教你怎样开一个高效率的早会PPT(38张)

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(完整)早会精品PPT资料精品PPT资料

即使，你看到了“贼挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的贼”。
企业宣言我相信(我相信我相信)
好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。只要有一点点勇气、自信，就足够用来突破生理和心理的障碍。衣物挂起来要保持一定的间隔，以保证良好的通风。
3
工作要做好，身体更要保养好，大家就应当注意四个事项：
企业宣言早会马上开始，请关闭，保持安静！
早会马上开始，请关闭，保持安静！出伏以后很多人容易感到疲乏，也就是老百姓常说的“秋乏”。师父“语重心长”地说：“你只知其一不知其二啊！天下哪里有这样便宜的好事！
企业宣言核心
创新驱动，诚信立足服务至上，责任担当资源互通，成果共享简易通，客户成交更轻松！
3
4
防“秋乏”，晚上睡早点
出伏以后很多人容易感到疲乏，也就是老百姓常说的“秋乏”。出伏之后是天气由热转凉的时期，自然界的阳气由疏泄趋向收敛，人体内阴阳之气的盛衰也随之转换，经过昼长夜短炎热的盛夏，很多人都有睡眠不足的现象，此时如果不改变夏季晚睡的习惯，“秋乏”更容易出现。要减缓“秋乏”，睡眠尤其要充足，最好比平时多增加1小时睡眠。另外，还要加强锻炼，如早晚跑步、打拳、做操、爬山等
要是没有警察，我们还有饭吃吗？！
好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。
2 业绩播报适宜的膳食有芝麻菠菜、青椒拌豆腐、百合莲子汤、百合脯等，有补肝益肾、开胸润燥、益气宽中、安神养心的功效。
防“秋乏”，晚上睡早点
早间资讯
4
总结
5
优秀分享
6
乘风破浪，世界就在眼前！没有警察，哪里有我们的好日子过啊！大家应该对于这些出伏养生的注意事项有了较为全面的认识了。只要有一点点勇气、自信，就足够用来突破生理和心理的障碍。工作要做好，身体更要保养好，大家就应当注意四个事项：

早会讲义PPT课件

创新形式
探索新的早会形式，如互动游戏、小组讨论等，提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍

案例一
某公司通过早会进行团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作能力，从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例，激发员工的创新和进取心，促进公司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式，收集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告，总结早会的效果，指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈，针对早会存在的问题制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训，提高其组织和表达能力，提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提出建议、回答问题等任务，需要具备积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度，确保会议能够在有限的时间内完成各项议程，避免浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表，包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言等环节的时间安排，以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划，明确主题和重点，丰富内容和形式，加强互动和参与，以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性，信息传递不准确或信息量过大，导致效果不佳。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标，确保每个员工都清楚自己的职责和

怎样开好晨会PPT幻灯片

课堂学习公约
＠请准时＠手机请调为无声＠课堂中请不要随意走动＠课堂中请不要随意交流＠课堂中请不要随意提问
一分钟时间整理自己！
1
怎样开好晨会
2
导言
汽修厂晨
银行晨
会
会
广
医
告
院
公
晨
司晨
会Байду номын сангаас
会
晨会即经营性销售管理会议，是许多现代企业普遍采取的管理手段之一，它是经营管理方式的升华，是当代企业管理的领先模式，它以大格局的方式来引领着销售的飞跃。
员一个有空间的工作 ➢ 倾听：与每一个组员良好的交流 ➢ 积极的领导
19
抓住原则
推广优秀者－榜样是最响亮的声音
➢ 让组员感觉到只有表现突出的同事才有资格主持晨会，不可以轮流
➢ 带头给表现突出的同事热烈的掌声 ➢ 推广优秀同事的成功经验和良好态度
核心领导－店长
➢ 作为团队的核心人物，一切主题或分享都由主管全程掌控，而不能形同虚设，如一盘散沙
善始善终－切忌开头激情万丈，结尾垂头丧气
20
会议准备
●题目重点来源于昨天对小组工作情况的了解 ●可以提前让有分享安排的组员简单做个准备 ●对当日晨会的思路有一个提纲性的文字准备 ●预先估计每个环节所需要的时间，分出重点
和次重点 ●预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有
感染力的词句
21
晨会－对店长的要求
9
晨会的准备工作
晨会准备工作目录
★ 主题的安排（诉求重点、目标管理） ★ 卖场的安排（凸显企业文化，营造主题氛围） ★ 内容的安排（程序、流程） ★ 时间的安排（时间管理） ★ 人员的安排（事前的人员准备） ★ 音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭）

高效率早会培训PPT课件

告知对方达成的意义让对方产生期待
第36页/共49页
九、主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向）
12、场控能力（1）眼神（3）话题沟通
（2）肢体语言（4）群众压力
13、学习能力
（1）读书
（2）听有声的书
（3）参加活动
（4）电视节目
（5）接近有成就的人（6）扩大学习领域
14、合格的主持人：微笑、体态、眼神、衣着、声音、手脚、良好的心态（1）消除紧张情
二、早会如果开的千篇一律,枯燥乏味，员工就会有很多抵触情绪，不但没有效果，还会起到反作用。很好的组织早会是一个领导能力的体现，也是企业凝聚力的体现。所以要组织好早会，就必须注意早会内容的准备。
第30页/共49页
三、一个好的领导者必须对自己分管的业务范围了如指掌，重点是人、物、环境和任务的管理。只的对自己的工作了如指掌才能更好的带动员工工作，才能让员工对你心悦诚服，员工才能按你的要求执行。
信息传递、工作气氛营造、工作安排、员工指导、教育
企业的各项决策、决定、工作，都是要落实到最基层的员工来完成的。对于各项决策、决定、工作内容，员工是怎么知道的呢？一个是通过通知、看板。但并不是每一个员工都会去看通知，去正确理解通知的，所以第二个非常有效的方法就是——早会！
早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进，通过早会，把与员工密切相关的各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。这样员工才能遵照我们的既定方向。
第45页/共49页
4、发挥智慧，全员经营不良剖析——防微杜渐
在坏事情坏思想萌芽的时候就加以制止，不让它发展

晨会召开技巧ppt课件

2. 主题；方式；资料；日常对店铺及店员的关注；
.
晨会主持人应具备的能力
（一）沟通能力 1 说话的技巧请教 + 赞美 2 聆听的技巧
.
有效的聆听
（1）注意力高度集中（2）不急于打断对方，不轻易下结论（3）微笑：适度的保持（4）保持关注
.
晨会主持人应具备的能力(续)
（二）让人快乐的能力 1 让人觉得在做有趣的事。
晨会召开技巧
陈慧敏
.
课程主要内容：
晨会的目的与意义晨会的功能与作用晨会应该达到的效果晨会的内容如何有效跟进精彩早会——自我评核
.
对晨会的认识
•大家认为晨会对于我们的日常工作重要吗？
90
80
70
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50
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30
20
10
0 认为晨会的重要
程度
.
非常重要重要
不重要
一、晨会的目的与意义
.
常规内容项目内容晨会准备
.
常规内容
1.如何进行昨日工作总结 2. 如何安排今日工作----如何下达指令 3. 如何在晨会上激励部属

如何进行昨日工作总结
前一日销售情况销售额、件数、平均数；累计、平均每
天环比、同比昨日工作中所暴露的问题
.
如何安排今日工作
确定当日销售指标安排人员区域分工新员工培训计划
我的早会重点明确，不报流水账；我会注意双向交流，特别是那些不声不响的店员；我会注意在控制时间的前提下，让店员充分交流；我会留出时间做总结，让店员加深印象；我会利用提问、考核等方式确认店员是否掌握所传达的内容；我会仔细跟进店员将早会内容在工作中的运用情况；

早会会议管理(ppt38张)

20
喜讯报道的内容
• 昨日达成业绩人员 • 今天可能出单人员 • 阶段奖励达成—已达成或将达成 • 晋升—文件下达前报道 • 特殊表现—表率，大家看齐
21
心得分享
• 事先沟通 • 背景介绍 • 总结提炼、画龙点睛
22
心得分享—要
领
• 不仅仅业绩高的上台
（破零、活动量大、增员、晋升…….)
• 主管帮助总结,导引分享内容
38
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。

《如何开好早会终稿》PPT课件

3-2 早会的步骤
列队互相问好内容展示总结
3-2 早会的步骤
列队
1、21人以上队伍列四排， 21人以下队伍列三排；
2、从左到右由高至低排列； 3、队伍前女后男； 4、主持站位略高20CM、
主持距队列80-100CM； 5、队伍整齐后点名报数
3-2 早会的步骤
互相问好
1、以特步问好的方式互相问好 2、声音洪亮地唱厂歌
3-2 早会的步骤
内容展示
• 按早会内容顺序进行 a)昨日工作总结 b)今日工作任务 c)在线生产或新型体上线的品质重点 d)上传下达信息、员工问题的回复
3-2 早会的步骤
• 总结
• 总结会议重点事项 1. 今日目标产量 2.今日质量改善 3.今日效益提升
• 鼓舞士气
3-3 早会后的跟进
1. 跟进昨日需改进的项目 2. 昨日需改进项目若无改进，与负
5-3 总结与改善
1. 早会报告单是否填写完整、正确？ 2. 早会所宣讲的内容是否符合要求？ 3. 早会的流程是否符合要求？ 4. 早会中使用了哪些技巧，哪些是好的，
哪些需要改进的？ 5. 早会现场不良情况的处理是否合适？ 6. 其他
欢迎进一步沟通交流！！！
5-实战演练
5-1 演练方案要求：
1、根据设定的场景，安排一次早会 2、准备时间为：15-20分钟 3、整个早会时间为：8—10分钟 4、小组总结讨论
5-2 早会实战技巧场景
根据以下内容拟定于9月27日给针车6组开早会，并制定出早会报告单： • 组别：生产X部针车6组； • 人数：本组人员20人； • 日期：9月26日； • 订单情况：生产型号为988419310897款，共计24000双，需要10天完成，

如何开早会ppt课件

我们的早会
气氛沉重瞌睡被动（为了开早会而开早会）抵触无组织无纪律对实际工作帮助不大
常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料
早会怎么开
• 早会谁主持？ • 早会上说什么？
早会能帮助“您的团队”……
• 统一员工思想和行动，鼓舞士气，增强凝聚力和战斗力。
• 是做好当天工作的基础和保障。 • 增强员工的整体素质 • 对员工是一个很好的锻炼 • 增进和加强沟通
Hale Waihona Puke 常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料
个性化早会
• 早餐俱乐部式的早会 • 庆生会式的早会 • 头脑风暴式的早会 • 文体娱乐型早会 • 发泄式的早会。。。。。。
常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料
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“三.八”国际劳动节快乐
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如何开好晨会PPT课件

第3页/共15页
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状态而不是问题晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染力的语句
第8页/共15页
晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
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提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加新鲜感
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谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。

早会或者午会PPT课件

要求事项
信息反馈
结束
生产·安全 · 质量设备 ·人员·现场 · 信息
口号手势 ……
对早、午会的后续跟进：
1.对上次早、午会内容的提问 2.认真观察员工是否改进 3.对好的部分进行表扬肯定 4.对不好的地方继续强调与跟进，形成下一次早、午会内容
现在的早、午会流程：
早、午会现存问题：
• 欠计划性 • 欠互动性 • 欠趣味性
应对措施：
1.欠计划性：
1.1掌握车间管理的主要内容 1.2根据各项主要内容对班组现状进行思考 1.3有侧重的对主要事项进行选择，安排第二天或近期的早、午会内容 1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效果验证
2.欠互动性：
早会或者午会
怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
3.1早、午会的组织方式 3.2早、午会的主要内容
4.早、午会的后续跟进
开早、午会的目的及意义：
1.1 早、午会的定义
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。
1.2 早、午会的目的
① 总结、安排工作 ② 指导、教育员工 ③ 反馈、解决问题 ④ 传达上级要求 ⑤ 营造工作气氛 ⑥ 增强员工的集体、纪律、时间、形象观念
2.1一问一答 2.2轮流
3.欠趣味性：
3.1幽默用语 3.3趣味小故事 3.2夸张动作 3.4形式创新
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式
1.1.时间
☆ 上班伊始或者午间工作期间 ☆ 全员参加 ☆ 以10-20分钟以内为宜
1.2.地点
☆ 室内空地 ☆ 同一班组在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早、午会

《如何开早会》课件

强调团队合作和共赢，让每个员工都感受到自己的价值和重要性
。
02
早会的组织与准备
确定早会时间和地点
总结词
选择合适的时间和地点是早会成功的关键，需考虑参与者的时间安排和工作场所的便利性。
详细描述
在确定早会时间时，应尽量避开工作高峰时段，选择一个大部分参与者都能参加的时间。地点应选择一个安静、舒适且能容纳所有参与者的场所，确保沟通不受外界干扰。
《如何开早会》PPT课件
目录
• 早会的目的和意义 • 早会的组织与准备 • 早会的流程与内容 • 早会的注意事项 • 早会的评估与改进
01
早会的目的和意义
明确团队目标
总结前一天的工作情况，明确当天的工作目标。
鼓励团队成员提出自己的建议和意见，共同完善目标。
强调团队整体目标，让每个成员都明确自己的工作方向。
05
早会的评估与改进
收集员工反馈意见
01
02
03
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式，了解员工对早会的看法和建议，以获取更全面的反馈。
匿名反馈渠道
建立匿名反馈渠道，让员工能够无顾虑地提出自己的意见和建议，提高反馈的真实性。
定期收集反馈
定期收集员工反馈，以便及时了解早会中存在的问题和不足之处。
分析早会效果，进行改进
数据分析和跟踪
通过收集到的反馈数据，分析早会的效果和存在的问题，找出改进的方向。
制定改进计划
根据分析结果，制定具体的改进计划，包括调整会议时间、优化议程设置、改进主持方式等。
实施改进措施
按照改进计划，逐步实施改进措施，确保早会的质量和效果得到提升。
定期评估，持续优化早会流程

《高效率早会》课件

2
B 公司的早会实践
B 公司在早会中重点关注问题解决，减少了不必要的会议时间。
3
C 公司的早会实践
C 公司利用早会的机会，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
早会的不足及改进措施
早会的常见问题
改进早会的方法
不断优化早会流程
总结
早会的重要性
高效的早会能够促进团队沟通、协作和效率，对团队的成功至关重要。
会议时间和时长
安排合适的会议时间，确保会议时长不过长，以提高会议参与度和效率。
议程安排和注意事项
制定详细的议程安排，考虑到不同议程项目的重要性和交流需求。
会后跟踪
会后对每个议题的行动项和决策进行跟踪，确保问题解决和工作推进。
早会实例分享
1
A 公司的早会实践
通过早会，A 公司建立了良好的沟通机和注意事项，能够提高会议效率和工作质量。
为团队的成功助力
将高效率的早会成为团队文化的一部分，能够为团队的成功提供强大的支持。
员工签到
交流反馈
工作汇报
计划安排
如何有效开展早会
1 确定具体目标
确保早会的目标明确，针对性强，能够帮助团队解决具体问题。
2 优化会议流程
简化流程、提高效率，减少无用的讨论，并将重点放在解决问题和推动工作上。
3 制定明确的议程
准备一个清晰明确的议程，包括讨论的事项和时间安排，确保会议有条不紊地进行。
《高效率早会》PPT课件
# 高效率早会 PPT 课件
早会概述
定义
早会是一种每天早上召开的会议，旨在促进沟通和协作，提高团队效率。
作用
早会能够增加成员之间的互动，分享信息，解决问题，以及加强团队意识。

如何开好班前早会培训教材PPT课件讲义

早会的目的与意义
1.增强集体观念；
2.上传下达，保持良好沟通；
3.有序安排，提高工作效率；
4.引导良好的工作习惯
5.培养良好的班组风气；
RUNNING
2017
目录
0 1 早会的目的与意义
早会三个重点
02
早会的三个重点
一、“三定”召开，形成习惯定时、定地点、定人员，养成早会习惯；
2.早会前准备充分；早会前写下早会内容（早会一页纸）
晨会十步曲
1、集合
主持人：“晨会开始，全体30秒集合。” 参会人员：立马放下手中任何工作迅速集合。要求：迅速站成两列，动作迅速、左右对齐；
————————————————————————————————————————————————————
2、整队
主持人：“全体都有，立正，以我为中心，向右向右看齐，向前看，稍息，立正，跨立。”
早会内容
• 生产。品质。5S • 安全。纪律。通知
RUNNING
2017
目录
0 1 早会的目的与意义
早会三个重点
02
03
早会三个步骤
有效主持早会的原则 0 4
四、有效主持早会的原则
1.要做好会签准备，守时，控时； 2.对事不对人，且不能只求个人决议； 3.针对主题。运用材料，简明扼要； 4.解决问题，也要处理情绪； 5.用积极的语言，代替消极的发言。
3.做好会议记录根据早会一页纸内容开展早会；
早会一页纸
班组早会一页纸
线体：定编
事项序号 1
2
班组长（线长）：出勤
月异常原因
问候语欢迎新同
事
新同事姓名、信息前三项

教你怎样开一个高效率的早会PPT课件( 38页)

◇不可做人身攻击的发言和动作；注意批评表扬的措词。
◇不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席。
◇最后要对会议内容进行总结并再次强调。
早会区域规划图
员工站立区
领导站立区
组长站立区
迟到员工站立区
期望
Thanks! 我们在共同奋飞，向着比天空更广阔的前
景！
让精益思想贯穿企业的每一个角落
（Ｏ）问候语（一）个人感想（二）KPI通报（三）重点问题通报（四）重要信息知会（五）其它事项
如何开一个高效率的早会
早会内容
（O）相互关照 1、早上(下午)好 2、大家早上(下午)好 3、大家辛苦了
（三）重点问题通报 1、重要问题分析与改善； 2、今天生产安排（计划目标
任务分配、人员调配、注意事项）；
－－讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境；
－－合格员工从严格遵守开始；－－“Good morning“开始工作每一天；－－善解人意，人缘无尽;
微笑的环境，微笑的心情
如何开一个高效率的早会
早会为什么?
B、员工好习惯的养成：
好习惯是好工作的基础
习
遵纪守法遵守规范
◇适时进行工作教导
针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属的工作技能的提升。
◇树立形象，培养威信
利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的
形象，由此在下属中培养威信。
四、班前会的内容
◇检查员工出勤情况及仪容、仪表； ◇朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标、
口号等； ◇前日工作回顾及总结（批评、表扬）； ◇公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件） ◇布置当日生产及工作安排； ◇讲述注意事项； ◇与员工交流沟通，搜集员工意见。

如何开好晨会ppt课件

3分钟
客户介绍、签单过程、技巧分析
3分钟
1、讲解+提问回答方式 2、演练+3好1改进回馈方式 3、设定主题+头脑风暴研讨方式 4、试卷考试或模拟演练打分方式（可采用娱乐惩罚模式）
20分钟
团队理念口号+团队互动结束
30秒
二次晨会的核心是清晰目标和技能提高
2
如何制定晨会计划
晨会计划
晨会计划的要素
队列整理
服装、精神面貌、队形站姿
30秒
2
团队问好
整齐划一、口号响亮
30秒
3
团队风采展示
步调一致、士气高昂
3分钟
4
团队舞蹈/游全员参与、情绪调动、鼓励竞争 10-12分钟
戏
5
感悟+点评
游戏感悟分享、评判获胜团队
2分钟
6
政令宣导
讲话简短、拒绝批评
2分钟
7
团队激励结束团队理念口号+团队互动结束
30秒
一次晨会的核心是唤醒状态和团队意识注入和不断的强化！
• 时间 • 主持人 • 晨会主题 • 主题环节实施细则 • 主题分享概要 • 晨会道具 • 有无附加模块
晨会计划的制定
晨会计划表
晨会主时间持
人
晨会主题
游戏内容
晨会道具
游戏名称：超级时装秀
1、报纸12张
游戏时间：10分钟
（每组4张）
团队参与人数：每组不得少4人
2、宣传单页6张
星董协作游戏规则;
晨会惩罚与荣誉奖励
晨会纪律与晨会荣誉设置注意事项 1、避免罚钱，体罚（俯卧撑、蛙跳）加才艺惩罚
为主。 2、队长永远惩罚加倍，体现责任担当。 3、晨会荣誉奖励以月度为单位，每月进行一次荣

如何给员工开早会PPT幻灯片

• 第一层次 • 我的责任就是我的方向 • 我的经历就是我的资本 • 我的性格就是我的命运 • 第二层次 • 复杂的事情简单做，你就是专家 • 简单的事情重复做，你就是行家 • 重复的事情用心做，你就是赢家 • 第三层次 • 美好是属于自信者 • 机会是属于开拓者 • 奇迹是属于执著者 • 你若不想做，总会找到借口 • 你若真想做，总会找到方法
如何给员工开早会
主讲：肖永华
1
培训要求：
• 积极参与培训全过程
• 请将手机关掉或调为静音 • 不随便离开座位 • 不从事与培训无关的活动
2
前言
大家应该有一种感觉，就是人都有一个特性，只有自己认可、赞同的事情，才会积极地去做，才会去发挥自己的聪明才智想办法去做好，只有这样，才能事半功倍。
3
早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进，通过早会，把与员工密切相关的各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。这样员工才能遵照我们的既定方向。
基层管理是最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，8 这是一个企业快速发展的必要条件。
2、早会的目的
营造积极向上的工作气氛
喝酒在乎心情。工作也是一样，员工每天的工作状态不好，无精打采、漫无目的、没有目标，必须会死气沉沉的，效率低下。
好的心情必然会有一个好的结果。所以我们要通过早会的问候、鼓励，创造一个和谐、积极向上的工作气氛，感染、影响员工的心情；通过早会的列队、批评，在约束中逐步养成员工紧张、团结、规矩的良好习惯；
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2、早会列队方式
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2、早会列队方式