四节一环保

10.4.1、节能减排依据

我项目部根据集团公司和一公司节能减排工作的要求，按照《xxxxxxxxxxx 节能减排管理办法》和《xxxxxxxxxxx减排实施细则》；以公司2011年度节能减排指标（万元产值综合耗能：0.098吨标准煤/万元）为目标，积极投入节减资金，将此项工作作为贯穿整个项目周期的重点，进行了细化与落实。项目初期便成立了项目部节能减排领导小组，专门的组织体系、统计监测体系、考核奖惩体系，完善节能减排的检查、监控措施等，有效的加强了油、煤、水、电、地、林等能源的节约监控能力；同时调整和优化产业结构，逐步淘汰落后的生产能力；加大投入节能减排监督检查、统计监测制度宣传及培训奖惩力度。积极推广新节能技术在生产中的应用，并取得了一定成效。

10.4.2、节能减排工作目标

公司2011年度节能减排指标（万元产值综合耗能：0.098吨标准煤/万元），我项目部根据实施性施工组织要求，结合项目单项产品生产能耗特征，以公司指标为终期目标确定：2011年上半年万元产值综合耗能为：0.23，下半年为0.06，全年总体目标为0.098。

10.4.3、组织体系

组织机构

为进一步加强节能减排工作的顺利开展，项目部成立“节能减排”工作领导小组。

组长：

副组长：

组员:

领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在项目部综合办公室。

10.4.5、主要工作职责：

⑴、贯彻执行国家、国资委、总公司和集团公司节能减排工作方针政策及工作要求。

⑵、负责编制项目部节能减排工作总体规划、目标和实施方案。

⑶、负责项目部并指导工区节能减排工作中的管理、统计监测、奖惩“三大体系”的建设和相应工作制度的建立。

⑷、负责收集、统计、汇总本标段节能减排工作总体开展、能源消耗、完成指标等情况。

⑸、负责项目部及各工区节能减排工作的监督和检查工作。

10.4.6节能减排工作重点

10.4.6.1、强化节约意识，层层落实责任。

广泛深入地宣传节能减排工作的重大意义，突出节约的主旋律，牢固树立整体节约意识，要以节约为龙头，坚持高标准、严要求，把节能减排工作贯穿始终，常抓不懈，务求实效。从开工开始，施工现场均应层层落实节能减排责任制，所有工程严格按照节能减排工作总体规划组织指导施工。

10.4.6.2、加强组织领导，建立健全节能减排考核奖惩机制。

建立以项目经理负责制的节能减排考核奖惩机制，在项目部下设专职节能减排工作人员进行监督、管理，明确节能减排工作力度，确保年度节能减排工作任务尽早完成。

10.4.6.3、充分认识加强节能减排统计工作的重要性和紧迫性。

项目部各相关部门必须从贯彻落实科学发展观的高度认识加强节能减排统计工作的重要性和紧迫性，全面推进本地节能减排统计工作，确保节能减排统计监测、考核等工作的顺利进行，进而推动项目的经营发展进入又好又快的良性循环。

10.4.6.4、全面贯彻《节约能源法》，健全法规标准体系。

加快研究、制定和实施完善市场准入和退出监管体系。提高准入门槛，建立强制性的退出制度，坚决淘汰高耗能、高排放的运输工具和设备。

10.4.6.5、强化行业监督管理，建立统计监测考核体系。

加快建立能源消耗和排放统计分析制度，研究建立交通运输行业节能减排评

价指标体系，制定监督考核办法，推动节能减排行业监管工作有序开展。依法加强对交通运输用能队伍，特别是重点耗能队伍节能减排的监督检查。

10.4.6.6、完善节能减排配套措施，落实组织和资金保障。

项目部应在结构节能、技术节能、管理节能等方面切实提高政策执行力。进一步优化工程产品的施工工艺，严把原材料的过程控制，制定每一工序的施工管控措施，合理投入节能减排资金，并进行全过程控管落实。

10.4.7、节能减排施工措施

10.4.7.1、节材

在施工平面布置时，项目部科学合理的规划施工用地，各类材料的堆放位置做到事先计划，对用作材料堆放场地以及搭建材料仓库应事先通过计算确定面积。材料堆放与使用应最大限度地缩短场内运输距离。现场建立材料管理台账，记录材料进货日期和价格，建立领料耗用制度，并在施工过程中监督材料使用情况，遏制浪费，节约材料。特别是商品砼、竹胶板、方木等材料落实专人进行验收和监督确保材料质量合格并保证用量，避免不必要的损失。其中对于商品砼将确保利用预算准确，并在每次浇筑砼前安排好余料使用计划，比如少量多余砼用于场地硬化或作为砌块导墙使用，为体现节约，项目部要求立柱采用直螺纹和电渣压力焊连接，废钢筋长度超过50cm以上的，按规矩进行分类码放，采用对焊制作各种定型化工具，短木方大于40cm以上的采用对接后再利用，通过此项措施，为项目节约成本。

行政后勤资源节约管理措施各类施工组织设计/方案及其它耗纸量较大资料编制完成后均采用双面复印。对施工现场办公室内在使用过程中留下的单面废纸进行2次利用，用于施工现场技术交底或单面复印内部管理文件。

10.4.7.2、节水

项目部为提高工程施工水资源的利用，工程在开工前，项目部就对各分包班组签订了施工用水和生活用水协议，并在宿舍用电总线上设置了电表，每月由项目计量员定时抄表，并按规定进行奖罚。

10.4.7.3、节能

本工程生活宿舍内统一使用照明用电，派有专人负责，上班后统一关闭宿舍照明，晚上休息统一开启。办公区项目管理人员都应注意对办公用电的控制，离开办公室做到随手关闭电源，采光较好时不开灯。办公室内安装空调，在夏季高温季节，

室内温度控制不低于26度，从而节约能源的措施落实到了实处，施工现场合理布置电缆及选用大型机械设备，提高设备满载率，夜间照明设备专人管理，现场照明有专人控制，天暗开启，天亮关闭，达到节能标准。