股权投资基金的管理公司绩效考核评价指标.doc

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股权投资基金管理公司绩效考核评价指标

基金管理公司资产额度与考评范围内全部股权投资基金管
理公司资产总额的比数。
公司管理资产规模指数公式为：公司总资产 / 考评范围内
各公司总资产最高值 2 、公司营业收入增长指数
公司营业收入增长指数是指一个会计年度末股权投资
基金管理公司营业收入增长率与考评范围内各公司营业收
入增长率最高值的比数。
公司营业收入增长指数公式为：公司营业收入增长率
中心额度指数基金管理公司投资总额
指数×100%
投资“新三板” 投资“新三板”挂牌企业家数指数 = 基金管理公评价得分 = 投资“新三
挂牌企业家数司投资“新三板”挂牌企业家数 / 考评范围内各板”挂牌企业家数指数 8%
指数
基金管理公司投资挂牌企业家数总数
×100%
投资“新三板” 投资“新三板”挂牌企业额度指数 = 基金管理公评价得分 = 投资“新三
定性评分
层次资本市场体系建设。
支持中小微企业家数指数 = 基金管理公司投资中小微企业家数 / 考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数
评价得分 = 支持中小微企业家数指× 100%
权重 5% 5% 5%
5% 5%
数据来源
股权投资基金管理公司
股权投资基金管理公司
投资中小微企业额度指数 = 基金管理公司投资中
5%
增长指数
范围内各公司营业收入增长率最高值
增长指数× 100%
公司经营发展公司净利润增净利润增长指数 = 公司净利润增长率 / 考评范围评价得分 = 净利润增
情况指标（权重
长指数
内各公司净利润增长率最高值
5% 长指数×100%
25% ）
缴纳地方税收相对指数 = 公司当年实际缴纳税收

投资公司绩效考核指标库(1)

投资有限公司绩效考核指标一、财务部1、财务部部长绩效考核指标2、财务部财务主管绩效考核指标3、财务部会计绩效考核指标4、财务部出纳绩效考核指标二、城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标2、城市运营中心副部长绩效考核指标3、城市运营中心主管绩效考核指标4、城市运营中心专员绩效考核指标三、战略部、1、战略部部长绩效考核指标2、战略部主管绩效考核指标四、商务部1、商务部部长绩效考核指标2、商务部主管绩效考核指标（城市运营3人）3、商务部主管绩效考核指标（规划、设计3人）4、商务部主管绩效考核指标（呼叫中心2人）5、商务部专员绩效考核指标（1）、商务部专员绩效考核指标—城市运营2人（2）、商务部专员绩效考核指标—规划设计2人（3）、商务部专员绩效考核指标—呼叫中心2人五、城市呼叫中心1、城市呼叫中心部长绩效考核指标2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标4、城市呼叫中心市场开发主管绩效考核指标（6人）5、城市呼叫中心坐席绩效考试指标六、网络技术部1、网络技术部部长绩效考核指标2、网络技术部PHP工程师绩效考核指标3、网络技术部网络管理员绩效考核指标4、网络技术部网络编辑绩效考核指标5、网络技术部美工绩效考核指标七、国际部1、国际部部长绩效考核指标2、国际部主管绩效考核指标（2人）3、国际部专员绩效考核指标八、城市传媒部1、城市传媒部部长绩效考核指标2、城市传媒部文案绩效考核指标3、城市传媒部主管（电视传媒）绩效考核指标4、城市传媒部主管（图书出版）绩效考核指标九、投资管理中心1、投资管理中心部长绩效考核指标。

某投资公司绩效考核指标

某投资公司绩效考核指标某投资公司绩效考核指标投资公司作为一家专注于投资业务的公司，其业绩和投资回报率是考核公司发展的重要指标。

为此，某投资公司建立了一套完整的绩效考核指标体系，以确保公司运营和管理的高效性、有效性和客观性。

以下将详细介绍这套绩效考核指标体系。

一、总收益总收益是投资公司最重要的绩效考核指标之一，它评估了公司的投资绩效。

总收益包括公司总收入和总利润。

在评估总收益时，除了考量投资的收益外，还要考虑风险控制、资产配置等相关因素。

总收益可以直观地反映出公司的投资水平和业务发展状况。

二、投资收益率投资收益率是指公司从投资项目中获得的年化收益率，是一项重要的单项指标。

它反映了公司的投资能力和管理能力，也是衡量公司业务盈利能力的重要依据。

投资收益率的计算要考虑到投资项目的时间、风险、收益比例等因素。

三、优良项目比例优良项目比例是评估公司投资质量的重要指标之一。

它反映了公司投资的风险控制能力和投资决策的准确性，也是客户投资信赖度的重要依据。

通过计算公司投资的优良项目和总项目的比例，可以对公司的投资质量做出客观、准确的评估。

四、客户满意度客户满意度是衡量公司运营和管理能力的重要指标。

投资公司在业务过程中，必须时刻关注客户需求，确保客户资产的安全和收益。

客户满意度的评估包括客户反馈、投诉率和客户留存率等方面。

通过客户满意度的评估，可以检测公司运营管理水平和投资服务质量，进一步提升客户满意度和公司知名度。

五、人员素质人员素质是衡量公司管理水平和潜力的重要指标。

一家优秀的投资公司需要具备专业的投资人才，高素质的团队构成是公司成功的关键。

人员素质的评估包括投资经理绩效、专业技能等方面。

通过人员素质的评估，可以看出公司人才梯队的分布和发展，为后期培养更多的优秀人才提供依据。

六、社会责任社会责任是投资公司长远发展的重要因素，也是评估公司社会价值的重要标志。

投资公司需要通过积极参与公益大事、推进社会发展、提升公共文化和环保意识等方面来履行自己的社会责任。

资产管理公司绩效考核指标库股权管理部绩效考核指标

经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
重点工作
类
合同档案等资料的归集整理完成率
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成（90-100] 任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列 B 表现：基本上达到规定（75-90] 的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
司项目助理绩效考核表
指标说明及评分细则
指标说明：评价考核周期内，参与部门股权投资项目尽职调查的情况。评分细则：本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】指标说明：评价考核周期内，股权投资项目退出方案设计的参与情况评分细则：本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
该项工作绩效部分达到
30%
目标的要求。通常具有
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，
该项工作绩效部分达到
20%
目标的要求。通常具有

基金投资公司金融管理部绩效考核指标

基金投资公司金融管理部绩效考核指标首先，资产管理绩效是评估金融管理部业绩的重要指标之一、该指标可以从资产的规模、结构、配置等方面考核。

其中，规模可以根据管理的总资产规模来评估，规模的增长代表公司业务的扩张和发展；结构包括证券、股权、债券等资产的配置比例，其中足够的分散化配置可以降低风险；配置可以根据投资组合的回报率来进行考核，通过构建高回报的投资组合来实现资产的增值。

其次，收益绩效是金融管理部绩效考核的核心指标。

该指标主要通过评估投资组合的回报率来考核绩效，回报率可以根据资产净值的增长来计算。

此外，还可以根据业绩比较基准来进行评估，将投资组合的回报率与市场指数或同类基金进行比较，以评估其超额收益能力。

风险管理绩效也是金融管理部重要的考核指标之一、风险管理包括风险控制、风险评估和风险监测等方面。

风险控制可以通过评估公司的风险承受能力，并采取适当的风险控制措施来降低投资组合的波动性。

风险评估可以通过对投资组合的风险度量和分析来评估，例如价值-at-风险(Value-at-Risk，VaR) 和预期最大回撤等指标。

风险监测可以通过监控投资组合的流动性、信用风险、操作风险等来评估绩效。

客户服务绩效也是金融管理部绩效考核的重要方面。

客户服务包括客户的满意度、投诉处理、回报和风险披露等方面。

客户的满意度可以通过定期的调查和反馈来评估，满意度的提高代表着公司对客户需求的适应能力。

投诉处理可以评估公司对客户投诉的及时响应和解决能力。

回报和风险披露可以通过提供投资组合的回报和风险情况来评估，及时、透明的披露可以增加客户信任和满意度。

综上所述，基金投资公司金融管理部绩效考核指标主要包括资产管理绩效、收益绩效、风险管理绩效和客户服务绩效等方面。

这些指标可以全面评估金融管理部的绩效，帮助公司优化投资决策、降低风险、提高回报率，并提供良好的客户服务。

同时，不同的指标在绩效考核中的权重可以根据公司的特点和战略目标进行调整，以确保考核的公平性和准确性。

对基金公司机构绩效考核评价指标

对基金公司机构绩效考核评价指标随着金融市场的不断发展，基金公司的竞争也日益激烈。

为了保证基金公司的稳定发展和投资者的利益，对基金公司的机构绩效进行考核评价就显得尤为重要。

本文将从不同角度探讨基金公司机构绩效考核评价的指标。

一、基金公司的资产规模基金公司的资产规模是衡量其实力和影响力的重要指标。

一个庞大的资产规模可以使基金公司在投资市场中有更大的话语权，也能够吸引更多的投资者。

因此，资产规模的增长是评价基金公司绩效的一个重要指标。

二、基金公司的业绩表现基金公司的业绩表现是投资者最为关注的指标之一。

投资者会通过关注基金公司的净值增长率、收益率、风险控制等指标来评估其业绩。

一个良好的业绩表现将会吸引更多的投资者，提高基金公司的声誉和市场份额。

三、基金公司的投资能力基金公司的投资能力是衡量其绩效的关键指标之一。

投资能力包括投资策略的制定和执行能力、投资决策的准确性、投资组合的风险控制能力等。

一个具备优秀投资能力的基金公司能够在市场中获得较高的收益，为投资者创造更大的价值。

四、基金公司的风险管理能力基金公司的风险管理能力是评价其绩效的重要指标之一。

风险管理能力包括对市场风险、信用风险、流动性风险等的识别和控制能力。

一个具备良好风险管理能力的基金公司能够降低投资风险，保护投资者的利益。

五、基金公司的运营管理能力基金公司的运营管理能力是评价其绩效的关键指标之一。

运营管理能力包括基金销售能力、客户服务能力、信息技术支持能力等。

一个具备优秀运营管理能力的基金公司能够提供更好的服务，满足投资者的需求，增强投资者的黏性。

六、基金公司的合规管理能力基金公司的合规管理能力是评价其绩效的重要指标之一。

合规管理能力包括对法律法规的遵循程度、内部控制体系的完善程度等。

一个具备良好合规管理能力的基金公司能够保证投资者的合法权益，维护市场的健康发展。

七、基金公司的社会责任履行基金公司的社会责任履行是评价其绩效的关键指标之一。

社会责任履行包括对投资者的教育和引导、对社会公益事业的支持等。

某投资公司绩效考核指标

投资有限公司绩效考核指标一、财务部
2、财务部财务主管绩效考核指标
3、财务部会计绩效考核指标
4、财务部出纳绩效考核指标
二、城市运营中心
1、城市运营中心部长绩效考核指标
2、城市运营中心副部长绩效考核指标
3、城市运营中心主管绩效考核指标
4、城市运营中心专员绩效考核指标
三、战略部、
1、战略部部长绩效考核指标
2、战略部主管绩效考核指标
四、商务部
五、城市呼叫中心
2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标
3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标
六、网络技术部。

股权基金绩效考核指标

1. 股权基金的总回报率：衡量股权基金的投资绩效，包括股权基金的投资收益和资本增值。

2. 股权基金的投资组合贡献：评估股权基金投资组合中各项投资的贡献度，包括单个投资项目的回报率和风险控制情况。

3. 股权基金的风险调整回报率：考虑了投资组合的风险水平，衡量了股权基金的回报率是否与其承担的风险相匹配。

4. 股权基金的退出回报率：评估股权基金投资项目的退出回报率，包括股权出售、上市和并购等方式的退出回报情况。

5. 股权基金的管理费用和绩效费用比例：评估股权基金的管理费用和绩效费用占投资回报的比例，以确定股权基金的管理成本和绩效激励情况。

6. 股权基金的投资期限和退出周期：评估股权基金的投资期限和退出周期，以确定投资项目的持有期和退出期是否符合预期。

这些指标可以帮助投资者和基金管理人评估股权基金的绩效表现，以便做出更好的投资决策。

基金投资公司金融管理部绩效考核指标

基金投资公司金融管理部绩效考核指标1.资产管理绩效指标：这是衡量基金投资公司金融管理部的主要指标之一、资产管理绩效指标包括基金业绩、资产配置、风险控制等方面。

基金业绩是评价金融管理部绩效的重要指标，主要通过比较基金的回报率与市场指标的表现来进行评价。

资产配置是指通过合理的投资组合构建和调整，实现风险和收益的最优化。

而风险控制则是保证投资策略实施时风险的可控性，通过评估和监控投资风险来确保基金的安全性。

2.客户满意度：客户满意度是评价金融管理绩效的重要指标之一、金融管理部的职责之一是为客户提供投资建议和服务。

因此，客户满意度是评价金融管理部服务质量的重要指标。

金融管理部可以通过客户满意度调查问卷、客户反馈及投诉等方式来进行评估。

通过了解客户的需求和反馈，金融管理部可以及时调整和改进服务，提升客户满意度。

3.财务管理绩效指标：财务管理绩效指标是评价金融管理绩效的重要指标之一、财务管理绩效指标包括运营效益、成本控制、利润贡献等方面。

运营效益是指通过提高工作效率和合理运作资金，实现资金的最大利用效益。

成本控制是指通过控制各项支出和费用，降低运营成本。

利润贡献是指通过投资和资产管理，实现利润的最大化。

4.风险管理绩效指标：风险管理绩效指标是评价金融管理绩效的重要指标之一、金融管理部在资产管理过程中需要进行风险评估和风险控制。

风险管理绩效指标包括风险调整绩效、风险控制措施、风险防范等方面。

风险调整绩效是指根据不同资产风险水平，对投资组合进行风险调整，使风险调整回报最优化。

风险控制措施是保证投资过程中风险控制的可行性和有效性。

而风险防范是指通过制定风险管理政策和流程，保证金融管理部的风险控制能力。

综上所述，基金投资公司金融管理部的绩效考核指标主要包括资产管理绩效指标、客户满意度、财务管理绩效指标和风险管理绩效指标。

这些指标的评价依据和权重会根据具体的公司和部门情况有所不同，但综合考虑以上几个方面，能够较全面地评估金融管理部的绩效水平。

基金公司绩效考核指标体系.

１0%
基金设立方案完成率
为项目储备库项目分别拟定基金架构设计及发行方案
考核期内项目储备完成率按完成比例得分；满分100分
１5％
基金设立及发行相关协调工作
负责基金设立及发行相关的外部协调工作
保证有效沟通、促进业务顺利开展
1０％
基金募集资金完成率
依据投资项目设立基金资金规模
考核期内基金募集规模比率在90％以下;每降低10个百分点,扣1０分;满分1０0分
5%
基金管理工作计划完成率
基金设立后拟定相应的项目管理目标分解计划
考核期内投资管理工作计划完成率在 90 ％以上；每降低１0个百分点扣１0分；满分１0０分
５％
基金风险控制目标完成率
依据投资项目拟定相应的风险控制工作计划
考核期内阶段工作计划;未完成一项工作计划，扣10分；满分100分
5%
日常管理
３0％
基金有限公司绩效考核指标
绩效维度
经营指标
年度经营目标
考核标准
权重
经营目标
７0%
投资计划完成率
20１3年计划发起一只基金并分解阶段工作计划
考核期内阶段工作计划;未完成一项工作计划，扣10分；满分1０0分
２０%
投资项目储备完成率
设立项目储备库,2０１3年入库项目２个
考核期内项目储备完成率按完成比例得分;满分1００分
日常出勤率
确保公司内部人员的有效管理
日常出勤率达到率
确保公司各项工作的正常运转
公司规章、制度的建立及完善;满分10０分
10%
员工培训
年度内开展2次地产基金相关知识培训
针对本公司相关业务的培训(规划知识、沟通技巧等）;满分1００分
10%

某股份投资公司管理系统绩效考核指标库

***投资某某绩效考核指标库一、财务部1、财务部部长绩效考核指标1 / 852 / 853 / 852、财务部财务主管绩效考核指标4 / 853、财务部会计绩效考核指标5 / 856 / 857 / 854、财务部出纳绩效考核指标8 / 859 / 8510 / 85二、城市运营中心11 / 851、城市运营中心部长绩效考核指标12 / 852、城市运营中心副部长绩效考核指标13 / 853、城市运营中心主管绩效考核指标14 / 8515 / 854、城市运营中心专员绩效考核指标16 / 85三、战略部、1、战略部部长绩效考核指标17 / 8518 / 8519 / 852、战略部主管绩效考核指标20 / 8521 / 8522 / 85四、商务部1、商务部部长绩效考核指标23 / 8524 / 8525 / 852、商务部主管绩效考核指标〔城市运营3人〕26 / 8527 / 853、商务部主管绩效考核指标〔规划、设计3人〕28 / 854、商务部主管绩效考核指标〔呼叫中心2人〕29 / 8530 / 855、商务部专员绩效考核指标〔1〕、商务部专员绩效考核指标—城市运营2人31 / 8532 / 85〔2〕、商务部专员绩效考核指标—规划设计 2人33 / 8534 / 8535 / 85〔3〕、商务部专员绩效考核指标—呼叫中心 2人36 / 8537 / 85五、城市呼叫中心1、城市呼叫中心部长绩效考核指标38 / 8539 / 8540 / 852、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标41 / 853、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标42 / 8543 / 854、城市呼叫中心市场开发主管绩效考核指标〔6人〕44 / 855、城市呼叫中心坐席绩效考试指标45 / 8546 / 85六、网络技术部1、网络技术部部长绩效考核指标47 / 852、网络技术部PHP工程师绩效考核指标48 / 8549 / 8550 / 85。

基金投资公司金融管理部绩效考核指标

他工作
分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
信息来源财务部财务部
直接上级
GT基金管理部融资岗ห้องสมุดไป่ตู้度绩效考核表
考核周
期：
指标类型
指标名称
指标权重
目标值
指标说明及评分细则
当季度实际融指标说明：当季度通过融资渠道所筹集资金总额
融资完成情况 40% 资总额按计划本项得分：当实际融资总额与项目资金缺口总额的
关键绩效
完成
比例为1时，本项为满分。每偏离目标值1%，扣2%标指标说明：当季度融资资金总额的使用费用
指标类
融资成本
10%
当季度预期融资成本X%
本项得分：当期的融资成本不高于预期成本的1%，即为满分，每高于目标值1%，扣2%标准分。当期的融资成本每低于目标值1%，加2%标准分（本项指标
得分上限为130%标准分）
指标说明：评价领导交办的其他工作完成情况
重点工作类
工作计划
50%
领导交办的其评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评

某股份投资公司绩效考核指标库

某股份投资公司绩效考核指标库***投资有限公司绩效考核指标库一、财务部1、财务部部长绩效考核指标2、财务部财务主管绩效考核指标3、财务部会计绩效考核指标4、财务部出纳绩效考核指标二、城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标2、城市运营中心副部长绩效考核指标3、城市运营中心主管绩效考核指标4、城市运营中心专员绩效考核指标三、战略部、1、战略部部长绩效考核指标2、战略部主管绩效考核指标四、商务部1、商务部部长绩效考核指标2、商务部主管绩效考核指标(城市运营3人)3、商务部主管绩效考核指标(规划、设计3人)4、商务部主管绩效考核指标(呼叫中心2人)5、商务部专员绩效考核指标(1)、商务部专员绩效考核指标—城市运营2人(2)、商务部专员绩效考核指标—规划设计 2人(3)、商务部专员绩效考核指标—呼叫中心 2人五、城市呼叫中心1、城市呼叫中心部长绩效考核指标2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标4、城市呼叫中心市场开发主管绩效考核指标(6人)5、城市呼叫中心坐席绩效考试指标六、网络技术部1、网络技术部部长绩效考核指标2、网络技术部PHP工程师绩效考核指标3、网络技术部网络管理员绩效考核指标4、网络技术部网络编辑绩效考核指标5、网络技术部美工绩效考核指标七、国际部1、国际部部长绩效考核指标2、国际部主管绩效考核指标(2人)3、国际部专员绩效考核指标八、城市传媒部1、城市传媒部部长绩效考核指标2、城市传媒部文案绩效考核指标3、城市传媒部主管(电视传媒)绩效考核指标4、城市传媒部主管(图书出版)绩效考核指标九、投资管理中心1、投资管理中心部长绩效考核指标2、投资管理中心主管绩效考核指标(2人)3、投资管理中心专员绩效考核指标(2人)十、融资管理中心1、融资管理中心部长绩效考核指标2、融资管理中心主管绩效考核指标3、融资管理中心专员绩效考核指标十一、金融机构管理中心1、金融机构管理中心部长绩效考核指标2、金融机构管理中心主管绩效考核指标(2人)3、金融机构管理中心专员绩效考核指标。

基金公司绩效考核指标体系

10%
基金设立方案完成率
为项目储备库项目分别拟定基金架构设计及发行方案
考核期内项目储备完成率按完成比例得分；满分100分
15%
基金设立及发行相关协调工作
负责基金设立及发行相关的外部协调工作
保证有效沟通、促进业务顺利开展
10%
基金募集资金完成率
依据投资项目设立基金资金规模
考核期内基金募集规模比率在90%以下；每降低10个百分点，扣10分；满分100分
基金
考核标准
权重
经营目标
70%
投资计划完成率
2013年计划发起一只基金并分解阶段工作计划
考核期内阶段工作计划；未完成一项工作计划，扣10分；满分100分
20%
投资项目储备完成率
设立项目储备库，2013年入库项目2个
考核期内项目储备完成率按完成比例得分；满分100分
确保公司内部人员的有效管理
日常出勤率达到100%；满分100分
10%
内部管理体系建设率
确保公司各项工作的正常运转
公司规章、制度的建立及完善；满分100分
10%
员工培训
年度内开展2次地产基金相关知识培训
针对本公司相关业务的培训（规划知识、沟通技巧等）;满分100分
10%
5%
基金管理工作计划完成率
基金设立后拟定相应的项目管理目标分解计划
考核期内投资管理工作计划完成率在90 %以上；每降低10个百分点扣10分；满分100分
5%
基金风险控制目标完成率
依据投资项目拟定相应的风险控制工作计划
考核期内阶段工作计划；未完成一项工作计划，扣10分；满分100分
5%
日常管理
30%
日常出勤率

股权与资产管理关键绩效指标

股权与资产管理关键绩效指标编号绩效指标指标定义/公式权重
ABC考核标准质/量化指
标投资收益率（长
{投资净收益（亏损）/投资总额}×100%
期投资）
固定资产周转率总营业收入/固定资产均值
投资专项财务分
投资专项财务分析报告评估结果
析报告评估
股权融资方案评
股权融资方案评估结果
估
股权融资计划完股权融资实际金额/计划融资金额
成率×100%
子公司的经营风
子公司的经营风险监控报告评估结果
险监控报告评估
资产等盘点帐物相符的金额／资产总额
×100%
资产定期盘点完资产定期完成的盘点次数／按规定应完
成的盘点次数×100%
成率
资产帐物相符率D
E
FG
H目标值=
量化挑战值=目标值=
量化挑战值=A（）分；B（）分；C（）分；非量化D（）分A（）分；B （）分；C（）分；非量化D（）分目标值=
量化挑战值=A（）分；B（）分；C（）分；非量化D（）分目标值=
量化挑战值=目标值=
量化挑战值=评估频率每半
年每半
年每次信息来源合并资产负债表合并损益表合并资产负债表合并损益表评估记录股权融资方案评估记录股权融资计划执行报告子公司的经营风险监控报告评估记录资产盘点记录盘点报告每次每季每季每季每季。

投资控股公司绩效考核指标库

2019年投资控股公司绩效考核指标汇总2019年1月目录高管绩效考核指标 (4)总裁绩效考核指标 (4)常务副总裁绩效考核指标 (5)财务总监岗绩效考核指标 (6)计划财务部绩效考核指标 (9)计划财务部经理岗绩效考核指标 (9)会计岗绩效考核指标 (11)出纳岗绩效考核指标 (11)财务管理岗绩效考核指标 (12)税收管理岗绩效考核指标 (14)资产管理岗绩效考核指标 (14)计划统计岗绩效考核指标 (15)审计监察部绩效考核指标 (17)审计监察部经理岗绩效考核指标 (17)财务审计岗绩效考核指标 (18)管理审计岗绩效考核指标 (19)人力资源部绩效考核指标 (20)人力资源部经理绩效考核指标 (20)招聘培训绩效考核指标 (21)薪酬管理绩效考核指标 (22)考核管理绩效考核指标 (23)综合事务部绩效考核指标 (25)综合事务部经理绩效考核指标 (25)行政后勤岗绩效考核指标 (26)企业文化岗绩效考核指标 (26)信息管理岗绩效考核指标 (27)企业管理岗绩效考核指标 (28)法律事务岗绩效考核指标 (29)投资发展部绩效考核指标 (30)投资发展部经理绩效考核指标 (30)战略管理岗绩效考核指标 (31)投资分析岗绩效考核指标 (32)绩效考核指标说明 (33)高管绩效考核指标总裁绩效考核指标常务副总裁绩效考核指标财务总监岗绩效考核指标计划财务部绩效考核指标计划财务部经理岗绩效考核指标会计岗绩效考核指标出纳岗绩效考核指标财务管理岗绩效考核指标税收管理岗绩效考核指标资产管理岗绩效考核指标计划统计岗绩效考核指标审计监察部绩效考核指标审计监察部经理岗绩效考核指标财务审计岗绩效考核指标管理审计岗绩效考核指标人力资源部绩效考核指标人力资源部经理绩效考核指标招聘培训绩效考核指标薪酬管理绩效考核指标考核管理绩效考核指标综合事务部绩效考核指标综合事务部经理绩效考核指标行政后勤岗绩效考核指标企业文化岗绩效考核指标信息管理岗绩效考核指标企业管理岗绩效考核指标法律事务岗绩效考核指标投资发展部绩效考核指标投资发展部经理绩效考核指标战略管理岗绩效考核指标投资分析岗绩效考核指标绩效考核指标说明1、关键业绩指标（KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间KPI要体现其与企业战略目标导向和支撑的关系。