泉州六顶思考帽帽手册
六顶思考帽整理版
六顶思考帽整理版
一、客观性（Objectivity）：从客观角度客观地分析和衡量问题，避免偏见、偏好，以及主观上尚未证实的观念和观点。
二、全面性（Holistic）：从整体思维的角度分析各个部分的相互关系，发现问题，解决问题，排除任何可能漏掉的细节。
三、结构性（Structural）：以系统思维的方式组织信息和资源，分析各个部分与整体之间的关系，确保整体的有效运作。
四、创造性（Creativity）：在解决问题的过程中，灵活地发挥独特的创意思维，用新的视角看待旧的问题，寻求新的可能性和机会。
五、反思性（Reflective）：及时反思思考过程和结果，检视自我的思维和行动，以改善思考过程，更有效地解决问题。
六、预测性（Predictive）：预测未来可能发生的事情，研究可能的前因后果，以及改变思维和行动的后续结果，帮助我们更好地把握未来的趋势，做出有效的决策。
通过使用六顶思考帽，可以帮助人们从不同的角度思考问题，从而深入分析问题。
六顶思考帽
六顶思考帽
平行思考法
➢ 有趣(Playful):将大胆的想法变成可行，比将 乏味的观点变得有趣要容易的多。
绿帽思维（GH）
绿帽思维（GH）
绿帽思维使用的用途
•产生初始想法 •产生进一步的想法或更好的想法 •产生新想法
冷静和控制，乐团指 挥，思考思维方式
红色代表情绪和感觉， 还有预感和直觉。
负面判断、为什么它 行不通
纯洁的白色，纯粹的 事实、数据和资料
阳光、明亮和乐观， 肯定、建设和机会
肥沃、有创意，植物 由种子产生，前进与 诱因
第二章节
六顶思考帽的运 用总结
六顶思考帽
如何使用六顶帽子？
六种思考规则可以由你选择。 六顶帽子不是对思考者的分类。 每个思考者应该会用所有的帽子 在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能。 每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用。 帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多
白帽思维的原则
•你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能 力去验证它。 •在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。 •白帽的使用应该成为一种习惯。 •防止过度使用白帽。
练习：
白帽思维（WH）
某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要钱款，店 主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了， 一位警察很快接到报案。
次使用。
Simple Combinations
• 初步方案Simple solutions • 研究改进 Improvements • 探讨机会 Opportunities • 保持谨慎 Cautions • 做出选择 Selections
系
序列初始
统使用
序列总览
序列中间
序列结尾
六顶思考帽思考法
六顶思考帽思考法一：白色帽做汇算1：白色思考帽（遵从会计和税法之帽）白色是中立而客观的，注意力集中在平行地排列信息、事实和数据；白色是中立而客观的。
戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
用于汇算清缴就是需要按照会计准则如实反映账载金额，并按照税法如实客观体现税收金额。
然后按照税法和会计差异，根据汇算清缴表及其填表说明。
如实，客观，真实将数据填列在汇算清缴表中。
2：白帽汇算运用2.1 规范会计核算会计准确真实出来是汇算的基础：企业会计处理结果就是企业向税务机关提供的纳税证据（企业向税务机关提交财务报表和相关资料时必须作出保证“真实的、可靠和完整”承诺声明）。
税务机关依据相关法律对该证据进行审核判断：纳税证据的税法上的真实性（认可的准予扣除，不认可的作为纳税调整）。
会计处理不当可能税法就不能扣除。
如《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》（国家税务总局公告2012年第15号）。
《企业所得税法》第二十一条规定，对企业依据财务会计制度规定，并实际在财务会计处理上已确认的支出，凡没有超过《企业所得税法》和有关税收法规规定的税前扣除范围和标准的，可按企业实际会计处理确认的支出，在企业所得税前扣除，计算其应纳税所得额。
2.2 熟练掌握税法，遵从规则。
此处主要体现在对新政策的学习和掌握。
关于所得税方面每年都有很多新政策。
如果不及时学习新政策，停留在去年的方式方法下。
将给企业带来税务风险。
且新申报表封面有一个法人承诺声明（根据...有关税收政策以及国家统一企业会计制度的规定填报的，是真实的，可靠的，完整的）。
也就是企业企业自己向税局保证遵从税会规定。
二：黑色帽做汇算1：黑色思考帽（数据证据与逻辑之帽）黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。
黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。
六顶思考帽 讲义
六顶思考帽“六顶思考帽”是用平行思维™替代对抗思维的方法。
白色思考帽：1.关键词：事实、信息、数据。
2.使用白色思考帽的目的是：1）展示事实、信息、数据，2）在开始时，提供思考背景，3）在过程中、结束时，评估与现存信息是否相符，4）阐明需要了解哪些事实、信息和数据，5）阐明获取信息的方法。
3.展示事实、信息、数据时，请保持客观、中立，无需评价、解释。
4.双层次事实信息包括已验证的事实和有待验证的事实，不能任意提高一件事实的层次，重点在于如何使用这事实。
5.适当地“组织”，指出事实发生的频率。
红色思考帽1.关键词：感觉、情绪、直觉和预感。
2.使用红色思考帽的目的是：让情感、直觉“合法”的成为思考的重要组成部分！3.在情感方面使用红色思考帽，其方法是：1）当讨论对象处于强烈的背景情绪时，一开始就把背景情绪显现出来，观察可能带来的各种影响，2）由最初的感觉所引发的情感，在这种感觉产生之初，就把它表达出来…3）做决定时，观察成员的满意度，预见在执行中的可能性，帮助调整和完善方案。
4.直觉是非思考状态下的感知，与平常思维模式密切相关，可以是：1）一种突然的洞察力，某种事物原来给你一种感觉，突然间，你对它又有了另外一种认识，2）对某一种状况的立刻了解。
这种了解是建立在经验基础上的复杂判断。
5.预感是在直觉基础上的假设。
6.在直觉方面使用红色思考帽，其方法是：用红色思考帽使之合理化，就像对待一位顾问一样，对待你的直觉。
7.使用红色思考帽需注意：作为决策思考的一部分，时间限定在30秒内，无需论证或说明理由。
黄色思考帽1.关键词：正向思考、建设性提议。
2.正向思考是指保持好奇、愉快、想让事情成功，没有看到有利面，就采取积极的态度。
3.所谓远见，是对机会的思考，而非仅仅是对问题的解决，是从最好的前景入手，预测未来的机会。
4.正向思考要给出理由与依据，这可以是经验、可靠信息、逻辑判断、趋势、猜测或希望。
5.建设性提议是发展一种价值敏感，包括：1）提案的产生2）提案的积极评价和发展3）改进和利用机会6.黄色思考帽与创造力的关系是：1) 肯定是创造力必需的，2) 正面评估与建设性提议是创造力必不可少的，3) “带来某种事物”，有效运用已有的方法，4）提供机会，由绿色思考帽利用此机会。
六顶思考帽
2013年5月15日预就业成员:李鑫、林珊珊、邱家福、林晓鹏、汤鹏飞等十四位同学去泉州旁听周剑峰老师给南新房产上“六顶思考帽”的课。
9：00，预就业工程的成员们与预就业工程的导师周剑峰老师在集美大学东大门集合。
9：30准时出发去泉州南新集团听周剑峰老师讲企业培训课--“六顶思考帽”。
11：30到达泉州南新集团，吃完午饭，在会议室等着培训课程的开始。
13:30培训课程开始。
听主持人描述，到场听课的，都是南新各个片区的高管或者是优秀销售员。
热情的开场，问好，团队宣言...融洽的气氛让同学们随之兴奋。
所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：白色思考帽白色是中立而客观的。
戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
黄色思考帽黄色代表价值与肯定。
戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽红色是情感的色彩。
戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。
绿色思考帽寓意创造力和想象力。
它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。
它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
最有意义的事情，紧跟着开始发生。
周老师从介绍传统思考方式的局限性、水平思考方式延展性、六顶思考帽（白、红、黄、绿、黑、蓝），每个环节都让我深有体会，我们也有过这样一模一样的问题！最有趣的是，预就业的导师周剑峰老师用六顶思考帽的方式，跟我们分享六顶思考帽！这才是其中最有深意的妙趣！这堂课程一直上到将近18:30. 收获非常大，同学们感受到了西方管理哲学的魅力所在，内心无比的激动。
六顶思考帽-思维导图
六顶思考帽-思维导图六顶思考帽绪言目的简化思考，在某一时刻只做一件事情自由的转换思考方式使用注意事项平行思考游戏规则很重要一个时间做一件事情跳出争论戴帽子的方式戴上自己的帽子请某人戴上帽子请每个人都戴上帽子请戴上帽子回答问题白色思考帽中性、客观的事实和数据一级事实经过检验证实了的事实次级事实代表你相信为真，但是它未经检验的事实真实性程度排列总是为真通常为真一般为真就整体而言为真大多数时候为真半数为真经常为真有时为真偶尔为真曾经为真从不为真不可能为真（矛盾）红色思考帽让情绪和感觉合法的成为思考的重要部分直觉一种突然的洞察力对某一状况的立刻了解，建立在经验基础之上的复杂判断感觉普通的感觉：恐惧、不喜欢、喜欢等复杂的感觉：预感、知觉、品味、审美等情绪强烈的背景情绪情绪是由最初的感觉所引发黑色思考帽谨慎小心的审视和思考逻辑性的思考法任何批判都应该有逻辑基础偏向事物消极和否定方面找出风险、危险、困难和障碍指出思考中的错误、思考过程本身的不足确定风险、指出需要注意的事项蓝色思考帽思考过程和思考帽的控制和组织主要过程工作一直观察讨论的进展和结果一直监视着思考的全过程负责做出最后的概要和结论确定大家遵守游戏的规则主要工作之一是打断争论思考的任务集中思考的范围集中注意力去形成和关注问题钓鱼式提问射击式提问必须完成的任务清楚的设定思考任务一般而言，会议主席自动具有蓝色思考帽的功能，也可指定一人担当此角色会议上任何人都可以发挥蓝色思考帽的功能绿色思考帽充满生命力，具有创造性和新的观点新的想法和看待事物的新方式从旧观念跳出来，发现更好的想法为创造性的思考留出特定的时间是非常重要的使思考者有时间集中精神加强创造力最好超越了已知和一般的范围以发展来取代判断具有发展价值的诱因逆向思考诱因不一定要很荒谬或者不合逻辑随意使用一个字作为诱因可以先有想法，再寻找理由愿意去寻找多种的选择多角度看待事情，解决问题的办法不止一种选择有不同的层次、细节形成和修改意见是创造性思考的一部分黄色思考帽乐观、充满希望的正面思考建立在经验、可靠的消息、逻辑判断、暗示、趋势、猜测和希望的基础之上自我利益是积极思考的坚实基础价值和利益并不是随处可见的从过分乐观的极端到逻辑上的实际性为范围建设性和启发性的思考具有前瞻性，寻求各种机会，允许幻想和梦想的存在，幻想可以为思考和行动设定方向提议的可能性分类已经证实很有可能：从我们的经验和知识来看有好机会：通过不同事物的综合一般只是可能而已渺茫或者遥不可及12。
六顶思考帽讲义小时本PPT课件
白色思考帽
白色思考帽只要中立、客观地举出事实就 可以了，不要加以解释。
今天很冷 美国的治安很差
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司人员流动率为20%
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白色思考帽
与白色思考帽相关的就是资料与信息 ➢ 我们有些什么信息？ ➢ 我们需要什么信息？ ➢ 我们缺乏什么信息？ ➢ 我们需要征询哪些信息？ ➢ 我们怎样去获取我们的信息？
思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同 时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和 创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念： 只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思 考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分 开来。
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传统的“是什么”的思维模式
➢从过去的经验当中，人们可以聚集许多的 “盒子”——定义、分类和原理。当人们遇 到新的事物时，就会去判断这些事物应该属 于哪一个盒子（医生诊断疾病）
目录
➢ 六顶思考帽的基本概念 ➢ 六顶思考帽逐一介绍
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第一篇 六顶思考帽的基本概念
2
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运用六顶思考帽的跨国公司
微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通 用 、 联 合 科 技 、 柯 达 、 爱 普 生 、 诺 基 亚 、 AT & T 、 美 国 第 一 食 品 、 壳 牌 石 油 、 飞 利 浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……
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绿色思考帽的原则
➢以发展来取代判断 ➢愿意寻找多种选择 ➢听着和说着都要使用绿色思考帽 ➢不要求成果，只要求心智的付出 ➢从旧观念中跳出来，发现新观点、新方法和更 多的选择 ➢PO代表诱因的操作，在PO的保护下提出的主意 不应该用黑色帽来攻击
六顶思考帽完整课件
定义与作用
定义：黄色思考帽代表积极、乐观、建设性的思考方式强调寻找价值、可能性和希望。
作用：黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解决问题的效率。
应用：在团队讨论中黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解 决问题的效率。
注意事项：在使用黄色思考帽时要注意保持积极、乐观的态度避免过度乐观和盲目乐观。
单击添加标题 白色思考帽 黑色思考帽
六顶思考帽的概 念 红色思考帽
黄色思考帽
定义与起源
添加标题
六顶思考帽是由爱德华·德·波诺提出的一种思考方法
添加标题
六顶思考帽分别代表六种不同的思考角度：白帽（事实）、红帽（情绪）、黑帽 （悲观/风险）、黄帽（乐观/价值）、绿帽（创新/可能性）、蓝帽（控制/总结）
定义与作用
绿色思考帽：代表创新和创造力 鼓励人们提出新的想法和创意。
特点：注重可能性和可能性思维 鼓励人们从不同的角度看待问题。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
作用：激发创新思维促进团队创 新提高解决问题的能力。
应用：在团队讨论、决策、解决 问题等场合可以运用绿色思考帽 来激发创新思维提高解决问题的 效率。
蓝色思考帽的使用可以促进团 队协作提高决策质量
案例分析
蓝色思考帽在团队决策中的应用 蓝色思考帽在项目管理中的应用 蓝色思考帽在创新思维中的应用 蓝色思考帽在问题解决中的应用
应用场景
团队决策：在团队 讨论中使用六顶思 考帽可以帮助团队 成员从不同的角度 思考问题提高决策 质量。
问题解决：在解决 问题时使用六顶思 考帽可以帮助我们 全面思考问题找到 更好的解决方案。
创新思维：在创新 思维训练中使用六 顶思考帽可以帮助 我们打破常规思维 激发创新思维。
六顶思考帽
课程目标
1 把握平行思维理念;理解六顶思考帽 的含义及使用要点; 2 实践运用六帽工具;减少沟通中的对 抗性和判断性思考;提高创造力; 3 指导他人运用六帽;唤醒团队的内在 动力;培养协同思考的能力;
背景资料
课程内容
平行思维与 六顶思考帽
正确戴好各 色思考帽
思考帽运用 及模拟应用
对最早 的事实 的感觉 就会引 发情绪
对思考 的直接 影响
红帽子的使用要点
1 无需任何解释和修正;直接表达 2 时间限定在3～30秒内 3 在思考开始时表达感觉 4 在决策后检验个人情感
黄帽
黄帽子的思考方向
1 有什么利益或价值 为什么 2 对谁有利益或价值 3 利益和价值如何体现 是否可行 4 还有没有其他的利益和价值
正确戴好各色思考帽
Edward de Bono 爱德华 德 博诺
1 牛津 剑桥与哈佛教授 2 至今写过六十二本书;
被译成37种文字 3 2002年入选本世纪尚健
在的全球前50位管理大师
六顶思考帽Six Thinking Hats的创作者 被誉为创新思维之父
白色思考帽
白色代表中性和客观;白色思考帽四思考的是客观的事实 和数据; 如果你在思考或考虑事实和数据;那就代表你正戴 着白色思考帽;如果你正在对某人或某事发表意见或感受; 说明你没带着白色思考帽; 丹如果你报告别人对事件的感 受;你还算戴着白色思考帽; 白色思考帽的目的就是直接展 示信息数据;提供思考背景;重要的是描述出我们缺乏和需 要的信息;阐明我们应该询问那些问题;提供为获得信息所 必要的手段; 这里的白是明明白白的白 真相大白的白; 白 颜色不是透明的;带上白色思考帽代表你的思考方向是正 字啊搜寻和展示关于事实和数据方面的信息; 所以当你带 上白色思考帽思考的时候;你就是扮演完全中立的角色;
六顶思考帽全面思考模式
定义：黑色思考 帽代表谨慎、批 评和反对，是一 种负面思考方式。
作用：通过指出 问题和潜在风险，
对方案进行质疑 和挑战，以完善
和优化方案。
特点：黑色思考 帽的思考者通常 会提出一些负面 因素，以提醒大 家注意和防范风
险。
添加标题
添加标题
添加标题
应用场景：在决 策过程中，尤其 是在评估风险和 问题时，使用黑 色思考帽可以帮 助团队更加全面 地考虑问题，避 免盲目乐观和忽
有效地进行思考和决策。
起源：该思考模式由英国 管理学家爱德华·德·波诺 于1981年提出，旨在解决 人们思维方式单一、沟通
不畅等问题。
思考帽的种类与作用
白色思考帽：提 供客观的事实和 数据
黄色思考帽：表 达积极、乐观的 看法
黑色思考帽：指 出问题、风险和 缺点
红色思考帽：表 达情感和直觉
思考帽的使用原则
会
通过寻找价值和 机会，推动方案
向前发展
激发创造力和创 新思维，开拓新
的可能性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
提出建设性的解决方案
黄色思考帽代表积极、乐观和建设性的思考 目标是提出切实可行的解决方案 需要关注问题的实际解决，而非强调问题和风险 鼓励创造性思维和开放性思考
黑色思考帽
06
黑色思考帽的概念
在全面思考模式中，白色思考帽用于提供信息和澄清问题，确保所有信息都被充分考虑。 使用白色思考帽时，需要收集和提供相关的事实和数据，以便团队成员更好地理解和分 析问题。 白色思考帽的思考方向是中性的，不涉及任何主观判断或价值判断，只关注事实和数据。
保持中立客观
白色思考帽的含义：中立、客观地收集信息，不进行判断或评估 使用白色思考帽的思考方向：基于事实和数据，不涉及个人情感和主观判断 在团队讨论中的作用：确保讨论基于事实和数据，避免情绪化和主观臆断 如何正确使用白色思考帽：客观陈述事实，避免个人观点和情感干扰
六顶思考帽简版
讨论： 1.初始序列应该怎么选择？ 2.中间序列应该怎么选择？ 3.结束序列应该怎么选择？
如何使用六顶帽子
简单的短序列
1.初步方案：蓝 白 绿 2.快速评价：黄 黑 蓝 3.改进：黑 绿 4.设计：蓝 绿 红
The end Thank You
结束
红帽思维
背景情感与思维
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会 隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司——所以绝不能让他 得逞 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒——所以我一定要 在领导面前告他一状
红帽思维 直觉与思维
•新的想法、建议和假设是什么？ •我们还有其他方法做这件事情吗?
绿帽思维
创意与绿帽思维
绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要 求一种心力的付出（头脑风暴）
绿帽思维
绿帽思维的用途
产生初始想法 产生进一步的想法或更好的想法 产生新想法
绿帽思维
如何利用绿帽思维进行创新
公司的人员流动率很 公司的流动率为20% 高
白帽思维
与白帽相关的就是资料与信息 • 我们拥有哪些信息？ • 我们希望拥有哪些信息？ • 我们如何获得信息？
白帽思维
注意！
白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感， 直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意 见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供 单纯信息的途径和方式。
为什么是帽子？
• 不同的颜色的帽子代表不同的思考规则 • 容易转换思考方式 • 帽子为组织思维提供了框架，思维变得更
加集中，更加有组织性，更有创造性
六顶思考帽 (讨论工具)
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在会议中的应用流程
陈述问题（白帽） 提出解决问题的方案（绿帽） 评估该方案的优点（黄帽） 列出该方案的缺点（黑帽） 对该方案进行直觉判断（红帽） 总结称述，做出决策（蓝帽）
可编辑
48
六顶思考帽
Dr. Edward de Bono 爱德华·德·博诺
爱德华·德·波诺博士是《六顶思 考帽》的创作人。英籍马尔他人，牛津、 剑桥与哈佛教授，至今写过六十二本书， 被译成37种文字。
2002年入选本世纪尚健在的全球前 50位管理大师。
在世界企业界和教育界拥有举足轻 重的影响。被誉为“创新思维之父”。
这是逻辑的
推测和分析
“如果我们在下 午 10 月 中 旬 拿 不 出初稿，就会影 响课题成果最终 的质量。”
就有这样的 风险存在
黄色思考帽给我们积极乐观的思考机制，乐观会 变成愚蠢和空想吗？
黄色思考帽有没有限度？
“我肯定总有一天我 会中得500万头奖。”
“随着中国经济社会的 发展，社区医疗具有广 阔的前景。”
六顶思考帽sixthinkinghats45?六帽工具使用要求戴同一顶帽子全体成员的认可遵守共同的游戏规则六顶思考帽sixthinkinghats45?六帽工具使用要求戴同一顶帽子遵守共同的游戏规则六顶思考帽sixthinkinghats在会议中的应用流程在会议中的应用流程陈述问题白帽陈述问题白帽提出解决问题的方案绿帽提出解决问题的方案绿帽评估该方案的优点黄帽评估该方案的优点黄帽列出该方案的缺点黑帽列出该方案的缺点黑帽对该方案进行直觉判断红帽对该方案进行直觉判断红帽总结称述做出决策蓝帽总结称述做出决策蓝帽六顶思考帽sixthinkinghats
对思考形式做约束
蓝帽使用注意事项
六顶思考帽使用流程
六顶思考帽使用流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!陶瓷地砖楼面的施工流程一、准备工作阶段在开始施工之前，首先需要进行一系列准备工作。
泉州六顶思考帽帽手册_2022年学习资料
体验-认识帽子的含义-这是哪一顶帽子？-约翰告诉我他会为人事问题感到担心.-我们已经尝试过可员 并不配合.-用新标识将会非常简单的.-我们的服务物超所值.-我觉得这样做根本没用！-我们已经准 好为决定负责了吗？
体验-单独使用-下列情况下你会要求用哪顶帽子：-一个想法被负面地理解了.-会议进入到一个有争议 主题-所有人都对某一个想法过于热情·-同样的老想法不断出现.-没有会议议程.-你们正在推出一种 产品.
黄帽子-目的-≤评估价值：黄帽-好处和优点；黑帽-困难和风险-≤分析利益：不是评价，从中提取有 值的东西-≤让事情变得可行：为绿帽提供坚实的基础
六顶思考帽-黄帽子-体验-找出以下话题的益处和价值：-≤座连接上海和台湾的桥-≤给西湖加个盖子 ≤把户口迁到乡下-≤你风风火火的赶到机场，但机场通知航班晚点6个小时
黑帽子-问题警告-困难风险
黑帽子-如何-使用-≤检查证据：真的是这样吗？这是对的吗？这个想法的依据是什么？-≤检查逻辑性 某件事实是必然的吗？-≤检查可行性：这个想法会起作用吗？这个计划会成功吗？-≤检查影响：困难是 么？可能出现的危险？这样做会有什么影响？-公检查缺点：缺点是什么？弱点是什么？
黑帽子-滥用-？负面思维很爽，证明他人错误，马上获得满足感。-？攻击一个人观点可以让你立即产生 越感，而赞美一个人似乎不会。-？批评是很容易的，因为你只要选定一个批评框架，然后证明某个建议不适用这个框架就可以了-？和你一起工作的同伴中，有过度使用黑帽的吗？-?会有些什么影响？
黄帽子-如何-使用-≤探求事物的优点-≤努力寻求利益：简便/效益/效率/-机遇/何接受度/更低 本/更低风险/增值-≤证明某个观点为什么行得通：信息/-自然原理/经验/基本逻辑-探讨可行性的 度
选择和定义创新焦点-什么是焦点？-创新努力的方向-机会和要解决的问题
六顶思考帽
六顶思考帽六项思考帽一、为什么要用六项思考帽思维中最大的敌人就是其复杂性，因为这样导致了混乱，当思维变得清晰而简单时，它使人们能够更好地享用并且更为有产，六顶思维帽的概念非常容易理解，同时，它用起来也特别简单。
使用六项思考帽有两个主要的目的。
第一个目的是简化思维。
它只允许思考者在一个时间里处理一件事性。
这样，思考者就没有必要同时照顾到情感、逻辑、信息、希望和创造性等多方面的因素，思考者可以分别地处理它们。
例如思考者要以通过红帽思路把情感完全表达出来，而用不着去用逻辑来支持一个半伪装的情感。
在这以后，黑帽思路可以用来处理其逻辑部分。
第二个主要目的是允许转换思维。
如果一个在某次会议上一直坚持否定，那么这个人就可以被要求摘下其“黑色思维帽”。
这个信号就告诉那个人他一直是在进行否定。
某个人或许也会被要求戴上“黄色思维帽”，这就是直接要求他或她进行肯定。
通过这种方式，六顶帽子就提供了一种明确的习语，而且不存在任何失礼之处。
它从来不威胁到任何人的自我或者个性。
通过把它转向角色扮演，甚至进入一场游戏，思维帽的概念使一种确定的思维方式成为可能，帽子在这里变成了教导思维的一种捷径。
二、六项思考帽的简述和内容1、简述：白帽纯粹的事实、数字和信息。
红帽刺目的红，情绪和感觉，包括预感和直觉。
黑帽错误倡导者，否定判断，它为什么不起作用。
黄帽阳光，明亮和乐观主义，肯定的，建设性的，机会。
绿帽丰产的，创造性的，植物从种子里茁壮成长，意动，激发。
蓝帽冷静和控制，管弦乐队的指挥，对思维进行思维。
2、白色思考帽：这是谁的事实?是事实，还是可能性?是事实，还是信念?果真有什么事实吗?人们所以认定许多事实都不过是那一刻他们在强烈信仰控制下的意见或者纯粹就是个人信念。
要区分下面两种事实：1.验证事实，即经过检验确证为事实的东西。
2.未经验证的事实(即信念或信仰)。
不得引入与事实不符的东西。
3、红色思考帽：情绪和感觉，与不偏不倚的、客观的信息相对立。
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黑帽子 滥用
? 负面思维很爽，证明他人错误，马上获得满足感。 ? 攻击一个人观点可以让你立即产生优越感，而赞美一个人似乎不会。 ? 批评是很容易的，因为你只要选定一个批评框架，然后证明某个建议
并不适用这个框架就可以了 ? 和你一起工作的同伴中，有过度使用黑帽的吗？ ? 会有些什么影响？
黄帽子 如何 使用
红帽子 概念
感情,感觉,预感, 直觉, 情绪 ? 允许自己如实表达感觉 ? 不必论证感觉的正当性 !!! ? 立即陈述自己的感觉 ? 应为即兴的感觉 ? 应为最后决策所不可或缺的一部分
红帽子 注意点
六顶思考帽
? 正确运用直觉、预感与感觉（允许大家表达） ? 时间应当控制在30秒以内 ? 最好用一句话或两个词表达 ? 不要证明或解释自己的感觉 ? 避免争辩 无需逻辑 ? 避免过度使用红帽
? 在使用白帽时，你的态度 必须是中立的，不能掺杂个人感受
? 白帽的使用应该成为一种习惯 ? 防止过度使用白帽
“不要争论，我们现在还有什么信息？让我们做白帽思维”六顶思Fra bibliotek帽灯灭了
A: 出了什么事？ B: 好像又停电了。（走到窗边）是停电了，附近也看不见亮着灯 A: 这是今年夏天第三次停电了，手电在哪里？ B: 在电话旁边的抽屉里。几天前我才往里面装了新电池，所以它应该能用 A: 如果不快点来电，我们的晚饭就要泡汤了 B: 电力公司应该向人们赔钱。他们带来了这么多麻烦。 A: 不过事实是我们还要因为采用新设备每个月多交10元电费
鞋柜 阅兵 茶叶 闹钟 农场 螃蟹 刻度 蜡烛 液晶电视 奥运会 化妆品 少林寺 口香糖 雪糕机 小提琴
４６ ４７ ４８ ４９ ５０ ５１ ５２ ５３ ５４ ５５ ５６ ５７ ５８ ５９ ６０
算盘 计算器 冰激淋 自行车 订书机 楼梯 博客 沙拉 地铁 蝴蝶 总统 珍珠 袜子 钻石 曹操
蓝帽子 角色
? 我们从哪里开始 ? 决定下一步怎么办 ? 目标制定 ? 制定进度表 ? 选择下一顶帽子 ? 管理时间 ? 邀请参加者参与进来
蓝帽子 3建议
? 焦点明确
– 明确将要思考什么
? 工具正确
– 选择正确的帽子或相应的思维工具
? 时间限制
– 设定时间限制，并在给定的时间内思考
认识帽子的含义
这是哪一顶帽子?
什么是焦点？
选择和定义创新焦点
创新努力的方向 机会和要解决的问题
焦点
更多的主意 1 更多的主意 2 更多的主意 3
……..… 更多的主意 N
初始的主意
概念提取工具
概念
焦点
踏脚石激发 夸张
扭曲
激发和移动工具
反向
痴心妄想
摆脱型激发
激发和移动工具
活动
随机输入工具
+ 焦点
随机输入词汇表
１ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２ １３ １４ １５
鼠标 雏菊 信用卡 淋浴 孙悟空 果汁 手机 日记 笔记本 水表 笔筒 爵士乐 姚明 椅子 玻璃
１６ １７ １８ １９ ２０ ２１ ２２ ２３ ２４ ２５ ２６ ２７ ２８ ２９ ３０
沙发 压力锅 道具 税 遥控器 报纸 灯泡 玩具 雾 月饼 圆珠笔 梳子 沙漠 赛车 水龙头
随机输入词汇表
３１ ３２ ３３ ３４ ３５ ３６ ３７ ３８ ３９ ４０ ４１ ４２ ４３ ４４ ４５
下列情况下你会要求用哪顶帽子:
单独使用
一个想法被负面地理解了 . 会议进入到一个有争议的主题 . 所有人都对某一个想法过于热情 . 同样的老想法不断出现 . 没有会议议程 . 你们正在推出一种新产品 .
系统使用
这是哪一顶帽子? 在下列环境下系统地使用“六顶帽子”具有特别的价值： – 当思考者们都各执己见而且互不相让. – 在一场混乱却难以取得成果的讨论中. – 当时间有限而某一问题需要彻底弄明白的时候.
6 顶思考帽
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白帽子 概念
信息
? 已知信息 ? 欲知信息 ? 所需信息 ? 所缺信息 ? 怎样获得特定信息 ? 考虑其他人的观点 ? 证明某信息不可靠的证据
白帽子 注意点
? 不能任意提高事实的层次， 除非你有能力去验证它
可信任事实（Believed facts） 已验证事实（Check facts）
黑帽子 问 题 警告 困 难 风险
黑帽子
如何 使用
? 检查证据：真的是这样吗？这是对的吗？这个想法的依据是什么？ ? 检查逻辑性：某件事实是必然的吗？ ? 检查可行性：这个想法会起作用吗？这个计划会成功吗？ ? 检查影响：困难是什么？可能出现的危险？这样做会有什么影响？ ? 检查缺点：缺点是什么？弱点是什么？
? 做出反应的想法 ? 产生初始想法 ? 产生进一步的想法或更好的想法 ? 产生新想法
绿帽子 3ps
创新思维的基本规则：
– 积极的 Positive : 每一个想法都是有价值的。 所有想法都应该记录下来。
– 丰富性Prolific : 想法越多越好。 在他人想法的基础上继续完善。
– 趣味性Playful : 将大胆的设想变得可以接受比将无趣的想法变得有趣 要容易。
黄帽子 体验
六顶思考帽
找出以下话题的益处和价值：
? 一座连接上海和台湾的桥
? 给西湖加个盖子 ? 把户口迁到乡下 ? 你风风火火的赶到机场，但机场通知航班晚点6个小时
绿帽子
新的想法，可能性 ? 创新思维 ? 寻找别的途径和可能性 ? 去掉错误 ? 不必完全符合逻辑 ? 提出新的概念
绿帽子 目的
? 探求事物的优点 ? 努力寻求利益：简便/效益/效率/
机遇/可接受度 /更低成本 /更低风险 /增值
? 证明某个观点为什么行得通：信息/
自然原理 /经验/基本逻辑
? 探讨可行性的程度
黄帽子 目的
? 评估价值：黄帽-好处和优点；黑帽 -困难和风险 ? 分析利益：不是评价，从中提取有价值的东西 ? 让事情变得可行：为绿帽提供坚实的基础
重组会让我们延迟 3个月. 我对合并并不感到高兴 . 我们的产品是市场上最贵的 . 它会在社区里提高我们的知名度 . 这会让我们额外付出费用 让我们小结一下目前所有的观点 .
这是哪一顶帽子?
认识帽子的含义
约翰告诉我他会为人事问题感到担心 . 我们已经尝试过可员工并不配合 . 用新标识将会非常简单的 . 我们的服务物超所值 . 我觉得这样做根本没用！ 我们已经准备好为决定负责了吗 ?