控制计划介绍..
控制计划介绍
控制计划介绍控制计划是指为了实现组织目标而进行的一系列控制活动和措施的总体安排和计划。
它是组织管理的一个重要方面，能够帮助组织实现战略目标，并确保组织在运营过程中的稳定性和效率。
本文将详细介绍控制计划的定义、作用、要素以及实施步骤等内容。
一、控制计划的定义控制计划是针对组织目标和目标实现过程而进行的一系列控制活动和决策的总体安排和计划。
控制计划的目的是保持组织在有效的运营状态，并随时对其进行监督、评估和调整。
控制计划是一个系统的过程，它包括确定控制目标、建立控制标准、制定控制措施、实施控制活动和监控控制结果等步骤。
二、控制计划的作用控制计划在组织管理中起着至关重要的作用。
它可以帮助组织实现战略目标，并确保组织在运营过程中的稳定性和效率。
具体来说，控制计划可以实现以下几个方面的作用：1.实现目标管理：控制计划可以将组织目标转化为具体的指标和标准，通过不断监控和评估，确保组织在实现目标的过程中不偏离正轨。
2.提高效率：通过制定明确的控制措施和标准，控制计划可以帮助组织提高工作效率和业务流程，并确保资源的合理利用。
3.管理风险：控制计划可以预测和识别可能的风险和问题，通过监控控制结果和及时调整措施，降低组织的风险程度。
4.促进学习与创新：控制计划可以通过反馈机制和持续改进，促进组织的学习和创新能力，保持组织的竞争力和可持续发展。
三、控制计划的要素一个完整的控制计划需要包含以下几个要素：1.控制目标：控制目标是控制计划的出发点，它是对组织目标的细化和具体化。
控制目标必须是明确的、可衡量的和可实现的。
2.控制标准：控制标准是控制计划的基础，它是衡量组织绩效的依据。
控制标准必须是可操作的、具体的和可验证的。
3.控制措施：控制措施是实施控制计划的手段和方法。
它包括制定具体操作规程、培训员工、制定奖惩制度等措施，以达到预期的控制效果。
4.控制活动：控制活动是实施控制措施的具体行动。
它包括监控组织绩效、收集信息、比较实际情况与控制标准、评估绩效和调整控制措施等活动。
质量控制计划
质量控制计划引言概述：质量控制计划是指为了确保产品或服务的质量达到预期标准而制定的一系列控制措施和方法。
该计划在项目或组织中起着至关重要的作用，有助于提高产品的可靠性、稳定性和客户满意度。
本文将详细介绍质量控制计划的五个部分，包括质量目标、质量标准、质量控制活动、质量控制方法和质量控制责任。
一、质量目标：1.1 确定质量目标：首先，质量控制计划需要明确产品或服务的质量目标，这些目标应该与项目或组织的整体目标相一致。
例如，提高产品的可靠性、减少产品缺陷率等。
1.2 设定质量指标：在确定质量目标的基础上，质量控制计划需要制定相应的质量指标来衡量产品或服务的质量水平。
例如，产品的合格率、客户投诉率等。
1.3 制定质量计划：根据质量目标和质量指标，质量控制计划需要具体规划实施质量控制的步骤和时间表。
例如，制定质量检查的频率和抽样方案。
二、质量标准：2.1 确定质量标准：质量控制计划需要明确产品或服务的质量标准，即产品或服务应满足的质量要求。
例如，产品的尺寸精度、外观要求等。
2.2 制定质量检查标准：根据质量标准，质量控制计划需要制定相应的质量检查标准，以便在生产过程中对产品进行检查和评估。
例如，制定产品外观检查的标准和方法。
2.3 确定质量验收标准：最后，质量控制计划需要确定产品或服务的质量验收标准，以便在交付给客户之前对产品进行最终的质量评估。
例如，确定产品合格的标准和不合格的判定标准。
三、质量控制活动：3.1 质量规划：在项目或组织开始之前，质量控制计划需要进行质量规划，明确质量目标、质量标准和质量控制的具体措施。
3.2 质量检查：在产品或服务的生产过程中，质量控制计划需要进行质量检查，以确保产品或服务符合质量标准和质量指标。
3.3 质量改进：根据质量检查的结果，质量控制计划需要及时采取措施进行质量改进，以提高产品或服务的质量水平。
四、质量控制方法：4.1 统计抽样：质量控制计划可以采用统计抽样的方法对产品进行质量检查，以便更准确地评估产品的质量水平。
控制计划介绍
控制计划介绍
控制计划是一项明确的步骤，它旨在确保在给定的活动中执行良好的组织控制。
控制计划是实现组织目标的重要工具，因为它可以确保所有资源都得到正确的使用，按照预定的时间框架完成任务，并有效地使用财务或人力资源。
控制计划不仅能够确保在执行过程中引入正确的质量，而且还可以跟踪和监测延迟，违规或其他可能影响活动顺利完成的因素。
控制计划的制定是为了满足组织内部执行活动的一些基本要求，例如时间计划、财务计划、人力资源计划和风险管理计划等。
它还可以应用到所有项目，包括研究、开发、生产和管理等项目。
控制计划按照不同的方式执行，这取决于具体项目的危险程度或客户的重要程度。
为了开发一个有效的控制计划，首先要确定活动的活动类型、开始时间和完成时间。
1.确定受控范围-受控范围是活动的具体内容和责任。
此外，受控范围还应包括要完成的产品、服务、文件或时间表等任务。
2.确定质量要求-质量要求是活动中要求实现的质量标准。
应该明确活动的质量标准，以便能够有效地监测和评估执行情况。
iqc控制计划
iqc控制计划一、背景介绍IQC（Incoming Quality Control）即来料质量控制，是生产质量管理体系中的一项重要环节。
通过对进货原材料和零部件进行检验，及时发现问题，并合理控制问题扩散，确保生产过程中所使用的物料符合质量标准，进而保证产品质量满足客户需求。
在现代制造业中，质量把关是非常重要的，因为一旦进入生产环节的原材料或零部件出现质量问题，可能会导致整个产品的质量问题，严重影响到产品的质量和客户满意度。
因此，建立一套科学的IQC控制计划是非常必要的。
二、IQC控制计划的制订目的1.明确来料检验的标准和程序，确保来料的质量符合要求；2.及时发现来料质量问题，并采取相应的控制措施；3.保证产品生产过程中所使用的材料质量稳定，提高产品质量；4.为整个生产质量管理提供有力保障。
三、IQC控制计划的实施步骤1.明确来料检验标准针对不同的原材料和零部件，制订相应的检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的指标。
确保检验标准的合理性和严谨性，以及符合国家标准和客户需求。
2.确定合格品和不合格品的判定标准制定明确的判定标准，界定合格品和不合格品的对比，同时根据具体情况确定不合格品的处理方式，如报废、退货等。
3.建立来料检验流程明确来料检验的具体流程，包括检验点、检验人员、检验仪器等，确保检验过程规范和完整。
4.培训检验人员对参与来料检验的人员进行培训，提高其检验能力和水平，确保检验结果的准确性和可靠性。
5.建立检验记录建立检验记录表格，记录每一批来料的检验结果，确保数据完整和可追溯性，并对数据进行分析，发现规律和问题。
6.持续改进定期对IQC控制计划进行评估和改进，根据实际情况不断调整和优化，提高来料检验的效率和准确性。
四、IQC控制计划的评估指标1.检验合格率：合格品数量占总来料数量的比例；2.不合格品率：不合格品数量占总来料数量的比例；3.返工率：不合格品经过返工后再次合格的比例；4.退货率：不合格品需要退货或报废的比例；5.检验效率：单位时间内检验的来料数量；6.持续改进次数：定期对IQC控制计划进行改进和优化的次数。
控制计划范本
控制计划范本控制计划是管理和监督项目进展的重要工具，它可以帮助团队成员明确目标，规划工作，监控进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
下面我们就来详细介绍一下控制计划的范本。
一、项目概况。
在控制计划的开头，我们需要对项目进行简要的概述，包括项目的名称、起止时间、主要负责人等基本信息。
同时也需要对项目的目标进行简要描述，以便后续的控制工作能够针对性地进行。
二、控制目标。
在这一部分，我们需要明确项目的控制目标，即我们希望通过控制计划实现的具体效果。
这些目标可以包括项目进度控制、成本控制、质量控制等方面，需要具体、可量化，并且与项目的整体目标相一致。
三、控制措施。
在控制计划中，我们需要明确采取哪些措施来实现控制目标。
这些措施可以包括制定详细的项目进度计划，建立成本控制机制，制定质量管理方案等。
需要对每个控制方面进行具体的规划和安排。
四、监控方法。
监控是控制计划的核心内容，我们需要明确采取哪些方法来监控项目的进度、成本、质量等方面。
这些方法可以包括定期开展进度会议，建立项目成本台账，实施质量抽检等。
需要明确监控的频率、责任人及监控指标。
五、问题处理。
在项目实施过程中，难免会出现各种问题，我们需要在控制计划中明确如何处理这些问题。
包括问题的上报渠道、处理流程、解决时限等内容，以确保问题能够及时得到解决，不影响项目整体进度。
六、风险管理。
风险管理也是控制计划中需要考虑的重要内容，我们需要明确项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
这些措施可以包括风险评估、风险预警机制、风险处理方案等，以确保项目在面临风险时能够及时应对。
七、报告和沟通。
在控制计划中，我们需要明确项目的报告和沟通机制，包括报告的内容、形式、频率，以及沟通的对象、方式等。
确保项目各方能够及时了解项目的进展情况，并能够有效沟通和协作。
八、总结。
最后，在控制计划的结尾，我们需要对整个控制计划进行总结，强调其重要性和必要性，并鼓励团队成员全力配合执行。
控制计划介绍
特殊/关键特性与控制方法与 关键特性与控制方法与FMEA关系 特殊 关键特性与控制方法与 关系
子系统 潜在失 效模式 潜在失 效后果 现行 严 潜在失 控制 效起因/ 重 级 效起因/ 频 度 度 别 机理 O 预 探 S 防 测 有多糟 糕？ 探 R 测 P 度 N D 建议 措施 责任 及目 标完 成日 期 措施结果 采取 的措 施 R S O D P N
当潜在的失效模式在无警告的情况下影响车辆安全运行和/或 涉及不符合政府法规的情形时，严重度定级非常高 当潜在的失效模式在有警告的情况下影响车辆安全运行和/或 涉及不符合政府法规的情形时，严重度定级非常高 车辆/项目不能工作（丧失基本功能） 车辆/项目可运行但性能水平下降。 顾客非常不满意。 车辆/项目可运行但舒适性/便利性项目不能运行。 顾客不满意 车辆/项目可运行但舒适性/便利性项目性能水平有所下降。 配合和外观/尖响和卡嗒项目不舒服。多数（75%以上）顾客能 发觉缺陷 配合和外观/尖响和卡嗒项目不舒服。50%的顾客能发觉缺陷 。 配合和外观/尖响和卡嗒项目不舒服。有辨识力顾客（25%以 下）能发觉缺陷。 无可辨别的影响
1.2 有关制订控制计划的方法
——控制计划的格式可自行确定， QS9000手册推荐的表格中所要求的内容必须包括。 ——控制计划的格式可自行确定，但QS9000手册推荐的表格中所要求的内容必须包括。 控制计划的格式可自行确定 手册推荐的表格中所要求的内容必须包括 ——控制计划要求包括原材料及零件制造过程。 ——控制计划要求包括原材料及零件制造过程。 控制计划要求包括原材料及零件制造过程 ——控制计划应列出过程控制中使用的控制措施。 ——控制计划应列出过程控制中使用的控制措施。 控制计划应列出过程控制中使用的控制措施 ——需要时，控制计划必须包括三个阶段：样件、试生产和生产。前一个控制计划是后一个控制计划的 ——需要时，控制计划必须包括三个阶段：样件、试生产和生产。 需要时 基础。 基础。 ——必须使用多方论证方法制订控制计划 必须使用多方论证方法制订控制计划。 ——必须使用多方论证方法制订控制计划。 ——下列情况发生时 如必要、必须评审和更新控制计划： 下列情况发生时， ——下列情况发生时，如必要、必须评审和更新控制计划： 产品更改； 产品更改； 过程更改； 过程更改； 过程不稳定； 过程不稳定； 过程能力不足； 过程能力不足； 检验方法、频次等修改。 检验方法、频次等修改。 ——控制计划是APQP的输出 制订控制计划的信息来源包括： 控制计划是APQP的输出。 ——控制计划是APQP的输出。制订控制计划的信息来源包括： 过程流程图; 过程流程图; DEMEA，PFMEA； DEMEA，PFMEA； 工程图样、性能规范、材料规范、包装标准、目视标准和工业标准； 工程图样、性能规范、材料规范、包装标准、目视标准和工业标准； 产品/过程特殊特性； 产品/过程特殊特性； 相似零件的经验； 相似零件的经验； 设计评审； 设计评审； 优化方法（ QFD、DOE、失效树分析等）； 优化方法（如QFD、DOE、失效树分析等）； 小组对过程的分析和了解，找出影响产品/过程变差的主要原因，针对性地采取适当的控制措施。 小组对过程的分析和了解，找出影响产品/过程变差的主要原因，针对性地采取适当的控制措施。
控制计划的种类
控制计划的种类
控制计划的种类主要包括以下几种：
1. 常规控制：也称常规控制又称普通控制，是通过对生产过程中各种
影响因素的控制，使生产处于稳定的、连续的平衡状态。
2. 特殊控制：在某些特定条件下设置一些特定的控制点，确保人、机、料、法、环、测等关键要素特别引起注意，使关键要素处于受控状态，确保生产顺畅进行。
3. 周期性检查计划：是对产品（如机械产品、电子零件等）及过程特
性进行检查，分析的过程。
如产品图样、设计变更、特殊过程或设备
及测量系统的有效性，操作人员资格等检查计划。
以上这些内容是整个控制计划的基本要求，可以根据实际情况和需要
增减和修改检查项目。
同时，不同的公司或组织可能会根据自身需求制定更具体的控制计划
种类，如针对特定项目、特定产品等的特定控制计划。
建议根据具体需求和实际情况选择合适的控制计划种类。
质量控制目标及控制计划
质量控制目标及控制计划质量控制目标：在任何项目中，质量控制是确保产品或服务符合预期标准的关键过程。
质量控制目标的设定对于项目的成功至关重要。
下面将详细介绍质量控制目标及其控制计划。
1. 提供高质量的产品或服务：通过严格的质量控制措施，确保产品或服务的每个方面都符合预期标准。
这包括产品的性能、可靠性、耐用性等方面，以及服务的准确性、及时性、客户满意度等方面。
2. 降低产品或服务的缺陷率：通过质量控制措施，减少产品或服务的缺陷率。
这可以通过优化生产过程、提高员工培训水平、改进供应链管理等方式实现。
减少缺陷率将提高产品或服务的可靠性，增强客户对产品或服务的信任。
3. 提高生产效率：通过质量控制措施，提高生产效率，减少资源浪费。
这可以通过优化生产流程、引入自动化设备、改进工作方法等方式实现。
提高生产效率将减少生产成本，提高产品或服务的竞争力。
质量控制计划：为了实现上述质量控制目标，制定一个全面的质量控制计划是必要的。
以下是一个典型的质量控制计划的内容：1. 质量标准的制定：确定产品或服务的质量标准，包括各个方面的要求和指标。
这可以通过参考行业标准、市场需求以及客户反馈等方式来确定。
2. 质量控制流程的建立：建立一套完整的质量控制流程，包括从原材料采购到产品交付或服务提供的全过程。
每个环节都应明确质量控制的要求和责任。
3. 质量控制方法的选择：根据产品或服务的特点和要求，选择适合的质量控制方法。
常用的质量控制方法包括抽样检验、统计过程控制、六西格玛等。
4. 质量控制工具的使用：使用适当的质量控制工具来监测和分析质量数据，以便及时发现问题并采取纠正措施。
常用的质量控制工具包括流程图、鱼骨图、直方图、散点图等。
5. 员工培训和意识提升：培训员工掌握质量控制的知识和技能，提高其对质量的认识和意识。
定期组织质量知识培训和分享会，以促进员工的学习和交流。
6. 客户反馈和改进措施：定期收集客户的反馈意见和建议，及时处理客户投诉。
质量控制计划
质量控制计划质量控制计划是为了确保产品或服务在符合客户要求、满足标准之下能够达到预期质量水平而制定的一系列措施和方法。
本文将会详细介绍质量控制计划的目的、步骤以及实施过程。
一、目的质量控制计划的主要目的是确保产品或服务按照既定的标准进行生产或提供。
它有以下几个具体目标：1.明确质量标准：制定质量控制计划的首要任务是明确产品或服务的质量标准。
这包括确定各项质量指标、要求以及相应的测试方法和评估标准。
2.建立质量体系：通过制定质量控制计划，可以建立科学完善的质量管理体系，确保质量在整个生产或服务过程中得到持续的监控和改进。
3.提高产品质量：质量控制计划的最终目的是提高产品或服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
二、步骤制定一个有效的质量控制计划需要经历以下步骤：1.确定质量目标：首先，明确产品或服务的质量目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，并需与客户需求相一致。
2.评估风险：在制定质量控制计划之前，需要进行风险评估，确定可能存在的质量问题和影响因素。
这有助于提出相应的措施和方法来控制风险。
3.确定控制措施：根据质量目标和风险评估的结果，制定相应的控制措施。
这些措施可以包括但不限于质量检验、过程监控、持续改进等。
4.分配责任：明确质量控制工作的责任与职责。
确保每个相关人员都知晓自己的任务和要求，落实到具体的工作中去。
5.制定检查计划：制定一份详细的检查计划，明确检查的时间节点、方法和标准。
这有助于及时发现和解决潜在的质量问题。
6.建立文件管理：为了有效管理和控制质量，需要建立相应的文件管理系统，包括文件编制、审核和更新等流程。
三、实施过程质量控制计划的实施过程需要全员配合和持续改进。
以下是具体步骤：1.培训和沟通：在实施质量控制计划之前，对相关人员进行培训，使其了解计划的细节和要求。
此外，及时沟通质量控制的重要性以及各自的职责和义务。
2.执行计划：按照质量控制计划的要求，执行相应的控制措施和检查计划。
品质控制计划
控制计划栏目说明
6、组织代码 填入按采购机构要求的识别号
7、主要联系人/电话 填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号。 8、核心小组 填入负责制定控制计划最终版本的人员姓名和电话号，建议将所有小组成员 的姓名、电话号和地址都包 括进所附的分配表中。 9、组织/工厂批准/日期 如必要，获取负责的制造厂批准。 10、日期（编制） 填入首次编制控制计划的日期
如何做？ ④ （作业指导书/方法/ 程序/技术）
填写相关的过程控制、支持过程、 管理过程、程序、作业指导书、 方法和技术等的详细说明
使用的关键准则是什么？ （测量/评估） ⑦ 填写过程有效性的测量，比 如矩阵和指标
注：控制计划（CP）的“过程分析（乌龟图）”表中之具体和详细内容的填写请见附件二。
控制计划栏目说明
■ 过程流程图；
■ 系统／设计／过程失效模式及后果分析；
■ 特殊特性； ■ 从相似零件得到的经验； ■ 小组对过程的了解； ■ 设计评审； ■ 优化方法(QFD，DOE等)。
一、控制计划概要介绍
10、制定并实施控制计划对组织有什么好处？ ■ 质量：控制计划方法论减少了浪费并提高了在设计、制造和装配中的产品质量。 这一结构性方法为产品和过程提供了一完整的评价。控制计划识别过程特性并 助识别导致产品特性变差(输出变量)的过程特性的变差源(输入变量) 。 ■ 顾客满意程度：控制计划聚焦于将资源用于对顾客来说重要的特性有关的过程和 产品。将资源正确分配在这些重要项目上有助于在不影响质量的情况下，降低成 本 。 ■ 交流：作为一个动态文件，控制计划明确并传达了产品／过程特性、控制方法和 特性测量中的变化 。
1、样件、试生产、生产表示适当的分类： 样件——在制造过程中，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述。 试生产——在样件试制后试生产，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描 述。 生产——在正式生产中，产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的 全面文件化描述。 2、控制计划编号 如适用时，输入控制计划文件编号以用于追溯，对于多页的控制计划则填 入页码（第 页，共 页）。 3、零件编号，最新更改等级 填入被控制的系统、子系统或部件编号，如适用时，填入源于图样规范的 最近工程更改等级和/或发布日期。 4、零件名称/描述 填入被控制产品/过程的名称和描述。 5、组织/工厂 填入制定控制计划的公司和适当的分公司/工厂/部门的名称。
控制计划介绍范文
控制计划介绍范文控制计划是组织或个人为了实现既定目标而采取的一系列控制措施和管理方法的总称。
该计划通常包括确定目标、制定策略、制定计划、实施计划、监控控制和纠正偏差等环节。
首先，确定目标是控制计划的核心步骤之一、在确定目标时，组织或个人需要明确所要实现的目标是什么，并且确立目标的范围和时间限制。
目标可以是短期的、中期的或长期的，根据目标的不同，制定的控制计划也会有所不同。
其次，制定策略是为了实现目标而采取的总体方法和方向。
策略的制定需要综合考虑各种因素，如市场环境、竞争状况、组织资源等。
通过制定策略，组织或个人可以明确应采取哪些行动来实现目标，并确定实施计划的方向。
然后，制定计划是根据确定的目标和制定的策略，具体规划实施过程中所需的各项任务和活动。
计划需要具体到每个阶段和每个部门，并制定相应的时间表和责任人。
通过制定计划，可以明确各项工作的具体要求和目标，并为实施计划提供有序的指导。
接下来，实施计划是将制定的计划付诸实施的过程。
实施计划需要组织或个人按照制定的计划和时间表进行各项工作，并确保各项工作能够按照计划进行。
在实施计划的过程中，需要适时进行调整和改进，以应对市场变化和环境变化等因素带来的影响。
同时，监控控制是对实施计划的执行过程进行有效监督和控制的环节。
通过监控控制，可以了解到目标的实现情况和计划执行过程中的偏差情况，并及时采取相应的纠正措施。
监控控制需要依靠有效的信息系统和监测手段，以确保控制计划的顺利进行。
最后，纠正偏差是在监控控制的基础上对计划执行过程中出现的偏差进行修正和调整。
偏差可能是由于外部环境变化引起的，也可能是由于内部操作不当或决策失误等因素引起的。
通过及时发现并纠正偏差，可以保证控制计划能够按照预期目标进行，并提高组织或个人的执行效率和管理水平。
综上所述，控制计划是组织或个人为了实现既定目标而采取的一系列控制措施和管理方法的总称。
通过确定目标、制定策略、制定计划、实施计划、监控控制和纠正偏差等环节，控制计划可以帮助组织或个人实现目标，并提高管理效率和执行能力。
控制计划(CP)
④ 过程（工序）能力不足；
⑤ 检验方法、频次等修改。
一、控制计划（CP）概要介绍（8/10）
12、样件控制计划、试生产控制和生产控制计划的区别： ① 样件 — 在样件制造过程中，主要针对原材料的检验/试验和成品的尺寸测量和 性能试验的描述；如顾客有要求时，公司必须编制样件控制计划；样件控制计划 中的内容必须包括产品总成的全尺寸检验和功能/性能试验（破坏性试验除外）， 且其检查的频率和容量必须为连续性和100%。样件试制数量一般为5—10件。 ② 试生产 — 在样件试制之后，大批量生产投产之前，对产品/过程特性所涉及尺寸 测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统等作出描述（包 括：原材料检验/试验、入库/贮存、生产/制造/加工、作业员首检和自检、检验 员过程巡检/试验、包装、成品/最终检验/试验、全尺寸检验和功能试验、成品入 库/贮存、出货）。试生产控制计划中的内容必须包括产品总成的全尺寸检验和功 能/性能试验（破坏性试验除外），且其检查的频率和容量必须为连续性和100%。 试生产试作的数量一般为310—400件之间，除非顾客另有书面规定。试生产的产 品总成之全尺寸检验和功能/性能试验必须为合格的300件总成中的每一件总成的 全尺寸检验和功能/性能试验的所有数据。 ③ 生产 — 在大批量生产中，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能 试验、过程控制、检验和试验的测量系统作出书面描述（包括：原材料检验/试 验、入库/贮存、生产/制造/加工、作业员首检和自检、检验员过程巡检/试验、 包装、成品/最终检验/试验、全尺寸检验和功能试验、成品入库/贮存、出货）。 生产控制计划中的内容必须包括产品总成的全尺寸检验和功能/性能试验（破坏性 试验除外）、产品最终审核，且其检查的频率和容量可以以抽样的方式进行（生产 控制计划中的全尺寸检验和功能/性能试验的检查频率和容量一般为每种产品每年 至少一次和一件）。
控制计划范本
控制计划范本控制计划是指为了实现项目目标和达成计划所制定的一系列管理措施和方法。
它是项目管理中非常重要的一环，可以帮助项目团队实现项目目标，确保项目在规定的时间内、成本内、质量内完成。
下面，我们将介绍一个控制计划的范本，希望能对大家有所帮助。
一、项目概况。
项目名称，XXX。
项目目标，XXX。
项目时间，XXX。
项目预算，XXX。
二、控制目标。
1.时间控制目标，确保项目按时完成，不延期。
2.成本控制目标，确保项目不超出预算范围。
3.质量控制目标，确保项目交付的成果符合质量标准。
三、控制措施。
1.时间控制措施，制定详细的项目进度计划，包括每个阶段的工作内容、时间节点和责任人，定期进行进度跟踪和分析，及时发现问题并采取措施解决。
2.成本控制措施，制定详细的项目预算，包括各项费用的预算金额和使用标准，严格控制项目的开支，及时调整预算，防止超支。
3.质量控制措施，建立严格的质量管理体系，包括质量检查、验收标准、质量评估等，确保项目成果符合质量标准。
四、控制方法。
1.建立项目管理团队，明确各成员的职责和任务，建立有效的沟通机制，及时掌握项目的进展情况。
2.制定详细的控制计划和控制标准，明确各项控制指标和达成标准，确保项目的目标得以实现。
3.定期召开项目进展会议，对项目的进展情况进行全面分析和评估，及时发现问题并采取措施解决。
五、控制周期。
1.时间控制周期，每周一次的项目进展会议，每月一次的项目进度分析会议。
2.成本控制周期，每周一次的成本预算执行情况分析会议，每月一次的成本控制评估会议。
3.质量控制周期，每周一次的质量检查和评估，每月一次的质量控制总结会议。
六、控制评估。
1.时间控制评估，根据项目进度计划和实际进展情况进行对比分析，及时调整计划，确保项目按时完成。
2.成本控制评估，根据项目预算和实际开支情况进行对比分析，及时调整预算，确保项目不超出预算范围。
3.质量控制评估，根据质量检查和评估情况进行质量总结，及时发现问题并采取措施解决。
控制计划包括哪些内容
控制计划包括哪些内容控制计划是组织在实施战略计划的过程中，为了保证战略目标的达成，而制定的一项管理计划。
它涉及到对组织内部和外部环境的监控和调整，以确保组织能够按照既定的目标和计划进行运作。
控制计划包括哪些内容？接下来我们将详细介绍。
首先，控制计划包括对目标的设定和细化。
在制定控制计划时，首先需要明确组织的战略目标和具体的绩效指标。
这些目标和指标应当是具体、可衡量的，能够清晰地反映出组织的发展方向和绩效水平。
只有明确了目标和指标，才能够有针对性地制定控制计划。
其次，控制计划包括对资源的调配和管理。
资源是组织实现目标的基础，而控制计划需要确保资源的合理配置和有效利用。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等各方面的资源管理。
通过合理的资源调配，可以保证组织在实施战略计划时有足够的支持和保障。
再次，控制计划包括对风险的评估和应对。
在实施战略计划的过程中，组织面临着各种内部和外部的风险和挑战。
控制计划需要对这些风险进行评估和分析，制定相应的风险管理策略和措施。
只有做好风险管理工作，才能够保证战略计划的顺利实施。
此外，控制计划还包括对绩效的监控和评估。
在实施战略计划的过程中，需要不断地对组织的绩效进行监控和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施加以调整和改进。
通过对绩效的监控和评估，可以及时发现问题，避免偏离目标，确保战略计划的顺利实施。
最后，控制计划还包括对执行过程的管理和指导。
实施战略计划需要全员参与和协作，而控制计划需要对执行过程进行有效的管理和指导。
这包括对执行人员的激励和约束，对执行过程的监督和协调，以及对执行结果的反馈和总结。
只有做好执行过程的管理和指导，才能够保证战略计划的有效实施。
总的来说，控制计划包括对目标的设定和细化、对资源的调配和管理、对风险的评估和应对、对绩效的监控和评估，以及对执行过程的管理和指导。
这些内容是控制计划的核心，也是组织在实施战略计划时必须重点关注和处理的问题。
只有做好控制计划，才能够确保战略计划的顺利实施，实现组织的长期发展目标。
控制计划培训ppt
控制计划培训ppt第一部分：介绍1.1 控制计划的定义控制计划是指为了确保项目按照预定的计划进行，而采取的一系列措施，用于监控和调整项目执行过程中的各项指标，使项目能够按照预定目标和要求顺利完成。
1.2 控制计划的重要性控制计划是项目管理中非常重要的一个环节，它能够确保项目有序进行，及时发现问题并予以解决，最终保证项目的成功完成。
1.3 培训目标a. 了解控制计划的概念和作用b. 掌握制定和实施控制计划的方法和技巧c. 提高对项目管理的认识和能力第二部分：控制计划的内容2.1 控制计划的基本要素控制计划包括项目目标、任务分解、资源分配、进度计划、风险管理、质量管理等内容，其中任务分解和资源分配是控制计划的核心内容。
2.2 制定控制计划的流程a. 确定项目目标和任务b. 制定任务分解和资源分配计划c. 制定进度计划和风险管理计划d. 制定质量管理计划e. 制定预算和费用控制计划第三部分：控制计划的方法和技巧3.1 SWOT分析SWOT分析是一种常用的项目管理工具，它能够帮助项目组织快速了解项目的优势、劣势、机会和威胁，为制定控制计划提供重要参考。
3.2 Gantt图Gantt图是一种直观的进度计划工具，能够清晰地展示项目的任务安排和时间进度，有利于项目组织成员对项目进度的监控和控制。
3.3 关键路径法关键路径法是一种基于网络计划的进度管理技术，通过确定项目的关键路径和关键活动，能够有效地控制项目的进度，避免延期和资源浪费。
第四部分：控制计划的实施和监控4.1 控制计划的实施控制计划的实施需要项目组织成员密切合作，按照计划执行项目任务，并及时发现和解决问题，确保项目能够按时按质完成。
4.2 控制计划的监控监控是控制计划的重要环节，通过定期的检查和评估，能够及时了解项目的实际情况，发现偏差和风险，采取相应的措施加以解决，保证项目的顺利进行。
第五部分：控制计划的案例分析5.1 某公司新产品开发项目控制计划以某公司新产品开发项目为例，分析其控制计划的制定和实施过程，介绍成功的经验和教训。
《控制计划介绍》课件
控制计划是项目管理中至关重要的一项工作。它定义了项目的控制措施和控 制方法，确保项目按计划进行，并达到预期的目标。
什么是控制计划？
1 定义和概念
控制计划是项目管理中的重要工具，用于管理和监控项目的执行过程。
2 功能和作用
控制计划帮助项目团队识别和解决潜在的问题，确保项目按时、按质量要求完成。
2
制定控制措施
根据收集到的数据和分析结果，制定具体的控制措施和流程。
3
执行和监控
执行和监控控制计划，及时调整和修正项目执行过程中的偏差和风险。
控制计划的工具和方法
• 关键路径分析 • 里程碑计划 • 成本控制 • 质量管理
案例分析：成功的控制计划实施
1 项目背景
一个大型建筑项目，需要控制成本和确保工期。
控制计划确保项目按照预期的目标和计划进行，使项目能够顺利达到预期的成果。
控制计划的内容和目标
内容
控制计划包括项目的具体控制措施、时序计划、 资源分配、沟通计划等内容。
目标
控制计划的目标是确保项目按照计划进行，并达 到预期的成果和目标。
控制计划的步骤和流程1收集和分析数据收集和分析项目执行过程中产生的数据和信息，为控制计划提供依据。
措施和方法
通过严格的成本控制和项目管理流程，实施了一个成功的控制计划。
成果和效益
项目顺利完成，成本控制达到预算目标，工期提前完成。
总结和结论
控制计划是项目管理中不可或缺的工具，能够帮助项目团队管理和监控项目的执行过程，确保项目目标的实现。
3 重要性和价值
控制计划是项目成功的关键因素之一，能够减少风险、提高效率，并确保项目目标的实 现。
为什么需要控制计划？
控制计划包括哪些内容
控制计划包括哪些内容控制计划是指为了达成组织目标而采取的措施和方法。
它是组织管理中非常重要的一环，对于确保组织的正常运转和持续发展起着至关重要的作用。
控制计划的内容丰富多样，涉及到各个方面的管理和运营，下面将详细介绍控制计划包括的内容。
首先，控制计划包括目标和标准的制定。
在制定控制计划时，首先需要明确组织的目标和标准。
目标是组织所要达到的预期结果，而标准则是衡量目标达成程度的依据。
目标和标准的制定需要具体、明确、可衡量，能够为控制计划的实施提供明确的方向和标杆。
其次，控制计划包括对资源的合理配置和利用。
资源是组织实现目标的重要保障，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
控制计划需要对各项资源进行合理的配置和利用，确保资源的有效利用和最大化效益，从而为组织的正常运转和发展提供有力支持。
另外，控制计划还包括对过程的监控和调整。
在组织运营的过程中，需要不断监控各项活动和流程，及时发现问题和风险，并采取相应的调整措施。
这需要建立有效的监控机制和反馈机制，确保组织运营的顺利进行。
此外，控制计划还包括对绩效的评估和改进。
绩效评估是控制计划的重要环节，通过对组织各项活动和业绩的评估，可以及时发现问题和不足，并采取改进措施，提升组织的整体绩效水平。
最后，控制计划还包括对风险的管理和防范。
组织在运营过程中会面临各种内外部的风险，控制计划需要对这些风险进行有效的管理和防范，确保组织的稳健发展。
综上所述，控制计划包括目标和标准的制定、资源的合理配置和利用、过程的监控和调整、绩效的评估和改进，以及风险的管理和防范等内容。
这些内容相辅相成，共同构成了控制计划的全貌，对于组织的管理和运营具有重要的指导和保障作用。
希望本文所述内容能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
控制计划介绍
配合和外观/尖响和卡嗒项目不舒服。有辨识力顾客（25%以 下）能发觉缺陷。
无可辨别的影响
评定准则：后果的严重度 当潜在失效模式导致最终顾客和/或一个制造/装配厂产 生缺陷时便得出相应的定级结果。最终顾客永远是要首 先考虑的。如果两种可能都存在的，采用两个严重度值
—— 产品控制计划： Control plan 可缩写成：CP，是先期产品质量策划的一个 输出，为满足顾客要求，对材料,过程进行有效管控的策划计划。
可以从以下几个方面了解控制计划： ——其目的是有助于供方按顾客的要求制造出优质产品。 ——其途经是通过一种结构化的方法为总系统设计、选择和实施增值性的控制方法。 ——对最大限度减少产品/过程的变差的系统作简要的书面描述。 ——控制计划不能代替作业指导书。 ——适用于制造过程和技术的广泛领域。 ——是整个质量策划过程的一个重要阶段。 ——描述了过程的每个阶段（包括进货、加工、出厂）所需的控制措施，保证过程输
出受控。 ——过程的目标是持续更新和改进，控制计划反映了这一策略。 ——控制计划在整个产品寿命周期中维护和使用，它是动态文件。 ——某单个控制计划适用于相同过程、相同原材料生产出来的一组或一个系列的产品。 ——控制计划是重要的防错措施。 ——特殊特性必须体现在控制计划中。
控制计划本身是一个过程控制的纲,是管理和审核的清单,是一个管 理和控制规划,便于对过程的识别和改善.
控制有很少的机 会能探测出
控制有很少的机 会能探测出
控制可能能探测 出
控制可能能探测 出
控制有较多机会 可探测出
控制有较多机会 可探测出
控制几乎肯定能 探测出
肯定能探测出
检查类别 AB C
OPRP控制计划
OPRP控制计划OPRP（Objective, Planning, Responding and Progressing）控制计划是指在项目或任务中，制定明确的目标、计划、应对措施及进展监控的一种管理方法。
本文将以1200字以上的篇幅详细介绍OPRP控制计划的四个步骤。
一、目标（Objective）在制定OPRP控制计划的第一步中，我们需要明确项目或任务的目标。
这一步骤的重要性在于为后续的计划制定和进展监控提供明确的方向。
目标的制定应具体、可衡量和可达成。
我们可以通过SMART原则来确保目标的明确性，即目标应具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、与实际情况相关性（Relevance）和有时间要求（Time-bound）。
在制定目标时，需要从整体上考虑项目的要求和期望，同时也要考虑到目标的可操作性和可完成性。
在项目经理的指导下，团队成员可以提供建设性的意见和建议，以确定最终的目标。
二、计划（Planning）在确定了目标之后，下一个步骤是制定详细的计划。
计划的制定是为了实现目标，其中包括确定项目的关键时间节点、分配资源、制定实施策略等。
在制定计划时，首先需要列出所有需要完成的任务，并确定任务的优先级和重要性。
在制定计划时，还需要考虑到可能出现的风险和问题，并制定相应的风险应对措施。
通过制定详细的计划，可以使项目的各项工作有条不紊地进行，同时也能提前预测到潜在的问题和困难。
三、应对（Responding）在项目实施过程中，往往会遇到各种各样的问题和挑战。
在应对阶段，需要及时响应和解决问题，以确保项目的顺利进行。
在应对问题时，需要采取相应的措施，并及时调整计划和资源的分配。
在应对问题时，团队成员之间的沟通和协作是至关重要的。
通过有效的沟通，可以快速识别和解决问题，同时也可以减少项目进展中的误解和错误。
四、进展（Progressing）进展监控是OPRP控制计划的最后一步，其目的是确保项目按计划顺利进行，并对项目进展进行管理和监控。
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控制计划的内容
17.制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）：适当时， 对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、 装置、夹具或其它工具。 18.编号：必要时，填入所有适当文件相互参照用的编号 19.产品特性：产品特性为在图样或其它主要工程信息中所 描述的部件、零件或总成的特点或性能。 20.过程特性：过程特性为与被识别产品特性具有因果关系 的过程变量（输入变量）。 21.特殊特性分类：按整车厂的要求使用合适的分类来指定 特殊特性的类型，或者不填，表示未指定的特性。主要填 写特殊特性对应的符号
控制计划的分类
控制计划根据产品的不同阶段，分为以下三类： ① 样件 — 在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性 能试验的描述； 如顾客有要求时，公司必须编制样件控制 计划。 ② 试生产 — 在样件试制之后，大批量生产投产之前， 对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、 过程控制、检验和试验的测量系统等作出描述。 ③ 生产 — 在大批量生产过程中，对产品/过程特性所涉 及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试 验的测量系统作出书面描述。
控制计划就是描述产品实现过程所采取的各项控制措施的 动态文件。
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控制计划的定义和作用
控制计划的作用：
1、通过实施具体的控制方法对过程进行监视 和控制以最大限度地减少过程和产品变差 2、确保按顾客的要求制造出符合顾客要求的 产品
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修订日期 11
顾客工程批准/日期（如需要） 12 顾客质量批准/日期（如需要） 13 其它批准/日期（如需要） 14 方法 产品/ 过程 规范/ 公差 22 评价/ 测量 技术 23 样本 24 容量 频率 控制 方法 25 反应 计划 26
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控制计划
Control Plan
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介绍内容
控制计划的定义和作用
控制计划和FMEA、SOP/SIP的关系
控制计划的特点
控制计划的分类 控制计划的内容 实施控制计划对企业有什么好处
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控制计划的内容
1.样件、试生产、生产：填写适当的分类 2.控制计划编号：如适用时，输入控制计划文件编号以 用于追溯。 3.零件编号、最新更改水平：填入被控制的系统、子系 统或部件编号。 4.零件名称/描述：填入被控制产品/过程的名称。 5.供方/工厂：填入制定控制计划的部门名称 6.供方编码：填入按采购机构要求的识别号。 7.主要联系人/电话：填入负责控制计划的主要联系人姓 名和电话。 8.核心小组：填入负责制定控制计划最终版本的人员姓 名和电话。
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控制计划和FMEA、SOP/SIP的关系
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控制计划和FMEA、SOP/SIP的关系
控制计划和SOP/SIP的关系： 内容的区别：控制计划是过程控制的纲领性文件，它仅 是对过程的系统化描述，而SOP/SIP则是对控制计划的 详细描述，更通俗易懂地说明现场如何操作才能高效的 生产。 作用的区别：控制计划不能替代包含在详细的操作指导 书中的信息。控制计划用于对过程总体的描述和监控， 以保证所有的过程都处于受控状态，而SOP/SIP用于具 体的指导操作者实施各项操作。 FMEA →控制计划→编制具体的SOP/SIP
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控制计划的特点
三、小组功能 如同APQP和FMEA一样，控制计划也是由多功能小 组制定出来的。体系中极其注重小组的功能，同 公司所倡导的小组会议是相通的，都是采用头脑 风暴的方法，通过小组的共同努力来解决问题。
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控制计划的定义和作用
控制计划的定义：
控制计划是产品质量先期策划的输出，控制计划的定义主 要描述为以下三方面内容：
1、控制计划是对产品实现过程的系统化描述。
2、控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，即 描述减少变差和使过程保持稳定所采取的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系列措施。
3、控制计划是一份随产品及过程要求而变动的动态文件。
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控制计划格式
样件 试生产 控制计划编号 2 零件号/最新更改水平 3 零件名称/描述 4 供方/工厂 5 零件/ 过程 编号 15 过程 名称/ 操作 描述 16 生产 设备 17 供方代号 6 特性 编号 18 产品 19 过程 20 生产 1 主要联系人/电话 7 核心小组 8 供方/工厂批准/日期 9 其它批准/日期（如需要） 14 特殊 特性 分类 21 编制日期 10
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控制计划的内容
9.供方工厂批准/日期：如必要，获得负责的制造厂批准。 10.日期（编制）：填入首次编制控制计划的日期。 11.日期（修订）：填入最近修订控制计划的日期。 12.顾客工程批准/日期：如必要，获得负责的工程批准。 13.顾客质量批准/日期：如必要，获得负责的供方质量代表 批准。 14.其它批准/日期： 如必要，获得其它同意的批准 15.零件/过程编号：该项编号通常参照于过程流程图。 16.过程名称/操作描述：识别流程图中最能描述所述活动的 过程/操作名称。
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控制计划的特点
一、全面性 1、所包含的过程全面：控制计划描述了产品实现过程的 每个阶段所需要的控制措施，包括从原材料入厂到成品 出厂整个过程的要求。 2、所包含的内容全面：控制计划包含了控制各个过程所 有变差的体现。 二、动态的、持续改进的 控制计划作为一动态文件，它反映当前使用的控制方法 和测量系统。控制计划随着控制方法和的评价和测量系 统改进而被修订。
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控制计划和FMEA、SOP/SIP的关系
控制计划和FMEA的关系： FMEA工具用于分析每个过程的潜在失效模式和原因，并制 定措施进行控制，将这些措施系统化的固化下来，形成书 面的描述，这就是控制计划。
FMEA的运用为控制计划的制定奠定了基础，控制计划又为 有效的避免潜在失效模式的发生提供了保证。