车间大班长岗位职责
车间大班长岗位职责
车间大班长岗位职责一、岗位概述车间大班长是一个具有重要责任的岗位，承担着车间管理和组织协调的工作。
车间大班长需要领导团队，确保生产流程的顺利进行，实施生产计划，并负责员工的培训和日常管理。
二、主要职责1. 制定生产计划车间大班长需根据公司的生产目标和客户需求，制定合理的生产计划。
他们需要与供应链、采购和销售团队协作，确保原材料的及时供应以及产品的按时交付。
同时，他们还要分配工作任务，合理安排生产线的运转。
2. 组织生产流程车间大班长需要监督和管理车间的生产流程。
他们负责设备和机器的维护保养，以确保生产线的运转正常。
在日常生产活动中，他们需要监督生产进度，及时解决生产上的问题，并协调与其他部门的合作，确保产品质量和交付时间达到要求。
3. 培训和管理员工车间大班长是车间员工的领导者，需要招聘、培训和管理员工。
他们负责制定培训计划，确保员工具备必要的技能和知识。
在日常管理中，车间大班长需要指导和监督员工的工作，激励员工提高工作效率和质量，解决员工之间的冲突，并及时处理员工的问题和投诉。
4. 质量控制和改进车间大班长需要负责产品质量的控制和改进。
他们应建立并实施质量管理体系，制定相关的工作标准和流程，确保产品符合质量要求。
当产品出现质量问题时，他们需要追踪和分析问题原因，提出改进措施，并指导员工进行相关的质量改进操作。
5. 安全生产管理车间大班长需要负责车间的安全生产管理。
他们需要制定并实施安全生产规章制度，培训员工的安全知识和技能，确保员工的人身安全。
同时，他们还需要关注生产设备的安全性能，定期进行维护和检查，确保设备的正常安全运行，防止事故发生。
三、任职要求1. 本科及以上学历，相关专业优先；2. 具备较强的领导能力和团队管理能力；3. 熟悉生产流程和管理原则，具备较强的组织和协调能力；4. 具备较强的沟通和解决问题能力；5. 具备良好的抗压能力和应变能力；6. 具备相关岗位的工作经验者优先。
四、总结车间大班长是一个责任重大的岗位，需要具备管理、组织、培训和沟通能力。
车间班长岗位职责5篇
车间班长岗位职责5篇车间班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。
下面是我为大家整理的：车间班长岗位职责，欢迎阅读，仅供参考篇一：车间班长岗位职责一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。
二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。
做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。
三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。
3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。
5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。
工厂车间班长岗位职责范本
工厂车间班长岗位职责范本1. 负责班组管理作为车间班长，首要责任是负责管理所在班组的日常工作。
岗位职责包括但不限于以下几个方面：- 制定并实施班组的工作计划和生产任务，确保任务按时完成；- 组织协调班组成员的工作，合理安排生产流程，提高工作效率；- 监督并指导班组成员的操作，确保操作规范、安全，并保证产品质量；- 跟踪生产进展，及时反馈上级领导，提出改进建议。
2. 管理人员与生产资源作为班次管理者，车间班长需要合理管理好人员和生产资源，以提高生产效益和降低成本。
- 负责组织、培训班组成员，提高员工技能和业务素质；- 合理安排人员轮班，确保生产线的连续稳定运行；- 确保所需的生产材料、设备和工具的配备充足，并负责其维护保养；- 监控生产设备的运行情况，及时处理故障并提出维修申请。
3. 质量管理与问题解决班长应积极关注生产过程中的问题，并及时解决，确保产品质量符合标准要求。
- 对生产过程进行全面监控，检查产品是否符合质量要求，发现问题及时处理；- 负责组织班组成员进行质量培训，提高质量意识和工作技能；- 如果发现质量问题，要及时汇报并与相关部门进行沟通，协助解决问题；- 根据质量数据和客户反馈，分析问题原因并提出改进措施，防止问题再次发生。
4. 安全生产管理车间班长需要对生产车间的安全环境负责，并贯彻落实公司的安全政策和制度。
- 负责制定并组织实施车间的安全生产计划、紧急预案和应急措施；- 组织开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识；- 确保工人佩戴个人防护装备并正确使用设备，遵守操作规程；- 及时排查安全隐患，提出改进意见，并参与安全事故的调查和处理。
5. 绩效考核与团队建设作为班组的领导者，车间班长需要对下属成员进行绩效考核，并加强团队建设，提高班组整体素质。
- 制定绩效考核指标和标准，定期对成员进行绩效评估和考评；- 关注成员的工作表现，及时给予肯定和建议，提高工作积极性；- 组织团队活动，加强班组成员之间的沟通和合作，提高凝聚力；- 提供培训机会，促进员工个人发展和职业成长。
车间班长岗位职责说明书(3篇)
车间班长岗位职责说明书（3篇）车间班长岗位职责说明书（通用3篇）车间班长岗位职责说明书篇1为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定：1. 领导关系受车间主任直接领导。
2. 岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1 人员管理3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行3.2`生产管理3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。
3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3 质量管理3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
车间班长岗位职责（5篇）
车间班长岗位职责1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。
2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。
定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。
3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。
4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。
5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。
6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。
7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。
8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。
车间班长岗位职责（2）车间班长是企业车间生产管理中的核心角色，负责监督和协调车间生产活动。
他们需要在车间内负责组织、调度、指导员工的工作，确保生产任务的顺利进行。
下面是车间班长的主要岗位职责：1. 生产计划和调度：车间班长负责制定车间的生产计划，并制定合理的生产调度方案。
他们需要根据订单数量和工期要求来安排生产任务的优先级，确保生产的高效、有序进行。
2. 生产指导和监督：车间班长需要对生产线上的工人进行指导和监督，确保工作按照规定的流程和标准进行。
他们需要培训新员工，提高员工的技能水平，并对工作流程进行持续改进，提高生产线的效率和质量。
3. 质量控制：车间班长负责监控生产过程中的质量问题，并委派员工进行质量检查。
他们需要确保产品符合质量标准，并及时解决产生的质量问题，以保证产品的合格率和客户满意度。
4. 设备维护和故障处理：车间班长需要负责设备的日常维护和故障处理工作。
他们需要定期检查设备的工作状态，确保设备运转正常。
同时，当设备出现故障时，他们需要及时采取措施修复设备，避免对生产计划造成影响。
5. 生产数据分析和报告：车间班长需要收集和分析生产数据，并编写相应的报告。
他们需要汇总产品的生产数量、质量情况和生产成本等数据，并对数据进行分析，提出改进措施和建议，帮助企业提高生产效益和降低成本。
车间班长岗位职责(汇编10篇)
车间班长岗位职责（汇编10篇）车间班长岗位职责第1篇前言：缝头车间主管负责车间全面管理工作：安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。
1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有迟到等问题。
2、根据生产计划安排当日生产任务，配置好当日任务生产半成品。
3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。
4、根据生产部下达的生产计划，审核车间生产情况，合理平衡车间生产调整。
5、检查缝头线生产情况，合理申请购买原料，确保生产正常运转。
6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。
7、根据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作。
8、抽查员工生产数据情况，产品数据误差情况，质量合格情况，数据统计工作，降低误差损失。
9、维护好缝头机器、保养等工作，提高生产效益标准。
10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货号，混色混款，减少累计数据与质量保障工作。
11、坚持工作岗位，服从上级安排，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权益。
12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌握专业技术技能，努力提升管理水平与创新管理能力。
13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。
车间班长岗位职责第2篇1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。
按时完成生产任务。
组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。
以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。
生产车间班长工作岗位职责范本(3篇)
生产车间班长工作岗位职责范本一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。
二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。
做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。
三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。
3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。
5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。
生产车间班长工作岗位职责范文（4篇）
生产车间班长工作岗位职责范文车间班长是生产车间的管理者，负责组织和协调车间内的生产活动，确保生产任务按时完成并达到质量要求。
以下是车间班长的工作岗位职责范本：1. 组织和协调车间生产活动：- 根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度按时完成。
- 分配工作任务给车间员工，指导并监督他们的工作，确保操作规范、高效。
2. 监控生产过程与质量控制：- 监督生产设备的运行状况，确保设备正常工作。
- 检查生产线上的产品质量，发现问题及时处理，并采取措施避免类似问题再次发生。
- 执行质量保证措施，确保产品符合标准要求。
3. 管理车间人员：- 安排员工的轮班工作，保证车间的正常运转。
- 培训新员工，提高员工的技能水平和操作能力。
- 监督员工的工作纪律，确保员工遵守车间规章制度。
4. 维护车间安全和环境卫生：- 监督车间环境的安全和卫生状况，及时消除安全隐患。
- 确保员工正确使用防护设备，遵守安全操作规程，预防事故发生。
- 指导员工合理使用和保养设备，确保设备处于良好状态，减少故障发生。
5. 参与生产计划与改善：- 参与生产计划的制定和调整，根据实际情况和需求，提出改进意见和建议。
- 提供生产数据和统计报表，参与生产数据分析，发现潜在问题和改进机会。
6. 协调与沟通：- 与其他部门配合，及时解决生产过程中的问题和协调资源。
- 参与车间例会和生产会议，与车间员工和上级领导进行有效沟通和协调。
7. 质量和效率改进：- 分析生产过程中的问题，并制定相应的解决方案，提高生产效率和产品质量。
- 提出改进措施，提高车间生产工艺和操作流程的效率。
8. 进行车间纪律和奖惩：- 负责制定车间纪律和规章制度，监督员工遵守规定。
- 根据员工的工作表现和纪律行为，进行奖励或惩罚。
总之，车间班长是一个重要的管理者，负责组织和协调车间生产活动，保证生产进度、产品质量和车间安全。
通过与员工的合理沟通和协调，促进团队的协作和发展。
同时，车间班长也需要不断改进和提高工作效率和质量，以适应企业发展的需要。
车间班长的工作职责(5篇)
车间班长的工作职责1、班长应认真、全面地履行以下各项职务2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。
严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。
4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。
根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。
负责组内员工的考勤统计。
5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。
定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。
6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。
7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。
监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。
监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。
8、导辖内员工做好现场3S(清理、整理、清洁)的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。
9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。
完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。
10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。
每日做好交接班工作。
11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。
大班长岗位职责及考核办法范文(2篇)
大班长岗位职责及考核办法范文一、岗位职责：____组织并完成车间交给的各项工作任务。
2.协助搞好车间的设备，认真监督当班机修工、电工做好设备巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，协助工段长安排人员搞好设备抢修，确保整条线设备运行正常。
3.按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任和主任助理报告。
4.对生产运行中的异常情况，积极组织当班人员对设备抢修，并向各个工段长、现场值班人员、车间主任报告。
5.监督、检查操作人员严格按工艺文件作业指导书进行生产操作，确保产品质量的稳定和提高。
对生产中出现的质量问题应及时向主管质量的助理及车间主任汇报，对存在设备问题要向工段长及主管设备领导汇报。
6.认真落实安全生产，加强安全教育，对生产中存在的不安全因素进行报告。
7.加强现场管理，保证生产现场整洁美观。
8.加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。
组织班前班后会，总结班后的经验教育，班前要注意的事项。
9.协助工段长做好物耗控制，努力节约成本。
10.加强劳动纪律管理，对当班违纪及人员要敢说敢管，当班期间出现的违纪现象要负连带责任。
二、考核办法：1.大班长享受14工资系数，其工资收入与当班的产量和质量挂钩。
2.每月不允许出现安全事故。
如出现安全事故，根据事故的大小及责任大小扣工资____%-____%。
3.认真落实搞好设备环境卫生及当班现场管理，每周公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资____元。
4.认真抓好产品质量，当月合格率不得低于____%，优等品率不得低于____%，每低于____%扣____元，超过____%奖____元。
5.当月考核以____元为底线(包括加班工资)。
6.除当月检修____小时时间外，超过部分由班内自己承担，如果因工段设备没有修好而无法开机，由各工段长承担维修时间。
7.当月误操作影响生产时间不得超过____小时。
8.每月正常维修时间____小时，超过部分将按____元/小时处罚，节约部分按____元/小时奖励。
工厂车间班长岗位职责
工厂车间班长岗位职责
工厂车间班长是车间的管理者，负责协调、组织和指导车间内的生产和运营工作。
以下是工厂车间班长的岗位职责：
1. 负责车间的日常工作安排和生产计划，确保生产任务按时完成；
2. 监督和指导工人的操作，并保证生产过程的安全和质量；
3. 分配工作任务，合理安排人员和设备资源，提高生产效率；
4. 跟进生产进度，及时解决生产中的问题和异常情况；
5. 组织生产设备的维护保养，确保设备正常运转；
6. 应对突发情况和紧急事件，采取有效措施进行应急处理；
7. 进行生产数据的统计和分析，提出改进措施；
8. 积极推动工艺流程优化和生产技术改进；
9. 协调车间与其他部门的沟通和合作，解决协调问题；
10. 培训和指导新员工，提高员工的技能和专业水平；
11. 负责车间的安全管理和环境保护工作。
总体来说，工厂车间班长是车间的管理者，需要具备丰富的生产管理经验和技能，熟悉生产工艺和设备操作，并能够有效组织、管理和协调车间内的工作。
他们的工作充满挑战，需要具备良好的沟通能力、决策能力和问题解决能力。
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车间班长岗位职责(共9篇)
篇一：岗位职责-生产班长生产班长岗位职责一、班长岗位认知班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责〔一〕严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；〔二〕在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。
对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；〔三〕合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
〔四〕严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。
对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；〔五〕带领班组严格按照作业标准程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；〔六〕负责要求本组职工按规定填写操作生产记录，检查各岗位职工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；〔七〕安排本班组职工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组职工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；〔八〕对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织职工搞好生产各现场卫生、个人卫生，催促职工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；〔九〕监督本班职工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按标准操作；〔十〕严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；〔十一〕组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
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车间大班长岗位职责
车间大班长岗位职责
为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.
特对大班长的岗位职责作如下规定：
1.领导关系
受车间主任直接领导。
2.岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力
全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1人员管理
3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行
32生产管理
3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品
定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。
3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3 质量管理
3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。
如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间
主任汇报。
3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。
3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。
3.3.6在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数.影响原因如实填写。
3.4设备管理
3.41 当班大班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生
整洁有效运转。
3.42 对于生产过程中出现的局部设备问题，当班大班长要及时联系本班次的钳工，电工进行抢修，以确保设备的正常运行。
3.43无论何种原因，当影响计划时，大班长应及时与综合计划处的联系，并采取有效处理措施。
3.44 如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班大班长应向车间主任汇报并与设备保障部门取得联系。
通力合作，减少影响生产计划数。
3.5安全管理。