电子商务和生活方面的论文

哈尔滨华德学院

电子商务作业

课程名称 电子商务

Course Name

报告题目 一些小事那些商业模式Case Report Title

学生学号 1099111130

Student Number

学生姓名 陈天任

Name of Student

2012年 5 月 1日

成绩

Score

电子商务课程作业评分表

任课教师

姓名课程

名称

学号课程

代码

提交时间

序号评分指标

评分等级 备注是

（有）

一般差

1是否具有创新性或重要

应用意义

2是否将课程理论有效联

系实际

2结构安排是否科学合理3论证是否充分足以支持

结论

4数据、资料等是否翔实5文字表达是否清楚简洁6参考文献引用是否准确7是否涉及学术道德问题8论文格式是否符合规范

综合成绩 优秀 良好 中等 及格 不及

格

（90分以上） （80-89） （70-79） （60-69）

（60分以下）

得分（ ）

附注评语

要求：

1.结合自己查找的资料，分析目前电子商务行业的各公司的经营模式（目前行业模式分析要全面），题目可自拟。

2.列举几个典型的电子商务公司，详细论述各公司的经营方式和特点。

4.作业正文字数3000字以上，要有50%以上比例的文字是原创的（自己的文字）。

5.作业上交时间为5月24日，电子版与纸质版同时交给学委或班长。

6.老师在审阅作业过程中如果发现有相互抄袭或引用外部文字超过50%的同学，将要求其重写。

7.在下一页的“作业正文”以下撰写作业内容。

一些小事那些商业模式

商业模式是公司企业在战略层面对商业逻辑所下的定义,那些繁杂的逻辑对于我来说太困难了,昨天看到了铁道部发布的"未授权商业网站售火车票"的消息,便想借这个来评价一番完就自己的文章.

1.亚马逊中国和当当网

之所以先将此二者相比,实在是前者名气太大,而后者购买更多。几年前就在《读者》上经常看到亚马逊做的广告,而直到现在自己才知道它还有另一个名字卓越;后者则是女朋友经常在上面买书才略知一二.同样的B2C,同样的图书,在中国却有不尽相同的道路.亚马逊是全球最大的电子商务公司,虽然是财大势大，但是在中国却并不如在欧美国家那么吃的开,本地化似乎并没有放在第一位,跨国购物的优势也因为其不能提供出各种中国海关要求的清单认证而不能全面进行,亚马逊代购才是它行之有效的购物之道.相比之下的当当网虽然没有那么大气的背景,但本土气息浓厚因地制宜的发展方针似乎是它不争的优势.李国庆和俞渝取亚马逊商业模式之长补传统贸易之短,结合中国的网上买书现状,以"可供书目"的信息事业为特色,借发达国家图书市场运作模式管理经验一举成为中国最大的图书资讯集成商和供应商.当当网尽管有这样多优势可是随着电子商务在中国的不断发展,后劲不足错误频发也是遭到大家所诟病的.不管是亚马逊中国还是当当网,我们必须承认它们都在中国尽自己所能做好了B2C,从购买到物流再到支付结算方式.

上面二者的书固然都是好书,便宜也是毋庸置疑的,服务也非常到位，但是倘若搜不到这本书,前面的砝码再多也只是一句空话而已.去年女朋友想考研买书自学,但是有些学校提出的一些书目是已经绝版的了,最后的解决办法是去淘宝网买二手的.它们所不及的淘宝的就是没有办法将业务跨越C2C、B2C两大部分.

2.京东商城和苏宁易购

老师在布置作业之后,就在谋划了解各方面的材料,发现除了12306网站之外京东商城竟然也能代购火车票了,对于我这种家在保定的人实在是一个好消息,可是周五在网易看到铁道部的一纸公文,又着实是有点惊诧,也就此写下这篇文章.京东商城和苏宁易购和上面的亚马逊中国及当当网一样是B2C网站不过前二者的重点是3C产品而后两者的长处则是图书罢了.之所以把京东商城和苏宁易购对比实在是它们可以片面代表姥爷和妈妈这两类人。前年姥爷自己在京东商城买了一台新电脑为自己的炒股更新换代,很是让家里人议论了一番,至少到目前为止这次购物是成功的,价格便宜,性能也还不错,并且没有受到家人意志的左右和阻拦,直接买了,送到家里,对于一个老年人来说这些就足够了.而妈妈去年夏天在同事的影响下在苏宁易购换了一个手机,网上付款,网上折扣,去苏宁的门市店自取,另类的购物方式也让母亲多了一种购物的感觉.想来比起送到家的感觉,足够大的实体店给母亲购物更多的安全感吧,至少不至于立刻颠覆她多年的家电购物习惯.今年冬天母亲又在苏宁易购为父亲换了一款手机,尽管参考了姥爷的意见京东商城,之所以选择苏宁易购简单的只因为相似的价格苏宁易购妈妈有上次的积分可以优惠,我相信这样一个理由就足以片面的代表很多人了.

我看到的另一个二者的对立则是各自的发展目标,京东商城在获得风险投资基金的投资之后目标是打破现有电子商务线上与实体店铺同步运营的销售方式，颠覆消费者的传统消费模式，打造纯线上的电子商务模式。我想这样的目标造成的结果是固然商品很全面，服务很周到，但是很多人是很难在短时间接受如此的购物方式,要知道并不是每个人都需要省时间很多人是很闲.苏宁易购的目标则恰恰相反,苏宁易购是建立在以苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采构、物流、售后服务等综合性平台上的，它认为虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展，共同进步。 同时苏宁易购也在努力做全京东商城所提供的所有服务.不同的目标,我相信结果不会是殊途同归的.

最后来说说京东商城在我之前和之后都不会再谈到的,B2C它一家独大的火车票预定.2012年3月30日，京东商城的火车票预订频道上线。本来我是想好好谈谈这件事情的,但是四月七日铁道部的一纸公文想来会