2021年银行稽核部副经理述职报告
银行稽核部经理个人述职报告(3篇)
银行稽核部经理个人述职报告（3篇）银行稽核部经理个人述职报告（通用3篇）银行稽核部经理个人述职报告篇1两年以来，国家加大宏观调控力度，在经济环境发生较大变化的新形势下，市行党委顺应市场变化，提出“大市场、大营销、大管理”的经营理念，进一步完善“扁平化”管理的组织框架，推动我行走持续健康发展道路，并取得了良好的工作成效。
今天，我们在这里述职就是要交流一年来的工作经验、反思工作中的不足，探索在新的经济环境下经营发展之新思路、新措施，下面我分四个部分进行2年度的工作述职。
一、一年来的主要工作成效1、各项贷款维持稳定，信贷结构得到优化：至12月末，各项贷款余额为万元，较年初增加229万元。
其中项目贷款万元，较年初减少万元；流动资金贷款万元，较年初减少万元；住房开发贷款万元，较年初增加2307万元；个人住房贷款万元，较年初增加万元；个人消费贷款万元，较年初增加1563万元。
2、各项存款业务大幅增长：至12月末，对公存款余额万元，较年初增加万元；同业存款万元，较年初增加万元，累计增加万元。
3、票据业务健康快速发展，效益明显。
全年票据直贴亿元，同比增加7亿元；贴现收入万元，同比增加1153万元；实现利差万元。
4、中间业务大步发展：全年实现中间业务收入万元，其中财务顾问费万元；保理手续费收入70万元；信息服务业务收入万元；代理个人财险业务收入万元；银行承兑收入万元；代理工资收入万元。
5、信贷资产收益迅速提高。
全年实现利息收入万元，同比多收万元，占全行利息收入的%，贷款实收利率%。
二、主要工作思路和措施（一）树立大市场、大营销观念。
在市行党委的安排部署下公司业务部与建设分理处顺利合并，成立了真正意义上的专业化客户经理队伍，通过对客户资源的整合共享，真正为客户提供“一站式”服务，充分挖掘客户的最大价值。
（二）巧用各式营销策略。
1、大企业采取“降低占比，择机减少总量，推动信贷资产适度地向上市公司流动”的策略，重点做好低风险短期融资品种及中间业务营销，到12月底，实现了融资占比、总量双下降，收下增加的良好效果。
银行稽核部门领导述职报告范文2篇
银行稽核部门领导述职报告范文2篇Model report of bank audit department leaders编订：JinTai College银行稽核部门领导述职报告范文2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：银行稽核部门领导述职报告范文2、篇章2：银行稽核部经理述职报告文档篇章1:银行稽核部门领导述职报告范文银行稽核部门领导述职报告20xx年，是总行规范管理深化年。
在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。
年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作自年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。
从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
2021年银行稽核部经理述职报告范文锦集5篇
One step of actual action is more important than a dozen programs.同学互助一起进步（页眉可删）银行稽核部经理述职报告范文锦集5篇银行稽核部经理述职报告篇1XX年，是总行规范管理深化年。
在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。
年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作自XX年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。
从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为XX支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、XX支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核单位意见交流，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。
二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心，年度内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，认真学习和领会，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而达到提高现场稽核工作效率的效果。
银行稽核审计部副经理述职报告
银行稽核审计部副经理述职报告尊敬的各位领导：×年是贯彻落实党的十八大精神的一年，是“十二五”规划关键一年。
我部门按照省银监局“稳中求进”的总基调，紧紧围绕董事会“全力支持实体经济彰显特色打造精品银行”的工作指引，积极开展×年的各项工作。
我于×年×月担任稽核审计部副经理一职，主要工作职责是协助经理做好本部门日常管理工作及协助经理组织安排各项稽核工作任务。
任职以来，全面贯彻执行总行的各项规章制度，认真学习政治理论和业务知识，积极履行工作职责，在行领导的正确指导及各位同事的协助下，较好地完成了各项工作任务。
现将工作情况述职如下：一、加强学习，提高政治与业务素质作为部门管理人员，我深知学习的重要性。
任职以来，我坚持在工作中学习，严格端正学习态度。
一是加强政治理论的学习。
坚持以“三个代表”重要思想和十八大精神为指导，深入学习贯彻党的各项政策法规，积极参加支部组织的党章、党规的学习，提高自身理论素养。
通过学习，提高了我的政治思想觉悟，进一步树立了正确的价值观、人生观、世界观。
二是加强党风廉政学习，参加警示教育活动。
通过学习，增强了自身廉洁从业意识，真正打牢思想基础，筑牢思想防线，树立正确的名利观。
三是学习总行的各种会议精神和工作部署，并认真贯彻落实。
四是围绕工作学习，提高业务能力。
任职以来，我认真学习相关业务知识，积极参加各项业务培训，先后通过了全部银行业从业资格认证考试。
2011年，针对工作需要，参加了×的培训学习，并通过了资格认证考试。
2012年，通过了中级经济师资格考试。
通过学习，提高了业务能力，为更好地完成本职工作打下了坚实的基础。
五是在我行企业文化核心价值观的引导下，转变工作思维方式，准确定位自身角色，把企业文化融入到日常工作中，用心去工作。
二、履职情况（一）制度建设任职以来，为了加强稽核监督，实现×行稽核工作规范化、制度化，我积极协助经理整章建制，共同起草了《×商业银行内部审计操作规程》、《×商业银行稽核工作规定》、《×商业银行稽核审计部岗位职责》等规章制度，同时建立了工作台账。
银行稽核部副经理述职报告
银行稽核部副经理述职报告20**年，是总行规范管理深化年。
在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。
年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
自20**年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。
从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为XX支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、XX 支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核单位意见交流，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。
为贴近全行工作重心，年度内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，认真学习和领会，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而达到提高现场稽核工作效率的效果。
如，20**年2月份，总行下发了《银行主要风险环节及防范措施》后，经逐条学习、对照和讨论，我们在进入现场之前，便有真对性的准备了调阅资料并拟定了调阅清单，对营业网点普遍存在的银企对帐、系统内往来资金对帐、各级行领导授信签批印模管理等方面存在的问题，及时进行揭示和正确引导，并对其提出明确整改要求，同时引申提出对未达帐项换人勾挑核对、以及按央行新颁布的结算账户管理办法强化账户真实性检查等稽核建议，为确保银企资金核算安全作出了我们的`努力。
2021年银行稽核部经理述职报告汇总八篇
Love your employees, he will love your business a hundredfold.悉心整理祝您一臂之力（页眉可删）银行稽核部经理述职报告汇总八篇银行稽核部经理述职报告篇120xx年，是总行规范管理深化年。
在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。
年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作自20xx年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。
从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为XX支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、XX支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核单位意见交流，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。
二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心，年度内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，认真学习和领会，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而达到提高现场稽核工作效率的效果。
最新稽核审计部副经述职报告范本
最新稽核审计部副经述职报告范本尊敬的领导及同事们：我是稽核审计部的副经理，今天我将就过去一年的工作进行述职报告。
我的报告将围绕以下几个方面展开：1. 审计目标与计划完成情况：在过去的一年中，我们部门严格按照年初制定的审计计划，对公司的各项业务流程进行了全面的审计。
我们的目标是确保公司运营的合规性、财务报告的准确性以及风险管理的有效性。
通过我们的努力，我们成功地完成了既定的审计目标，并在一些关键领域实现了突破。
2. 审计发现与改进措施：在审计过程中，我们发现了一些管理和运营上的不足。
例如，在供应链管理、财务报告和内部控制系统方面存在一些缺陷。
针对这些问题，我们提出了具体的改进建议，并与相关部门合作，制定了详细的整改计划。
3. 风险管理与内部控制：我们部门在风险管理和内部控制方面做了大量的工作。
我们更新了风险评估模型，加强了对关键风险点的监控，并优化了内部控制流程。
这些措施有效提升了公司的风险防范能力。
4. 团队建设与人员发展：在过去的一年里，我们注重团队建设和人员的专业发展。
通过组织培训和工作坊，提高了团队成员的专业技能和审计效率。
同时，我们也关注员工的职业规划，为他们提供了成长和发展的机会。
5. 技术与创新：为了提高审计工作的效率和质量，我们引入了一些先进的审计工具和技术。
例如，我们开始使用数据分析软件来辅助审计工作，这大大提高了我们发现问题和分析问题的能力。
6. 未来规划：展望未来，我们将继续优化审计流程，加强风险管理，并推动技术创新。
我们计划引入更多的自动化工具，以减轻审计人员的负担，让他们能够更专注于分析和咨询工作。
7. 感谢与期望：最后，我要感谢领导和同事们过去一年的支持与合作。
我们的成绩是团队努力的结果。
我期望在未来的工作中，我们能够继续得到大家的支持，共同推动公司的发展。
感谢大家的聆听，我愿意回答任何问题。
信用联社稽核监察部副经理述职报告
述职述廉：________ 信用联社稽核监察部副经理述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页信用联社稽核监察部副经理述职报告xx年，在联社领导的正确领导下，在同事的帮助下，认真学习政治理论和业务知识，积极履行工作职责，较好地完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、工作能力等方面都有了一定的提高。
现将本年度德、能、勤、绩、廉等方面的情况工作述职如下：一、加强学习，提高政治与业务素质。
始终坚持学习党的“十七大”精神和省联社战略与理念，学习各种金融法律、法规，积极参加单位组织的各种学习。
通过学习使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观，对事业认真负责，对待同志团结友爱。
在思想上，积极向党组织靠拢，以党员的标准严格要求自己，了解时事动态，用先进的理论武装自已的头脑，通过认真学习江泽民同志的“三个代表”的重要思想和党的“十七大”精神，领会“三个代表”和“十七大”的精髓，并将其灵活运用到工作中。
在行动上自觉实践农村信用社为“三农”服务的宗旨，认真执行省联社战略理念，强化管控风险，积极下乡现场检查，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务。
同时参加了了校法律专业本科函授班学习。
二、严格监督，认真履行岗位职责。
一是强化监督严格按稽核流程操作。
在稽核工作中，严格要求自己，坚持原则，认真执行各项制度，敢于碰硬，凭制度办事，坚决维护制度的严肃性，督促各项规章制度落到实处全面提升稽核监督水平，在今年进行的历次稽核检查中，严格按稽核流程操作，对所看到、查到的问题和不足，无论事情大小，都坚持在工作底稿中认真记录，认真分析，然后诚恳提出，共同探讨和寻求最佳解决方法。
与此同时，在各项检查中要求自己注重抓好“回头看”，第 2 页共 7 页针对各级各部门检查发现问题以及对照问题和不足提出的整改意见进行的后续落实情况，下发整改方案，进行逐项复查，督促整改落实；二是积极参加市办组织稽核工作，年参加了市办组织的排查、案件专项治理、废旧印章及重要空白凭证、安全保卫等检查4次，并保质保量完成了任务；三是积极清收员工拖欠贷款，建立了员工拖欠贷款台帐，9月份对户员工拖欠贷款下发通知书并经签字确认、催收，收回员工拖欠贷款本金万元，利息12万元；四是认真做好报表及稽核档案基础工作，共做了70张稽核监察报表的上报工作，做到上报及时准确无误，对年度内稽核资料进行了整理并归档；五是继续深入开展了案件专项治理工作，巩固了案件专项治理成果，组织辖内信用社进行了业务全面排查工作，排查面达100%；六是认真清理职工贷款保证金，主要是历年员工贷款保证金分类进行了清理，查找相关违规处罚依据，根据违规事实将对历年所扣保证金转入信用社归还违规贷款；七是认真处理信访工作，并及时答复信访人；八是做好了挂点社帮抚工作，深入挂点社了解挂点社发展情况、存在的问题，并督促整改，切实帮助挂点社解决实际问题。
2021年银行稽核部经理述职报告范文集锦六篇
Don't waste your life, where you will regret it.同学互助一起进步（页眉可删）银行稽核部经理述职报告范文集锦六篇银行稽核部经理述职报告篇1二0xx年，是总行规范管理深化年。
在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。
年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作自20xx年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。
从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为XX支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、XX支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核单位意见交流，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。
二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心，年度内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，认真学习和领会，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而达到提高现场稽核工作效率的效果。
2021年银行稽核部经理述职报告汇总六篇
The greatest happiness of all happiness lies in the contemplation of truth.简单易用轻享办公（页眉可删）银行稽核部经理述职报告汇总六篇银行稽核部经理述职报告篇120xx年，我在党组的领导下，在"金管、计统、农金"等监管专业同志们的大力支持下，协助行长较好地完成了所承担的工作任务，履行了自己在分管金融监管综合岗位的职责。
总结回顾一年工作现述职如下：20xx年我继续负责综合监管的全面工作。
为充分调动该股职员的整体工作积极性，实行规范化管理，，年初我就安排对综合监管人员进行重新组合，做到岗位到人，责任分工明确的工作管理体系，经常参加综合监管每周定期召开科务会，安排布置的各岗位工作，及时沟通情况。
通过上述举措，20xx年综合金融监管工作又有新起色，内控管理机制进一步完善，较好地解决了人员不稳定的问题。
另外，我与监管股负责人按《金融监管责任制》和行内制定的《量化细化实施细责》，把每一个被监管专业、每一项监管责任真正分解落实到人。
按时完成了监管责任的分解落实工作，从而明确了监管人员的具体分工和职责。
做到了：人员落实、制度落实、责责落实、任务落实、检查落实。
认真按季进行考核，将每个人员岗位责任与目标化管理结合，充分发挥了金融监管各岗位人员的职能作用。
一、银行监管与合作监管1、组织监管人员认真学习各项政策规定和监管实务技能，不断提高综合素质今年以来，我们监管部门定期和不定期组织人员开展了业务学习和实际检查技能的培训，积极树立新的监管理念，将各项政策规定和实务操作的要点融入在具体的工作中，从20xx年起，我行银行业监管人员的培训重点从行政监管转向对银行业机构的非现场分析和预警上，监管人员必须作到对政策规定熟、实际现场检查技能高、非现场分析到位，围绕上述三个方面，我行监管人员在参加中心支行培训的同时，督促监管人员自学有关监管业务知识，在一定的时期内迅速提高监管人员的综合素质，以适应形势发展的需要。
2021年银行稽核部经理述职报告范文7篇
A person lives and dies, but as long as you live, you must live in the best way.勤学乐观天天向上（页眉可删）银行稽核部经理述职报告范文7篇银行稽核部经理述职报告篇1二0xx年，是总行规范管理深化年。
在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。
年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作自20xx年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。
从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为XX支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、XX支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核单位意见交流，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。
二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心，年度内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，认真学习和领会，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而达到提高现场稽核工作效率的效果。
2021年银行稽核部经理述职报告汇编8篇
understand yourself in order to better understanding others.通用参考模板（页眉可删）银行稽核部经理述职报告汇编8篇银行稽核部经理述职报告篇1xx年，是总行规范管理深化年。
在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。
年度内累计完成各项稽核检查2项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核项；稽核报告累计提出问题和整改要求各个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作自xx年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。
从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为xx支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、xx支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核单位意见交流，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。
二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心，年度内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，认真学习和领会，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而达到提高现场稽核工作效率的效果。
2021年银行稽核部经理述职报告范文集锦7篇
A good beginning is half the battle.通用参考模板（页眉可删）银行稽核部经理述职报告范文集锦7篇银行稽核部经理述职报告篇120xx年，是总行规范管理深化年。
在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。
年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作自20xx年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。
从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为XX支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、XX支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核单位意见交流，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。
二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心，年度内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，认真学习和领会，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而达到提高现场稽核工作效率的效果。
银行稽核部副经理述职报告
尊敬的领导和各位同事：我是银行稽核部副经理，今天来向大家做一份述职报告。
在过去的一年里，我和我的团队在银行稽核工作中取得了一些显著的成果。
以下是我们的工作概况和成绩。
一、工作概况在过去一年中，我们在银行稽核工作中投入了大量的精力和时间。
我们主要负责对银行各个部门的运营情况进行实地检查，审查和核实银行的账户、贷款、存款、交易和报表记录，评估银行各项风险，并提供集中化的管理和监控报告。
我们的工作内容包括以下方面：1.风险评估：我们对银行的各项业务进行风险评估，识别并定位潜在风险，提出预先防范和处理措施，以确保银行的业务运营和资产负债表的准确性和合规性。
2.实地检查：我们定期进行实地检查，对银行各个部门的运营情况进行现场核查，确保账户、资产、交易信息的完整性和真实性，发现和解决不当行为和操作误区。
3.审查和验证：我们对银行的贷款、存款、投资、交易和报表记录进行系统审查和验证，确保其真实性、准确性和合规性，同时依据监管部门的要求和标准出具《稽核报告》和评估意见。
4.管理监控和反馈：我们建立起集中化的银行稽核报告和管理系统，对稽核结果进行集中化的监控和反馈，提供及时的风险提示和预警，以协调和支持银行的风险管理工作。
二、工作成果在过去一年中，我们已经取得了许多的工作成绩。
以下是我们的具体成绩：1.建立完善稽核管理制度：我们建立了全面的银行稽核报告和管理系统，建立了完整的稽核管理规定，制定了稽核流程、程序和准则，以确保银行稽核管理的科学化、规范化和有效性。
2.提高了风险控制水平：我们通过对银行的各项业务进行风险评估，识别和定位了潜在风险，紧密跟踪和监控风险事件，采取了各种预防和控制措施，提高了银行风险管理水平。
3.优化了贷款监管工作：我们审查了银行的贷款记录和存量贷款管理情况，发现了许多问题和隐患，制定了相应的整改措施，加强了贷款监管工作，有助于减少银行贷款风险。
4.准确核实了银行账户和交易信息：我们每年都对银行各项账户、贷款、存款、交易和报表记录进行审查和验证确保其真实性、准确性和合规性，消除了许多偏差和错误。
(模板)银行稽核部经理述职报告3篇
银行稽核部经理述职报告3篇银行稽核部经理述职报告篇1二00x年，是总行规范管理深化年。
在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。
年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作自200x年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。
从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为__支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、__支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核单位意见交流，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。
二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心，年度内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，认真学习和领会，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而达到提高现场稽核工作效率的效果。
稽核审计部副经理述职报告
稽核审计部副经理述职报告尊敬的领导：我是稽核审计部副经理，在过去一年里，我一直致力于推动公司内部稽核审计工作的发展和优化。
在此，我向您汇报我的工作情况及取得的成绩。
一、工作概况在上一年度中，稽核审计部面临了诸多挑战及机遇。
我作为副经理，积极组织部门全体人员，配合公司整体战略，从各个角度出发，提高工作质量和效率，为公司稽核审计工作做出了积极贡献。
二、工作成果1. 强化内控体系：我带领团队对公司现有的内部控制体系进行了全面的评估，并针对评估结果提出了一系列改进意见和措施。
这些改进措施使得公司内部控制体系更加规范和有效，降低了风险，提高了部门的自主控制能力。
2. 优化审计流程：在过去的一年中，我们对审计流程进行了全面的优化和改进。
通过引入新的技术手段，提高了审计的效率和准确性。
我们还建立了一套科学的绩效评估体系，对员工的工作进行了量化评估，激励了团队成员的积极性和工作动力。
3. 强化风险管理：我们加强了对公司风险的监测和管控。
通过与风控部门的合作，我们建立了完善的风险识别和控制机制，及时发现并解决潜在风险，确保了公司的稳定经营和可持续发展。
三、与其他部门合作情况稽核审计部门作为公司内部的监管机构，在过去一年中与其他部门紧密合作，取得了一些重要的成果。
我们与财务部门建立了良好的沟通渠道，有效提高了财务数据的准确性和可靠性。
与人力资源部门的合作，帮助我们加强了对员工考核和激励机制的监督，以及对员工培训的指导。
与法务部门的配合，使我们能够更好地进行法律风险评估和合规性审计。
四、存在的问题与思考在工作中，我们也遇到了一些问题，如资源不足、信息系统安全等。
对于这些问题，我深入思考并提出解决方案，希望在接下来的工作中能够得以应用。
五、工作计划1. 进一步加强团队建设：持续提升团队成员的能力和素质，建立更加高效的团队协作机制，以更好地服务于公司内部各个部门。
2. 推动信息化建设：积极借助信息技术手段开展工作，提高稽核审计的效率和准确性，以及数据的解释和分析能力。
银行稽核经理述职报告四篇
银行稽核经理述职报告四篇银行稽核经理述职报告篇1__年，是总行规范管理深化年。
在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。
年度内累计完成各项稽核检查2项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核项；稽核报告累计提出问题和整改要求各个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作自__年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。
从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为__支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、__支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核单位意见交流，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。
二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心，年度内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，认真学习和领会，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和点相对薄弱方面进行学习和讨论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而达到提高现场稽核工作效率的效果。
银行稽核部门领导述职报告范文与银行网点导储员述职报告范文汇编
这是一个范文：银行稽核部门领导述职报告尊敬的各位领导、同事们：我是银行稽核部门的负责人，今天我来给大家讲解一下我过去一年的工作情况。
我想给大家说明一下我们部门的主要职责。
我们银行稽核部门的主要职责就是通过各种方式和方法，对银行的各项业务进行监管和审核，以确保银行的各项业务得以规范、合规，并符合银行行业相关法规和标准。
在过去的一年内，我们部门共完成了大量的工作。
我们针对银行的各项业务，制定了详细的稽核计划和稽核标准，通过稽核、检查等方式，对银行的各项业务进行了严格的监管和审核，及时发现和纠正了一些存在问题和隐患。
除了正常的稽核工作外，我们还积极开展了相关培训和指导工作，引导银行各业务部门加强自我管理和规范，主动开展内部自我评估工作，提高业务管理水平和稽核合规能力。
同时，我们还注重与其他部门的沟通和协调，营造出了一个团结协作、互相支持、互相配合的工作氛围。
在过去的一年中，尽管我们的工作任务相对较重，但是我相信，我们的工作同样是值得肯定的。
我也相信，在今后的工作中，我们的银行稽核部门会更加努力地工作，竭力做好稽核工作，同时也会越来越受到其他部门的重视和支持。
我要感谢各位领导和同事的关心和支持，同时也希望各位领导和同事继续关注和支持我们的工作。
银行网点导储员述职报告尊敬的各位领导、同事们：我是银行网点导储员，今天我来给大家讲解一下我过去一年的工作情况。
我想给大家介绍一下我们银行网点导储员的工作，我们主要负责银行网点的现金存储和取款等业务操作。
我们需要仔细核对所有的现金金额，确保所有的纸币和硬币都没有任何损坏或者错误，同时需要对所有的流水账进行仔细的核对和记录，以防止任何的差错。
在过去的一年中，我积极参与了银行的各项工作，认真对待每一个工作任务，竭力做好每一项操作。
通过我对现金的仔细核对和记录，我成功地防止了多起现金误差和查账问题，得到了客户的支持和赞誉。
除了对现金的如此仔细的关注与处理外，我还积极参与了银行的各种培训和学习活动，提高了自己的专业技能和知识，更好地适应了当下的工作需求。
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银行稽核部副经理述职报告
20**年，是总行规范管理深化年。
在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。
年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
自20**年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。
从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为XX支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、XX支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核单位意见交流，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，
作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。
为贴近全行工作重心，年度内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，认真学习和领会，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而达到提高现场稽核工作效率的效果。
如，20**年2月份，总行下发了《银行主要风险环节及防范措施》后，经逐条学习、对照和讨论，我们在进入现场之前，便有真对性的准备了调阅资料并拟定了调阅清单，对营业网点普遍存在的银企对帐、系统内往来资金对帐、各级行领导授信签批印模管理等方面存在的问题，及时进行揭示和正确引导，并对其提出明确整改要求，同时引申提出对未达帐项换人勾挑核对、以及按央行新颁布的结算账户管理办法强化账户真实性检查等稽核建议，为确保银企资金核算安全作出了我们的努力。
为提高稽核人员的政策、业务水平，我部多次与沈阳市审计局联系，使我行专、兼职稽核员19人全部参加了由沈阳市审计局举办的内审人员脱产专业培训班，对内部审计相关法律法规，以及内部审
计实务标准等内容进行了系统学习，并全员通过了考核，获得了国家内部审计协会颁发的岗位资格证书，使我行内审人员的专业化水平得到了普遍提高。
随着部门人员和工作量的双重增加，在20**年度工作开展过程中，为使大家在一个和谐的工作环境下充分展示和发挥个人业务专长，在今年的稽核检查过程中，我们充分利用现场稽核和撰写稽核报告的时间，有针对性的结合实际学习总行新编制度汇编有关内容，并在内部就有关问题进行讨论和意见交流，努力营造内部较为浓烈的学习和业务研讨氛围，新员工短时间内熟悉情况并进入角色，老员工吸取并补充新员工的专业优势，部门全员相互弥补专业缺陷，岗位技能得到均衡提升，在内部形成了互帮互学、共同提高、自然和谐的良好局面。
今年，我们在做好规范管理深化年活动牵头组织工作的同时，
根据总行《银行主要风险环节及防范措施》、《20**年内控综合评价实施办法》的要求，把信贷业务和财会业务等方面的各风险环节作为切入点，结合相关的金融政策、金融法规、业务操作规程及各项管理制度，采取抽查方式对各城区支行和有关部室进行了常规稽核和内控综合评价；对部分工作岗位变动人员进行了离任稽核。
鉴于稽核部处于内控监管第三道防线，而且又主要采取抽查的
检查方式，因此，为确保稽核工作收到实效，有效行使稽核人员的岗
位职责，我们在日常实施的稽核检查工作中，一方面在年初围绕上级行的年度稽核工作部署，紧密结合XX支行的实际情况，周密制定本部的稽核工作实施方案，并于每次进入现场之前，紧紧抓住风险点，有计划的拟定稽核资料调阅清单，尽可能的使检查业务
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