会展策划与可行性分析
会展策划与可行性分析
会展策划与可行性分析会展策划与可行性分析会展是现代商业发展中非常重要的一部分。
会展可以促进行业合作、推广产品和服务、增加公司知名度、建立关系和吸引人群等。
然而，一个成功的会展需要很多的筹划和准备。
在这个过程中，会展策划和可行性分析变得越来越重要。
这篇文章将会探讨会展策划和可行性分析的重要性以及关键的步骤，以便确保成功。
会展策划的重要性会展策划是会展成功的关键，因为这是一个能够理清思路和细节的过程。
会展策划需要对以下几个方面进行周全的考虑：目标、受众、时间、地点、预算和关键人物。
通过确定这些内容，可以建立起一份完善的计划，确保顺利达成目标。
目标在制定一个成功的会展策划的过程中，第一步是确定目标。
这个目标不仅仅要明确，而且还要与会展的整体战略目标相一致。
目标应该要能够创造价值，比如提高品牌知名度、扩大销售、占据市场份额以及增加利润等。
如果没有一个明确的目标，会展就无从开始。
受众确定了一个目标后，下一步就是定义受众。
受众是指具有特定需求和兴趣的人群，在会展中起到了关键的角色。
需要考虑的因素包括他们的兴趣爱好、职业、文化背景、性别和年龄等。
只有通过深入了解受众，才能建立起一个吸引他们的会展计划。
时间和地点会展的时间和地点也是需要考虑的因素。
这些因素会影响到受众的数量和质量。
时间要考虑到行业和地区的因素，因为特定行业和地区有不同的高峰和低谷时期。
地点选择要考虑到周边环境，交通便利程度、有无安全隐患以及场地规模等。
预算预算是策划成功的关键因素之一，会展的预算要根据以上设定来确定。
预算是决定参与率、摊位面积、印刷品、广告和人力资源等的关键因素。
在预算时，需要考虑到数量和质量的平衡，以确保资源的合理利用。
关键人物关键人物用于指导策划过程。
策划者、销售人员、项目经理和参展方案管理人员等，必须在整个会展策划过程中密切合作，以确保会展成功。
可行性分析通过建立一个完善的会展策划，最终的目标是确保会展的可行性。
这意味着需要考虑风险和利益，并且对会展计划进行分析以确保其能够在市场上取得成功。
会展策划可行性分析报告
会展策划可行性分析报告1. 引言会展作为一种重要的市场推广和传播方式，已经成为当今商业领域中不可或缺的一环。
本篇报告旨在对会展策划进行可行性分析，评估会展策划的潜在利益和可行性，为相关决策提供依据。
2. 市场概述2.1 行业发展趋势会展行业近年来呈现快速增长的趋势，这主要得益于先进的科技和全球经济的发展，会展已成为业务推广、品牌建设和交流合作等方面的首选方式。
2.2 市场规模与增长潜力根据行业研究数据，全球会展市场规模每年增长约7%，预计到2025年将达到3000亿美元。
特别是亚太地区的会展市场潜力巨大，预计将成为全球最大的会展市场。
3. 可行性分析3.1 市场需求分析会展作为一种市场推广方式，能够满足企业和机构对于展示产品或服务、拓展客户群体、建立品牌形象等方面的需求。
根据市场调研数据，会展的需求呈现稳定增长的趋势，尤其是新兴行业和高科技领域对于会展活动的需求大幅度增加。
3.2 竞争态势分析会展策划是一个竞争激烈的市场，存在着众多的竞争对手和同行业参与者。
因此，在进行会展策划可行性分析时，必须考虑市场竞争力和战略定位，以寻找差异化竞争的优势。
3.3 资源调配分析会展策划需要充足的人力资源、场地资源、资金资源等各方面的支持。
在进行可行性分析时，需要评估项目所需资源是否足够，并考虑如何合理调配这些资源以确保项目顺利进行。
4. 可行性评估指标4.1 经济效益评估经济效益是评估会展策划可行性的重要指标之一。
可以通过考察策划活动的预期收入、成本、投资回报率等来评价策划活动是否具有经济可行性。
4.2 社会效益评估除了经济效益，会展活动还能够带来社会效益，如促进产业升级、增加就业机会、推动文化交流等。
在可行性评估中，需要综合考虑社会效益对于会展策划的影响和价值。
4.3 环境影响评估会展策划在执行过程中会对环境产生一定的影响，包括但不限于能源消耗、废物排放等。
在可行性评估中，需要对会展活动的环境影响进行评估，并制定相应的环保措施以减少负面影响。
会展项目可行性分析
会展项目可行性分析一、项目背景会展行业在当前经济发展中扮演着重要的角色，越来越多的企业和组织机构通过举办会展活动来展示产品、推广品牌、开拓市场。
本文将对一项会展项目进行可行性分析，旨在评估该项目的可行性和潜在利益。
二、市场需求分析1. 市场概况根据市场调研数据显示，当前会展行业正处于快速发展期，各类展览、展销会、展示交流活动层出不穷。
各行各业都迫切需要展示自身实力，拓宽合作渠道，寻找商机。
2. 市场需求会展行业主要满足两方面的需求，一方面是企业和组织机构需要通过展览、展销会等活动展示产品、宣传品牌、吸引客户；另一方面是个人和专业观众希望通过参加会展活动了解市场动态、拓宽人脉。
3. 竞争分析在当前的市场环境下，会展行业竞争激烈。
主要竞争者包括大型会展公司、专业展览组织机构和各类行业协会。
竞争的主要方面包括主题创新、展览规模、参展企业质量、展示效果等。
三、项目可行性分析1. 技术可行性会展项目的技术可行性主要指项目所需的技术设备是否能够满足需求，并且能够保证活动的顺利进行。
例如，展览场馆是否具备必要的设施、网络是否稳定等。
2. 经济可行性经济可行性分析主要评估项目的投资回报和盈利潜力。
需要考虑的因素包括项目投资成本、运营费用、预计参展企业数量和费用、赞助商收入等。
通过合理的费用控制和市场运作，项目能否在合理的时间内实现盈利。
3. 市场可行性市场可行性分析主要评估项目的市场需求和竞争情况。
需要考虑的因素包括目标受众的数量和需求、竞争对手的实力和市场份额。
通过合理的市场定位和推广策略，项目是否能够吸引足够的参展商和观众。
4. 管理可行性管理可行性主要考虑项目的组织架构、人力资源和运营管理。
需要确定项目的管理团队是否具备丰富的行业经验和管理能力，能否有效地组织和推动活动的进行。
四、项目风险评估在进行可行性分析时，需要充分考虑项目所面临的风险和不确定性。
主要风险包括市场风险（需求不足、竞争加剧等）、技术风险（设备故障、网络中断等）、财务风险（投资成本超过预算、运营收入不达预期等）和管理风险（组织能力不足、人员流失等）等。
会展策划与可行性分析
引言：会展策划是一项复杂而有挑战性的工作，需要综合考虑多个因素，如目标市场、预算、场地选择、展品展示等等。
本文将深入探讨会展策划的重要性以及可行性分析的必要性，帮助读者了解如何制定一个成功的会展策划方案。
概述：会展策划是指通过举办展览、展示会等活动来推广自身品牌和产品，吸引潜在客户，增加销售和业务机会。
一个成功的会展策划方案可帮助企业树立良好形象，提升品牌影响力，并与潜在客户建立起联系和信任。
一个好的策划方案必须经过细致的可行性分析，以确保其有效性和可行性。
正文内容：1.目标市场分析确定目标市场是会展策划的第一步。
通过分析目标市场的特点和需求，可以确定展览的主题、参展商和目标受众。
考虑目标市场的规模、地理位置、行业特点等因素，对于会展策划的成功至关重要。
小点1：市场规模和增长趋势小点2：地理位置和交通便利性小点3：目标市场的行业特点小点4：目标市场的消费习惯和购买力小点5：竞争对手的情况和策略2.预算分析在制定会展策划方案时，预算是一个重要的考虑因素。
通过预算分析，可以评估可用资金，制定合理的投资计划，并避免资源的浪费。
预算分析可以包括场地租赁费用、展台搭建费用、宣传推广费用、工作人员费用等。
小点1：预算的建立和分类小点2：成本控制和风险管理小点3：资源的合理分配和利用小点4：收入来源和赞助商筹备小点5：预算的实施和监控3.场地选择与展品展示场地选择是会展策划中的一个关键环节。
通过对场地的合理选择，可以提供良好的展示条件和方便的参观环境。
同时，展品的展示方式和布局也是影响展览效果的重要因素。
在这一部分，我们将重点讨论如何选择合适的场地以及展品的展示技巧。
小点1：场地类型和特点小点2：场地的大小和布局小点3：展览装饰和展品陈列小点4：参展商和观众的舒适性小点5：场地和展品的安全性和保护措施4.市场推广与参展活动为了吸引目标受众和增加展览的影响力，市场推广和参展活动是至关重要的。
通过有效的市场推广策略，可以提高展览的知名度，并吸引更多的参展商和观众。
会展策划及可行性分析
会展策划及可行性分析在当今竞争激烈的商业环境中，会展作为一种重要的营销和交流平台，对于企业推广品牌、拓展市场、促进合作等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，要成功举办一场会展并非易事，需要精心的策划和全面的可行性分析。
一、会展策划会展策划是指围绕会展活动的目标，对会展的各项内容进行规划和设计的过程。
它包括确定会展的主题、目标受众、时间、地点、展览内容、活动安排、宣传推广等方面。
1、明确主题主题是会展的核心，它决定了会展的定位和吸引力。
一个好的主题应该具有独特性、相关性和吸引力，能够准确传达会展的核心信息，引起目标受众的兴趣。
例如，如果是一场科技类的会展，可以以“未来科技，创新驱动”为主题；如果是一场食品类的会展，可以以“美味之旅，健康之源”为主题。
2、确定目标受众了解目标受众是策划会展的关键。
不同的受众群体有不同的需求和兴趣，因此会展的内容和形式也应该有所不同。
例如，针对专业人士的会展，应该注重展示行业的前沿技术和解决方案；针对消费者的会展，应该注重产品的体验和互动。
3、选择时间和地点时间和地点的选择直接影响到会展的参与度和效果。
时间应该避开节假日和行业的重要活动，同时要考虑到目标受众的日程安排。
地点应该选择交通便利、设施完善、场地大小合适的场所。
例如，在大城市的会展中心举办大型的国际会展，在商业区举办针对消费者的小型会展。
4、规划展览内容展览内容是会展的主体，它应该根据主题和目标受众来确定。
可以包括展品展示、技术演示、案例分享、论坛讲座等形式。
展览内容要丰富多样，具有吸引力和实用性，能够满足目标受众的需求。
5、安排活动除了展览内容，还可以安排一些配套的活动，如开幕式、闭幕式、颁奖典礼、文艺表演、互动游戏等，以增加会展的趣味性和参与度。
6、宣传推广宣传推广是吸引目标受众参与会展的重要手段。
可以通过线上线下相结合的方式进行，如网站、社交媒体、电子邮件、广告、新闻发布会等。
宣传推广的内容要突出会展的亮点和价值，吸引目标受众的关注。
会展策划可行性分析报告
会展策划可行性分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，会展活动作为一种重要的营销和交流手段，越来越受到企业和组织的重视。
为了确保会展活动的成功举办，进行全面的会展策划可行性分析至关重要。
本报告将对一个假设的会展项目进行可行性分析，涵盖市场需求、资源配置、财务预算等多个方面，以评估该项目的可行性和潜在风险。
一、项目背景随着经济的不断发展和行业竞争的加剧，企业对于展示自身形象、推广产品和服务、拓展市场渠道的需求日益增长。
本次会展旨在为相关行业的企业提供一个交流合作的平台，促进产业的发展和创新。
二、市场需求分析（一）行业现状对目标行业的发展趋势、市场规模、竞争格局进行深入调研。
了解当前行业内的主要参与者、市场份额分布以及市场增长率等情况。
（二）目标受众明确会展的目标受众，包括企业决策者、采购商、专业观众等。
分析他们的需求、兴趣和行为特征，以便更好地满足他们的期望。
（三）市场趋势研究市场的发展趋势，如技术创新、消费需求变化等，预测未来市场的走向，为会展的主题和内容提供指导。
通过市场调研和分析，我们发现目标行业具有较大的发展潜力，市场对高质量的会展活动存在一定的需求。
但同时，也面临着来自其他同类展会的竞争压力。
三、资源配置（一）场地选择根据会展的规模和预期人流量，选择合适的场地。
考虑场地的地理位置、交通便利性、设施条件和租金等因素。
（二）人员配备组建专业的会展策划团队、营销团队、后勤保障团队等。
明确各团队的职责和分工，确保会展的顺利进行。
（三）展品和服务确定展品的来源和展示方式，提供丰富多样的配套服务，如餐饮、住宿、翻译等，以提升参展商和观众的体验。
合理的资源配置是会展成功的关键。
在场地选择方面，需要权衡成本和便利性；人员配备要注重专业能力和团队协作；展品和服务的提供要满足市场需求和客户期望。
四、财务预算（一）收入预测包括展位销售、门票收入、广告赞助、会议收费等方面的预测。
分析不同收入来源的潜在规模和增长趋势。
会展策划及可行性分析
会展策划及可行性分析随着社会的不断发展，会展行业越来越成为各大企业宣传与推广产品、服务和技术的重要手段。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，举办一场成功的会展十分重要。
因此，如何做好会展策划并进行可行性分析，成为了各大企业所关注的一个问题。
一、会展策划1. 确定目标在策划前期，首先要确定会展的目标。
目标应该具体、可量化、可实现，并与企业整体战略相一致。
例如，企业想要扩大市场份额，那么会展的目标就应该是：吸引更多的潜在客户和增加业务合作机会。
2. 实施计划制定具体实施计划是会展策划中的核心环节。
实施计划包括展会预算、展台设计、人员安排、产品准备、营销推广等细节，需要考虑到包括展会规模、场地、时间、人流量等多个方面。
在展台设计方面，要根据展品的特点、品牌形象、参展目的、参展人群等因素来设计展位，创造出个性化而又具有吸引力的展台。
3. 人员安排在会展策划中，人员安排也是至关重要的一环，包括展会前期的人员招聘、参展人员的培训、展会期间的工作协调等。
在招聘人员方面，要选取具有相关经验和技能的人员，这些人员需要具有良好的组织能力和沟通能力，能够做好客户接待和解决突发问题。
二、可行性分析会展策划中的可行性分析，是评估会展在市场营销中的潜在价值以及决策是否有利于企业发展的评估过程，也是保证企业会展投资的风险可控的手段。
1. 市场分析在会展可行性分析中，要对市场进行分析，包括市场规模、市场营销成本、行业竞争形势等。
通过对市场的全面评估，可以为企业选择会展提供明确的营销目标。
2. 需求分析会展的目标受众决定了主题和形式，企业必须了解参展者的特点和需求，选择合适的展会主题、宣传方式和展品展示方式，从而能够对这些特点进行精准的需求分析。
3. 成本效益分析会展投资的成本是管理者必须考虑的各方因素。
如何通过会展达到企业发展的目标，对企业未来的发展具有积极的影响。
因此，在投资会展时，要进行成本效益分析，确保节约成本的同时能够最大化达成会展的目标。
会展可行性分析
会展可行性分析在当今商业社会，会展作为一种重要的营销和交流平台，发挥着日益显著的作用。
然而，举办一场成功的会展并非易事，需要在前期进行全面、深入的可行性分析。
一、市场需求分析市场需求是决定会展能否成功举办的关键因素之一。
首先，需要对所在行业的市场规模和发展趋势进行研究。
了解行业的整体增长情况、主要参与者以及市场的饱和度。
例如，如果是举办一个关于新能源汽车的会展，那么就需要了解新能源汽车市场的增长速度、消费者的接受程度以及各大汽车厂商在新能源领域的研发投入和市场布局。
其次，分析目标受众的需求和兴趣。
确定潜在的参展商和观众群体，了解他们的期望和需求。
是更关注新产品展示、技术交流还是行业趋势的研讨？通过市场调研、问卷调查、访谈等方式，收集相关数据和信息，为会展的定位和内容策划提供依据。
二、竞争态势分析了解同类型会展的举办情况至关重要。
研究竞争对手的会展规模、主题、时间安排、参展商和观众构成等方面。
分析其优势和不足，找出市场空白和差异化的机会。
比如，竞争对手的会展可能侧重于展示产品，而我们可以在技术研讨和行业解决方案方面提供更多的内容，以吸引不同需求的参展商和观众。
同时，要关注潜在的新进入者，预测未来竞争格局的变化。
三、资源评估举办会展需要充足的资源支持，包括人力、物力和财力。
人力资源方面，需要评估是否有足够的专业团队来策划、组织、营销和执行会展。
这包括项目管理人员、市场营销人员、技术支持人员、后勤保障人员等。
物力资源方面，考虑会展场地的选择和可用性。
场地的大小、设施条件、交通便利性等都会影响会展的效果。
此外，还需要评估是否有足够的展览设备、音响灯光等硬件设施。
财力资源是举办会展的重要保障。
需要对预算进行详细的规划和评估，包括场地租赁、搭建费用、宣传推广费用、嘉宾邀请费用、人员薪酬等各项开支。
同时，要考虑资金的来源渠道，如自筹资金、赞助商支持、门票收入等，确保资金能够满足会展的需求，并具备一定的风险应对能力。
会展策划及可行性分析
会展策划及可行性分析会展作为一种商业活动已经变得越来越受欢迎。
无论是针对商业领域还是针对公众，会展带来的巨额经济效益不容忽视。
因此，对于会展策划方案和可行性分析至关重要。
会展策划方案会展策划方案是会展成功的基石。
一个事先仔细计划的会展可以保证参与者在展览期间有一个愉快的体验，同时最大限度地实现展览的目标。
会展策划方案应该包括以下几个方面：1.确定主题和目的主题和目的是会展最重要的方面。
只有明确的主题和目的才能吸引到不同类型的参与者。
主持人必须在确保吸引力的同时解决各种问题。
主题和目的也要与赞助商和合作伙伴的理念相一致。
2.确定展览地点和时间展览的地点和时间必须与主题和参与人员的需求相符。
展览将要进行的地点和时间的选择也决定了参与者的数量和对会展的反应。
地点应当便利观众到场，而时间也应当根据目标观众的时间来安排。
3.确定展览的面积和布局为了使参与者能够在展览期间愉快地体验，展览的布局必须考虑到参观和交流的需求。
不同的展览空间可以使不同的参与者能够有不同的体验方式。
此外，设计完美的布局和可视设计也可以更好地实现展览的目的。
4.确定参与者和活动参与者和活动非常重要。
确定参与者后，应该根据他们的需求和活动，规划出一份详细的日程表。
活动可以为空缺部分带来乐趣，吸引许多欢迎的观众。
同样，参与者也可以是各种各样的，包括商业客户、公众、特定行业的专业人员等。
5.确定营销计划为了保证会展的成功，必须有一个有效的营销计划。
这样才可以吸引到足够的人数，提高知名度。
数字营销和网上营销是必要的营销手段，他们可以为商业活动带来增长。
会展可行性分析在制定会展策划方案之前，必须对会展的可行性进行分析。
通过分析可行性，可以确定是否应该继续执行方案，或在策划过程中做出必要的修改。
在会展可行性分析中，应该注意以下几个方面：1.市场分析市场分析是会展策划中最重要的一步。
它有助于确定潜在参与者、目标观众、参与者和赞助商的数量。
一个成功的会展必须要根据市场需求来满足参与者的需求。
会展策划及可行性分析
会展策划及可行性分析近年来，随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，会展行业成为了国内外的热门产业之一。
会展策划作为会展行业中不可或缺的环节，扮演着至关重要的角色。
本文将对会展策划的重要性以及其可行性进行分析探讨。
一、会展策划的重要性会展策划作为会展活动的灵魂，是整个活动成功与否的关键。
首先，会展策划能够提前预见到会展活动可能面临的各种挑战，并制定相应的应对措施。
其次，会展策划能够明确活动的目标和定位，确保整个活动始终围绕着核心主题展开，避免活动内容过于零散、无法吸引参展商和观众的情况发生。
此外，会展策划还能够根据参展商和观众的需求，精心设计会展布局，提供合适的展位和场地，以便参展商能够更好地展示自己的产品和服务，观众能够更好地参与其中并获得所需信息。
二、会展策划的可行性分析1. 市场需求会展行业的火爆发展表明，市场对于会展活动的需求非常旺盛。
企业希望通过参加会展活动来拓展业务范围，推广品牌和产品，与潜在客户进行面对面的交流。
而观众则希望通过参加会展活动来获取新知识、了解市场动态以及寻找合作伙伴。
因此，会展策划具有很高的可行性。
2. 资源支持会展策划需要充足的资源支持，包括场地、设备、人力等。
在当前国内会展行业的发展态势下，越来越多的城市建设了现代化的会展中心，提供了优质的场地和设施。
人力资源方面，会展策划师的专业素养和经验对于活动的成功至关重要。
同时，还需要充分利用当地的旅游资源，吸引更多的参展商和观众前来参与。
3. 收益预期会展策划的成功与否往往与收益密切相关。
会展活动能够带动相关产业的发展，创造就业机会，扩大当地经济规模。
此外，会展活动还能够吸引大量的展商和观众，为当地带来一定的旅游收入和消费支出。
因此，会展策划在经济效益上具有广阔的可行性。
4. 风险控制任何一项活动都存在一定的风险，会展策划也不例外。
风险的出现可能是因为市场需求的变化、竞争对手的崛起等因素导致的。
为了控制风险，会展策划师需要进行充分的市场调研，了解参展商和观众的需求，提前做好场地和设备的准备，并与合作伙伴进行有效的沟通。
会展策划及可行性分析
会展策划及可行性分析在当今竞争激烈的商业环境中，会展作为一种重要的营销和交流平台，对于企业推广产品、拓展市场、提升品牌形象具有重要意义。
而一个成功的会展离不开精心的策划和全面的可行性分析。
一、会展策划会展策划是一个综合性的过程，需要考虑众多因素，包括目标设定、主题确定、时间地点选择、展品规划、活动安排等。
1、目标设定明确会展的目标是策划的首要任务。
这可能包括增加销售额、提高品牌知名度、拓展客户群体、促进技术交流等。
目标的设定应该具体、可衡量，并与企业的整体战略相一致。
2、主题确定一个鲜明而有吸引力的主题能够吸引参展商和观众的关注。
主题应紧扣行业热点、市场需求和企业的核心业务，同时具有创新性和独特性。
3、时间地点选择时间的选择要考虑行业的季节性、节假日以及其他可能影响参展和观展的因素。
地点则需要考虑交通便利性、场地设施、周边配套服务等。
例如，选择在交通枢纽附近的大型会展中心，能够方便来自各地的参展商和观众。
4、展品规划展品是会展的核心内容。
要根据主题和目标确定展品的范围和重点展示的产品。
同时，要注重展品的展示方式，通过巧妙的布局和陈列，吸引观众的注意力。
5、活动安排除了展示展品，还可以安排一系列的活动，如研讨会、新品发布会、技术讲座、现场演示等。
这些活动能够增加会展的互动性和吸引力，为参展商和观众提供更多的价值。
二、可行性分析在进行会展策划的同时，必须进行全面的可行性分析，以评估会展计划的可行性和潜在风险。
1、市场需求分析研究市场对会展的需求程度，包括参展商和观众的兴趣和参与意愿。
可以通过市场调研、行业报告、竞争对手分析等方式来了解市场情况。
2、财务可行性分析评估会展的成本和收益。
成本包括场地租赁、展品运输、宣传推广、人员费用等。
收益则来自展位销售、门票收入、赞助合作等。
要制定详细的预算，并进行成本效益分析，确保会展在财务上是可行的。
3、技术可行性分析考虑会展所需的技术支持，如展示设备、网络设施、安全保障系统等是否能够满足要求。
会展策划及可行性分析
会展策划及可行性分析会展策划是一项复杂的任务，需要全面考虑各种方面以确保活动的成功。
可行性分析是会展策划的重要一步，它可以帮助确定是否应该继续并规划如何实施展览。
可行性分析是在确定组织、预算和时间等限制条件下，评估展览的潜在成功的过程。
它可以帮助策划者了解市场需求、展览目标、资源需求以及展览的可持续性。
首先，进行市场调研并了解展览的需求和趋势是很重要的。
分析目标市场的参观者需求和兴趣，评估潜在的展览吸引力和竞争态势，可以帮助确定是否有足够的市场份额来支持展览的成功。
其次，明确展览的目标和预期结果也是必要的。
策划者需要确定展览是为了增加品牌知名度、吸引潜在客户、推广新产品还是其他目标。
这些目标对展览的设计、内容和参与者都有重要影响。
同时，评估资源需求也是必要的。
这包括场地租赁、展台搭建、物料制作、人力资源、营销宣传等方面的资源。
通过评估资源需求，可以确保策划者有足够的资源来支持展览的顺利进行。
最后，可行性分析还应评估展览的可持续性和风险。
考虑展览的长期收益和影响，评估展览是否值得投资。
此外，还要对潜在的风险和挑战进行风险评估，并制定相应的风险管理策略。
总的来说，会展策划及其可行性分析需要考虑市场需求、展览目标、资源需求和展览的可持续性。
通过综合考虑这些因素，策划者可以更好地规划和组织成功的展览活动。
扩展和深入分析在会展策划中，可行性分析起着关键的作用。
它可以帮助策划者评估展览的潜在成功，并为展览的设计和组织提供指导。
首先，市场调研是可行性分析的关键一步。
通过市场调研，策划者可以了解目标市场的需求和趋势，以及竞争态势。
这有助于确定展览的吸引力和市场潜力。
市场调研可以通过定性和定量研究方法来进行。
定性研究可以通过深入访谈和观察来收集有关市场需求和参与者兴趣的信息，而定量研究可以通过问卷调查和数据分析来收集更具体的数据。
其次，明确展览的目标和预期结果对于可行性分析也是至关重要的。
展览的目标可能因策划者的需求而异。
会展策划及可行性分析
会展策划及可行性分析会展策划是一项复杂而又关键的工作，它需要细致的计划和准确的分析。
本文将从几个方面来讨论会展策划的可行性分析，并介绍一些有效的策划方法。
一、目标分析会展策划的首要任务是确定明确的目标。
通过明确目标，可以为整个策划过程提供指导。
目标可以包括吸引更多的参展商或参观者、提高公司品牌的知名度、促成更多的商业交易等。
在确定目标之前，我们需要仔细研究市场需求和竞争对手的情况，以便制定出可行且有竞争力的目标。
二、资源评估在会展策划中，资源是十分关键的。
这些资源包括人力、物力、财力等。
在策划过程中，我们需要评估这些资源的可行性和可用性。
例如，我们需要确保有足够的人力来组织和执行策划方案，还需要评估预算以确保策划能够顺利运行。
三、市场分析市场分析是会展策划中的重要一环。
我们需要了解目标市场的规模、需求和趋势。
通过市场调研，我们可以确定最佳的会展时间和地点，并了解目标市场的偏好和需求。
市场分析还包括对竞争对手的分析，以便制定出有竞争力的策划方案。
四、合作伙伴选择在会展策划中，合作伙伴的选择是至关重要的。
合作伙伴可以是参展商、赞助商或合作机构等。
我们需要评估合作伙伴的可行性和价值，并与他们建立合作关系。
合作伙伴的选择应与会展的目标相一致，并能够为会展提供有效的支持。
五、风险评估会展策划中存在一定的风险，例如参展商和参观者的流失，策划方案的失败等。
因此，我们需要进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
风险评估应包括各种潜在风险的分析、风险的可能性和影响程度的评估以及相应的应对措施。
六、营销策略为了吸引更多的参展商和参观者，营销策略在会展策划中扮演着重要角色。
我们需要确定最佳的营销渠道和推广方式，并制定相应的营销计划。
营销策略还应包括品牌宣传、目标市场的定位和传播方式的选择等。
七、执行与评估会展策划需要有良好的执行与评估机制。
在策划过程中，我们需要建立明确的执行计划，并制定相应的措施来跟进和监控策划的执行情况。
会展策划及可行性分析
会展策划及可行性分析随着经济的不断发展和全球化进程的加速，会展服务业的需求也越来越大，会展策划逐渐受到关注。
然而，会展策划并不是一项简单的工作，它需要综合考虑多方面因素，包括市场需求、场馆选择、主题定位、宣传推广等等，才能真正达到策划目标和效果。
因此，在进行会展策划之前，进行一份可行性分析是非常必要和重要的。
一、市场调研进行市场调研是会展策划中的首要步骤，也是最基本的工作。
通过市场调研，了解当前市场的需求和趋势，掌握竞争对手的情况，从而确定策划的目标和内容。
市场调研主要包括两方面内容：定量调研和定性调研。
定量调研可以通过问卷调查、数据分析等方式进行，从而了解市场的规模、消费群体、行业分布、消费水平等情况。
同时，还可以获取一些数据参考，如市场需求量、消费构成等。
这可以提供定量化的指标和数据，为会展策划提供决策和依据。
定性调研主要通过走访实地考察、重点访谈等方式进行。
这一环节的重点在于了解市场的变化趋势、潜在需求、变化因素等情况。
这种方式所得到的信息则是更为深入和全面的，可以为会展策划提供更为准确的参考与支持。
二、场馆选择场馆是展览会的重要场所，对展览的效果和效益有着直接的影响。
因此，在会展策划的过程中，选择合适的场馆也十分关键。
场馆的选择需要综合考虑场馆的地理位置、场馆规模、设施设备、环境氛围等因素。
首先，场馆的地理位置应该是考虑的关键因素之一。
地理位置会对参展商和观众的到达和参展效益产生直接影响。
例如，选择市区内交通便利、人流量大的场馆，则可以有效地吸引更多的观众和参展商。
而如果选择在远郊地区的场馆，则需要提供相应的交通和接待措施，确保参展商、观众能够到达并且顺畅。
其次，场馆的规模和设施设备也需要考虑。
场馆的质量和配备设施是否符合展会进行的要求，对于展会的顺利开展有着至关重要的作用。
对于不同的展会，可能会有一些定制化的需求，如展位大小、灯光设备配置等等，因此，场馆的灵活度也非常重要。
只有选择一个合适的场馆，才能确保会展策划的顺利进行。
会展策划可行性分析报告
会展策划可行性分析报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，会展活动已成为企业推广品牌、拓展市场、促进交流与合作的重要手段。
然而，成功举办一场会展并非易事，需要精心策划和全面的可行性分析。
本报告将对会展名称会展策划的可行性进行深入探讨，旨在为决策提供科学依据。
二、市场分析（一）行业现状近年来，相关行业行业发展迅速，市场规模不断扩大。
据统计数据显示，具体年份该行业的市场规模达到了具体金额，预计未来几年仍将保持X%的年增长率。
（二）目标受众本次会展的目标受众主要包括受众类别 1、受众类别 2和受众类别3。
通过市场调研，我们了解到这些受众对会展主题具有较高的关注度和需求。
（三）竞争态势目前，市场上已存在一些类似的会展活动，但通过对竞争对手的分析，我们发现其在方面 1、方面 2等方面存在不足，为本会展提供了差异化竞争的机会。
三、会展主题与目标（一）主题确定经过充分的市场调研和分析，本次会展确定以“具体主题”为主题，旨在聚焦行业热点，满足目标受众的需求。
（二）目标设定本次会展的主要目标包括：提升品牌知名度，吸引X名以上专业观众；促进业务合作，达成X笔以上意向合作；收集市场信息，了解行业动态和客户需求。
四、时间与地点选择（一）时间安排考虑到行业展会的周期性和目标受众的日程安排，本次会展计划于具体日期举办，为期X天。
这个时间段避开了行业内其他重要活动，有利于吸引更多的参与者。
（二）地点选择会展地点选择在具体地点，该地点交通便利，周边配套设施完善，具备举办大型会展的场地和服务条件。
五、会展内容与活动安排（一）展览内容本次会展将设置展览区域 1、展览区域 2等多个展区，展示最新的产品、技术和解决方案。
（二）活动安排除了展览外，还将安排主题演讲、行业论坛、新品发布会、技术研讨会等丰富多样的活动，为参会者提供学习交流的平台。
六、宣传推广策略（一）线上推广利用社交媒体、行业网站、电子邮件等渠道进行广泛宣传，发布展会信息、嘉宾阵容、精彩活动预告等内容，吸引目标受众的关注。
会展策划及可行性分析
会展策划及可行性分析会展策划作为一种活动组织形式，已经成为现代社会宣传推广、交流合作的重要方式之一。
本文将对会展策划的意义及其可行性进行分析，并探讨其在实际应用中的一些注意事项。
一、会展策划的意义会展策划是一门综合性的学科，通过对各种资源的合理利用，促使企业和组织达到宣传、推广和交流合作的目的，具有以下几个重要意义：1. 拓展市场会展策划可以通过展览、展销等形式，将企业的产品或服务展示给更多的潜在客户，拓展市场份额，提升企业品牌形象。
2. 推动经济发展会展活动可以吸引大量参展商、观众和媒体的关注，为当地经济发展带来直接和间接的经济效益，对促进城市发展具有积极影响。
3. 加强交流合作会展策划作为各类企业、行业之间交流合作的平台，可以促进不同企业之间的互动交流，加强合作与共赢，推动行业的发展与进步。
二、会展策划的可行性分析1. 市场分析在进行会展策划之前，需要进行充分的市场调研和分析，了解目标受众的需求和市场的发展趋势。
只有充分了解市场需求，才能有针对性地进行策划，并提供符合市场需求的展览内容。
2. 资金保障会展策划需要一定的资金投入，包括场地租赁、展台搭建、宣传推广等方面的费用。
在策划过程中，需要充分评估预算，并寻找相应的赞助商或合作伙伴，确保筹备经费的可行性与充足性。
3. 人力协调会展策划需要人力资源的合理协调和安排。
策划团队需要承担策划、组织、协调、推广等多个方面的工作，需要具备较强的组织协调能力和团队协作精神。
4. 环境评估在进行会展活动策划时，需要对活动举办地的政策环境、交通条件、场馆设施等进行评估。
只有在评估结果符合会展需求时，才能保证策划的可行性。
5. 效果评估会展策划完成后，需要对策划效果进行评估。
通过观众参与度、展商满意度、媒体曝光度等指标的分析，判断策划是否达到了预期效果，从而为下一次会展策划提供经验和参考。
三、会展策划的注意事项1. 策划目标明确在进行会展策划时，要明确策划的目标和主题，确保整个策划过程和活动内容紧密结合，并与企业发展战略相契合。
会展策划的可行性分析
会展策划的可行性分析引言会展策划是一个多样化、创新化、复杂化的领域，这是因为会展本身涉及到多个方面，包括市场调研、活动规划、经费预算、场地布置、物流管理等等。
在进行会展策划时，进行可行性分析是非常关键的一步，可以帮助我们评估计划的可行性并在实施前做出明智的决策。
本文将对会展策划的可行性分析进行探讨。
可行性分析的意义可行性分析主要是对会展策划的可行性进行评估，明确活动目标、可行性和潜在风险，有助于预测并规避错误策划造成的负面影响。
通过进行可行性分析，我们可以更好地了解市场需求、竞争对手、资源投入和收益预期，从而制定出更具可行性的会展策划方案。
可行性分析内容市场调研市场调研是会展策划的首要任务。
通过调查和研究目标市场的潜在参与者数量、行业情况、发展趋势和需求，我们可以了解市场的规模和机会。
市场调研还可以帮助我们确定目标市场的定位、目标受众群体、交流渠道和参展商类型，为后续工作提供重要信息。
活动规划活动规划是会展策划的核心环节，涉及到场地选择、活动时间、展品范围、目标受众、活动内容等等。
在活动规划中，我们需要考虑到各项因素的合理配置和协调，确保活动能够顺利进行。
经费预算经费预算是可行性分析中的重要一环。
通过对活动的各项费用进行估算和预算，可以帮助我们制定合理的经费使用计划。
在进行经费预算时，需要考虑到场地租赁费、人员工资、市场宣传费、物流运输费等各个方面，以确保预算的全面性和准确性。
场地布置场地布置是活动策划中的关键环节。
通过合理布置场地，我们可以提高参展商的展示效果，并且能够更好地吸引观众的注意力。
在进行场地布置时，需要考虑到展位数量、大小、位置、布局等因素，以确保展览效果的最大化。
物流管理物流管理是会展策划中的重要一环。
通过合理规划物流流程和物流资源的配置，可以确保展品、设备、人员等能够准时到达现场，并顺利完成展期工作。
在进行物流管理时，需要关注物流渠道的选择、运输方式的安排、设备的维护等各个方面，以确保物流工作的高效性和安全性。
会展策划及可行性分析
会展策划及可行性分析会展策划是一个综合性的工作，涉及到多个方面的考虑和决策。
在一个会展活动的策划过程中，需要考虑活动的主题、目标、参展商和参观者的需求以及市场的竞争情况等等。
在本文中，我们将对会展策划的可行性进行分析，以及一些常见的策划原则和方法。
首先，会展策划的可行性分析是非常重要的。
在策划会展活动之前，就需要进行可行性分析，以确认活动的可行性和成功的可能性。
可行性分析可以帮助策划人员排除一些不切实际的策划方案，从而减少风险和资源的浪费。
可行性分析中，可以考虑到几个方面。
首先是市场需求。
策划人员需要了解市场对于该行业会展活动的需求情况和趋势，以确定活动的市场潜力和吸引力。
其次是活动目标和效益预期。
策划人员需要有明确的活动目标，如推广公司产品、提升品牌形象等等。
同时需要对活动效益进行预期，包括参展商和参观者的数量、交易额、媒体曝光度等。
第三是竞争情况。
策划人员需要了解市场上的竞争情况，包括其他行业会展活动的情况、竞争对手的策略和活动品质等。
通过了解竞争情况，可以更好地确定策划方案，增加活动的成功可能性。
除了可行性分析，会展策划还有一些常见的原则和方法。
首先是目标导向。
策划人员需要明确活动的目标，并根据这些目标来制定策略和行动计划，以确保活动的顺利进行。
其次是与参展商和参观者的沟通和合作。
策划人员需要与参展商和参观者进行有效的沟通和合作，以了解他们的需求和意见。
这样可以更好地满足他们的需求，提高活动的满意度。
第三是创新思维。
会展策划需要有创新思维，不断引入新的元素和亮点，以吸引参观者和媒体的注意。
最后是协调和执行能力。
会展策划需要面对许多的合作伙伴和供应商，策划人员需要具备协调和执行能力，以确保活动的各项工作顺利进行。
综上所述，会展策划需要进行可行性分析，并遵循一些常见的策划原则和方法。
只有在做好可行性分析的基础上，充分考虑各方面的需求和情况，才能够制定出符合市场需求，成功的会展策划方案。
将目标导向、合作沟通和创新思维融入到策划过程中，可以提高活动的效益和成功的可能性。
会展策划与可行性分析
会展策划与可行性分析会展策划与可行性分析随着经济的不断发展，各类展览会、博览会越来越受到企业和政府的重视。
因此，会展策划成为了一项不可或缺的工作。
会展策划的核心是确定展览会的目标和具体实施计划，以确保展会达到最佳效果，提高企业和政府的形象和影响力。
而可行性分析则是会展策划的重要工具，它能够帮助策划团队更好地了解展览会的市场前景和风险，制定出更加科学合理的策略和方案。
一、会展策划任何一个展览会的成功举办都需要精心策划。
会展策划必须考虑展览会的目标，目标的实现需要从以下几个方面出发：1. 确定展览会的主题和定位。
会展活动应该有一个明确的主题，准确地把握市场需求，满足参展商和观众的需求。
2. 确定展览会的时间和地点。
时间的选择要充分考虑参展商和观众的方便程度。
地点方面则要考虑交通便利度、场馆规模、场馆设备、安全和卫生等因素。
3. 确定展览会的目标。
展览会的目标可以是推广企业品牌，引进新产品或技术，增加营销渠道或扩展市场等。
4. 确定参展商和观众群体。
展览会需要针对特定的参展商和观众。
确定参展商和观众群体的条件和需求是展览会成功的关键。
二、可行性分析可行性分析是会展策划过程中不可或缺的一环。
它能够帮助策划团队更好地了解市场前景和风险，制定出更加科学合理的策略和方案。
常见的可行性分析方法包括市场分析、竞争分析和财务分析等。
1. 市场分析市场分析是可行性分析的核心部分之一。
市场分析可以帮助策划团队更加准确地把握市场需求、产品需求和市场环境，为展览会的目标制定提供决策支持。
市场分析的内容主要有：（1）市场大小及增长趋势：市场的大小和增长趋势直接关系到展览会的规模和发展方向。
（2）市场需求：分析市场需求能够帮助策划团队了解参展商和观众的需求和意愿。
（3）市场环境：市场环境涉及政策、社会文化、法律等因素，对展览会有很大的影响。
（4）市场竞争：市场竞争是展览会的重要考虑因素之一，分析市场竞争情况有助于策划团队制定出更为科学的策略和方案。
会展策划及可行性分析
会展策划及可行性分析一、引言会展活动作为一种重要的营销推广手段，已成为各行业企业竞相采用的方法之一。
本文将对会展策划及其可行性进行分析，探讨会展策划的重要性以及如何进行可行性分析。
二、会展策划的重要性会展策划在企业发展中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面。
1. 宣传和推广：会展活动是企业宣传和推广产品或服务的有效途径。
通过参展，企业可以向目标群体展示自己的实力、特色和创新，提高品牌形象和知名度。
2. 开拓市场：会展活动为企业开拓市场提供了良好的机会。
展览会聚集了来自不同地区和行业的参展商和观众，企业可以借此机会与潜在客户建立联系，扩大市场份额。
3. 交流合作：会展活动促进了企业之间的交流与合作。
展览会上，企业可以与同行业的企业互相学习经验，进行合作与交流，寻找共同发展的机会。
4. 数据收集与分析：会展活动为企业提供了收集市场信息的重要渠道。
通过展会，企业可以了解竞争对手的最新产品和技术动态，分析市场需求和趋势，为企业的产品策划和发展提供参考。
三、会展策划的关键步骤成功的会展策划需要经过一系列的步骤来保证活动的顺利进行。
1. 确定目标和预算：会展策划的首要任务是明确活动的目标，并确立一个合理的预算。
目标应该明确、可行，并与企业整体战略相一致；预算则需要充分考虑所有可能的费用，并进行合理的分配。
2. 选址与场地预订：根据目标和预算确定活动的规模与类型，并选定合适的展览场地。
选址需要综合考虑地理位置、交通便利性、场地规模等因素，并与场地管理方进行预订。
3. 策划具体内容：根据活动目标和特点，设计展位布局、参展内容、互动活动等具体内容。
策划应注意活动的创意性、互动性和吸引力，以吸引观众和潜在客户的参与。
4. 推广和宣传：通过多种渠道进行活动推广和宣传，包括线上广告、社交媒体、传统媒体等。
推广应重点突出活动的亮点和吸引力，吸引更多的观众和潜在客户的关注。
5. 筹备与组织：根据活动的规模和预算，安排合适的人力和物力资源进行活动筹备与组织，包括展台搭建、物料采购、人员培训等。
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初步规划
策划部根据掌握的
《立项策划书》 报请审批
策划部根据设计的
各种信息与资料， 对将要举办的会展 项目进行初步规划 ，设计出总体框架 。
总体框架编写《立 项策划书》，包括 会展的目标市场、 会展的规模、展品 的选择、评估观众 数量和展览面积的 大小、预算等。
《立项策划书》报营销 副总和总经理审批 。
Learn the Basics of Event Planning
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Hi! I'm Lindsay Pellegrino with Just Perfect Event Planning for , and I'm here to talk about event planning basics. Plan Your Event Budget Clients never really give you a budget - they never really give you a number. So we kind of sit down and see what they're most interested in, what they want to focus on, and we kind of work from there - we kind of do a line budget with them. Rentals are huge. This big tent in the background is probably one of your biggest costs for today, as well as - because we're at a track - insurance is another large liability, depending on the number of people and the tasks that are going on in the day. And food - food and alcohol, food and beverage is one of your largest costs as well. Get the Event Sponsored Sponsorships really depend on the type of event that you are throwing. If you are throwing a charity / non-profit event, you pretty much rely on sponsorships to cover all your costs as well as make money for the charity you're covering. Anytime you can have a sponsor, it really cuts down any of your costs. I highly recommend getting a sponsor. Pick Your Event Date(s) Setting a date for your event can really rely upon what the event is, what the client's interest is. Also, cost wise, if you're going to do a mid-week event, your costs are going to be substantially lower than an evening on a weekend, on a Friday or Saturday night. You should always have a contingency plan for your event - if the weather isn't suitable, you need to have a tent option or an indoor option for your event if it's outdoors. Also, a tentative reschedule of the date as well. Choose an Event Location When you are deciding on your venue, you really need to figure out what the event entails. First, how big is your guest list? Will the venue hold enough people? Do you want a music venue? Does it allow for proper sound for that event? Does it allow for proper lighting of an event? Is there ample parking for your event? Cut Corners Carefully When budgets are really tight, you have to cut corners in some areas, and I think your client calls the shots in those areas, where I think we have a better idea of where not to cut corners. Today, for example, we're a little shy on helmets, and that's kind of messing up the whole races, because you don't want to send a driver out on a racetrack without a helmet.
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《展会立项策划书》写作要求
1、展会名称
展会名称的性质 和特征，常用词有： 展览会、博览会、展 销会、交易会和 “节”、嘉年华等。
用来说明展会举办时间、 地点和展会性质
三种展会举办时间表示法： 一用“届”表示；二用“年” 表示；三用“季”来表示。 展会举办的地点在展会的名 称里也要有所体现，名称里 体现展会性质的词主要有 “国际”、“世界”、“全 国”、“地区”等。
Lecture 4 会展项目策划
1 2
3 4
第一节 会展策划概述
第二节 会展策划流程 第三节 会展立项策划书 第四节 会展项目可行性分析
第一节 会展策划概述
第一节 会展策划概论
1.1
会展策划定义
会展策划
会展项目策划师对会 展进行管理和决策的 一种程序，它是一种 对会展项目的进程以 及会展项目的总体战 略进行前瞻性的规划 活动
重点：报批与备案 标准： 按照相关规定办理 相关资料： 报批与备案相关文件、 资料
6 会展实施
《会展策划方案》
策划部对报批与备案 通过后的会展活动制 定详细完整的《会展 策划方案》，包括招 商策划、组织策划等 。
报请审批
《会展策划方案》
方案培训
审批通过后由策划
展前宣传
策划部负责印刷材料的 设计制作。利用会 展的会刊，站前快 讯、媒体报道等手 段进行前期宣传， 扩大影响力，吸引 更多的目标客户。
编写报告
对收集的资料进行
关市场营销环境和 会展市场潜力的各 种资料，包括文字 、图片和录像等进 行分析
分类编排、结集归 档，编制《会展营 销调研报告》
重点：会展营销调研 标准：真实、有效 相关资料：会展营销调研报告
2 提出会展创意
提出构思与创意
策划部根据会展营销 调研的结果提出会展 项目的构思与创意。
会展项目策划要素
策划 对象 策划 依据
策划者是整个会展运作实施过 程中起着“智囊”的作用，策 划者的素质直接影响着会展活 动的质量水平。 策划对象既可以使某项整体会 展活动，也可以是会展诸要素 中某一要素（如会展宣传项目、 会展设计项目等） 策划依据既包括策划者的知识 结构、信息储存以及有关策划 对象的专业信息，也包括会展 项目立项的主客观条件等。 策划方案是策划者为实现策划 目标，针对策划对象而设计创 意的一套策略、方法和步骤。 策划效果评估师对实施策划方 案可能产生效果进行预先的判 断和评估。
《展会立项策划书》
• 根据掌握的各种信息，对即将举办的会 展的有关事宜进行初步规划，设计出展 览会的基本框架，提出计划举办的会展 的初步规划内容。
• 主要包括：展会名称和地点、办展机构、 展品范围、办展时间、办展频率、展会 规模、展会定位、招展计划、宣传推广 和招商计划、展会进度计划．现场管理 计划、相关活动计划等。
确定选题与定位
会展创意主要是解决 会展的选题和定位的 问题，通过策划部的 精心组织，将策划创 意转化成为真正为参 展商和专业观众交流 、交易的平台。
重点：会展创意是指通 过发掘资源，激发灵感 创造新的会展思路。 标准： 选题新颖、定位准确 相关资料： 会展创意相关文件资料
3 会展主题策划
展会定性
策划部通过会展调研 分析和会展创意，明 确会展主题确定会展 的特色、性质、参展 商及观众的范围、展 品的类型等因素。
报请营销副总和总 经理审批
部进行实施前的培 训。让全体实施工 作人员理解策划方 案精神，熟悉策划 方案要求，掌握实 施方案、方法、步 骤和技巧。
重点：会展实施 标准：策划方案切实、可行 相关资料： 《会展策划方案》、《会展组织策划方案》、《会展 招商策划方案》等
7 会展后评估
及时评估
策划部手机会展实施 的相关信息，会展活 动结束后及时对会展 活动的实施效果进行 评估。
项目策划 要素
策划 方案