《刘强东自述-我的经营模式》读后感
刘强东的20年创业感悟
刘强东的20年创业感悟创业20年，敢挑战马云，得益于我想清楚了这三件事,下面由小编与大家分享刘强东的20年创业感悟，希望你们喜欢!欢迎阅读!- 1 -创业是要真正的解决问题谈到创业，关键就一句话：只要你能够真正解决一个问题，那么你的项目就一定会成功。
对此，我想讲京东历史上发生的两件事。
1998年，我带着积攒的12000块钱在中关村租了一个四平方米的柜台。
那时候中关村几乎所有的商家做生意都是一个模式，老板对员工的培训都是：一台笔记本两万五，你怎么用三万五卖出去。
由此中关村还有十大“招术”教你如何欺骗顾客。
我觉得这注定是不对的，终究有一天这种混乱的情况会改变。
这就是问题，谁能把这个问题解决，谁就可以取得成功，非常简单。
所以从开柜台第一天，我是唯一明码标价、所有产品都开发票的商家。
不接受讨价还价，只卖正品行货。
就这么一做六年，从一个小柜台，到2003年的时候，我拥有了12个店面，其中3个在北京，而且每个店的营业额都非常好。
第一件事发生在2003年非典的时候，我迫不得已把所有的门店都关掉，所有的人员都在办公室，每天很着急，因为我们各种租金、开销一天都不少，货又不敢销售，店面也不敢开门。
我们有同事就提出来，说为什么我们不去做网上销售呢?我们去搜狐、新浪、163各种各样的网站发帖，结果发现发了帖很快就被管理员删了，偶尔没被删也没有人订货，因为没人相信。
记得我们就在BBS里说：我有什么刻录机，多少钱，底下是汇款帐号，如果你想买的话先把钱汇到这儿来……那时候too young too naive.后来，我们开始在专业的测评论坛里发帖。
论坛总版主看到了，不仅回复了，还把我们的帖子置顶，说：京东多媒体，我知道，这是中关村唯一的一个不卖假光盘的厂家。
结果这一天我们接到了10个订单。
正因为过去六年的坚持，赢得了别人的信任，从而在最关键的时刻，得到了一个不记得他姓名的人的一次简单帮助，从而使京东开始由线下转到线上，做了电商。
关于刘强东的观后感
关于刘强东的观后感刘强东，中国电子商务巨头京东集团的创始人兼首席执行官，在中国商业界享有盛誉。
他的个人故事和商业成就令人瞩目，深深地吸引了我对他的关注。
以下是我对刘强东的观后感。
首先，刘强东的创业精神和勇气给我留下了深刻的印象。
他在2004年创办京东时，中国电商行业还未兴盛起来，竞争激烈。
然而，他毅然决然地坚持自己的理念，放弃传统零售模式，推动京东以自营模式发展。
他通过坚实的基础工作，打造出了一个集仓储、物流、销售于一体的巨大商业帝国。
他的故事激励着我，让我相信只要有梦想和毅力，就可以创造奇迹。
其次，刘强东的创新思维和对技术的追求使他能够领导京东走在电商行业的前沿。
他大胆尝试新技术，例如人工智能、大数据和物联网，将其应用于供应链管理、用户体验和市场推广等方面。
这些创新为京东带来了巨大的竞争优势，使京东成为中国最受欢迎的电商平台之一。
刘强东的勇于创新和对未来的洞察力启发了我，激发了我的创造力和创新潜力。
此外，刘强东对于社会责任的承担也让我深受感动。
他积极参与公益事业，致力于环境保护、教育支持和灾害救援等方面。
他坚信企业应该承担起社会责任，通过行动回馈社会。
这种为他人着想的精神和价值观令我钦佩，也使我思考自己对社会的责任和义务。
不过，尽管刘强东有着众多的成功经历，他也遭遇过一些困难和挫折。
尤其是2018年他被指控性侵一事，给他个人形象带来了负面影响。
这一事件让我意识到，任何人都难免会犯错误和遇到挫折，重要的是学会从中吸取教训，勇敢面对并修复错误，再次前进。
总的来说，刘强东是一个令人敬佩的商业领袖和社会偶像。
他的创业精神、创新能力和为人师表的作风，给我树立了学习的榜样。
通过了解他的故事，我明白了成功的背后需要坚持不懈的努力、创新思维和积极的社会责任。
我相信，只要我们怀揣着梦想，并坚持努力，就能去创造属于自己的辉煌。
《刘强东自述-我的经营模式》读后感
《刘强东自述-我的经营模式》读后感最近，读了《刘强东自述-我的经营模式》一书，总觉得该写点什么，每当出现这样的情况，我知道，这是读书后有了思想的碰撞，忍不住想记述一下读后的所感所悟。
而这一状况的前提是，从书中我得到了很多的启发和收益。
先说说这本书是怎么来的。
前段时间，因为工作关系，我到人民大学调研，主要是学习了解人大学子创业情况。
而去之前，一提到人大，脑海里首先想到的就是刘强东，这是他的母校。
一个能够培养出如此优秀的学生的学校必定是好学校，就如同一个优秀的孩子背后一定有一个和谐的家庭、一种优质的农产品必定源于一块良田一样。
所以，我是带着崇拜之心走进人大校园的。
在人大创业空间的墙上，展示了近些年来创业学子创业的大体情况。
贴着创业的企业LOGO。
印象深刻的有三点。
一个是刘强东是他们学校的自豪，在这面墙的居中领头位置是京东的标志，他不光成就自已，对这些学弟学妹也很关照。
二个是云海肴这个很有名的云南餐厅尽然是人大的几个学子创办的，去的朋友有一个共同的感觉：贵!这就对了，人家老板毕业于名校，食材一等，便宜了你敢吃吗?三个是一号哨位，这个享誉军内外，发布优质国防教育资源的公众号，也是人大几个国防生创业的。
京东作为一个私企，不光企业做的好，党建工作也搞的非常扎实。
根据工作计划，在调研工作之外，单位协调我们到京东总部进行党建交流。
想到刚进了刘强东的母校人大，又要去京东总部学习交流，心中很是有些小激动。
这个消息给闺女说了，闺女说，你去之前，让妈妈在京东的下个单，参观完走的时候，直接把买的东西带回来，省得人家送一趟了。
可是不凑巧，参观的那一天，我要参加一个培训，未能和大家一同前去。
心中不免有些遗憾。
但从同事们带回来的这本书，很快弥补了心中的所有缺憾。
看了这本书，想说的话很多，但很零碎，还需要以后经常读一读，系统的再深入思考消化一下。
今天主要说说京东的价值观。
京东认为文化比能力重要。
这对此高度认同，中华民族屹立于世界民族之林，最核心的是未曾断代的中华上下五千年形成的厚重文化，由此产生了强大的凝聚力，创造出了无数灿若星辰的辉煌篇章。
关于刘强东的观后感
关于刘强东的观后感近年来，刘强东作为中国商界的代表人物，备受关注和追捧。
他创办的京东商城成为了国内最大的电子商务企业之一，同时也成为了许多创业者的榜样。
在我个人看来，刘强东的成功离不开他的创新思维、坚韧不拔的精神和对社会的责任感。
首先，刘强东的创新思维是他成功的重要因素之一。
他敢于挑战传统商业模式，提出了“以顾客为中心”的经营理念。
京东商城作为国内首家实行“全程无人化”的电商平台，完全颠覆了传统实体店的经营模式。
他通过引进并推广先进的仓储、物流、支付等技术手段，为消费者提供了更加便捷、高效的购物体验。
这种创新思维不仅使京东取得了巨大的商业成功，也引领了整个电商行业的发展方向。
其次，刘强东的坚韧不拔的精神让我深受启发。
在京东创业初期，遭遇了种种困难和挑战，但刘强东始终坚持自己的理念和目标，没有轻易放弃。
他以坚强的意志力和持久的耐力，带领公司走出了困境，在激烈的市场竞争中保持了领先地位。
这种不屈不挠的精神在我面临困难和挫折时给予了我极大的鼓舞，让我坚信只要持之以恒，就能克服任何困难。
最后，刘强东对社会的责任感让我深受感动。
他积极推动企业社会责任的落实，倡导绿色、低碳的生活方式，并带领京东进行了一系列公益活动。
例如，他发起了“京东江苏乡村教育希望小学行动”，捐建了一所位于江苏农村的希望小学，为乡村教育事业做出了贡献。
刘强东的这种社会担当让我深感敬佩，也激励着我要在自己所从事的领域发挥积极的作用，回馈社会。
总而言之，刘强东作为中国商界的杰出代表，凭借着创新思维、坚韧不拔的精神和对社会的责任感，赢得了广泛的赞誉和认可。
他对于电商行业的贡献不仅体现在商业成功上，更体现在对行业发展、社会责任等方面的推动上。
刘强东的故事给了我很多启示，也鼓舞着我要勇于创新、坚持不懈，为自己的梦想奋斗。
刘强东商业之道心得体会
刘强东商业之道心得体会刘强东作为中国最成功的企业家之一，他的商业之道给很多人带来了启发和思考。
以下是我对他的商业之道的一些心得体会。
首先，刘强东注重产品质量和用户体验。
他始终坚持以用户为中心，重视产品的品质和性能。
他相信，只有提供真正优质的产品和服务，才能真正赢得用户的信任和口碑，从而保持公司的竞争力。
他的商业之道告诉我们，产品质量和用户体验是企业永远不能忽视的核心。
其次，刘强东非常重视团队的建设和管理。
他相信，一个强大的团队才能创造出成功的企业。
他注重人才的选拔和培养，以及团队的协作和沟通。
他的商业之道告诉我们，只有团队的力量才能实现个人的价值最大化，而没有一个团队能够独立完成所有的任务。
此外，刘强东非常注重创新和变革。
他时刻保持着对新技术和新业务模式的敏感，积极探索新的商业机会。
他的商业之道告诉我们，只有不断创新、不断变革，才能保持企业的竞争力和长久发展。
另外，刘强东注重品牌建设和市场营销。
他通过大量的广告投入和品牌推广，建立了京东这一具有较高知名度和声誉的品牌。
他相信，品牌是企业的重要资产，也是企业与竞争对手的重要区别。
他的商业之道告诉我们，要重视品牌建设和市场营销，以提升企业的品牌影响力和市场竞争力。
最后，刘强东对于社会责任也非常重视。
他积极参与公益慈善事业，回报社会。
他的商业之道告诉我们，企业的成功不仅仅是经济层面上的，还包括对社会责任的履行。
企业应该积极承担社会责任，关注环境保护、员工福利等方面，以实现企业可持续发展。
总之，刘强东的商业之道给我很多启发和思考。
他的成功证明了一个企业要取得长久的成功，必须注重用户体验、重视团队建设、持续创新和变革、重视品牌建设和市场营销，并积极承担社会责任。
这些都是企业经营的核心原则，也是企业取得长期竞争优势的关键。
在今后的发展中，我将努力借鉴刘强东的商业之道，不断完善自己的经营理念和管理方式，以实现企业的可持续发展和成长。
2700字读后感——刘强东我的经营自述
刘强东自述：我的经营模式本书分为六个模块来讲述京东曾经令人不解的“故事”，例如，为解决“最后一公里”的痛点，京东创立了B2C物流模式。
书中的六大模块分别是，用户体验、经营基础、竞争合作、团队建设、融资上市、创业成长。
作者总结了京东自成立之初2004年至上市之时2014年期间所做出的三件大事：重塑中国电子商务的信任、重新定义中国电子商务的体验、重新诠释中国电子商务的价值。
这三件事是京东之前的大部分电商做不到的，也是难以做成的事情。
我认为支撑这三件事的是京东的信念与价值观。
立足当下，放眼未来。
作者接着又阐述了京东在未来10年的目标：第一，坚定国际化战略、第二，建设更加多元化的电商生态、第三，坚定地成为领导型的技术驱动企业。
这三大目标了作者对信息技术手段的重视、对于推动中国新经济走出去的社会责任感、坚持企业劳有所得的企业核心价值观。
管理与文化的重要性也在本书中得到了体现。
京东的做法是让员工分享公司成长所带来的回报，牢记对于用户、对于合伙人和对于社会的承诺与责任。
企业文化是一家企业成长发展的核心纽带。
用户体验这一模块又分为三章，产品端、价格端、服务端。
产品端中阐述了三大主线：坚持初心，不卖假货、品类选择、自营与开放。
坚持初心，不卖假货体现了京东的坚定信念：不做一家短期盈利的企业，而是做长远投资。
为了做到这一点，京东在初始八年是亏本的，拒绝了大量假货水货商家进入平台，损失了扣点和广告费方面的利润。
品类需求：前端有需求，后端有能力。
这反映了京东对经营产品的选择条件。
反观淘宝，大量假冒伪劣商品，严重的图案与实物不符合。
从自营到平台：京东坚持一定不可以卖假货的生命线。
京东曾以自营模式为主，但由于消费者的习惯，因而向平台模式转变。
这也启示我们经营一家企业不能闭门造车，而应顺应消费者的购物需求，迎合消费者的购物习惯，将服务做到极致。
价格端中阐述了卖的便宜并不代表赚钱少的理念。
这一理念也是京东的核心竞争力。
低价并不是建立在降低自己利润的基础上。
关于刘强东的观后感
关于刘强东的观后感刘强东，这个名字在商业界可谓是如雷贯耳。
最近我了解了不少关于他的事迹，感触颇多。
刘强东出身平凡，却凭借着自己坚韧不拔的毅力和聪明才智，在竞争激烈的商业世界中闯出了一片属于自己的天地。
这让我想起了自己曾经为了一个小小的目标，努力奋斗的那些日子。
记得有一次，我想要参加一个绘画比赛。
那时候，我完全没有什么绘画基础，线条画不直，色彩也搭配得乱七八糟。
但我就是有一股不服输的劲儿，每天放学回家，做完作业就开始练习画画。
我把自己关在房间里，一画就是几个小时，画得不好就撕掉重画，手指都被铅笔磨出了茧子。
刘强东创业的过程，想必也是如此艰难吧。
他从卖光盘起步，一步步积累资金和经验，面对各种困难和挑战，从未退缩。
这种精神和我当初坚持练习画画的劲头是多么相似啊！刘强东在商业决策上的果敢和敏锐也令人钦佩。
他能够准确地把握市场趋势，及时调整公司的发展战略。
就像京东早期决定自建物流体系，这在当时是一个大胆且具有前瞻性的举措。
很多人不理解，甚至不看好，但刘强东坚信这是京东未来发展的关键。
事实证明，他的决策是正确的。
京东物流如今成为了京东的核心竞争力之一，为用户带来了优质的购物体验。
这让我想起了我在选择大学专业的时候。
当时，家人和朋友都劝我选择一些热门的专业，说将来好找工作。
但我经过深思熟虑，还是选择了自己喜欢的但相对冷门的专业。
在学习的过程中，遇到了很多困难，课程难度大，就业前景也不明朗。
但我一直坚持着，努力提升自己的专业能力。
现在看来，当初的选择虽然艰难，但却让我找到了自己真正热爱的事业。
刘强东在成功之后，也没有忘记回馈社会。
他积极参与公益事业，为贫困地区的教育、医疗等方面做出了贡献。
这种社会责任感让我深受感动。
回想起来，有一次我参加了社区组织的志愿者活动，去帮助孤寡老人打扫卫生、陪他们聊天。
那一天，我看到老人们脸上露出的笑容，心里特别满足。
从那以后，我就决定要多参加这样的活动，尽自己的一份力量去帮助那些需要帮助的人。
关于刘强东的观后感
关于刘强东的观后感刘强东，这个名字在商界可谓是如雷贯耳。
对于他，我最初的了解仅仅停留在他是京东的创始人，是一位成功的企业家。
然而，随着对他的了解逐渐深入，我有了许多更深刻的感受。
我了解到刘强东出身平凡，来自江苏宿迁的一个农村家庭。
他没有强大的背景和资源，却凭借着自己的坚韧和智慧，在商业世界中闯出了一片天地。
这让我想起了自己曾经为了一个小小的目标，努力奋斗的那些日子。
就像刘强东决定创业时一样，充满了未知和挑战，但心中那股不服输的劲儿一直支撑着自己前行。
刘强东在创业过程中所经历的种种困难和挫折，也让我感慨万分。
据说，京东在早期面临着资金短缺、物流配送难题等一系列问题。
但他没有退缩，而是不断地寻找解决办法，一步步地将京东发展壮大。
这让我想起了我曾经参加过的一次比赛，赛前准备的过程中遇到了很多技术难题，几乎想要放弃。
可当我想到刘强东在面对那么大的困难时都能坚持下去，我又怎么能轻易言败呢？最终，我通过不断地尝试和请教他人，解决了问题，在比赛中也取得了不错的成绩。
刘强东对于员工的关怀也是让人印象深刻的。
他曾说过要让京东的员工过上有尊严的生活，为他们提供良好的工作环境和福利待遇。
这让我不禁想到我们单位的领导，如果能多一些像刘强东这样关心员工的老板，那员工们的工作积极性和忠诚度肯定会大大提高。
我有个朋友就曾在一家公司，老板只关心业绩，对员工的辛苦付出视而不见，导致员工们都怨声载道，工作效率也很低。
刘强东在商业决策上的果断和勇敢也令人钦佩。
当电商行业竞争激烈时，他毅然决定投入大量资金建设京东自己的物流体系。
这在当时被很多人不看好，但事实证明，这一决策成为了京东的核心竞争力之一。
这让我反思自己在做一些重要决定时，总是犹豫不决，担心这担心那，错过了不少机会。
我想，以后我得学习刘强东的这种果断和勇敢，只要经过深思熟虑，认定了方向，就大胆地去做。
还有刘强东在面对公众舆论时的态度，也给我带来了一些思考。
不管是赞扬还是批评，他都能以一种相对平和的心态去面对，然后从中吸取经验教训，不断改进和完善自己。
关于刘强东的观后感
关于刘强东的观后感
刘强东，京东集团的创始人和现任首席执行官，是中国电子商务行业的重要人物之一。
在近年来，我一直关注着他的成功故事以及他在商业领域的重要贡献。
通过观察和研究，我对刘强东的商业智慧和领导风格有了更深入的了解和赞赏。
刘强东的成功并非一蹴而就，他经历了无数的困难和挑战。
回想起他努力奋斗的过程，让我深受鼓舞。
他在创办京东之初面临着来自传统实体商业巨头以及竞争对手的压力，然而刘强东勇于创新，以转型电商模式为京东开创了一片新天地。
他的坚持和毅力，极大地推动了中国电子商务的发展，并为整个行业树立了榜样。
刘强东在领导风格上也表现出了卓越的能力和胆识。
他注重以人为本，尊重员工，并为他们创造良好的工作环境。
刘强东在京东建立了一套独特的企业文化，强调团队合作和创新精神。
他的理念和方法使得京东成为一个充满活力和创造力的组织，为员工提供了机会来实现个人和职业的发展。
这种积极的企业文化对我深有启发，也是我所敬佩的。
此外，刘强东对于社会责任的认识和实践也让我印象深刻。
他积极参与公益事业，以商业的力量和智慧为社会作出贡献。
例如，京东发起了“京友邦”计划，通过提供职业培训和就业机会，帮助残疾人群体融入社会。
刘强东的善举展现了他关心社会弱势群体的态度和担当，也是他作为企业家的社会责任感的具体体现。
总的来说，刘强东作为一位杰出的商业领袖，不仅以自己的创业经历和商业智慧斩获了巨大成功，同时也通过自身的行为和价值观为社会做出了积极的贡献。
他的事迹给我带来了深远的影响和启示。
我相信在他的引领下，京东将会持续发展，并在电子商务领域继续发挥重要作用。
刘强东自述：一个人的视野和格局，基本来源于小时候
刘强东自述：一个人的视野和格局，基本来源于小时候刘强东是过去30年，少有的白手起家的顶级富豪，而且舆论对他的评价，远高于很多同时期的创业者，认为他朴实、勤奋、感恩。
今天跟大家分享一下，刘强东的创业感悟，希望对大家有所帮助。
01穷出来的快乐回想起小时候的生活环境，基本就三条线：第一条线就是很穷；第二条线就是全家人都是那种脚踏实地地去生活、去努力让生活变好的典型的农民，包括外婆、父母，都是这样的；第三条线就是小时候真的非常快乐。
小时候家里真的穷得一塌糊涂。
我小学四年级之前，一年就能吃一两次猪肉。
平日里偶尔吃一次，然后过春节的时候会吃一次。
遇到村里有红白喜事，去村民家吃顿喜酒，也能吃到肉。
我最喜欢的一道大菜就是扣肉，但那时候所有去喝喜酒的人，至少都带一个小孩，我是抢不到肉的，往往盘子还没放到桌上，肉就没了，但我非常自觉，每次我都吃剩下的油。
平时我们主要吃玉米和红薯。
馒头也只有过年的时候吃点，米饭的话一年也就能吃上几次吧。
我记忆中，一年中从 11月开始就吃红薯，一直吃到第二年 5月。
真是吃怕了，所以我离开宿迁后 15年没吃过红薯。
那时候，早上是白水煮红薯；中午是红薯干，里面放一点米；晚上吃红薯煎饼，用红薯磨成浆做的煎饼，或者熬红薯粥。
也偶尔用红薯炒菜，炒的是红薯的茎子，把外面的红皮剥干净了炒，放点辣椒。
过年的时候，唯一的零食是红薯熬成的糖，做法就是将红薯熬上七八个小时，熬得黑黑的，熬黏了变成了红薯糖。
所以一年之中有半年都在吃红薯。
吃完了红薯可以吃玉米改善伙食。
从六七月份开始，玉米熟了，最早吃的是比较嫩的玉米，连玉米芯都吃掉。
早上吃的是玉米面粥；中午吃的是玉米馒头，跟窝头一样；晚上吃的是玉米煎饼，或者玉米稀饭。
煎饼也是宿迁特产，山东也有，别的地方很少有。
然后零食是烤玉米。
七八月份的时候，我们小孩子最喜欢跑到玉米地里偷吃玉米秆子，玉米秆子也是甜的，有点类似于甘蔗。
那个时候玉米地大部分是属于生产队的，跑到队里面偷偷摸摸钻进玉米地，还得挑，这也有技术，得挑甜的，不是所有的都能吃。
创业教父刘强东的创业心得
创业教父刘强东的创业心得创业教父刘强东是中国电子商务巨头京东集团的创始人和CEO，他凭借自己的创业智慧和勇气，在竞争激烈的市场中成功地建立了这个全球知名企业。
在他的创业道路上，刘强东积累了宝贵的创业心得，以下将分小节介绍他的创业心得。
一、坚定的信念和目标刘强东在创业初期就树立了一个明确的目标，他坚信只有通过提供一流的服务和高质量的产品，才能赢得客户的信任和忠诚度。
他追求卓越，并坚持将京东打造成一个让消费者放心购物的平台。
这种坚定的信念和目标使他克服了种种困难和挑战，在市场竞争中稳步前进。
二、加强供应链管理刘强东深知供应链管理的重要性。
他意识到，只有建立完善的供应链体系，才能确保产品质量和供货速度，提升客户的满意度和忠诚度。
因此，他在创业初期就注重与供应商进行良好的合作，共同提升供应链效率，并积极引进先进的物流技术，使京东的物流网络覆盖全国，实现快速配送。
三、倾听客户需求刘强东始终坚信客户是企业的核心，他非常注重倾听客户的诉求和需求。
他通过大量投入在客户服务方面，建立了一支专业的客户服务团队，并注重用户反馈，不断改进产品和服务。
他始终将客户的利益放在首位，并通过不断优化用户体验，提高客户的满意度，获得了广大用户的喜爱和支持。
四、创新与迭代刘强东深知创新是企业发展的动力，他鼓励团队成员不断创新，积极寻找突破口。
他坚持对现有业务进行迭代升级，推出新的产品和服务，以适应市场的需求变化。
他积极引入新技术和新模式，开拓新的市场，使京东保持在电子商务行业的领先地位。
五、建立团队和文化刘强东认为，团队是创业成功的关键。
他注重团队建设，搭建了一支优秀的执行团队，鼓励员工发挥自己的才能和创造力，共同推动企业的成长。
他还强调企业文化的建立，通过共同的价值观和行为准则，凝聚起全体员工的力量，形成了一种积极向上、创新激情的企业文化。
总结：创业教父刘强东凭借自己的创业心得，成功地将京东打造成一家知名的电商企业。
他的创业心得包括坚定的信念和目标、加强供应链管理、倾听客户需求、创新与迭代以及建立团队和文化。
刘强东自述我的经营模式读后感
刘强东自述我的经营模式读后感作为一名著名的企业家，刘强东一直是众多年轻人学习的榜样，他不仅创造了令人瞩目的商业成就，还在书中分享了自己的经营模式，帮助读者深入了解他的成功秘诀。
我有幸读了《刘强东自述我的经营模式》这本书，下面是我的读后感。
首先，在阅读这本书的过程中，我深刻感受到了刘强东作为一名成功企业家所付出的努力。
他从一家小小的电器店开始，通过不断学习，努力拼搏，最终成长为了中国电商界的佼佼者。
在他带领下，京东不仅打破了传统的线下零售模式，更是开辟了在线商城的全新局面。
我对创始人的敬佩之情油然而生。
其次，感受到刘强东在创业过程中的坚韧和决心。
在他的书中，他多次提到自己在初创阶段遭遇到的困难和挫折，还有企业面临的危机，但他并没有放弃，相反，他凭借着自己的智慧和毅力，坚守初心，展现出了惊人的创业精神。
这让我明白，成功绝非一日之功，需要有毅力和信念的支撑。
此外，本书也让我了解到了刘强东不断完善自己的经营模式的过程。
他在书中介绍了京东的各种创新，如自主物流体系、金融服务等，这些举措在强化企业核心竞争力的同时，也为消费者带来了更优质的服务。
这证实了一点，创业者不仅要追求利润和成功，还要满足用户对于商品品质、服务质量的要求，并且不断完善与优化，提高用户满意度。
最后，本书也启发了我对于创业和未来的思考。
毫无疑问，刘强东创业的经历和成功经验是鼓舞人心的，但事实上，每个企业的情况都是不同的，刘强东的经营模式并不能适用于所有人。
因此，不断的创新和发掘自己企业的特性，完善自己的经营模式，才能有更多的可能性在市场上脱颖而出。
总之，通过阅读《刘强东自述我的经营模式》，我对于创业者的生产力、创新能力和毅力有了更深层次的理解。
通过理解刘强东的经营思想和经历，我不仅学到了丰富的提升自身能力的方法，也在未来的创业和生活中汲取了动力，想向他一样成为拥有中国精神的，充满活力的年轻人。
刘强东牛津大学演讲观后感
刘强东牛津大学演讲观后感看了刘强东在牛津大学的演讲，真有点像是听一位成功的大侠在讲述他的江湖奇遇记。
刘强东一开口，那气场就不一样。
他讲自己创业初期的故事，就像在说“想当年我也是个一穷二白的小子”。
他说起骑着三轮车去卖碟片的经历，我就想，这大佬也曾这么接地气啊。
他的故事特别真实，让人觉得成功不是从天上掉下来的，而是一步一个脚印，在泥地里踩出来的。
他在演讲里提到的对商业的理解也特别酷。
感觉他不是单纯地在谈怎么赚钱，而是在讲怎么创造价值。
就好比他说京东的理念是给消费者提供更好的商品和服务。
这让我想到，原来成功的企业不是只想着自己捞金，而是想着怎么让大家的生活变得更好。
京东物流那么快，背后不就是这个理念在支撑嘛。
还有他讲的团队建设。
他说要找价值观相同的人一起奋斗。
这就像是组队去打超级大BOSS，你得找那些和你目标一致、不离不弃的队友。
要是团队里有人只想自己偷点小懒，拿点小好处，那这个队肯定走不远。
京东能发展到今天这么大的规模，肯定是有一群志同道合的小伙伴在背后努力。
而且啊，刘强东在演讲中也有一种对未来的展望。
他的眼睛里好像看到了一个更加美好的商业世界。
他鼓励年轻人要有梦想，要敢于去闯。
这让我觉得特别热血，就像他在对你说：“小老弟/老妹儿，别害怕，前面有无限可能呢！”从他的演讲里，我还感觉到他对社会的责任感。
他不是光站在自己企业的小圈子里，而是想着怎么为整个社会做贡献。
这种胸怀，就像武侠小说里那些心怀天下的大侠，不是只想着自己门派的兴衰，而是关心整个武林的安危。
总的来说，刘强东的演讲就像是给我打了一针强心剂。
让我知道不管是创业还是做其他事情，都要有梦想，要务实，要懂得团队的力量，还要有社会责任感。
而且也让我明白，成功没有捷径，就算是像刘强东这样的大佬，也是从最底层慢慢奋斗起来的。
下次我要是遇到困难想退缩的时候，就想想刘强东的故事，说不定就又充满干劲啦！。
关于刘强东的观后感
关于刘强东的观后感作为一位普普通通的消费者，我对于刘强东这位深受全国人民关注的商界大佬并没有太多的接触，只是在电视和网络新闻中听说过一些他的事迹。
然而，不久前，我通过一档访谈节目了解了更多有关他的故事，这让我对于他产生了一些新的感受和思考。
首先，我惊叹于刘强东的毅力和勇气。
从传统的文献学专业毕业到创办京东，他的人生经历十分坎坷。
尤其是在2007年，京东曾面临着资金链断裂等多种危机，而他却没有选择放弃，反而选择通过众筹募集资金和推动上市来解决问题。
这一切都需要巨大的勇气、毅力和智慧。
正是因为他的顽强拼搏，才有了今天的京东。
其次，我深受刘强东对于商业的独特见解和执着追求所感动。
刘强东认为，一个商家的成功不仅仅在于赚钱，更在于对于顾客的服务和价值的认可。
他一直坚持着“用户至上”的理念，试图通过提供高品质的商品和优秀的服务来为消费者创造更好的体验。
此外，他也在不断地探索新的商业模式，推动创新的发展。
例如，在零售领域，京东不仅仅只是一家普通的电商平台，更在尝试着跨足线下门店和O2O等多种商业领域。
这些努力正是让京东这样的电商企业不断创新，不断发展的原因。
最后，我赞叹刘强东的心系社会的情怀和慈善事业所做出的努力。
虽然他曾经因为一些个人行为而受到非议，但是他所实施的公益事业确实值得借鉴。
他曾经捐赠了亿万资金来帮助有需要的人，也坚持不断地投入时间和精力来参与全民健康、扶贫济困等多种慈善项目。
在我看来，一个企业家，更应该是一个有良知、有责任感的社会人。
总之，刘强东给予了我们不止一种启示。
他的故事告诉我们，只要有信念和毅力，就能创造出伟大的商业价值和社会价值。
而我们所要做的，就是不断实践，不断探索，为我们心中的理想而努力。
刘强东电商先驱的传记读后感
刘强东电商先驱的传记读后感刘强东是中国电商巨头京东商城的创始人和CEO，他以个人的奋斗和智慧，将这家小小的线下实体店扩展成为占据中国市场主导地位的电商巨头。
在阅读了刘强东的传记后，我对他的励志故事和创业智慧有了更深刻的认识和理解。
刘强东的传记以第一人称的形式，详实地描述了他的成长经历、创业过程以及面对挑战和困难时的勇气和决心。
刘强东出生在一个普通的农村家庭，从小就对知识有着强烈的渴望和追求。
他凭借优异的成绩考入了中国顶尖的大学——北京大学，并选择了计算机专业的学习。
大学期间，刘强东用自己的努力和聪明才智赢得了同学和老师们的赞赏，并提前获得了保送研究生的机会。
然而，在刘强东即将进入研究生阶段时，他却面临着一个巨大的转折点。
他的家庭遭遇了一场突如其来的经济危机，他不得不放弃继续深造的机会，回到家乡农村支撑起家庭。
在这段生活经历中，刘强东学会了坚持和承担责任，也积累了迈向创业的勇气。
刘强东的创业之路并不平坦。
他开始了一系列的创业尝试，有的成功了，有的失败了。
然而，每一次失败对于刘强东来说都是一次宝贵的经验积累，他总结失败的原因，不断完善自己的商业思维和判断能力。
终于，他在2004年创立了京东商城，这家公司以其严谨的服务态度和高品质的商品质量，一举成为中国电商行业的领导者。
在刘强东的传记中，我对他的创业智慧有了更深入的了解。
他始终坚持“客户第一”的原则，旨在提供最好的服务和最好的品质，这也成为了京东的核心竞争力。
他深刻认识到，在电商行业中，信任是最重要的，只有通过持续的努力和诚实守信的经营才能赢得客户的信任和口碑。
此外，刘强东还注重团队建设和创新。
他始终坚信团队的力量，培养和打造了一支专业并充满激情的员工团队。
在面对市场的变化和竞争的压力时，他不畏挑战，不断创新，通过引入物流、金融等创新业务，使京东在市场上更具竞争优势。
刘强东的传记给我留下了深刻的启示。
他的故事告诉我们，成功不是一蹴而就的，而是需要不断的坚持和努力。
刘强东崛起的智慧读后感
刘强东崛起的智慧读后感《刘强东崛起的智慧》是一本讲述京东集团创始人刘强东创业经历和经营理念的书籍。
读完这本书后，我深感启发，以下是我的一些读后感：1. 创新思维：刘强东在创业过程中展现出的创新思维令人敬佩。
从最初的线下电子产品销售，到转型电商，再到建立京东物流，他始终敢于挑战传统，勇于尝试创新。
这种创新精神是企业成功的关键因素之一。
2. 用户导向：刘强东非常重视用户体验，坚持以用户需求为导向，不断优化产品和服务。
在京东的发展过程中，他始终将用户满意度放在首位，这也是京东能够在竞争激烈的电商市场中脱颖而出的重要原因。
3. 执行力：刘强东的强烈执行力是京东快速发展的保证。
在他的领导下，京东团队展现出高效的执行能力，从战略制定到具体实施，都体现出极高的效率。
强大的执行力是企业实现目标的关键。
4. 企业文化：京东的企业文化也值得称道。
刘强东强调诚信、拼搏、创新、协作等价值观，这种文化熏陶下的团队凝聚力强大，有利于企业的长远发展。
5. 精细化管理：在京东的发展过程中，刘强东提倡精细化管理，从供应链、物流、售后等各个环节进行深入挖掘和优化。
这种精细化管理理念有助于提高企业的核心竞争力。
6. 社会责任：刘强东在创造企业价值的同时，也十分关注社会责任。
他积极投身公益事业，推动可持续发展，这种价值观对企业和社会的和谐发展具有重要意义。
本书深入剖析了京东的成功之道，为读者提供了一个了解企业家精神和企业经营智慧的窗口。
读完这本书，我对刘强东的创业经历和经营理念有了更深刻的认识，同时也为自己在职场和生活中的发展提供了有益的启示。
这本书值得推荐给每一位对企业发展和创新感兴趣的读者。
关于刘强东的观后感
关于刘强东的观后感刘强东，这个名字对于中国商界来说，可谓如雷贯耳。
作为京东创始人，他的商业智慧和冒险精神不仅仅在国内，也在国际舞台上炙手可热。
近年来，刘强东因为各种各样的原因成为了公众关注的焦点。
然而，我们不妨以一颗平常心去看待他的故事，将其变成对商业世界的一次深度思考。
首先，刘强东的成功并非偶然。
正如他所言：“成功来自勤奋与努力。
”刘强东在创立京东之前，曾经辗转多个行业，积累了丰富的商业经验。
他始终以“客户至上”为核心理念，以消费者的需求为出发点，将用户体验作为企业的生命线。
这种顾客导向的经营模式使京东迅速崛起，成为国内领先的电商平台之一。
刘强东的成功告诉我们，无论是创业还是工作，只有真正关注客户的需求和体验，才能立于不败之地。
其次，刘强东的坎坷经历令人心生敬意。
2018年8月，他因涉嫌性侵而受到舆论的广泛关注。
这一事件无疑对刘强东的形象和事业造成了巨大的冲击。
然而，我们需要深思的是，刘强东是否应该一蹶不振，失去所有希望呢？正是他在这个困境中抓住机遇，以坚定的意志和勇气重新站起来。
他积极与各方进行沟通，短时间内将舆论危机应对转化为绝佳的机会。
这种韧性和果敢的处理方式，不禁让人佩服。
在商业世界中，我们常常面临各种挑战和压力，是否能像刘强东一样，保持平静和智慧去应对，值得我们思考。
此外，刘强东对于企业社会责任的关注也值得称道。
他始终关注公益事业，积极投身于慈善活动。
刘强东成立的“京东公益基金会”秉持“用企业的力量影响更多的人”的宗旨，致力于教育、扶贫、环保等方面的公益事业。
他的善行不仅体现了个人的情怀，更让我们看到了企业家应该承担的社会责任。
刘强东的公益行动提醒我们，商业成功不只是利益的追逐，更是对社会的回馈和责任的担当。
最后，刘强东的故事告诉我们，商业世界的成功并非只有实力和机遇，更需要正直、智慧和坚持。
无论是创业者还是职场人士，都应该有积极向上的心态，不断学习、不断成长。
我们可以向刘强东学习他在创业过程中的坚持不懈和不畏挑战的精神，同时也要不断审视自己的行为与思维，追求更高的商业品格和伦理道德。
《刘强东自述：我的经营模式》读后感
《刘强东自述：我的经营模式》读后感《刘强东自述：我的经营模式》读后感《刘强东自述：我的经营模式》这本书深入阐述了京东经营理念，全面讲述京东如何从中关村的一个小柜台，成长为中国营收规模最大的互联网企业。
全书共分为六个部分，刘强东毫无保留地分享了关于企业管理、团队建设、产品管控等多方面的实践和思考，全面展现了京东的成功之道。
另外，此书有一个可以称道的地方，写作口语化，以数据与事实说话，并没有长篇的繁文缛节，相对来说较为接地气。
书中论及的成功管理经验很多，未能一一而论。
择选个人较为感兴趣的一个篇章中的一小点做一简要论述，这一小点指的是人事管理的八项规定。
俗话说，公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么防止"大企业病",保证信息通畅，减少部门扯皮。
人事无小事，管人是艺术。
虽然公司的体制机制些许不同，但是京东的人事管理八项规定，确实有可以学习借鉴之处。
第一，能力价值观体系。
一个公司，一起共事的同事有没有共同的价值观，会不会产生文化认同，这点至关重要。
因此，在现实生活中我们经常会看见，一些企业更愿意招收应届毕业生，倾向未曾被其他文化所浸染的单纯群体，相当于一张"白纸"便于涂抹描绘。
话说回来，为什么价值观体系这么重要呢？企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。
企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
俗话说，物以类聚，人以群分，说的就是这个道理，做企业也是需要志同道合的人一起同甘共苦，砥砺前行。
第二，ABC原则。
什么叫ABC呢？按照级别C汇报B,B汇报A.两级人事权，C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。
刘强东传记读后感
刘强东传记读后感(中英文实用版)After immersing myself in the biography of Liu Qiangdong, a profound sense of inspiration and admiration filled my heart.The life story of this extraordinary entrepreneur is a testament to the power of perseverance, innovation, and the relentless pursuit of dreams.阅读刘强东的传记后，我内心充满了深深的启发和敬意。
这位非凡企业家的生平故事，是对坚韧、创新和不懈追梦力量的最好证明。
Liu"s journey from a humble background in rural China to becoming one of the most prominent figures in the e-commerce industry is nothing short of remarkable.It"s a tale of trials, tribulations, and triumphs, reminding us that success is not a straight line but a series of twists and turns.刘强东从中国农村的平凡背景，蜕变为电子商务界最杰出的人物之一，这一过程堪称非凡。
这是一个充满挑战、困境和胜利的故事，提醒我们成功并非一帆风顺，而是充满曲折。
The biography highlights Liu"s unwavering commitment to his vision and his employees.Despite facing numerous obstacles, he managed to revolutionize the online shopping experience in China, thus creating countless job opportunities and improving the lives of many.这本传记突显了刘强东对愿景和员工的坚定承诺。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《刘强东自述-我的经营模式》读后感
最近，读了《刘强东自述-我的经营模式》一书，总觉得该写点什么，每当出现这样的情况，我知道，这是读书后有了思想的碰撞，忍不住想记述一下读后的所感所悟。
而这一状况的前提是，从书中我得到了很多的启发和收益。
先说说这本书是怎么来的。
前段时间，因为工作关系，我到人民大学调研，主要是学习了解人大学子创业情况。
而去之前，一提到人大，脑海里首先想到的就是刘强东，这是他的母校。
一个能够培养出如此优秀的学生的学校必定是好学校，就如同一个优秀的孩子背后一定有一个和谐的家庭、一种优质的农产品必定源于一块良田一样。
所以，我是带着崇拜之心走进人大校园的。
在人大创业空间的墙上，展示了近些年来创业学子创业的大体情况。
贴着创业的企业LOGO。
印象深刻的有三点。
一个是刘强东是他们学校的自豪，在这面墙的居中领头位置是京东的标志，他不光成就自已，对这些学弟学妹也很关照。
二个是云海肴这个很有名的云南餐厅尽然是人大的
几个学子创办的，去的朋友有一个共同的感觉：贵!这就对了，人家老板毕业于名校，食材一等，便宜了你敢吃吗?三
个是一号哨位，这个享誉军内外，发布优质国防教育资源的公众号，也是人大几个国防生创业的。
京东作为一个私企，不光企业做的好，党建工作也搞的非常扎实。
根据工作计划，在调研工作之外，单位协调我们到京东总部进行党建交流。
想到刚进了刘强东的母校人大，又要去京东总部学习交流，心中很是有些小激动。
这个消息给闺女说了，闺女说，你去之前，让妈妈在京东的下个单，参观完走的时候，直接把买的东西带回来，省得人家送一趟了。
可是不凑巧，参观的那一天，我要参加一个培训，未能和大家一同前去。
心中不免有些遗憾。
但从同事们带回来的这本书，很快弥补了心中的所有缺憾。
看了这本书，想说的话很多，但很零碎，还需要以后经常读一读，系统的再深入思考消化一下。
今天主要说说京东的价值观。
京东认为文化比能力重要。
这对此高度认同，中华民族屹立于世界民族之林，最核心的是未曾断代的中华上下五千年形成的厚重文化，由此产生了强大的凝聚力，创造出了无数灿若星辰的辉煌篇章。
京东的核心价值观共有6点：顾客为先、诚信、激情、学习、团队、杜绝浪费。
关于顾客为先，他们坚持做正品行货，关注用户体验，为用户和社会创造价值，效率做到最高，成本做到最低。
这让我想到政府层面的“全心全意为人民服务”，我们的党致所以能够团结带领人民取得一个又一个胜利，就在于她的宗旨就是全心全意为人民服务。
从商家来讲，如果不能全心全意为顾客服务，把顾客当上帝、当衣食父母，就不会创造出惊天的伟业。
一个人、一个团体，要想发展，首先要明确自己服务的对象是谁，他们需要什么样的服务，这才是做好工作的前提和基础。
关于诚信。
这是一个几乎被人们说烂的词，尤其是在商场上打拚的人，都感到这个非常重要，就连骗子公司的墙上也挂着诚信的书法作品，让你对真假诚信不好拿捏。
但从本质上讲，诚信，是建立良好社会秩序的基础。
不光商场，人与人交往，诚信也是放在第一位的。
不无信不立，业无信不兴。
虽然重要，但真正将诚信落实到言行和自己的商业体系上，就需要真信真守，不能为了眼前小利益，而丧失了诚信，这个代价太大，大到你能否在社会上安身立命。
京东初创时期就坚持卖正品，不嫌快钱黑钱，逐渐形成了品牌，所以，如今的京东才被消费者认可，买东西放心，从而带来高速发展。
写到这里，就想到这几天媒体曝出的文艺界的一些事，有一个细节让人很感慨，某著名主持人采访某位德高望
重的老科学家，主持人在台上采访时一脸虔诚，说到动情处时还掉下了眼泪。
可是，台下时这名主持人却对身边的同事说了一句：“这傻x，还挺配合”。
这种两面派的作风，低能的道德修养简直是人中垃圾，连基本的“诚”都做不到，就不能枉谈“信”了。
关于激情。
激情我理解是一种精神状态，人，有物理的相貌，就是你生什么样就是什么样，谁也不可能改变，当然，去韩国鼓捣一下除外。
另一种相貌就是精神相貌，而精神相貌的核心，我理解就是你有没有激情。
人来到世上，都是向死而生，即使生活再苦不堪言，也要有战胜困难取得胜利的激情。
很难想象，一个愁容满面的人，会把日子过好、工作干好、事业发展好。
所以，树立了远大的志向和目标后，通过制定正确的战略，剩下的就是用百分之二百的激情，去围绕着目标任务去干、去拚。
在激情中，你的生命的长度可能不会拉长，但质量会提高，厚度会增加。
也会带给身边的人以感染，传递正能量。
关于学习。
这也是老生常谈，刘强东自己就是一个爱学习的楷模，他给公司也制定了各个层面的培训计划和方案，不光内部培训，还走出去，让公司的各级参加专业培训。
只有不断学习，才能把握大势，成为所在领域的顶尖和翘楚。
不爱学习，是思想的懒惰，更是胸无大志得过且过综合症的
具体体现。
关于团队。
工业革命告诉人类，只有社会分工协作，才能创造价值。
团队，是成就一切事业的根本。
如何建设一支好的团队，刘强东说这是他操心最多的事情。
马克思说过，“要想战斗必须有堡垒”。
不管做哪项事业，把团队建设成为战斗堡垒是首要任务。
如何建设团队，首先是认同价值观，大家才能够做到方向一致。
其次就是专业的培训。
再一个就是及时请走抱怨的人，他们散布负面的情绪和思想，是最具杀伤力成本最小的危险源，任何一个集体对这类人要高度关注，及时请走。
关于杜绝浪费。
刘强东言语中经常强调自己是农村出来的孩子，吃过很多苦，所以对勤俭认识非常深刻。
我想，这是中国传统社会留下来的一种品格，不浪费，就是尊重他人劳动，节约成本，必须小事着手，亲力亲为。
人生，都要有一种自助餐精神，面对各种生理、心理需求，要根据自己的实力和消化能力，按需所取，不能欲望太强超过自己的实力，也不能眼大肚小，干得不偿式的事。
这是京东的价值观，粗浅的说到这。
对于刘强东本人，通过此书，感到他是一个有家国情怀的人。
就是想着要打造世界级的中国诚信网商，给他的商业帝国链条上的每个层面创业价值。
是一个目标坚定，从不放弃的人。
是一个把握机
遇，敢于担当的人。
是一个能听得进意见建议，平等交流，及时解决问题务实的人。
要有农民的质朴，又有君子的正气。
这是我的努力方向。
接下来我要做的就是在京东上消费，这是对京东的最大支持。
于是，买了两本书，定了一些书画资料。
你看，企业家出书就这点好，让大众认识你、了解你，从而支持你。
这也是我们学习的一个重要内容。
你的每次发声，都与你所从事的事业息息相关!。