快消品经销商6种盈利模式
老板要学的27种盈利模式
老板要学的27种盈利模式《老板要学的27种盈利模式》作为老板，了解不同的盈利模式对于经营业务至关重要。
无论是传统行业还是新兴行业，都需要掌握多种盈利模式以保持竞争力。
以下是一些老板需要学习的27种盈利模式：1. 产品销售：直接销售产品给消费者，获取利润。
2. 订阅模式：向客户提供定期付费服务或产品。
3. 广告收入：通过展示广告获取收入。
4. 许可模式：授权他人使用自己的品牌或技术，获取授权费。
5. 专利授权模式：授权他人使用自己的专利技术，获取专利费。
6. 版权模式：授权他人使用自己的版权作品，获取版权费。
7. 代理模式：代理其他厂家的产品或服务，获取佣金。
8. 联盟营销：与其他企业合作推广产品，获取推广费。
9. 会员制度：提供额外服务或产品给会员，并收取会员费。
10. 服务费模式：提供服务并收取服务费。
11. 物流服务：提供物流服务，收取运输费用。
12. 加盟连锁：向其他店铺提供品牌和业务模式，并收取加盟费和管理费。
13. 顾问咨询：提供专业咨询服务，收取咨询费。
14. 体验式消费：提供体验式产品或服务，激发消费者购买欲望加盈利。
15. 餐饮业：提供餐饮服务，获取餐费。
16. 商业地产：出租商业用房，获取租金。
17. 资产出售：出售资产获利。
18. 投资获利：投资他人企业或项目，获取投资回报。
19. 学费模式：提供教育培训服务，收取学费。
20. 交易服务：提供交易撮合和结算服务，获取交易手续费。
21. 品牌授权：授权其他企业使用自己的品牌，获取品牌费。
22. 微信公众号：通过微信公众号运营，获取广告和会员费。
23. 内容付费：提供优质内容并收取付费。
24. 二手交易：提供二手产品交易服务，获取佣金。
25. 电商平台：提供电子商务交易平台服务，获取交易佣金。
26. 租赁模式：提供设备或房屋租赁服务，获取租金。
27. 互联网广告：通过互联网平台展示广告，获取广告收入。
老板们可以根据自己的企业类型和市场需求，选择适合自己的盈利模式，并不断学习和改进，以保持竞争力并实现持续盈利。
7种盈利模式
7种盈利模式，你了解多少？七大盈利模式：过去是找新产品、新策略，现在盈利换了跑道，选对行业，还要选对盈利方式，一个公司只能一种盈利方式，做到它倒闭为止七大盈利模式模式一【产品盈利】卖货挣差价：收入-成本=利润核心是将成本降到极致，越做越便宜——优衣库、格兰仕、宜家、名创优品事实上联合利华、欧莱雅等各大的快消费集团，他们的成本已经是最低了，但他们也都已经在卖产品上不挣钱了。
靠资本市场的钱。
请问，你创业做一个护肤品／快消品，用同样的方法，你可以成功吗？主动降价才叫真牛X：名创优品零售价10元，出厂价15元。
价格战（主动打法、被动打法）模式二【品牌盈利】致力于提高附加值——越做越贵——LV产品只是品牌的原材料。
一个做厨具工厂的老板，认为自己做品牌有优势，理由是朋友带回来的德国厨具其实就是他生产的，德国售价是他出厂价的10倍，朋友还很得意，他愤愤不平，于是找了一堆人开店、打广告、招员工，做VI，以为这就是做品牌。
但做产品的人是研究货的思维，而做品牌的人是研究人的思维，何来优势之有？两种逻辑好吧？不仅没有优势，只有劣势。
做产品是实，做品牌是虚，要做虚实结合的事。
品牌不属于公司，属于消费者，品牌就是找到魂，这个魂是让你愿意多花钱的理由。
给你一个贵的理由，产品好绝不是卖得贵的理由，在客户心目中，好是理所当然的，LV的成本150 售价1.5w。
▪红牛——提神、抗疲劳▪王老吉——降火▪六个核桃——补脑抢占客户的心智空间。
▪功能诉求：王老吉、六个核桃▪情感诉求：脑白金、哈根达斯（表达爱的道具，女朋友面前，你不可能为了口感同样好而给她买八喜）▪精神诉求：LV、Nike，贩卖运动精神、文化。
模式三【模式盈利】隐形盈利把看得见的钱分掉，挣看不见的钱。
别人把产品当道具，拿产品是来圈人的，我们倒好，把产品拿来赚钱的。
——小米举例1）电视机：三星9000；长虹5000；小米2499。
还可以省掉有线电视的钱只要付15元/月看小米盒子的内容，电视没有挣钱后续的内容挣钱（广告，视频月费，电视购物）2）Costco 会员制会员费55美金，VIP仅需110美金/年，2%的返还，最高返还750美金，买得多就挣回来，会员费可以退好事多平均毛利率11%，沃尔玛25%，毛利率可以抵消运营成本就可以把价格降下来让会员满意，主要挣的是会员费，2016年4760万会员，26.5亿美金的会员费收入。
盈利模式的6种类型
盈利模式的6种类型
盈利模式是基于互联网的创业步骤之一，它准确的描述了企业的收益来源，
是当今众多互联网公司的核心竞争优势，目前常见的盈利模式主要分为以下六个类别：
①商品服务型盈利模式：以O2O为主，此类企业主要通过销售自营产品和提供
商品服务收益，在互联网时代，这类盈利模式能很好地凭借着互联网带来的传播技术和快速传播途径，将更多、更新鲜的精品商品服务呈现给消费者。
②广告营销盈利模式：通过提供广告投放的服务，获得广告客户的钱款收入，
这类盈利模式是现在互联网企业最重要的盈利点，大部分的互联网企业都采用了这种模式。
③应用市场盈利模式：针对智能手机和智能终端等设备，开发者通过向用户收
取应用安装费或者收取广告佣金等方式获取收入，比如游戏的付费下载或加载广告，以及移动应用的内购等等，独特的营销宣传方式让这类模式赢得了巨大成功。
④共享服务模式：以Uber和Airbnb为代表的共享经济获得了迅速升温，这类
服务企业的核心盈利模式在于引流、品牌宣传、以及服务费用或者服务漏斗营销，借助科技和互联网带给用户最佳匹配，实现有效的资源分配和信息面向消费者，从而获得最大限度收益。
⑤数据分析盈利模式：由数据驱动的互联网公司通过了解客户消费行为，提供Big Data服务及洞察报告，不断优化和完善客户体验，获得企业数据分析的收益，是现在企业的重要工具之一。
⑥金融科技盈利模式：FI-Tech（金融科技）是最新的概念，利用互联网技术
传达信息，改变传统金融的开放服务模式，使原本传统的复杂的金融体系变得更加透明并服务于客户，这一模式的发展前景一片光明。
通过以上六类盈利模式，企业可以实现多种收益来源，协调并。
盈利模式描述
盈利模式描述盈利模式描述了一个企业或项目如何通过提供产品或服务而实现盈利的方式。
盈利模式是商业模型的核心部分，决定了公司如何赚钱，为投资者和利益相关者提供了了解企业盈利能力的方式。
以下是一些常见的盈利模式：1.销售产品或服务：公司通过销售实体产品或提供服务来获取收入。
这是最基本和直接的盈利模式，包括零售、制造和服务业等。
2.订阅模式：用户通过订阅服务来获取价值，通常以定期支付的方式。
这种模式常见于许多在线服务、媒体和软件公司。
3.广告模式：企业通过展示广告向用户提供免费或廉价的产品或服务，然后通过广告收入盈利。
这是许多在线平台和社交媒体的常见盈利模式。
4.许可模式：公司通过授予他人使用其知识产权（如专利、商标、软件等）的许可费用来盈利。
这是一种常见的技术和知识产权公司的盈利方式。
5.交易手续费：企业通过为用户的交易提供平台，并从每笔交易中提取一定比例的手续费来盈利。
这种模式常见于金融、电商和在线市场。
6.附加值服务：企业通过提供附加值服务，如扩展保修、培训、咨询等，来额外赚取收入。
这种模式通常与销售产品或订阅服务相结合。
7.授权模式：企业通过授权他人使用其品牌、技术或业务模型来获得授权费用。
这种模式常见于品牌授权和特许经营。
8.捐赠模式：一些非营利组织或社会企业通过接受捐赠来维持运营。
这种模式通常与社会责任和可持续发展目标相关。
9.联盟模式：企业通过与其他企业合作形成联盟，共同提供产品或服务，并分享收益。
这种模式有助于降低成本、拓展市场份额。
10.数据销售：公司通过收集、分析和销售数据来盈利。
这种模式在数据驱动的行业，如科技、市场研究等领域比较常见。
企业通常会根据其业务模型的特点选择或结合多种盈利模式，以最大化收入并确保长期可持续盈利。
连锁零售企业六大盈利模式
连锁零售企业六大盈利模式很多人会抱怨现在的连锁零售业难做了，激烈的竞争和低薄的毛利率，让企业举步维艰。
可是很多人仍旧没有放弃连锁零售业转投其他行业，除了在中国确实缺乏投资渠道外，更重要的是零售业那迷人的现金流。
在零售领域所有的利润提取都是以现金流为核心的，那么你真的知道连锁零售业所有的盈利模式吗？如果你忽略了其中的一种或几种，那你的公司可是损失不少现金流入的机会。
1号链分销链价值整合平台可为零售企业提供无担保无抵押的贸易融资贷款，帮助您解决资金周转问题，更好的盘活现金流，提高企业盈利利润。
下面就是连锁零售业必须学会的六种盈利模式：商品利润主要指商品的进销差价，在百货行业当中主要体现为与品牌商合作的联营扣率。
这也是最基本的盈利模式，在中国出现商品买卖那天起就已经存在。
但是，目前整个行业普遍的商品利润标准只有10-20%，仍处于较低水平；这需要通过全国统采（全国品牌统一招商）、渠道代理、自有品牌等方式，循序渐进地提升我们的商品利润水平；商业利润主要指供应商缴纳的各项商业费用；要提升商业利润，首先要让供应商感受到我们的渠道价值，因此在整体招商策划、营销活动策划以及渠道价值体现当中，需要有一个整体的策划；要有长远的眼光，多培育新兴的意欲全国性发展的品牌商，一起整合资源，签署全国性合同，可以获得更多的商业利润。
商业地产利润租金收益：零售企业自建或者整体租赁的物业，除了银台内自营外，租赁给百货、家电专业店、餐饮、娱乐等多个商业业态，获得第二次的租金收益；地产增值收益：零售企业自建的物业，随着时间的推移，将会获得较大的地产增值空间，但是要控制好自建物业的投资比例。
财务利润主要指零售企业每天产生大量的现金流所产生的银行利息。
如果企业具有准确的金融市场判断，将现金流投入到更具回报的投资途径，将会有更大的收益。
当然，要保证连锁零售商的快速拓展，现金流必须得到有效的保障，而且需要精心设计与调度。
储值卡也是财务利润的一个重要来源，需要加大储值卡的发行。
22种盈利模式及案例
22种盈利模式及案例1. 直接销售盈利模式：企业通过直接销售产品或服务来获利。
例如，苹果公司通过直接销售iPhone和其他产品来实现盈利。
2. 广告盈利模式：企业通过展示广告或提供广告服务来赚取利润。
例如，Google通过提供引擎和其他在线服务，以及展示相关广告来盈利。
3.物流和配送盈利模式：企业通过提供物流和配送服务来实现盈利。
例如，亚马逊通过其物流网络，为客户提供快速和可靠的配送服务，以实现盈利。
4. 提供增值服务盈利模式：企业通过提供增值服务来获得额外的收入。
例如，苹果通过提供Apple Care服务来增加其产品的价值，实现额外的盈利。
5.许可和特许经营盈利模式：企业通过向其他企业提供许可和特许经营权，收取相关费用来盈利。
例如，麦当劳通过向特许经营商提供品牌和商业模式来实现盈利。
6. 订阅盈利模式：企业通过收取订阅费用来获得持续的收入。
例如，Netflix通过提供流媒体订阅服务来实现盈利。
7. 提供定制化盈利模式：企业通过提供定制化产品或服务来获得额外的收入。
例如，Nike通过为客户提供定制化的鞋类产品，实现额外的盈利。
8. 出售数据盈利模式：企业通过出售收集和分析的数据来实现盈利。
例如，Facebook通过出售广告主所需的用户数据，实现盈利。
9. 平台盈利模式：企业通过建立平台来连接供应商和消费者，收取相关服务费用来赚取利润。
例如，Uber通过提供车辆共享平台，从司机的收入中抽取一定比例的服务费用，实现盈利。
10.品牌授权盈利模式：企业通过向其他品牌授权其知名品牌和商标，收取相关版权费用来获利。
例如，迪士尼通过向其他企业授权其角色和品牌，实现额外的盈利。
11. 会员制盈利模式：企业通过销售会员资格来获得额外的收入，并提供会员专享的优惠和服务。
例如，亚马逊Prime会员通过收取会费，为会员提供快速配送、偏好定制和其他特权，实现盈利。
12. 论坛社区盈利模式：企业通过建立活跃的在线论坛社区，吸引用户并通过广告或会员费用盈利。
商业的盈利模式
租赁盈利模式
租赁盈利模式
5.1 设备租赁
企业通过将设备出租给其他企业或个人使用，以获取租金收入。这种模式下，企业需要注意设备的维护和保养，确保设备的性能和安全性
租赁盈利模式
5.2 空间租赁
企业将拥有的空间出租给其他企业或个人使用，例如商业地产、办公楼等。这种模式下，企业需要管理好租赁合同、租金收缴以及空间维护等工作
商品销售盈利模式
1.2 经销商模式
企业将产品销售给经销商，再由经销商向最终消费者销售。这种模式下，企业需要与经销商协商合作条件，制定销售政策，并管理经销商的库存和销售活动
商品销售盈利模式
1.3 零售商模式
企业通过与零售商合作，将产品销售给零售商，再由零售商向最终消费者销售。这种模式的优点在于能够通过零售商的网络覆盖更广泛的消费者群体，提高销售额
4.
广告盈利模式
广告盈利模式
4.1 在线广告
企业通过互联网平台投放广告，吸引广告主支付广告费用。这种模式需要企业拥有较大的用户基数或流量，并能精准地投放广告，提高广告转化率
广告盈利模式
4.2 线下广告
企业通过实体场所投放广告，例如户外广告牌、地铁站等公共场所，以此获取广告收入。这种模式的优点在于能够覆盖广泛的受众群体，提高品牌知名度
3.
服务盈利模式
服务盈利模式
3.1 技术服务
企业通过提供技术咨询、系统集成、解决方案等技术服务获取收入。这种模式下，企业需要拥有专业的技术团队，能够为客户提供高质量的技术解决方案
服务盈利模式
3.2 运营服务
企业为客户提供包括市场调研、产品定制、生产计划、物流配送等全方位的运营服务。这种模式下，企业需要具备全面的运营能力和高效的执行团队，以保证客户的满意度
企业最实用的的八种盈利模式
企业最实用的的八种盈利模式哎呀，说起企业盈利模式，这可是个大课题啊！不过别着急，我这个“闲人”可是有点心得呢。
今天就来和大家聊聊企业最实用的八种盈利模式，希望能给大家带来些许启示。
我们来看看第一种盈利模式：产品销售。
这是企业最基本的盈利方式，就是通过生产出各种各样的产品，然后卖给消费者。
这种方式可以说是最传统的方式了，但是也是最容易理解的方式。
就像是我们去超市买东西一样，企业就是那个超市，产品就是那些商品。
这种方式要想赚钱，就得保证产品质量，而且还要有好的营销策略。
第二种盈利模式：广告收入。
这种方式主要是通过在自己的产品或者网站上投放广告来赚取收入。
比如说，我们在使用百度搜索的时候，搜索结果页面上的广告就是百度的广告收入来源之一。
这种方式的好处是，企业不需要自己生产产品，只需要提供一个平台，就可以吸引广告商投放广告。
但是呢，这种方式也有弊端，那就是可能会影响用户体验，让用户觉得广告太多了。
第三种盈利模式：订阅服务。
这种方式主要是通过提供一些付费的在线服务来赚钱。
比如说，我们喜欢看电影的话，就可以选择购买爱奇艺、腾讯视频等平台的会员，这样就可以观看更多的电影和电视剧。
这种方式的好处是，只要有用户付费，企业就可以持续赚钱。
但是呢，这种方式也有一定的风险，那就是用户可能随时选择不再付费。
第四种盈利模式：交易平台。
这种方式主要是通过提供一个交易平台，让买家和卖家在这个平台上进行交易来赚钱。
比如说，我们喜欢在网上购物的话，就可以选择淘宝、京东等电商平台进行购物。
这种方式的好处是，企业不需要自己生产产品，只需要提供一个交易平台就可以了。
但是呢，这种方式也有一定的风险，那就是可能会出现假货、欺诈等问题。
第五种盈利模式：版权收入。
这种方式主要是通过拥有一些知识产权(如音乐、书籍、软件等)来赚钱。
比如说，我们喜欢听音乐的话，就可以选择购买网易云音乐、QQ 音乐等平台的会员，这样就可以无限制地下载和收听音乐。
这种方式的好处是，只要有用户付费，企业就可以持续赚钱。
快消品经销商16种盈利模式
快消品经销商16种盈利模式一个故事：一只猴子在四处寻找食物。
他从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满果子的果树。
于是拼命想从岩石狭小的间隙中钻过去。
如果对于猴子来说，岩石那边的果实是它渴求的利润，猴子会怎么做呢？它选择的是意志坚定地一直使劲钻，身体都被岩石磨破了好多处。
因为劳累和饥饿，猴子瘦了。
就这样，在第3天时，它竟然很轻松地钻了过去，并美美地吃上了果子。
等树上的果子全部吃完后，猴子准备继续寻找食物，这时他才发现，因为太饱了，它又钻不出来了。
这只可怜的猴子因为没有找到赢利模式，结局一定是很悲惨的。
因为，当它终于饥饿、疲惫地从岩石的间隙中钻出来后，它甚至已经无力再去寻找新的食物了。
这个故事告诉我们，这只猴子没有抓住一个适合自己的赢利模式，虽然美美的饱餐了果子，但是结果却不太美好！盈利模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。
它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击，更不是抖机灵。
它是这样一种东西：能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。
模式因为它的规律性，所以可以把握、可以学习、可以仿效、可以借鉴。
它就像一块陶土、一个半成品，你可以根据自己的情况，加以改造展开剩余93%第一模式：产品组合组合方式是根据客户的需求进行相关产品的组合，从而提高自己的成套配送能力，使客户得到“一站式服务”，增强对客户的掌控力。
通过合理的产品组合，增加新的利润点，摆脱单纯依靠上量盈利的弊端，以差异化的、灵活性的产品组合实现盈利、制胜。
1、互补产品，挤占渠道；利用不同品类的产品进行组合，彼此互补，相互拉动，以此挤占渠道，与终端建立良好关系。
经销商的产品组合幅度越宽，掌控渠道的能力就越强，拥有的资源也就越多。
某糖酒公司在产品组合上就合理地利用了“互补”的优势。
他们公司除了经营白酒之外，还选择了葡萄酒、啤酒、各种饮料等产品。
中低档白酒和啤酒仍然以流通渠道为主，高档白酒主走到当地的餐饮终端，部分葡萄酒产品和新引进的饮料是商超的主推品种。
企业的八大类别种盈利模式
企业的八大类别种盈利模式
企业的盈利模式是指企业通过提供产品或服务来获得利润的方式。
根据不同的经营模式和业务领域，企业的盈利模式可以分为以下八大类别。
1.商品销售模式：企业生产或采购商品，以销售获得利润。
这是最常见的盈利模式之一，包括零售商、批发商和制造商等。
2.广告模式：企业通过向客户提供广告空间或服务来获得利润。
广告商通过向其他企业或品牌提供广告渠道来赚取佣金或费用，例如电视台、媒体公司和广告代理商。
3.订阅模式：企业提供定期付费的服务，如杂志、报纸、电视频道和在线内容平台。
客户通过订阅来获得独家或特殊的内容或服务，企业则通过收取订阅费用来盈利。
4. 交易平台模式：企业通过提供交易平台来连接卖家和买家，并收取交易佣金或费用。
这种模式常见于电子商务、在线拍卖和P2P借贷平台等，例如亚马逊和eBay。
7.订制模式：企业根据客户个性化需求提供定制化产品或服务，并通过定制加价或收取设计费用来盈利。
这种模式常见于高端定制服装、家居装饰和软件开发等领域。
8.数据模式：企业通过收集、分析和利用大量数据来获得盈利。
数据公司通过销售数据或提供数据分析服务来赚取利润，如市场研究公司和金融数据供应商等。
总之，企业的盈利模式因其经营方式和业务特点而异，以上八大类别提供了一种分类方法以便更好地理解企业的盈利模式。
企业可以根据自身情况选择适合的盈利模式，并随着市场和技术的变化不断调整和优化。
做生意的十大盈利模式
以下是做生意的十大盈利模式：1. 卖产品赚钱：这是最传统的一种盈利模式，任何生意人都必须掌握的技能。
卖产品可以分为两种，一种是自己生产，一种是代理销售。
自己生产需要有强大的工厂和研发团队，成本高，风险大。
代理销售则需要找到优质的供货商，掌握渠道和客户资源。
2. 卖服务赚钱：随着互联网的普及，服务越来越成为人们消费的重要内容。
卖服务可以分为两类，一类是线下服务，如维修、保养、装修等，一类是线上服务，如代购、培训、设计等。
3. 卖品牌赚钱：品牌是一种无形的资产，可以带来溢价和更高的价值。
卖品牌需要明确自己的定位和目标客户，进行精准营销，建立品牌形象和口碑。
4. 卖模式赚钱：有些生意人不仅卖产品或服务，还提供一种盈利模式，这种盈利模式就是卖模式。
例如，有一家电商公司不仅提供产品和服务，还提供一种“共享经济”模式，让用户可以自由分享自己的物品，获得经济收益。
5. 卖资源赚钱：资源包括人才、资金、技术、品牌等。
有的生意人可以通过资源整合，创造出更大的价值。
例如，有一家创业公司，通过与知名大学合作，拥有了高质量的研发人才和资源，形成了自己的技术优势。
6. 卖流量赚钱：现在互联网时代，流量就是金钱。
各种渠道和软件可以帮助商家获取流量，然后将其销售给客户。
例如，有一家网络公司，通过开发各种软件和渠道，帮助商家推广产品和服务，获得流量和客户。
7. 卖数据赚钱：随着互联网的普及，数据已经成为一个企业最重要的资源之一。
一些生意人可以通过收集、整理和分析数据，为客户提供更有价值的建议和决策支持，从而赚钱。
8. 卖专利赚钱：专利是一种知识产权，可以为企业带来巨大的商业价值。
一些生意人可以通过申请专利或购买专利来保护自己的创新和知识产权，从而赚钱。
9. 卖资产赚钱：有些生意人不仅拥有产品或服务，还拥有一些资产，如房产、土地等。
通过将这些资产整体打包出售或租赁给其他企业或个人来获得收益。
10. 兼并盈利：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
快消品行业营销模式与盈利模式分享
快消品行业营销模式与盈利模式分享当前，快消品行业的市场营销模式，是基于大众化的市场定位确定的。
也就是企业营销所面对的是大众化的市场。
用土话讲，是一种“放羊式”的营销模式。
用产品确定定位，用广告影响大众，用占领终端资源去营销大众购买。
或者讲，这种模式是一种比较粗放的营销模式。
今天就分享新零售背景下，快消品企业该怎样营销？该怎样盈利？一，快消品该怎样营销？（1）产品+顾客价值当前，快消品迫切需要由以往的没有顾客价值、或不注重顾客价值，转向以打造顾客价值为中心的新营销模式。
顾客价值就是顾客对企业、产品的贡献度。
快消品已经走过了简单市场覆盖、顾客贡献度很低的营销时期，需要转换聚焦目标消费群体，以打造顾客价值为中心的新营销时期。
做出了顾客价值，就意味着企业切准了目标消费群体，构建了与目标消费群体的新关系，锁定了最有价值的目标顾客群。
打造顾客价值需要转换新的营销逻辑：找到顾客、建立链接、产生影响、增强粘性，打造终身价值。
企业转换以顾客价值为中心的新营销的核心是：围绕顾客价值，打造价值顾客。
（2）产品+场景体验面对快消品市场的极大丰富，面对消费者有更多的购买选择，单靠传统的产品功能属性已经不能有效打动目标消费者，必须要通过场景体验强化产品的新价值属性。
场景体验的核心是有效打动目标消费者的心智。
用新的场景化体验感，增强消费者对产品的认知，通过场景体验树立产品新的价值特征。
转换场景化对产品来讲有非常大的空间可以挖掘。
特别是对于许多传统产品，当前迫切需要快速转换场景化的新营销模式，将会使产品焕发新的市场生机。
（3）产品+新零售、新渠道零售市场已经发生极大变化，传统渠道的占比在急剧下降，各种新零售形式、新终端渠道在快速发展。
目前的终端市场已经形成不同的店、不同的渠道在服务不同的目标消费群体，在服务不同的需求场景。
当前，产品需要根据自己的目标消费者定位，快速找准新终端、新渠道。
要特别关注各种的专业店、网红店渠道，这些店已经形成了对目标消费者的较强影响，甚至锁定了较大范围的目标消费群体。
解析经销商盈利的六大模式
解析经销商盈利的六大模式经销商是厂家与消费者中间的联络纽带，分布于全国各地，影响着各行各业的发展,是市场流通的主导力量，并在市场经济中发挥着不可或缺的作用;改革开放三十年以来，经销商大致经历了坐商、行商、市场化经营、公司化运作及寻求创新等五个阶段。
20年前，经销商从上家购进商品，加价后卖给下家，赚取销售差价，这就是中国经销商传统的盈利手段。
另外，早期的经销商抓住“改革开放”这一契机，并凭借着自身对当地市场高度熟悉的优势，从而获得了生存空间和盈利。
然而，随着市场格局的日趋完善，随着整个市场竞争环境的日趋激烈，加上零售业态的日益强大，厂家销售区域的细化，经销商的利润空间被挤压得越来越小，因而市场运营的整体成本压力越来越大。
“生意越来越难做，盈利越来越困难”，这是目前经济市场的真实写照。
面对这一严峻现实，不同行业的经销商都想进行盈利模式的转变，但究竟采取何种模式，又如何在转变的同时，和厂家及下游客户“达成协议”打成一片，保证三方同时都能达到共赢?笔者根据自己的工作实践，结合经销商市场运作实际情况，来对经销商六大盈利模式做一一解析。
模式一：产品整合盈利俗话说：百货揽百客。
产品整合盈利，就是经销商根据客户的需求进行相关产品的组合，从而提高自己的成套配送能力，使下游客户得到“一站式服务”，就如日常人人去沃尔玛、麦德龙超市购买生活用品一样，你想要的这里都能买得到，无需再到另一超市购买，消费者在这里买到自己喜欢的生活用品，而经销商经过物品的进销差价又能多赚点利润，经销商与消费者皆大欢喜。
经销商的产品在渠道上进行了“互补”，这种模式由于大批量的采购，不仅大大降低了物流成本不说，还给下游商家提供了较齐全的货源，使下游经销商不再为在“上家”拿不到所需产品而发愁，同时下游经销商也节省了物流成本，降低了进货费用，即满足了下游商家多方面需求，又能让下游经销商也有小小毛利可赚，真是你赚，我也赚，大家赚!皆大欢喜。
另外，从公司整体营销资源考虑，在注重公司的产品组合基础上，也能使产品资源得到整合和共享。
24种最常见的商业盈利模式1
24种最常见的商业盈利模式124种最常见的商业盈利模式11.销售模式：通过销售产品或服务来盈利，如零售商、电商平台等。
2.订阅模式：提供订阅服务，如视频流媒体平台、音乐订阅服务等。
3.广告模式：通过广告投放来盈利，如引擎、社交媒体等。
4.许可模式：将自有的知识产权或技术许可给其他企业使用，并收取许可费用，如软件许可。
5.特许经营模式：授权其他企业使用自有品牌、技术、产品等，并收取特许权使用费，如连锁店。
6.增值服务模式：为产品或服务提供附加值的服务来获得盈利，如售后服务、定制服务等。
7.专利授权模式：将自有专利让给其他企业使用，并从中获取授权费用。
8.物流模式：通过提供物流服务来获得盈利，如快递公司、物流中心等。
9.数据销售模式：将收集到的数据出售给其他企业或机构，如市场调研公司等。
10.品牌授权模式：将自有品牌授权给其他企业使用，并从中获取授权费用。
12.会员制模式：通过收取会员费用来提供特殊的产品或服务，如会员俱乐部、高级会员服务等。
13.佣金模式：通过为其他企业或个人提供销售或推广服务，并从中获取佣金，如电商平台、代理商等。
14.讲师模式：提供培训、讲座等教育服务，并收取讲师费用。
15. 软件即服务模式（SaaS）：通过提供基于云计算的软件服务来获得盈利，如在线办公软件、客户关系管理软件等。
16.平台模式：通过建立一个平台，让其他企业或个人在平台上销售产品或提供服务，并从中获得分成或佣金。
17.场地租赁模式：将自有的场地出租给其他企业或个人，并从中获得租金，如写字楼、商场等。
18.物品租赁模式：将自有的物品出租给其他企业或个人，并从中获得租金，如汽车租赁、房屋租赁等。
19.白标模式：将自有产品或服务提供给其他企业，让其以自己的品牌销售，并从中获取代工费或授权费用。
20.数据分析模式：通过对海量数据的分析，提供有价值的数据报告或洞察，并从中盈利，如大数据分析公司。
21.餐饮模式：通过提供餐饮服务来获得盈利，如餐厅、外卖平台等。
公司盈利模式范文
公司盈利模式范文公司的盈利模式是指为了实现盈利目标而采取的一系列策略和方法。
以下是一个超过1200字的例子：一、产品销售模式1.直销模式：公司直接向消费者出售产品，通过设立零售店、电子商务平台等方式与客户进行直接交互，提供产品销售和售后服务。
2.批发模式：公司将产品批发给零售商或经销商，由其负责产品的进一步销售和分销。
公司可以通过批发模式扩大产品的销售渠道和市场覆盖范围，从而增加销售量和盈利。
3.代理模式：公司通过与代理商签订代理协议，将产品的销售权委托给代理商进行销售。
代理商可以根据市场情况和自身资源来销售产品，公司通过向代理商提供产品和售后支持来实现利润。
4.授权模式：公司将知识产权或品牌权授权给其他企业，让其生产和销售产品，并支付一定的授权费用或提成。
公司通过授权模式可以实现产品的快速扩张和品牌影响力的提升，从而增加盈利。
二、广告和营销服务模式公司可以通过提供广告和营销服务来实现盈利。
随着互联网和社交媒体的普及，广告和营销服务的需求逐渐增加，公司可以通过以下方式来提供相应的服务：1.在线广告服务：公司可以为广告客户提供在互联网上投放广告的服务，通过销售广告位或点击量来获得广告收入。
2.品牌推广服务：公司可以为企业客户提供品牌推广策划和执行的服务，包括市场调研、品牌定位、宣传活动等，通过收取服务费用来实现盈利。
3.数据分析服务：公司可以通过收集和分析用户数据，为企业客户提供市场调研和用户行为分析的服务，帮助客户更好地了解市场动态和用户需求，从而提供相应的推广和营销策略。
4.社交媒体营销服务：随着社交媒体的流行，公司可以帮助企业客户在社交媒体平台上进行推广和营销活动，通过提供社交媒体账号管理、内容发布、用户互动等服务来实现盈利。
三、订阅和会员服务模式公司可以通过提供订阅和会员服务来实现盈利。
这种模式的核心是为用户提供具有一定价值的特定服务或内容，用户需要付费才能享受相应的服务和权益。
订阅和会员服务模式可以包括以下几种：1.内容订阅服务：公司可以为用户提供付费订阅服务，提供高质量的内容，如新闻、娱乐、音乐、电影等，用户可以按月或按年支付订阅费用来获取相应的服务。
7种盈利模式
7种盈利模式七大盈利模式：过去是找新产品、新策略，现在盈利换了跑道，选对行业，还要选对盈利方式，一个公司只能一种盈利方式，做到它倒闭为止七大盈利模式模式一【产品盈利】卖货挣差价：收入-成本=利润核心是将成本降到极致，越做越便宜——优衣库、格兰仕、宜家、名创优品事实上联合利华、欧莱雅等各大的快消费集团，他们的成本已经是最低了，但他们也都已经在卖产品上不挣钱了。
靠资本市场的钱。
请问，你创业做一个护肤品／快消品，用同样的方法，你可以成功吗？主动降价才叫真牛X：名创优品零售价10元，出厂价15元。
价格战（主动打法、被动打法）模式二【品牌盈利】致力于提高附加值——越做越贵——LV产品只是品牌的原材料。
一个做厨具工厂的老板，认为自己做品牌有优势，理由是朋友带回来的德国厨具其实就是他生产的，德国售价是他出厂价的10倍，朋友还很得意，他愤愤不平，于是找了一堆人开店、打广告、招员工，做VI，以为这就是做品牌。
但做产品的人是研究货的思维，而做品牌的人是研究人的思维，何来优势之有？两种逻辑好吧？不仅没有优势，只有劣势。
做产品是实，做品牌是虚，要做虚实结合的事。
品牌不属于公司，属于消费者，品牌就是找到魂，这个魂是让你愿意多花钱的理由。
给你一个贵的理由，产品好绝不是卖得贵的理由，在客户心目中，好是理所当然的，LV的成本150 售价1.5w。
▪红牛——提神、抗疲劳▪王老吉——降火▪六个核桃——补脑抢占客户的心智空间。
▪功能诉求：王老吉、六个核桃▪情感诉求：脑白金、哈根达斯（表达爱的道具，女朋友面前，你不可能为了口感同样好而给她买八喜）▪精神诉求：LV、Nike，贩卖运动精神、文化。
模式三【模式盈利】隐形盈利把看得见的钱分掉，挣看不见的钱。
别人把产品当道具，拿产品是来圈人的，我们倒好，把产品拿来赚钱的。
——小米举例1）电视机：三星9000；长虹5000；小米2499。
还可以省掉有线电视的钱只要付15元/月看小米盒子的内容，电视没有挣钱后续的内容挣钱（广告，视频月费，电视购物）2）Costco 会员制会员费55美金，VIP仅需110美金/年，2%的返还，最高返还750美金，买得多就挣回来，会员费可以退好事多平均毛利率11%，沃尔玛25%，毛利率可以抵消运营成本就可以把价格降下来让会员满意，主要挣的是会员费，2016年4760万会员，26.5亿美金的会员费收入。
利润结构与盈利模式分析
利润结构与盈利模式分析
其次，我们来分析企业的盈利模式。
盈利模式是指企业利润实现的方
式和途径，也是企业盈利能力的核心表现。
根据企业的具体经营活动和市
场特点，常见的盈利模式有以下几种：
1.销售盈利模式：企业通过销售产品或提供服务来获取利润，这是最
常见的盈利模式。
例如，电子产品制造商通过销售产品，服务提供商通过
提供专业服务，都可以实现盈利。
2.订阅盈利模式：适用于一些提供订阅服务的企业，例如互联网视频
网站、音乐平台等。
企业通过用户的订阅费用来获得稳定的盈利。
3.广告盈利模式：适用于互联网广告、媒体等行业。
企业通过提供广
告位或合作推广等方式，获得广告费用来实现盈利。
4.佣金盈利模式：适用于一些电商平台、旅游网站等。
企业通过提供
平台服务，从交易金额中收取一定比例的佣金来获得盈利。
5.版权盈利模式：适用于一些拥有知识产权的企业，例如游戏开发商、文化传媒等。
企业通过销售版权或特许经营权等方式来实现盈利。
除了上述盈利模式，企业还可以通过多种方式实现盈利，例如提供增
值服务、合作共赢等。
企业在选择盈利模式时需要考虑市场需求、竞争情况、资源配置等因素，选择合适的盈利模式可以帮助企业获得更好的盈利
效果。
综上所述，利润结构与盈利模式是企业管理中至关重要的一环。
企业
需要通过合理构建利润结构，清楚了解盈利模式来实现盈利最大化和稳定
性。
当企业了解了自身的利润结构和盈利模式后，可以针对性地制定经营策略，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
经销商的12个赢利模式
第十一模式：入股盈利
以参股或控股、合伙人、以及分红的方式
案例：白酒企业纷纷缔结“经销商同盟” 光大证券彭丹雪曾在其报告中这样说，泸州老窖2006年的定向增发，其主要目的并 非为了投资，而是为了加强与经销商的关系。公司该次增发主要选择了分布在华北、 华东和华南的大区域经销商，参与增发的10名特定投资者，其中8名经销商的销售 收入分别占据公司2005年和2006年上半年销售收入的9%和14%。增发将经销商和 老窖牢牢地捆绑在一起。2007年上半年，泸州老窖营业收入12.94亿，同比增长 27.58%；高档酒收入8.18亿，同比增长32.91%。业绩如此，经销商应该功不可没。 不知道是不是受泸州老窖的影响，“建立利益共同体”也成为今年五粮液在营销上 的一个新变化。所谓利益共同体的另外一方，主要是指五粮液的经销商。显然对于 近一两年在渠道上所出现的微妙变化，五粮液已经有所认知了。 ——《华夏酒报》 陕西太白酒业集团就是采取这种方式厂商深度合作模式，区域市场大经销商被吸引 为公司的股东，甚至成为董事会成员，最终成为战略联盟关系。这样就能够博取厂 家充分的信任。对经销商来说，就可以充分利用厂家的资源以及品牌，厂家也愿意 给予经销商充分的利润空间与支持，最终在厂商的共同努力下，成功启动和维护了 区域市场，获得双赢的目的。经销商的利润与目标得到了充分的实现。
经销商的12个 赢利模式
第一模式：产品组合盈利
7种盈利模式
7种盈利模式七大盈利模式：过去是找新产品、新策略，现在盈利换了跑道，选对行业，还要选对盈利方式，一个公司只能一种盈利方式，做到它倒闭为止七大盈利模式模式一【产品盈利】卖货挣差价：收入-成本=利润核心是将成本降到极致，越做越便宜——优衣库、格兰仕、宜家、名创优品事实上联合利华、欧莱雅等各大的快消费集团，他们的成本已经是最低了，但他们也都已经在卖产品上不挣钱了。
靠资本市场的钱。
请问，你创业做一个护肤品／快消品，用同样的方法，你可以成功吗？主动降价才叫真牛X：名创优品零售价10元，出厂价15元。
价格战（主动打法、被动打法）模式二【品牌盈利】致力于提高附加值——越做越贵——LV产品只是品牌的原材料。
一个做厨具工厂的老板，认为自己做品牌有优势，理由是朋友带回来的德国厨具其实就是他生产的，德国售价是他出厂价的10倍，朋友还很得意，他愤愤不平，于是找了一堆人开店、打广告、招员工，做VI，以为这就是做品牌。
但做产品的人是研究货的思维，而做品牌的人是研究人的思维，何来优势之有？两种逻辑好吧？不仅没有优势，只有劣势。
做产品是实，做品牌是虚，要做虚实结合的事。
品牌不属于公司，属于消费者，品牌就是找到魂，这个魂是让你愿意多花钱的理由。
给你一个贵的理由，产品好绝不是卖得贵的理由，在客户心目中，好是理所当然的，LV的成本150 售价1.5w。
▪红牛——提神、抗疲劳▪王老吉——降火▪六个核桃——补脑抢占客户的心智空间。
▪功能诉求：王老吉、六个核桃▪情感诉求：脑白金、哈根达斯（表达爱的道具，女朋友面前，你不可能为了口感同样好而给她买八喜）▪精神诉求：LV、Nike，贩卖运动精神、文化。
模式三【模式盈利】隐形盈利把看得见的钱分掉，挣看不见的钱。
别人把产品当道具，拿产品是来圈人的，我们倒好，把产品拿来赚钱的。
——小米举例1）电视机：三星9000；长虹5000；小米2499。
还可以省掉有线电视的钱只要付15元/月看小米盒子的内容，电视没有挣钱后续的内容挣钱（广告，视频月费，电视购物）2）Costco 会员制会员费55美金，VIP仅需110美金/年，2%的返还，最高返还750美金，买得多就挣回来，会员费可以退好事多平均毛利率11%，沃尔玛25%，毛利率可以抵消运营成本就可以把价格降下来让会员满意，主要挣的是会员费，2016年4760万会员，26.5亿美金的会员费收入。
快消品市场操作模式介绍
快消品市场操作模式介绍快速消费品（FMCG）是指消费者经常购买、使用和耗尽的商品，如食品、饮料、日用品、个人护理产品、清洁剂等。
快消品市场是一个竞争激烈且不断变化的市场，市场操作模式在其中起着重要的作用。
下面将介绍几种常见的快消品市场操作模式。
1. 生产商直销模式：生产商直接将产品销售给零售商，在这个模式下，生产商拥有对产品的全部控制权，能够更好地控制品牌形象和市场定位。
此外，生产商能够直接与消费者沟通，了解他们的需求并作出相应调整。
然而，生产商需要承担更大的销售和分销风险，以及更高的营销成本。
2. 分销商模式：生产商将产品销售给分销商，分销商再将产品销售给零售商或最终消费者。
这种模式使得生产商能够通过与分销商合作来扩大销售网络和增加市场份额。
同时，分销商在市场营销方面有更多的专业知识和资源。
然而，生产商可能失去对产品营销和定价的更多控制，而且需要与分销商分享利润。
3. 集中式采购模式：在这种模式下，超级市场、连锁店或批发商集中采购多种品牌的产品，再通过自己的分销网络销售给最终消费者。
这种模式使得消费者能够在同一地点购买多种品牌的产品，提高了购物的便利性。
与此同时，生产商可以通过与大型采购商合作来扩大销售，并节约销售和分销成本。
然而，在这种模式下，生产商需要与大型采购商竞争，以便获得更好的销售渠道和市场份额。
4. 电子商务模式：随着互联网的快速发展，越来越多的消费者选择在线购物。
电子商务模式为消费者提供了更多选择，并提供了更快捷和便利的购物体验。
对于生产商来说，电子商务模式可以为他们提供更广泛的市场和消费者群体。
然而，电子商务模式也面临着激烈的竞争和物流配送的挑战。
总的来说，快消品市场的操作模式多种多样，每种模式都有其优势和风险。
在选择合适的操作模式时，公司需要考虑其自身实力、市场需求、竞争环境和风险承受能力等因素，以便制定出最合适的市场操作策略。
快速消费品市场是一个庞大而复杂的市场，市场操作模式的选择对于企业的业务发展和市场竞争至关重要。
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快消品经销商16种盈利模式本文标签：经销代理服装一个故事：一只猴子在四处寻找食物。
他从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满果子的果树。
于是拼命想从岩石狭小的间隙中钻过去。
如果对于猴子来说，岩石那边的果实是它渴求的利润，猴子会怎么做呢？它选择的是意志坚定地一直使劲钻，身体都被岩石磨破了好多处。
因为劳累和饥饿，猴子瘦了。
就这样，在第3天时，它竟然很轻松地钻了过去，并美美地吃上了果子。
等树上的果子全部吃完后，猴子准备继续寻找食物，这时他才发现，因为太饱了，它又钻不出来了。
这只可怜的猴子因为没有找到赢利模式，结局一定是很悲惨的。
因为，当它终于饥饿、疲惫地从岩石的间隙中钻出来后，它甚至已经无力再去寻找新的食物了。
这个故事告诉我们，这只猴子没有抓住一个适合自己的赢利模式，虽然美美的饱餐了果子，但是结果却不太美好！盈利模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。
它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击，更不是抖机灵。
它是这样一种东西：能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。
模式因为它的规律性，所以可以把握、可以学习、可以仿效、可以借鉴。
它就像一块陶土、一个半成品，你可以根据自己的情况，加以改造第一模式：产品组合组合方式是根据客户的需求进行相关产品的组合，从而提高自己的成套配送能力，使客户得到“一站式服务”，增强对客户的掌控力。
通过合理的产品组合，增加新的利润点，摆脱单纯依靠上量盈利的弊端，以差异化的、灵活性的产品组合实现盈利、制胜。
1、互补产品，挤占渠道；利用不同品类的产品进行组合，彼此互补，相互拉动，以此挤占渠道，与终端建立良好关系。
经销商的产品组合幅度越宽，掌控渠道的能力就越强，拥有的资源也就越多。
某糖酒公司在产品组合上就合理地利用了“互补”的优势。
他们公司除了经营白酒之外，还选择了葡萄酒、啤酒、各种饮料等产品。
中低档白酒和啤酒仍然以流通渠道为主，高档白酒主走到当地的餐饮终端，部分葡萄酒产品和新引进的饮料是商超的主推品种。
由于公司产品在渠道上进行了“互补”，不但降低了物流成本，而且给下游商家提供了较齐全的货源，满足了下游商家多方面需求。
从公司整体营销资源考虑，在注重公司的产品组合基础上，也能使产品资源得到整合和共享。
2、淡旺产品，有机组合；• 对于经销商来说最怕的就是，旺季门庭若市，淡季门可罗雀，产品压在仓库。
• 在产品组合赢利时，绝对不能淡旺季产品搭配。
• 一方面能够保证总销量在任何季节都比较稳定；另一方面也能保证现金流比较稳步周转。
3、周期产品，合理配制；成熟期的产品一般收益较低，但是成长稳定，在市场上拥有较高的认知度，可以保证经销商的永续稳健经营。
这样的产品通常是知名度较高的品牌-全球品牌网-，因此，有利于建设和维护一个覆盖率比较高的市场网络。
成长期的产品，大多是刚入市和新选择的产品，无疑是很好的利润来源。
成熟期产品与成长期产品的有效组合，不但可以平衡好风险与收益的关系，而且当成熟产品衰退时，成长期产品也就进入成熟期，形成产品成长梯队，从而保证销售状况不会大起大落。
这样，在规避与防范风险的同时，还能充分追求利润最大化和经营的稳定。
4、名牌产品，有效带货；名牌产品由于高知名度、美誉度，满足消费者的虚荣心理，深受青睐，是吸引客户的主要产品之一。
商家在产品组合上用品牌产品来树立公司形象，然后，来带动利润空间较大的非品牌产品的销量，达到名牌产品和非名品的优化组合5、产品匹配，良性周转。
在公司的经营过程中，利润率是根据利润额与产品周转速度来决定的，市场上虽然不乏利润空间较大的产品，但是也有可能是相对非常滞销的产品。
在产品的组合上就要充分考虑产品的周转速度，为了保证现金流，最好选择周转周期较短的产品，至少要让各种产品的周转周期处于均匀分布的状态。
这样才能使公司的现金流平稳，还能防止公司产品因现金流不足而陷入短期偿债能力不足的被动局面。
第二模式：规模盈利规模盈利模式主要依靠的是大进大出的产品分销，经销商通过规模降低经营成本，赚取大量的现金流。
在规模盈利模式下，经销商将成本作为扩张的基础，把价格作为主要的扩张武器，通过经销产品的低价获取市场份额、争取下游客户，实现“快速放量”。
现实市场中，那些大卖场相对于中小型商超的竞争，就是依靠规模赢利。
他们把所有经营要素都与低成本相匹配，实现低价格高赢利，并不是指望价格越高，赢利越高。
其规模盈利的三大途径占有率：扩大行销区域和深度分销，做细、做强、做大市场，才能确保地位。
如：原来只做大流通批发渠道，现在投身夜场、酒店等渠道，不过一定要做专拿手的那一块，才能吃着碗里的，抢着锅里的。
销售量：增加产品线和渠道数量，销售量越大，越有发言权；销售额：加大促销力度，增加促销手段，销售额越大越有盈利的机会。
经销商最擅长盈利办法就是扩大生意规模，生意规模大了自然更赚钱了。
规模上去后，管理必须跟上，否则规模越大利润越低！第三模式：渠道盈利通过控制渠道和终端来赢利。
下面是经销商根据自身实力以及能力由高到低掌控渠道的办法。
依靠渠道优势，形成别人无法攻破的壁垒，赢取利益！掌控终端形成渠道壁垒建立自营网络伙伴式经营建立品牌形象靠经销商的个人魅力、实力和影响力等。
经销商可通过各种优惠手段、激励等来建立、维持终渠道的忠诚。
依靠经销商对渠道进行制度化管理。
经销商需要处理好和厂家的业务人员的关系，并架空厂家业务人员对渠道的实际影响力。
现实营销中厂家是通过产品和传播创造差异化的竞争优势。
而经销商呢？只有通过“渠道”和“传播”才能真正创造差异化的竞争优势。
第四模式：多元化盈利经营多元化，就是经销商根据自身实力和能力进行跨行业、跨品类经营产品。
目前多元化盈利模式主要表现为两种方式。
1、经销商扩大自己经销的产品品类：酒类经销商也相应经销饮料、饼干、方便面等。
2、跨行业：酒类经销商涉足餐饮酒店，甚至房地产、零售卖场等第五模式：信誉盈利经销商的信誉度和美誉度是无形资产；信誉源于承诺和服务，表现为信用口碑和经营口碑。
信用口碑是指经销商在某一市场，在长期经营过程中建立起来的资信状况。
一般来说，口碑良好的经销商，主要表现为守信用，包括对厂家和下级分销商，遵守合同、遵守市场游戏规则，具有良好的市场经营道德。
经营口碑是指经销商的经营能力、配送能力、分销和网络在同行中具有较强的竞争力、领导力等。
第六模式：跟进盈利与大行业或者大企业的共同利益，主动配合，将强大竞争对手转化为依存伙伴，借船出海，借梯登高，以达到争取利润的第一目标并使企业快速壮大。
故事：在大海之中，鲨鱼是一个十分凶狠的家伙，非常不好相处，许多鱼类都是它们的攻击目标，但有一种小鱼却能与鲨鱼共游，鲨鱼非但不吃它，相反倒为它供食，这种鱼就是鱼。
鱼的生存方式，就是依附于鲨鱼，鲨鱼到哪儿它就跟到哪儿。
当鲨鱼猎食时，它就跟着吃一些残羹冷炙，同时，因为它还会为鲨鱼驱除身体上的寄生虫，所以鲨鱼不但不反感它，反而十分感激它。
因为有鲨鱼的保护，所以鱼的处境十分安全，没有鱼类敢攻击它，能够攻击它。
这种生存方法和生存哲学，说起来让人十分泄气，但却十分有效。
第七模式：订货会盈利一、会议式订货会：利用厂家在渠道上的临时政策，在某区域内，经销商出面组织、召集区域内的二批商和零售商、分销商等参加订货会，通过产品介绍和政策介绍，加上现场抽奖等形式，让参会代表积极订货。
优点：1、快捷有效的提高了销量2、加强了感情的沟通：通过培训、学习、情感交流，加强合作关系。
3、开发了新客户：通过产品订货会的推广，吸引一些本来没有生意往来的客户，通过产品优势，激励措施，服务宣贯、培训学习，刺激新客户加盟。
4、收取二批商和零售商的订货资金：通过订货会的形式可以将参会经营户的资金预先收上来，数天之后再来提货或送货。
5、统一了行动的步伐：利用订货会的机会，给大家统一了搞好产品促销的方法和标准，给大家进行专业的培训指点，并将有关促销品提前发放给了每位经营大户。
存在的问题：1、不少经销商对于这类会议的组织尚不熟悉，容易出现偏左或偏右的现象。
偏左的表现是：一本正经的开大会，总是听组织者在不断的讲话，给人有点强行灌输的感觉；偏右的表现却是：把促销政策随便一说，整个会议从头到尾就是吃吃喝喝。
2、没能把握好订货数量与促销奖励的分寸。
二、走动上门式订货会：采用一种上门铺货的形式，通过订货车队，订货工作人员，主动深入各级网点，通过现场讲解产品优势、订货政策、促销支持等吸引客户订货。
优点：1、充分方便下游客户，让其足不出户，就能看到新产品、挑选产品，就能享受服务。
2、覆盖广，主动出击到客户家上门订货，比邀请客户参加会议式的订货会主动性更强。
3、时间和形式比较灵活，随时随地都可以搞。
4、能够合理规避会议式订货会前期投入的风险5、可以让这些订货车队成为一支独特的宣传风景线（车体喷绘、条幅、广播、专业促销队伍等）第八模式：包销、订制盈利产品包销是指经销商就一款或几款产品与厂家签订包销协议，限定功能、质量、包装、价格等。
虽然经销商承担更多的销量风险，但经销商凭借其对市场以及下游网络的掌控完全可以消解这种风险，从而获取更大的利润。
如大型手经销商中域电讯的定制手机、买断手机已经成为其主要盈利模式。
通过定制、买断，中域电讯不仅获得了更大的利润空间，可以更自如的操作市场，掌控下游网络、满足消费者的需求，而且密切了与上游厂家的关系，建构了稳固的产业链。
国美、苏宁、家乐福等大型低价销售的经销商和零售终端，其中包销、订制的产品也是他们主要利润来源之一。
第九模式：服务盈利经销商的四个角色：物流（仓储和配送）、融资、服务提供和信息沟通与反馈。
经销商的传统角色，是分销链上四个节点的包揽，但今天经销商地位的旁落，很大程度上消褪了他在分销链上的底气，为了适应渠道形态的变化，部分经销商开始在节点上收敛，通过将自己的资源优势凝练在某一节点上实现自我的盈利的创新。
服务客户盈利服务厂家盈利服务同行盈利服务消费者盈利第十模式：市场开发盈利利用自己掌握的区域信息，代理厂家市场开发。
从中获利。
第十一模式：厂家代理盈利进场谈判代理促销活动代理信息收集、调研代理等等。
第十二模式：品牌盈利经销商的品牌：经销商在某个地区或是某个行业实力和经营能力的概括和明确。
在某块区域市场或是行业市场有一定的知名度和影响力。
使相关的厂家和商家在与经销商的合作中，有更明确的指向性和合作信心，最终形成的，是树立老板个人和公司的双重形象，这也将是经销商未来对外发展的一个重要环节。
品牌的收益1、在当地市场树立一定的影响力，提升自己与下线分销商或是卖场的合作地位。
尤其是这个与KA卖场的合作，没名没地位的经销商最容易成为KA卖场的欺负的对象。
2、在行业市场树立一定的影响，吸引更多的厂家前来合作，或者是在争取新厂家的经销权中比较容易胜出3、良好的公司品牌能较好的体现出公司的正规化，比较容易召集新员工，同时也能增强内部员工的凝聚力。