简述供应链结构的特点

供应链十大特点

供应链十大特点供应链是指一种组织结构和活动，通过将原材料、零部件、半成品和最终产品从供应商传送至顾客，以供应产品和服务。

它是一个复杂而庞大的网络，负责协调和管理各种资源，以确保产品的顺利交付。

在这个全球化和竞争激烈的时代，了解供应链的特点至关重要。

以下是供应链的十大特点：1. 整合性：供应链是由不同的组织、公司和人员组成的复杂网络。

它将不同的环节和环境因素整合到一个系统中，以实现高效的生产和交付。

2. 目标导向性：供应链的目标是实现顾客满意度和利益最大化。

它通过优化资源分配和流程设计，以提供高质量的产品和服务，同时降低成本和风险。

3. 灵活性：供应链必须具有适应环境变化和需求波动的能力。

它需要灵活地调整和重新配置资源，以应对市场需求的变化和技术进步的影响。

4. 风险管理：供应链面临着各种风险，如供应中断、物流延迟和质量问题。

因此，有效的风险管理是供应链管理的重要组成部分，通过减少风险并建立应急计划，以确保供应链的可持续性和稳定性。

5. 创新性：供应链必须具备创新和改进的能力。

它需要不断寻求新的方法和技术来提升效率和质量，以应对日益复杂的全球市场和竞争环境。

6. 信息共享：供应链需要高效、准确地共享信息。

通过共享关键信息，如库存、需求和生产计划，供应链可以更好地协调和响应市场需求，减少不必要的库存和物流成本。

7. 可追溯性：供应链需要能够追溯产品的来源和流向。

这对于质量控制、供应链透明度和合规性非常重要。

通过追溯系统，供应链可以更好地管理产品的质量和安全。

8. 可持续性：供应链需要考虑环境和社会责任。

它应该寻求可持续发展的方式，如减少资源消耗、优化能源利用和降低碳排放。

同时，供应链也应该关注社会问题，如人权和劳工权益。

9. 运营效率：供应链需要不断优化运营效率以降低成本。

这包括精确计划、高效物流和优化供应商关系等方面的工作。

10. 协同合作：供应链需要各个环节和参与者之间的紧密合作和协同。

通过有效的协作和沟通，供应链可以减少不必要的环节，提高效率和响应速度。

常见的几种供应链体系结构模型

常见的几种供应链体系结构模型供应链是指将原料、零部件、产品和信息从供应商到最终用户的全过程。

它涵盖了层级结构、传输、存储、配送和销售等一系列活动。

为了更好地管理供应链，提高效率和客户满意度，企业通常会采用不同的供应链体系结构模型。

本文将介绍几种常见的供应链体系结构模型，并讨论它们的特点和应用。

一、集中式供应链体系结构模型集中式供应链体系结构模型是指企业通过集中管理和控制物流流程的一种模型。

在这种模型下，企业在一个中心地区设立源头仓库，将所有产品集中存储。

当需求产生时，产品从源头仓库出发，通过配送中心分发给最终用户。

这种体系结构模型能够减少运输成本，提高配送效率，并集中管理库存，降低库存成本。

然而，集中式供应链体系结构模型也存在一些问题。

首先，由于产品需求分散，可能导致配送中心与最终用户之间的距离较远，增加了配送时间和成本。

其次，源头仓库需要大规模储存产品，这将增加企业的资金成本和仓储管理难度。

因此，在选择集中式供应链体系结构模型时，企业需要综合考虑成本、效率和客户需求等因素。

二、分散式供应链体系结构模型分散式供应链体系结构模型是指企业在不同地区分别设立仓库和配送中心，根据需求和市场情况进行产品存储和分发的一种模型。

该模型能够更好地满足不同地区的需求，减少配送时间和成本，并提高客户满意度。

然而，分散式供应链体系结构模型也存在一些挑战。

首先，企业需要进行跨地区的协调和管理，包括库存管理、订单管理和供应链成本控制等。

其次，分散式模型可能增加了仓储和配送中心的数量，增加了企业的运营成本。

因此，在选择分散式供应链体系结构模型时，企业需要权衡利弊，并根据市场需求和战略决策进行调整。

三、虚拟供应链体系结构模型虚拟供应链体系结构模型是指企业通过信息技术和合作伙伴网络实现供应链管理和协作的一种模型。

在这种模型下，企业通过与供应商、分销商和物流服务商等合作伙伴建立紧密联系和信息共享，以更好地协调产品的采购、生产和分销等环节。

简述三只松鼠的供应链特点及

简述三只松鼠的供应链特点及
三只松鼠作为中国知名的零食品牌，其供应链具有以下特点：
1. 垂直整合供应链：三只松鼠实行从采购到生产再到销售的垂直整合供应链模式。

公司通过控制原料采购、生产加工以及产品流通的各个环节，确保产品质量和供应的可靠性。

同时，垂直整合也可以提高供应链的效率和响应速度。

2. 灵活的生产和供应：三只松鼠采取了自有工厂和合作工厂相结合的生产模式，以满足不同时期和地域的需求。

公司还实施了精准预测和订单定制的供应链管理策略，能够根据市场需求灵活调整生产和供应规模。

3. 与供应商的紧密合作：三只松鼠与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同承担风险和分享机会。

公司与供应商通常签订长期合作协议，充分利用供应商的技术能力和资源优势，实现共赢的目标。

同时，公司也通过供应链管理系统与供应商保持密切的信息沟通和协作。

4. 强调产品品质与安全：三只松鼠非常注重产品的品质与安全。

通过建立严格的质量管理体系和采用高品质的原材料，确保产品的口感和品质。

公司还在供应链管理中加强食品安全控制，与供应商共同保障产品的安全性。

总体而言，三只松鼠的供应链特点包括垂直整合、灵活供应、与供应商紧密合作以及强调品质与安全。

这些特点为公司提供了良好的供应链管理基础，确保了产品的供应和质量控制。

(完整版)市场营销策划所有考题及答案

三、简答题目录1.1．简述市场营销与推销的区别。

1.2．企业为什么要进行市场营销策划?1.3．简述市场营销策划的特点。

1.4．简述市场营销策划的类型。

1.5．简述市场营销策划的主要步骤。

1.6．简述评估市场营销方案的方法。

1.7．简述市场营销策划的主要方法。

1.8．进行市场营销策划应注意哪些问题?1.9．简述创造性思维的主要特征及其形式(基本形式和特殊形式)?1.10．简述市场营销策划与创造性思维的关系。

1.11．企业应该如何提高市场营销策划人员的能力?1.12.市场营销策划的原则?2.1．简述确定企业使命的依据。

2.2．简述企业进行市场营销的环境因素。

2.3．企业应如何编制企业使命书?2.4．简述波士顿咨询集团市场增长矩阵模型。

2.5．企业应如何对新增业务进行规划?2.6．企业获得竞争优势的途径有哪些?2.7．简述信息反馈的控制方法。

2.8．简述实施目标市场策略的步骤。

2.9．简述企业总体战略策划的内容。

2.10．简述策划业务单位战略的步骤。

2.11．简述企业业务的主要类型。

3.1．简述消费者购买行为的特点。

3.2．简述消费者购买行为的类型。

3.3．简述组织市场的特点。

3.4．简述影响产业购买决策的主要因素。

3.5．简述影响中间商购买行为的主要因素。

3.6．简述非营利组织的购买特点。

3.7．简述非营利组织购买方式的类型。

3.8．简要说明影响政府购买行为的因素。

4.1．行业竞争结构的主要类型有哪些?4.2．简述对竞争者分析的主要内容。

4.3．简述竞争者的反应模式。

4.4．简述企业的一般竞争战略。

4.5．采用直接与竞争对手竞争的战略时，必须注意什么问题?4.6．简述市场领导者的竞争战略。

4.7．简述市场挑战者的竞争战略。

4.8．简述市场跟随者的竞争战略。

4.9．简述市场补缺者专业化营销的主要形式。

4.10．简述紧缩型企业的竞争战略。

4.11．简述衰退行业企业的竞争战略。

5.1．企业的经营活动包括哪些内容?5.2．简述市场营销信息的特征。

简述供应链结构的特点

简述供应链结构的特点
供应链结构是指将各个环节和参与方组合在一起以实现产品或服务从原材料到最终消费者的流动和交付过程。

以下是供应链结构的一些特点：
多层次结构：供应链通常由多个层次组成，包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等。

每个层次都有不同的角色和职责，以确保产品或服务的流动和交付。

协同合作：供应链的特点之一是各个参与方之间的合作和协调。

合作伙伴之间的有效沟通和协作是确保供应链高效运作的关键，以满足需求并提供价值。

物流流程：供应链涉及物流流程，包括物品的采购、生产、储存、运输和交付等环节。

物流流程的优化对于提高供应链效率和降低成本至关重要。

信息流动：供应链中的各个环节需要及时、准确地共享信息。

信息流动涉及订单处理、库存管理、需求预测和交付跟踪等方面，以确保供应链的可见性和可控性。

风险管理：供应链结构需要考虑和管理各种风险，包括供应商延迟、质量问题、运输中断、需求波动等。

风险管理是为了保持供应链的稳定性和弹性。

全球化趋势：随着全球化的发展，供应链结构越来越多地跨越国界和地域。

全球供应链的特点包括供应商和生产基地的多样性、国际贸易和法律法规的考虑等。

这些特点是供应链结构的一般性描述，实际供应链的特点和复杂程度可能因行业、产品类型和参与方而有所不同。

不同行业的供应链特点

4.按供应链结构形态分类
若以制造商为研究对象，其生产流程有若干特定的模块形态。例如，T型，I型，V型和A型模块，这些模块与相应的销售商模块相联结，便可构成完整的供应链。
5.按供应链的驱动模式分类根据供应链驱动模式进行分类，可将供应链分为生产推动型供应链和需求拉动型供应链。
1.2.2 不同行业供应链分析
2.供应链结构模型：
供应/供应商
制造
装配
分销
零售
需求/用户
需求和设计需求拉动供应商的供应商
信息流
供应商
供
核心企业
应
源
物流/服务流
资金流
销售点信息
用户
用户的用户
需求源
1.1.2 供应链的特征 1.复杂性 2.动态性 3.面向用户需求 4.交叉性
1.2 不同行业供应链结构模型
1.2.1 供应链的分类 1.按环境产业化的复杂性分类根据供应链产业环境的复杂性，可以将供应链分为稳定的
生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终客户的上游或下游组织，所形成的网链结构。
华中科技大学马士华教授所给定义：
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
和动态的供应链。 2.按供应链容量与用户需求的关系分类根据供应链容量与用户需求的关系，可以划分为平衡的供应
链和倾斜的供应链。
3.按供应链的功能模式分类
根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应链（ Efficient Supply Chain）和反应性供应链（ Responsive Supply Chain）。

供应链管理(第5版)课后习题答案

供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。

供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。

区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。

3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。

从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。

从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。

当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。

从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。

请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。

基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。

供应链管理(第7版)(工商管理经典译丛)课后答案

供应链管理(第7版)(工商管理经典译丛)课后答案第一章1、供应链：生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构2、供应链特征：复杂性动态性交叉性面向客户需求3、供应链类型：1）稳定SC的和动态的SC2）平衡SC的和倾斜的SC3）有效性SC和反应性 SC4、使用环节法分析供应链流程：1）顾客订购环节（顾客抵达，顾客订单递交，顾客订货接收，顾客订单完成）2）补充库存环节（零售订货的发起，零售订单的递交，零售订单的完成，零售订货的接收）3）生产环节（订单到达，生产安排，生产和运输，订货5、接收）4）原料获取环节5、推拉法分析供应链流程：依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。

对顾客订单的反应启动拉动流程；对顾客订购预期的反应启动推动流程。

在拉动流程执行过程中，需求是已知的、确定的；而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测。

由于拉动流程是对顾客需求的反应，因而也可以被视为反应性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程。

供应链上的推／拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。

在戴尔公司，个人计算机组装线的起点就是推／拉边界。

个人计算机组装前的所有流程是推动流程，而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反应，因而是拉动流程。

6、供应链管理（SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。

7、SCM内涵：1）信息管理2）客户管理3）库存管理4）关系管理5）风险管理8、SCM特点：（一）与传统管理方法相比较的特点：1）以客户为中心2）跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险3）集成化管理4）供应链管理是对物流的一体化管理（二）与物流管理相比较的特点：1）供应链管理的互动特性2）供应链管理成为物流的高级形态3）供应链管理决策的发展4）供应链管理的协商机制5）供应链管理强调组织外部一体化6）供应链管理对共同价值的依赖性7）供应链管理是“外源”整合组织8）供应链管理是一个动态的响应系统9、SCM的目标：1）总成本最低化2）客户服务最优化3）总库存成本最小化4）总周期最短化5）物流质量最优化第二章1、建树价值链的九种价值活动分为哪两类，分别包含哪些内容：服务一）基本活动：内部物流生产作业外部物流市场和销售服务二）辅助活动：采购技术开发人力资源管理企业基础设施2、价值分析的主要内容：1)识别价值活动2)确定活动类型每种基本和辅助活动由三种类型：直接活动简介活动质量保证3、核心竞争力形成过程：1)锁定目标。

供应链管理

第二章习题答案一、名词解释1．供应链供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2．供应链管理供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。

3．VMIVMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境。

4．JMIJMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。

5．QR快速反应是指通过供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系,利用EDI等信息技术，进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品,以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链物流管理方法。

6．ECR有效客户反应是供应链上各个企业以业务伙伴方式紧密合作，了解消费者需求,建立一个以消费者需求为基础和具有快速反应能力的系统。

二、填空题1．网链结构，用户,用户的用户2．快速响应市场3．稳定的供应链，动态的供应链4．平衡的供应链，倾斜的供应链5．有效性供应链6．反应性供应链7．供应链和供应链8．前馈的信息流，反馈的物料流及信息流9．企业内部供应链管理10．全球网络供应链管理11．计划,物流，供应，回流12．客户服务最优化，总库存最小化,总周期时间最短化,物流质量最优化13．物流14．信任和相互合作15．纵向，横向三、不定项选择题1．C 2．B 3．ABCD 4．B 5．ACDE6．ABDE 7．ACDE 8．ABDE 9．C 10．ABCD四、简答题1．试举例比较传统物流管理与供应链物流管理的特点。

简述供应链库存管理的特点和模式

简述供应链库存管理的特点和模式供应链库存管理是指企业在供应链中对库存进行有效管理的过程。

它是为了实现供应链的高效运作和降低成本而进行的重要环节。

供应链库存管理的特点主要包括：库存成本、库存风险、库存优化以及信息共享。

库存成本是供应链库存管理的重要特点之一。

库存成本包括持有成本、订货成本和缺货成本。

持有成本是指企业在库存过程中所需支付的各项费用，如仓储费用、保险费用和折旧费用等。

订货成本是指企业为了补充库存所需支付的成本，如采购成本和运输成本等。

缺货成本是指由于库存不足而导致的销售机会损失和声誉损失等费用。

通过合理控制库存成本，企业可以降低供应链运营成本，提高效益。

库存风险是供应链库存管理的另一个特点。

库存风险包括过剩库存风险和缺货库存风险。

过剩库存风险是指由于库存过高而导致的资金占用和货物贬值等风险。

缺货库存风险是指由于库存不足而导致的销售机会损失和声誉损失等风险。

通过合理的库存管理，企业可以降低库存风险，保证供应链的稳定运作。

供应链库存管理的特点还包括库存优化。

库存优化是指通过科学的方法和工具，对库存进行合理配置和调配，以实现最佳的库存水平和库存分布。

库存优化能够帮助企业减少库存成本，提高资金利用率，降低库存风险，提高供应链的灵活性和响应能力。

供应链库存管理的特点还包括信息共享。

信息共享是指供应链各个环节之间共享和交流信息，以实现库存管理的协同和优化。

通过信息共享，供应链各方可以更准确地掌握市场需求和库存情况，从而更好地进行库存规划和调配。

信息共享可以提高供应链的透明度和协同性，有效减少库存风险和成本。

供应链库存管理有多种模式，包括传统模式、Just in Time模式和供应链金融模式等。

传统模式是指传统的库存管理方式，企业根据预测的市场需求和供应能力来制定库存计划，通过固定的库存水平来应对需求和供应的波动。

传统模式的优点是简单易行，但是容易导致库存过剩或库存不足的问题。

Just in Time模式是一种基于需求驱动的库存管理模式。

第二节常见的几种供应链体系结构模型(一)

第二节常见的几种供应链体系结构模型（一）引言概述：供应链体系结构模型是指在供应链管理中，不同组织间相互依存的关系和相互作用方式的组织结构模型。

本文将介绍常见的几种供应链体系结构模型，探讨其特点和应用情况。

通过了解和分析这些体系结构模型，可以帮助企业更好地进行供应链管理，提高供应链效率和质量。

正文：1. 垂直整合体系结构模型- 定义和特点：垂直整合是指供应链中的各个环节由一个企业垄断或占据主导地位，实现供应链的一体化管理。

- 分工和协作：在垂直整合体系结构中，企业可以实现更直接的分工和协作，提高供应链的响应速度和效率。

- 应用场景和案例：垂直整合体系结构常应用于资源集中、需求稳定的行业，如石油化工和电力行业。

2. 平行整合体系结构模型- 定义和特点：平行整合是指供应链中的各个环节由相同或相似规模的企业共同组成，实现供应链协同管理。

- 知识共享和风险分担：平行整合体系结构中，企业之间可以共享知识和经验，降低风险，提高供应链的稳定性和创新能力。

- 应用场景和案例：平行整合体系结构常应用于知识密集、技术创新驱动的行业，如高科技和医疗器械行业。

3. 跨界合作体系结构模型- 定义和特点：跨界合作是指供应链中的不同行业的企业之间跨越边界，建立合作关系，实现供应链的多样化发展。

- 创新和协同效应：跨界合作体系结构能够促进不同行业之间的创新和协同效应，提高供应链的灵活性和竞争力。

- 应用场景和案例：跨界合作体系结构常应用于创新型、快速变化的行业，如互联网和新能源行业。

4. 线性体系结构模型- 定义和特点：线性体系结构是指供应链中的各个环节按照线性的方式连接，每一环节都依赖和受制于前一环节。

- 依赖和稳定性：线性体系结构中，供应链的稳定性高，但依赖程度也较高，一环出问题会影响整个供应链的运转。

- 应用场景和案例：线性体系结构常应用于成本控制紧迫、流程规范的行业，如快速消费品和制造业。

5. 网状体系结构模型- 定义和特点：网状体系结构是指供应链中的各个环节之间存在复杂的交互和联系，形成一个网状的组织结构。

供应链网络结构特点

Source: Douglas M. Lambert, Martha C. Cooper and Janus D. Pagh, "Supply Chain Management: Implementation
Issues and Res第ea七rc页h ，Op共p1o6rt页un。ities,” The International Journal of Logistics Management, Vol. 9, No. 2 (1998), p.7.
修正/重组
可接受
组织结构
人力资源能力
信息系统
面对集成化流程的新企业设计
在供应链中实施业务解决方案
资料(zīliào)来源: Douglas M. Lambert, Larry C. Guinipero, and Gary J. Ridenhower, “Supply Chain Management: A Key to Achieving Business Excellence in the 21s第t C十en六tu页ry，,”共u1n6p页ub。lished manuscript. All Rights reserved.
初级供应商 3级至n级供应商
3级至n级客户用户/最终客户
3级至初级供应商
2级供应商
1级供应商
1 2
n
1
1
n
2
1
2
3
3
n
n
1
n
受管理的流程连接受监控的流程连接不受管理的流程连接非成员流程连接
1级供应商
2级供应商
3级至用户/最终客户
1 2
1
n
1 2
n
1

零售商主导型供应链的概念与特点

零售商主导型供应链的概念与特点Prepared on 22 November 2020零售商主导型供应链的概念与特点1、供应链的分类供应链是由不同企业主体组成的，从不同角度可分为不同类型，从组织管理角度来看供应链可以分为盟主型供应链和非盟主型供应链。

非盟主型供应链主要由一个供应链企业组成的协调组织来组织管理供应链的活动。

盟主型供应链主要由核心企业来组织管理协调供应链的活动，该企业在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力。

盟主型供应链又可进一步细分为以原材料供应商为盟主的供应链、以制造商为盟主的供应链、以第三方物流提供商为盟主的供应链、以零售商为盟主的供应链。

本次课题的研究是以零售商主导型供应链为前提，因此，我们首先要对零售主导型供应链的结构特点进行分析。

2、零售商主导型供应链概念零售商主导型供应链是指以终端零售商为核心企业，由零售商、生产商、供应商、消费者所组成的网络系统，大型零售商凭借其资金、信息、渠道等优势，对整个供应链的运营和管理拥有主导权，成为整个供应链网络的协调中心。

它通过制定供应链衔接规则、建立信用关系以及对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导，鉴别并剔除整个供应链上的冗余行为和非增值行为，从而实现降低供应链成本，提高整个供应链的效率和竞争力，达到供应链整体价值最大化的目标。

在买方市场条件下，消费者具有最终选择权，企业产品要想获得消费者的青睐，必须要适应多变的市场需求。

零售商是供应链中直接与消费者打交道的环节，能够及时的获知消费者的需求信息，从而提高整条供应链的响应能力。

越来越多的零售商开始建立以自己为主导的供应链。

3、零售商主导型供应链的特点1）复杂性。

首先零售业所涉及的产品种类繁多，零售商主导型供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，因此零售商主导型供应链的结构模式比一般单个企业的结构模式复杂的多。

再者从系统的角度来看，零售商主导型供应链本身是一个复杂开放的系统，系统内存在类型众多的对象，各个对象之间存在着非常复杂的相互作用和关系。

零售商主导型供应链的概念与特点

零售商主导型供应链的概念与特点Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998零售商主导型供应链的概念与特点1、供应链的分类供应链是由不同企业主体组成的，从不同角度可分为不同类型，从组织管理角度来看供应链可以分为盟主型供应链和非盟主型供应链。

非盟主型供应链主要由一个供应链企业组成的协调组织来组织管理供应链的活动。

盟主型供应链主要由核心企业来组织管理协调供应链的活动，该企业在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力。

盟主型供应链又可进一步细分为以原材料供应商为盟主的供应链、以制造商为盟主的供应链、以第三方物流提供商为盟主的供应链、以零售商为盟主的供应链。

本次课题的研究是以零售商主导型供应链为前提，因此，我们首先要对零售主导型供应链的结构特点进行分析。

2、零售商主导型供应链概念零售商主导型供应链是指以终端零售商为核心企业，由零售商、生产商、供应商、消费者所组成的网络系统，大型零售商凭借其资金、信息、渠道等优势，对整个供应链的运营和管理拥有主导权，成为整个供应链网络的协调中心。

它通过制定供应链衔接规则、建立信用关系以及对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导，鉴别并剔除整个供应链上的冗余行为和非增值行为，从而实现降低供应链成本，提高整个供应链的效率和竞争力，达到供应链整体价值最大化的目标。

在买方市场条件下，消费者具有最终选择权，企业产品要想获得消费者的青睐，必须要适应多变的市场需求。

零售商是供应链中直接与消费者打交道的环节，能够及时的获知消费者的需求信息，从而提高整条供应链的响应能力。

越来越多的零售商开始建立以自己为主导的供应链。

3、零售商主导型供应链的特点1）复杂性。

首先零售业所涉及的产品种类繁多，零售商主导型供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，因此零售商主导型供应链的结构模式比一般单个企业的结构模式复杂的多。

再者从系统的角度来看，零售商主导型供应链本身是一个复杂开放的系统，系统内存在类型众多的对象，各个对象之间存在着非常复杂的相互作用和关系。

简述三只松鼠的供应链特点及

简述三只松鼠的供应链特点及（最新版2篇）目录（篇1）1.引言2.三只松鼠的供应链特点3.供应链特点对三只松鼠的影响4.结论正文（篇1）一、引言三只松鼠是一家以互联网为主要销售渠道的零食企业，其独特的营销模式和供应链特点使其成为行业内的佼佼者。

本文将探讨三只松鼠的供应链特点及其对企业的具体影响。

二、三只松鼠的供应链特点1.高度定制化：三只松鼠的供应链以客户个性化需求为导向，从原材料采购到生产制造，再到销售，都以满足客户的需求为出发点。

2.高效协同：三只松鼠通过数字化平台实现了供应链各环节的实时沟通和协同，大大提高了整体运营效率。

3.极致成本控制：三只松鼠通过精细化管理，实现了对原材料采购、生产制造、物流配送等各环节的成本有效控制，提高了企业的盈利能力。

4.快速响应市场需求：三只松鼠通过大数据分析，实现了对市场需求的精准预测和快速响应，提高了企业的市场竞争力。

三、供应链特点对三只松鼠的影响1.提高了企业的市场竞争力：三只松鼠通过高度定制化的供应链特点，满足了客户个性化需求，提高了企业的市场竞争力。

2.提高了企业的运营效率：三只松鼠通过数字化平台实现了供应链各环节的高效协同，提高了企业的运营效率。

3.提高了企业的盈利能力：三只松鼠通过精细化的成本控制，提高了企业的盈利能力。

4.提高了企业的市场响应速度：三只松鼠通过大数据分析实现了对市场需求的快速响应，提高了企业的市场响应速度。

结论：三只松鼠的供应链特点使其能够满足客户个性化需求，提高企业的市场竞争力、运营效率、盈利能力和市场响应速度。

目录（篇2）1.引言2.三只松鼠的供应链特点3.案例分析4.结论5.参考文献正文（篇2）一、引言三只松鼠是一家以互联网为主要销售渠道的零食企业，其独特的营销策略和供应链特点使其在短短几年内成为国内零食市场的领导者。

本文将对其供应链特点进行详细介绍。

二、三只松鼠的供应链特点1.高度定制化：三只松鼠采用直销模式，直接从工厂到消费者手中。

精益供应链的特点有哪些

精益供应链的特点有哪些精益供应链的特点有哪些1、结构体系简洁这是供应链建模的重要原则。

简洁的供应链能减少不确定性对供应链的负面影响，且可使：①生产和经营过程更加透明；②非创造价值的活动减少到最低限度；③定单处理周期和生产周期缩短。

2、面向对象的供应链模式面向对象的供应链是以定单为驱动，以定单为对象，实现"一个流供应，一个流生产，一个流分销"。

3、非线性系统集成模式集成是先进制造系统实现再造工程的重要方法与手段，供应链的集成不是简单的企业兼并式集团化，而是一种松散的藕合集成--凝聚与扩散有机结合：有不同形式的企业组织的联合式的集成；有企业间的技术交流与扩散，以融合形式的集成；有不同学科间的交叉形式的集成。

这是一种非线性、协同方式的集成，使系统实现" 1十1＞2"的总体效果。

4、独立制造岛的生产模式网络化制造使企业组织形式从"机械型"向"生物型"转变，基于这种生产模式将向单元化独立制造岛型转变。

这种生产单元具有自我组织优化的能力。

为此，企业业务流程需要重组，实行强-强联合，简化生产过程关系结构，使每个企业都专注于自己最拿手的工作和项目，通过因特网和EDI等现代电子商务技术，以虚拟组织的形式形成跨地区跨部门的动态联盟，这种精细的供应链模式是未来的发展方向。

5、采购与供销一体化的物流系统精细生产如果没有精细的供应与分销系统与之相配，整个供应链就达不到"三个一个流"的精细运作，因此，精细的供应链应实行 JIT采购法使之与JIT生产适应。

6、基于因特网/EDI的电子业务模式现代信息技术改变了商务通信与交易方式，因特网、EDI等技术的日益成熟使供应链企业间的业务往来速度更快，大大降低了交易成本和其它业务往来投资。

目前电子商务有两种模式：基于因特网的电子商务和基于EDI的电子商务。

由于因特网商务更为方便且费用更低，因而中小企业也能进入电子商务行列，形成两种模式并存共融的局面。

简述供应链的特点

简述供应链的特点
供应链是指将原材料、零部件、成品等各个环节的供应商与生产商、分销商和最终客户有机地连接在一起，构成一个从供应商到客户端的物流与信息流的网络体系。

供应链具有以下几个特点：
1. 多级层次：供应链通常由多个层次组成，包括原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商和最终客户等。

每个层次都有其特定的角色和职责，彼此之间相互依存。

2. 协同合作：供应链中的各个环节需要紧密协作，共同推动产品的生产和交付。

各个环节之间的信息共享、资源整合和协调配合非常重要，以确保供应链的高效运转。

3. 高度复杂性：由于涉及到多个参与方和多个环节，供应链管理具有较高的复杂性。

每个环节都可能面临不确定性、风险和挑战，如供应延迟、需求波动、质量问题等，需要采取有效的管理和调控措施。

4. 全局观念：供应链管理需要以全局视角进行考虑和规划，而不仅仅关注某一环节或某个参与方的利益。

需要综合考虑整个供应链的效率、成本、质量和客户满意度等因素，并进行综合优化。

5. 高度依赖技术支持：现代供应链管理离不开信息技术的支持。

通过信息系统和物流技术的应用，可以实现供应链的实时监控、数据分析、预测需求、及时响应等，提高供应链的运营效率和灵活性。

6. 面临全球化挑战：随着全球化的发展，供应链往往跨越多个国家和地区，涉及到不同的法律、文化和商业环境。

供应链管理需要
面对全球化带来的挑战，如国际贸易政策变化、供应商风险管理等。

总之，供应链具有多级层次、协同合作、复杂性、全局观念、技术支持和全球化挑战等特点，有效的供应链管理可以提高企业的竞争力和市场反应能力。

良品铺子的供应链管理结构分析

良品铺子的供应链管理结构分析
物流管理3班董晓芬
目录
良品铺子简介
良品铺子供应链管理结构特点和现状
良品铺子的具体分析和改进方法
三、供应链管理结构特点
良品铺子日常运作供应链共分为四层：零售层、核心企业层、产品供应层、原材料供应层。整个供应链结构特点存在特殊情况，比如国外成品零食供应商同时存在于原材料供应层和产品供应层两个层面，这是由国内国外贸易的复杂性造成的，有时需要第三方经销商的介入，因此增加了供应链结构的复杂性。从层与层之间的正向物流传递方式看，整个供应链从上游到下游主要经历了“多对多”“多对一”“一对多”的三种形式。实体与各层之间的正向流动主要依赖于第三方物流公司。
Hale Waihona Puke 四、良品铺子需要考虑和改进的地方
整个供应链过长，涉及过于复杂，管理困难。下游涉及逆向物流，而上游涉及的很少。供应链结构下游的集中化程度高，而上游分散程度高。上游分散程度高会给整个供应链的协同管理带来困难，因此应考虑如何加大上游的集中程度，以促进整个供应链的协同化。

产品供应层和核心企业层之间呈现了多对一的供应关系，这种供应结构看上去似乎比多对多的供应结构简单很多，但是负责物流运输的公司成员的数量并没有减少很多，相对于多对多的供应关系，主要减轻了交叉关系的处理以及运输规划的错综复杂。核心企业层与零售层之间呈现了“一对多”的供应关系，并且这种供应关系是在企业内部发生的，信息透明度更高，分销层次也大大减少，这种供应结构最为简单，因为不仅减少了运输路线数量，而且参与的第三方物流公司也可以大幅度减少，甚至可以独家负责。
对上游所有企业成员的管控。缺乏信息沟通，导致信息失真，从而产生牛鞭效应。如何很好的整合各个层面上的合作伙伴，进而促进整个供应链的协同发展。

供应链网络结构特性分析

供应链网络结构特性分析(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--供应链网络结构特性分析供应链网的结构模型在产品生命周期不断缩短，企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加严格的今天，原料供应商、产品制造商和分销商被组织起来，形成了供应--生产--销售的链条，我们称之为供应链。

实际上，供应链中的供应商常常为多家，分销商也有多个。

供应商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了较复杂的供应--生产--销售网，这就是供应链网[38-40]。

供应链网一词最早是FU-RENLIN和MICHAEL [41]在《Reengineering the Order Fulfillment Process in Supply Chain Network.》一文中提出的。

他们认为，供应链网是由一系列自主程度不同的业务实体构成的网络，实体之间互为上下游企业。

而且，他们专门对供应链网进行了分类，研究了在供应链网中对订货完成过程的管理。

在此之后，国外的专家和学者都把供应链和供应链网当作同一问题来研究，且把它们统称为供应链。

例如，通用公司研究与开发中心的Sita Bhaskaran指出，供应链的结构包括水平结构和垂直结构，其中水平结构反映共享某一资源的实体之间的合作关系，而垂直结构体现上下游实体之间的物流和信息流关系。

更确切地说，Sita研究的是供应链网结构，而供应链网的垂直结构才是指供应链结构。

在国内，有关供应链的研究刚刚开始，还没有人对供应链和供应链网进行区分，也没有人专门研究供应链网。

从供应链网和供应链的关系看，供应链网是由若干条供应链交错形成的，供应链网可以覆盖世界范围内的所有国家和地区。

另一方面，供应链网在水平结构压缩后就成为供应链。

一般的供应链网如图3-1所示。

其中，长方框表示业务实体，带方向的箭线表示物流。

?图3-1 一般的供应链网A general supply chain?供应链网的结构特性首先，供应链网的结构具有层次性特征。