控制计划介绍..

控制计划的内容
1.样件、试生产、生产：填写适当的分类 2.控制计划编号：如适用时，输入控制计划文件编号以 用于追溯。 3.零件编号、最新更改水平：填入被控制的系统、子系 统或部件编号。 4.零件名称/描述：填入被控制产品/过程的名称。 5.供方/工厂：填入制定控制计划的部门名称 6.供方编码：填入按采购机构要求的识别号。 7.主要联系人/电话：填入负责控制计划的主要联系人姓 名和电话。 8.核心小组：填入负责制定控制计划最终版本的人员姓 名和电话。
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控制计划的特点
一、全面性 1、所包含的过程全面：控制计划描述了产品实现过程的 每个阶段所需要的控制措施，包括从原材料入厂到成品 出厂整个过程的要求。 2、所包含的内容全面：控制计划包含了控制各个过程所 有变差的体现。 二、动态的、持续改进的 控制计划作为一动态文件，它反映当前使用的控制方法 和测量系统。控制计划随着控制方法和的评价和测量系 统改进而被修订。
控制计划就是描述产品实现过程所采取的各项控制措施的 动态文件。
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控制计划的定义和作用
控制计划的作用：
1、通过实施具体的控制方法对过程进行监视 和控制以最大限度地减少过程和产品变差 2、确保按顾客的要求制造出符合顾客要求的 产品
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控制计划格式
样件 试生产 控制计划编号 2 零件号/最新更改水平 3 零件名称/描述 4 供方/工厂 5 零件/ 过程 编号 15 过程 名称/ 操作 描述 16 生产 设备 17 供方代号 6 特性 编号 18 产品 19 过程 20 生产 1 主要联系人/电话 7 核心小组 8 供方/工厂批准/日期 9 其它批准/日期（如需要） 14 特殊 特性 分类 21 编制日期 10
控制计划的分类
控制计划根据产品的不同阶段，分为以下三类： ① 样件 — 在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性 能试验的描述； 如顾客有要求时，公司必须编制样件控制 计划。 ② 试生产 — 在样件试制之后，大批量生产投产之前， 对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、 过程控制、检验和试验的测量系统等作出描述。 ③ 生产 — 在大批量生产过程中，对产品/过程特性所涉 及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试 验的测量系统作出书面描述。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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控制计划和FMEA、SOP/SIP的关系
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控制计划和FMEA、SOP/SIP的关系
控制计划和SOP/SIP的关系： 内容的区别：控制计划是过程控制的纲领性文件，它仅 是对过程的系统化描述，而SOP/SIP则是对控制计划的 详细描述，更通俗易懂地说明现场如何操作才能高效的 生产。 作用的区别：控制计划不能替代包含在详细的操作指导 书中的信息。控制计划用于对过程总体的描述和监控， 以保证所有的过程都处于受控状态，而SOP/SIP用于具 体的指导操作者实施各项操作。 FMEA →控制计划→编制具体的SOP/SIP
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控制计划
Control Plan
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介绍内容
控制计划的定义和作用
控制计划和FMEA、SOP/SIP的关系
控制计划的特点
控制计划的分类 控制计划的内容 实施控制计划对企业有什么好处
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控制计划的内容
17.制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）：适当时， 对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、 装置、夹具或其它工具。 18.编号：必要时，填入所有适当文件相互参照用的编号 19.产品特性：产品特性为在图样或其它主要工程信息中所 描述的部件、零件或总成的特点或性能。 20.过程特性：过程特性为与被识别产品特性具有因果关系 的过程变量（输入变量）。 21.特殊特性分类：按整车厂的要求使用合适的分类来指定 特殊特性的类型，或者不填，表示未指定的特性。主要填 写特殊特性对应的符号
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控制计划的特点
三、小组功能 如同APQP和FMEA一样，控制计划也是由多功能小 组制定出来的。体系中极其注重小组的功能，同 公司所倡导的小组会议是相通的，都是采用头脑 风暴的方法，通过小组的共同努力来解决问题。
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控制计划和FMEA、SOP/SIP的关系
控制计划和FMEA的关系： FMEA工具用于分析每个过程的潜在失效模式和原因，并制 定措施进行控制，将这些措施系统化的固化下来，形成书 面的描述，这就是控制计划。
FMEA的运用为控制计划的制定奠定了基础，控制计划又为 有效的避免潜在失效模式的发生提供了保证。
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修订日期 11
顾客工程批准/日期（如需要） 12 顾客质量批准/日期（如需要） 13 其它批准/日期（如需要） 14 方法 产品/ 过程 规范/ 公差 22 评价/ 测量 技术 23 样本 24 容量 频率 控制 方法 25 反应 计划 26
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控制计划的内容
9.供方工厂批准/日期：如必要，获得负责的制造厂批准。 10.日期（编制）：填入首次编制控制计划的日期。 11.日期（修订）：填入最近修订控制计划的日期。 12.顾客工程批准/日期：如必要，获得负责的工程批准。 13.顾客质量批准/日期：如必要，获得负责的供方质量代表 批准。 14.其它批准/日期： 如必要，获得其它同意的批准 15.零件/过程编号：该项编号通常参照于过程流程图。 16.过程名称/操作描述：识别流程图中最能描述所述活动的 过程/操作名称。
控制计划的定义和作用
控制计划的定义：
控制计划是产品质量先期策划的输出，控制计划的定义主 要描述为以下三方面内容：
1、控制计划是对产品实现过程的系统化描述。
2、控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，即 描述减少变差和使过程保持稳定所采取的一系列措施。
3、控制计划是一份随产品及过程要求而变动的动态文件。