信息系统项目管理师论文范围管理
【信息系统项目管理师】范围管理参考范文精选5篇
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师十大知识领域范文之范围管理范围管理写作思路：范文1：论信息系统项目的范围管理摘要：2018年3月，我作为项目经理，参与了国内某港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资900万，建设工期为1年。
通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。
在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。
该项目于2019年4月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的范围管理，主要从如下几个方面进行了阐述：规划范围管理、收集需求、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。
正文2018年3月，我作为项目经理，参与了国内某港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资900万，建设工期为1年。
通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。
在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。
该项目建设分三部分：散货装卸管理系统改造部分、无线理货系统部分、其他部分。
散货装卸管理系统包括调度管理，商务管理，理货管理，库场港存管理，统计系统等几个主要模块，负责装卸现场的作业计划，调度，管理，统计分析等工作；无线理货系统部分是这次项目建设的主要工作，实现模式：电子理货系统通过中间层服务，获取作业任务和配工调度信息，并以内存数据库形式存储。
现场使用手持终端，完成现场的业务操作，通过多线程运行，利用4G网络自动上传到电子理货中间层，同时将理货指令中行驶指示传递到倒运车辆GPS终端设备，指示倒运司机前往指定目的地，并且同步其他相关指令到理货其他环节如计量、外理等系统中并执行指令完整性校验；其他部分包括计量系统及各系统之间接口等，根据理货指令，独立执行计量后信息自动传送到中间服务层。
信息系统项目管理师论文(范围管理)
论信息系统项目管理师的范围管理摘要：2014年3月，笔者作为项目经理参与了某集团公司企业工业信息化系统项目的开发与建设。
主要负责系统的组织规划、实施开发与项目管理。
该项目是某集团公司2014年的重点建设工程。
目标是采用统一的技术路线与架构体系，构建开放的、集成的、管控一体化的信息化应用环境，搭建该企业工业以太环网硬件平台、管控一体化监控软件平台，完善并集成该企业现有的各项子系统，实现语音、数据、视频信息数据采集处理，共享的一体化监控、调度、管理应用，全面提升企业的综合实力与竞争力。
本文结合笔者的项目实践，以某集团公司企业工业信息化建设项目为例，讨论了信息系统项目的范围管理，主要通过专家判断法明确项目范围和制定范围管理计划，以分解技术制定详细的WBS结构明确了项目的范围基准，以偏差分析方法有效的控制项目的范围管理，最终使项目按期保质完成，目前该项目已建设完毕，投入试运行状况良好，受到客户一致好评。
正文笔者从事的项目建设单位是一家大型能源集团公司的下属二级单位，该单位内部已建立的各项信息化系统繁多，系统设备接口种类多，协议多样，功能重复，系统之间存在“信息孤岛”，对企业的集中管理与统一指挥带来很大困难。
要解决以上问题并建设新、大型信息化系统困难较大，需要与已有系统的各厂家进行协调商量，及定制开发适合该企业的信息化平台软件。
与一般项目相比具有规模大、周期长、目标构成复杂，项目团队成员构成复杂，各种不安因素多，各种事件相互交错影响等特点，这些特点给项目的范围管理带来了极大的挑战。
如何按照项目的特点利用项目管理方法，做好该项目的范围管理是项目成功实施的关键点。
该项目总投资1900万元，建设总工期为10个月，2015年1月1日通过验收并正式投入使用。
目标是采用统一的技术路线与架构体系，构建开放的、集成的、一体化的信息化应用环境。
该系统主要包括以下四个子系统：企业工业以太环网硬件平台建设、管控一体化监控软。
件平台建设、完善并集成该企业现有的各项子系统、统一调度指挥中心的建设。
2022下半年信息系统项目管理师范围管理论文范文(1)
2022下半年信息系统项目管理师范围管理论文范文（1）论信息系统项目的范围管理【摘要】2019年7月，我作为项目经理参与了某证券公司日志分析平台的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为10个月。
2019年3月，证标委秘书处向各委员单位征求《证券期货机构内部应用系统日志规范》立项意见，该文件规定了证券期货业内部应用系统日志的记录、存储、采集、监控、销毁等相关要求。
通过该项目的建设，某证券公司实现了对主营业务的日志集中管理，促进了公司运营效率和管理水平提升。
该项目于2020年5月底验收，合计纳管通达信、同花顺等50多个业务系统，得到客户和公司管理层的一致认可。
本人结合实际项目经历，以该项目背景为例，讨论了范围管理在信息系统项目管理过程中的重要作用，主要从规划范围管理，收集需求，定义范围，创建wbs，确认范围和控制范围几个方面予以阐述。
【正文】2019年之前，证券行业内部一直没有一个统一的日志管理规范，各证券公司内部日志管理标准不一，给审计工作带来很多困难。
2019年3月，证标委秘书处向各委员单位征求《证券期货机构内部应用系统日志规范》立项意见，意见中对证券行业从业机构的应用系统日志管理、日志记录、日志存储、日志采集、日志监控、日志审计和日志销毁作出相关要求。
某证券公司根据上述立项意见草案的相关要求，启动日志建设平台项目，我司在6月1日顺利中标，并按照合同要求，在2019年7月1日正式启动该项目。
该系统以elk为核心，以kafka作为消息队列，以jstorm作为流处理工具，以hbase为持久存储器，按照合同要求，it基础设备和应用日志、安全级别中或低的应用系统日志，数据存储周期为12月，应保证1月之内的数据可随时查看，安全级别高的应用系统日志，数据存储周期为36月，应保证3个月之内的数据可随时查看，所有数据要求实时入库和实时告警。
系统功能涵盖了日志采集、日志存储、日志查询、日志监控与告警、日志应用场景统计、日志权限隔离、日志审计功能，涉及到50个应用系统和500台主机。
信息系统管理师论文论项目范围管理
论项目范围管理摘要：2009年3月至2011年5月，我参与了国家电网公司“SG186”工程生产管理系统建设。
作为项目经理，负责**省电力公司的项目实施。
该项目是国家电网公司十一五信息化建设的最重要的业务系统之一，该系统在国网范围内23家网省公司进行建设，系统以资产管理为核心，覆盖国家电网公司总部、网省公司、地市公司三个层面、贯穿电网生产全过程的一体化信息管理平台，实现了生产信息的横向集成、纵向贯通和资源共享。
对国家电网公司生产管理的集约化、规范化和精细化，提高全公司生产管理水平和效益具有十分重要的意义。
本文结合作者就项目的范围管理方面做了翔实的论述，就项目中采取的相应的项目范围管理措施、方法做了介绍。
最后，对项目的范围管理存在的不足以及对今后的发展进行了展望。
正文：一．项目概述“SG186”工程作为国家电网公司“十一五”信息化发展的核心任务，提出了“一个系统、二级中心，三层应用”的架构，要求电力系统应用建设按照企业级信息系统建设的思路，实现纵向贯通、横向集成，达到“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的目标要求。
按照国家电网公司“十一五”信息化实施指导意见的要求，从电网生产客观实际出发，在电网生产标准化建设的基础上，建立以资产管理为核心，覆盖国网公司总部、网省公司、地市公司三个层面、贯穿电网生产全过程的一体化生产管理信息平台，实现生产基础信息、运行信息、管理信息的纵向贯通、横向集成和资源共享，提高电网生产管理集约化、精益化、标准化水平，为促进国家电网公司发展再上新台阶提供生产管理支撑。
我作为该项目的项目经理全程参与了项目可行性论证、需求调研与分析、功能规范编制、系统设计与开发、系统测试、系统实施、系统验收等各阶段。
并作为项目经理负责**省电力公司系统的建设全过程管理，在建设过程中针对生产管理系统的项目范围特点和管理中重点、难点问题，我们采取了召开差异化分析会议、确定岗位职责说明书和业务流程规范书、编制系统应用管理规范、变更流程控制等措施来进行项目范围管理，通过以上措施的实施极大的保证了项目能够按照进度计划和预算成本顺利进行，并最终在我们团队的一致努力下，顺利的通过了国家电网公司的验收。
信息系统项目管理师高分论文-范围管理
信息系统项目管理师高分论文-范围管理范围管理传统的人防警报控制系统控制效率低下，控制系统多种多样，达不到全省统一控制的战略要求。
随着信息工程的发展，对人防信息化的要求不断提高。
XX省人民防空办公室决定启动全省范围内的人防警报联网控制系统（RFJKS）的建设，涉及到全省20个地级市、自治州，180余个县区。
项目采取了公开招标的方式，我公司顺利中标。
该工程也被列为XX省的重点工程。
项目总合同额达2600万，其中软件费用1100万，硬件费用1500万，项目于2012年9月21日开始，要求在2013年11月1日前全面竣工投入使用。
该系统要求在省人民防空办公室的总控制中心能够对所辖180余个县市区的1400余台控制终端进行联网发放警报，还可通过语音、图象、文字等多种媒体方式准确地发放各种警报信息。
同时各地级市、自治州的分控制中心也能对自己所辖县区进行无干扰的以上操作，且系统具有有/无线双重控制功能。
另外该系统要求和省内原有旧系统保持兼容。
系统所需的1400余套终端控制机也从我公司采购。
和以往类似项目相比，本项目具有项目周期长，功能复杂，中心数据库庞大，涉及干系人众多，用户水平参差不齐等特点。
公司的组织方式为项目型，除了核心的算法专家为独立工作外，其余项目成员直接归属项目经理领导。
项目组成员包括：1名项目经理，2名质量控制人员，1名技术负责人，4名程序员（2名高级程序员，2名中级程序员），1名算法专家，1名配置管理员，2名测试人员，共计12人。
团队中除了一名测试人员和一名程序员外，都有类似项目经验。
对于这样一个施工区域广，最终用户众多的项目，要使项目能够顺利实施，范围管理的工作至关重要。
项目范围管理是用于确保项目包含且仅包含达到项目成功所必须完成的工作。
包含如下五个子过程：范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。
成功的范围管理不仅有利于项目管理和实施人员明确要达到项目目标所必须完成的工作，同时也能够有效的明确各参与方在项目中的明确责任和分工。
论信息系统项目范围管理（共5篇）
论信息系统项目范围管理（共5篇）第一篇：论信息系统项目范围管理论信息项目范围管理摘要：2011年5月，我作为项目经理，带领团队实施了XX油田生产运行管理系统建设项目。
该项目投资为380万元，建设周期为一年。
该油田拥有各类油水井9万余口，分别在其下属的20个采油厂所管辖的153个采油队管理，因油水井数量大，各基层单位管理模式不同，对数据建设认识程度不高，造成了油水井现场相关数据管理混乱，给生产运行管理、科研数据收集等工作带来了不便。
为此，立项实施生产运行管理系统建设，将油井设备型号、每日运行状态，日生产动态数据、油田主要作业情况，进行统一建库管理，进而加强生产动态数据的统计分析，以提高生产运行管理水平。
本文结合作者的实践，以XX 油田生产运行管理系统建设为例，讨论信息项目的范围管理，重点论述编制范围计划、创建工作分解结构，以及范围确认、控制等工作，最后总结分析项目范围管理的成功经验，以及项目经理管理方面存在的不足以及需要努力的方向。
正文2011年5月13日，XX油田生产运行管理系统启动建设，我有幸担任项目经理，经过为期近一年的努力，2012年5月1日系统正式上线运行，并通过验收。
项目为软件开发，不涉及硬件采购集成，总投资为380万元。
系统采用JSP语言开发，B/S架构，中间件为weblogic，后台数据库为ORACLE。
该项目主要分为四个部分：井场设备管理子系统、采油数据管理子系统、钻井动态管理子系统、井下作业管理子系统。
平台分为三个应用层级，采油队负责数据录入，采油厂负责审核数据，公司层面实现数据统计分析，用于生产运行指挥决策支持。
通过系统的应用，客户方实现了9万口油水井设备型号、配件型号的电子建档管理，实现了井场设备运行情况动态监测，油井现场钻井、井下作业动态、油水井采油动态数据的入库管理，自动统计分析等功能，减少了各层级统计人员工作压力，实现了无纸化办公，大大缩短了故障响应周期，为该公司生产数据有序管理，油水井设备调拨、措施井评价等工作提供了有效支撑，提高了生产运行管理能力。
信息系统项目管理师论文：项目范围管理
项目范围管理摘要2017年5月，我作为项目经理参与某省的“省政府集约化治理平台建设”项目，该项目投资共800万人民币，历时14个月，在2018年7月底通过省党政信息中心正式验收并顺利上线运行。
该平台包含：统一信息资源库，依申请管理、人大建议、政协提案、留言评论、信息报送、智能问答、智能搜索8大模块。
该平台覆盖了全省53个省厅级部门和45个市县单位、实现本地区各级各类政府网站资源优化整合、平台整合安全、数据互认共享、智能互动、统一管理。
在我的带领下，项目团队科学地运用了信息系统项目范围管理的理论知识及其指导方法，有效地保障了项目的顺利实施。
本文结合我的实际经验探讨范围管理在项目建设中的重要性，主要是从规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围方面进行了论述。
正文2017年5月，我参与了某省的“省政府集约化治理平台建设”项目，并担任项目经理，负责项目的全面管理工作。
该项目主要建设内容包括统一信息资源库、依申请管理、人大建议、政协提案、留言评论、信息报送、智能问答和智能搜索8大模块的建设和数据迁移，涉及的省厅级部门有53家、市县单位有45家。
解决了政府网站“信息孤岛”、“数据烟囱”等问题，实现政府网站统一标准体系、统一技术平台、统一安全防护、统一运维监管，集中管理信息数据，集中提供内容服务的目标。
项目共投入800万人民币，建设周期从2017年5月至2018年7月止，历时14个月。
我们考虑到各区县地理位置分布的不集中，计算机硬件和软件存在较大的差异等问题，我们决定采用J2EE框架的3层BS模式，解决了各种应用系统中应用的不兼容问题，提高了该系统的易用性。
该平台部署在政务云上，结合第三方SaaS云服务为全省政府网站提供网站技术服务、运营服务和运维服务，并在政务云上做好异地灾备部署和安排，提高安全性及灾备防护能力。
本项目集中部署虚拟机数量118台，硬件资源每台最低配置CPU16核，内存32G，硬盘1TB；系统使用linux-Centos7.5x64；中间件负责调度用HA，服务发布用Docker，数据库用ORACLE 11G，用Photoshop进行网站页面设计；用rational rose 进行UML建模，load runner进行系统测试。
计算机软考-信息系统项目管理司论文-论信息系统项目的范围管理
计算机软考-信息系统项目管理司论文-论信息系统项目的范围管理论信息系统项目范围管理[摘要] 2015年2月，我作为项目经理参与了中石化XX省销售公司可视化管理平台的建设，该项目投资共600万元人民币，建设工期为1年。
平台采用JAVA、C++、C#三种语言分别开发不同的功能模块，数据库采用Oracle,访问数据库中间件采用JDBC，通过该项目的建设，实现了该省13个地市中石化加油站和仓储中心的现场管理、卸油安全、动态作业和资金安全以及突发事件等环节的可视化、常态化管理，发挥平台异地监控、实时了解、主动监管的作用。
该项目于2016年2月，通过业主方验收，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的整体管理，主要从如下几个方面进行了阐述：项目范围规划、项目范围定义、建立WBS、项目范围验证、项目范围控制。
在该项目中，本人以承建方的项目经理身份，负责项目的范围管理工作。
[正文] 2015年2月，我作为项目经理参与了中石化ＸＸ省销售公司可视化管理平台建设的项目，该项目投资共800万元人民币，建设工期为1年，项目的主要需求是依托运营商提供的VPN网络，将该省13个地市加油站已建的万余个视频监控摄像机、车辆出入信息以及安防报警系统进行全省联网，对这些地点的现场管理、卸油安全、动态作业和资金安全等环节的可视化、常态化管理，发挥平台异地监控、实时了解，主动监管的作用。
平台采用C/S 架构，服务器端的运行环境是Windows Server或Linux，主要由中心管理单元、设备接入单元、数据转发单元等模块组成，中心管理单元采用JAVA语言开发，数据库采用Oracle，访问数据库的中间件采用JDBC，设备接入和数据转发单元采用C++语言开发，使用ACE框架，由于这两个功能模块主要是处理媒体数据流，负荷较重，要求实时性高，而开发者可以利用ACE框架提供的丰富可重用的C++封装器和框架组件，开发出高性能、实时的通信服务和应用。
信息系统项目管理师-范围管理论文
信息系统项⽬管理师-范围管理论⽂信息系统项⽬范围管理摘要2012年5⽉，我参加了某三甲医院电⼦病历及移动医疗项⽬的实施⼯作，该项⽬以软件项⽬为主，主要包括医⽣电⼦病历、护理电⼦病历、CDR数据集成平台和电⼦病历上传接⼝、移动护理和移动医疗在此项⽬中我作为项⽬经理全⾯负责此项⽬的管理⼯作。
由于电⼦病历系统(EMR)是近⼏年逐步在卫⽣系统试点、实施的信息系统，⾏政主管部门只对其功能有框架要求，对系统架构、数据集标准、知识库的标准都没有做具体要求，同时该系统本⾝与医院信息管理系统（HIS）边界模糊、与LIS系统、PACS系统等系统⼜有较多的数据互换和交集。
为使项⽬有序实施，项⽬的范围管理在此项⽬中显得由为重要。
在本项⽬范围管理过程中我通过范围计划编制、范围定义、范围分解和编制范围分解字典、范围确认以及通过变更控制系统控制范围变更，在项⽬实施过程中有效防⽌了范围蔓延，使项⽬按期、保质通过了⽤户验收，获得了医院认可和公司领导的认同。
正⽂2012年5⽉，我公司承建某医院电⼦病历及移动医疗项⽬建设，由于我有较丰富的电⼦病历实施经验和⼀定的项⽬管理经验，公司委派我为此项⽬的项⽬经理。
该项⽬涉及软件和硬件的综合项⽬，软件项⽬主要包括：医⽣的电⼦病历，护理电⼦病历、CDR数据中⼼及电⼦病历上传接⼝、移动医疗、移动护理。
该项⽬于2011年5⽉启动，根据公司与医院的合同规定项⽬⼯期为1年，要求在2013年5年完⼯。
该项⽬涉及到软件和硬件，项⽬组成员由软件开发开发部、项⽬实施不、系统集成部及移动事业部等多个部门组成。
项⽬管理过程是定义范围，确定范围和控制范围的过程，项⽬范围在项⽬初期开始确定，在项⽬过程中不断完善和渐进明显。
项⽬范围说明书则是项⽬范围的主要依据，其内容主要包括：（1）项⽬⽬标，主要有成果性⽬标和约束项⽬⽬标，是项⽬成功与否的主要评价依据；（2）项⽬需求，项⽬⼲系⼈对项⽬的期望和要求；(3)项⽬边界,鉴定项⽬包括什么，不包括什么；（4）产品范围说明、项⽬可接受标准、项⽬的约束条件、项⽬的假设条件、初始项⽬组织、初始风险、项⽬预算、资⾦限制、进度的⾥程碑、项⽬规范、配置管理、变更需求等。
信息系统项目管理师论文-论范围管理
信息系统项目管理师论文-论范围管理摘要：2013年4月，我作为项目经理参与了湖南省勘察设计院的企业信息化综合平台建设项目，项目总投资400万元，工期12个月。
该项目由企业门户网站、ERP系统、办公自动化系统、设计图管理检索系统、工程造价管理系统、合同管理及追踪系统、机房综合布线系统组成。
针对该项目，我将工作划分为硬件部分和软件设计部分，硬件采用惠普小型机作为公司服务器，存储采用RAID5方案，软件部分用UNIX 作为操作系统，采用J2EE、WebService 及数据库中间件作为连接众多分公司和办公室桌面电脑WIN7系统的方案，保证了系统的安全和稳定，用户界面采用B/S结构以方便该公司迅速的部署和扩展。
2013年4月，该项目顺利验收。
本文结合我组织实施该项目的过程，着重介绍项目范围计划的制定、范围定义、工作包分解、项目范围的确认及范围控制过程。
正文：2013年4月，我公司通过招投标的方式中标了湖南省勘察设计院的企业信息化综合平台建设的项目，该项目中标价格为400万元，合同工期12个月。
该项目是湖南省勘察设计院为实现企业信息化而建设的综合平台，它整合了该公司的企业门户网站、ERP系统、办公自动化系统、工程图管理检索系统、工程造价管理系统、合同管理追踪系统，它的产生标志着该公司对于其遍布全国的施工项目建立了统一、及时的管理能力，对于该公司今后的决策、管理能力起到了战略支持的作用。
针对该项目，我作为项目经理，从硬件和软件两方面做了分别部署，硬件上采用惠普小型机作为服务器，采用RAID5磁盘阵列做存储冗余备份，在网络接入方面，同时接入电信和联通的千兆网络作为骨干网，满足了该企业对网络管理大容量、及时性和容错性的要求；软件方面，我采用UNIX系统作为服务器操作系统，大量采用J2EE、WebService等中间件技术保证数据的安全稳定及互操作能力，采用VLAN保证通信的有效和安全，采用B/S结构保证项目部署和扩展的方便性。
信息系统项目管理师论文——论信息系统项目范围管理
信息系统项目管理师论文——论项目范围管理【正文】为顺应“十三五”规划中关于“完善金融机构和市场体系，提高金融服务实体的效率和支持经济转型的能力，有效防范和化解金融风险”的金融改革方向，实现某金融基础设施企业“两个转型”和“多元化、集团化、国际化”的战略目标，完成不同支付渠道统一数据交互的功能，达到各业务支付条线统一资金清算、资金调度管理及收益分配的目的。
我司于2017年10月承接了某金融机构组织的集团资金系统建设项目（建成CIS项目）。
CIS项目总投资金额为500万，开发周期为12个月，我作为该项目的项目项目经理，参与该项目的管理与实施，依据项目需求，组建了需求分析及系统设计3人，前后台开发8人，测试2人，共计14人的项目团队。
CIS 项目采用前沿分布式SOA系统机构，逻辑复杂，技术要求高，需专业开发人员参与；并且涉及到实施金额较大，对系统准确性，安全性，及时性都有较高要求，实现难度大，除了上述特点外，CIS项目预计通过与托管部，登记部，开发部等10多个部门进行需求收集，构建参数设置，流程控制，划付请求，资金账务等7大服务，完成资金监管，登记托管阶段，商业银行等9中支付渠道的统一构建，因此我认为良好的项目范围管理是项目成功验收的基础与前提条件。
范围管理，即是只做该做的事情，从而达到完成项目目标的目的，在项目执行阶段，我和项目团队依据项目章程，项目管理计划，采取专家判断和会议工具，制定了CIS项目范围管理计划，之火参照干系人登记册，灵活运用观察法，原型法，引导式研讨会等技术，得到了CIS项目范围说明书，并在此基础上进行分解、专家判断、创建了WBS并形成了项目基准，在项目监控阶段，通过并核实的可交付成果的检查得到验收的可交付成果，并灵活运用偏差分析对计划和实际进行比较，严格控制范围蔓延，从而确保项目成功交付。
项目实施过程如下：1、规划范围管理不打无准备之仗，方能立于不败之地，一份切实可行的范围管理计划将为如何进行范围管理提供指南和方向，是项目成功实施的基础。
信息系统项目管理师考试论文：范围管理
摘要：2017年3月至2018年3月，我作为项目经理参与了xx银行管理会计系统（SCM）项目的建设。
项目金额600万元，工期12个月，要求以金融核算业务为主线，建设与业务相适应的新一代管理会计系统。
由于本项目具有与多个系统集成、需求不尽相同的特点，因此范围管理对项目的成功至关重要。
本文结合作者实践，运用科学管理知识，集思广益，合理规划范围管理；使用访谈和原型法，准确获取用户需求；使用产品分析技术，清晰定义项目范围；滚动规划，为项目范围建立WBS视图；通过群体决策技术，及时与客户确认项目成果，有效降低项目风险；持续监控项目范围状态，维护范围基准，杜绝范围蔓延。
由此，我深刻体会到范围管理在项目管理过程中的重要地位。
正文：随着xx银行提出按照“三个标准”（标准流程、标准数据、标准财务语言）与“三个集中”（集中核算、集中预算、集中支付）的原则，实现财务工作在统一规范、信息准确、风险控制、高效运作、管理提升方面的实质改进，甲方现有管理会计系统已经难以满足信息收集、信息处理与会计核算等方面的要求。
基于甲方业务的统一规划，我公司于2017年3月承建了xx银行管理会计系统（SCM）项目的建设，要求以金融核算业务为主线，建设与业务相适应的新一代管理会计系统，项目金额600万元，工期12个月，涵盖企业报表、总账、报销管理、固定资产、费用预算、增值税管理6个模块，涉及信息部、财务部等6个业务部门、9家集成供应商等众多干系人，还涉及与甲方的中间业务平台、主数据（MDM）、ERP等9个管理系统进行集成，形成一体化平台。
系统采用B/S架构，开发语言为JA V A，数据库使用MYSQL。
我作为承建方项目经理，全面负责项目管理工作。
我的团队成员包括需求分析3人、开发8人、测试4人、实施3人，质量保证1人。
本项目的特点是：1）需集成系统较多，需要与甲方、各系统集成供应商保持紧密联系，完成系统集成开发和联调任务；2）涉及用户范围广，业务关系复杂，需求也不尽相同。
信息系统项目管理师范围管理论文
信息系统项目管理师范围管理论文范围管理是信息系统项目管理师（软考）中的一项重要内容，主要涉及到项目范围的定义、范围规划、范围控制和范围验收等方面。
本文将从四个方面进行详细的阐述。
首先，项目范围的定义是项目范围管理的首要任务。
项目范围定义是指明确项目的具体目标和交付成果，确定项目工作边界的过程。
在项目范围定义中，需要明确项目的目的、目标、可交付成果以及排除的范围。
通过项目范围的明确定义，可以清晰地了解项目的目标和要求，为项目的后续工作打下基础。
其次，范围规划是确定项目范围、范围管理计划和范围基准的过程。
范围规划通过将项目分解成更小的可管理的组成部分，确定项目的详细范围，并制定相应的范围管理计划。
范围规划中的关键活动包括需求收集、需求分析和需求界定等。
通过范围规划，可以明确项目需求和范围，并确定实现这些需求的工作内容。
然后，范围控制是对项目范围进行监控和控制的过程。
范围控制主要包括变更控制和范围变更管理。
变更控制是指对项目范围变更进行评估、决策和控制，确保项目范围的稳定性。
范围变更管理是指对项目范围变更进行记录、评估和审批，并对范围变更进行控制和沟通。
通过范围控制，可以有效管理项目范围，避免范围蔓延和项目目标的偏移。
最后，范围验收是在项目完成后对交付成果进行评估和确认的过程。
范围验收主要包括交付成果的检查和确认，并与原需求进行对比，确保项目范围的实现程度。
通过范围验收，可以验证项目的目标和要求是否都得到了满足，并为项目的收尾工作提供依据和参考。
综上所述，范围管理是信息系统项目管理师（软考）中的一项重要内容，涵盖了项目范围的定义、范围规划、范围控制和范围验收等方面。
通过范围管理，可以明确项目目标和范围，合理规划项目工作，有效控制项目范围，并最终实现项目的目标和要求。
信息系统项目管理师需求(范围)管理论文范文
论信息系统项目管理师需求（范围）管理项目需求与范围的区别和联系项目范围（Project-scope）包括项目的最终产品或服务以及实现改产品或服务所需的各项具体工作。
从这个意义上讲就是项目应该做什么，不应该做什么，以及如何做。
也就是说，项目范围事实包括2个方面的内容：项目需求和项目过程．项目需求确定做什么．项目过程确定如何做．项目范围管理也就是对项目应该做什么和怎么做做出相应的定义和控制．事实上就是对需求的管理和项目过程的管理．摘要：通常大型信息系统开发项目都具有相当的难度和复杂性，含糊的需求和频繁变更让经常会使项目进度多拖延、成本超支、偏离既定目标，严重时会导致项目的失败，因此，加强项目需求管理尤为重要。
2010年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。
项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。
本文以该项目为例，结合作者实践，探讨了信息系统项目中的需求管理问题，分别论述了需求管理计划编制、需求控制和跟踪、需求变更管理等过程作为需求管理手段的应用，列举了一些有效的工具和技术的使用；最后，谈一些自己的体会和经验总结。
正文：通常大型信息系统开发项目都具有相当的难度和复杂性，含糊的需求和频繁变更会使项目进度多拖延、成本超支、偏离既定目标，严重时会导致项目的失败，一个项目的成功得益于有效的需求管理机制，这在本人所主持的某集团企业协同办公管理系统项目实施过程中得到了充分验证。
2010年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。
项目目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流管理、知识管理、移动办公的协同办公平台，整体提升企业办公服务水平和工作效率。
信息系统项目管理师考试论文范文-论范围管理01
论信息系统项目的范围管理2015年11月，我作为项目经理参与了某省电力公司运营监测（控）信息支撑系统项目的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为14个月。
某省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求，通过该项目的建设，形成了二级横向协同、纵向贯通的运营监控体系，实现了对公司主营业务的监测分析，促进了公司运营效率和管理水平提升。
该项目于2016年12月底正式通过验收并上线运行，得到客户和公司管理层的一致认可。
本文结合作者的实际项目经历，以该项目背景为例，讨论了范围管理在信息系统项目管理过程中的重要作用，主要从：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制五个方面予以阐述。
2015年11月，我作为项目经理参与了某省电力公司运营监测（控）信息支撑系统项目的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为14个月。
省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求，通过该项目的建设，形成了二级横向协同、纵向贯通的运营监控体系，实现了对公司主营业务的监测分析，促进了公司运营效率和管理水平提升。
该系统整体采用省公司和地市公司运监中心两级部署模式，计划预算、核心资源、关键流程、数据管理、电网运营等功能模块通过界面集成的方式与工作台集成，并利用两级部署的数据中心实现数据流转、处理。
两级数据中心间通过DXP进行数据纵向交换；两级监测通过两级ESB级联的方式实现应用集成。
可视化与数据中心进行集成，由数据中心将运营监测指标与告警数据等推送到可视化数据。
该系统采用B/S架构平台和SSH 主流Web 应用框架，因本项目对系统的安全以及可靠性等方面有着较高要求，决定采用三层架构模式的J2EE 环境作为运行环境，采用oracle 10g企业版为数据库环境。
本项目于2016年12月底正式通过了验收并上线运行。
运监业务是公司新的业务领域，我方高层希望将本项目作为公司业务拓展的一个新窗口，本项目是一个综合性的系统工程项目，具有专业性强、涉及面广以及涉及项目干系人众多等特点，范围控制困难可想而知。
信息系统项目管理师(软考)范围管理 论文
信息系统项目管理师(软考)范围管理论文范围管理是项目管理中至关重要的一环。
在2017年10月，我作为项目经理参加了某市某智慧社区信息化系统项目建设工作，负责整体项目的计划和实施工作。
该项目总投资人民币1200万元，其中硬件设备520万元，软件680万元，建设周期1年。
该智慧社区旨在最大程度利用大数据、物联网、人脸识别等新技术，为社区居民创造更舒适的生活条件，从而打造一个智慧化的服务型社区。
在本项目中，我根据范围管理理论，主要在规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围这六个范围管理子过程方面做了大量工作，最终保证了项目在2018年9月通过了业主和各方专家的验收。
该系统在验收并正式投入运行后，状况良好，受到客户一致好评。
本项目涉及到小区系统智能化集成，如停车、监控、门禁、电梯、抄表等实现智慧化的管理，并涵盖物业管理服务、市政公用服务及社区生活服务的智慧服务，以及政府公共服务和社会管理服务、治安管控服务和宣传服务等。
该项目包含多媒介统一发布、社群管理服务、自主政务服务、移动微门户、数字沙盘、社区安全管理共6大应用子系统。
本项目选择先进、主流、稳健的计算机软件开发技术，如B/S分布式系统架构、WebService技术、超融合（HCI）技术等。
遵照相关技术标准并结合项目实际情况，该项目系统性能设计需满足7×24的运行，系统故障恢复时间少于30分钟等标准。
该项目是需要多方项目干系人参与的集成项目，和以往项目相比，该项目功能多且复杂、项目干系人多、建设周期长、服务范围广、系统性能要求高，对项目经理管理能力提出很高的要求。
因此，我决定采取规范化的范围管理办法。
在项目正式启动后，我首先带领我的项目团队收集了各方项目干系人的需求，然后开展范围管理工作，确定本项目的范围基准。
根据项目的范围基准，我开展了进度管理、成本管理、质量管理等工作，规划出进度基准、成本基准和质量测量指标，并通过发起人、业主、监理等各方干系人的确认。
信息系统项目管理师考试论文范文：范围管理(绝对原创,希赛老师批改)
论信息系统项目的范围管理摘要随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。
公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。
该项目成员18人，成立了三个子项目。
项目从2011年3月至2012年2月历时11个月，交付三款路由器产品，4个接卡口。
本文结合作者的实践经验，从以下几个方面对项目的范围管理进行论述：在需求分析阶段要求需求分析人员细致分析需求并且逐条和市场调研专家进行确认，起到了不错的效果，项目未出现由于需求理解错误而造成的变更。
在项目中制定了详细的WBS，工作包分解到每人每周的工作量，通过WBS项目成员对自己的工作目标有清晰的认识，开发效率明显提高。
成立了项目变更控制委员会，这个权威机构有效的控制了项目过程中可能出现的需求变更，保障了项目按时保质的完成。
正文我所在公司主要从事数据通讯设备的研发、生产和销售工作，在国内处于领先地位，也已经打入国际市场。
3年前开发完成投入市场的路由器产品，在市场上反映较好，销量在国内领先，但是由于互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。
公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。
该项目投入18人，其中项目经理1人，配置管理、测试代表和QA各1人（兼职），软件开发工程师14人。
该项目涉及到3款新路由器主机，4块接口卡的开发。
按照技术相关性成立了三个子项目组（分别是多核CPU相关的主板子项目组，WAN接口相关的接口子项目组负责其中2块接卡开发，LAN和WLAN相关的交换子项目组负责另外2块接口卡开发），并分别任命了子项目经理，子项目分别管理，子项目经理向我汇报，我对子项目成员采取间接管理的方式。
项目采用全新的多核MIPS CPU架构（最高端产品使用16核高性能CPU），和公司自主的网络操作系统平台，接口卡的处理芯片也是公司首次应用的，是采用标准C语言的嵌入式系统开发。
信息系统项目管理师论文范围管理
信息系统项目管理师论文范围管理摘要和正文背景部分：略，根据实际情况撰写项目范围管理是项目管理的一个重要组成部分，项目范围管理是确保完成项目所包含且只包含的工作，项目范围管理关注项目的内容和控制，项目包含什么，不包含什么。
做好范围管理，对明确需求，管理需求变更具有重要的意义；下面从制定范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确定和范围控制来对范围管理展开论述。
一、充分理解项目工作，科学合理、切合实际制定范围管理计划范围管理计划是项目管理计划的一部分，在项目的规划阶段制定，在项目的生命周期过程中，应该反复检查，以保证他的适应性，如果范围管理计划不再使用，应该立即纠正。
范围管理计划是保证范围管理得以正确实施的文档，是范围管理的指导文档，可以减少范围管理在执行过程中的盲目性。
范围管理计划是规定如何进行范围定义、创建工作分解结构和范围确定、范围控制的。
我依据《项目章程》、《初步项目范围说明书》、《合同》、《工作说明书》以及《项目管理计划》，参考公司其他决策支持系统的项目范围说明书模板，和项目组业务分析人员反复探讨，初步制定了《项目范围管理计划》，初稿制定完成后，将范围管理计划提交甲方IT项目经理、甲方业务代表人员、项目组主要干系人共同进行了讨论和审查，对范围管理计划进一步完善。
编制完成后的《范围管理计划》是后续进行项目范围管理的主要依据。
范围管理计划内容主要包含如何根据初步范围管理计划制定详细的范围管理，如何依据范围说明书创建工作分解结构，如何对已完成的可交付进行确认和接受，如何进行范围变更控制。
二、范围定义和创建工作分解结构范围定义是开发一个详细的范围说明书，一个成功的项目是做且只做完成项目所需要的工作。
而范围定义是确定项目做什么，不做什么，包含什么，不包含什么。
我带领项目业务咨询团队首先对初步范围说明书进行了仔细的分析，因为本项目属于决策支持系统，以分析为主帮助企业进行决策，因此向甲方企业管理人员、财务分析人员等收集了该公司以往的手工分析报表，找出分析指标，然后与该公司的干系人进行了调研访谈，分析定义了该项目的分析指标，最后形成了《详细范围说明书》，双方进行了签字确认。
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一、细致的需求分析和确认
项目的需求分析的偏差和理解不透彻是导致项目后期范围做变更的最主要原因，针对此点，在项目的需求分析阶段我要求分析人员对项目范围中的所有特性进行详细的需求分析，包括写作需求分析文档，硬件支持情况分析、环境分析等，这些报告完成后，我们组织需求分析人员对这些特性需求逐条和相关干系人进行确认，其中发现了3条需求理解上的不一致，经过充分的沟通后，确认是项目成员对需求理解出现偏差，并及时进行了纠正，减少了项目后期出现需求理解偏差而可能的大规模返工。
由于智能维护系统需要处理大量数据，功能特性的实现依赖数据通道上各环节的高速传输，通过对硬件分析发现一款用于系统和设备之间的接口模块的性能不能满足数据流的需求，这个情况及时反馈给相关干系人，经评估认为该需求是必须实现的，于是用更高性能的接口模块来满足这个需求。
通过对需求的细致分析，提前发现了需求理解的问题以及需求可能无法满足而造成系统功能无法实现等风险，对项目范围的控制起到了很好的作用，通过项目验收测试进行的范围确认，全部实现了项目范围的要求。
二、创建工作分解结构和需求跟踪矩阵
依据项目范围说明书，按照以下步骤来创建工作分解结构（WBS）：识别和分析可交付成果及相关工作；确定工作分解结构的结构和编排方法；自上而下逐层细化分解；为工作分解结构组成部分制定和分配标志编码；核实工作分解的程度是必要且充分的。
经过项目前期的需求调研和功能分析，系统确定开发火力、水力和风力三个子系统的智能维护系统，根据子系统的领域，分别制定了三个子项目的WBS，
采用公司的标准WBS模板的表格形式，以项目开发阶段为划分单位，每一个阶段都包括各子系统的开发内容，采用自上而下逐层分解的方法，第一层是三个子系统，第二层是数据收集、对比和处理功能，第三层是子特性，第四层是每个子特性的需求分析、设计、编码和测试工作。
为了便于工作的跟踪，将工作包的粒度控制在每名开发人员一周的工作量。
项目成员以WBS为开发工作的依据，在项目所有阶段都是有据可循的，有效避免了项目范围的蔓延以及由此而造成的工作量增加。
我们采用了需求跟踪矩阵的工具，对项目需求和设计、编码、测试各阶段的输出物进行双向跟踪。
需求跟踪矩阵以需求分析的编号为索引，每一个需求对应概要设计和详细设计文档中设计点的编号，对应代码的函数名称以及测试用例的编号，实现了每个阶段输出物都有需求的来源，同时每个需求都有对应的输出物。
需求跟踪矩阵在项目的每个阶段结束前，由开发人员进行填写并确认项目的范围得到实现并且没有超过项目范围的要求。
三、严格控制项目范围的变更
项目开发过程的范围变更对项目的进度、质量、成本都将构成很大的威胁，我们在项目范围管理计划中明确制定了项目的变更控制方法：1、项目的需求分析文档基线化；2、对需求基线的变更需要走变更控制流程；3、成立项目CCB 对项目的变更进行控制；4、CCB裁决通过的变更需要做基线的修改，并由CC B成员跟踪变更的完成情况；5、范围变更对项目后续阶段产生影响的，需要及时进行项目计划的调整。
项目需求分析文档评审通过后在SVN配置库上形成了需求基线，该文档的修改通过变更控制流程严格控制。
项目进行到中后期，干系人提出两个新的需求，
我们根据需求变更流程，将这两个需求提交给了项目CCB进行裁决。
经过CCB 成员的正式会议，决议是支持一个合理的需求，否决了一个商业价值低、严重影响进度的需求。
事实证明，CCB能够非常有效的控制项目需求的蔓延，抑制不适合的项目变更，有效地控制了项目范围。
结语
经过一年的项目开发建设，针对三种发电机组设备的远程智能维护系统建成运行，到目前为止系统运行良好，达到项目预期效果，得到各方高度评价。
这些成绩是和良好的项目范围管理分不开的，尤其是深入的需求分析，细致的WBS 分解以及严格的变更控制管理，使这个技术难度高，工作量大，进度紧张的项目以很高的质量按时完成。
但是项目也存在一些失误和教训：在项目中后期，项目开发人员工作量很大，对此期间变更的需求不如前期那样分析深入，造成了其中一点理解出现偏差，幸好及时发现，在项目后期通过3个晚上加班将其修正，未影响项目进度，同时也验证了需求分析的重要性。
今后将进一步加强对这些需求的分析，争取早日成为优秀的高级项目经理。