项目管理班子的人员岗位职责及分工

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项目管理班子人员岗位职责分工(共4篇)

项目管理班子人员岗位职责分工（共4篇）篇：项目管理班子的人员岗位职责、分工项目管理班子的人员岗位职责项目经理的岗位职责和分工：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。

负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。

负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。

严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

做好项目部的思想政治工作。

协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

负责协调处理项目部的内部与外部事项。

项目副经理岗位职责和分工：受项目经理委托，组织实施生产计划。

及时处理施工中的质量问题和其他问题。

负责质量安全教育，保证各项制度、措施的落实。

负责组织所承担的工程项目检查；负责安全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。

项目技术负责人的岗位职责和分工：负责贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。

项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责项目经理的岗位职责和分工:贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责;负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。

负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。

负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度并监督落实.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书"并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

严格财务制度,建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

做好项目部的思想政治工作。

协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

负责协调处理项目部的内部与外部事项。

项目副经理岗位职责和分工：受项目经理委托，组织实施生产计划.及时处理施工中的质量问题和其他问题。

负责质量安全教育,保证各项制度、措施的落实.负责组织所承担的工程项目检查；负责安全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作.负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖惩工作。

项目技术负责人的岗位职责和分工：负责贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。

负责组织审核设计文件,核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。

二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。

4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。

项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工1、项目经理职责、分工对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；认真执行安全制度，不违章指挥；对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；2、技术负责人职责、分工参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。

负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。

主持每周召开的质量、安全生产例会。

3、施工员职责、分工贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；做好安全资料的记录、收集、整理工作；不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。

项目管理班子人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派肩负过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担当；项目总工选派拥有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担当。

经过我们科学、谨慎的工作质量和项目管理经验，保证实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。

二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决议等重要事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负所有责任。

2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特别过程编制作业指导书，对要点工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程更改，实时采集整理工程技术档案，组织资料查验、试验、施工试验和施工丈量，检查监监工序质量，调整工序设计，并实时解决施工中出现的全部技术问题。

3.工程部：负责组织施工组织设计实行，拟订生产计划，组织实行现场各阶段的平面部署，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各样施工要素管理 ; 负责协调管理。

4.安所有：负责施工现场安全防备、文明施工、工序质量平时监察检查工作。

5.物质采买部：负责工程资料及施工资料和工具的购买、运输，监察控制现场各样资料和工具的使用状况等。

6.机械动力部：负责施工机械分配、进场安装及维修、养护等平时管理工作,保证机械处于优秀运行状态。

7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资本管理，编制工程估算、决算，查收及统计等工作。

8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门的对外工作联系及招待工作。

9.捍卫科：负责施工现场治安捍卫、防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，一致协调，各尽其责，实时解决施工过程中出现的各样问题，保证优良、高效的达成施工任务。

三、施工组织机构的成立施工是经过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变为业主要求的特定使用功能工程的过程。

(完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工

六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员配备1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。

2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。

从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。

从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。

4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。

跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。

5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。

在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。

准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

（二）项目管理组织机构体系根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。

7项目管理班子的人员岗位职责分工

7项目管理班子的人员岗位职责分工项目管理班子是由项目经理和项目团队组成的，他们共同负责项目的规划、组织、实施和控制。

以下是项目管理班子的人员岗位职责和分工的简要说明：1.项目经理：项目经理是整个项目的核心管理者，负责项目的全面策划、组织与管理。

他的主要职责包括：-制定项目计划：根据项目目标和需求，制定项目的目标、范围、进度计划等。

-组织项目团队：招募和组建项目团队，分工合理并建立良好的团队合作关系。

-领导与管理团队：指导和激励团队成员，确保项目按计划执行并达到预期目标。

-资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。

-风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的风险控制措施。

-沟通与协调：与项目相关方保持沟通，协调项目的各项工作。

2.项目助理：项目助理协助项目经理进行各项工作，负责管理项目的一些具体事务，他的主要职责包括：-协助项目经理制定和执行项目计划。

-负责项目文件管理和归档，确保项目文档的完整性和及时更新。

-组织并记录项目会议，协调会议安排和跟进会议决议的执行情况。

-支持项目团队，协助进行日常工作进展的跟踪和汇报。

-协调项目相关资源，如会议室、设备等的安排和预定。

3.项目专家：项目专家是在特定领域具有专业技术能力和经验的人员，他们的主要职责包括：-提供专业技术支持：根据项目需要，提供专业领域的专业知识和技术指导，保证项目的技术合理性和可行性。

-解决技术问题：为项目中遇到的技术问题提供解决方案，并提供技术支持和指导。

-参与项目评审：对项目的技术方案进行评审，确保项目实施过程中遵循相关技术标准和规范。

-培训和建设团队：组织和进行相关技术培训，提升团队成员的专业技能和项目知识。

4.质量管理人员：质量管理人员负责确保项目按照要求交付高质量的成果，他们的主要职责包括：-制定和实施项目质量管理计划，确保项目质量的可控性。

-审核和监督项目的各项工作，确保工作符合质量要求和相关标准。

-积极参与项目的质量评估和复核工作，为项目提供质量改进的建议。

6项目管理班子的人员岗位职责分工

6项目管理班子的人员岗位职责分工项目管理班子通常由项目经理、项目助理、项目负责人和项目成员组成。

每个人员都有明确的岗位职责和分工，旨在协调、管理和推进项目的顺利进行。

以下是每个人员的具体职责和分工：1.项目经理：项目经理是项目管理班子的核心角色，负责全面管理和领导项目。

其职责和分工包括：-项目规划和定义：负责项目的整体规划和定义，制定项目目标、工作范围和时间计划。

-团队管理：建设和管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员。

-建立沟通渠道：与项目相关方保持良好的沟通，促进信息流通和团队协作。

-风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理策略。

-监督项目进展：持续跟踪项目进度和成本，确保项目按照计划进行。

-解决问题和冲突：处理项目中出现的问题和冲突，确保项目顺利进行。

-总结和评估：完成项目后进行总结和评估，提炼经验教训，为将来的项目提供指导。

2.项目助理：项目助理是项目经理的重要帮手，协助项目经理完成项目管理工作。

其职责和分工包括：-协助项目规划：参与项目规划和定义，制定项目目标和工作计划。

-支持团队管理：协助项目经理管理项目团队，协调团队工作和资源分配。

-数据收集和分析：负责收集和整理项目相关数据，为项目决策提供支持。

-文件管理：管理项目文件和文档，确保文件的完整性和易于访问。

-沟通协调：协助项目经理与项目相关方进行沟通和协调，跟踪项目进展。

-会议组织和记录：组织项目会议，并记录会议内容和决策。

项目负责人是具有专门技术知识和经验的成员，负责特定方面的项目管理工作。

其职责和分工根据项目的性质和需求而异，可能包括：-技术支持：提供项目所需的技术支持，解决项目中的技术问题。

-供应链管理：管理项目所需的物资和资源供应链，确保项目资源供应的连续性。

-市场推广：负责项目的市场推广和宣传，提高项目的知名度和影响力。

-财务管理：管理项目的财务预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

4.项目成员：项目成员是执行具体任务的人员，其职责和分工与项目任务和需求紧密相关。

项目管理班子的人员岗位职责、分工

目录第六部分、项目管理班子的人员岗位职责、分工1项目经理岗位职责分工2项目总工程师岗位职责分工3项目副经理岗位职责分工4工会主席岗位职责分工5综合办公室主任岗位职责分工6综合办公室工作人员岗位职责7工程技术部部长岗位职责8现场值班技术人员岗位职责9技术部内业人员岗位职责10技术资料管理人员岗位职责11质量检查人员岗位职责12安全总监岗位职责13安全员岗位职责14计划财务部部长岗位责任制15合同管理人员岗位职责16成本核算人员岗位职责17计划统计人员岗位职责18会计及出纳岗位职责19物资管理部部长岗位职责20物资管理人员岗位职责21物资采购人员岗位责任制22机电管理部部长岗位职责23机电管理人员岗位职责24机电技术管理人员岗位职责第六部分、项目管理班子的人员岗位职责、分工1项目经理岗位职责分工1.1、认真执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理办法，确保公司与业主签订的施工承包合同与公司下达的各项经济技术指标的圆满完成，对业主和公司总经理和指挥长负责。

1.2、确保质量、安全与环境保护管理体系的有效运行。

对施工安全、质量、环保、进度、成本进行有效监控，并对工程质量负终身责任。

1.3、负责对工程项目的全面管理。

负责对与项目有关的各项重大问题的研究与决策。

负责审批与签发对业主和公司上报的各类报表、报告以及项目内部下发的各类行政文件和管理办法等。

1.4、负责组建项目部行政管理组织机构，明晰部门和岗位的职能、责任和权限，建立健全各项管理办法并负责组织实施，积极探索和推行新的管理模式和管理方法。

1.5、认真贯彻公司对本项目提出的“四高四大”的方针目标，强化各项管理职能，争取良好的经营成果和社会效益，全面提升项目管理水平。

1.6、建立健全项目成本核算与控制体系并确保其有效运转。

严格内部管理，强化成本核算与控制，确保公司下达的工程项目责任成本控制目标和项目经营目标的实现。

1.7、注重员工队伍建设，强化业务培训，提高素质教育，倡导爱岗敬业，培育成材环境。

项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工一、项目管理班子人员管理本工程拟采用项目法施工管理，施工现场成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人一人、施工主管一人，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。

二、具体安排1、项目管理班子的人员岗位职责1.1项目经理岗位职责（1）负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。

组织协调本项目内外业务关系。

（2）负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。

健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。

（3）组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。

（4）负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。

（5）负责质量计划的实施和落实质量责任制。

把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

（6）负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。

（7）负责工程质量评定，组织工程竣工交验。

（8）负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。

1.2技术负责人岗位职责（1）执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

（2）组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。

编制施工组织设计及质量计划。

（3）负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

（4）负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。

（5）组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

（6）参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。

（7）负责组织测量放线的复核验收工作。

（8）负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。

（9）负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。

（10）负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。

完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工

完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工他应该制定并实施项目计划、预算和进度，监督和管理项目的质量、安全和环保工作，协调各部门之间的工作，以确保项目的顺利进行。

2项目书记岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，起草和执行各类文件和决策，协调各部门之间的工作，保证项目按照计划顺利进行。

3项目技术负责人岗位职责负责项目的设计、施工、验收和质量管理工作，协调各部门之间的工作，制定技术方案和施工方案，确保项目的质量和安全。

4项目副经理岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，负责项目的预算和成本控制工作，协调各部门之间的工作，确保项目按照计划顺利进行。

5安全总监岗位职责负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全管理方案，监督和管理施工现场的安全工作，确保项目的安全和环保。

6部门负责人岗位职责负责本部门的工作，制定本部门的工作计划和方案，协调本部门内部的工作，协调本部门与其他部门之间的工作，确保项目的顺利进行。

作为项目部的全面负责人，负责两个文明建设，同时对施工生产、经营管理、行政安全和工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。

组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。

协调各部门的工作，与建设单位配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。

定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。

履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。

分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。

组织工程款的回收和工程预决算工作。

组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。

作为党支部书记，全面负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。

负责召集支部委员和会，抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，落实集团公司项目党建标准化建设要求。

加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。

项目管理班子的人员岗位职责分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工篇一：项目管理班子职责分工项目管理班子职责分工一、项目经理职责1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；6. 认真执行安全制度，不违章指挥；7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；9. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；二、技术负责人职责1. 参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；2. 应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；3. 对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；4. 负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；5. 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。

负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；7. 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；8. 制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；9. 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。

主持每周召开的质量、安全生产例会。

7项目管理班子的人员岗位职责分工

7项目管理班子的人员岗位职责分工一个项目管理班子通常由多个人员组成，每个人员都承担着不同的岗位职责和分工，以确保项目的成功实施。

以下是一个典型的项目管理班子的人员岗位职责和分工的详细说明。

1.项目经理（Project Manager）项目经理是项目管理班子的核心人员，负责整个项目的规划、执行和控制。

项目经理的主要岗位职责包括但不限于：-制定项目计划，包括明确项目目标、阶段划分、时间安排和资源分配等。

-组建项目团队，指导团队成员的工作，并激励团队成员的个人发展。

-协调和沟通项目相关各方的利益和需求，确保项目目标得到满足。

-分析和管理风险，制定相应措施以确保项目能够按时按质完成。

-监控项目进展，及时调整项目计划，并向项目相关各方报告项目状态。

2.需求分析师（Business Analyst）需求分析师负责收集、定义和管理项目的需求。

需求分析师的主要岗位职责包括但不限于：-与利益相关者进行沟通，并理解他们的需求和期望。

-分析和梳理需求，确保需求的准确性、完整性和一致性。

-协调不同利益相关者之间的需求冲突，并制定解决方案。

-验证和确认需求，以确保项目团队理解和满足利益相关者的期望。

3.项目团队成员（Project Team Member）项目团队成员包括开发人员、测试人员、设计师等，他们负责具体的项目执行工作。

项目团队成员的主要岗位职责包括但不限于：-根据项目计划和需求规格书，进行软件开发、系统测试、界面设计等工作。

-配合项目经理，及时报告项目的进展和风险。

-解决项目执行过程中遇到的问题和挑战。

-协作合作，确保项目按时按质完成。

4.质量控制人员（Quality Control）质量控制人员负责制定项目质量保证策略和控制措施。

质量控制人员的主要岗位职责包括但不限于：-确定项目质量目标，并制定相应的质量计划。

-开展项目质量评审和校核活动，确保项目的交付物满足质量标准。

-监控项目过程中的质量指标，及时发现和纠正项目执行中的质量问题。

项目管理岗位分工及岗位职责

项目管理岗位分工及岗位职责1. 项目经理- 担任整个项目的负责人，负责项目的规划、执行和控制。

- 协调团队成员，确保项目进度和质量符合预期。

- 制定项目计划、预算和风险管理策略。

- 与项目相关方（包括客户、合作伙伴等）进行沟通和协商。

- 监督项目的进展，并及时解决项目中的问题和风险。

- 提供项目报告和分析，向上级汇报项目进展。

2. 项目协调员- 协助项目经理进行项目管理工作。

- 负责项目文件的管理和维护。

- 协调项目团队成员的活动安排和任务分配。

- 收集和整理项目相关数据，并进行分析和报告。

- 参与编制项目计划和预算。

- 协调项目与相关方的沟通和协作。

3. 项目团队成员- 根据项目计划，完成分配的任务和工作。

- 参与项目会议和讨论，提供项目进展和意见。

- 协助项目经理和协调员完成项目管理工作。

- 积极参与团队合作，促进项目的顺利进行。

- 及时汇报工作进展和问题，并寻求解决方案。

4. 质量控制专员- 负责项目的质量管理和控制。

- 制定项目质量管理计划、标准和流程。

- 监督项目工作的质量，确保符合质量要求。

- 进行质量检查和评估，并提出改进意见。

- 协助解决项目中出现的质量问题。

5. 风险管理专员- 负责项目的风险管理。

- 识别和评估项目中的风险，并制定应对策略。

- 监督和控制项目中的风险，防止其对项目造成影响。

- 跟踪和评估项目风险的实施情况，并采取相应的措施。

- 提供风险报告和分析，为项目决策提供依据。

以上是项目管理岗位分工及岗位职责的简要概述。

根据具体项目的需求，各岗位职责可能会有所调整和细化。

选拔和配置合适的人员担任这些岗位，是项目成功的关键之一。

项目管理班子的人员岗位职责、分工

欢迎共阅项目管理班子的人员岗位职责项目经理的岗位职责和分工：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量、环境、职性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

做好项目部的思想政治工作。

协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

负责协调处理项目部的内部与外部事项。

项目副经理岗位职责和分工：受项目经理委托，组织实施生产计划。

及时处理施工中的质量问题和其他问题。

负责质量安全教育，保证各项制度、措施的落实。

负责组织所承担的工程项目检查；负责安全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

负责定期组织检查项目的安全、质量、进施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

负责办理对外验工计价、工程清算等事宜。

参与项目部内部成本财务分析和分包方工程款的结算工作。

负责组织、安排相关技术文件的编制和收集整理工作；负责编写施工技术总结和竣工文件的编制工作。

项目安全员的岗位职责和分工：在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

协助项目经理建立健全安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

负责编制项目部的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项卡死制度》、《施工现场管理标准》等有关承建的工程项目质量目标。

负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。

负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。

负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。

负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。

参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

项目管理部岗位职责及人员分工6篇

项目管理部岗位职责及人员分工6篇岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。

这次本文库店铺为您整理了6篇《项目管理部岗位职责及人员分工》，希望可以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们。

管理人员岗位职责篇一1、帮助公司领导订立公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目本钱核算与掌控。

4、负责公司财务管理及内部掌控，依据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

5、定时向公司领导供应财务报告和必需的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

6、订立、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足掌控风险的要求。

7、组织订立财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，订立年度、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重点经济活动，并及时向公司领导报告。

9、监控公司重点项目进展情况，以确保项目在预算范围内进行并在掌控之中。

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

管理人员岗位职责篇二1、组织并督促部门人员全面完本钱部职责范围内各项工作内容。

2、帮助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与各部门的工作联系，加强部门间的协调搭配工作。

3、帮助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、增补、实施和考核评比工作。

4、负责合理配置工作岗位。

组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的掌控、分析、修订、增补，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的挥霍。

5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。

严格考勤制度，定期检查劳动纪律。

6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、介绍等劳动人事系列化基础管理工作。

7、定时完成公司领导交办的其他工作。

管理人员岗位职责篇三1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，紧密搭配销售部门，确保订单合同的履行。

项目管理班子的人员岗位职责及分工全套资料

项目管理班子的人员岗位职责及分工全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）六项目管理班子的人员岗位职责、分工(一）项目管理班子人员配备1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。

2目标性原则：机构设置的根本目的,是为了实施施工项目管理的总目标.从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。

3精干高效原则:组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,做到精干高效.从严控制二、三线人员，力求一专多能,一人多职。

4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。

跨度大,管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。

5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部.在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作.6弹性和流动性原则:工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化,带来资源配置的品种和数量的变化。

准备调整人员及部门设置,以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

（二）项目管理组织机构体系根据本工程特点,为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调,确保各项目标的实现。

项目管理班子的人员岗位职责分工

项目管理班子的人员岗位职责分工项目管理班子的人员岗位职责、分工项目经理职责包括以下方面：1.负责工程本项目的劳动保护和安全生产工作，确保项目工程安全施工，履行合同要求，制定安全管理目标；2.认真执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；6.认真执行安全制度，不违章指挥；7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；8.定期召开各施工小组安全生产会议；9.处理工伤事故，严防类似事故发生；10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并积极参加主管部门举办的安全教育培训工作。

技术负责人职责包括以下方面：1.参与编制本项目工程的安全保证计划，制定针对性的安全技术措施，并经常督促检查；2.负责实施安全生产保证体系，制定安全管理目标；3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；4.开展多样化的安全培训教育，宣传工作；5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动；6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；7.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；9.主持每周召开的质量、安全生产例会。

施工员职责包括以下方面：1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；2.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；3.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；4.监督、检查操作人员遵XXX及班组每周的安全活动；5.组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；6.做好安全资料的记录、收集、整理工作；7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业。

1.负责施工所需各种资料的收集、整理、归档和保管；2.协助编制工程项目的施工图纸和技术资料；3.协助编制项目的安全保证计划和安全技术措施；4.负责施工现场各项资料的更新和维护；5.协助项目经理处理工程项目的相关事务；6.协助安全员进行安全设施验收和安全检查工作；7.协助材料员进行物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放工作；8.协助财务部门进行工程项目的费用核算和管理。