核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨 王腾腾
核电工程项目全面进度管理浅述
核电工程项目全面进度管理浅述发布时间：2023-03-07T03:27:08.243Z 来源：《中国电业与能源》2022年第20期作者：王剑飞[导读] 随着我国社会的发展和国家经济水平的提升王剑飞中核辽宁核电有限公司辽宁省葫芦岛市兴城市 125000摘要：随着我国社会的发展和国家经济水平的提升,核电工程的需求也愈来愈大。
积极推动核能领域的开发,才能给我国国民经济的全面可持续发展带来源源不断的动能。
本文研究了全面进度管理的概述以及在核能工程中的运用措施,从人员、科技等角度研究了全面进度管理在核能工程中的运用措施。
关键词：核电；工程项目；全面进度管理引言：项目进度管理指采用合理的手段制定科学合理的时间计划,制定时间规划和资金保证方案,在效率与时间目标协调的基础上,实施进度管理,从而达到的目标。
项目进度管理是建设管理的关键手段,节约工程造价。
核电工程是一项技术复杂、建设周期长、资金需求大的建设项目。
核电工程进度管理贯穿于核电工程建设的全过程。
为了更好、更有效地控制核电工程的投资，应根据核电工程各个阶段的不同要求进行管理。
一、全面进度管理的概述所谓全面进度管理，就是根据实际情况，设定合理高效的目标体系，按照计划的进度标准开展管理工作，最终达到作业与流程的平衡。
它主要通过对各个实际过程的控制来达到全面管理的目标。
总体过程进度和公司在经营的各个方面都有必然的关系,必须对每一条实际流程加以精细严格的控制。
逐步达到由局部到总体的全面控制目标,并按实际产出情况为核心实施控制,严格依据产出目标实施控制,保证项目的顺利执行。
要提高控制的实现控制效率，需要对管理过程中的各种信息进行记录，以确定实际效果和目标效益间的差距。
总而言之,整个时间管理的总体目标就是保证在工期中保质保量地完成流程。
二、核电工程项目全面进度管理措施1.构建科学的项目管理标准化体系核电工程建设项目是个复杂的体系,涉及的因素很多方面。
只有通过规范的项目管理制度,把各种关键因素整合成一个整体,建立封闭的项目管理框架,才能切实提升核能工程建设项目的品质,切实推动核能产业的科学全面发展。
总承包模式下的核电工程管理
总承包模式下的核电工程管理摘要：随着现代社会高速发展，核能不断研发和应用，核电项目建设数量持续增多。
因为核电项目非常特殊，所以加强核电项目管理极为重要。
因此，本文探索总承包模式下的核电工程管理，寻求全新发展模式，以促进核电事业的稳步、健康发展。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理经济全球化一体化趋势的发展，核电工程项目管理水平日益成熟，不断的和国际接轨，而且我国很多的大型企业开始全面的探索核电工程总承包管理模式。
总承包模式合理使用之下，提升项目管理的总体水平，加强建设与管理，实现协同一体化的管理，有效的降低管理风险，避免成本升高，实现经济效益、社会效益的提升。
一、核电项目建设的主要模式分析目前我国的核电项目的管理模式中，主要是项目总承包管理模式与工程总承包模式，下面将分别进行讲述。
1.项目管理总承包模式项目管理总承包模式应用之下，核电企业起到的作用变得更加丰富，所以应该全面的落实项目管理工作，总承包单位的承担风险管控能力更强。
在工作中，服务的内容应该实现双方协商确定，在实施环节，结合项目的情况做出改进和调整。
2.工程总承包模式在工程总承包模式，核电企业遵循合同规范和要求，落实设计、采购、施工、项目管理等每项工作，因为核电企业包含管理范围比较广，每个环节是相互联系的，所以在项目管理中，应该系统化考虑这些问题，实现信息传输与沟通的有效进行，达到信息和资源共享的效果，降低项目运行成本，实现风险全面管控。
二、以设计作为龙头的总承包模式具备的优势目前有很多国家都会选择在核电站建设时插死用以设计为龙头的总承包模式，其包含设计、施工、采购等环节，将各项工作融合形成整体，提高综合管控效果。
该模式的优势较为明显，对整个核电站的各项工作统筹调配使用，符合现代社会的发展需要。
以设计为龙头的总承包模式能够达到设计方案优化的效果，在设计阶段就进行全面的造价控制，设计部门对整个项目的效果影响最大，提高设计方案水平才能达到综合效益的提升。
核电工程公司EPC总承包模式全周期商务管理探析
避 因组 织 问题 引起 的信 息 传 递 不 及 时 、 请 示 不 及 时等 相 关风 险 。 １ ． ２ ． ４制定谈判策略和计划
在每一轮合 同谈判前 ，应组织召开谈判前准备会 ，针对可 以预计 的谈判风险讨论确定应对措施 ， 并制定整体 的谈 判策略， 各专业组应根据谈判策略紧密配合 ， 禁止 随意改变 策略。同时， 针对每一轮 的谈判时 间，制定详细 的谈判计划 。 １ ． ３合同谈判 每轮合 同谈判应尽可能安排领导小组会议 ，明确本轮谈判 议题、进度安排 、基本原则及合 同模式等原则事宜和重大决策 事宜 ，专业小组根据领导小组 的会议决 定开展专业谈判 ，包括 通用条 款的谈判 、合 同范 围的谈 判、进度及 项 目管理 的谈 判、 设计、采购 、建安等专业谈判 以及其他各个专业 的谈判 。谈判 过程 中，尽可能每天 召开谈判碰头会 ，沟通各个 小组 的谈判情
・ １ ６ ８・ ２ ０ １ ５ 年６ 月
项 目管理
中文科技期刊数据库 （ 文摘版 ） 工程技术
核 电工程公 司Ｅ Ｐ Ｃ总承包 模 式 全周期 商务管理探 析
张存 飞 国核 工程有 限公 司 ，上海 ２ ０ ０ ２ ３ ３
摘 要 ： 工程总承 包 （ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｐ ｒ ｏ ｃ ￣ｅ ｍｅ ｍ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ，Ｅ Ｐ Ｃ）模式一般是指 总承 包商负责 工程项 目的设计、采购 、土 建安装等全过程 的总承 包，并 负责提供试运行服务 。２ ０ 世 纪８ ０ 年代 ，Ｅ Ｐ Ｃ模式首先在 美国出现 ，后来得到广泛认 同和发展 。据 有 关资料 统计 ， 目前 国际上大型项 目的总承 包比例 占到 了８ Ｏ ％。而对 于投 资规模 大、 技 术含 量 高、 风 险相对 大的 大型项 目， 如石 油、 化＿ Ｔ － 、电力等采 用 Ｅ Ｐ Ｃ模 式几 乎达到 了 １ ０ ０ ％。而对 于总承 包工程公 司而言，总承 包合 同模 式意味 着收益 高、风 险高，机 会与 挑 战并存 ，如何通过 管理风 险提 高合 同收益 ，商务 管理起 着举足轻重 的作 用。 关键词 ： 核 电工程 ； Ｅ Ｐ Ｃ总承 包 ； 全周期商务管理 中图分类 号 ： Ｔ Ｕ９ ９ ４ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ １ ． ５ ５ ８ ６（ ２ ０ １ ５ ）２ ７ ． ０ １ ６ ８ ． ０ ２
核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨
核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨发表时间：2019-08-22T13:53:17.037Z 来源：《建筑细部》2018年第28期作者：王律[导读] 核电工程的建造通常需要进行严格监管。
由于知识密集且对专业性要求高，所以核电工程的管理工作任务十分艰巨。
中国中原对外工程有限公司北京 100044 摘要：随着核电工程项目的逐渐发展，核电工程的全厂全范围总承包管理模式正在逐渐完善，因此我们需要对核电工程全厂全范围总承包的管理模式进行有效的分析和探讨，并结合其特点分析该管理模式需要具备的基本条件，从而实现核电工程全厂全范围总承包模式的有效应用。
关键词：核电工程；全厂全范围；总承包；管理模式引言与一般工程相比，核电工程更加复杂，规模也更加庞大，其中涉及的专业多达几十种，同时，还具有设备部件多、工期长、投资高等特点。
核电技术是较为特殊的技术种类，其具有的高科技属性注定了此种技术的巨大影响力，所以，核电工程的建造通常需要进行严格监管。
由于知识密集且对专业性要求高，所以核电工程的管理工作任务十分艰巨。
1概述总承包（EPC）指的是一个承包商把整个工程项目的全部工作承包下来，其中包含了工程项目中的设计环节、供应环节以及各个施工环节和对应的管理工作等方方面面。
总承包是一种重要的承包模式之一，同时承包商也肩负着巨大的工程责任和风险。
核电工程使用全厂全范围总承包的管理模式可以有效的减少业主的工作，同时缩减了索赔事件的发生，缓解了承包商和业主之间的对立关系。
承包商介入到工程的项目中去，直至项目出现产品。
整个过程中，承包商负担了全部的责任，减轻了承包商的协商管理工作力度。
总承包商还将对整个项目的工作具有统筹管理，协调一致的作用，避免了不同单位之间出现工作分歧。
同时，由于设计和施工的相互叠加，减少了施工的成本造价。
核电工程全厂全范围总承包的管理模式可以充分的发挥出设计的主要作用，并优化方案的设计，实现工程项目的设计采购以及施工相互结合，保障了项目管理由分散到整合，从经验到系统科学，提升了项目的质量，有效的缩短了项目的周期。
核电厂承包商安全管理工作探讨
核电厂承包商安全管理工作探讨作者：赵岳鲍宇张文龙王望鹏来源：《现代企业文化·理论版》2016年第04期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01摘要在社会大生产高度发展的今天，核电企业的各项工作越来越需要社会各方的支持，引入承包商承担相应业务是企业经营活动的重要组成部分，但承包商的引入也为企业安全管理带来一定风险。
本文首先分析核电企业引入承包商的必要性，总结承包商安全管理的难点，最后探讨承包商安全管理体系。
关键词核电厂承包商安全管理众所周知，确保核安全，是核电厂必须承担的重大社会责任。
为满足核电厂安全稳定运行需要，必须对机组进行定期维护、改造。
这些工作需要大量人力、物力，如果仅依靠核电厂本身的力量，是远远不够的，因此需引进一定数量承包商进行服务支持。
但不同类型承包商由于企业性质、安全理念、管理模式及人员素质等均存在较大差异，会给核电厂安全管理带来较大挑战。
如果核电厂发生安全事故，由于“核”敏感性，事故后果是电厂无法接受。
因此需要建立一套完整有效的承包商安全管理体系，加强对承包商的安全管理。
一、承包商安全管理难点承包商核安全文化重视不够。
核安全文化因其特殊性，要求必须得到应有的重视，但部分承包商认为核安全只是核电业主的事情，与承包商无关；有些承包商单位属于首次涉足核电领域，对核安全文化理解不够、认识不深。
这些因素都会导致承包商单位将其它领域习惯性思维带入核电厂工作。
承包商人员教育不到位。
承包商在选人用人时，有时会选择在项目所在地招人，招收人员随意性及流动性大，并且出于成本考虑，承包商也不太会花大的精力与财力对其进行专业的技能和安全培训，就上岗作业。
即使承包商人员在入场时，业主对其进行了岗前安全授权教育，但这距离核电工作标准仍有一定差距。
承包商安全投入不足。
承包商的商业运作性质，决定了利润最大化是其首要考虑要素。
有些承包商为了中标，往往会控制投标价格，争取低价中标，降低的这部分费用多数会有安全措施费来承担。
总承包模式下的核电工程项目管理
总承包模式下的核电工程项目管理摘要：为适应中国核电的快速发展，一些核电行业的央企组建了核电工程公司。
在工程公司总承包模式下，项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢。
关键词：总承包；核电工程；项目管理1工程总承包模式的基本概念工程总承包是指工程总承包商受业主委托，完成一个项目从勘察设计到竣工验收（试运行）等全过程的或某些阶段的承包模式。
在这种合作模式下，业主的主要责任是提供项目概念设想、筹备项目资金等前期工作，工程总承包商负责设计、采购、施工、试运行等过程的全部或大部分工作。
工程总承包模式常见的有交钥匙总承包（Turnkry）、设计采购施工总承包(EPC)、设计采购总承包(E-P)、采购施工总承包(P-C)、设计施工总承包(DB)等模式。
交钥匙总承包（Turnkry）是指由总承包商来负责项目设计、采购、施工和试运行等全过程的服务，并向业主交付具备使用条件的合格工程。
设计采购施工总承包(EPC)是指承包商受业主委托，按照合同的约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行等进行全过程或着若干阶段的承包。
按照承包范围的不同，EPC模式又可以变化为设计采购总承包和采购施工总承包模式。
设计施工总承包(DB)是指总承包商承担建设项目的设计和施工工作，并对项目的质量、安全、工期、造价全面负责的模式。
2工程总承包模式的优缺点2.1工程总承包模式优点（1）能促使建筑系统质量和性能提高在传统模式中，业主向施工单位保证提供的图纸完整性，产品质量不得不通过严格的合同条款以及法律手段来限制，而在工程总承包模式中，业主向承包商表述自己的产品意向，承包商一方面保证图纸无误，另一方面也要保证质量，最终要求目的是满足或者超过业主预期目标。
这样对设计和施工的双重控制，从源头上促使了建筑系统质量和性能的提高。
（2）有利于提高建设工程性价比在项目运作过程中，总承包商想要实现项目的增值，就必须得从节约成本入手。
浅谈核电厂生产承包商基本管理策略
浅谈核电厂生产承包商基本管理策略摘要：红沿河公司承包商单位众多，需要统一管理策略予以规范化管理，本文旨在探索性分析核电厂承包商的基本管理策略。
关键词：核电厂；生产承包商；管理策略辽宁红沿河核电有限公司（以下简称“公司”）承包商包括日常承包商、大修承包商两类；承包商管理包括公司对承包商员工在工作期间的管理、对承包商所承接的公司外包项目的管理和对承包商单位的管理三个方面。
在国家法规允许条件下，充分利用社会专业分工，通过合理使用外部承包商资源，以合理的成本满足公司业务需要，利于公司资源的优化配置，获得尽可能多的外延资源，为实现公司的战略目标服务。
1.承包商定义与分类承包商是指通过合同关系，为公司提供非物项供应服务的合同一方。
当前阶段，承包商按以下方式分类：1）根据服务内容：设计及技术服务承包商、维修（日常/大修/专项）承包商、工程改造承包商、土建承包商、通用服务承包商、服务支持承包商；2）服务提供方式：一般采用项目外包方式，具体分为生产服务项目承包商、非生产服务项目承包商、生产服务支持承包商和非生产服务支持承包商；3）根据资源类别：市场化竞争类、战略合作类、股东统筹类及市场紧缺资源。
1.承包商管理工作定位承包商对电站设备的维护活动及服务状况直接影响电站安全及公司运营目标，承包商管理是电站运营管理的重要组成部分；项目外包及承包商资源的使用是电站专业部门资源及能力的扩展，承包商承担的合同责任不改变专业部门对公司应负的相应管理责任；专业部门对所有外包项目应明确责任人及其实现合同目标的责任，使对承包商履约过程的监管与电站运营及承包商管理体系有效衔接。
1.承包商使用原则公司具备所有设备管理、维修的自主控制和自主实施能力，在掌握核心技术、负责好关键设备的基础上，在保障电站安全运营的前提下，合理、有效地使用承包商资源。
1.承包商管理策略立足核电运营特点、建立公司管理优势、保持对市场资源的吸引力，推动良性竞争、实现优胜劣汰，持续提升承包商资源可靠性，满足公司运营与发展的需求。
总承包模式下的核电工程项目管理分析
总承包模式下的核电工程项目管理分析摘要：改革开放以来，我国的政治、经济和文化水平取得了显著的进展，在人民生活水平不断提升的态势之下，我国对于电力等资源的用量不断提升，由此，核电工程在这种背景之下，进入了新的发展态势。
然而，在这种机遇和挑战并存的模式之下，如何更好地进行核电工程项目管理成为了各个核电企业都在重点考量和思考的问题。
核电工程项目管理直接关乎着工程的质量和安全性，是人民大众关心的第一要务。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理；分析引言如今，随着经济的发展，核电工程项目迎来了新的机遇的挑战，现如今，大部分的核电公司在项目管理中选择了总承包模式。
通过这一模式，一方面可以使项目业主管理能力得到增强，另一方面，更有助于相关工作人员的积极性的激发，从而通过此获得更高的经济效益，促进核电工程的长久稳定的发展。
本文将主要围绕上述背景，简要地谈谈总承包模式下的核电工程项目管理分析。
一、加强材料设备采购管理。
如今，在核电项目建设管理之中，主要涉及两类模式：1.是工程总承包模式所谓的总承包模式，就是指项目业主为实现项目目标所采取的一种承发包模式，从事核电工程项目建设的单位接受业主的委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。
综合总承包模式的定义可见：其一，其从事项目所接受的是业主的委托，因此，在从事相关的项目之时，必须严格按照业主的要求来进行。
其二，按照合同的约定来进行。
可以看出，这种承包模式有合同作为保障，当业主或者承包方违反义务时，可以通过法律的手段来维权。
其三，其事关建设项目发展周期全过程或若干阶段，这样的承包方式更加具备连续性，使得承包方更加了解实际的情况。
1.是项目管理承包模式所谓的项目管理承包模式，无疑就是指承包是针对具体的项目来进行的，在项目的全过程之中，分设不同的项目承包方。
这样的项目管理模式好处在于彼此之间互不影响，独立完成；而缺点在于项目的实行缺乏连续性，可能会挺影响核电工程的整体质量。
核电工程EPC总承包管理模式的研究与分析
China Science&Technology Overview油气、地矿、电力设备管理与技术核电工程EPC总承包管理模式的研究与分析史庆军（国核示范电站有限责任公司，山东威海264300）摘要:通过对某核电工程总承包管理模式的分析，查找存在的风险和问题,并通过梳理项目管理界面、优化总承包合同、建立风险管理体系等方式，提升工程项目管理成效,为在建核电项目工程总承包管理模式的确定提供参考和借鉴。
关键词:核电；总承包；管理模式中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1671-2064（2020）12-0181-021背景随着工程建设项目日趋大型化，项目发包方式也发生了巨大变革。
目前，国际工程市场上广泛采用的工程总承包和项目管理模式，主要包括传统的平行发包模式、DBB（设计-招标-建造）、DB（设计-建造）、CM（施工管理）、BOT（建造-运营一移交）、PMC（项目管理总承包）、EPC（工程总承包）等。
演变的一个趋势是：承包商的工程建设项目周期中滞留的时间更长、服务范围更广，盈利的机会随之更多；同时，所承担的风险更大。
核电工程一般具有严格的核安全与核级质量要求、专业多、技术含量高、接口复杂、建设周期长、投资大等特点，所以核电工程建造模式对业主项目管理深度、合同定价、风险分担等均有较大影响。
目前国际、国内核电工程建设模式因各自的核电工业体系不同而不同，且在不断的变化中。
（1）美国的核电机组数、核电装机量和发电量均居世界第一。
截至2018年年底，美国现有98台核电机组运行，2台机组在建，35台永久关停等待退役。
据统计，美国在运的98台机组中，8.7%由主供应商联合AE公司总承包建设，72.1%由AE公司协助业主建设，19.2%由业主自行承担工程建设。
（2）法国是世界上核电比例最高的国家。
截至2018年年底，法国58台核电机组在运，1台在建，12台永久关停等待退役。
由于法国政府只授权EDF为唯一的法国核电厂的业主、运营商以及核电工程建设管理单位（AE公司），法国核电厂建设基本属于业主自建的分块承包模式。
总承包模式下核电站建设中的质量管理对策研究
总承包模式下核电站建设中的质量管理对策研究摘要：近年来，随着我国核电建设的快速发展，核电项目建设进入了一个新的发展时期，其工程管理模式也在不断地变化和调整，由以往的业主主导逐渐转变为以总承包方（EPC）为主导，同时发挥业主、设计、设备采购、施工和调试等各方资源优势，共同推进核电项目建设。
由于总承包模式下各参建单位的利益相互冲突，因此在核电项目建设过程中需要处理好质量管理工作与各参建单位的关系，既要保证核电项目质量标准符合要求，又要满足现场施工进度及投资控制要求。
关键词：总承包；质量管理；工期引言：由于目前核电工程施工周期较长、规模较大且其具有较高风险性和不确定因素多等特点，使得核电站建设过程当中存在着严重安全隐患，因此为了有效提升总承包模式下质量管理对策研究对于提高整个项目的综合效益有重要意义与作用，能够有效解决目前工程建设过程当中的质量管理问题。
本文主要对总承包模式下核电站进行了分析与研究，并提出相应的措施，为相关人员在施工期间提供一定参考，具有较强理论意义和应用价值等作用。
1法规的理解和执行中国核电质量管理体系是国家核安全局根据《中华人民共和国核安全法》《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》《民用核设施安全监督管理条例实施细则》等法律法规，在核电项目建设中建立的一套完善的质量保证体系，该体系适用于核电厂的设计、建造和运行的全过程。
该体系中规定了核电项目质量保证要求，包括了设计、采购、制造、试验、运行维护等方面的质量保证要求。
为了保证核电项目质量管理工作顺利进行，质量保证体系内各成员单位应对国家核安全局和各主管部门所颁布的相关法规和规范进行学习，并按要求对执行情况进行记录。
通过对总承包模式下的质量管理现状进行分析，总结出安全保障体系中存在问题，并针对这些问题提出相应对策。
如：中国核电工程公司（CNPE）在工程建设期间组织对相关的法律法规进行学习，并要求各单位将所学内容及时记录到质量保证体系内。
核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨
综述与专论2019·0436Chenmical Intermediate当代化工研究向呈30°角斜向上打设，深度40～50m，钻孔数量根据现场出水量可进行调整，孔内涌水量大时可增加钻孔数量。
钻孔水经疏水管排至巷道水沟，进行疏放降压，使淋水区形成弱或无水带。
(2)巷道支护方案设计开切眼巷道断面较大，掘进时应采用缩小循环进尺，设计循环进尺与锚杆支护的排距相配合，由原来的2000mm缩至1000mm，巷道开挖出煤后，及时进行密集锚杆支护，锚杆排距为1000mm，顶板锚杆使用高强螺纹钢锚杆，长2400mm，直径18mm，每排打设13根，间距700mm，中间锚杆垂直顶板打设，两侧锚杆与垂直方向呈15°角斜向上打设；实体煤帮部及采空区侧帮部锚杆分别使用玻璃钢锚杆及高强螺纹钢锚杆，长2000mm，直径18mm，每排打设4根，间距800mm。
巷道开挖及一次支护每三个循环后即进行二次补强支护，使用预应力钢绞线锚索，长度9800mm，直径17.8mm，每排5根，排距3000mm，间距2000mm，中间锚索垂直顶板打设，两侧锚索与垂直方向呈15°角斜向上打设，两侧锚索与巷帮间距均为500mm。
二次补强支护后，应每班检查已支护完成区域的顶板状况，顶板下沉异常区域及时使用组合锚索进行加强支护，破碎区域使用马丽散注浆加固，根据现场条件具体选用。
所设计支护方案的重点在于巷道富水区域及淋水区域必须使用防水快速树脂锚固剂，以便快速起到锚固作用，达到设计锚固力，当锚杆或锚索孔内淋水严重时，在其附近需布置卸水孔，以降低或者消除钻孔附近的涌水量。
4.工程实践及结语按照设计的疏水方案及支护方案，本矿进行了6301工作面开切眼巷道的掘进及支护工程实践，严格按照设计方案及支护参数对巷道进行支护，并加强现场检查及检测，确保支护质量。
经实施疏水工作，防治水工作收效明显，虽有局部淋水，但对掘进支护影响不大。
总承包模式下的核电工程项目管理分析
总承包模式下的核电工程项目管理分析摘要：伴随科技的发展和进步，世界各国对核能的使用越率越来越高。
我国也在大力推进核能的使用。
由于我国本身人口和地域的特殊性，我国对核能的使用主要是用来发电。
我国目前投入使用的核电站有七个。
现在还在大力推进核电工程的建设。
大部分核电公司都选择总承包模式对核电工程进行管理和监督。
不仅增强了项目负责人对工程的管理，还提高了工程的经济效益。
关键词：总承包模式；核电工程项目管理引言近年来，伴随我国经济和科技的不断发展和进步，我国的核能发电工程也慢慢发展起来，并在实际的核电工程中积累积累了诸多经验。
特别是在我国强调坚持走可持续发展道路，提倡新能源开发之后，我国的核能发电工程项目得到了国家的相关政策支持。
我国成为世界核能发电发展速度最快的国家。
并且。
在发展中不断学习和借鉴外国技术经验，然后自主创造属于我们国家特色的核电工程。
1目前我国工程公司参与核电项目建设的特点及主要模式通常情况下，大多数的工程公司主要从事一般工程项目承包，并给相关工程负责人提供具体的项目服务来获得报酬。
而且大多都承包了工程的设计和施工以及工程材料等其他工程工作。
在核力发电工程公司中，通常都有专业的技术工作人员，并设置专门的项目设计、项目造价、材料采购以及实际施工工程师等岗位，帮助项目负责人从核电工程的各个方面对项目进行管理。
另一方面，核电工程公司的项目工程管理体系相对科学和健全，适用世界先进的技术，对工程项目进行具体的管理，做到分工合理以及资源合理分配使用，与公司的资金能力相匹配，最大限度的实现公司承包大型项目工程的目的。
当前，世界上大多国家对于现有的工程项目建设的管理模式主要是工程总承包和项目管理承包。
这两种管理模式都是运用工程项目管理工具实行实际的管理工作。
它们区别在于两种管理制度所承担的风险层次不同。
主要表现在项目负责人风险承担的大小，总承包模式下项目负责人所承担的风险一部分转移给了工程承包商，而项目管理模式下，项目负责人对工程的风险承担全部责任。
基于总承包模式下的核电工程项目管理
基于总承包模式下的核电工程项目管理摘要：社会经济在不断发展的同时，科学技术同样在快速的进步，基于新时代背景下，能源的消耗也愈加严重，对于我国社会经济的发展是极为不利的。
而核电工程项目的发展下，使得我国电力能源不足的这一问题得到了良好的解决。
但是，在核电项目管理中依然存在着严重的问题，不利于核电工程的顺利发展。
因此，基于总承包模式下，有必要针对核电工程项目管理展开论述。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理引言：我国当前核电装机容量即将要突破四千万千瓦,在电力总装机容量中占比为百分之五,在我国核电事业发展的进程中发挥着重要的促进作用。
但是,核电工程在实际发展的进程中,管理制度方面依然存在着不合理的现象,进而对核电工程的实际发展产生了影响。
基于总承包这种模式下,我国在核电工程项目管理模式方面的建设需要更加予以注意，进而使核电工程具体实施发展的进程中打下牢固的基础。
1.核电工程在国内的发展现状随着新经济时代的到来,经济得到快速发展的同时，随之而来的就是日益严重的资源问题,使得我国社会经济发展中受到了严重的阻碍。
因此,我国在核电工程项目方面不断加大了建设力度,我国在2020年又新建核电装机机组达3500万千瓦以上。
当前国内的核电工程受到了总承包模式很大的影响,核电工程企业与供应商、分包商直接签订合同。
工程总承包方式当中包括了建筑工程包、交钥匙工程、设计与采购、施工等方面的总承包。
这些方式在实际使用中，能够对相关合同进行了充分的利用,进而将业主身上的风险进行有效转移,以保证业主的风险问题得到降低。
与此同时, 总承包模式还需要使施工质量得到有效保证,加强设计方案的完善程度,促使施工成本得到有效节约,从而为业主有效的控制资金浪费的情况。
但是,当前国内的核电工程依然处于起步阶段,在实施管理工作的过程中依然存在着各种问题。
对于企业或工程而言，其自身的管理水平对其自身的发展能力起着决定性作用。
核电工程自身的实际管理水平，直接关乎着核电工程项目的实际发展基础,所以核电工程必须要针对项目管理环节不断加强力度,不断加强对核电工程设备采购环节的重视,不断实现核电工程的设计水平的有效提升。
总承包模式下核电工程建设安全管理分析
总承包模式下核电工程建设安全管理分析总承包模式是指在工程建设中，由一个承包商（总承包商）负责接受业主委托，承担全部或大部分工程建设任务，通过分包形式将工程任务再分配给其他具备相应能力和条件的子承包商。
核电工程是一项高风险的工程项目，其建设过程中的安全管理至关重要。
本文将从安全责任划分、安全管理体系和协调配合等方面对总承包模式下核电工程建设安全管理进行分析。
首先，总承包模式下核电工程建设需要明确安全责任划分。
总承包商作为项目的总负责人，应对核电工程的安全问题负有领导责任。
总承包商应制定并完善安全管理制度，明确各参与方的安全责任和义务，明确安全管理工作的组织体系和管理职责。
同时，子承包商在接受委托前应经过资质审核，具备相应的技术能力和安全管理经验，并与总承包商签订明确的合同，约定具体的安全管理要求和标准。
其次，总承包模式下核电工程建设需要建立健全的安全管理体系。
安全管理体系应包括安全组织结构、安全管理规章制度、安全管理人员、安全培训和监督等方面的内容。
总承包商应提供足够的安全管理人员，并对其进行专业培训，使其具备相关的安全管理知识和技能。
同时，总承包商应定期组织安全会议和培训，加强对子承包商的安全管理和工作进展的监督，及时发现和解决安全问题。
再次，总承包模式下核电工程建设需要加强协调配合。
总承包商应与业主、监理单位、政府监管部门等各方积极沟通和协调，形成合力，共同推进工程的安全管理工作。
总承包商与子承包商之间应建立良好的合作关系，明确各自的安全责任和配合方式。
总承包商应及时了解和掌握子承包商的安全管理情况和施工进展，对存在的安全隐患和问题进行及时整改和解决。
总的来说，总承包模式下核电工程建设安全管理需要在责任划分、管理体系和协调配合等方面加强。
通过明确责任、建立管理体系和加强协调，可以提高核电工程建设的安全管理水平，确保建设过程中的安全和稳定。
此外，总承包商应注重员工的安全教育和培训，持续改进安全管理工作，并与其他相关方共同致力于核电工程建设的安全保障。
核电项目总包合同管理工作探讨论文
核电项目总包合同管理工作探讨论文核电项目总包合同管理工作探讨论文《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T5035-2005）阐明了工程总承包的一般涵义：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
进入2005年以来，随着国家核电项目的提速发展，以及国家从政策层面鼓励总承包企业的出现，中广核集团和中核集团出于掌握自有知识产权和独立发展的考虑，在已成熟引进和消化法国技术和管理的前提下，对各自的设计和工程公司提出了核电项目总承包的合同方式和管理要求。
基于上述情况，2005年至今，中广核岭澳二期、红沿河、宁德、阳江、防城港项目和中核福清、方家山、海南昌江项目都实行了工程总承包模式。
商运核电项目从法国引入中国时采用的合同和项目管理模式是分岛分包的方式。
并且，引入法国核电技术时中方工程管理人员是业主方角色。
这与目前我国项目总承包时中方人员成为承包方的角色定位大相径庭。
因此，我国的核电项目建设总承包是在核电工程人员不断的实践和摸索中逐步开展起来。
对于核电项目总承包合同管理也是在不断的成长和成熟。
总包合同是明确业主和工程公司权力和义务的规范性文件，从合同语言的角度来说是规定了标的物（数量、质量）、履约期限、对价、违约、争议解决的方式。
一般来说合同管理分为三个阶段，分别是：合同形成、合同执行和合同关闭。
这种阶段的划分依然适用于核电总包合同。
本文主要就核电项目总包合同形成阶段，也就是总包合同签约前的有关问题和管理建议进行阐述。
一、目前存在于我国核电项目总包合同形成阶段主要的管理问题1.合同形成阶段，合同准备和启动项目管理工作的割裂。
在大多数项目管理教课书中，项目管理工作主要是指从项目合同签署后至完工移交进行的相关管理工作。
因此，我们的项目管理者关注的问题和重点往往是合同执行有关的项目管理工作。
对合同形成阶段而言，一方面，有些项目管理者认为该阶段不应该启动项目管理工作。
总承包模式下核电工程安全管理相关问题探讨
总承包模式下核电工程安全管理相关问题探讨
赵显;刘勃
【期刊名称】《中国安全生产科学技术》
【年(卷),期】2014(000)011
【摘要】首先分析了总承包模式下核电工程建设不同于一般建设工程安全管理的特点，提出目前工作中存在的主要问题，包括相关法律法规的滞后、核电建设工程扩张与人力资源不足之间的矛盾、劳务分包体制及其作业人员引起的相关问题以及安全生产费用监管被动等，这些都直接冲击现有的安全生产防线，并给总承包单位安全管理工作带来前所未有的挑战。
为此，提出以下建议和对策措施：有关部门尽快出台总承包工程相关法律法规；总承包单位应充分整合现场安全管理资源，加大对分包单位安全管理力度，加强劳务作业人员安全培训，探索安全生产费用管理模式等。
【总页数】4页(P193-196)
【作者】赵显;刘勃
【作者单位】中国核电工程有限公司安全管理部，北京 100840;中国核电工程有限公司经营合同部，北京 100840
【正文语种】中文
【中图分类】X92
【相关文献】
1.总承包模式下核电工程建设安全管理优劣分析——以三门核电工程为例 [J], 苏文;丁德馨;叶勇军
2.核电工程总承包模式下业主工程质量监督管理机制的构建研究 [J], 罗昕
3.核电厂建设工程总承包模式下合同管理对工程造价的控制 [J], 孙小平
4.总承包模式下核电工程建设费用控制评估设计与优化研究 [J], 曹晓芸
5.核电工程总承包模式下的调试监督管理实践研究 [J], 周建峰;何少华
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探讨总承包管理模式在电力工程建设中的应用
探讨总承包管理模式在电力工程建设中的应用摘要：随着我国经济社会快速发展，电力行业建设领域和以往相比以发生较大的改变，其中最为显著的变化即引入很多新型管理理念和方式，总承包管理模式就是其中之一。
所谓总承包管理模式指总承包商在业主委托下根据承包合同内容全程承包施工物料采购、施工设计、管理以及试运行等一系列工作，将各个施工管理环节紧密结合，有效解决传统电力工程建设管理存在不足，进一步提高电力工程建设质量。
对此，本文则从多方面分析在电力工程建设应用总承包管理模式策略，望给予相关工作人员提供参考。
关键词：电子工程建设；总承包管理模式；应用策略电力工程为我国建筑工程重要组成，关系到社会发展和人们工作生活。
随着全球经济一体化格局形成，电力企业在此背景下也需要不断强化管理，从而更好地适应经济全球化发展趋势。
传统电力企业运用集设计、招标、建造等于一体的传统化项目管理模式，当前在快速发展的经济环境下自然而然要寻求全新的管理模式。
总承包管理模式的出现无疑为电力工程建设提供新途径，该模式强调设计与勘察作用并有效细化采购、施工等相关环节，实现小业主、打大监理和总承包新型建设管理格局，对电力工程长远发展有着重要现实意义。
1建立工程管理项目管理如果想要保证电力工程建设总承包项目有效、规范、有序的开展，那么就需要构建涵盖施工设计、材料采购、施工管理、试运行等相对完善的项目管理体系。
其中项目管理由职责、组织机构、资源、方法、程序等各个要素组成的有机整体，其存在的目的为保证项目管理质量和实现项目目标。
项目管理内容涵盖项目进度管理、范围管理、人力资源管理、质量管理、采购管理、风险管理、信息沟通管理、费用管理等，而项目管理体系则涵盖建设工程程序文件、资源、组织、职责、基础工作、作业指导文件等。
任何一个非完善的要素在项目管理中都会成为影响项目管理水平的质量的关键所在，所以我国建设部门在工程总承包等相关文件中明确指出，将健全完善项目管理体系作为工程总承包企业实施承包不可缺少的条件。
核电站工程项目管理模式的探讨
核电站工程项目管理模式的探讨摘要: 当前世界最主要的能源是石油和煤炭资源，利用煤和石油资源进行发电是世界上通用的一种资源转换方式，但是这种资源转化最大的问题在于对环境的破坏相当严重，因此，当前的核电技术已经成为人们主要的研究对象。
核电在我国电力发展的过程中占据着重要的地位，影响着电力行业的发展。
我国对核电工程越来越重视，核电工程的项目管理是核电整体管理的重要环节。
本文就对我国核电工程的项目管理模式进行了简单分析，以期对我国核电工程的发展有帮助。
关键词：核电工程；项目管理；模式引言：随着我国经济的发展和社会的进步，人们日益意识到保护环境和节约资源的重要性。
而核能是当前可利用的重要清洁能源之一，在国家的大力推动下得到了迅猛的发展，核电站工程项目的建设越来越多。
核电站工程的发展从小范围讲带动了相关产业的发展并提高了人民的生活水平，从大范围来讲提高了我国的经济发展和国际地位。
在核电站工程的发展过程中，对核电站工程进行管理，有着至关重要的作用。
1我国的核电发展简介我国在上世纪建国初期就开始研究核技术，迫于世界强国的压力和我国石油煤炭资源的紧缺，因此我国在1985年开始建设第一座核电站，并在1992年初开始第一次成功发电，这标志着我国的核电技术已经取得了成功。
经过20多年以来的发展我国的核电技术也在不断进步，核电站也由最初的一座开始不断增加。
目前我国已经建成并且投入使用的主要有方家山核电站、秦山核电站、防城港核电站等，据国家能源局统计，截止到目前为止我国大陆在运核电机组38台，总装机容量36808MW，占全国电力总装机容量仅1.5%，发电量占全国总发电量仅2.4%，而核电发电量占世界的平均水平是10%。
一直以来，我国政府一贯推行有限的发展核电技术，因此在2003年以前我国的核电站只有一座。
但随着2003年国际性煤炭和石油资源的紧张，受国际市场的影响以及我国本土资源的不足，国家开始改变方针策略，开始大力发展核电技术。
探究总承包模式下的核电工程管理
探究总承包模式下的核电工程管理摘要：随着我国社会主义经济的不断发展，我国的核电工程建设也得到了深入推进，许多核电工程公司也多选择用总承包模式进行全面有效的管理，在总承包模式下，项目业主在加强了管理能力建设的同时，也有利于激发员工积极性，获得良好的经济及社会效益。
本文通过分析说明核电工程公司参与核电项目建设的主要特点及模式，结合国外发展现状，进一步对我国核电工程公司的现状做了介绍，从而提出了一些能够帮助加强核电工程管理的建议，以期望能够为相关单位提供参考。
关键词：总承包；核电工程管理1.引言近几年来，随着我国经济建设的不断推进与发展，中国核电事业也得到了前所未有的发展机会，并在逐步探索过程中积累了众多经验，尤其是随着我国能源战略的不断深入，我国的核电中长期发展规划也获得相关批准，中国最为世界核电发展能力提升最快的国家，有着极大的发展潜力。
另外，我国核电企业的数量也不断增加，并且在发展过程中一直遵循“以我为主、中外合作”的原则，大力发展核电项目的建设，在一定程度上满足了社会及电力发展的需要，创造了客观的经济和社会效益。
值得一提的是，为了跟随核电工程建设的步伐，我国还陆续建设期核电工程公司，取得了一定的成果，但是在具体核电工程管理过程中，一些问题也逐渐凸显出来，这就需要核电项目业主引起相关重视，及时发现并解决问题，将总承包模式更好的与核电工程管理相结合，以此提高工程公司管理水平，确保核电工程建设目标的实现。
2.工程公司参与核电项目建设的特点及主要模式一般情况下，工程公司都主营工程项目，通过为相关业主提供具体实施项目服务来获得相应收入，并且集工程设计、具体施工、原料采集等各方面功能与一身，在具体项目管理及咨询服务中也发挥着重要的作用。
在核电工程企业中，一般都配有专业的技术人才，设有专门的项目经济、采购及施工经理及专业工程师等职位，帮助其从各个方面进行项目工程的管理工作，此外，企业相关项目管理体系也较为完善，采用国内外先进的科学技术，进行具体项目管理，并实现高效分工与资源分配，在一定程度上与核电工程公司的融资能力像匹配，从而能够实现大型项目工程的承包。
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核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨王腾腾
摘要：近些年，随着我国的科学技术的不断进步和发展，核电工程项目的逐渐
发展，核电工程的全厂全范围总承包管理模式正在逐渐完善，因此我们需要对核
电工程全厂全范围总承包的管理模式进行有效的分析和探讨，并结合其特点分析
该管理模式需要具备的基本条件，从而实现核电工程全厂全范围总承包模式的有
效应用。
关键词：核电工程；工程管理；全范围；总承包管理
引言
与一般工程相比，核电工程更加复杂，规模也更加庞大，其中涉及的专业多
达几十种，同时，还具有设备部件多、工期长、投资高等特点。
核电技术是较为
特殊的技术种类，其具有的高科技属性注定了此种技术的巨大影响力，所以，核
电工程的建造通常需要进行严格监管。
由于知识密集且对专业性要求高，所以核
电工程的管理工作任务十分艰巨。
1核电工程管理的几种模式概述
1.1分散业主体制
美国和日本是分散业主体制。
美国有多家工程公司（AE公司）独立于电站设
备制造商和发电企业，负责电站的系统设计、工程和建造管理，绝大部分业主把
核电站建设的设计—采购—建造（EPC）全部委托给工程公司。
日本以设备制造厂为主体的核电厂技术开发公司，不仅是核电设备与技术的供应商，还提供工程建设、核电站设计与维修服务，具有核电厂交钥匙总承包能力，日本的核电厂建造
工程大部分也都采取了交钥匙总承包管理模式。
1.2集中业主式
这种管理模式的代表国家为法、韩两国，其中，法国是由电力企业充当业主方、管理方和运营方，而韩国则是由电力公社充当业主方、施工方和运行方。
目
前我国的核电工程在发展中的主要问题经过多年的努力，我国的核电站的建设和
发展取得了一定的成绩，但是其中不乏存在一系列的问题，比如，不同的业主负
责不同的核电项目，最终导致整个核电工程项目的管理缺乏专业化和科学化，工
程项目的管理经验有待提升。
此外，核电工程的业主，人力成本较高，同时，其
中的设计院以及制造厂的水平较低，很多工作都需要经过招标来完成，从而增加
了人力成本。
此外，我国的核电工程缺乏自主的核电技术，大多需要引进国外的
技术，导致我国的核电工程的发展受到了严重的制约。
核电工程在发展中还受到
体制上的约束，由于核电工程的管理层次较多，工作的接口往往较为复杂，因此
项目中的诸多重要信息的传递速度较慢，因此核电工程的工作效率十分低，影响
核电工程的发展。
2 核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨
为了实现全厂全范围总承包的核电工程的管理模式，我门需要从实际出发，
挖掘核电工程发展的源动力，从而提升工程的控制力，通过完备的体系来实现核
电工程的建设和发展。
同时，提升技术水平，增强勘测能力等。
2.1提升核电工程的技术水平
为了切实的实现我国的核电工程项目的发展，需要提升核电工程的技术水平，其中包含核电工程的全厂勘察以及设计等方面，同时还需要提升核电工程的设计
管理能力。
设计是工程的灵魂因此核电工程的设计是关键，一味的套用别国的设
计方案进行核定设备的设计，不单单需要花费大量的精力去消化这些国外的设备
标准，还需要承担一定的风险，且在后续的运行中还需要国外的专家作为技术支持，这样没有设备制造的自主性，不是真正意义的设计设备。
因此，设计能力和
核电的设备设计有很大的联系，只有有了自主的设计能力，才能保障核电工程的
设备设计的自主性，从而提升生存能力。
建立一个安全性高、自主研发性好、设
计质量以及管理优秀的核电工程体系，以先进的技术带动核电工程项目的发展。
这样才能在技术上不依托国外的技术，提升核电工程的发展能力。
2.2拥有一支专业化的核电工程建设管理队伍
国核工程与西屋、CB&I合作，全程负责AP1000依托项目建设管理，培育了
一支精干高效的三代核电建设管理队伍，上海核工院作为核工业行业的老牌设计院，拥有核电技术研发、设计及工程服务专业技术力量，而国核电力院主要从事
常规电勘察设计、核电常规岛设计等，拥有核电常规岛设计专业设计及设计管理
力量。
三家单位组成联合体，通过产业链协同和专业互补，使联队成为核电工程
全厂全范围总承包需要的专业化队伍。
2.3建立了一套标准的项目建设管理体系
规划了示范项目全厂全范围总承包组织机构，并由国核工程、上海核工院和
国核电力院分别派遣并共同任命了项目部主要管理人员，形成了一体化的组织体系。
制定发布了包括项目质保大纲、项目管理大纲、项目实施大纲等文件在内的600余份程序文件，形成了标准化、一体化的项目管理制度体系。
2.4完善的管理体系
为了保证职责明晰，组织结构应为矩阵式；为了保证专业和规范，管理体系
应尽量做到流程化；为了保证足够科学和先进，技术文件体系应尽量全面。
只有
满足了上述条件，管理体系才能做到全覆盖，管理疏漏出现的可能性才会达到最低。
2.5开发应用了一体化的建设信息管理系统
在依托项目开发应用的基础上，规划了示范项目一体化的核电工程建设管理
信息系统，应用了国际上先进的进度管理软件（P6）、合同管理软件（ContractManager）、费用控制软件（Prism和Showtrac）、文档管理（Documentum）、设计管理（SPR）、调试和移交管理（WinPCS）等，自主开发
了项目综合管理软件、风险数据库、经验反馈软件、HSE管理软件、监造质量管
理软件、供应商数据库、采购综合管理、质量管理软件和、施工管理软件，基本
覆盖核电工程全厂全范围总承包核心业务，初步形成了数字化集成应用系统，具
备了信息整合和系统集成能力，可实现核电工程建设管理核心业务流程的信息化。
2.6根据核电工程的发展，开发核电工程建设的相关信息管理系统
智能信息管理系统是保障核电工程健康稳定发展，该系统需要包含核电工程
施工的进度管理，成本的计算以及安全施工准则和质量管理等方面，其中要对工
程中的文档进行管控，实现施工管理的调整，利用先进的技术手段，形成一个智
能的信息管理体系，从而根据收集到的各种信息，实现以数据为根基的项目管理
和管控，从而切实的优化核电工程全厂全范围总承包管理模式。
结语
总而言之，中国的核电工程产业的发展正处于蒸蒸日上的年代，目前已经有
多个核电站成功建成，以此为了提升我国的核电工程的战略能力，满足核电工程
的战略要求，需不断的实现我国的核电建设工程的自主化和自动化，并把我国的
核电工程推向专业化。
核电工程的全厂全范围总承包的管理模式需要建立一个专
业的核电工程队伍，并根据核电工程的本身特点，建立系统的管理体系，同时，
提升核电工程的技术水平以及核电工程的全厂建造管理能力，根据核电工程的发展，开发核电工程建设的相关信息管理系统。
通过专业化、自主化的管理模式来
推动我国的核电工程产业的发展，因此核电工程的全厂全范围总承包的管理模式
大大推动了我国核电工程的发展，加快了我国的核电工程建设的步伐，同时也提
升了我国的核电工程在国际相同行业中的竞争力。
通过核电工程的全厂全范围总
承包的管理模式保障了核电工程的生产效率和生产能力，提升了我国核电工程的
产值。
参考文献
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[3]赵力炜.全范围总承包管理模式在核电工程全厂的探讨[J].经济管理：全文版，2016（9）：00046-00046.
[4]颜岩，郑宝忠，李颉等.核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨[J].建筑经济，2015（1）：117-121.。