最新企业战略管理练习题一解析

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现代企业战略管理理论考核试题题库与答案

现代企业战略管理理论考核试题题库与答案

现代企业战略管理理论考核试题题库与答案一、名词解释题(每题5分,共20分)1. 核心竞争力2. 战略规划3. 核心竞争力4. 战略合作伙伴关系5. 企业战略管理二、简答题(每题10分,共30分)1. 请简述企业战略管理的定义及其作用。

2. 请简述核心竞争力理论的主要观点及其意义。

3. 请简述企业战略规划的主要步骤。

三、案例分析题(每题20分,共40分)1. 案例一:某家电企业在我国市场一直处于领先地位,但随着市场竞争的加剧,企业面临前所未有的压力。

请分析该企业应如何进行战略调整以保持竞争优势。

2. 案例二:某汽车企业在面对全球市场竞争时,通过与国外企业建立战略合作伙伴关系,成功提升了自身的竞争力。

请分析该企业战略合作伙伴关系建立的成功因素。

四、论述题(每题25分,共50分)1. 论述企业战略管理理论的发展历程及其对我国企业的启示。

2. 论述企业在面对市场竞争时,如何识别和培育自身的核心竞争力。

答案:一、名词解释题(每题5分,共20分)1. 核心竞争力:指企业在某一领域相对于竞争对手具有的长期竞争优势,是企业生存和发展的重要基础。

2. 战略规划:是企业为实现长期发展目标而进行的系统分析和规划活动,包括确定企业使命、设定战略目标、制定战略措施等。

3. 核心竞争力:同上。

4. 战略合作伙伴关系:是指企业之间为了实现共同发展目标而建立的长期稳定的合作关系。

5. 企业战略管理:是指企业为实现长期发展目标,通过对内外部环境进行分析,制定战略规划,实施战略措施,监控战略执行过程,调整战略规划的一系列管理活动。

二、简答题(每题10分,共30分)1. 企业战略管理的定义及其作用:企业战略管理是指企业为实现长期发展目标,通过对内外部环境进行分析,制定战略规划,实施战略措施,监控战略执行过程,调整战略规划的一系列管理活动。

其作用主要包括:明确企业发展方向,提高企业竞争优势,优化资源配置,降低经营风险,实现企业长期发展目标。

企业战略管理练习题一解析

企业战略管理练习题一解析

企业战略管理练习题一一、选择题(8题,共12分)1.某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于()A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济2.创新的过程一般是以下顺序()A.发明创新扩散B.创新发明扩散C.扩散发明创新D.发明创新扩散模仿和采用3.企业生产所需原材料的投入成本一般属于()A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于()A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织D.事业部结构组织E.功能性结构组织F.虚拟组织5.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适()A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断6.下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高()A.绝对集中度B.相对集中度C.赫弗因德指数D.汉纳?凯指数7.所谓厂商技术性壁垒是指()A.控制关键的投入品B.独家拥有专用设备C.有政府给予的产品专卖权D.拥有极大的市场占有率8.一般而言,买方实施后向整合的能力越强()的谈判地位越高。

A.买方B.卖方C.买卖双方D.买卖方没有一方二、判断题(8题,共12分)1.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性。

长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性。

()2.创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。

()3.如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强。

()4.技术创新增强了行业竞争程度。

()5.买方的后向整合的能力越强,其谈判地位越高。

企业战略管理习题与答案

企业战略管理习题与答案

企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域,它涉及到企业如何制定和执行长期目标,以及如何应对市场竞争和变化。

在这篇文章中,我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题,并给出相应的答案。

一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略?答案:企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化,从而提高企业的竞争力和长期发展。

2. 制定企业战略的步骤有哪些?答案:制定企业战略的步骤包括:明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。

3. 什么是SWOT分析?它在战略制定中的作用是什么?答案:SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。

它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势,抓住机会,应对挑战。

二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败?答案:企业战略执行失败的原因可能包括:缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。

2. 如何确保企业战略的有效执行?答案:确保企业战略的有效执行可以通过以下方式:明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。

3. 什么是关键绩效指标(KPI)?它在战略执行中的作用是什么?答案:关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。

它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况,及时调整战略计划。

三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略?答案:企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化,原有的战略可能不再适应新的情况,需要根据情况进行调整。

2. 如何判断是否需要调整战略?答案:判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑:市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。

3. 调整战略的方法有哪些?答案:调整战略的方法包括:改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。

战略与战略管理练习试卷1(题后含答案及解析)

战略与战略管理练习试卷1(题后含答案及解析)

战略与战略管理练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有:1. 单选题单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

1.战略是在企业经营活动之前制定的,具有前导性,说明战略是( )。

A.计划B.定位C.计谋D.观念正确答案:A解析:战略是一种计划(Plan),具有两个特点:(1)战略是在经营活动之前制定的,战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。

所以选项A正确。

2.我国某企业在国内冰淇淋市场被国际两大巨头“和路雪”和“雀巢”近乎垄断的情况下,经过准确的市场分析,以“优质低价”切入市场,赢得了许多消费者的青昧,这说明制定战略就是要确定企业的( )。

A.定位B.类型C.形象D.关系正确答案:A解析:企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置强调的是战略是一种定位。

通过明确自身的位置,可以帮助企业适应所处环境。

所以选项A正确。

3.侧重于企业内部特定职能部门运营效率的是( )。

A.公司战略B.职能部门战略C.业务单位战略D.竞争战略正确答案:B解析:职能部门战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率,所以选项B 正确。

4.战略的目的是实现企业的( )。

A.基本目标B.社会责任C.任务D.规划正确答案:A解析:战略涉及企业的全局,其目的是实现企业的基本目标。

所以选项A 正确。

5.甲公司是国内一家大型IT企业,主要业务涉及IT、房地产、手机等。

为了确保自身在全球IT市场上的地位,决定并购A企业PC机业务,以应对另外两家IT巨头的竞争压力。

根据这一决策,可以判断该并购决策属于( )。

A.企业总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略正确答案:D解析:业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。

所以选项D正确。

6.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。

这个例子说明( )。

企业战略管理试题及答案-12套试卷doc

企业战略管理试题及答案-12套试卷doc

企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1.企业战略管理是什么?
答:企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法,通过有效地认知
各种市场变化,分析企业的内部资源环境,从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略,从而指导企业实现全方位协调发展的活动。

2.企业的战略管理主要包括哪些范畴?
答:企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。

3.战略的有效性是由什么决定的?
答:战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。

4.企业战略管理的有效实施是如何推进的?
答:企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。

5.对于企业来说,为什么要制定战略?
答:对企业来说,制定战略首先是要满足企业内部的要求,它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导,是内外活动的统一结构与协调机制;其次,可以更好地把握外部环境,有效控制不确定性的因素,把握机遇,根据市场变化,及时发掘更多机遇,进而更好地实现企业的发展。

2024年战略管理精要100题库及答案

2024年战略管理精要100题库及答案

2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么?答案:战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标,并制定、实施和监控相应战略的过程。

2. 战略管理的主要目的是什么?答案:战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化,实现其长期目标,并维持竞争优势。

3. 战略管理的过程包括哪些步骤?答案:战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。

4. PEST分析是什么?答案:PEST分析是一种宏观环境分析工具,用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。

5. SWOT分析是什么?答案:SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具,用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。

6. 战略计划和战略决策有什么区别?答案:战略计划是战略管理过程中的一个阶段,涉及制定具体的行动方案和时间表。

战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。

7. 什么是企业的愿景?答案:企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望,通常包括组织希望实现的目标和价值观。

8. 企业的使命是什么?答案:企业的使命是组织存在的核心理由和目标,通常包括组织的主要业务和客户。

9. 什么是战略目标?答案:战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果,通常与组织的愿景和使命相一致。

10. 什么是核心竞争力?答案:核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力,通常难以被竞争对手复制。

...(继续提问和回答剩余的题目)请注意,这里仅提供了部分题目的答案,您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。

如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题,请随时告诉我。

企业战略管理试题和答案解析

企业战略管理试题和答案解析

企业战略管理试题大杂锦第一部分练习 1(一)单项选择1、战略管理是企业( C)管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,(D )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言,(A )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中( B )管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、(A )是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是( D )。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( B )。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、(B )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( A )。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取( B )。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取( A )。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于( C )。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( B )。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( A )。

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是企业战略的构成要素?A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案:D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容?A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案:A3. 企业战略管理的目的是什么?A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案:D4. 以下哪个战略属于企业总体战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案:D5. 企业在进行战略环境分析时,以下哪项不是需要考虑的因素?A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案:D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案:A7. 企业在进行战略评价时,以下哪个指标不属于财务指标?A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案:D8. 以下哪个战略属于企业职能战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案:C9. 企业在进行战略规划时,以下哪个步骤是首要的?A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案:A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略?A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案:C二、简答题(每题10分,共40分)1. 简述企业战略的层次。

答案:企业战略分为三个层次:总体战略、业务层战略和职能战略。

2. 简述PEST分析的内容。

答案:PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。

3. 简述SWOT分析的内容。

答案:SWOT分析包括企业内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、外部机会(Opportunities)和威胁(Threats)四个方面的分析。

企业战略管理试题附答案(精选2篇)

企业战略管理试题附答案(精选2篇)

企业战略管理试题附答案(精选2篇)篇一:企业战略管理试题附答案篇一一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1、由两个以上的出资者共同出资、依法组建,以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指A.个人业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.自然人企业2、企业管理的二重性指的是A.主观性与客观性B.自然属性与社会属性C.科学性与社会性D.科学性与艺术性3、在企业管理的各项职能中,首要职能是A.指挥B.控制C.组织D.计划4.A公司是一家国有独资公司,拟与B公司合并。

该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出?A.国家授权投资的机构B.董事会C.全体股东大会D.高层经理班子5、下列选项中,属于中层企业文化的是A.职工的意识形态B.厂容厂貌C.企业标识D.规章制度6、随着规模扩大,某企业为加强人力资源管理,成立了独立的人力资源部门。

该部门首先要开展的一项基础工作是A.制订人力资源规划B.分析人力资源供需情况C.职务分析D.制订人力资源管理制度7、某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目,急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。

下列招聘方式中,最适合该企业的是A.招聘会B.猎头公司C.网上招聘D.报纸广告8、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略,该战略属于A.总体经营战略B.经营单位战略C.职能战略D.一体化战略9.T公司的某项业务市场需求增长率比较低,相对市场占有率却较高。

该业务处于波士顿矩阵的A.“明星”区B.“现金牛”区C.“野猫”区D.“瘦狗”区10、某行业中的各竞争厂家在产品质量方面都已达到同等水平,各企业的产品质量和品种都已能够满足顾客的要求,竞争重点已转移到价格上。

一般情况下,该行业中的企业应采取的战略是A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.细分市场战略11、近年来,某制造企业通过自主技术改造提升了其生产的机械加工设备的运转速度,开发出越来越多高速、高效率的设备。

《企业战略管理》试题及答案

《企业战略管理》试题及答案

《企业战略管理》试题及答案____________继续教育学院2022年秋季学期期末考试试卷课程名称:《企业战略管理》适用专业:姓名:学号:班级:题号题分得分一20二20三10四20五30总分100一、单项选择题(每题1分,共20分)1.管理的首要职能是()。

A.人事B.组织C.计划D.控制2.科学管理的实质是()。

A.提高生产效率B.一场思想革命C.工时研究D.增强激励3.人际关系学说将人看作是()。

A.经济人B.社会人C.文化人D.自由人4.()职能既是管理循环的最后一个环节,同时又是新一轮管理循环的起点。

A.人事B.组织C.决策D.控制5.公司战略必须围绕公司的()来设计。

A.战略远景B.目标C.资源能力D.管理体制6.企业内部环境分析的核心是对企业()的分析。

A.企业财务状况B.企业核心能力C.研究与开发能力D.管理人员数量及素质7.减少在某一经营领域内的投入,并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是()。

A.调整性战略B.放弃战略C.抽资转向战略D.集中化战略8.计划工作的起点是()。

A.机会分析B.确定目标C.拟定可供选择的方案D.编制预算9.表明企业希望达到的市场占有率或在竞争中的地位的目标属于()。

A.市场目标B.利润目标C.产品目标D.社会责任目标10.下列职务分析方法中,()适合于身体活动较多的工作。

A.面谈法B.调查问卷法C.观察法D.工作日志法11.在评价中心技术中,能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压力能力等素质的练习活动是()。

A.“文件篓”测试B.小组讨论C.角色扮演D.管理竞赛12.股票期权是对企业经营者或核心员工实施的一种具有()作用的激励措施。

A.短期激励B.长期激励C.降低风险D.提高风险13.生产线是按()组织起来的多品种生产单位。

A.协调性原则B.流水线原则C.工艺专业化原则D.对象专业化形式14.定置管理的研究对象是()。

企业战略管理考试题及答案

企业战略管理考试题及答案

企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么?企业战略管理是指企业通过制定和实施战略,以适应内外部环境的变化,提高企业竞争力和长期发展的管理过程。

2. 企业战略管理的重要性是什么?企业战略管理的重要性表现在以下几个方面:- 确定企业发展方向:战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向,并制定相应的策略和计划。

- 整合资源:战略管理通过合理配置资源,提高资源利用效率,实现优势互补。

- 增强竞争力:战略管理有助于企业发掘市场机会,抵御竞争威胁,提高企业在市场中的竞争地位。

- 促进创新与变革:战略管理鼓励企业进行创新,推动企业实现持续发展和适应变革的能力。

3. 企业战略管理的步骤有哪些?企业战略管理的步骤包括:- 战略定位:确定企业目标、核心竞争力和市场定位,明确企业与竞争对手的差异化优势。

- 环境分析:评估内外部环境的变化和趋势,包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。

- 制定战略:基于战略定位和环境分析的结果,制定长期和短期的战略目标,确定相应的战略方案和行动计划。

- 实施战略:将战略转化为实际行动,通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。

- 监控评估:定期评估战略执行的效果,发现问题并及时调整战略。

4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么?SWOT分析是战略管理中常用的分析工具,它主要用于评估企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

- 优势和劣势:帮助企业了解自身的优势和劣势,明确自身的核心竞争力和改进方向。

- 机会和威胁:分析市场和行业中的机会和威胁,把握市场趋势和变化,制定相应的战略应对措施。

二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商,该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。

请你根据公司的情况,回答以下问题。

1. 请分析该公司所面临的外部环境因素,并列举至少两个机会和两个威胁。

该公司面临的外部环境因素可能包括:- 政策环境:政府对新能源汽车的支持力度,相关政策的推出与调整等。

企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题及参考答案1)企业战略是指企业在特定环境下制定的长期目标和计划,以实现竞争优势和持续增长。

以下是一道与企业战略管理相关的习题:题目:一家电子产品制造公司致力于提高市场份额并实现持续增长。

公司管理团队在制定战略时应考虑以下因素:A.竞争对手和市场动态。

B.公司核心竞争优势。

C.消费者需求和趋势。

D.公司资源和能力。

请你简要解释以上因素对于制定企业战略的重要性,并提出你认为适合该公司的战略方向。

答案:以上因素对于制定企业战略来说都是非常重要的。

竞争对手和市场动态的了解可以帮助公司确定适当的市场定位和目标,以及在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势。

公司核心竞争优势是公司在市场上获得竞争优势的重要基础,它可以是技术、品牌、供应链等方面的优势。

消费者需求和趋势的研究有助于公司了解市场需求的变化,以及预测未来的发展方向,从而调整产品和服务定位。

最后,公司资源和能力的评估可以帮助公司确定可行的战略方向,并利用其现有资源和能力进行战略实施。

对于该电子产品制造公司来说,一种可能的战略方向是通过不断创新和技术升级来提供高性能、高品质的电子产品,从而满足消费者对创新和品质的需求,并在竞争激烈的市场中获得差异化的竞争优势。

此外,公司可以通过扩大营销渠道和加强品牌建设来提高市场份额。

同时,公司还应该关注可持续发展和环境保护的趋势,推出符合环保要求的产品,以满足消费者对可持续和环保产品的日益增长的需求。

2)另一道企业战略管理的参考试题如下:题目:一家服装零售公司拥有多个品牌,并在不同的市场中经营。

公司想要制定一个有效的战略来实现增长并保持竞争优势。

请你简要解释以下概念,并说明它们对该公司的战略管理的重要性:A.市场定位B.产品组合C.渠道管理D.品牌管理答案:以上概念对于该公司的战略管理都是非常重要的。

市场定位是该公司在不同市场中明确自己的定位和目标客户群体,以便更好地满足其需求并与竞争对手区分开来。

通过在市场上选择适当的定位,公司可以提高目标市场的认知度和忠诚度。

企业战略管理习题及答案

企业战略管理习题及答案

企业战略管理习题及答案1.企业战略管理的目标是什么?试题:请简要阐述企业战略管理的目标。

答案:企业战略管理的目标是确定和实施企业长期发展的目标和方向,以提高企业竞争力和实现可持续发展。

2.我们如何评估一个企业的竞争力?试题:请列举评估企业竞争力的几个指标,并解释其含义。

答案:评估企业竞争力的指标包括市场份额、品牌认知度、客户满意度、产品价格等。

市场份额指企业在市场上所占的比例;品牌认知度指消费者对企业品牌的认知程度;客户满意度指消费者对企业产品或服务的满意程度;产品价格指企业产品在市场上的定价水平。

3.请解释“资源基础视角”的概念及其在企业战略管理中的作用。

试题:请简要解释“资源基础视角”在企业战略管理中的作用。

答案:资源基础视角强调企业内部的资源和能力对竞争力和战略选择的重要性。

在企业战略管理中,资源基础视角可以帮助企业识别自身的核心竞争力,并通过优化和整合资源,以实现持续竞争优势。

4.什么是SWOT分析?试题:请解释SWOT分析的概念及其在企业战略管理中的作用。

答案:SWOT分析是一种评估企业内外环境的工具。

它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析,帮助企业识别和利用优势、克服劣势、把握机会和应对威胁。

在企业战略管理中,SWOT分析可以提供对企业战略制定的基础数据和指导。

5.如何选择适合企业的发展战略?试题:请列举几种常见的企业发展战略,并简要解释其含义。

答案:常见的企业发展战略包括市场扩张战略、产品创新战略、成本领先战略、差异化战略等。

市场扩张战略指企业通过进入新市场或拓展现有市场份额来实现增长;产品创新战略指企业通过研发和推出创新产品来获取竞争优势;成本领先战略指企业通过降低生产成本来提供具有竞争力的产品或服务;差异化战略指企业通过提供独特的产品或服务来与竞争对手区分开来。

6.请简要阐述企业战略管理的过程。

试题:请按顺序列举企业战略管理的主要步骤。

答案:企业战略管理的主要步骤包括制定战略目标、进行环境分析、进行内部分析、制定战略选择、实施战略和评估战略。

企业战略管理复习题及参考答案

企业战略管理复习题及参考答案

企业战略管理复习题及参考答案1.企业战略管理的定义是什么?答案:企业战略管理是指企业根据自身资源与能力以及外部环境的分析和判断,制定战略目标,并通过组织资源配置和实施行动计划,以达到战略目标并适应环境变化的管理过程。

2.企业战略管理的重要性是什么?答案:企业战略管理可以帮助企业确定长远发展方向、提高竞争力、有效配置资源、控制风险、实现利润最大化等。

3.企业战略的制定过程包括哪些步骤?答案:企业战略的制定过程包括环境分析、内部分析、目标制定、战略选择与制定、实施和控制等步骤。

4.请列举几种常见的企业战略类型。

答案:常见的企业战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中战略、多角化战略、国际化战略等。

5.企业资源基础理论是什么?答案:企业资源基础理论认为企业资源是企业战略实施的基础,通过合理配置和整合资源,可以获得持续竞争优势。

6.请解释SWOT分析。

答案:SWOT分析是企业战略分析的一种工具,通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行评估,帮助企业确定战略发展方向。

7.请解释波特的五力模型。

答案:波特的五力模型是企业竞争环境分析的一种工具,通过对行业内竞争对手、替代品、供应商、购买者和进入障碍的评估,帮助企业确定竞争优势和制定相关战略。

8.请解释价值链分析。

答案:价值链分析是指将企业内部的各个环节按照产生价值的顺序进行划分和评估,以找出降低成本、提高效率和增加附加值的机会。

9.请解释波斯矩阵。

答案:波斯矩阵是一种通过对产品或业务进行市场增长率和市场份额的分析,将产品和业务进行分类和优化的工具。

10.请解释战略实施和控制。

答案:战略实施是指将战略目标转化为具体行动计划并进行组织部署和执行的过程,战略控制是指对实施过程进行监督和评估,修正和调整战略执行的过程。

《企业战略管理》练习题及答案

《企业战略管理》练习题及答案

《企业战略管理》练习题及答案1. 单选题1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素A. 经济因素B. 技术因素C. 文化因素D. 法律和政治因素正确答案:D2. 集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是A. 差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化正确答案:A3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的A. 一体化战略B. 联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略正确答案:C4. 企业防御战略的使用条件是()。

A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。

B. 企业外部环境相对稳定,既无大的威胁,也没有更好的发展机会。

C. 企业经营状况良好,产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。

D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。

正确答案:A5. 企业在生产某种产品或服务的过程中,随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降,这种现象被称之为A. 成本曲线B. 成本优势C. 经验曲线D. 成本领先战略正确答案:C6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫A. 战略联盟B. 特许经营C. 直接出口D. 间接出口正确答案:D7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或A. 差异化B. 多元化C. 一体化D. 集中化正确答案:A8. 公司的最高决策机构是A. 股东大会B. 董事会C. 总经理D. 董事长正确答案:B9. 关于企业战略,正确的是()。

A. 主要分为决策层战略和操作层战略。

B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。

C. 各个职能(业务领域)部门应采取整体战略。

D. 企业经营战略是一个单层次系统正确答案:A10. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略正确答案:A11. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略正确答案:B12. 战略联盟的特点A. 指挥集中统一B. 资源共享C. 人员精简D. 边界模糊正确答案:D13. 在企业的价值活动中,属于基本活动的是A. 技术开发B. 制造C. 采购D. 人力资源管理正确答案:B14. 核心竞争力的合理解释是()。

企业战略管理1-3及答案

企业战略管理1-3及答案

企业战略管理1-3及答案第一篇:企业战略管理1-3及答案战略管理模拟题1一、选择题1.科学管理创始人【泰勒】强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。

2.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。

3.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。

4.【战略目标】是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。

二、名词解释1、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情.2、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源,以及资源的配置与整合方式3、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略.4、聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务三、简答1、分析战略管理的任务和特征答:任务:确定战略愿景和企业使命;设置目标体系;制定实现目标的战略;战略的实施和执行,绩敛评价、执行监测和战略调整;实现战略目标.特征:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略.2、价值链的基本构成是什么?答:企业要生存和发展,必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。

如果把“企业”这个“黑匣子”打开,我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和即构成企业的“价值链”。

价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。

企业的基本增值活动,即一般意义上的“生产经营环节”,如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。

企业战略管理考试习题及答案

企业战略管理考试习题及答案

企业战略管理考试习题及答案第一题问题:什么是企业战略管理?什么是企业战略管理?答案:企业战略管理是指企业在追求长期竞争优势的过程中,通过制定和实施一系列战略性决策和行动,以适应外部环境的变化,实现组织目标的管理活动。

第二题问题:企业战略管理的核心概念有哪些?企业战略管理的核心概念有哪些?答案:企业战略管理的核心概念包括:1. 定位战略:确定企业在市场中的定位和竞争策略。

2. 资源配置:合理调配企业的资源,包括人力、财务和物质资源。

3. 组织管理:建立适应性强、反应灵活的组织结构和管理体系。

4. 绩效评估:制定合适的指标和评估体系,监控和评估战略执行效果。

第三题问题:企业战略管理的步骤有哪些?企业战略管理的步骤有哪些?答案:企业战略管理的步骤包括:1. 环境分析:对外部环境、行业竞争环境和内部资源进行分析。

2. 目标设定:明确企业的长期目标和战略方向。

3. 选择战略:选择适合企业的战略模式和竞争策略。

4. 实施计划:制定具体的行动计划和时间表。

5. 绩效评估:对战略执行效果进行评估和调整。

第四题问题:为什么企业需要进行战略管理?为什么企业需要进行战略管理?答案:企业需要进行战略管理的原因包括:1. 长期竞争优势:战略管理可以帮助企业建立长期竞争优势,保持市场地位。

2. 环境适应:企业面临的外部环境不断变化,战略管理可以帮助企业及时应对变化。

3. 组织协调:战略管理可以帮助企业做出合理的资源配置和组织调整,提高整体协调性。

4. 目标引导:战略管理可以明确企业的目标和方向,引导组织成员行动。

以上为企业战略管理考试习题及答案,希望对您有所帮助。

《企业战略管理》练习册答案

《企业战略管理》练习册答案

《企业战略管理》习题集答案第一章企业战略管理概述一、判断题:1、企业战略管理的作用是把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案。

(对)2、企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。

(对)二、选择题1、企业战略的特征(ABCD )A全局性B长远性C竞争性D纲领性2、企业战略的层次( ABCD )A企业总体战略B经营单位战略C职能战略D分战略3、战略管理的哲学思想( ABCD )A得一而适B无为而治C相反对治D大象无形4、企业使命的表述(ABCD )A不宜太细B不宜太粗C业务范围不应太宽D业务范围不宜太窄5、惠普公司的核心信仰( ABCD )A尊重个人B不断追求质量和可靠性C承担社会责任D为人类的进步和幸福做出贡献6、企业目标的作用( ABCD )A为管理工作指明方向B激励作用C凝聚作用D提供考核标准三、简答题1、什么是企业战略?企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划.2、什么是企业战略管理?企业战略管理是一个动态管理的过程,它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业的长期生存与发展。

企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成,,这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系。

3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要?略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法,战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织,以便在不确定的条件下做出有效决策.然而,战略管理不是一种精密、纯粹的科学,它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上,因此,直觉对于制定良好的战略决策至关重要.在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下,直觉对于进行决策尤为重要.在存在高度相关变量的情况下,当决策者就决策是否正确面对巨大压力时,以及必须在数种可行战略间做出选择时,直觉对于决策也很有帮助。

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企业战略管理练习题一一、选择题(8题,共12分)1.某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于()A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济2.创新的过程一般是以下顺序()A.发明创新扩散B.创新发明扩散C.扩散发明创新D.发明创新扩散模仿和采用3.企业生产所需原材料的投入成本一般属于()A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于()A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织D.事业部结构组织E.功能性结构组织F.虚拟组织5.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适()A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断6.下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高()A.绝对集中度B.相对集中度C.赫弗因德指数D.汉纳•凯指数7.所谓厂商技术性壁垒是指()A.控制关键的投入品B.独家拥有专用设备C.有政府给予的产品专卖权D.拥有极大的市场占有率8.一般而言,买方实施后向整合的能力越强()的谈判地位越高。

A.买方B.卖方C.买卖双方D.买卖方没有一方二、判断题(8题,共12分)1.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性。

长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性。

()2.创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。

()3.如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强。

()4.技术创新增强了行业竞争程度。

()5.买方的后向整合的能力越强,其谈判地位越高。

()6. 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强。

()7.如果两家商场合并后总的运营成本下降,仅从这方面看,这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。

()8.生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济,广告涉及的是范围经济而非规模经济。

()三、名词解释与简答题(8题,共40分)1.大规模定制2.自然垄断的定义和常见领域3.核心竞争力的本质内涵4.创新的过程5.成长期的主要特征6.经营协同效应7.中小企业利用市场细分和专业化的战略要点8.沉没成本、可避免成本四、论述题(2题,共24分)1. 试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响2. 试述兼并和重组的效应五、案例分析题(1题,共12分)沃尔特∙迪斯尼公司的资源盘活战略当1984年迈克尔∙伊斯纳接管沃尔特∙迪斯尼生产线,担任该公司的董事长时,这家公司的净收益已经接连不断地下降了4个年头,它的股票价格降低到一个能够吸引任何一条“鳄鱼”吞噬的水平。

在1984到1988年间,迪斯尼的销售利润从16.6亿美元上升到37.5亿美元,净收入从9800万上升到5.7亿美元,而且,公司的股票市场价值也从18亿美元增长到103亿美元。

但是,伊斯纳在其任职的第一个三年里,他从最初的董事长变成了公司主席,这期间公司没有实行过任何明显的战略转变。

80年代,公司的主要战略行动有:埃普考特中心、东京迪斯尼频道,以及由原来的管理部门所发起的对阿维达公司的收购。

那么,公司究竟发生了什么变化呢?事实上,迪斯尼公司的局面能够得以扭转的实质是它对相当丰富的资源基础的盘活。

迪斯尼在佛罗里达州的 2.8万英亩土地被用于了商业目的。

在阿维达公司――1984年收购的一家土地开发公司――的帮助下,迪斯尼开始对它所拥有的佛罗里达州的土地进行旅馆、游览区以及居民区的开发建设。

埃普考特中心增加了新的吸引力,迪斯尼-MGM拍摄观光园――一个新的主题公园也建立了起来。

这些发展还包括:迪斯尼世界把主题公园扩大成了休闲娱乐胜地、商业聚会点和住宅小区。

在利用庞大的电影库的过程中,迪斯尼公司不囿于周期性地放映迪斯尼经典影片的一般性实践。

它还引进了两种经营方式,即销售迪斯尼电影的盒式录像带;获准为电视广播进行电影包装。

为欧洲电视广播进行一次电影包装便可以筹集210万美元。

公司对迪斯尼主题公园的巨额投资,通过市场营销努力的强化和门票收费的增加而得到了有效的利用。

在东京迪斯尼乐团所取得的成功的鼓励下,迪斯尼开始对它所拥有的美国主题公园和欧洲迪斯尼乐团进行进一步的国际翻版。

在这次转变中,最富有魄力的举动是迪斯尼作为一家电影制片厂再生。

迪斯尼在保持对高质量家庭电影(特别是卡通片)的投资的同时,它还开始了对试金石制片厂的大规模扩张。

这家制片厂于1983年就已建立,它的目标是更加充分地利用迪斯尼的电影制作室,并且使迪斯尼在少年和成人电影市场上占有一席之地。

为了达到充分利用的目的,迪斯尼制片厂很快把所生产的电影数量翻了一番。

与此同时,迪斯尼公司还忙于招聘著名的制作人、导演、电影生产人、演员以及编剧等等。

1988年,迪斯尼一跃成为票房收入最高、处于领先地位的制片厂。

通过迪斯尼频道和电视广播节目,迪斯尼在电视上的亮相日益增多,从而制片厂的制作也更加欣欣向荣。

综上所述,新一届的管理队伍利用了迪斯尼最具影响力,并且也是最具持久性的资产:来自不同国家和不同年龄层的数百万人为迪斯尼威名和迪斯尼风格所付出的热情。

问题1.试从企业的资源和能力与竞争优势的关系的角度分析迪斯尼公司资源盘活战略。

2.从中你得到什么启发。

企业战略管理练习题二一、选择题(8题,共12分)1.一般而言,绝对成本优势的主要来源是()A.专有工艺B.资本要求C.产品差异D.企业战略性行为2.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更适合()A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断3.以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济()A.煤价格全面下降 B.用电需求激增C.增加一个新的发电机组 D.招募一个新经理4.如果产业生命周期某阶段中技术较为完善,产品标准化程度很高,生产能力过量,价格竞争加剧,生产由发达地区向不发达地区转移,而商品开始由发达地区向不发达地区转移,这样的产业生命周期阶段属于()A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期5.企业生产所需原材料的投入成本一般属于()A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本6.新经济的核心是()A.创新B.网络化C.强化品牌D.大规模定制E.战略联盟F.竞争更加激烈7.某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境,于是尽可能地提高产品价格,合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量,降低成本,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能避免进一步的投资支出。

这种战略属于()A.巩固战略B.紧缩战略C.收割战略D.放弃战略F.战略创新8.某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用,该人的行为在经济学意义上属于()A.道德风险B.逆向选择C.欺诈手段D.交易成本二、判断题(8题,共12分)1.从创新的阶段来看,一般首先是战略创新,而后依次是产品创新和工艺创新。

()2.产品设计是要设计出功能更好、外观更漂亮的产品,使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题。

()3.经济学意义上,通常厂家是代理人,消费者是委托人。

()4.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性。

长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性。

()5.如果技术标准和辅助性资源都很重要,则采取领先战略是较为合适的。

()6.市场容量本身较小的行业内,竞争较激烈。

()7.有效竞争是指既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格局。

()8.由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系,所以企业总是倾向于扩大规模。

()三、名词解释与简答题(8题,共40分)1.代理理论2.企业文化的概念3.负债控股式并购4.垄断产生的原因5.麦克尔·波特的通用战略6.企业的资源和能力7.成熟产业差异化战略一般可以有哪些8.多角化经营的主要理论依据四、论述题(2题,共24分)1.试述新兴产业中战略成功的关键因素2.试述企业核心竞争能力的构建途径和战略五、案例分析题(1题,共12分)可口可乐的“市场无限”在美国的碳酸软饮料市场,可口可乐占了43%的份额。

在全美国,200万家商店、45万家饭店和140万个自动售货机出售可口可乐。

那么可口可乐是不是就没有多少成长前途了呢?可口可乐的董事会主席罗伯特·乔苏塔可不这么看,他认为可口可乐的市场占有率仅为3%。

这其中的差别在哪里呢?因为他把人类所饮用的一切流体都当成了相关市场。

“市场无限”的目的就是激发公司潜力。

充分利用扩张市场份额的无穷机遇。

可口可乐的做法是不把美国和全球市场当成一个整体来看,而把市场无限细分,找出不同国家、不同地区甚至不同销售渠道之间得市场占有率差距。

在北达科他的比斯马克平均每人每年消费8盎司装可乐566瓶,而附近的詹姆斯城却只有314瓶。

在田纳西的孟菲斯,人均消费量就高出附近阿肯萨斯的热泉50%,坐在亚特兰大的一家购物中心里,可口可乐公司美国经营负责人杰克·斯塔尔能看到附近一家百货店、三家饭店和三个自动售货机都在出售可口可乐。

市场饱和了吗? “不,充满了机会”斯塔尔说,“附近的公寓楼和写字楼还能容得下更多的自动售货机。

我肯定进出那家理发店的人每天超过150个,为什么不在那儿卖可乐呢?”问题:1.试从企业宗旨和目标的比较出发,说明可口可乐的“市场无限”是企业的宗旨还是目标。

2.你觉得“市场无限”原则是否可以广泛地运用于所有企业?企业战略管理练习题三一、选择题(8题,共12分)1.所谓市场的广告密度是指()A.一段时期内市场上某种广告出现的频率B.一段时期内市场上所有广告出现的频率C.企业销售额中广告费用的比率D.广告次数与广告费用的比率2.现代企业所强调的“归核”战略主要是指()A.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心能力而布局。

B.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心产品而布局。

C.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心业务流程而布局企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心生态系统而布局。

3.某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于()A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于()A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织D.事业部结构组织E.功能性结构组织F.虚拟组织5.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适()A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断6.衰退产业战略制定的关键是()A.根据衰退的需求调整生产能力B.考虑产业退出的障碍C.进行多角化经营D.妥善处置资产E.考虑沉没成本7.如果产业生命周期某阶段中市场渗透率提高很快,标准化技术已经形成,而工艺创新速度很快,产品质量不断改进,虽然销售竞争很激烈,但总的来说生产能力仍显得有些不足,所以部分生产开始由发达地区向不发达地区转移,这样的产业生命周期阶段属于()A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境,于是尽可能的提高产品价格,合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量,降低成本,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能避免进一步的投资支出。

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