ERP沙盘模拟操作流程
erp沙盘模拟实训操作流程概览
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erp沙盘模拟实训操作流程概览标题:ERP沙盘模拟实训操作流程概览引言:在现代企业管理中,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统扮演着重要的角色。
实战训练是学习ERP系统的一种重要方法,而其中沙盘模拟实训则是一种高效、安全且具有实时体验感的训练方式。
本文将深入探讨ERP沙盘模拟实训的操作流程,并分享对这一概念的观点和理解。
一、ERP沙盘模拟实训的基本概念1.1 ERP系统的作用和意义1.2 沙盘模拟实训的定义和优势二、准备工作2.1 沙盘模拟实训的准备流程2.2 确定培训目标和需求2.3 选择合适的沙盘模拟软件和设备三、实训操作流程3.1 设计实训场景和案例3.2 指导学员了解ERP系统及其模块3.3 开始实际操作3.3.1 熟悉ERP系统界面和功能3.3.2 实践基本操作和流程3.3.3 调整操作难度逐步深入3.3.4 解决实际问题和情景模拟3.3.5 分析结果和总结经验教训四、实训效果评估和反馈4.1 定性评估方法4.2 定量评估方法4.3 给予学员反馈和建议五、心得体会本文作者在接触ERP沙盘模拟实训后的观点和理解。
详细分析了ERP沙盘模拟实训对企业管理的影响,以及其对学员的培养效果和职业发展的价值。
结论:通过对ERP沙盘模拟实训操作流程的概览,我们能够清晰地了解该培训方式的核心步骤和流程,以及其在企业学习中的价值。
通过实践操作,学员可以有效掌握ERP系统的使用技能和解决问题的能力。
此外,沙盘模拟实训也能够促进学员的团队合作和沟通能力的培养。
我们对ERP沙盘模拟实训抱有积极的态度,并相信它会在企业管理中起到越来越重要的作用。
字数:3050字。
ERP沙盘模拟经营操作流程
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融资规则市场配置耗时:每年投资此市场算做一次,至市场可用时所需要的投资年数,不允许加速投资,但可以中断投资耗时:每年投资此资质算做一次,至资质可用时所需要的投资次数,不允许加速投资,但可以中断投资厂房配置厂房出售:出售将得到4个账期的应收款,总款为厂房售价厂房贴现:紧急情况下可将厂房出售并立即贴现其4个账期的应收款直接得到现金厂房租赁:厂房租入后,一年后可作租转买、退租等处理,续租系统自动处理厂房容量:厂房所能提供的生产线容量,与生产线的空间消耗量相对应生产线配置空间占用:生产线需要消耗的厂房容量投产耗时:每季投资此生产线算作一期,至生产线可用时所需的投资季数,不允许加速投资,但可以中断投资。
注:若为0则表示即投即用,仅花费一季投资额生产周期:生产线每生产一批产品所耗季数。
产量:生产线每批能生产单位产品的量。
雇工数量:生产线工人数量(每条生产线至少需要一名工人才能正常生产)生产质量:产成品品质计算参数之一(向上取整)出售:不论何时出售生产线,价格为残值,净值与残值之差计入损失转产:只有空生产线方可转产维修费:每次维修所花费用,维修事件发生在生产线建成的每年年末折旧:折旧采用平均年限法,且建成第一年不进行折旧技艺水平:工人操作生产线生产产品的水平,水平越高越能提高生产线成品率。
工作效率:多位高效率的员工协同工作极有可能在同样的生产时间里增加产量薪资:每个季度需要给付的薪水,在生产规划时计算扣除遣散费:解雇工人时需额外付出的费用,在生产规划时计算扣除分值:当年新雇佣的工人没有分值消费产品原料配置品质:产成品品质计算参数之一消费产品配置研制耗时:每季投资研发此产品算作一期,至可生产该产品时所需要的投资季数,不允许加速投资,但可以中断投资初期工艺品质:刚获得产品生产能力时的产品工艺品质单位:百分之一产品工艺品质最大为百分之百品质优化:研制成功后继续研发投入,每季投入能带来的工艺品质提升幅度(按加法累加)单位:百分之一。
erp沙盘模拟操作流程
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erp沙盘模拟操作流程ERP沙盘模拟操作流程。
ERP沙盘模拟是一种基于虚拟现实技术的企业资源计划系统模拟操作方法,通过虚拟现实技术,模拟真实的企业资源计划系统操作环境,帮助用户更直观、更深入地理解ERP系统的操作流程和功能。
下面将为大家介绍ERP沙盘模拟的操作流程。
首先,用户需要登录ERP沙盘模拟系统,输入用户名和密码,进入系统主界面。
在主界面上,用户可以看到模拟的企业资源计划系统的各个模块和功能按钮,如采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
接着,用户可以选择进入特定的模块进行操作。
比如,用户可以点击“采购管理”模块,进入采购订单管理界面。
在采购订单管理界面上,用户可以模拟创建采购订单、查询采购订单、审核采购订单等操作。
通过模拟操作,用户可以了解采购订单的创建流程、审核流程以及相关的注意事项。
除了模拟操作基本的业务流程外,ERP沙盘模拟还可以模拟系统的异常情况和故障处理流程。
比如,用户可以模拟在创建采购订单时出现系统报错的情况,然后学习如何查找并解决这个问题。
在模拟操作过程中,用户可以随时查看系统的操作指南和帮助文档,了解每个功能按钮的作用和操作方法。
用户还可以根据自己的需要,调整系统的设置和参数,以模拟不同的业务场景和操作流程。
在模拟操作结束后,用户可以生成操作记录和报告,用于评估自己的操作水平和理解程度。
用户还可以将模拟操作过程中遇到的问题和疑惑提交给系统管理员或培训老师,进行进一步的学习和指导。
总的来说,ERP沙盘模拟操作流程是一种生动、直观、有效的ERP系统学习方法。
通过模拟操作真实的ERP系统,用户可以更深入地理解系统的操作流程和功能,提高自己的操作技能和应对问题的能力。
希望大家能够充分利用ERP沙盘模拟系统,提升自己在企业资源计划系统操作方面的能力和水平。
ERP约创沙盘运作过程
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PRT THREE
确定企业需求:了 解企业需求确定 ERP系统功能
需求调研:收集企 业内部需求了解企 业业务流程
需求分析:分析企 业需求确定ERP系 统功能模块
需求确认:与企业 确认需求确保ERP 系统功能满足企业 需求
硬件配置:服 务器、网络设 备、存储设备
等
软件配置: ERP系统、数 据库、操作系
参与者需要在模拟环境中制定战略、做出决策以实现企业的盈利和可持续发展。
ERP约创沙盘可以帮助参与者理解企业的运营流程和管理理念提高实际操作能力和团队协作能 力。
制造业:用于生产 计划、物料需求计 划、质量控制等
物流业:用于物 流管理、运输计 划、库存管理等
零售业:用于销 售管理、库存管 理、财务管理等
,
汇报人:
CONTENTS
添加目录标题
ERP约创沙盘 简介
ERP约创沙盘 的运作流程
ERP约创沙盘 的核心模块
ERP约创沙盘 的优势和价值
ERP约创沙盘 的未来发展
PRT ONE
PRT TWO
ERP约创沙盘是一种模拟企业运营的游戏旨在提高参与者的管理能力和决策能力。
沙盘模拟了企业的运营环境包括市场、生产、销售、财务等多个方面。
采购管理:负责原材料的采购 和供应商的管理
库存管理:对仓库进行进销存 管理确保库存准确性
销售管理:负责销售订单的处 理和客户的管理
物流配送:对产品进行配送和 运输管理确保物流顺畅
PRT FIVE
优化资源配置:通过ERP约创沙盘 企业可以更好地了解自身资源状况 优化资源配置提高资源利用率。
降低成本:通过ERP约创沙盘企业 可以更好地控制成本降低不必要的 支出从而提高资源利用率。
erp沙盘模拟实训操作流程
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erp沙盘模拟实训操作流程概述ERP(Enterprise Resource Planning)沙盘模拟实训是一种通过模拟真实企业运营情景,培养学生在ERP系统中操作和应用的能力的实训方法。
本文将就ERP沙盘模拟实训的操作流程进行详细探讨,包括准备工作、实训环境搭建、模拟实训操作流程等内容。
准备工作1.确定沙盘模拟实训的目标和范围:确定实训的目的、内容和时间安排,明确学生需要达到的能力和水平。
2.编制实训教材和教学大纲:根据实训目标和范围,编写详细的实训教材和教学大纲,包括实训的课程安排、教学方法和评估方式等。
3.确定实训所需的ERP系统:选择适合实训目标的ERP系统,如SAP、Oracle等,确保实训所用系统具备完备的功能和模块。
4.确定实训场地和设备:确定实训的场地和设备,保证学生能够顺利地进行实训操作,如电脑、投影仪等。
5.培训教师和助教:培训教师需要熟悉实训内容和系统操作,能够指导学生进行实训操作;助教负责协助教师管理实训过程,解答学生的问题。
实训环境搭建1.安装ERP系统:在实训场地的电脑上安装所选的ERP系统,确保系统能正常运行。
2.数据库配置:根据实训需要,配置数据库,包括创建数据库、导入基础数据等。
3.用户管理:创建学生的用户账号,并设置相应的权限和角色,确保学生只能访问他们需要用到的模块和功能。
4.实训数据准备:根据实训的课程安排和要求,准备相关的实训数据,包括销售订单、采购订单、库存数据等,确保学生能够进行实际的操作和模拟场景的练习。
模拟实训操作流程1.实训介绍和说明:教师在实训开始前向学生介绍实训的目标、内容和要求,明确学生需要达到的目标和水平,激发学生的学习兴趣。
2.系统登录和账号分配:学生根据教师指导,登录ERP系统,并分配相应的账号和密码,确保学生能够进入系统进行操作。
3.系统导航和界面介绍:教师向学生介绍系统的导航和界面结构,帮助学生熟悉系统的布局和功能模块。
4.模拟实训场景一:根据实训的安排和内容,教师通过示范和讲解,向学生展示第一个实训场景,如销售订单的创建和处理流程。
2024版(完整版)ERP沙盘模拟实训教案
![2024版(完整版)ERP沙盘模拟实训教案](https://img.taocdn.com/s3/m/98aaf8b705a1b0717fd5360cba1aa81144318fc1.png)
ABCD
2024/1/29
流程优化与再造
针对内部业务流程中的瓶颈和问题,进行流程优 化或再造,提高运营效率和质量。
创新驱动发展
鼓励企业进行技术创新、管理创新和市场创新, 以创新驱动企业的持续发展。
33
08 总结回顾与展望未来
19
市场环境分析与竞争态势评估
宏观环境分析
行业趋势分析
关注政策、经济、社会、技术等方面的变化, 评估其对企业发展的影响。
深入了解所在行业的发展趋势、市场规模、 竞争格局等,为企业战略制定提供依据。
竞争对手分析
客户需求分析
调查竞争对手的产品、价格、渠道、促销等 策略,分析其优劣势及潜在威胁。
通过市场调研、客户访谈等方式,了解客户 的真实需求和期望,为企业产品研发和营销 策略提供指导。
通过评估生产线的设备状况、人员 技能、工艺流程等因素,确定生产 线的实际产能,为制定生产计划提 供依据。
产能调整
根据市场需求变化和企业战略调整, 及时对生产线进行扩建、改建或调 整产能,以满足市场需求。
23
物料需求计划编制方法
MRP原理及应用
了解MRP(物料需求计划)的基 本原理和运作流程,掌握如何运用
2024/1/29
利润表
反映企业在一定会计期间内的经营成果,包括收入、费用和利润的实现和分配情况。编制要 点包括正确确认和计量各项收入、费用和利润,合理划分收益性支出和资本性支出,确保数 据的真实性和可比性。
现金流量表
反映企业在一定会计期间内的现金流入、流出及净流量情况,揭示企业获取现金和现金等价 物的能力。编制要点包括正确分类和归集各项现金流入、流出,合理确定现金等价物的范围, 确保数据的准确性和有用性。
erp沙盘模拟实训操作流程
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erp沙盘模拟实训操作流程ERP沙盘模拟实训操作流程随着企业管理的不断升级,ERP系统已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
为了帮助学生更好地掌握ERP系统的实际应用,许多高校开始使用ERP沙盘模拟实训来进行培训。
本文将介绍ERP沙盘模拟实训的详细操作流程。
一、准备工作1.确定培训目标和内容:在进行ERP沙盘模拟实训之前,我们需要先确定培训的目标和内容。
这包括培训人员、培训时间、培训地点以及具体的培训内容等。
2.准备教材和工具:为了能够顺利进行ERP沙盘模拟实训,我们需要准备相应的教材和工具。
教材可以是相关的课程资料或者是自己编写的PPT等;而工具则包括了电脑、投影仪、白板以及相关软件等。
3.组建团队:在进行ERP沙盘模拟实训之前,我们需要组建一个专门负责该项工作的团队。
这个团队可以由多个部门组成,例如技术部门、人力资源部门以及财务部门等。
二、实训操作流程1.培训前的准备工作在进行ERP沙盘模拟实训之前,我们需要进行一些准备工作。
首先,我们需要将所有参与培训的人员分成若干个小组,并为每个小组分配一个指导老师。
其次,我们需要将沙盘模拟系统中的数据清空并进行初始化,以便于学生们能够从零开始操作。
2.培训的基本流程(1)第一阶段:学习ERP系统的基本知识在这个阶段,指导老师将向学生们介绍ERP系统的基本知识,包括ERP系统的定义、功能以及应用范围等。
此外,指导老师还可以通过PPT等方式向学生们演示ERP系统的运行流程和界面设计等。
(2)第二阶段:ERP沙盘模拟实训在这个阶段,学生们将进入到ERP沙盘模拟系统中进行实际操作。
在开始操作之前,指导老师需要为每个小组分配一个具体的任务,并告诉他们该如何完成任务。
例如,在人力资源管理方面,可以要求学生们制定员工薪酬计划或者调整员工职位等。
(3)第三阶段:实际操作的总结和反思在完成任务之后,指导老师需要与学生们一起总结和反思这个过程。
这个过程中,学生们可以分享自己的经验和感受,并提出改进意见。
ERP沙盘模拟运作过程
![ERP沙盘模拟运作过程](https://img.taocdn.com/s3/m/70b7531ba8114431b90dd8b8.png)
ERP沙盘模拟运作过程目录一、背景介绍1.1 ERP介绍-------------------------------------------------------------------------------(1)1.2 ERP沙盘模拟介绍-------------------------------------------------------------------(1)1.2.1 市场准入------------------------------------------------------------------------(1)1.2.2 市场地位与竞单---------------------------------------------------------------(1)1.2.3 广告投放------------------------------------------------------------------------(1)1.2.4 厂房获得------------------------------------------------------------------------(1)1.2.5 生产线获得---------------------------------------------------------------------(1)1.2.6 产品开发------------------------------------------------------------------------(1)1.2.7 资格认证------------------------------------------------------------------------(1)1.2.8 贷款与存款---------------------------------------------------------------------(1)1.2.9 产品标识与产品加工费------------------------------------------------------(1)1.2.10 综合费用与折旧、税金----------------------------------------------------(1)1.3 企业初始状况-------------------------------------------------------------------------(1)二、ERP沙盘模拟对抗赛介绍2.1 制定公司战略计划------------------------------------------------------------------(1)2.2 介绍公司1-6年的具体运营情况--------------------------------------------------(1)三、模拟企业运营过程及结果的分析评价1、战略管理在沙盘模拟系统中的运用-----------------------------------------------(1)2、营销管理在沙盘模拟系统中的运用-----------------------------------------------(1)3、财务管理在沙盘模拟系统中的运用-----------------------------------------------(1)4、生产管理在沙盘模拟系统中的运用-----------------------------------------------(1)5、物流管理在沙盘模拟系统中的运用-----------------------------------------------(1)四、ERP沙盘模拟系统的改进设想一、背景介绍1.1.ERP介绍所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
ERP沙盘模拟操作流程
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采购材料
零库存管理:准确的计算出所需原材料的种类、数量及 采购时间。避免因被资金占用而造成的其他费用,降低 了资金周转率。(零库存)
在资金充足时,如需利用柔性线应变选单情况,可以按 计划增加材料库存。这样可以保证后期的机动调整产能、 灵活选单,但要兼顾资金情况。(百变库存)
厂房处理
在后期资金充足时应考虑买下厂房以免因租金增加了综 合费用。
合理避税
如果通过预算发现当年应税的利润是4的倍数,既要缴 的税是整数,可以进行一次贴现,主动增加1M贴现费用, 这样应税利润会减1,向下取整可避税1M,所有者权益 没变,但现金增加了。
例:当年税前利润为8,应缴税=8x0.25=2M,如果通过贴 现 付 掉 1M 费 用 , 税 前 利 润 变 为 7 , 应 缴 税 =7x0.25=1.75=1M;同样是扣掉了2M,权益没变,现金 增加了。
市场预测表
P1 单价 数量 毛利
P2 …
本地 区域 国内 亚洲 国际
间谍表
第1组 第2组 第3组 …
P1 P2 P3 P4 ISO9 ISO1 市场 000 4000
通过间谍估计每种产品竞争激烈程度,为广告 投放和以后战略做准备。
订单估计(经验公式)
最大单数量=该市场该产品总需求/(参赛组数/2)。 若大于3或4则向下取整;若小于等于3或4向上取整。 (或低端产品P1、P2向上取整,高端产品P3、P4向下 取整)
第二大单数量受最大单影响,若最大单大于4则减2; 若最大单小于4则减1。
订单总数推测:根据最大单数量和该市场该产品总需 求。大单和小单数量少,中间订单数量多,以此拼凑 使各订单数量总和等于该市场该产品总需求,得出订 单数量。
订单估计(经验公式)
ERP沙盘模拟对抗实训教程
![ERP沙盘模拟对抗实训教程](https://img.taocdn.com/s3/m/a9510b51cd7931b765ce0508763231126edb7739.png)
ERP沙盘模拟对抗实训教程ERP(Enterprise Resource Planning, 企业资源规划)沙盘模拟对抗实训是一种培训方法,通过模拟真实的企业运营环境,让学员扮演企业管理者的角色,学习和实践ERP系统的设计、实施和运作过程。
这种实践教学方法很受欢迎,因为它能够帮助学员在真实的情况下学习,提高处理问题的能力和决策水平。
本文将介绍ERP沙盘模拟对抗实训的一般流程和步骤。
一、准备阶段在进行ERP沙盘模拟对抗实训之前,需要进行一系列的准备工作。
首先,确定实训的目标和内容,明确想要达到的培训效果和学员应具备的技能。
其次,选择一家具备一定规模和复杂性的企业作为模拟对象,确定该企业的业务流程和组织结构。
接下来,制定模拟实训的方案和教学大纲,明确每个环节的任务和要求。
最后,准备好沙盘和其他辅助工具,以便进行实训。
二、实训流程1.环境搭建:将企业的业务流程转化为沙盘上的模拟系统,安装和配置相应的软件和模型,使其能够模拟出真实的企业操作环境。
2.角色分配:给每个学员分配一个或多个角色,如销售经理、采购经理、库存经理等,让他们在沙盘模拟中扮演各自的角色,负责相应的任务。
3.系统设计:学员根据自己所扮演的角色,根据企业的需求和要求,设计相应的ERP系统,包括数据库的设计、模块的划分、权限的设置等。
4.系统实施:学员根据系统设计的要求,开始实际的系统实施工作,包括数据的导入、系统的安装、用户培训等。
期间,学员需要解决各种问题和挑战,如系统不稳定、用户不配合等。
5.系统运营:学员在完成系统实施后,开始进行系统的运营和维护工作。
他们需要管理用户的权限、维护数据库的健康和完整性、解决用户的问题等。
6.评估总结:实训结束后,组织一个评估会议,让学员分享和总结他们的经验和教训。
同时,根据实训目标和学员的表现,评估他们的绩效和学习效果。
三、实践教学效果通过ERP沙盘模拟对抗实训,学员能够深入了解ERP系统的设计和实施过程,掌握企业资源管理的基本原理和方法。
erp沙盘模拟实训内容及过程
![erp沙盘模拟实训内容及过程](https://img.taocdn.com/s3/m/334f09d9112de2bd960590c69ec3d5bbfd0adafe.png)
erp沙盘模拟实训内容及过程ERP沙盘模拟实训内容及过程一、实训内容1.ERP系统的组成结构ERP系统是一个集成的软件系统,它将企业的资源进行整合,以提高企业的经营管理水平。
ERP系统由以下几个部分组成: (1)财务模块:包括会计核算、财务预算、成本分析、财务报表等;(2)采购模块:包括采购订单、采购付款、采购退货等;(3)仓库管理模块:包括库存计划、库存通知、库存盘点、库存管理等;(4)销售模块:包括销售订单、销售出库、销售回款等;(5)生产模块:包括生产计划、工单管理、物料需求计划、工艺路线管理等;(6)人力资源模块:包括员工信息管理、考勤情况管理、部门组织管理、报销管理等;(7)报表系统:包括管理报表、财务报表、库存报表等。
2.ERP沙盘模拟实训内容(1)采购模块实训:学习ERP系统的采购模块,熟悉系统的采购流程,包括采购订单的创建、采购付款的审批、采购入库的登记等;(2)仓库管理模块实训:学习ERP系统的仓库管理模块,熟悉系统的仓库管理流程,包括库存计划的制定、库存通知的发布、库存盘点的执行、库存管理的实施等;(3)销售模块实训:学习ERP系统的销售模块,熟悉系统的销售流程,包括销售订单的创建、销售出库的登记、销售回款的审批等;(4)财务模块实训:学习ERP系统的财务模块,熟悉系统的财务管理流程,包括会计核算的审计、财务预算的制定、成本分析的控制、财务报表的编制等;(5)生产模块实训:学习ERP系统的生产模块,熟悉系统的生产管理流程,包括生产计划的审批、工单管理的控制、物料需求计划的分析、工艺路线管理的调整等;(6)报表系统实训:学习ERP系统的报表系统,熟悉系统的报表编制流程,包括管理报表的制作、财务报表的编制、库存报表的编制等。
二、实训过程1.准备工作(1)准备ERP系统操作手册,学习ERP系统的操作知识;(2)准备ERP系统操作资料,安排实训内容;(3)安排机构设备,搭建网络环境;(4)准备实训材料,准备实训场地;(5)准备实训教师,安排实训时间。
erp沙盘比赛操作流程
![erp沙盘比赛操作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/c8b006012f3f5727a5e9856a561252d380eb2082.png)
erp沙盘比赛操作流程
ERP沙盘比赛是一种模拟企业管理的比赛形式,通过模拟真实
企业运营环境和情景,让参与者在虚拟的环境中进行管理决策和实践,以提高他们的管理技能和决策能力。
下面将介绍ERP沙盘比赛
的操作流程。
首先,参与者需要组成一个团队,每个团队成员都扮演不同的
角色,如CEO、财务总监、市场总监等,以便在比赛中分工合作,
共同完成企业管理任务。
其次,比赛开始前,组织者会提供一个虚拟的企业环境和情景,包括企业的市场定位、竞争对手、财务状况等信息,以便参与者了
解企业的背景和现状。
接着,参与者需要根据提供的信息,制定企业的经营策略和计划,包括市场营销策略、财务预算、人力资源管理等方面,以确保
企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。
在比赛过程中,参与者需要不断监控企业的运营情况,分析市
场变化和竞争对手的动态,及时调整经营策略和决策,以应对不断
变化的市场环境。
最后,比赛结束后,组织者会根据参与者的表现和成绩,评选
出最佳团队和个人,并给予奖励和认可,以鼓励他们在实际工作中
运用所学到的管理技能和经验。
总的来说,ERP沙盘比赛是一种富有挑战性和教育意义的比赛形式,通过模拟企业管理环境和情景,让参与者在实践中学习和提升管理技能,为未来的职业发展打下良好的基础。
希望更多的企业和个人能够参与到这样的比赛中,共同提升管理水平和竞争力。
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
![完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计](https://img.taocdn.com/s3/m/ad119a3a793e0912a21614791711cc7931b778c7.png)
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本节课的教学内容选自《ERP沙盘模拟》教材的第四章,主要内容包括ERP沙盘模拟的基本概念、ERP沙盘模拟的流程、ERP沙盘模拟的操作以及ERP沙盘模拟的应用。
通过本节课的学习,使学生掌握ERP沙盘模拟的基本知识和操作技能,培养学生的实际操作能力和团队合作能力。
二、教学目标1. 了解ERP沙盘模拟的基本概念和流程,理解ERP沙盘模拟在企业管理中的作用。
2. 掌握ERP沙盘模拟的操作技能,能够独立完成ERP沙盘模拟的操作。
3. 培养学生的团队合作意识,提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。
三、教学难点与重点重点:ERP沙盘模拟的基本概念、流程和操作。
难点:ERP沙盘模拟的操作技巧和应用。
四、教具与学具准备教具:计算机、投影仪、教学课件。
学具:学生用书、笔记本、签字笔。
五、教学过程1. 实践情景引入:以一个企业的运营为例,让学生了解企业运营中存在的问题,引出ERP沙盘模拟的概念和作用。
2. 知识讲解:讲解ERP沙盘模拟的基本概念、流程和操作,通过实例让学生理解ERP沙盘模拟的应用。
3. 操作演示:教师进行ERP沙盘模拟的操作演示,让学生跟随教师一起操作,掌握操作技巧。
4. 小组讨论:学生分组进行讨论,探讨如何运用ERP沙盘模拟解决实际问题,培养学生的团队合作能力。
5. 随堂练习:教师给出练习题目,学生独立完成,巩固所学知识。
6. 作业布置:布置课后作业,要求学生运用ERP沙盘模拟解决实际问题。
六、板书设计板书设计包括ERP沙盘模拟的基本概念、流程和操作步骤,以及ERP沙盘模拟的应用实例。
七、作业设计1. 作业题目:运用ERP沙盘模拟解决实际问题。
2. 作业要求:以小组为单位,选择一个企业运营案例,运用ERP沙盘模拟进行分析和解决,写出分析报告。
3. 作业答案:根据ERP沙盘模拟的操作步骤和应用实例,进行分析和解决,得出结论。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸:引导学生深入研究ERP沙盘模拟的其他领域,如供应链管理、人力资源管理等,提高学生的专业知识水平。
erp沙盘模拟实训步骤
![erp沙盘模拟实训步骤](https://img.taocdn.com/s3/m/06df1a1e4a73f242336c1eb91a37f111f1850d89.png)
erp沙盘模拟实训步骤ERP沙盘模拟实训步骤随着信息化时代的到来,企业管理也越来越注重ERP系统的建设和应用。
而ERP沙盘模拟实训则是一种比较好的培训方式,可以帮助企业管理人员更好地了解和掌握ERP系统的应用。
下面将详细介绍ERP沙盘模拟实训的步骤。
一、前期准备1.确定培训目标:在开始进行ERP沙盘模拟实训之前,首先需要明确培训目标。
例如,是希望参与者能够熟悉企业管理流程还是了解如何操作ERP系统等。
2.确定参与人员:根据培训目标,确定需要参与的人员。
一般来说,企业管理层、IT技术人员和操作人员都应该参与进来。
3.确定培训时间和地点:根据参与人员的安排和需求,确定培训时间和地点。
通常情况下,可以选择在公司内部或者外部租赁场地进行。
4.准备相关材料:为了保证ERP沙盘模拟实训的顺利进行,需要准备相关材料。
例如,PPT课件、教材、操作手册等。
二、模拟实训步骤1.讲解ERP系统基本知识:在进行ERP沙盘模拟实训之前,需要对参与人员进行ERP系统基本知识的讲解。
例如,ERP系统的定义、构成、功能等。
2.分组演练:将参与人员分为若干个小组,每个小组都可以扮演一个企业。
然后,在教练的指导下,每个小组开始进行企业管理流程的模拟操作。
3.沙盘模拟操作:在沙盘上进行模拟操作是ERP沙盘模拟实训最重要的环节之一。
通过操纵沙盘上的各种元素,参与者可以更加直观地了解ERP系统的应用和企业管理流程。
4.问题解答和讨论:在进行完沙盘模拟操作之后,教练可以向参与者提问或者引导他们展开关于ERP系统应用和企业管理流程等方面的讨论。
5.总结和反思:在完成所有操作之后,需要对整个过程进行总结和反思。
这有助于参与者更好地理解和掌握ERP系统应用和企业管理流程等方面的知识。
三、注意事项1.安全第一:在进行ERP沙盘模拟实训时,需要注意安全问题。
例如,沙盘上的元素需要放置稳固,以免参与者在操作时发生意外。
2.讲解方式:在进行ERP系统基本知识的讲解时,需要注意讲解方式。
ERP沙盘模拟经营流程说明
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ERP 沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。
沙盘教具主要包括:沙盘盘面八张,代表八个相互竞争的模拟企业。
企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
ERP 沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经运营了三年的企业。
认识工具:蓝色 :原材料,有M1、M2、M3、M4四种,一个M*的模拟币代表100万元的M*原材料。
黄色:原材料采购订单 ,也有M1、M2、M3、M4四种 灰色 :现金红色 :现金外的资金(应收账款、应付账款,长贷、短贷、高利贷等),有10M 、1M 两种 产品标签:Beryl 、Crystal 、Ruby 、Saphire 四种 生产线::柔性、全自动、半自动、手工四种 销售订单:1-7年不同市场不同产品若干订单采购总监生产总监销售总监财务总监财务助理研发总监CEO 信息总监Beryl (Y1,本地) 6×6M=36M帐期:1Q 交货:Q3企业起始年经济资源的分布状况: 1.财务区域 1)现金24M ;2)应收账款14M :应收账款是分账期的, 现有的14M 应收账款分别是两账期的7M 、 三账期的7M 。
3)短期贷款20M企业目前向银行申请了4个账期(4Q ) 的20M 短期贷款。
2.采购区域1)原材料订单:企业为下一期的生产 向供应商发出了两个M1的原材料订单, 订单并不需要立即支付现金。
2)原材料2M :在M1的原料库中有两个M1原料。
3.生产区域1)新华厂房40M :企业目前拥有一个厂房——新华厂房,价值为40M 。
2)在制品6M目前在生产的在制品全部为beryl , 每个beryl 的在制品由一个M1原 材料(蓝币)和加工费1M (灰币) 表示,共有3个。
第一条生产线(手工)上的在制品处于第一个生产期中, 第二条生产线(手工)闲置,第三条生产线(手工)上的在制品处于第三个生产期中, 第四条生产线(半自动)上的在制品处于第一个生产期中。
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
![完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计](https://img.taocdn.com/s3/m/2305664558eef8c75fbfc77da26925c52cc59191.png)
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本课程基于《企业资源规划(ERP)沙盘模拟》教材第五章“生产与物料管理”及第六章“财务管理”,详细内容涵盖生产流程控制、物料需求计划、库存控制、成本分析、财务预算等关键环节。
二、教学目标1. 掌握ERP系统中生产与物料管理的基本理论和方法。
2. 能够运用ERP沙盘模拟软件进行企业运营管理,提高决策能力。
3. 培养学生团队协作、沟通与解决问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点:生产流程控制、物料需求计划的制定与优化、成本分析与财务预算。
教学重点:ERP沙盘模拟操作、企业运营策略制定、团队协作。
四、教具与学具准备1. 教具:投影仪、电脑、ERP沙盘模拟软件。
2. 学具:每组一台电脑、教材、笔记本、计算器。
五、教学过程1. 实践情景引入(10分钟)教师通过案例分析,引导学生了解企业生产与财务管理的现实问题。
学生讨论案例,思考解决方案。
2. 理论知识讲解(20分钟)教师详细讲解生产与物料管理、成本分析、财务预算等理论知识。
学生做好笔记,为后续沙盘模拟操作打下基础。
3. 例题讲解(10分钟)教师选取典型例题,进行讲解和操作演示。
学生跟随教师操作,加深理解。
4. 随堂练习(15分钟)学生分组进行ERP沙盘模拟操作,运用所学理论知识解决实际问题。
教师巡回指导,解答学生疑问。
5. 小组讨论与分享(15分钟)各小组展示沙盘模拟结果,分享操作经验和策略。
教师对本节课的重点内容进行回顾,强调团队协作和沟通的重要性。
学生思考如何将所学知识应用于实际工作中。
六、板书设计1. 《ERP沙盘模拟》实训课程2. 内容:生产与物料管理成本分析财务预算团队协作与沟通七、作业设计1. 作业题目:结合所学知识,分析某企业生产与物料管理中的问题,并提出解决方案。
编制一份财务预算表,包括销售收入、成本、利润等指标。
2. 答案:教师根据学生作业情况,给予评价和建议。
八、课后反思及拓展延伸3. 拓展延伸:鼓励学生关注企业实际运营,将所学知识运用到工作中,提高自身职业素养。
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支付应付税前权益超过股东资 本的部分X25% (权益未超过股东资本时不 用缴税) 例:税前权益为70,股东资本为60,则 税= (70-60)X25%=2.5=2。 非首次交税 所得税=税前利润X25% 例 :本年税前利润为30,则税 =30X25%=7.5=7。
操作流程----年初工作
投放广告(同时扣除广告费、长贷利息、 到期长贷本金及应交税金)(第二年起 操作) 参加订货会(选择订单)(第二年起操 作) 申请长贷(10的倍数)(一年只能申请 一次)
操作流程----每季度工作
短贷(当季开始时扣除到期短贷本息) 更新原料库(扣除到库材料相应的现金) 下原料订单(不扣现金) 购置厂房(租或买,最多只能有一大一小) 新建生产线(按周期扣现金) 在建生产线(生产线有建设周期,未建完的生 产线,不要忘记点击继续建设)
操作流程----每季度工作
生产线转产 变卖生产线(得到残值,“净值-残值”为损 失) 下一批生产(扣除制造费,每个产品1M) 更新应收款(交货时间+账期,例:第一季交 的货,账期为2季,则第三季可收到钱) 按订单交货 产品研发(应在需要时研发,避免资金浪费)
操作流程----每季度工作
采购材料
零库存管理:准确的计算出所需原材料的种类、 数量及采购时间。避免因被资金占用而造成的 其他费用,降低了资金周转率。(零库存) 在资金充足时,如需利用柔性线应变选单情况, 可以按计划增加材料库存。这样可以保证后期 的机动调整产能、灵活选单,但要兼顾资金情 况。(百变库存)
厂房处理
ERP沙盘模拟操作流程
内容
ERP沙盘模拟简介 沙盘模拟的规则流程 财务报表的制作 操作技巧
简介
ERP沙盘模拟针对制造业企业,让学生站在最 高层领导的位置上来分析处理企业面对的战略 制定、组织生产、整体营销和财务结算等一系 列问题。 通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源, 包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、订 单、等各种内部资源及其他外部资源。
5、订单
交货期为最后期限,可在该交货时限之前进行 交货,但不得延后,应收账款的时间从实际交 货期算起。例:当订单上的交货期为 3Q时, 则表示在当年的 1Q、2Q、3Q交货均可。 如订单的交货期为3Q,账期为2Q,哪么如果 在某年的第二期交货,在第四季更新应收款时 就可以收到钱。更新应收款时需自己填入相关 数字。
P1 P P3 P4 2 2 … 4 6
季 4 8 季
投放广告
投广告前应进行市场预测、间谍、研究其他公 司投广告的风格。所有组的广告全部投完后, 可以通过“查看广告”估计选单情况。
市场预测表
P1
本地
区域
国内
亚洲
国际
单价
数量 毛利 P2 …
间谍表
P1 第1组 第2组 第3组 … P2 P3 P4 ISO9 000 ISO1 4000 市场
财务报表
紧急采购(成本计入材料采购,余下为损失) 出售库存(按成本价) 出售原材料(八折) 违约罚款(20%) 计提折旧(建成第二年开始,直到只剩净值为 止,减资产不减现金)
几个注意点:
1、维修费问题:当年建成的生产线需要交维修 费。如柔性线在第一年第一季开始建设,要到 第二年第一季初才建成,即第二年年未才开始 交维修费。 不论何时出售生产线,价格增色为残值。 只有空的并且已经建成的生产线方可转产。
在后期资金充足时应考虑买下厂房以免因租金 增加了综合费用。 厂房租转买:哪一季租的应在哪一季转,转完 后不再扣租金。 在资金可以暂时充分流通时,可以先买下厂房, 下一年再买转租,此时应比较贴现费用和租金 的大小。
生产线
建生产线时,应分析每种生产线的性价比,研 究怎样安排生产线更合算。 考虑折旧、维修费计提时间(建成第2、1年) 合理利用柔性线转产 利用手工线应急:在订单多拿时可以建手工线 生产产品应急,然后可以卖掉。此时应对订单 的利润、紧急采购的损失及利用手工线的费用 进行比较。同时要考虑资金问题。
厂房处理 市场开拓(第四季) ISO认证(第四季) 当季结束(支付管理费用1M/季及租金)
操作流程----年末工作
当年结束:支付维修费 固定资产折旧 违约扣款(20%,向下取整)
宣布市场老大后投放广告,准备下一年经营。
操作流程----其他工作(随时可进行)
紧急采购(成本记入材料采购,其余为损失) 出售库存(产品按成本,原料8折向下取整) 贴现(费用向上取整;1、2季10%,贴10的 倍数;3、4季12%,贴8的倍数) 厂房贴现(四个季的应收款,必须一次全贴完)
4、选单顺序依据以下顺序原则确定:
上年本市场销售排名第一的队,如在该市场没有违约记 录,则在本年的该市场的投入广告的产品中,优先选单; 按照各队在本市场某一产品上投放的广告费的多少,排 定后续选单顺序; 如果在一个产品投入的广告费用相同,按照投入本市场 的广告费总合(即 P1、P2、P3和 P4 的广告费之和), 排定选单顺序; 如果本市场的广告总额也一样,按照上年本企业在该市 场上实现的销售额排名,排定选单顺序; 如果上年实现的销售额也相同,则根据系统自动抽签决 定选单顺序。
通过间谍估计每种产品竞争激烈程度,为广告 投放和以后战略做准备。
订单估计(经验公式)
最大单数量=该市场该产品总需求/(参赛组数 /2)。若大于3或4则向下取整;若小于等于3 或4向上取整。(或低端产品P1、P2向上取整, 高端产品P3、P4向下取整) 第二大单数量受最大单影响,若最大单大于4 则减2;若最大单小于4则减1。 订单总数推测:根据最大单数量和该市场该产 品总需求。大单和小单数量少,中间订单数量 多,以此拼凑使各订单数量总和等于该市场该 产品总需求,得出订单数量。
支付应付税(向下取整)
如果首次所得税出为0.x,向下取整为0,那么 今年本应交税的部分需累计到下一年一起计算 税费。 例:去年年末权益为57,今年税前权益为63, 根据公式 税=(63-60)X25%=0.75=0,既今 年不用缴税。假设下一年税前利润7,而应缴 税=(7+(63-60))X25%=2.5=2;而不是 7X25%=1.75=1。
6、“系统”自动支付的费用如下:
1、管理费用:每季度结束时,自动扣除 1M/季; 2、厂房租金:当厂房租入满一年时,当季结束系统自动扣 除,如:第 1 年第 2 季租入,则在第 2 年第 2 季结束时系 统自动扣除下一年度租金。 3、设备维修费:每年结束时,计算建成的生产线,按照 1M/条自动扣除; 4、长期贷款利息:每年投放完广告费,系统自动扣除; 5、短贷利息:每季度开始时,自动判断是否有到期的贷款, 如果有则自动从现金中,按5%扣减利息。 6、税金:只计算所得税,交税的标准为,弥补完以前年度 的亏损总和后,再按盈余利润/3向上取整提取税金,每年 投放完广告费,系统自动扣除。 7、违约罚金:在每年结束时,按违约订单销售收入的 20%向下取整,从现金中自动扣除。
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合理避税
如果通过预算发现当年应税的利润是4的倍数, 既要缴的税是整数,可以进行一次贴现,主动 增加1M贴现费用,这样应税利润会减1,向下 取整可避税1M,所有者权益没变,但现金增 加了。 例:当年税前利润为8,应缴税=8x0.25=2M, 如果通过贴现付掉1M费用,税前利润变为7, 应缴税=7x0.25=1.75=1M;同样是扣掉了2M, 权益没变,现金增加了。
简介
企业经营的原则:提高利润,降低成本和费用, 增加所有者权益。 资产=所有者权益+负债 影响所有者权益的因素:股东资本、利润留存、 当年销售额、期间费用(管理费用、财务费用、 销售费用)。 破产原则:所有者权益小于零或资金断流
操作流程----初始化
登录地址: http://192.168.1.98/member/login.asp 登录用户名U01-U16,密码:1 登录后务必填入公司名称和各团队姓名 登录后也可重设密码
贷款
长/短贷款金额=所有者权益x3-已长/短贷金额。 例:权益为40,已经贷过20M,则可贷40X320=100M; 第二年申请5年期长贷不用还本,第六年申请 贷款不用还本、息。 合理利用短贷:只要权益不下降,次年在还掉 上年到期的短贷后,立即又可以申请相同数额 贷款,每季都可如此循环,但有风险应注意。
2、折旧(平均年限法)
当年建成的生产线不计提折旧,当净值等于残 值时生产线不再计提折旧。 如:如柔性线在第一年第一季开始建设,要到第 二年第一季初才建成,即建成的第一年也就是 第二年不计提折旧,建成的第二年也就是第三 年才开始折旧。
3、违约金扣除
违约订单的违约金,在当年结束时,按违约订 单销售收入的 20%向下取整计算违约金,并 从现金中自动扣除。 广告费用、上年应交税、长贷利息及到期本金, 这三项内容在系统中是一起支付的。所以当投 放广告费用时,如果当前剩余的现金不足以支 付上述三项内容之和,就可能造成无法投放广 告。
紧急采购
按订单交货
在某些时候可以通过紧急采购增加市场份额, 有助于抢到“市场老大”,例:某一市场的一 张订单P1价格为6M,而紧急采购一个P1也是 6M,不会亏损,而且增加了市场份额,但仍 要考虑资金流是否可以支撑。 根据账期和数量及企业现金流合理交货,通过 预算和资金筹划,尽量避免后期贴现造成的财 务费用。
订单估计(经验公式)
例:12组预测,本地市场第一年P1需求数量为35,则 估计最大单=35/(12/2)=5.83 所以可以估计最大单 P1的个数为5或6。 第二大单P1数量可能为4。 估计订单个数为6 5 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 (12张订单) (6+5+4+4+3+3+3+2+2+2+1+1=35) 或6 4 4 3 3 3 2 2 2 2 2 11(13张) (6+4+4+3+3+3+2+2+2+2+2+1+1=35)或其他。 以上为估计值,仅供参考。 估计订单有助于广告定位。