第五章公司层战略

二、多元化动机及理论
（一）资源基础理论（Resource-Based Theory） 资源基础理论认为，“企业不仅仅是一个管理单位，
而且是在一个管理框架组织下的生产性资源集合体” （Penrose，1959），企业成长（如兼并、重组、 多元化）都应该寻求现有资源的利用与新资源开发 之间的平衡（Wernerfelt，1984）。 能力理论是资源基础理论的发展，意欲成为能力领 导者的企业倾向于围绕核心能力进行水平多元化， 而非垂直一体化（Hamel，1994）。
第五章 公司层战略
第一节 多元化战略的理论依据 第二节 企业多元化战略的类型 第三节 企业一体化战略
学习要点及目标
重点掌握多元化战略理论依据 了解和掌握相关多元化公司如何用行为共享
和核心竞争力传递来达到创造价值的目的 了解和掌握非相关多元化战略创造价值的两
种途径 了解和掌握纵向一体化、前向一体化、后向
Wrigley 1970年
在《事业部制 与多元化》中 提出多元化程 度的测量方法 及类型划分， 将其划分为四 类七种不同的 多元化，即专 业化、主导型、 相关型和无关 型。
Hitt等2004 年根据多项 业务之间关 联程度的不 同，将多元 化分为低层 次多元化、 中度相关多 元化和高度 相关多元化 共5种不同类 型。
( 横向扩张和纵向扩张) 和多元化扩张；其中，横向 扩张主要是企业在原有的生产经营领域实现业务能 力的扩展, 纵向扩张指企业进入上游或下游的产业领 域，多元化经营则指企业通过进入新的业务领域扩 大自身规模；是否有新的业务活动出现, 则是区别两 类企业扩张的主要原则。 朱武祥（2001）认为多元化通常指企业投资和经营 的主要业务由众多不同行业的业务/企业构成，这些 企业在资产、市场等业务环节上没有相关性。
Ansoff矩阵与多元化战略
现有产品
新产品
现有 业务
新 业务
市场渗透 Market Penetration
市场开发 Market Development
产品开发 Product Development
多元化 Diversification
新 业 务
相同类型顾客 企业特定顾客 类似类型顾客
新类型顾客
多元化公司通常有两个层次的战略：业务层（竞 争性）战略和公司层（公司经营方面）战略；公 司层战略关注两个关键问题：公司应该选取那些 业务经营和公司应该如何管理这些业务（希特， 爱尔兰，霍斯基森，2005）。
公司层战略（corporate-level strategy），或
简称公司战略（corporate strategy），它是由 企业的战略意图及使命产生的，是指一家公司在 多个行业或产品市场中，为了获得竞争优势而对 业务组合进行选择及管理的行为（希特，爱尔兰， 霍斯基森，2005）。
他认为美国企业的成长一般都经历了四个阶段， 与每阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的 组织结构。四个阶段的公司战略可简述为：1、数 量扩大战略；2、地区扩展战略；3、垂直一体化 战略；4、多元化经营战略。
在第四个阶段，与多元化战略相适应，产生了总 公司本部和事业部——简称“事业部制”的分权 管理结构，即现代大型工商企业最合理的基本组 织结构形式。
一、什么是多元化战略
（一）多元化战略发展概述
Ansoff1957 年在《多元化 战略》书中总 结出企业成长 的四种基本方 向，并把它概 括为一种图表， 也即Ansoff矩 阵表，提出了 企业多元化战 略概念。
Chandler 1962年
在《战略与结 构——工业企业 发展的历史阶段》 一书中指出，美 国企业的成长一 般都经历了四个 阶段，与每阶段 的公司战略相适 应则产生了不同 形式的组织结构。
Rumelt （1974）认为多元化具备两项基本特征： 其一，企业实质上有从事多业务经营活动；其二， 企业有通过对诸多差异化产品的生产、销售策略整 合，形成新的企业发展战略。
Teece（1980）认为多元化是指企业新业务与现 有业务完全无交叉，也即企业各业务活动完全不 相关。
日本学者小野丰广（1984）指出“如果一个企业 产品的用途有限，那么这个企业就是一个专业化 企业；如果一个企业产品的用途多种多样，那么 这个企业就是一个多元化企业”。
多元化战略（diversification）是战略管理领域 的研究主题（Chakrabarti, Singh，Mahmood， 2007），意指进入一个与企业现有经营业务截然 不同的新领域（彭维刚，2007），本质上是一种
多业务公司层战略。
第一节 多元化战略的理论依据
一、什么是多元化战略 二、多元化动机及理论 三、多元化的测量
Ramanujam和Varadarajan（1989）则将多元 化定义为“单一经济主体同时在多个具有差异性 的业务领域的生产经营”。
（二）多元化战略的内涵及界定
2、国内研究 尹义省（1998）将多元化定义为“企业的产品或服
务跨一个以上产业的经营方式或成长行为”。 刘世锦等（1999）将企业扩张分为相关领域扩张
新产品
相关技术
非相关技术
水平多元化
垂直多元化
（1） 集中 （3） 多元化
（2）
无关多元化
——企业多元化为获得协同效应需进行“结构应跟随协同”的 “协同-结构关系”决策。
——若要使结构跟随协同，需要有调整结构的管理需求和管理弹 性作为基础。
——多元化决策与在此基础上进行的企业“产品-市场组合”决策。
Байду номын сангаас
Chandler ：《战略与结构》
一体化和横向一体化的基本内涵及其理论基 础 了解多元化的测量和分类方法
核心概念
公司层战略 多元化战略 相关多元 化 非相关多元化 纵向一体化 横向 一体化
引导案例
成王败寇：都是多元化惹的祸？
案例导学
春都为什么要采取多元化战略？为什么在 不同阶段采用不同战略组合来拓宽企业产 品经营范围？为什么同是多元化，有些成 功了，而有些却失败了？企业如何才能提 高多元化、收购和重组的成功率？企业如 何有效地实施多元化战略？
（二）多元化战略的内涵及界定
1、国外研究
Ansoff（1957）从产品种类以及市场个数的增加 来定义多元化，认为多元化是“新的产品进入新的 市场”，并“随着企业的发展，在对未来愿景的预 期下所选择的一种发展扩张方式”。
Chandler（1962）指出“多元化是指企业最终产品 线的增加” ，并认为企业治理结构是导致企业多元 化战略成败的关键因素。