新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
在烟草行业中，有着大量的基层组织和队伍，这些组织和队伍对烟草行业的发展起到了至关重要的作用。
对于基层组织和队伍的建设，我们需要从以下几个方面进行思考：
一、落实领导责任，从上到下压实责任
二、打造专业的队伍，提高服务质量
烟草行业中的基层组织和队伍面对的是全民健康和国家利益，因此对于队长的选拔和队员的培养都需要有一定的专业性。
在选拔队长时，需要注重其经验和能力，要求其具有一定的专业素质和管理能力。
在培养队员时，需要加强教育和培训，提高队员的专业素质和服务质量，使得基层组织和队伍能够更好地服务于烟草行业和群众。
三、完善制度建设，规范组织行为
烟草行业中的基层组织和队伍必须遵守国家法律和行业规范，需要建立和完善相应的制度和规章制度，规范组织行为。
同时，也需要加强督导和检查，确保各项制度的落实情况。
只有这样，烟草行业中的基层组织和队伍才能够健康发展，为社会和经济发展做出更大的贡献。
四、加强与社会的联系，增强组织力量
烟草行业中的基层组织和队伍需要与社会各界进行沟通和联系，增强自身在社会中的组织力量。
如开展志愿服务、宣传教育等活动，提高公众对基层组织和队伍的认知和信任度。
同时还需要加强与其他组织和团体的协作和合作，增强自身的集体力量。
总之，烟草行业中的基层组织和队伍建设需要全社会的共同参与和推动，只有这样才能够真正起到推动烟草行业发展的作用。
新形势下加强烟草专卖执法队伍建设的探索与思考
MODERN ENTERPRISE CULTURE人力资源MEC 1202020.9新形势下加强烟草专卖执法队伍建设的探索与思考曾召普 马鞍山市烟草专卖局中图分类号：D922.1 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）09-120-02在新时代和大数据背景下，烟草专卖管理的内涵和外延都发生了深刻变化，烟草专卖执法队伍建设如何与时俱进、不断适应和满足新形势和新任务的需要是我们当前必须要解决好的一个重要课题。
国家局张建民局长在2019年全行业人事工作会议上提出“四注重”（既注重年龄结构，又注重经历结构；既注重知识结构，又注重专业结构），为烟草专卖队伍的建设提供了指引。
本文结合笔者所在市级局专卖队伍建设实际，探寻队伍建设转型改进点，提出方法和措施。
一、加强烟草专卖管理队伍建设的意义1.烟草专卖执法队伍合法性：根据《中华人民共和国烟草专卖法》规定，烟草专卖行政主管部门享有行政监督检查权、行政处罚权和行政许可权，这些都是烟草专卖行政执法行为。
烟草专卖行政执法主体是各级烟草专卖局，由各级烟草专卖局专卖执法人员代表烟草专卖局进行执法，构成烟草专卖管理队伍[1]。
2.加强烟草专卖执法队伍建设的重要性：一方面，随着市场经济体制的不断完善，全民普法水平的不断提高，人民群众对依法行政、文明执法、高效办案给予了越来越多的关注和期望，这就更加迫切地需要我们进一步加强基层专卖执法队伍建设，更新烟草专卖执法人员的知识体系，使其政治素质和业务素质都符合现代社会经济的发展要求。
另一方面，“统一、开放、竞争、有序”的烟草市场新格局初步形成，执法环境日趋复杂，专卖管理的任务更加艰巨，专卖执法队伍的建设和烟草执法地位也面临着严峻挑战，这都对烟草专卖执法队伍建设提出了新的更高要求。
二、烟草专卖管理队伍建设存在的不足及原因分析基于党的十八大以来行业发展形势变化、笔者所在市级局具体工作实践以及职能部门多层次、多维度调研，确定以下不足之处及进行原因分析。
浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设
加大对非法经营、假冒伪劣等行为的打击力度，维护市场秩序。
增强应急处理能力
建立健全应急处理机制，及时应对和处置市场突发事件。
促进烟草行业健康发展
1 2
推动产业升级
通过加强烟草专卖管理队伍建设，促进烟草产业 的优化和升级。
提高经济效益
通过加强市场监管，减少非法经营带来的经济损 失。
3
增强品牌影响力
浅谈新形势下如何加强烟草专 卖管理队伍建设
汇报人:
日期:
目
CONTENCT
录
• 烟草专卖管理队伍建设概述 • 加强烟草专卖管理队伍建设的措施 • 落实烟草专卖管理队伍建设的具体
方法 • 加强烟草专卖管理队伍建设的意义
和作用
01
烟草专卖管理队伍建设概述
当前烟草专卖管理队伍建设的意义
适应行业发展
烟草行业面临着日益严峻的市场竞争和复杂多变的外部环境，加强烟草专卖管理队伍建设有利于提高烟草企业的核心 竞争力，适应行业发展的新形势。
拓展知识面
鼓励烟草专卖管理人员学习与工作相关的知识，提高 综合素质。
强化队伍的监督管理
建立健全考核机制
设立科学、合理的考核机制，对烟草专卖管理 人员的工作绩效进行评估。
加强内部监督
建立内部监督机制，对烟草专卖管理人员的执 法行为进行监督，防止权力滥用。
落实责任制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
明确各级烟草专卖管理人员的职责，确保工作责任落实到人。
制定年度培训计划
根据烟草专卖管理队伍的实际情况，制定符 合员工需求的年度培训计划，包括培训内容 、时间、地点等。
加强业务培训
针对专卖管理工作的特点，开展专卖业务、法律法 规等培训，提高员工的业务水平。
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考1. 引言1.1 烟草行业基层组织队伍建设的重要性烟草行业基层组织队伍建设的重要性体现在多个方面。
基层组织是烟草行业管理和生产的基础，其队伍建设的强弱直接关系到整个行业的发展和运作。
一个高效的基层组织队伍能够提高生产效率，保障产品质量，提升企业形象，增强市场竞争力，实现经济效益最大化。
基层组织队伍建设是企业管理的重要环节，通过规范、完善和提升队伍素质，可以更好地发挥员工的潜力，激励员工的积极性和创造力，提高整体管理水平，推动企业发展。
基层组织队伍建设还可以促进员工之间的交流和协作，增强团队凝聚力和向心力，培养员工的责任感和归属感，有利于形成良好的工作氛围和企业文化。
加强烟草行业基层组织队伍建设，不仅有利于提升企业竞争力，还能促进行业的健康发展，符合行业长远发展规划和战略目标。
1.2 研究背景及意义烟草行业基层组织队伍建设是我国烟草行业发展的重要组成部分，对于提高基层防控、管理和服务水平，推动烟草行业可持续发展具有重要意义。
目前，我国烟草行业基层组织队伍建设存在着一些问题，如队伍素质不高、管理水平不够、工作效率低下等，影响了烟草行业的整体发展。
加强烟草行业基层组织队伍建设，提高队伍素质和能力，对于推动烟草行业的发展具有重大意义。
一、当前国内外烟草行业基层组织队伍建设现状的分析近年来，国内外烟草行业基层组织队伍建设取得了一定的进展，但仍存在一些问题和挑战。
人才队伍结构不合理、管理机制不完善、服务水平不高等。
这些问题制约了烟草行业基层组织队伍的发展，影响了烟草行业的整体竞争力。
研究烟草行业基层组织队伍建设的背景和意义对于推动烟草行业的发展具有重要意义。
只有加强队伍建设，提高队伍素质和能力，才能更好地适应市场需求，推动烟草行业的可持续发展。
2. 正文2.1 烟草行业基层组织队伍建设现状分析烟草行业基层组织队伍是整个行业中的基础和支撑力量，其建设状况直接影响着行业的健康发展。
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考烟草行业基层组织队伍建设是烟草行业的重要任务之一，也是烟草行业发展的基础和保障。
只有建设好基层组织队伍，才能够有效地组织和管理生产经营活动，提高烟草企业的整体素质和竞争力。
对烟草行业基层组织队伍建设进行深入思考显得非常必要。
要注重基层组织队伍的培养和选拔。
烟草行业基层组织队伍的培养和选拔是非常重要的，关系到基层组织队伍的素质和能力。
要通过选拔和培训，选拔具有一定基础和潜力的干部，培养他们的组织能力、管理能力和创新能力。
还要注重充实基层组织队伍的人员数量，做到人岗相适，人尽其才，为烟草企业的发展提供坚实的人才保障。
要关注基层组织队伍的教育和培训。
烟草行业是一个高度专业化的行业，需要具备一定的专业知识和技能。
对基层组织队伍进行系统的教育和培训非常重要。
可以通过举办培训班、开展学习讲座等方式，提高基层组织队伍的专业知识和技能水平。
还可以组织基层组织队伍参加行业交流活动，了解行业最新动态和前沿技术，促进基层组织队伍的学习和成长。
要加强基层组织队伍的管理和激励。
基层组织队伍是烟草行业的主力军，对其进行有效的管理和合理的激励是非常重要的。
可以通过建立健全的考核和激励机制，激发基层组织队伍的工作积极性和创造性。
还要加强对基层组织队伍的监督和评估，发现问题及时解决，推动工作的顺利进行。
还应加强基层组织队伍之间的协作和协调。
烟草行业的基层组织队伍分布广泛，涉及面广，各个基层组织之间的协作和协调非常重要。
可以通过加强上下级组织之间的联系和沟通，建立良好的工作合作机制，实现各个基层组织之间的信息共享和资源共建，提高烟草行业基层组织队伍的整体效能和公共服务水平。
烟草行业基层组织队伍建设是烟草行业发展的基石，关系到烟草企业的发展和竞争力。
在建设过程中，应注重基层组织队伍的培养和选拔，关注教育和培训，加强管理和激励，加强协作和协调。
只有建设好基层组织队伍，才能够推动烟草行业的发展，实现良性循环和可持续发展。
关于新形势下加强烟草专卖队伍建设的思考
关于新形势下加强烟草专卖队伍建设的思考随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，烟草制品的消费量逐渐增加，烟草市场竞争日益激烈。
同时，随着各种新型烟草制品的不断推出和普及，传统烟草销售模式面临着重大变革。
在新形势下，加强烟草专卖队伍建设显得尤为重要，这不仅关系到烟草行业的发展和繁荣，也关系到烟草市场的秩序和稳定。
以下是我对加强烟草专卖队伍建设的思考：首先，要加强烟草专卖队伍的法制建设。
随着社会法制建设的不断完善，烟草专卖队伍也应当遵守相关法律法规，加强自身的法制意识和法治素养。
只有树立法制观念，增强法律意识，才能有效规范烟草市场行为，促进烟草行业的健康发展。
其次，要加强烟草专卖队伍的业务水平提升。
烟草专卖队伍应当不断提高自身的专业技能和销售技巧，增强服务意识和竞争力。
只有不断学习和进步，才能适应烟草市场的需求变化，提高市场竞争力，确保烟草销售的顺利进行。
再次，要加强烟草专卖队伍的队伍建设。
烟草专卖队伍应当建立健全的队伍管理制度，加强队伍建设和培训，提高队伍凝聚力和执行力。
只有形成良好的团队合作氛围，才能更好地推动烟草销售工作的进行，提升整个队伍的执行效率和工作效果。
此外，要加强烟草专卖队伍的宣传与推广。
烟草专卖队伍应当加强对烟草行业的宣传推广，增强品牌形象和知名度。
只有树立良好的企业形象和品牌认知，才能吸引更多消费者，提升销售额和市场份额。
最后，要加强烟草专卖队伍的风险防范和应急预案制定。
烟草专卖队伍应当针对各种市场风险，制定相应的应对措施和应急预案，提高应对突发事件的能力和水平。
只有有效防范风险，及时做好应急处理，才能确保烟草市场的稳定和安全。
综上所述，随着社会形势的变化和市场需求的不断调整，烟草专卖队伍应当不断加强自身建设，提高队伍的整体素质和执行力，确保烟草销售工作的良性进行。
只有不断创新和发展，才能在烟草市场中立于不败之地，实现烟草行业的长期可持续发展。
希望各级相关部门和企业能够高度重视烟草专卖队伍建设，加强管理和监督，推动烟草行业实现更好更快的发展。
关于基层专卖所队建设的思考
关于基层专卖所（队）建设的几点思考贯彻落实局长（经理）关于加强基层建设的八点要求，省局（公司）积极部署，提出要以“抓基层、打基础、树形象、强素质、增活力”为主题，全面推进以基层建设、基础管理为主的双基建设，以持续开展基层创优、“双争”活动为抓手，努力推动专卖基础管理上水平。
“九层之台，始于垒土”，作为烟草部门负有执法职能的最基层单位，随着其重要性的日益凸显，基层专卖所（队）建设近年来吸引了越来越多的目光。
基层专卖所（队）处在市场监管和行政执法的第一线，是整个烟草专卖行政管理工作的基础。
推进基层专卖所（队）建设，既是适应当前经济发展形式的需要，也是贯彻“两个至上”行业共同价值观、全面落实科学发展观对我们提出的要求。
笔者结合近两年专卖工作心得，试图从当前基层专卖所（队）建设的现状及原因进行粗浅分析，探索加强基层专卖所（队）建设的有效措施，管中窥豹，以期抛砖引玉。
一、基层专卖所（队）建设现状窥探过近些年的理念引导，制度建设的强化，机制措施的完善，以及“规范化所（队）”和“标准化所（队）”创建活动的开展，各基层所（队）的基础管理和硬件设施都得到了较大幅度的提升，对有效推动专卖基础管理上水平起了很大的作用。
但相对于当前行业面临的日益复杂的环境和挑战，当前的基层专卖所(队)工作仍然存在着诸多问题，主要有：1、“重检查、轻服务”的思想依然存在；2、“重硬件、轻软件”的现象比较突出；3、执法队伍整体素质还不够高。
二、基层专卖所（队）建设面临的阻力探析笔者认为，目前基层专卖所（队）建设主要有以下三个方面的阻力：1、考核导向迷失，阻碍基层建设。
省市局层层下发的年度专卖管理工作目标考核办法，有助于各基层专卖所（队）理清工作主线，结合自身实际，进一步整合资源，突出工作重点，高效履职，奋力争先。
但是随着国家局对打假破网工作的进一步重视，各级局为了激励工作成果，考核办法均偏向打假破网倾斜。
打假破网、完成国标网络案的情况成为了决定各地区专卖考核排名的决定因素。
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考随着我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，烟草消费市场也在不断扩大。
保证烟草行业的可持续发展，需要有一支高素质、专业化的基层烟草专卖队伍。
本文将就新时期基层烟草专卖队伍建设的思考展开讨论。
一、加强队伍建设队伍建设是烟草专卖业发展的关键，也是保证工作顺利开展的重要前提。
要加强基层队伍建设，首先要做到人员配置合理，做到各司其职。
队员要经过严格的选拔和培训，确保专业素质过硬，熟知烟草产品知识和销售技巧，有较强的语言表达和协商能力。
同时，还应加强新员工的培训和引导，在实际操作中不断地掌握经验，提高工作效率。
二、规范管理制度队伍建设是制度的支撑，制度的规范和完善是烟草专卖队伍建设的重要保障。
要加强基层队伍的规范管理制度建设，创新管理思路，逐步引入科学、规范、透明的管理制度，确保队伍管理更加精细化、人性化，服务过程更加规范化、可追溯化。
同时，要深入了解基层队伍中存在的问题，优化管理制度，全面提升基层队伍的管理水平。
三、创新业务模式随着烟草市场的变化，基层烟草专卖队伍需要不断创新业务模式，满足不同消费者的需求。
要立足基层，贯彻落实科学发展观，加强市场经营，不断激发队伍的创新意识。
同时，要积极开展各种形式的宣传和促销活动，通过搭建展示、交流、体验等多种平台，深度挖掘消费者对产品的需求，开拓更广阔的市场空间。
四、注重精细服务基层烟草专卖队伍的服务工作非常重要，直接影响着消费者对烟草市场的感知和信任。
要加强服务能力的培养和提升，注重精细服务，把服务的每一个环节都做到极致，给消费者留下深刻的印象。
同时，还要建立完善的售后服务制度，通过严格的服务质量监管体系，确保服务质量不断提高，消费者的满意度和忠诚度得到进一步提升。
总之，新时期基层烟草专卖队伍建设是一个长期、系统的过程。
要不断深化改革、加强管理、强化培训、拓宽渠道，确保队伍建设有序推进，促进基层队伍的整体素质实现跃升。
只有这样，才能更好地满足市场需求，推动我国烟草专卖事业持续向前发展。
新形势下加强烟草专卖队伍建设的探索与思考
新形势下加强烟草专卖队伍建设的探索与思考发布时间：2021-12-09T05:07:46.802Z 来源：《文化研究》2021年11月下作者：周大庆周晓萍夏效明[导读] 近年来，面对烟草事业新形势、新变化、新要求，对专卖稽查人员的工作质量要求越来越高,专卖管理规范建设，优化管控方式，力求实现对卷烟市场的精益管理、精准监管、精细服务，对整体队伍的能力和素质也提出了更高的要求。
当前，高质量专卖队伍管理存在困难和瓶颈，为保证烟草专卖管理工作持续健康发展,需建设一支敢于和善于开展专卖管理的队伍，推动专卖管理质量变革、效率变革、动力变革，构建现代新型烟草专卖治理体系，实现专卖管理转型升级。
山东潍坊烟草有限公司周大庆周晓萍夏效明摘要：近年来，面对烟草事业新形势、新变化、新要求，对专卖稽查人员的工作质量要求越来越高,专卖管理规范建设，优化管控方式，力求实现对卷烟市场的精益管理、精准监管、精细服务，对整体队伍的能力和素质也提出了更高的要求。
当前，高质量专卖队伍管理存在困难和瓶颈，为保证烟草专卖管理工作持续健康发展,需建设一支敢于和善于开展专卖管理的队伍，推动专卖管理质量变革、效率变革、动力变革，构建现代新型烟草专卖治理体系，实现专卖管理转型升级。
关键词：烟草行业；专卖；队伍建设1.前言为贯彻落实烟草行业高质量发展要求，建立一支职责明确、协作密切、工作高效的专卖执法队伍，积极探索一种上下联动、反应迅速、相互补充的市场监管方法，实现工作的高效推进、市场的有效管控、秩序的健康稳定。
2.实施卷烟市场分层分级精准监管的措施2.1建立专卖队伍扁平化管理模式2.1.1优化机构设置。
落实机构改革和专卖基层基础建设要求，推进县级局专卖部门及基层服务站机构设置优化，打造更加科学、更加高效的专卖管理部门。
一是统一稽查中队配置模式：每个县市区局设立1-2个负责大要案“特情中队”，每个基层服务站设立1-2个驻站中队，明确各自职能任务分工，构建以驻站中队为主体、特情中队为补充的稽查中队配置模式。
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考在新时期，基层烟草专卖队伍建设是烟草行业发展中的一个重要环节。
随着社会的发展和进步，烟草行业也在不断地推进现代化和专业化，因此建设一支素质高、业务精、责任重的基层烟草专卖队伍成为当务之急。
本文将从多个方面对新时期基层烟草专卖队伍建设进行思考。
要加强人才队伍建设。
基层烟草专卖队伍的建设，首要的是加强人才队伍的建设。
只有有一支具有过硬素质和专业技能的队伍，才能够更好地履行烟草专卖的职责。
可以通过设立专业的培训机构，加强队伍的培训和学习，提高队伍的整体素质和专业能力。
这样才能够建设一支高素质的基层烟草专卖队伍。
要注重队伍凝聚力的建设。
一个团结凝聚的队伍，才能够更好地履行工作职责，完成上级交给的各项任务。
要加强对队伍的宣传教育工作，树立正确的工作观念和价值观，加强队伍的凝聚力和战斗力，使队伍成为一支朝气蓬勃、团结奋进的队伍。
要注重对队伍的激励。
在基层烟草专卖队伍建设中，要注重对队伍的激励。
只有通过激励，才能够更好地激发队伍的积极性和创造性，使队伍敢于担当、敢于作为，更好地完成各项工作任务。
可以通过设立各种奖励机制，激发队伍的工作热情和状态，提高队伍的整体工作业绩。
要建立健全队伍管理制度。
要建设一支高效的基层烟草专卖队伍，必须建立健全的队伍管理制度。
只有建立了健全的管理制度，才能够更好地规范队伍的工作行为，提高队伍的整体工作效率。
可以通过制定队伍管理细则、加强队伍管理监督等方式，健全队伍的管理制度，使队伍的工作更加有条不紊。
要加强队伍的宣传教育工作。
基层烟草专卖队伍建设中，宣传教育工作非常关键。
只有通过宣传教育工作，才能够更好地树立正确的工作观念和价值观，激发队伍的工作热情和状态。
可以通过举办各种形式的宣传教育活动，加强队伍的宣传教育工作，提升队伍的整体素质和工作水平。
新时期基层烟草专卖队伍建设，是烟草行业发展的重要环节。
只有通过加强人才队伍建设、注重队伍凝聚力的建设、注重对队伍的激励、健全队伍管理制度、加强队伍的宣传教育工作，才能够更好地建设一支高素质、高效率的基层烟草专卖队伍。
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考随着社会的不断发展和经济的快速增长，烟草行业也进入了一个新的时期。
在这个时期，烟草专卖队伍建设显得尤为重要。
基层烟草专卖队伍是烟草行业的基础，对于烟草行业的发展和繁荣至关重要。
在新时期，基层烟草专卖队伍建设面临着诸多挑战和机遇，需要我们深入思考并采取有效措施。
要深刻认识到基层烟草专卖队伍建设的重要性。
基层烟草专卖队伍是烟草行业的生产和经营一线，直接关系到烟草行业的效益和发展。
只有建设好了基层烟草专卖队伍，才能确保烟草行业的持续稳定发展，真正实现“服务千家万户，保障国家财政收入”的宗旨。
要充分认识到基层烟草专卖队伍建设在新时期的重要性，为此付诸更多的关注和精力。
要加强对基层烟草专卖队伍的培训和管理。
在新时期，基层烟草专卖队伍所面临的工作任务和工作环境都发生了很大的变化，要求队伍成员具备更加丰富的知识和技能，更加敏锐的洞察力和解决问题的能力。
要加强对基层烟草专卖队伍的培训，不断提高队伍成员的综合素质和能力。
要加强对基层烟草专卖队伍的管理，建立健全的激励机制和考核制度，激励队伍成员积极进取，提高工作效率和质量。
要积极推进基层烟草专卖队伍的自主发展。
基层烟草专卖队伍是烟草行业的生产和经营一线，队伍成员对于烟草行业的发展具有直接的影响力。
要给予基层烟草专卖队伍更多的权利和自主权，让他们更加自由地开展工作和发挥自己的能动性。
要加强对基层烟草专卖队伍的政策支持和资源保障，为其提供更好的发展环境和条件，真正实现队伍自主发展，为烟草行业的发展注入新的活力和动力。
要加强基层烟草专卖队伍的作风建设。
基层烟草专卖队伍的作风建设关系到队伍成员的工作态度和效率，直接影响到烟草行业的服务质量和形象。
要加强对基层烟草专卖队伍的作风建设，提高其服务意识和责任感，修身立德，以身作则。
要加强对基层烟草专卖队伍的监督和指导，纠正和防止队伍成员的不良行为，建立良好的工作作风和企业文化。
基层烟草专卖队伍建设是烟草行业发展的基础和关键，要加强对其重要性的认识，加强对其培训和管理，推进其自主发展，加强其作风建设，为烟草行业的发展提供更加有力的保障和支持。
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考烟草行业是我国重要的经济支柱产业之一，其发展对国家的经济增长和农民收入增加有着重要的影响。
而基层组织队伍建设是烟草行业可持续发展的重要保障，对于提高农民种植技术水平、推动产业升级、保障市场供应具有重要意义。
以下是我对烟草行业基层组织队伍建设的一些思考。
要加强对基层组织队伍的培训和管理。
通过加强培训，提高基层干部和农户的专业知识和管理能力，实现农民的科学种植和高效管理，从而提高烟叶产量和质量。
建立健全的管理制度和考核机制，对基层组织队伍进行管理和激励，形成良好的工作氛围。
要加强基层组织队伍与科研机构的合作。
烟草行业是一个科技密集型产业，科研成果对于生产效益和品质提升具有重要作用。
要加强烟草行业基层组织队伍与科研机构的合作，共同开展研究，将科研成果转化为实际生产力，提高烟农的生产技术水平和科学种植能力。
要加强基层组织队伍的教育宣传工作。
通过开展科普宣传活动，普及烟叶种植技术和管理知识，提高农民的种植水平和科学素养，帮助农户树立正确的种植观念和管理理念。
加强对烟农的法律法规教育，加强烟农对环保意识和合规经营的认识，推动烟草生产的可持续发展。
要加强基层组织队伍的互联网+建设。
互联网+时代，信息化已经成为推动各行各业发展的重要力量。
烟草行业基层组织队伍也不能例外。
可以通过建立烟草行业的互联网平台，推广先进的烟叶种植技术和管理经验，提供信息查询和交流平台，促进基层组织队伍之间的交流合作，推动烟草行业的现代化发展。
还要加强对基层组织队伍的政策扶持。
政策扶持是落实基层组织队伍建设的重要保障。
可以通过加大对烟农的培训和补贴力度，提供资金和技术支持，帮助基层组织队伍解决资金、技术、管理等问题，提高其发展能力和竞争力。
烟草行业基层组织队伍建设是烟草行业可持续发展的基础。
只有加强对基层组织队伍的培训和管理，加强与科研机构的合作，加强教育宣传工作，加强互联网+建设，并提供政策扶持，才能够推动基层组织队伍的发展，提高烟叶产量和质量，促进烟草行业的可持续发展。
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考随着社会经济的不断发展和变化，烟草专卖行业也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，基层烟草专卖队伍建设显得尤为重要。
在新时期，我们需要对基层烟草专卖队伍建设进行深入思考，以适应社会发展的需要，提高队伍的素质和水平，更好地为烟草专卖行业的发展做出贡献。
一、理念更新，加强队伍建设在新时期，基层烟草专卖队伍建设需要更新理念，不断引进先进的管理理念和技术手段，提升队伍的整体素质。
传统的管理模式和方法已经不能满足新形势下队伍建设的需要，需要引入新的理念和方法，使队伍更加适应当今社会的需求。
加强人才培养和引进工作，优化队伍结构，提高队伍的整体素质和水平。
培养一支高素质的烟草专卖队伍是基层队伍建设的关键，需要在培养人才上下功夫，注重引进高素质人才，注重对现有队伍的培训和提升，建立起一支富有创新精神和团队协作能力的队伍。
二、强化管理，提高队伍的执行力基层烟草专卖队伍建设需要强化管理，提高队伍的执行力。
在新时期，队伍建设要重视规范化管理，建立健全的管理制度和流程，加强对队伍的督导和考核，提高队伍的执行力和反应速度。
只有通过科学的管理，才能有效提高队伍的整体素质和水平。
需要加强对队伍的思想政治教育，增强队伍的使命感和责任感，让队伍的每个成员都能够对烟草专卖行业的发展贡献自己的力量。
只有通过强化管理，才能更好地提高队伍的整体素质和水平。
三、创新机制，激发队伍的活力在新时期，基层烟草专卖队伍建设需要创新机制，激发队伍的活力。
创新是推动队伍建设的重要动力，只有通过不断创新，才能更好地适应社会的发展需求，提高队伍的竞争力。
需要建立起一套科学合理的激励机制，注重对队伍的表彰奖励，注重对队伍的激励激励，激发队伍的积极性和创造力。
要鼓励队伍的成员不断学习和进步，鼓励队伍树立正确的职业操守和道德风范，使队伍成为一支积极向上、勇于拼搏的队伍。
四、加强服务，提高队伍的服务意识基层烟草专卖队伍建设还需要加强服务，提高队伍的服务意识。
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考烟草行业是中国国民经济的重要支柱之一，其基层组织队伍建设对于保障行业的发展、维护企业的正常运转以及保障员工的权益具有重要意义。
本文从烟草行业基层组织队伍建设的意义和目标、存在的问题以及改进措施等几个方面进行思考。
基层组织是烟草行业管理中的基础和基石，是保障员工权益、提高企业效益、推动行业健康发展的重要保障，对于行业的可持续发展具有重要作用。
烟草行业在组织建设中需要注重以下目标：1、加强对员工的培训和教育，提高队伍素质。
有针对性、全面地进行培训和教育，提高基层组织工作人员的组织运作能力和管理能力。
2、加强基层组织建设，提高工作效率。
建立健全制度，完善基层组织，提高基层组织的有效性和工作效率，为企业的发展提供强有力的组织保障。
3、站在员工的角度思考问题，提高员工在企业中的地位，维护员工的权益。
在完善组织机构的同时，将员工的权益放在重要位置，倾听员工的诉求和需求，为员工提供更好的工作环境和福利保障。
二、存在的问题随着烟草行业的发展，基层组织也在不断地完善和发展。
但是，基层组织在建设中存在以下问题：1、组织架构不够合理。
一些企业存在职责模糊、组织结构不合理等问题，导致了工作效率低下，影响了企业的发展。
2、工作日常化程度不高。
随着一些职工脱产进行培训，基层组织的工作种类越来越多，但在具体实践中，常常忽视基层日常工作的开展，导致了组织工作效率低下。
3、基层干部队伍不够强大。
一些企业固步自封，基层干部队伍较为单薄，工作能力和水平不够，导致了组织工作不尽如人意。
4、制度建设不够健全。
一些企业缺少科学、合理的制度和流程，导致了组织工作无序，影响了企业的发展和生产经营活动。
三、改进措施为了解决上述问题，需要从以下几个方面进行改进措施：1、建立健全的组织架构。
企业应该根据实际需要，建立科学合理的组织架构，明确职责分工和权限，提高工作效率。
2、加强基层日常组织工作，提高工作效率。
为了提升组织运作效率，企业应该进行合理的规划和安排，加强基层日常工作的开展，确保各项工作顺利有序进行。
关于新形势下加强烟草专卖队伍建设的思考
执法能力提升：新法规可能对执法程序、处罚力度等方面进行调整，要求专卖队伍提高执法能力和素质。
综上所述，新形势下烟草专卖队伍建设面临着市场环境变化、技术进步和法规调整等多方面的挑战。为加强专卖队伍建设，需要关注市场动态，提升队伍技术水平，增强法规遵守意识，从而提高专卖队伍整体竞争力和市场监管能力。
严格监督考核
THANKS
感谢您的观看。
问题分析
现状描述
烟草专卖队伍在能力和素质方面整体表现良好，具备专业的烟草知识和销售技能，能够完成日常工作任务。
问题分析
然而，随着市场的不断变化和法律法规的更新，部分队员可能缺乏新知识、新技能的学习和应用，无法适应新形势下的市场需求。同时，部分队员的服务意识和沟通能力有待提高，以更好地满足消费者需求和解决纠纷。
问题分析：在专卖队伍建设和管理方面，可能存在以下问题：一是招聘标准不够明确，导致人员选拔不够精准；二是培训体系不够完善，缺乏针对性和实效性；三是激励机制不够健全，难以激发队员的积极性和创造力；四是监管机制不够严密，可能出现违规行为和损害企业形象的情况。这些问题制约了烟草专卖队伍的长期发展和市场竞争力提升。
02
CHAPTER
当前烟草专卖队伍建设的现状和问题
目前，烟草专卖队伍的结构多元化，包括管理人员、销售人员、市场监管人员等。在规模方面，队伍人数众多，遍布全国各地。
现状描述
在队伍结构上，可能存在部分岗位人员过剩或不足的情况，导致资源浪费或工作效率低下。在规模方面，部分地区可能存在人员密集或稀疏的问题，难以保证市场监管的全面性和有效性。
打击假冒伪劣
强化市场监管，确保烟草专卖品价格稳定、市场秩序良好。
关于新形势下加强烟草专卖队伍建设的思考.docx
关于新形势下加强烟草专卖队伍建设的思考摘要：本文结合当今下烟草专卖队伍建设现状，详细分析了专卖队伍建设中存在的问题，探索新形势下加强烟草专卖队伍建设的措施：严把培训关，促队伍整体素质提高；加强作风建设，树立良好队伍形象；完善制度规定，促进队伍积极工作。
【关键词】专卖队伍建设；现状；问题；对策引言加强烟草专卖队伍建设是整个专卖管理工作的保障和支撑。
近年来，随着烟草系统内部体制改革不断地深入推进，烟草行业对专卖监督管理工作的要求越来越严格，烟草专卖队伍所承担的责任和任务更加艰巨复杂。
为保证烟草行业的健康、持续、高速发展，加强专卖执法队伍建设，建设一支纪律严明、作风过硬、业务精通的专卖稽查队伍已迫在眉睫。
一、专卖队伍的现状以***局为例，简要陈述其发展现状，随着基层稽查队标准化建设的不断推进，***局专卖队伍发生了较大的转变。
一是专卖管理条件得以改善。
积极推进专卖稽查队规范化、标准化建设，不断加大对投入人、财、物的投入力度，结合各基层稽查队实际情况，完善硬件设施，严格按照要求配齐和更新车辆、电脑等必要工具，配备适应执法环境需要、满足执法要求的执法装备，市场监管员的工作环境、工作条件得以明显改善，内、外部执法环境得到有效改善。
二是市场监管水平得以提升。
以国家局、省局组织的专卖执法资格考试为契机，依托职工培训中心与专卖内管、市场监管、证件管理等专题培训，加强新进人员的入职培训、各岗位人员的专题培训，促进专卖队伍素质整体提升；同时借助“apcd”工作法，加强数据分析，按照“带着问题上市场”的思路，有机结合“双随机、一公开”监管工作，有针对性开展市场检查，切实提高了市场监管精准度。
三是行政执法水平得以提高。
随着国家烟草专卖法律法规体系及日常管理制度和工作规范、流程的逐步完善，结合实际，制定了专卖执法人员行为规范、纪律规定和禁令要求；通过“两学一做”、“三讲一促”等主题教育与岗位技能培训的融合，单位狠抓队伍素质教育；同时严格落实专卖执法责任制，及时发现、纠正违法和不当执法行为。
浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设
浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设汇报人：2024-01-07•烟草专卖管理队伍现状分析•加强烟草专卖管理队伍建设的必要性目录•加强烟草专卖管理队伍建设的措施•烟草专卖管理队伍建设案例分享•未来展望01烟草专卖管理队伍现状分析人员素质参差不齐部分烟草专卖管理人员缺乏专业知识和技能，导致在执行任务时能力不足。
服务意识薄弱一些管理人员对待群众态度冷漠，缺乏主动服务意识。
纪律观念不强部分人员对工作纪律视而不见，影响队伍整体形象。
创新能力不足在新的市场环境下，缺乏创新思维和应对策略。
当前烟草专卖管理队伍存在的问题缺乏系统的培训体系，导致人员素质提升缓慢。
培训机制不完善考核和晋升机制存在缺陷，影响员工积极性和工作动力。
激励机制不健全对员工的价值观和职业操守教育重视不够。
思想教育不到位由于工作压力和待遇问题，导致优秀人才流失。
人才流失严重问题产生的原因分析02加强烟草专卖管理队伍建设的必要性适应新形势发展的需要当前烟草行业面临着更加复杂多变的市场环境，需要加强烟草专卖管理队伍建设，以适应新形势发展的需要。
随着互联网、物联网等新技术的广泛应用，烟草专卖管理需要更加注重信息化、智能化建设，提高管理效率和水平。
提高烟草专卖管理水平的需要加强烟草专卖管理队伍建设是提高烟草专卖管理水平的基础和保障，有助于提升烟草专卖管理工作的规范化和专业化水平。
通过加强烟草专卖管理队伍建设，可以进一步优化管理流程，完善管理制度，提高管理效率和管理水平。
保持烟草行业持续健康发展的需要保持烟草行业持续健康发展需要有一支高素质、专业化的烟草专卖管理队伍作为支撑和保障。
加强烟草专卖管理队伍建设可以促进烟草行业内部的良性竞争和合作，推动烟草行业持续健康发展。
03加强烟草专卖管理队伍建设的措施建立科学的选拔标准选拔标准应包括专业能力、工作经验、道德品质等方面，确保选拔出的人员具备胜任工作的基本素质。
拓宽选拔渠道通过公开招聘、内部推荐等多种方式，吸引更多优秀人才加入烟草专卖管理队伍。
高质量发展下烟草基层所（站）专卖执法队伍建设思考
高质量发展下烟草基层所（站）专卖执法队伍建设思考发布时间：2022-11-13T02:21:51.497Z 来源：《中国科技信息》2022年第14期作者：徐少林[导读] 当前，深入贯彻行业高质量发展规划要求，徐少林马鞍山烟草专卖局含山县局安徽马鞍山 238100摘要：当前，深入贯彻行业高质量发展规划要求，已成为全行业的共识，这对基层烟草专卖执法队伍建设提出了更高的要求。
本文就当前基层专卖执法队伍的现状、不足、以及其与高质量发展相适应的重要因素等进行思考和分析，希望能对基层烟草专卖执法队伍建设提供一定参考思路。
关键词：烟草专卖、高质量发展、执法队伍一、高质量发展下基层烟草专卖执法队伍建设的重要性当前，高质量发展下对于基层烟草专卖执法队伍建设提出了更高要求。
但就当前基层烟草专卖执法队伍现状来看，还存在人员结构不合理、综合素能不高、工作态度、能力不足、担当意识弱化等问题。
因此，深入贯彻行业高质量发展，强化基层烟草专卖执法队伍的建设，具有十分重要的意义。
二、高质量发展下基层专卖执法队伍现状及存在的问题近年来，为适应专卖管理工作的新形势，烟草行业积极健全组织结构、优化人员配备、开展专卖业务岗位培训和警示教育培训，推动烟草专卖执法队伍组织机构更全面、形象素能稳步提升。
在取得成绩的同时，还存在以下几方面的问题：（一）主动性创造性缺失，使命感不强。
大部分专卖队员由于思想觉悟不高，加上工作能力的局限性，导致工作缺乏主动性和创造性，主要表现在：被动应付较多、主动承担的较少；“职责甩锅、管服空挡”等；在基层创新工作中表现尤为明显，创新意识淡薄，缺乏责任感、使命感。
（二）整体素能提升，但参差不齐。
近年来一批年轻有学历的同志补充到专卖管理队伍中来，使基层队伍整体素能比过去有了明显提升。
但仍有部分文化功底差、进入专卖较早的“老”队员在学习过程中感到吃力，跟不上新形势，部分新员工仍固守着身份观念，对行业的归属感和认同感较差，大多抱有一种“中庸”和“随大流”思想，影响了一部分优秀人员的工作进取心，使得专卖队伍的整体水平参差不齐，业务能力不均。
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考随着社会的不断发展和进步，烟草行业在国民经济中的地位变得越来越重要。
作为国民经济的支柱产业之一，烟草行业在我国的发展中起着举足轻重的作用。
基层组织队伍建设对于烟草行业来说具有重要意义，它不仅关系到烟草行业的发展，更关系到基层组织的稳定和健康发展。
建设一支高素质的烟草基层组织队伍迫在眉睫。
本文对烟草行业基层组织队伍建设进行思考，提出一些相关的建设措施和建议。
一、加强基层组织队伍建设的必要性分析1.1、对于烟草行业而言，基层组织队伍建设是烟草生产和经营的基础。
只有建设好了基层组织队伍，才能保证烟草的生产和流通工作的正常进行。
1.2、基层组织队伍建设是实现烟草行业可持续发展的关键。
随着烟草行业的快速发展，基层组织队伍建设已经成为一个迫在眉睫的问题。
只有建设好了基层组织队伍，才能推动烟草行业朝着更加健康、可持续的方向发展。
1.3、基层组织队伍建设是提高员工的整体素质和综合素养的重要手段。
建设好基层组织队伍，对于提高员工的整体素质和综合素养有着重要的意义。
只有建设好了基层组织队伍，才能够为员工提供更好的发展平台，激发员工的工作激情，提高员工的整体素质和综合素养。
二、烟草行业基层组织队伍建设的相关措施和建议2.1、树立正确的思想观念。
在基层组织队伍建设中，要坚持正确的思想观念，营造良好的思想氛围，坚定正确的思想观念，增强组织队伍的凝聚力和向心力。
2.2、加强队伍建设管理。
在基层组织队伍建设中，要加强组织队伍管理工作，建立健全的队伍管理制度，加强对队伍发展方向的指导和管理，提高队伍的整体素质和综合素养。
2.4、加强培训，提高员工素质。
在基层组织队伍建设中，要加强对员工的培训工作，提高员工的整体素质和综合素养，激发员工的工作激情，提高员工的创新能力和执行力。
2.5、注重队伍建设的激励机制。
在基层组织队伍建设中，要注重激励机制的建设，建立健全的激励机制，激发队伍的活力和创造力，增强队伍的发展动力。
新形势下切实加强基层烟草政工队伍建设
新形势下切实加强基层烟草政工队伍建设随着社会发展和人民生活水平的不断提高，人们对健康的关注度也越来越高。
烟草对人体健康的危害已经被广大群众所认识到，烟草控制工作越来越受到重视。
基层烟草政工队伍建设是烟草控制工作的重要一环，也是推进健康中国战略实施的重要保障。
在新形势下，切实加强基层烟草政工队伍建设，对于深入开展烟草控制工作具有重要意义。
一、新形势下的烟草控制工作要求二、基层烟草政工队伍建设的重要性基层烟草政工队伍是指在基层单位从事烟草控制工作的干部和工作人员。
他们是贯彻国家烟草控制政策的执行者，直接面对广大员工和社区居民。
基层烟草政工队伍的素质和能力的高低，直接影响烟草控制工作的开展和效果。
1. 强化烟草控制政策的执行力。
烟草控制政策的执行是烟草控制工作能否取得成效的关键。
只有基层烟草政工队伍执行烟草控制政策的时候，才能真正让它落地生根。
2. 提高人民群众的健康意识。
基层烟草政工队伍负责向人民群众宣传烟草的危害以及戒烟的方法和措施，通过宣传教育提高人民群众的健康意识。
3. 促进社会的健康发展。
强化基层烟草政工队伍建设，能够更好地推动社会健康发展，提升企事业单位、社区居民的整体健康水平。
1. 加强队伍建设的组织领导。
相关部门应加强对基层烟草政工队伍建设工作的组织领导，明确责任分工，做好统筹协调工作。
2. 提高队伍的专业素质。
通过组织培训，加强基层烟草政工队伍的专业知识和技能培训，提高他们的业务能力和服务水平。
3. 完善激励机制。
制定完善的激励机制，对优秀的基层烟草政工队伍进行表彰和奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
4. 加强对基层烟草政工队伍的监督和评估。
建立定期的检查和评估机制，对基层烟草政工队伍的工作进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。
四、结语加强基层烟草政工队伍建设，对于切实加强烟草控制工作具有重要意义。
只有基层烟草政工队伍高素质、高能力，才能更好地推进健康中国战略实施，提高人民群众的健康水平，促进社会的健康发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
随着中国经济社会的快速发展和烟草行业的不断变革，基层烟草专卖队伍建设面临着
新的挑战和机遇。
作为国家税收的重要来源和烟草行业的主要管理主体，烟草专卖队伍的
建设和改革一直以来都备受关注。
在新的历史时期，如何加强基层烟草专卖队伍建设，提
高队伍素质和综合能力，成为当前发展烟草专卖事业的重要课题。
一、深化队伍建设，提高专业素质
基层烟草专卖队伍建设需要深化队伍建设，提高队伍的专业素质。
要加强队伍的基础
知识培训，提高队伍成员的专业水平。
烟草专卖队伍的成员需要具备丰富的烟草专业知识，熟悉烟草行业的相关政策、法规以及市场动态，能够灵活处理各种烟草专卖业务。
要注重
队伍成员的技能培训，提高队伍成员的综合素质。
烟草专卖队伍的成员需要具备较强的沟
通能力、协调能力、应变能力和团队合作意识，能够有效处理各类突发事件和复杂情况，
保障烟草专卖业务的正常运转。
二、规范管理，提高综合能力
基层烟草专卖队伍建设需要规范管理，提高队伍的综合能力。
要加强队伍的管理体系
建设，健全队伍的管理制度和规章制度。
烟草专卖队伍的管理体系需要科学合理，能够有
效规范队伍成员的行为和工作，保障烟草专卖业务的合法合规运行。
要完善队伍的业务流
程和工作程序，提高队伍成员的工作效率和质量。
烟草专卖队伍的业务流程和工作程序需
要简洁明了，能够有效指导队伍成员开展各项业务工作，提高业务处理的效率和质量。
三、改善待遇，激励队伍发展
基层烟草专卖队伍建设需要改善待遇，激励队伍的发展。
要提高队伍成员的收入水平，建立合理的薪酬激励机制。
烟草专卖队伍的成员需要有稳定的收入来源，才能更加专注于
开展烟草专卖业务，提高业务质量和效益。
要改善队伍成员的工作条件，提升队伍成员的
工作积极性和创造性。
烟草专卖队伍的成员需要有良好的工作环境和条件，才能更好地发
挥自身的才能和潜力，为烟草专卖业务的发展做出更大的贡献。
四、加强团队建设，提高业务水平
新时期基层烟草专卖队伍建设需要重点加强队伍建设，提高队伍的专业素质和综合能力，规范管理，完善待遇，加强团队建设，提高业务水平，实现队伍建设和发展的全面提升。
只有这样，才能更好地适应和应对新的时代要求和烟草行业的发展变化，为推动烟草
专卖事业的健康发展贡献更大的力量。