绩效考核管理制度工作日志绩效考核面谈记录表

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员工绩效考核面谈记录表

员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
日期：[填写日期]
员工信息：
姓名：[填写员工姓名]
职位：[填写员工职位]
部门：[填写员工所属部门]
工号：[填写员工工号]
考核内容：
1. 工作目标达成情况：
[填写员工工作目标，以及实际达成情况的评价]
2. 工作质量与效率：
[填写员工工作质量和效率的评价，包括工作表现、完成任务的质量和速度等] 3. 团队合作与沟通能力：
[填写员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的合作关系、沟通效果等]
4. 创新与问题解决能力：
[填写员工在创新和问题解决方面的表现，包括对工作的改进和解决问题的能力等]
5. 职业素养与自我发展：
[填写员工在职业素养和自我发展方面的表现，包括工作态度、职业道德、学习能力等]
6. 其他评价：
[填写其他需要评价的内容，如员工的工作态度、工作积极性等]
综合评价：
根据以上考核内容，综合评价员工的绩效情况如下：
[填写综合评价，可以使用评级或文字描述的方式进行评价]
建议与改进：
根据员工的绩效情况，以下是对员工的建议与改进意见：
[填写对员工的建议与改进意见]
面谈人签名：[填写面谈人的姓名]
员工签名：[填写员工的姓名]
注意事项：
1. 此面谈记录表仅供内部使用，不得外传。

2. 面谈记录应真实、客观地反映员工的绩效情况，不得有主观偏见。

3. 如有需要，可在面谈记录表上附加其他相关文件或证据。

员工绩效面谈记录表

附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者姓名：Leabharlann 位：主管姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名

公司年度绩效考核面谈记录表

2。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由部门负责人报企划部备案。
职务
绩效面谈项目
上一考核期的绩效结果
上一考核期绩效突出的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
职务绩效面谈项目上一考核期的绩效结果上一考核期绩效突出的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明
公司年度绩效考核面谈记录表
部门:岗位：
被考核人姓名：
职务：
考核人姓名：

绩效沟通记录表(面谈)

补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议

员工绩效考核面谈记录表

2012年度员工绩效考核面谈记录表
基本信息
员工姓名
部门产品软件所岗位源自称软件设计师管理人员姓名
职务
副所长
面谈时间地点
2012.01.06
面谈记录
绩效评估结果：□A■B□C
员工业绩评估
员工能力评估
按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又保证质量地完成自己的工作内容；
2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管理人员签字确认：员工签字确认：
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。

绩效面谈记录表

在遵守和服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度
工作积极性
工作懒惰，态度敷衍，有机会就偷懒，时常喜欢闲荡
工作中有懒惰迹象，时常忽视其工作
通常能坚守岗位
大部分时间都能认真做事，偶尔需要人提醒
一向都可以信赖，将工作做好
工作主动性
只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督
处理新事物容易出错，经常需要监督
基本上工作无需指示，新任务需要监督
从来不需督导，主动从事改进
一直致力工作，自动增加额外工作，十分有才智
责任感
缺乏明显的工作责任心，总是面对问题推卸责任
出现责任问题时，经常寻求理由开脱
基本上能认真开展工作，出现失误能承担责任
考虑问题认真周到，绝少出错，出现差错从不推卸责任
以积极的态度主动承担责任，推动工作绩效的改进
团结集体
拒绝合作很难相处
合作一般尚能团结他人
合作尚好
主动合作，协调较好
团结合作，协调相融
绩效面谈记录表
1分
2分
3分
4分
5分
服从性
对指示有一定的抵触心理，部完全服从安排
服从性一般
基本能够尊重领导，服从安排
尊重领导，服从安排
坚决服从上级领导的指示，尊重领导，以领导马首是瞻
遵守
偶尔违反了各项规章制度，能够认识错误及时改正
忠于职守，遵纪守法，服从领导
积极执行和推进各项规章制度，从不违背上级命令，总是能遵守规章制度

绩效评估面谈记录表

助和支持面谈的工作进行自我评价
面谈日期
员工与主管沟通确定
目标责任人
日期
说明：面谈由上级主管安排，面谈结束后三天内将面谈记录表交人行政部部备案；
XX 公司
绩效评估面谈记录表
姓名绩效考核周期
工作业绩或工作任务完成情况
有哪些能力在工作中得到了提高
在哪些方面有改进工作绩效的可能
下期工作计划
本次考核成绩及分项介绍
下期工作目标、计划和要求
下期行动计划（怎样做才能到达目标及具体的行动计划）
需要具备的能力
能力有待提高的方面
为提高工作绩效，需要公司在哪些方面提供帮

绩效考核面谈表

7、对本次考核有什么建议
面谈人
日期
备注：
1、本表格仅用于公司绩效考核后与被面谈人进行的交流谈话，目的是帮助被面谈人完成工作目标，提高工作效率。
2、原件公司留档，被面谈人可留复印件
绩效考核面谈表
面谈人姓名
部门
职位
面谈时间
面谈地点
绩效面谈内容
1、近一个季度的绩效完成情况（如取得的成绩，不足，需要帮助的等）
2、具体谈谈取得的成绩
3、谈谈哪些是需要工作中改善的及建议
4、对于没有完成的目标，接下来怎么计划，用什么方法完成
5、目前有什么困难希望公司或部门怎么帮助你
6、下一季度的工作及考核绩效怎么安排

员工绩效考核面谈记录表

6、在现阶段工作中，是否需要参加哪些方面的培训课程提升能力？
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章：日期：年月日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章：日期：年月日

绩效考评面谈记录表

五、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协助的事项？
六、你对本部门或公司有何建议？
注：要求每月 15 号前将此表填写完整交人事行政中心备案。
面谈人签字：
被考评人签字：
员工绩效面谈记录表
被考评人考核期
部门
Байду номын сангаас
职务面谈时间
面谈人绩效面谈内容
一、回顾考核期内的绩效情况。（上级引导，告知员工绩效考核结果）
二、被考评者突出的业绩/表现出的优势。
三、被考评者工作中存在的不足及需要提升的技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见，并填写）
四、对于工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？

绩效考核管理制度、工作日志、绩效考核面谈记录表(表单)

利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（员工使用)
姓名：
所在部门：
职务:
日期：
计划工作
计划及完成标准
（完成比例、数量、质量、成本及客户评价等）
时间
关键措施分析
（或紧前工作）
所需
资源支持
权重分配
(总计100%）
实际完成状况及客观情况汇报
考核得分
备注
开始
结束
自评
占比40%
总经理
占比60%
1
2
3
4
5
其他
工作日志
(是否按时并按照规定格式提交,扣分制度详见工作日志管理办法）
8%
主管对综合表现奖罚（±20分）
主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）:
＊*＊员工在本月工作中，在**＊*方面＊＊*＊＊*,特予以奖励/处罚，同时给予*＊*元的奖励。
奖罚得分
遵守绩效考核制度
注：本栏由办公室根据面谈表评分，扣分累加且不封顶
考核得分
备注
开始
结束
自评
占比40％
部门经理
占比60%
1
2
3
4
5
其他
工作日志
（是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）
8％
主管对综合表现奖罚（±20分）
主管对事由简述(工作质量总得分低于80分此项无奖励）:
＊＊*员工在本月工作中，在＊＊＊＊方面＊***＊＊，特予以奖励/处罚，同时给予*＊＊元的奖励。
扣分：
0
简述事由：
遵守公司制度，无扣分
（或因＊＊*＊扣＊＊＊＊分)
本月总分
利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（部门经理使用）

绩效考核总结及面谈记录表

绩效考核总结及面谈记录表考核概述在过去的一年中，我们公司积极推行绩效考核制度，旨在激励员工的工作积极性，提升公司整体业绩。

本文将对各位员工的绩效进行总结，并记录面谈过程中的重要内容。

员工绩效总结员工A•所在部门：销售部•岗位职责：负责拓展新客户，维护老客户，完成销售指标•绩效评级：优秀•考核结果：员工A出色地完成了年度销售指标，并积极参与团队合作，为公司带来了可观的业绩增长。

在与客户的沟通中，员工A表现出色，能够维护良好的客户关系，赢得了客户的信任和认可。

员工B•所在部门：市场部•岗位职责：制定市场推广策略，提高品牌知名度•绩效评级：良好•考核结果：员工B在过去的一年中，积极创新，提出了许多有效的市场推广策略。

他/她通过与合作伙伴的紧密合作，成功增加了公司的品牌知名度。

但是，员工B在执行计划时略显不够细致，需要加强对细节的关注。

员工C•所在部门：研发部•岗位职责：研发新产品，提高产品质量•绩效评级：优秀•考核结果：员工C在过去的年度中表现出色，他/她独立完成了一项重要的研发项目，成功推出了备受市场欢迎的新产品。

员工C的工作态度认真，对细节极其注意，同时也能够与团队保持良好的协作关系。

面谈记录日期：2022年1月25日地点：公司会议室面谈参与人员：HR部门代表、部门经理、员工本人面谈内容：1.通报绩效评级结果：HR部门代表向员工通报了他/她的绩效评级，并解释了评定依据和标准。

2.表扬工作亮点：部门经理对员工在过去一年中取得的优秀表现进行了表扬，肯定了他们的辛勤付出和贡献。

3.提出改进意见：针对不足之处，HR部门代表和部门经理提出了一些建设性的意见和建议，帮助员工进一步提升工作能力。

4.目标设定：与员工共同商讨并制定了下一年度的工作目标和计划，明确工作重点，为员工发展提供指导。

结论通过绩效考核和面谈，我们能够更全面地了解员工的工作表现，并为其提供个性化的发展指导。

期待在新的一年里，员工们能够以更高的热情和积极性，为公司的发展做出更大的贡献。