库存管理计算题
库存测试题及答案
库存测试题及答案一、选择题1. 库存管理的主要目的是：A. 减少库存成本B. 提高库存周转率C. 保证生产和销售的连续性D. 以上都是2. 以下哪项不是库存控制的方法？A. ABC分析法B. 经济订货量法C. 先进先出法D. 后进先出法二、判断题1. 库存水平的高低对企业的财务状况没有影响。
（）2. 采用零库存管理可以完全消除库存成本。
（）三、简答题1. 简述库存管理的重要性。
2. 描述库存周转率的计算公式及其意义。
四、计算题某公司在一个月内，库存商品的平均成本为100元/件，销售量为1000件，库存量为200件。
请计算该公司的库存周转率。
五、案例分析题某公司采用ABC分析法对库存进行分类管理，A类商品占库存总价值的70%，B类商品占20%，C类商品占10%。
请分析ABC分析法在库存管理中的作用。
答案：一、选择题1. D2. D二、判断题1. ×2. ×三、简答题1. 库存管理的重要性在于它可以帮助企业降低库存成本，提高资金周转效率，确保生产和销售的连续性，从而增强企业的市场竞争力。
2. 库存周转率的计算公式为：库存周转率 = 销售量 / 平均库存量。
该指标反映了企业库存的流动性，周转率越高，说明库存管理效率越高，库存成本越低。
四、计算题库存周转率 = 1000件 / (200件 / 2) = 5五、案例分析题ABC分析法在库存管理中的作用主要体现在对库存商品进行分类管理，将资源和注意力集中在价值高、数量少的A类商品上，以实现对库存的精细化管理，提高库存管理的效率和效果。
答案 采购管理与库存控制 计算题练习
一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=（2*8000*30/3）开方=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。
试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）订货次数N=1500/141=10.6（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果比较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。
库存管理(一)-5_真题(含答案与解析)-交互
库存管理(一)-5(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题(本大题共20小题)四个选项中。
只有一个选项是正确的。
1.属于确定物资需要量的方法的是 ( )SSS_SINGLE_SELA 直接计算法B 技术计算法C 统计分析法D 经验估计法分值: 1答案:A确定物资需要量的方法有直接计算法和间接计算法两种。
2.产品销售量下降，若不进行更新换代，产品销路会越来越小，这一时期是产品生命周期中的( )SSS_SINGLE_SELA 导入期B 成长期C 成熟期D 衰退期分值: 1答案:D在哀退期，产品销售量下降，若不进行更新换代，产品销路会越来越小。
3.批发企业的经济合理性来自于其有无能力 ( )SSS_SINGLE_SELA 缩短周转时间B 加快周转速度C 减少库存种类D 以小批量向零售企业提供来自不同制造企业的不同类型的商品分值: 1答案:D批发企业的经济合理性来自于其有无能力以小批量向零售企业提供来自不同制造企业的不同类型的商品。
4.联盟的目的是 ( )SSS_SINGLE_SELA 联合管理库存B 联合生产能力C 联合运输D 联合组织物流活动分值: 1答案:B联盟的目的是联合生产能力。
5.固定订货量系统库存控制的关键因素是 ( )SSS_SINGLE_SELA 订货点B 订货批量C 订货点与订货批量D 订货的时间间隔分值: 1答案:C固定订货量系统库存控制的关键因素是订货点与订货批量。
6.降低安全库存的基本措施中不包括 ( )SSS_SINGLE_SELA 尽量“拉平”需求波动B 改善需求预测工作C 增加设备和人员的柔性D 减少供应的不确定性分值: 1答案:A尽量“拉平”需求波动是降低调节库存的基本措施。
7.下列不适合运用固定间隔期系统进行库存控制的物资是 ( ) SSS_SINGLE_SELA 供货渠道较少的物资B 具有相同来源的物资C 需求量很大的物资D 供货来自物流企业的物资分值: 1答案:C需求量很大的物资适合运用固定订货量系统。
仓储库存计算题和案例分析考试范围
1、单选题10题20分2分/1题2、名词解释5题15分3分/1题3、简答题5题30分6分/1题4、计算题2题22分11分/1题5、案例分析题1题13分一、计算题部分（8分选择题、22分大题，共30分）1、MRP系统计算（第3章）2、EOQ：P101、102（1）不允许缺货、瞬时到货（2）不允许缺货、持时到货（3）总成本（TC）（4）平均库存量（5）年订货成本（6）年储存成本3、带有折扣的问题：（1）带有采购折扣（2）带有运输折扣4、经济订货间隔期（1）公式要掌握和推导（会出选择题，问经济订货间隔期是多少）第三章PPT第31页（2）联合订货的经济订货间隔期T0和最大库存量Ei5、一次性订货量系统（有可能是原题）（1）期望值法（2）边际分析法二、案例分析（13分）1、VMI 书P75（会给大家一个案例，然后要求从案例当中分析包括如何实施（具体实施的内容）、VMI的形式，上课讲过VMI的概念、形式、遵循的原则、对双方的好处。
）2、JIT 准时制（原理、目标、实现、运作需要什么条件、为企业带来什么好处？）第三张3、定量订货、定期订货（第四章）（1）两种模式的运行机制（怎么运行的）a.定量订货技术：预先确定订货点和订货批量、随时检查库存，当发现库存降到订货点时，就发出订货（订单）。
订货批量=预先确定的固定批量b.定期订货技术：预先确定订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，确定库存余额，发出订单。
订货批量=最高库存量-库存余额（2）涉及到的参数：定量订货：订货点（订货点的确定）a,当提前期和需求量都固定时：订货点=提前期内的需求量b.当提前期和需求量有任意一个可变时：订货点=提前期内的需求量+安全库存（考试会给安全库存量是多少）定期订货：订货周期和最高库存（3）定量订货和定期订货的优缺点（可能考简答、两个系统的对比不要求掌握）定量订货技术特点（1）优点：A．操作简单：将某商品库存分为两堆，一堆为经常库存，另一堆为订货点库存，当消耗完就开始订货，不断重复操作B．便于按经济订购批量订购，节约库存总成本C．平均库存量较低，有利于贵重物资的库存（2）缺点：A．要随时掌握库存动态，需经常盘点、检查库存情况，占用一定的人力和物力B．订货时间不能预先确定，不易做出精确的人员、资金、工作等的计划安排C．订货模式过于机械，不具有灵活性定期订货技术的特点（1）优点：便于安排订货计划和工作计划，库存管理的计划性强周期盘点比较彻底、精确，不需每天检查、盘点库存，减少工作量，节省了管理费用，提高了工作效率（2）缺点：不能随时监控库存动态，为防止缺货，需要较高的安全库存量每次订购批量不固定，不能发挥经济订货批量的优势，因而运营成本较高，经济性较差每次订货都要检查储备量和订货合同，并要计算出订货量（4）订货点的影响因素：a.订货提前期b.提前期需求速率c.安全库存（5）最大最小系统（选择题）1.确定参数：订货周期、最高库存量、订货点2.运行机制：每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额，当库存余额小于等于订货点时就发出订货，订货量等于最高库存量和库存余额的差3.未必每次检查都订货，订货次数少于定期系统。
仓储与配送管理计算题
一、计算题：1．某仓库单位面积技术定额为3t/m2,，现有10m×6 m×6 m仓库货位，计划堆存某商品一批，已知该商品为纸箱包装，箱尺寸为30cm×30cm×60cm，每箱重20kg，问该货位能堆放多少箱？6600箱2．某仓库有两个货位，第一个货位预计存放电视机，限高6层，每箱重60KG，每箱底面积为0.6m×0.6m，有效占用面积为100 m2。
第二个货位预计存放机器零件，限高7层，每箱重100KG，每箱底面积为0.4 m×0.5 m，有效占用面积为20 m2。
请估算该仓库的储存能力。
（注该仓库地面的单位面积定额为2.5吨/平方米）1.150t1．一直某产品的年需求量为10000箱，单次订货成本为2元/次，单位产品的库存成本为：1元/箱一年。
求经济订货批量。
最小总成本。
i.Q=200箱C=Q/2×H+D/Q×S=200/2×1+10000/200×2=200（元）2．某仓储公司2003年到库物质共2000t，出库1500t，年初库存500t。
全年错收错发货物共30t，损坏变质货物共10t，请计算吞吐量，年平均库存量，物质收发差错率，物资完好率。
ii.吞吐量=2000+1500=3500t年平均库存=（500+1500+2000-1500）/2=750t物资收发差错率=30/3500×100%=98.67%物资完好率=（750-10）/750×100%=98.67%3．已知某配送中心A与其客户B、C、D、C、F之间的路线图如下：请通过计算找出从配送中心到其各个用户的最短配送路径。
B7 4 D 4 FA 5 438 5 ECiii.dAB=7 dAC=8 min=dAB=7 LAB=7dAB=8 dAC=LAB+Dbc=7+5=12dAD=LAB=dBD=7+4=11min=dAC=8LAC=8dAD=LAB+dAB=7+4=11dAD=LAC+dCD=8+4=12dAE=LAC+dCE=8+5=131.Amin=dAD=LAB+dBD=11LAD=11dAF=LAD=dDF=11+4=15dAD=LAC+dCE=8+5=13min=dAE=13LAE=13dAF=LAD+dDF=11+4=15dAF=LAE+dEF=13+3=16min=dAE=15LAF=15所以A到B的最短路径：A---B距离为7所以A到C的最短路径：A---C距离为8所以A到D的最短路径：A---B---D距离为11所以A到E的最短路径：A---C---E距离为13所以A到F的最短路径：A---B---D---F距离为151、某产品年需求量1000件，订货成本5元/次，单价12。
仓储管理计算题
1、（2005-05-15）和（2004-05-17）某企业准备建一综合型仓库，其中就地堆码货物的最高储存量为600吨，仓容物资储存定额为3吨/平方米，上架存放的货物最高储存量为90吨，货贺长10米、宽2米、高3米，货贺容积充满系数为0.6，上架存放货物的单位质量为200公斤/立方米，若面积利用系数为0.4,则该仓库设计有效面积应为多少平方米?解:1.货物就地堆码所需面积＝货物最高储存量/仓容物资储存定额＝600/3＝200m 22.每个货架存放货物重＝货架容积*单位容积存放重量*货架容积充满系数 ＝6.010002003210⨯⨯⨯⨯＝7.2吨 90吨货物所需货架数量＝90/7.2＝12.5 即13条货架13条货架所需面积＝2*10*13＝260m 23.货物实际堆放所需面积＝200+260＝460m 24.根据该库的面积利用系数0.4，仓库的有效面积为＝460/0.4＝1150m 22、某仓库近期有8400件计算机显示器到库，单件外形尺寸为：60CM ×60CM ×60CM ，重50公斤，外包装标示的堆码极限标志为6，问需要为此批货物准备多大的货位？其储存定额是多大？若该批加湿器全部存放在一个使用面积为650㎡的仓库中，问该仓库的面积利用率和有效容积为多大？答：此批货物占货位面积S 为：S=684006.06.0⨯⨯=504㎡ 该类物资的储存定额 = 总储存面积总重量=504508400⨯=833.33公斤/㎡ 仓库的面积利用率=650504×100%≈77.54% 仓库有效容积=仓库有效面积*堆码有效高度＝504×0.6×6=1814.4m ³3、因储存需要建一个仓库，要求保证年物料入库量1000T ，平均物料储备天数为20天，有效面积的平均荷重1.2T/㎡，仓库面积利用系数0.4，需要建面积多大的仓库？答：该题可运用荷重计算法计算仓库面积，是根据仓库有效面积上的单位面积承重能力来确定仓库面积的方法。
{库存优化管理}采购与库存管理计算题
（一）定量订货法中订货点的确定定量订货法：根据一个特定的库存水平作为订货控制点。
在日常的库存运行中，随着出库的进行，库存量会慢慢下降，保管员们会知道，库存量下降到一定程度，就应该进货，否则就会产生缺货，但他们具体不太清楚为什么库存量下降到某个时刻时应该订货进货。
直观概念：发出订货时还剩下的库存量应该能维持在订货进货过程中的消耗，即订货提前期需求量。
定义：订货点Q K= D L，其中：D L为订货提前期的需求量。
D L可以是确定值，也可以是随机变量。
库存控制中最常用的随机分布是正态分布，假设则有：式中，α是安全系数，Q S是安全库存量。
另一方面，订货提前期的需求量还可以由需求速率和订货提前期的长度决定。
即：Q K = D L=R*T K，其中：R为需求速率，T K为订货提前期。
显然，需求速率越大，订货提前期越长，则订货提前期需求量越大。
一般情况下，需求速率和订货提前期都是随机变量。
即：下面先讨论安全系数α如何求得？Robert G. Brown: Smoothingand Prediction of Discrete TimeSeries, Prentice-Hall,1963.安全系数α是根据库存满足率或缺货率查安全系数表查出来的。
库存满足率，就是库存物资对于用户需求的满足程度，这里特指由订货点库存量对于订货提前期需求量的满足程度。
在数学上，库存满足率p定义为订货提前期需求量小于等于订货点库存量的概率。
对应与库存满足率，缺货率q，就是。
用概率描述为：库存满足率和缺货率是互补关系。
例如：一年里订货进货共10次，如果有8次订货进货期间都完全满足了用户的需求，只有2次订货进货期间没有完全满足用户需求，发生了缺货，则库存满足率为80%，即：p=80%，或p= 0.8；缺货率为20%，即：q=20%，或q= 0.2。
几个典型的安全系数特性对照表在已知正态分布的情况下，库存满足率p、缺货率q、安全系数α、安全库存量Q S和订货点Q K是一一对应的。
供应链环境下的库存管理习题
第十章供应链环境下的库存管理一、单项选择题（1）波动库存是指（）。
A.由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D.为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存（2）批量库存是指（）。
A.由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D.为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存（3）假设有一种产品，每年生产12批次，每批1000件，库存每个月将收货500件，如果能够均匀的使用这些产品，则现有平均库存为（）。
A.250件B.500件C.600件D.1000件（4）VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。
A.VMI订货数量由零售商确定B.VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C.被动的等待零售商发出的订单D.传统的EDI订货数量有供应商确定（5）供应商管理库存体现的管理思想是（）。
A.供应链的集成化管理B.供应链的分散化管理C.企业独立管理库存的思想D.企业共同管理库存的思想二、多项选择题（1）广义的库存可以理解为（）。
A.在仓库中处于暂时停滞状态的物资B.用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资C.资源停滞的位置可以在仓库、生产线上或车间里D.资源的闲置状态可能由任何原因引起E.资源闲置的位置也可能在非仓库的任何位置（2）根据资源需求的重复程度库存可分为（）。
A.单周期库存B.多周期库存C.波动库存D.预期库存E.屏障库存（3）库存按功能可分为（）。
A.波动库存B.预期库存C.批量库存D.运输库存E.屏障库存（4）下列关于多周期库存描述正确的是（）。
A.也叫一次性订货B.在长时间内需求反复发生，需要不断补充库存C.可分为独立需求库存和相关需求库存两种形态D.具有物品生命周期短和偶发性的需求特征E.很少重复订货三、名词解释（1）平均库存（2）安全库存（3）循环库存（4）库存周转率（5）供应商管理库存（VMI）（6）联合库存管理（JMI）四、简答题（1）库存过多产生哪些方面的不利影响？（2）循环库存的主要作用是什么？（3）简述库存管理的主要衡量指标。
采购管理与库存控制计算题2
2.指数平滑法：
二次指数平滑法：
yt+l=at+bt*l
表2某商品15个月销售额指数平滑法预测数据表
时间序号t
实际值yi
St1
St2
St3
0
100
100
100
1
100
100
100
100
2
120
106
101.8
100.54
3
140
116.2
106.12
102.214
232
232
214.4
(数据来源：用EXCEL计算得到)
现t=15，得：
at=2Mt1-Mt2=2*232-214.4=249.6
bt=(2/(n-1))(Mt1-Mt2)=(2/(5-1))(232-214.4)=8.8
所以，移动平均线性预测模型为
y15+l=249.6+8.8*l
现用来预测第16周期的销售额，此时，l=1,代入上述模型，得
用上述平滑值进行预测，就是一次指数平滑法。其预测模型为：
即以第t周期的一次指数平滑值作为第t+1期的预测值。
②二次指数平滑法
当时间序列没有明显的趋势变动时，使用第t周期一次指数平滑就能直接预测第t+1期之值。但当时间序列的变动出现直线趋势时，用一次指数平滑法来预测仍存在着明显的滞后偏差。因此，也需要进行修正。修正的方法也是在一次指数平滑的基础上再作二次指数平滑，利用滞后偏差的规律找出曲线的发展方向和发展趋势，然后建立直线趋势预测模型。故称为二次指数平滑法。
c15=0.032951
所以，三次指数平滑预测模型为
库存管理(一)试题及答案
2007年11月库存管理(一）试题课程代码:5368一、单项选择题(每小题1分，共计30分）下列各题A)、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。
答在试卷上不得分。
1.库存管理的基本目标就是（A ）A)防止缺货和超储B)消除供需双方的空间差异C)实现联合管理库存D)协调与供应商的关系2。
库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是（B ）A）大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本B）大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系，降低物流费用C）运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用D）制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本3. 企业为预防可能发生的一些灾害,而购买的存货损失保险计入( C）A）购入成本B) 订购成本C) 储存成本D）缺货成本4. 对库存进行管理,首先要进行（A )A) 需求识别与需求预测B）存货编码与识别C）订购批量与订购时间的确定D）采购提前期的管理5。
预测不可能是绝对准确的，其主要原因是（B)A）采用的不同的预测方法会导致预测不准确B) 预测是对末来的预测，而未来具有较大的不确定性C）有来自供应端的大量不确定性因素D）人们对大量的变化缺乏有效的分析方法6。
某产品销售数量急剧上升，市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的（B)A) 导入期B) 成长期C) 成型期D）表达期7. 在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是( C46)A) 竞争者行为B）需求时间C)商业信誉D）产品生命周期预测的平均绝对误差(MAD )为( A）A)0 B)6.67 C）20 D)109。
当库存量降低至订货点即触发订货的系统,属于（D ）A）一次性订货系统B) 随机型库存控制系统C) 固定间隔期系统D）固定订货量系统10. 在库存管理中，ABC分类法一般是以（B ）A) 产品生命周期为基础B) 库存价值为基础C）订货提前期为基础D）库存品种为基础11. 在使用新设备之前,必须确定用于维护修理零件初始供应量。
(仓库管理)仓储管理计算题
1. 某公司经过对某种产品库存的仔细研究，发现其存货持有成本为产品的单位成本的25%，并且由于出现缺货所导致的延期交货的成本为每年产品的单位成本的150%。
这种产品的单位成本为400 元，每次再订货成本为100 元。
针对这种产品的每年的需求是恒定不变的，为300 个产品单位，并且所有的缺货情况都可以通过延期交货的方式来进行弥补。
最佳的订购政策是什么？在一年中有多少比例的时间是通过延期交货来满足需求的？2. 某种产品的需求是每年2000个产品单位，每一个订单的成本是10元，每年的存货持有成本是产品单位成本的40%，而单位成本根据订单批量变化的规律如下：订单批量小于500 个产品单位，单位成本为 1 元；订单批量在500~999 个产品单位之间，单位成本为0.80 元；订单批量大于等于1000个产品单位，单位成本为0.60 元；在这种情况下，最佳的订单批量是多少？3. C公司生产中使用的甲零件，全年共需耗用3600件。
该零件既可自行制造也可外购取得。
如果自制，单位制造成本为l0 元，每次生产准备成本34．375元，每日生产量32 件。
如果外购，购入单价为9．8元，从发出定单到货物到达需要l0 天时间，一次订货成本72 元。
假设该零件的每年单位储存成本为4元，一年按360天计算。
要求通过计算确定C公司自制和外购方案哪个方案更好。
例题1例：某公司发现，针对某种产品的需求呈正态分布，需求的平均值为每年2000个产品单位，标准偏差为400个产品单位。
产胎的单位成本为100欧元，订货至交货周期为3周。
请计算在服务水平为95 %的情况下的安全存货是多少？解：已知条件为6)=400个产品单伐，L=3周查表，对应？5%的服务禾平，Z值等于1.64,故可以得出：妥全库存二Z x b。
x L i/i =1*64 * 400 x (3/52 ) b- =158 (个产品单住)例题2.某公司每年以每个单位30美元的价格采购6 000个单位的某种产品。
库存管理计算题
由此，得到 利润 =12635-（10970-1508）=3173元
单位利润=3173/361=8.79元/单位
江西财经大学工商管理学院
（2）先进先出法。 根据先进先出法的原则，我们假设剩余的59个单位的存 货是最后购进的，由此，得到它们的价值为
由此，得到
利润 =12635-（10970-1812）=3477元
*
2D K H
2 1000 60 3
200
把，
最优订货次数 N * D 1 0 0 0 5 次 *
Q 200
例：某企业年需物资1200单位，单价：10元/单位，年保管 费率：20%，每次订货成本：300元，求经济订货批量 EOQ 解：年保管费率F=20% ：单件库存保管费用与单件库存 采购成本之比，c1＝F· 0=300元/次，R=1200单位/年， k，c k=10元/单位，
约会问题(Date Problem)
您要与您的女朋友/男朋友晚上六点钟在她/他 家附近的一个地方约会。您估计从您的办公室乘 车过去所用的平均时间是30分钟，但由于高峰期 会出现交通阻塞，因此还会有一些偏差。路程所 用时间的标准偏差估计为10分钟。虽然很难量化 您每迟到一分钟所造成的损失，但是您觉得每晚 到1分钟要比早到1分钟付出十倍的代价。那么您 应当什么时候从办公室出发呢
*
H 9 0 .2 1 .8
元
2DS H
2 2000 320 1 .8
843
件
由于843位于500～999的区间，售价为9元，因此
Q9 843
*
是可行解。
2000 843
由库存费用计算式可知：
C (8 4 3) 1 2 C (1 0 0 0 ) 1 2 8 4 3 1 .8 3 2 0 2 0 0 0 9 1 9 5 1 7 .8 9
答案采购管理与库存控制计算题练习
6.52
3
75.11
86
16060.50
6.15
4
81.26
9555
15602.20
5.97
5
87.23
61
8902.70
3.41
6
90.64
4837
8220.00
3.15
7
93.79
排序 7 10 3 8 2 1 6 9 4 5 12 11
分类结果
A A B B B B C
3521
5691.60
，计算过程如表 4-7 所示：
编号
年用量（种）
表 4-6 各种物料的有关数据资料
单价（元）
年耗用金额（元）
占总金额 %
4837
6580
1.20
8220.00
3.15
9261
371
8.60
3190.60
1.22
4395
1292
13.18
17028.56
6.52
3521
62
91.80
5691.60
2.18
一、库存 ABC管理法计算题
1、已知各种物品的情况如表所示 , 对物品进行 ABC分类 . 其中 A 类物品站总金额的 70%左右 ,B 类占总金额的 20%左右 ,C 类占 10%.左右
物品编号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
单价
0.15
0.05
0.10
0.22
0.08
0.16
0.03
0.12
0.18
0.05
订货点 R=LT*年需求量 /365=14*8000/365=307 （单位）
库存管理试题及答案
库存管理试题及答案一、选择题1. 库存管理的主要目的是：A. 降低成本B. 提高服务水平C. 增加存货D. 减少存货答案：A2. 以下哪项不是库存管理的基本原则？A. 经济订购量B. 先进先出C. 零库存D. 及时补货答案：C二、判断题1. 库存周转率是衡量库存管理效率的一个重要指标。
（）答案：正确2. 库存管理的目的是尽可能地增加库存量。
（）答案：错误三、简答题1. 简述库存管理的三个主要目标。
答案：库存管理的三个主要目标包括：确保生产和销售的连续性，降低库存成本，提高库存周转率。
2. 什么是安全库存？其作用是什么？答案：安全库存是指为防止由于供应链中的不确定性因素导致缺货而额外持有的库存。
其作用是减少因供应中断或需求波动带来的风险。
四、计算题1. 某公司年需求量为1200单位，每次订购成本为100元，单位商品的年持有成本为2元。
计算经济订购量（EOQ）。
答案：根据经济订购量公式：EOQ = √(2DS/H)，其中D为年需求量，S为每次订购成本，H为单位商品的年持有成本。
代入数值得：EOQ = √(2*1200*100/2) = √120000 = 346.41单位。
2. 如果上述公司采用定期库存检查方式，每次检查成本为50元，每次检查的库存成本为25元。
计算最优检查周期。
答案：根据最优检查周期公式：T = √(2SH/D)，其中S为每次检查成本，H为每次检查的库存成本，D为日需求量。
首先计算日需求量：D = 1200/365 ≈ 3.29单位。
代入数值得：T = √(2*50*25/3.29) ≈ √(2500/3.29) ≈ √760.85 ≈ 27.58天。
五、案例分析题1. 某公司采用ABC分类法对库存进行管理，A类库存占总库存价值的70%，B类库存占20%，C类库存占10%。
请分析ABC分类法在库存管理中的作用及其对公司的意义。
答案：ABC分类法是一种将库存按照其价值和重要性进行分类的方法。
仓储与配送管理计算题
一、计算题：1．某仓库单位面积技术定额为3t/m2,，现有10m×6 m×6 m仓库货位，计划堆存某商品一批，已知该商品为纸箱包装，箱尺寸为30cm×30cm×60cm，每箱重20kg，问该货位能堆放多少箱？6600箱2．某仓库有两个货位，第一个货位预计存放电视机，限高6层，每箱重60KG，每箱底面积为0.6m×0.6m，有效占用面积为100 m2。
第二个货位预计存放机器零件，限高7层，每箱重100KG，每箱底面积为0.4 m×0.5 m，有效占用面积为20 m2。
请估算该仓库的储存能力。
（注该仓库地面的单位面积定额为2.5吨/平方米）1.150t1．一直某产品的年需求量为10000箱，单次订货成本为2元/次，单位产品的库存成本为：1元/箱一年。
求经济订货批量。
最小总成本。
i.Q=200箱C=Q/2×H+D/Q×S=200/2×1+10000/200×2=200（元）2．某仓储公司2003年到库物质共2000t，出库1500t，年初库存500t。
全年错收错发货物共30t，损坏变质货物共10t，请计算吞吐量，年平均库存量，物质收发差错率，物资完好率。
ii.吞吐量=2000+1500=3500t年平均库存=（500+1500+2000-1500）/2=750t物资收发差错率=30/3500×100%=98.67%物资完好率=（750-10）/750×100%=98.67%3．已知某配送中心A与其客户B、C、D、C、F之间的路线图如下：请通过计算找出从配送中心到其各个用户的最短配送路径。
B7 4 D 4 FA 5 438 5 ECiii.dAB=7 dAC=8 min=dAB=7 LAB=7dAB=8 dAC=LAB+Dbc=7+5=12dAD=LAB=dBD=7+4=11min=dAC=8LAC=8dAD=LAB+dAB=7+4=11dAD=LAC+dCD=8+4=12dAE=LAC+dCE=8+5=131.Amin=dAD=LAB+dBD=11LAD=11dAF=LAD=dDF=11+4=15dAD=LAC+dCE=8+5=13min=dAE=13LAE=13dAF=LAD+dDF=11+4=15dAF=LAE+dEF=13+3=16min=dAE=15LAF=15所以A到B的最短路径：A---B距离为7所以A到C的最短路径：A---C距离为8所以A到D的最短路径：A---B---D距离为11所以A到E的最短路径：A---C---E距离为13所以A到F的最短路径：A---B---D---F距离为151、某产品年需求量1000件，订货成本5元/次，单价12。
物流自考《库存管理(二)》习题册
第一章库存管理概述一、单项选择题1.下列不属于库存资源的是（）A.原材料B.劳动者C.半成品D.成品2.以下各项中，不属于按库存的作用分类的是（）A.周转库存B.安全库存C.在途库存D.产成品库存3.A.4.被称为（）A.5.A.6.A.7.A.8.A.C.9.A.10.以下关于存货识别与编码的说法中，不正确的是（）A.编码的内容必须是字母和数字组合B.最容易的识别方法就是用名字或描述性文字C.编码的方法可以是组码和条形码D.组码灵活且易编码，但不能很快地被解释二、多项选择题11.库存的作用有（）A.实现规模经济B.平衡供给与需求C.预防需求变动D.对供应链的缓冲器作用E.消除供需的地理位置差异12.零售企业的库存问题主要有（）A.消耗品库存B.原材料库存C.在制品库存D.产成品库存E.维修库存13.按库存物品在生产和配送过程中所处的状态分类包括（）A.原材料库存B.在制品库存C.调节库存D.14.A.D.15.A.C.E.16.库存17.18.19.20.21.22.23.简述库存成本的构成。
24.库存控制系统的要素有哪些？25.请简述库存管理的过程。
五、论述题26.请谈一谈库存管理与控制的意义。
六、案例分析题GF是一家生产灯管的大型企业，有两个工厂，客户主要是：家庭及个人消费者，工商企业和原始设备制造商。
GF是个成熟的企业，长期以来管理人员关心的是保证有足够的库存来满足高峰期需求，以及工厂长达3周的夏季停产期内的需求，对库存成本没有认真监控。
现在，管理层在全公司范围内推进降低库存的活动。
GF将产成品存放在全国各地的8个分拨中心，各工厂则以经济批量进行生产，以整车方式向分拨中心大批量运送货物。
GF的预测系统会考虑过去三年的销售历史资料，当预知某种异常情况（如特别的促销活动）即将来临时，管理人员就会调整预测。
GFGF制。
问题：27.GF28.29.GF1.A.2.下列预测方法中，属于定性预测方法的是（）A.指数平滑法B.季节性预测C.德尔菲法D.投入产出法3.下列预测方法中，属于定量预测方法的是（）A.德尔菲法B.市场调研法C.历史类比法D.指数平滑法4.按产品生命周期理论，在哪个时期，顾客对产品了解得不多，销售量不会很大，但呈逐步上升趋势。
库存管理abc分类法计算例题
库存管理abc分类法计算例题ABC classification method is a common inventory management technique that classifies inventory items into three categories based on their importance, value, and usage. The classification helps in prioritizing inventory control efforts and optimizing inventory levels.To calculate ABC classification, we need to determine the annual usage value of each item and rank them. Here's an example:Let's assume there are 100 different items in our inventory and we have their annual usage value data available. The annual usage value is calculated by multiplying the annual demand of an item by its unit cost.Item | Annual Demand (units) | Unit Cost ($) | Annual Usage Value ($)------------------------------------------------------------Item A | 100 | 10 | 1000Item B | 500 | 5 | 2500Item C | 2000 | 2 | 4000Item D | 50 | 100 | 5000Item E | 300 | 3 | 900Step 1: Rank the items in decreasing order of their annual usage value:Item D > Item C > Item E > Item B > Item AStep 2: Calculate the cumulative percentage of the annual usagevalue:Item D: 5000 / (1000+2500+4000+5000+900) = 0.37735 (37.74%) Item C: 4000 / (1000+2500+4000+5000+900) = 0.30101 (30.10%) Item E: 900 / (1000+2500+4000+5000+900) = 0.06784 ( 6.78%) Item B: 2500 / (1000+2500+4000+5000+900) = 0.18838 (18.84%) Item A: 1000 / (1000+2500+4000+5000+900) = 0.06442 ( 6.44%)Step 3: Assign the items to the ABC categories based on the cumulative percentages:Category A: Items with the highest cumulative percentages (typically top 10-20% of items). In this case:- Item D (37.74%)- Item C (30.10%)Category B: Items with intermediate cumulative percentages (typically next 20-30% of items). In this case:- Item E (6.78%)- Item B (18.84%)Category C: Items with the lowest cumulative percentages (typically the remaining items). In this case:- Item A (6.44%)In this example, we have classified the items into three categories (A, B, and C) based on their annual usage value.。
库存管理作业计算题
独立需求条件下的库存控制模型计算题要求：用A4纸做，题目需打印后与解题过程一起装订，计算过程需手写，要求有详细的计算过程，不能只有答案。
（1）不允许缺货、瞬间到货的库存控制模型1.某公司以单价30元每年购入某种产品6000件。
在整个过程中，处理订单和组织送货要产生125元的费用，每个单位的存储成本为6元。
若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。
2.已知：年需求量（D）=1000单位；日平均需求量（d）=1000/365；单位产品成本（U）=12.5美元；订购成本（K）=5美元/次；持有成本（C）=1.25美元/单位·年；提前期（L）=5天。
问该订购多大批量？订货点是多少？（2）不允许缺货、持续到货的库存控制模型3.根据预测，市场每年对某公司生产的产品的需求量为40000台，一年按250个工作日计算。
生产率为每天200台，生产提前期为4天。
单位产品的生产成本为100元，单位产品的年维持库存费为20元，每次生产的生产准备费用为40元。
试求经济生产批量EPQ、年生产次数、订货点和最低年总费用。
4.对于某种产品的需求是每年1800个单位，生产这种产品的速度为每年3600个单位，批量生产的开工成本为720元，存货持有成本为每单位每年10元。
在这种情况下，最佳的生产批量是多少？如果生产开工时间需要两周的话，应该从什么时候开始？（3）价格有折扣的库存控制模型5.有关数据如下：D—10000件（年需求量）S—32美元（每次的订购成本）i—20%（年持有成本占单价的20%）C—单位成本（批量为0～849件，每件5美元；850 ～1499件，每件4.05元；1500件及以上，每件3.20美元）最优定购量为多少?。
答案解析采购管理组织与库存控制计算题理解练习
一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=（2*8000*30/3）开方=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。
试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）订货次数N=1500/141=10.6（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果比较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。