万科工程项目采购实施细则
工程物资采购实施细则
工程物资采购实施细则
1.确定需求：根据工程项目的需求，确定所需物资的种类、数量和规格等。
2.编制采购清单：根据需求确定的物资，编制详细的采购清单，包括物资的名称、规格、数量、单位、要求等。
3.寻找供应商：通过询价、招标等方式，寻找合适的供应商。
可以通过互联网、黄页、供应商数据库等途径进行供应商的查询和筛选，也可以通过参观展会、参加供应商交流会等方式与供应商直接接触。
4.评估供应商：对符合需求的供应商进行评估，包括供货能力、质量控制能力、服务水平等方面的评估。
5.制定采购合同：与供应商进行洽谈，达成采购合作意向后，制定采购合同，明确双方的权益和责任。
6.进行价格谈判：根据市场行情和供应商的报价，与供应商进行价格谈判，争取获得更有利的价格和条件。
7.签订合同：在价格谈判达成一致后，双方签署正式的采购合同。
8.采购执行：根据合同的约定，进行物资的采购和交付工作，对物资进行检验和验收。
9.支付款项：按照合同约定的付款方式和时间，及时支付供应商款项。
10.物资管理：对采购的物资进行妥善的管理和保管，确保物资的安全和完好。
11.供应商绩效评估：对供应商的供货质量和服务水平进行评估和监督，根据评估结果，决定是否继续合作。
12.采购记录和报告：及时记录采购的相关信息，并制作采购报告，反馈给相关部门和领导，保证采购工作的透明和规范。
万科工程项目采购实施细则
工程采购实施细则1.目的规范采购业务流程。
2.适应范围本方法适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的工程施工、监理/咨询服务、材料设备供货、配套工程和维修工程等工程类集中采购和分散采购（含甲指乙供）。
3.术语和定义3.1.采购文件是指采购实施过程中发给供应商邀请其报价的正式文件，包括招标文件和报价邀请函等。
3.2.入围供应商是指在具体采购业务实施前，通过筛选确定为拟邀请参与投标或报价竞争的供应商。
4.职责5.工作程序5.1.采购前期工作5.1.1.项目采购实施前，采购负责部门组织相关部门编制采购策划和采购打算。
5.1.2.采购策划应在“工程治理策划书”中明确，采购策划内容详见《工程采购治理方法》9.1.1条。
5.1.3.采购打算应在施工进度打算完成后进行制作，采购打算内容详见《工程采购治理方法》9.2.1条。
5.1.4.采购负责部门在不同项目的采购打算制定中应起到统筹作用，并负责整合需求实施集中采购。
5.1.5.在具体产品/服务采购实施前，采购负责部门应编制相应的具体采购方案，报采购决策小组批准。
5.2.入围供应商的选择5.2.1.具体采购方案中应确定入围供应商名单。
入围供应商只能从PDC上通过认证的供应商或差不多有业务且截至新采购业务启动时评估结论为“可同意的”及以上供应商中选择。
5.2.2.关于其它区域/公司认证的供应商，在选择入围供应商时，应对其异地施工或供货能力进行客观推断，并在采购方案中讲明选择其入围的依据。
5.2.3.公司内所有职员均能够推举供应商。
为规避推举风险，推举人应回避与被推举供应商的相关业务决策。
合作过程中推举供应商出现问题，推举人无须承担责任。
5.2.4.选择入围供应商的原则：保证有充分的竞争。
严格禁止相互之间有关联关系或关联业务的供应商参加同一项工程的竞争。
5.2.5.采纳邀请招标方式时，参与投标的供应商不得少于三家；多标段同时发标时，一个标段不得少于三家投标供应商，能力不足的供应商不得参加两个以上（含）的标段投标。
万科物业招标采购管理办法
万科物业招标采购管理办法1. 引言招标采购是万科物业公司为了确保产品和服务质量，提供公正的竞争机会，并有效控制成本而采取的一种重要方法。
为了规范和规范招标采购活动，提高采购效率，降低采购风险，制定了本《万科物业招标采购管理办法》。
2. 目的和原则2.1 目的该管理办法的目的是确保万科物业招标采购活动的公平、公正、透明，实现优质、高效、经济的采购结果，保证采购活动的合法性和规范性。
2.2 原则•公开透明原则：招标采购活动应该公开透明，确保供应商有平等的机会参与竞争。
•公正竞争原则：在招标采购过程中，应采取公正的评标标准和程序，确保竞争的公平性。
•诚实守信原则：参与招标采购活动的供应商应当遵守法律法规，诚实守信，不得有不正当竞争行为。
•高效经济原则：招标采购活动应当高效执行，合理利用资源，降低采购成本。
3. 招标采购的流程3.1 招标准备阶段•制定招标文件：明确需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
•发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，公告内容包括采购项目的基本信息、报名要求等。
•供应商报名及资格审核：供应商根据招标公告要求进行报名，同时进行资格审核，核实符合资格的供应商名单。
3.2 投标阶段•发放招标文件：将招标文件发送给报名的供应商，并确保供应商了解全部招标文件的内容。
•投标准备：供应商根据招标文件评审和要求准备投标文件。
•提交投标文件：供应商按照招标文件要求的时间和方式提交投标文件。
3.3 评标阶段•开标：在规定的时间和地点，对提交的投标文件进行开标。
•评标：评审专家对投标文件进行评审，根据评标标准进行打分和排名。
•中标公告：根据评审结果，确定中标供应商并发布中标公告。
3.4 履约阶段•签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
•履行合同：监督中标供应商履行合同，包括产品或服务的交付等。
•结算和评价：按合同约定进行结算，并对供应商的产品或服务进行评价。
成都万科地产公司物品采购流程与管理规定
成都万科地产物品采购流程及管理规定前言编制本规定的目的在于为公司的部品采购提供简明实用、可备查、可供参考的操作程序资料。
本规定的主要内容：总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限（乙供）材料的划分；甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序；甲限材料的管理规定及操作程序；三方施工合同确定的部品的管理规定与操作程序；其中涉及部品的定板定样、供货商（材料施工单位）的选择、部品的招标程序、定标程序、部品合同的管理、部品到现场后的管理规定、结算依据等相关内容。
本规定的撰写为部品小组根据实际操作近一年来的工作总结与归纳，其中结合了城花项目经理部与公司成本管理部及设计部的良好建议，但因撰写人员水平有限，请各位领导及同事批评指正，以使本手册不断的得已完善，更好地为公司科学化、规范化管理服务。
成都万科房地产有限公司城花项目经理部2001年10月9日甲供、乙供与三方供货材料的划分一：属甲供范围的材料：门碰、门锁、橱柜、热水器等；甲供材料及设备应提前24小时通知乙方，货物到工地现场后，乙方应安排卸货地点并在2小时内组织验收,逾期未验收，视为验收合格，相应的保管责任由乙方承担；甲供材料与设备在结算时直接扣除其材料设备费用，不计其管理费和利润等其他费用；其中橱柜与热水器属甲方指定分包工程相关的材料部品；关于甲供材料及三方供货合同的采购规定见附件1。
二：属三方供货合同范围的材料：洁具及其五金配件、水龙头、配电箱柜、给水管材及管件、开关插座、墙地砖、电缆、母线槽等；三方供货合同中的材料采购保管费的规定比例为：一般材料3％，三材2.5%,安装材料1.5%的70％支付给总包方；另支付与总包方0.5%作为质量验收、保修总协调费用。
三：属乙供范围的材料：水泥、钢材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纤维、聚苯板、内墙涂料、防水粉、室内灯具、水泵、风机、水箱、线槽、电线管、排水管、消防材料及设备、轻质隔板、各类阀门、厨卫吊板、钢管、钢筋砼管、成品烟道、屋顶天窗、防水材料、阳台雨棚等；关于限价材料的管理见附件2《限价材料管理规定》。
万科地产房地产采购流程
万科地产房地产采购流程万科地产作为中国房地产行业的巨头，其房地产采购流程是其成功的关键之一。
在万科地产的房地产采购流程中，有以下几个重要步骤：一、需求确认与计划万科地产在进行房地产采购之前，首先需要进行需求确认与计划。
这一步骤包括对于采购项目的需求进行详细的分析和梳理，明确采购的目标和要求。
在需求确认与计划阶段，万科地产通常会与相关部门和利益相关方进行沟通，以确定采购的规模、时间和预算等方面的要求。
二、供应商筛选与评估在需求确认和计划确定后，万科地产会开始进行供应商的筛选与评估。
供应商的选择是整个采购流程中的关键一环，万科地产会根据供应商的信誉、实力、产品质量、价格等因素进行评估和比较，以选择最合适的供应商。
通常会在采购过程中进行多轮的供应商筛选，以确保选择到最佳的供应商。
三、招标与议标在供应商筛选与评估确定后，万科地产会根据实际情况进行招标，以吸引更多合适的供应商参与竞标。
招标过程中，万科地产会向潜在供应商提供相关的采购要求和规范，并设立相应的评标标准和程序。
在供应商提交竞标文件后，万科地产将会进行评标，并最终确定中标供应商。
四、合同谈判与签订当确定了中标供应商后，万科地产会与供应商进行合同谈判与签订。
合同谈判是为了明确双方的权益和责任，并确保采购合同的合法性和公平性。
合同谈判过程中，万科地产会与供应商就合同条款、价格、交付时间、质量标准等方面进行协商和达成一致，并最终签订采购合同。
五、供货与验收在合同签订之后，供应商会按照合同约定的内容进行供货。
万科地产会对供应商提供的产品进行验收，以确保产品的质量和符合要求。
验收过程中，万科地产会进行严格的检查和测试，确保所采购的产品符合预期的性能和质量等要求。
六、供应商管理与评估在供货和验收之后，万科地产会对供应商进行管理和评估。
这包括对供应商供货能力、产品质量和服务质量等方面进行监督和评估，以确保供应链的稳定性和持续性。
供应商管理与评估是一个持续循环的过程，万科地产会根据供应商的绩效进行动态的管理和调整，以达到最佳的供应链效果。
万科公司招标采购的流程(3篇)
第1篇一、引言招标采购是企业采购活动中非常重要的一环，对于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量等方面具有重要作用。
万科公司作为我国领先的房地产企业，对招标采购流程有着严格的要求。
本文将详细介绍万科公司招标采购的流程。
二、招标采购流程概述万科公司招标采购流程主要包括以下几个阶段：需求提出、项目立项、招标公告、投标报名、资格审查、招标文件编制、开标、评标、中标公示、合同签订、履约验收等。
三、招标采购流程详细说明1. 需求提出在招标采购流程开始之前，各部门根据业务需求提出采购申请。
采购申请应包括采购项目名称、采购内容、采购数量、采购预算、采购时间等信息。
2. 项目立项采购部门对各部门提出的采购申请进行审核，对符合公司采购政策的申请进行立项。
立项后，采购部门将向相关部门下达采购任务。
3. 招标公告采购部门根据项目特点，选择合适的招标方式（公开招标、邀请招标等），发布招标公告。
招标公告应包括招标项目名称、招标内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间、评标办法等信息。
4. 投标报名潜在投标人根据招标公告要求，在规定时间内进行投标报名。
投标报名时，投标人需提供相关资质证明文件。
5. 资格审查采购部门对投标人的资格进行审查，审查内容包括投标人的资质、业绩、财务状况等。
审查合格的投标人可参加后续的投标活动。
6. 招标文件编制采购部门根据招标项目特点，编制招标文件。
招标文件应包括招标公告、投标须知、技术规格、投标文件要求、评标办法等内容。
7. 开标在规定的时间内，采购部门组织开标会议。
开标会议应由招标人、招标代理机构、投标人代表、评标委员会等人员参加。
8. 评标评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审。
评审内容包括投标报价、技术方案、服务承诺等方面。
评标委员会应按照评标办法进行评分，并形成评标报告。
9. 中标公示采购部门根据评标结果，确定中标候选人。
中标候选人名单应在招标公告发布媒体上公示，公示期为3天。
万科物业智能化工程部工程物资招投标管理办法
万科物业智能化工程部工程物资招投标管理办法VK物业智能化工程部工程物资招投标管理方法1.目的规范物资选购、工程项目招投标工作。
2.范围适用于智能化工程部。
3.职责部门/岗位工作内容部门经理负责对工程物资招投标工作监督及控制。
选购管理员负责收拾收集招投标物资清单及招标书,负责组织招标协调工作。
4.办法和过程控制4.1总则4.1.1成立招标工作小组,其组成人员包括:智能化工程部负责人、品质管理部代表、财务管理部代表、分管领导、经办人。
定标时由招标工作小组集体决策。
4.1.2 招标应采纳藏匿招标或邀请招标的方式,但无论实行何种方式,都必需有二家以上的投标单位参加竞标。
4.1.3 囫囵招标过程必需保持透亮度,各部门乐观协作、全面交流、信息分享,杜绝暗箱操作。
4.1.4 做好保密工作,任何人均不得泄露标底、投标文件、评标、定标等内容,以保证招标的公平性与效果。
4.2招标项目确实定4.2.1品牌招标,按照工程项目技术、性能要求举行招标。
4.2.2格外包项目招标,按照工程项目施工类别举行招标。
4.2.3分项年选购总量招标,按照选购方案举行招标。
4.3招标工作程序4.3.1 招标文件招标文件应按照招标项目的详细状况编制,包括招标邀请函、投标允诺书、合同样本、相关标准或要求(包括规模、用途、标准、费用、期限、人员配置、工艺流程、质量要求和平安防护责任等)、相关技术资料(如图纸)等文件。
4.3.2 招标信息发布及投标邀请4.3.2.1藏匿招标的项目可以在当地主要报纸、网站或建设交易服务中央发布招标信息,并按政府有关部门规定办理手续。
4.3.2.2采取邀请招标,由智能化工程部、品质管理部、财务管理部共同从公司《合格服务供方一览表》中挑选所需数量的投标单位举行邀请招标。
4.3.2.3如《合格服务供方一览表》没有合适的投标单位或数量不够,应由智能化工程部推举,再组织举行考察,考察合格后方可选为投标方,并纳入《合格服务供方一览表》。
万科招投标管理制度
招投标管理制度一、招投标工作管理细则二、万科企业集团工程招标管理办法三、万科企业集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法四、施工总包单位竞标考察管理制度五、施工总包单位招投标管理制度六、监理单位考察、招投标管理制度一、招投标工作管理细则1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。
3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。
对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。
（1）队伍及厂家的入围资格界定办法：主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。
建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。
（2）招投标过程：主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求，推荐不少于三家入选单位参加招投标。
在招标时必须请各竞标单位同时到场，参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会（必要时领导参加）。
并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。
主体土建工程还需要查验核定承接任务单。
投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部，非密封及过期者为弃权。
开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加，对各竞标单位标底进行开封评标的工作。
主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析，必要时应组织相关人员进行询标。
（3）签约：签约按《上海万科房地产有限公司合同（协义）审批表》程序执行。
主办工程师应附上招投标过程备忘，包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加人员名单等。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
万科招标管理办法
万科招标管理办法随着经济的发展和建设项目的不断增多，招标管理在各行各业中扮演着重要的角色。
万科地产作为中国房地产行业的龙头企业，拥有众多的地产项目，因此招标管理办法对于万科来说具有重要的意义。
本文将就万科招标管理办法进行详细的阐述，包括招标准备工作、招标文件的编制与发布、投标者资格审查、评标与中标程序以及合同签订等方面内容。
一、招标准备工作1. 确定招标需求：万科招标管理办法的第一步是明确招标的目的和需求。
需求可以是项目的建设、维护或者后续服务等方面。
2. 制定招标计划：在确认招标需求之后，万科需要制定详细的招标计划，包括招标时间、招标方式、招标范围等。
招标计划应根据项目的特点和要求制定，以保证招标程序的顺利进行。
二、招标文件的编制与发布1. 编制招标文件：招标文件是招标管理的核心，包括招标公告、技术规范、合同范本等内容。
万科需要根据招标需求编制招标文件，确保其准确、完整、规范。
2. 发布招标文件：万科可以通过多种途径发布招标文件，如企业官网、招标公告栏等。
招标文件要明确公布的时间和提交文件的截止日期，以及通知参与招标的相关方。
三、投标者资格审查1. 报名资格审查：在招标文件发布后，投标者需要按照要求提交相关的报名资料。
万科招标管理办法要求对投标者的资格进行审查，包括注册资质、业绩能力等方面。
2. 资格预审：万科可以在投标者报名后进行资格预审，对资格不符合要求的投标者进行淘汰，以确保竞争的公平性和透明度。
四、评标与中标程序1. 评标准备：在所有投标者提交投标文件后，万科需要组织评标委员会对投标文件进行评审。
评标委员会应由专业人员组成，确保评标工作公正、客观。
2. 评标过程：评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评分和排名。
评标过程应保持机密性，确保评标结果的公正性。
3. 中标程序：评标委员会根据评标结果确定中标人，并通知中标人与其签订合同。
中标人需符合投标文件的要求，并具备履行合同的能力。
万科材料采购管理制度
万科材料采购管理制度1. 引言万科作为中国领先的综合房地产开发商和服务商，为了保障公司项目的正常运营，确保采购过程的规范性和透明度，特制定了本《万科材料采购管理制度》。
该制度旨在规范万科材料采购的各个环节，提高采购效率，降低采购风险，并确保所有采购行为的合规性。
2. 采购范围本管理制度适用于万科公司项目中所有与材料采购相关的工作。
具体包括但不限于以下几个方面：•材料需求的确定和分析；•供应商的寻找和评估；•采购合同的签订与执行；•材料支付与结算。
3. 采购流程3.1 需求确定与分析在项目启动前，项目负责人和工程师团队需明确所需采购材料的种类、数量、质量要求等，并编制材料需求计划。
之后，需将材料需求计划报送给采购部门，供其制定后续采购计划。
3.2 供应商寻找与评估采购部门负责寻找潜在的供应商，并进行评估和筛选。
评估的指标可包括供应商的信用状况、质量管理体系、交货能力、售后服务等。
评估结果将用于后续的供应商选择和谈判。
3.3 采购合同签订与执行当确定供应商后，采购部门需要与供应商签订正式的采购合同，并明确双方的权益和责任。
合同内容应包括材料的名称、规格、数量、价格、交货期限等重要信息。
采购部门需监督合同的执行情况，并及时解决合同履行中的问题和纠纷。
3.4 材料支付与结算采购部门在确认收到供应商交付的合格材料后，财务部门将按照合同约定的支付方式进行付款。
采购部门需要核实材料的数量和质量，确保付款的准确性。
同时，采购部门还负责与供应商核对结算事宜，确保结算的准确性和及时性。
4. 采购管理要求为了确保材料采购的规范性和透明度，万科公司对采购管理提出如下要求：4.1 严格执行采购程序所有的材料采购必须按照本管理制度所规定的程序执行，不能任意发包或变更。
任何违反采购程序的行为都将受到相应的处分。
4.2 加强供应商管理采购部门应定期评估和审核供应商，并将结果记录在供应商管理台账中。
供应商的评估情况将作为选择合作伙伴的重要参考。
工程物资采购实施细则模版
工程物资采购实施细则模版一、引言本文档旨在规范工程物资采购实施细则，确保采购活动的顺利进行。
在工程项目中，物资的采购是至关重要的环节之一。
本细则旨在明确工程项目中的采购程序、要求和责任，以确保物资采购的高效、透明和合规。
二、采购范围工程项目的物资采购包括但不限于以下内容：1. 原材料采购：包括各类建筑材料、装修材料等。
2. 设备采购：包括各类施工设备、机械设备等。
3. 工程设备租赁：租赁工程所需设备。
三、采购程序1. 采购计划编制：根据工程项目的需求和进度，编制物资采购计划。
2. 采购需求确认：与工程项目相关人员确认物资采购需求，明确技术规格、数量和质量要求。
3. 供应商选择：通过公开招标、询价等方式，选择合适的供应商，确保供应商具备相应的资质和能力。
4. 报价和评审：邀请合格的供应商提供报价，并进行综合评审，选择性价比最高的供应商。
5. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
6. 供货跟踪和验收：跟踪供货情况，及时与供应商沟通，确保按时交付。
对物资进行验收，确保符合质量要求。
7. 付款和结算：按照合同约定，及时付款，并完成结算手续。
8. 采购记录和档案管理：妥善保存采购相关文件，建立健全的档案管理制度。
四、采购要求1. 法律合规：采购活动必须遵守国家相关法律法规，不得违反法律规定。
2. 透明公正：采购活动要公开、公正、透明，不得以任何方式违反公平竞争原则。
3. 采购质量保证：采购的物资必须符合工程项目的技术规格和质量要求，确保施工进度和施工质量。
4. 采购价格合理：采购价格应合理合法，不得存在滥用职权、虚报价格等违规行为。
5. 采购合同事先约定：采购合同应明确供应商的责任和义务，以便采购过程中及时解决问题。
五、责任和监督1. 项目经理负责整个采购过程的组织和实施，确保采购活动按照要求进行。
2. 采购人员负责和供应商之间的沟通和协调工作，确保采购活动的顺利进行。
3. 监督部门负责对采购活动进行监督和检查，确保采购活动的合规性和透明性。
万科地产采购招标管理办法
万科地产采购招标管理办法一、目的和背景为规范和提高万科地产采购招标管理的效率和透明度，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于万科地产公司内部的采购招标工作。
三、定义•采购：指万科地产公司购买物品、工程和服务的行为。
•招标：指万科地产公司按照法定程序对需要采购的物品、工程和服务进行公开竞争，以选择提供最优条件的供应商或承包商。
四、招标流程1. 需求确认采购部门与需求部门沟通，确认具体采购需求，包括物品、工程和服务的规格、数量、质量要求等。
2. 招标准备采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标说明、招标文件等。
3. 发布招标公告采购部门根据招标准备的文件，在公司内部发布招标公告，明确招标的物品、工程和服务的要求和条件。
4. 招标文件获取供应商或承包商根据招标公告，向采购部门申请获取招标文件，并按要求提交申请材料。
5. 澄清和修正在招标文件获取之后，供应商或承包商有权向采购部门提出问题或建议，采购部门根据情况进行澄清和修正，并将结果以书面形式通知所有获取招标文件的供应商或承包商。
6. 提交投标文件供应商或承包商根据招标文件的要求，准备并提交投标文件，包括投标书、报价单、技术方案等。
7. 开标评标采购部门组织开标评标工作，按照招标文件规定的评标标准和程序，对投标文件进行评审和比较，确定中标供应商或承包商。
8. 中标通知采购部门根据评标结果，向中标供应商或承包商发出中标通知书，明确合同签订的具体事项和要求。
9. 合同签订采购部门与中标供应商或承包商进行合同谈判，达成最终合同协议，并签订合同。
10. 履约管理采购部门对中标供应商或承包商的履约情况进行监督和管理，确保合同的履行。
五、评标标准根据具体的采购项目，评标标准会因物品、工程和服务的不同而有所差异。
采购部门将根据评标标准对投标文件进行评审和比较，综合考虑价格、质量、服务等因素，选择最优条件的供应商或承包商。
六、附则本办法自发布之日起执行，并且适用于万科地产公司全体员工和相关供应商或承包商。
万科的采购管理程序
万科的采购管理程序简介本文档旨在介绍万科集团的采购管理程序。
万科集团作为中国领先的房地产开发企业，采购管理是其运营中至关重要的一环。
通过建立科学、高效、透明的采购管理程序，万科集团能够确保采购物资的质量、数量和价格的合理性，降低采购成本，提高运营效率。
采购管理程序概述万科集团的采购管理程序主要包括以下几个步骤：1. 采购需求确认在采购管理程序开始之前，万科集团各部门需要确认其采购需求。
采购需求的确认包括确定所需物资的种类、数量和质量要求等。
2. 采购计划制定根据采购需求，万科集团各部门会制定采购计划。
采购计划包括确定采购时间、采购方式、采购预算等。
3. 供应商选择万科集团会在市场上寻找合适的供应商。
供应商选择的依据主要包括供应商的信誉度、产品质量、价格以及交货能力等因素。
4. 采购合同签订在选择供应商后，万科集团会与供应商签订采购合同。
采购合同包括采购物资的详细信息、质量标准、价格、交货期限等内容。
5. 采购执行和监控一旦采购合同签订，万科集团会按照合同约定进行采购执行，并监控供应商的履约情况。
监控内容包括已经交付的物资数量和质量是否符合要求，以及供应商的交货进度等。
6. 供应商绩效评估采购管理程序的最后一步是对供应商进行绩效评估。
万科集团会定期评估供应商的履约情况，包括交货及时性、产品质量、服务态度等指标，以便更好地控制采购风险，并为未来的采购合作提供参考。
采购管理程序的优势万科集团采购管理程序的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高采购效率经过科学规划和流程设计，万科集团的采购管理程序能够提高采购效率，降低采购周期。
通过提前确定采购需求、制定采购计划，以及与供应商之间建立稳定的合作关系，万科集团能够更快地获取物资，并为项目的顺利进行提供保障。
2. 降低采购成本万科集团的采购管理程序能够通过与供应商的良好合作关系以及供应链管理的优化，降低采购成本。
通过与供应商的长期合作，万科集团能够获得更好的价格，同时有效控制物资的质量，降低采购风险。
工程物资采购实施细则
工程物资采购实施细则
是指在工程项目中对物资采购进行具体操作的规定和要求。
以下是一般的工程物资采购实施细则的内容：
1. 采购计划编制：根据工程项目需求和进度安排，编制详细的物资采购计划，包括物资种类、数量、质量要求、交付时间等内容。
2. 供应商选择：根据采购需要，制定供应商选择的标准和程序，进行供应商的筛选、评估和选择，确保选择到符合项目要求的供应商。
3. 询价和招标：根据采购计划，进行物资的询价和招标工作，确保公平、公正、公开的竞争环境，选取价格合理、质量可靠的供应商。
4. 合同签订：与供应商进行合同谈判，明确双方的责任和义务，并签订正式合同，在合同中包括物资的规格、数量、价格、交付要求、验收标准等内容。
5. 进货验收：对供应商交付的物资进行验收，按照合同规定和验收标准进行检查，确保物资的质量和数量达到要求。
6. 付款结算：按照合同约定和付款条件，及时支付供应商的货款，并办理相关的结算手续。
7. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行定期评估和考核，并加强与供应商的沟通和合作，保持良好的合作关系。
8. 物资库存管理：对采购的物资进行合理的库存管理，及时补充和更新库存，避免物资的过期和浪费。
9. 采购记录和报表：建立健全的采购记录和报表，记录采购过程中的关键信息和数据，为项目决策和审计提供依据。
以上是一般的工程物资采购实施细则，具体的实施细节和流程可以根据不同项目和组织的需要进行调整和完善。
万科地产公司采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司采购活动，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量和供应的及时性，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科地产公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。
第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购工作的合规性和透明度。
第二章组织机构与职责第四条公司设立采购管理部门，负责采购工作的整体规划、组织实施和监督管理。
第五条采购管理部门的主要职责包括：1. 制定和修订采购管理制度；2. 编制年度采购计划；3. 组织采购招标、询价、谈判等工作；4. 负责采购合同的签订、执行和监督管理；5. 定期对采购工作进行评估和改进。
第三章采购流程第六条采购流程如下：1. 需求提出：各部门根据工作需要提出采购申请，并详细说明采购物资的规格、数量、用途等信息。
2. 采购计划：采购管理部门根据需求申请编制采购计划，包括采购预算、采购方式、供应商选择等。
3. 供应商选择：采购管理部门根据采购计划，通过公开招标、询价、谈判等方式选择合适的供应商。
4. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 采购执行：供应商按照合同约定履行义务，公司按照合同约定支付货款。
6. 验收与付款：公司对采购物资进行验收，确认质量合格后支付货款。
7. 合同管理：采购管理部门负责采购合同的存档、管理及后续的合同履行跟踪。
第四章供应商管理第八条公司建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估，包括供应商的资质、产品质量、服务态度、价格竞争力等方面。
第九条供应商分为合格供应商、优秀供应商和重点供应商，并根据供应商的表现进行动态调整。
第十条对不合格供应商进行淘汰，对优秀供应商给予奖励。
第五章监督与考核第十一条公司设立采购监督小组，负责对采购工作进行监督，确保采购活动的合规性。
第十二条采购管理部门对采购工作进行定期考核，考核内容包括采购成本、采购效率、供应商满意度等。
第十三条对采购工作中存在的问题进行及时整改，并对责任人进行追责。
万科企业股份有限公司工程招标管理办法
万科企业股份有限公司工程招标管理办法为规范万科集团集团工程招标治理，爱护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最中意的佳投标单位，制定本治理方法。
2.范畴本治理方法规范适用于万科集团所属各房地产企业股份下属所有一线公司。
3.职责3.1集团万科集团总部公司财务治理部成本治理组负责本治理方法规范的制订、修改、指导、说明、实施和监督检查。
3.2集团公司各部门和万科集团所属各房地产公司集团下属一线公司以公司名义进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻具体执行本治理方法实施。
万科企业股份工程招标治理方法(征求意见稿)目录1.总则2.合格承包人承包商数据库3.招标工作程序4.其他规定4.方法与过程操纵（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定）4.1总则 1.1 为规范集团工程招标治理，爱护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳投标单位，制定本方法。
4.11.1 本治理方法适用于集团所属各房地产公司的工程项目的施工、监理、造价咨询托付的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询托付必须实行招标选择合作单位。
工程招标应采纳公布招标或邀请招标的方式，但不管采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但下列情形除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经详细填报写《考察承包人承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包人承包单位商；（2）某些项工程差不多过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地点政府垄断工程。
4.1.2 工程招标应遵循以下差不多原则：4.1.2.1全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包人承包单位；4.1.2.2整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。
4.1.2.3事前预算原则：施工类工程在招标前，应先依照施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情形下，进行费率招标。
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工程采购实施细则
1.目的
规范采购业务流程。
2.适应范围
本方法适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的工程施工、监理/咨询服务、材料设备供货、配套工程和维修工程等工程类集中采购和分散采购（含甲指乙供）。
3.术语和定义
3.1.采购文件是指采购实施过程中发给供应商邀请其报价的正式文件，
包括招标文件和报价邀请函等。
3.2.入围供应商是指在具体采购业务实施前，通过筛选确定为拟邀请参
与投标或报价竞争的供应商。
4.职责
5.工作程序
5.1.采购前期工作
5.1.1.项目采购实施前，采购负责部门组织相关部门编制采购策划和采
购打算。
5.1.2.采购策划应在“工程治理策划书”中明确，采购策划内容详见《工
程采购治理方法》9.1.1条。
5.1.3.采购打算应在施工进度打算完成后进行制作，采购打算内容详见
《工程采购治理方法》9.2.1条。
5.1.4.采购负责部门在不同项目的采购打算制定中应起到统筹作用，并
负责整合需求实施集中采购。
5.1.5.在具体产品/服务采购实施前，采购负责部门应编制相应的具体采
购方案，报采购决策小组批准。
5.2.入围供应商的选择
5.2.1.具体采购方案中应确定入围供应商名单。
入围供应商只能从PDC
上通过认证的供应商或差不多有业务且截至新采购业务启动时评估结论为“可同意的”及以上供应商中选择。
5.2.2.关于其它区域/公司认证的供应商，在选择入围供应商时，应对其
异地施工或供货能力进行客观推断，并在采购方案中讲明选择其
入围的依据。
5.2.3.公司内所有职员均能够推举供应商。
为规避推举风险，推举人应
回避与被推举供应商的相关业务决策。
合作过程中推举供应商出现问题，推举人无须承担责任。
5.2.4.选择入围供应商的原则：保证有充分的竞争。
严格禁止相互之间
有关联关系或关联业务的供应商参加同一项工程的竞争。
5.2.5.采纳邀请招标方式时，参与投标的供应商不得少于三家；多标段
同时发标时，一个标段不得少于三家投标供应商，能力不足的供应商不得参加两个以上（含）的标段投标。
5.2.
6.采纳竞争性谈判方式时，参与谈判的入围供应商不得少于两家。
5.3.采购实施
5.3.1.关于集中采购和分散采购，均按采购方案中确定的采购方式（邀
请招标、竞争性谈判、直接托付中的一种）所对应的流程实施；
30万元以下（含）能够采纳零星采购方式。
但不得为了实现零星采购而人为肢解采购业务。
5.3.2.邀请招标
5.3.2.1.招标文件的编制
5.3.2.1.1.采购负责部门编制招标文件，成本治理部、法律人员（必要时）、
项目经理部（必要时）应依照职责分工负责提交相应的组成部
分或意见，由采购负责部门在PDC平台发起招标。
5.3.2.1.2.招标文件分正文和附件两部分。
正文包括：招标内容、招标范
围、项目简介、工期/供货期要求、售后服务要求、价格要求、
投标截止日期、开标时刻、评标方法、废标认定标准、投标保
证金、投标文件组成、答疑时刻等；附件包括：技术标编制要
求、经济标编制要求、工程量清单报价表、甲控材料表(含甲供、
甲指乙供)、原材料清单（包括供应商名称、技术参数、国家标
准要求、报价等信息）、技术要求、图纸、供应商成本分析表（材
料设备类）拟签的协议/合同文本。
5.3.2.1.3.招标文件应全面、完整、表述准确（尤其是涉及双方利益的经
济条款），幸免事后发生纠纷。
5.3.2.1.4.成本治理部应在招标前深入了解拟采购产品/服务的市场价格，
结合具体情况编制评标参考价，中标价必须在参考价之内。
5.3.2.1.5.如需对投标供应商进行报价引导，亦可将招标参考价作为公开
性标底，包含在招标文件中。
5.3.2.1.
6.关于包含新技术、新工艺，或采购方对市场价格行情不了解的
产品/服务，则不应设公开标底。
5.3.2.1.7.招标文件中，应给供应商预留合理的投标时刻，一般许多于三
个工作日。
5.3.2.2.发标与招标答疑
5.3.2.2.1.招标文件通过PDC平台统一发放，以保证集团范围内信息共享。
5.3.2.2.2.为保证投标供应商履行其投标承诺，公司可依照招标项目情况
收取一定的投标保证金，且应保证在中标/未中标通知书发出后
及时退还未中标单位的投标保证金；中标单位的投标保证金应
在合同签定后退还。
5.3.2.2.3.采购部门不组织投标供应商进行现场踏勘的，由投标供应商在
获得投标信息后自行开展。
如有必要组织现场踏勘的，由采购
负责部门统一安排，项目经理部负责现场接待，对投标供应商
应分不安排在不同时刻进行现场踏勘。
5.3.2.2.4.招标答疑由采购负责部门组织，成本治理部、项目经理部或设
计治理部参加，可在PDC平台上以联机讨论的方式进行在线答
疑；如有必要以会议形式进行答疑的，对投标供应商应分不安
排在不同时刻进行，答疑应做好书面记录并上传PDC平台。
注
意将招标产品/服务概况、技术要求、质量标准、验收标准、报
价要求及招标中的特不规做法向所有投标供应商进行交底，幸
免理解差异，使投标文件更具可比性。
5.3.2.2.5.招标答疑还需对万科的职员职务行为准则、质量价值观及标的
物的风险等事项进行交底或提示，引导投标供应商合理报价，
幸免投标文件与采购需求有大的偏差。
5.3.2.3.开标
5.3.2.3.1.投标供应商应在招标文件规定的日期之前回标，不按时回标视
为放弃投标，采购负责部门应予以记录。
5.3.2.3.2.通过PDC平台投标的，在设定的开标时刻统一开标，至少由采
购负责部门和成本部共同见证。
5.3.2.4.澄清
5.3.2.4.1.如发觉投标人的投标文件可导致采购方产生多种理解，能够要
求投标供应商对标书予以澄清和修正，并用书面形式列明澄清
内容提交招标人作为投标文件的补充内容。
5.3.2.4.2.对投标报价的澄清应遵循以下原则：采纳工程量清单计价方式
的，对投标报价的澄清仅限于数据累加有误、小数点有误，在
此基础上的澄清结果才同意调整投标总价，按澄清后的结果最
低价中标。
其它澄清均不得改变投标价格。
5.3.2.4.3.除以上情况外，不得因任何其他缘故对投标文件进行实质性修。