有公司股份的个人或机构，享有公司分红和决策权3.监管机构：指或相关部门对特定行业或领域进行监督和管理的机构。

事业部总经理岗位职责模版（3篇）

事业部总经理岗位职责模版1.负责上海/全国留学事业部整体的运营和管理，根据事业部的发展需要，制定和调整发展计划和战略;2.管理事业部的整体运作，并确保新签、续费、课时消耗等各项年度业绩目标;3.负责贯彻执行集团的各项制度与规定，制定语培事业部的各项工作的管理制度和操作流程，并督促执行;4.负责成本和费用的管理，实施科学有效的管理措施;5.合理制订事业部的人员编制，对校区的人工成本进行有效规划、核算和管理;6.负责管理销售部、教学部、教务部等部门，不断提高招生数量、服务质量和教学质量，加强团队建设事业部总经理岗位职责模版（2）事业部总经理是企业中的高级管理岗位，负责领导和管理整个事业部的日常运营和发展。

下面是一个事业部总经理岗位职责模板，供参考：1. 制定并执行事业部的战略规划，以实现公司整体目标。

- 审视市场需求、竞争环境和行业趋势，制定适应和引领市场的发展战略。

- 确定事业部的长期目标和短期计划，并监督团队执行。

2. 确保事业部的日常运营顺利进行。

- 监督整个事业部的运作，确保各项工作按计划完成。

- 管理事业部的预算和资源，合理分配资源，优化运营效益。

- 协调各部门之间的合作，推动跨部门协同工作，确保顺畅的工作流程。

3. 建立并维护高效的团队。

- 持续招聘、培养和发展高素质的员工，确保团队能够胜任各自岗位的工作。

- 设立明确的绩效目标，进行绩效评估，并对绩效不达标的员工进行必要的改进或调整。

- 激励团队成员，提供良好的工作环境和发展机会，以确保员工满意度和员工保持高度的工作动力。

4. 构建并维护客户关系。

- 建立并拓展与关键客户和合作伙伴的合作关系，确保与客户的紧密联系。

- 监测客户需求和市场变化，及时调整业务战略和市场营销方案。

- 确保客户的满意度，处理客户投诉和问题，维护良好的客户关系。

5. 监督产品或服务的研发和创新。

- 跟踪市场需求和竞争动态，推动产品创新和研发，确保产品符合客户需求。

事业部总经理岗位说明书

事业部总经理岗位说明书
事业部总经理岗位说明书
岗位名称
事业部总经理
岗位编号
直属上级
集团总经理
所属部门
事业部
工资级别
直截了当治理人数
岗位目的
加强集团公司对下属全资、控股和参股企业的治理
工作职责：
（1）和谐集团与控、参股企业的关系
（2）对子公司的年度经营打算进行审核，对打算执行过程进行监督和指导
（3）对子公司的年度和月度预算进行审核，对预算执行过程进行监督和指导
给予下级的指导：以制度方式、书面方式和口头方式对下属子公司或部门下属人员进行指导
岗位资格要求：
教育背景：
大专学历
体会：
5年以上相关工作体会。
岗位技能要求：
专业知识：
企业治理、写作、财务分析、法律
能力与技能：
慎密摸索能力、业务明白得能力、实务操作能力、灵活和谐能力等
关键业绩指标（KБайду номын сангаасI）：
对子公司的年度经营打算的审核，对打算执行过程进行的监督和指导作用和成效
对子公司的年度和月度预算的审核，对预算执行过程进行的监督和指导作用和成效
对子公司要紧经营者的经营业绩评判的客观性
代表集团履行股东职责的工作完成质量
（4）评判子公司要紧经营者的经营业绩，对经营者和产权代表的任免提出建议
（5）代表集团参与董事会，履行股东职责
（6）对子公司的进展提出合理化建议
（7）配合集团其他部门做好有关工作
（8）做好部门内部的治理工作
与上级的沟通方式：书面方式和口头方式
同级沟通：与企划部经理、投资部经理、市场部经理、财务部经理等进行业务沟通

事业部总经理岗位说明书

2.3 严格执行财务预算，依照预算执行情形做出相关决策
1. 事业部进展规划系统性、可行性 2.经营打算达成率 3. 事业部内部治理制度完善性、规范性
加强与客户的联系，了解客户需求，提升公司服务水准，提高客户 4. 事业部组织人事安

中意度
排合理性、有效性
5. 事业部人才培养有
1
1.1 研究钢材仓储物流行业状况，分析公司实际，提出钢材仓储物流业务进展战略规划
1.2 依照集团战略规划和经营打算，制定事业部经营打算
1.3 依照集团战略规划和经营打算，制定事业部的财务预算
组织实施战略规划、经营打算和财务预算：
2
2.1 组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析操纵 2.2 组织落实经营打算，依照实际情形，及时做出各种决策
4
负责事业部内部的关系以及与公司总部及其他部门关系的和谐效性、科学性
6. 事业部总体费用预
事业部组织人事方面的安排以及人员的考核鼓舞
算达成率
5
5.1 负责事业部组织人事安排
5.2 安排、指导下属的工作，考核鼓舞下属
6
完成总裁交待的其它任务
职位权限：
1．事业部进展规划的制定权 2．事业部经营打算与财务预算的制定权 3．事业部日常的经营决策权 4．事业部人事任免、考核、奖励权〔财务部除外〕 5．对所属下级人员的岗位调配权和任免的提名权 6．对所属下级职职员作监督、检查权及业绩考核评判权 7．对所属下级职职员作争议的裁决权 8．权限内的财务审批权 9．集团重大经营决策的参与权
一般话标准，一定的英文读写能力
工作条件及其它
使用工具设备运算机、一样办公设备〔、机、打印机、Internet/Intranet 网络〕、交通工具