国企央企组织结构图大全
国有企业组织结构分支图
中国中铁股份有限公司及其控股子公司主要包括基建业务制造业务中铁一局集团有限公司中铁山桥集团有限公司中铁二局股份有限公司中铁宝桥股份有限公司中铁三局集团有限公司中铁宝工有限责任公司中铁四局集团有限公司中铁重工有限公司中铁五局（集团）有限公司中铁工程机械研究设计院有限公司中铁六局集团有限公司宝鸡中铁宝桥实业发展有限公司中铁七局集团有限公司中铁隧道装备制造有限公司中铁八局集团有限公司房地产开发业务中铁九局集团有限公司中铁置业集团有限公司中铁十局集团有限公司其他业务中铁大桥局集团有限公司北京中铁工投资管理有限公司中铁电气化局集团有限公司广西全兴高速公路发展有限公司中铁隧道集团有限公司广西岑兴高速公路发展有限公司中铁建工集团有限公司中铁菏泽德商高速公路建设发展有限公司中铁海外工程有限责任公司衡平信托有限责任公司中铁工程苏尼特铁路有限责任公司中铁程诚源财务服务有限责任公司中铁铁路工程（香港）有限公司北京燕丰饭店有限公司中铁铁路工程（马来西亚）有限公司中铁人才交流咨询有限责任公司中铁中东海事工程有限责任公司青海中铁矿业发展有限公司中铁航空港建设集团有限公司绿纱矿业有限责任公司中铁港航局集团有限公司中铁西南投资管理有限公司中铁川铁国际有限公司中铁南方投资发展有限公司设计咨询业务铁道第二勘察设计院铁道第三勘察设计院中铁大桥勘测设计院中铁西北科学研究院中铁西南科学研究院中铁工程设计咨询集团有限公司华铁工程咨询有限责任公司中国铁建股份有限公司及其控股子公司主要包括基建业务中铁十一局集团有限公司铁道第一勘察设计院集团有限公司中铁十二局集团有限公司铁道第四勘察设计院集团有限公司中铁十三局集团有限公司铁道第五勘察设计院集团有限公司中铁十四局集团有限公司中铁上海设究院集团有限公司中铁十五局集团有限公司中铁房地产集团有限公司中铁十六局集团有限公司中铁物资集团有限公司中铁十七局集团有限公司中铁大型养路机械集团有限公司中铁十八局集团有限公司中国铁建重工集团有限公司中铁十九局集团有限公司中铁建（北京）商务管理有限公司中铁二十局集团有限公司北京城铁建设监理有限责任公司中铁二十一局集团有限公司中国铁道建设（香港）有限公司中铁二十二局集团有限公司中铁建设集团有限公司中铁二十三局集团有限公司中国土木工程集团有限公司中铁二十四局集团有限公司中铁建电气化局集团有限公司中铁二十五局集团有限公司中国交通建设股份有限公司所属企业机构基建业务设计业务中交第一航务工程局有限公司中国市政工程东北设计研究总院中交第二航务工程局有限公司中交水运规划设计院有限公司中交第三航务工程局有限公司中交公路规划设计院有限公司中交第四航务工程局有限公司中交第一航务工程勘察设计院有限公司中交第一公路工程局有限公司中交第二航务工程勘察设计院有限公司中交第二公路工程局有限公司中交第三航务工程勘察设计院有限公司中交第三公路工程局有限公司中交第四航务工程勘察设计院有限公司中交第四公路工程局有限公司中交第一公路工程勘察设计院有限公司路桥集团国际建设股份有限公司中交第二公路工程勘察设计院有限公司中交隧道工程局有限公司中国公路工程咨询集团有限公司疏浚业务中交路桥技术有限公司中交天津航道局有限公司、投资业务中交上海航道局有限公司、中交投资有限公司中交广州航道局有限公司、装备业务海外业务上海振华重工（集团）股份有限公司中国港湾工程有限责任公司中交西安筑路机械有限公司中国路桥工程有限责任公司中国公路车辆机械有限公司其他业务振华物流集团有限公司中交上海装备工程有限公司中和物产株式会社首都高速公路发展有限公司Azingo Limited中国水利水电建设股份有限公司子公司子公司中国水利水电第一工程局有限公司中国水电建设集团铁路建设有限公司中国水利水电第二工程局有限公司中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国水利水电第三工程局有限公司中国水电建设集团租赁控股有限公司中国水利水电第四工程局有限公司中国水电建设集团港航建设有限公司中国水利水电第五工程局有限公司中国水电建设集团华亭发电有限责任公司中国水利水电第六工程局有限公司中国水电建设集团崇信发电有限责任公司中国水利水电第七工程局有限公司中国水电建设集团甘肃能源投资有限公司中国水利水电第八工程局有限公司中国水利水电第九工程局有限公司中国水利水电第十工程局有限公司中国水利水电第十一工程局有限公司中国水利水电第十二工程局有限公司中国水利水电第十三工程局有限公司中国水利水电第十四工程局有限公司中国水电建设集团第十五工程局有限公司中国水利水电第十六工程局有限公司中国水电基础局有限公司中国水电建设集团夹江水工机械有限公司中国水电建设集团辽宁工程局有限公司中国水电建设集团国际工程有限公司中国水电建设集团路桥工程有限公司中国水电建设集团四川电力开发有限公司中国水电建设集团房地产有限公司。
国企央企组织结构图大全
国企、央企组织架构大全2018企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
组织架构体现的是为了实现企业目标如何进行资源配置，如何安排员工、部门、经营单位的活动。
合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
从企业组织架构中我们往往可以窥豹一斑，看出一家企业是否能够合理有效地利用资源进行生产经营活动，是否有职能上的冗余或缺失，甚至可以通过结构的设置看出企业发展重心和着力点。
建筑央企在组织架构方面区别于民营企业的主要是设置了党委会等相关组织，另外由于建筑企业生产特征，均会单独设置安全监管部门和质量监控部门。
本文所列举建筑央企的组织架构，主要以职能型和事业部型相结合的组织架构为主。
这种相结合的组织架构，既避免了职能型架构导致的各部门之间协同性较差、不具有全局观念的劣势，也避免了事业部型组织架构在事业部之间重复配置职能人员、增加管理费用、事业部脱离控制独大等缺陷。
通过各企业在不同区域设置的分公司/办事处/生产部门等可以看到企业的区域布局，如中国建筑只设置了西南、西北、东北、上海和广东五个区域性事业部，葛洲坝设置了专门的粤港澳大湾区代表处，中国交建在华南区域总部外单独设置海南事业部等等；通过具体事业部和子公司的设置简明扼要地看出企业的核心业务，例如中国交建为房地产、装备制造、路桥和港航专门设置事业部，中国核建为核电工程和核能产业设置事业部，中国电建为水电勘测设计和电力勘测设计设置事业部等等。
国有企业组织架构图模板ppt
北京总部
PART
ONE
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B
股o a r d
东o f
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大a r e h o
会l d e r s
董事会
Board of Directors
理事会
Board of Managements
监事会
Board of Supervisors
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点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容
天津公司
TIANJIN
河北公司
HEBEI
北京 总部
东北公司
DONGBEI
天津 仓储物流中心、研发技术中心 河北 营销策划中心、企业管理中心
东北 财务管理中心、生产经营中心
北京总部
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综合测试部
DEPARTMENT THREE
上海总部
研发部
R&D Department
财务部 行政部 市场部
Accounting Department Administration Department Marketing Department
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广州总部
PART
THREE
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企业集团组织结构图
小主收集分享一些励志美文，闲暇时不妨看看。
共勉
不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要拖延要积极，不要心动要行动。
2.只有一条路不能选择――那就是放弃。
3.没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
4.勇气不是感觉不到恐惧而是感觉到恐惧也继续做下去。
5.记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。
6.不去追逐，永远不会拥有。
不往前走，永远原地停留。
7.没有所谓失败，除非你不再尝试。
8.立志趁早点，上路轻松点，目光放远点，苦累看淡点，努力多一点，奋斗勇一点，胜利把名点，祝你折桂冠，成功新起点，幸福多一点，笑容亮一点。
9.要想让这个世界更快乐，其实轻而易举。
为什么？只要对寂寞灰心者说几句真诚的赞赏的话就可以了。
虽然你可能明天就忘记了今天说的话，但接受者可能珍视一生。
10.用我们的奋斗和梦想扬起青春的船帆，当我们努力拼搏地摇浆时，成功的闸门也会慢慢地再为我们打开，我们将享受一份青春的美好，收获一份成功的喜悦。
11.每天告诉自己一次：我真的很不错。
12.人生最大的挑战没过于战胜自己！
13.愚痴的人，一直想要别人了解他。
有智慧的人，却努力的了解自己。
14.生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。
15.只要还有明天，今天就永远是起跑线。
全国省级电力公司的组织架构图
室 策 资 资 监 技部 部 工 信 部 部 部 政 休 调 电
董法工企 中
划源产 察术
作息（
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事律作协 心
部部部 质部
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保
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公
卫
中
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广东电力公司组织架构图
公司领导班子 战略咨询委员会
办公室（党委办公室） 新闻中心 人事部
财务部（资金结算中心） 市场交易部
农电部（农电资产管理部） 计划发展部 工程建设部
生产技术部 信息部
安全监察部 战略策划部
审计部 监察部（纪委） 政工部（团委）
工会 物流中心
直属单位
安徽电力公司组织结构图
总
经
理
总
助
经
理
理
、
党
组 书 记
副 总 师
辽宁省电力公司组织架构图
发展策划部 人事董事部
财务资产部 生产技术部 安全监察部
全国省级电力公司的组织架构图
江苏省电力公司组织架构图
云南电力公司组织结构图
调度中心
副
总 经
云南农电局
理
、
直
教育培训中心
纪
属
检
机
技术中心
组
构
长
兼
财务管理服务中心
总 经 理 、 党 组 书 记
工 会 主 席 、 总 会 计 师
总 助 、 副 总 师
中大型制造业典型组织架构图
部门文员1人
技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
IQC-5人
IPQC-6人
制定/日期：
审核/日期：
Page 12
数字产品事业部-部门组织架构图
核心技术部 制造中心 国际销售部
数字产品 事业部
财务
采购部
产品中心
货仓部
工程部
品管部
生产部
PMC
研发中心
货仓办
货仓一线
品管办
品管一线
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1 人
品质主管1人
PMC主管1 人
资料员1人
组长2人
品质工程师2 SQE工程师1
人
人
组长2人
生管1人
电子工程师1 人
物料员1人
IQC-2人
物控1人
助理工程师2 人
修理工3人
QA-1人
技术员1人
工人26人
QC-1人
制定/日期：
审核/日期：
助拉2人
IPQC-1人
Page 17
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具
数字产品
财务主管1人 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
生产办
生产一线
中央国家机构组织简图之欧阳家百创编
国务院机构设置欧阳家百（2021.03.07）一、中华人民共和国国务院办公厅二、国务院组成部门（２８个）：外交部、国防部、国家发展和改革委员会、国家能源委员会、教育部、科学技术部、工业和信息化部、国家民族事务委员会、公安部、国家安全部、监察部、民政部、司法部、财政部、人力资源和社会保障部、国土资源部、环境保护部、住房和城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、农业部、商务部、文化部、卫生部、国家人口和计划生育委员会、中国人民银行、审计署。
监察部与中共中央纪律检欧阳家百创编查委员会机关合署办公，机构列入国务院序列，编制列入中共中央直属机构。
三、国务院直属特设机构：国务院国有资产监督管理委员会。
四、国务院直属机构：中华人民共和国海关总署、国家税务总局、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局、国家广播电影电视总局、国家新闻出版总署（国家版权局）、国家体育总局、国家安全生产监督管理总局、国家统计局、国家林业局、国家知识产权局、国家旅游局、国家宗教事务局、国务院参事室、国务院机关事务管理局、国家预防腐败局列入国务院直属机构序列，在监察部加挂牌子。
五、国务院办事机构：国务院侨务办公室、国务院港澳事务办公室、国务院法制办公室、国务院研究室。
六、国务院直属事业单位：新华通讯社、中国科学院、中国社会科学院、中国工程院、国务院发展研究中心、国家行政学院、中国地震局、中国气象局、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国保险监督管理委员会、国家电力监管委员会、全国社会保障基金理事会、国家自然科学基金委员会。
国务院台湾事务办公室与中共中央台湾工作办公室、国务院新闻办公室与中共中央对外宣传办公室，一个机构两块牌子，列入中共中央直属机构序列。
国家档案局与中央档案馆，一个机构两块牌子，列入中共中央直属机关的下属机构。
欧阳家百创编。
集团公司各单位组织机构图及职责
集团公司各单位组织机构图及职责1集团公司各单位组织机构图及职责综合管理部组织机构图综合管理部1、负责组织集团公司规章制度、激励办法拟定完善, 并组织实施、监督检查、考核落实。
2、负责集团公司建立两级考核体系; 监督落实绩效考核工作; 建立和实施、完善两委、中层评价系统。
3、监督检查各职能部室考核指标落实情况。
4、负责集团公司组织机构的规划与设置及职责确定。
5、监督检查井下采掘工程、基建工程、井建工程、技改项目等的工程验收工作。
6、负责外购精矿操作现场监督检查。
27、按集团公司要求对各种资金、物资进行抽查和盘点, , 及物资跟踪小组相关工作, 监督物资招投标工作。
8、负责井巷公司施工合同制定及结算审核。
9、负责公司内部经济承包责任制的制定及结算审核。
10、负责外购精矿的协调、审核、结算、退货、监督检查及提供回收率指标相关数据等管理工作。
10、负责全矿微机及网络管理、服务。
11、参加金属平衡管理, 负责监督、检查金属平衡工作。
12、负责建立部室内部管理人员的绩效考核管理体系, 按月份进行考核。
13、负责本单位文明办公、文明卫生管理。
14、负责本单位各种记录完善, 保证准确及时完整。
15、负责本单位各种计划总结, 保证及时准确。
16、负责本单位贯彻落实公司组织的各项学习和活动。
17、完成公司领导交办的临时任务。
18、参加安委会组织的各项检查。
3行管部组织机构图4行管部1、负责集团公司的日常办公活动, 以及内外部的协调和联络工作。
2、负责集团公司会议和活动的组织、协调工作, 以及会议落实和会议善后工作。
3、负责集团公司印鉴、保密、档案、文印、信访、接待工作。
4、是公司精神文明建设的主管单位, 负责集团企业文化建设、文明生产、卫生和新员工教育、培训、安置等工作。
55、负责集团公司员工食堂、生活用热水、自来水净化、女浴池、招待所日常管理, 做好员工生活后勤保障工作。
负责救护车辆技术状况良好。
6、负责集团公司上传下达、收发文件、宣传、大事记、文电、信函的草拟、审核、管理工作。
国有企业组织架构包含哪些内容ppt
团队介绍文字
团队成员名称 团队成员名称
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团队成员名称 团队成员名称
0 1
部门名称
部门 名称
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0
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部称
部门 名称
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CEO
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0 1
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CEO
部门名称
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部部部 门门门 名名名 称称称
部门名称 部门名称
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部门名称 部门名称
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部部 门门 名名 称称
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成员姓名
部门名称
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成员姓名 成员姓名
部门名称
部门名称
部门成员
部门名称
部门名称
成员姓名 成员姓名
成员姓名 成员姓名
0 1
团队名称
团队名称
团队名称
团队名称
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
全国省级电力公司组织架构图
全国省级电力公司组织架构图
成都大势管理顾问公司 二零一零年八月，成都
大势管理
大势管理
江苏省电力公司组织架构图
大势管理
大势管理
副
总
经
理
、
纪
检
组
长
兼
总 经 理 、 党 组 书 记
工 会 主 席 、 总 会 计 师
、
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师
云南电力公司组织结构图
调度中心
云南农电局
直
教育培训中心
属
机
技术中心
构
财务管理服务中心
安全监察部 战略策划部
审计部 监察部（纪委） 政工部（团委）
工会 物流中心
直属单位
大势管理
大势管理
安徽电力公司组织结构图
大势管理
大势管理
辽宁省电力公司组织架构图
总
经
理
总
助
经
理
理
、
党
组 书 记
副 总 师
发展策划部 人事董事部
财务资产部 生产技术部 安全监察部
营销部 科技信息部 基建部 <特高压及跨区电网建设部>
公司领导
大势管理
大势管理
福建电力公司组织机构图
大势管理
副总师
办 发 人 财 安 生基 营 农 科 物 审 监 思 离 电 电 工 人 经 机 国 新
公 展 力 务 全 产建 销 电 技 资 计 察 想 退 力 网 会 事 济 关 网 闻
室 策 资 资 监 技部 部 工 信 部 部 部 政 休 调 电
董法工企 中
划源产 察术
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国有企业组织架构设置ppt
织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行＊＊＊＊属下部分 接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象 款市场，促进各项业务有效发展。至月底，全行各项存款余额元，比年初净增元，在当 增量市场占有率.，存量市场占有率.，比年初提高.百分点，暂居当地四行首位。 （二） 产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资
剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对＊＊＊＊存在剥离资产户数多 距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际 及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极 关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大 按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果
产质量。今年来，我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等 作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款 信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施 好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合＊＊＊ 订了《＊＊＊＊不良贷款分帐经营分步实施意见》，为不良资产
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国企、央企组织架构大全
2018
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
组织
架构体现的是为了实现企业目标如何进行资源配置，如何安排员工、部门、经
营单位的活动。
合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥
资源优势获得收益，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状
态。
从企业组织架构中我们往往可以窥豹一斑，看出一家企业是否能够合理有
效地利用资源进行生产经营活动，是否有职能上的冗余或缺失，甚至可以通过
结构的设置看出企业发展重心和着力点。
建筑央企在组织架构方面区别于民营企业的主要是设置了党委会等相关组织，
另外由于建筑企业生产特征，均会单独设置安全监管部门和质量监控部门。
本
文所列举建筑央企的组织架构，主要以职能型和事业部型相结合的组织架构为
主。
这种相结合的组织架构，既避免了职能型架构导致的各部门之间协同性较
差、不具有全局观念的劣势，也避免了事业部型组织架构在事业部之间重复配
置职能人员、增加管理费用、事业部脱离控制独大等缺陷。
通过各企业在不同区域设置的分公司/办事处/生产部门等可以看到企业的区域
布局，如中国建筑只设置了西南、西北、东北、上海和广东五个区域性事业
部，葛洲坝设置了专门的粤港澳大湾区代表处，中国交建在华南区域总部外单
独设置海南事业部等等；通过具体事业部和子公司的设置简明扼要地看出企业
的核心业务，例如中国交建为房地产、装备制造、路桥和港航专门设置事业
部，中国核建为核电工程和核能产业设置事业部，中国电建为水电勘测设计和
电力勘测设计设置事业部等等。