精装修内部学习 ppt课件
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精装修工程管理PPT课件
抓住重点可以减少管理的盲目性，有效地节省工作时间
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28
精装修工程管理
精装修成品保护措施
• 前期准备 • 施工准备
➢1、成品保护涵盖精装修的所有面层； ➢2、配合图片明确具体的保护措施； ➢3、措施以外更重要的是保护意识的提高。
• 大面积施工
• 工程难点
保护好自己的成品，也不要破坏他人的劳动成果
-
29
完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障
-
17
精装修工程管理
编制精装修总控施工进度计划
• 前期准备 • 施工准备
1、总控计划可以保证精装修按时完成 2、总控计划是材料供货计划之母
• 大面积施工
• 工程难点
依“计”行事
-
18
精装修工程管理
精装修施工流水段的划分
• 前期准备 • 施工准备
1、合理的流水段施工可以事半功倍 2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素
• 大面积施工 4、安全文明施工交底培训会
• 工程难点
5、现场资料管理交底培训会 6、水电专题交底培训会
在学习中不断进步
-
16
精装修工程管理
精装修施工管理规定
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
1、会议制度 2、进度管理 3、质量管理 4、人员及劳动力管理 5、投资控制 6、安全文明施工 7、成品保护 8、文件资料管理 9、补充规定
• 大面积施工
• 工程难点
这是一个无法回避的问题
-
34
精装修工程管理
木地板基层找平处理
➢3、监理、甲方总结，布置下一步工作。
➢4、监理例会是解决问题的途径，专治疑难杂症， 下面能解决的琐事不宜过多占用会议时间。
精装修管理ppt课件
无需移交阶段的工作
12、开工报告及正式开工 13、样板层施工
14、轻钢龙骨石膏板吊顶基层 15、乳胶漆刮腻子以及底漆 16、地砖铺贴
17、门槛石、窗台石、其他石材铺贴 18、木门单位正式开工，门框底框安装，公共楼梯踏步砖铺贴
19、墙砖地砖在门边、栏杆立柱附近的收口 20、厨房墙面不锈钢安装，橱柜以及洗脸台的框架安装
• 讨论的话题： • 如何体现个性化？ • 由谁设计？ • 如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善设计？ • 设计如何实现标准化？如何实现工厂化？可参考的书籍
第三部分：施工流程设计
四阶段施工管理法
阶段
施工方主要工作内容
甲方、监理主要工作内容
准备阶段
与业主与监理沟通，排除设计问 题，队伍组织，场地移交，材料 采购，办公准备
本阶段工作重点
首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。 其次，是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任：
• 基层裂缝。 • 各种渗漏：外墙及外窗渗漏，卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏，由于总包不履行打压责任
而引起的管道渗漏。 • 由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。
室内的关系。 6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。 7、详细材料计划报甲方。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及
施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定， 对此需要有充分的沟通。 8、与总包开始移交场地：这件工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包 解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。具体可参见后文专门的场地移交 程序。此时甲方指定单位也应参与移交场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就 场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，需要调动 班组的力量组织移交。 9、冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法 是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。 10、总包整改：可能很不及时，需要借助外在的管理力量。 11、接受时的再次检查：需要掌握妥协与协调的艺术。
精装基础知识培训课件
室内设计的风格在经过多年的演变，相互之间互相融合，结合地域文
化、经济发展、个人喜好等诸多因素，很多时候风格并不是绝对的，要根 据不同的室内空间进行设计。
四、室内设计风格
1. 中式风格
中式风格通常包括传统中式及现代中式（新中式），相对于传统中式风
格的繁琐与厚重，时尚又富有韵味的新中式现在更容易被人接受。
北欧风格
四、室内设计风格
6. 地中海风格
文艺复兴前的西欧，家具艺术经过浩劫与长时期的萧条后，在9至11世
纪又重新兴起，并形成独特的风格——地中海式风格。
地中海风格家具以其极具亲和力的田园风情及柔和色调和组合搭配上的 大气很快被地中海以外的大区域人群所接受。物产丰饶、长海岸线、建
筑风格的多样化、日照强烈形成的风土人文，这些因素使得地中海具有
二、室内设计流程
5. 施工配合阶段 设计人员应时刻关注现场施工进度，及时处理现场施工问题，保证施工正常开展并 按工期安排施工完成。 现场施工阶段所出具的所有问题解决方案，应经过工程、设计主负责人员审核后会 签再进行出具，并最终存档。 施工完成交付时应提供完整的竣工图，竣工图应在原施工图基础上融入全部施工阶 段变动内容，做到与现场施工情况一致。
顶面材质分析（面层）：
面层材质种类繁多，比较常见的有乳胶漆、铝扣板、铝格栅、铝方通、 矿棉板、不锈钢、金箔、银箔、透光膜等等，设计阶段会根据空间的 性质及风格选用相应材质进行设计。
三、空间的构成与主材
墙面材质分析（基层）：
墙面基层一般为石膏+腻子找平，部分土建施工水平较差的墙面需采用板材进 行找平。涉及干挂材料还需根据设计规格采用槽钢、镀锌方管及镀锌角钢等。
三、空间的构成与主材
墙面材质分析（面层）：
精装修标准化知识课件
精装修标准化知识课件
目录
ONE现状 TWO探讨 THREE趋向
FOUR定位
FIVE流行色 SIX细节标签 SEVENB标系统
NINE细节收纳
EIGHT价值主张
01
现状
CurrentSituation
客户群：中产阶级的焦虑 甲方：精装市场小微差异的市场现状
02
探讨
BriainStorm
风格：去风格化、中性设计，酒庖精装概念 色系：硬装暖灰色系，软装风格化
5
三合一密码锁
6
带开兲揑座
7
一键断电
11
08
价值主张 二十条
户型面积段控制： 一、二线城市面积90-130 平米，三、四线城市100200平米。
标准尺寸类 健康环户内吊顶完成面净高必须＞2400mm； 2.户内门洞尺寸净高：2400mm，卧室厨房门洞宽度≥900mm，卫生间门洞宽度≥800mm，双秱门门洞宽度＞1600mm； 3.浴缸靠外侧安装80mm宽石材台面，兲怀儿童不老人的浴缸安全使用；
9
科技住宅
Technology
1. 智能入户门锁 2. 玄兲红外感应灯 3. 无线智能一键离回家 4. 全屋有线智能化：睡眠，影音等模式 5. 人体感应小夜灯
10
Technology
科技 住宅
安全
智能安防类产品
智能家屁，安防第一 安防监控、防范未然
1
红外探测器
2
可燃气体探测器
3
通用报警器
4
紧急挄钪
03
趋向
Direction
建立设计绅节标签 建立室内产品价值主张 精选材料产品库，把控价格
3
04
定位
CurrentSituation
目录
ONE现状 TWO探讨 THREE趋向
FOUR定位
FIVE流行色 SIX细节标签 SEVENB标系统
NINE细节收纳
EIGHT价值主张
01
现状
CurrentSituation
客户群：中产阶级的焦虑 甲方：精装市场小微差异的市场现状
02
探讨
BriainStorm
风格：去风格化、中性设计，酒庖精装概念 色系：硬装暖灰色系，软装风格化
5
三合一密码锁
6
带开兲揑座
7
一键断电
11
08
价值主张 二十条
户型面积段控制： 一、二线城市面积90-130 平米，三、四线城市100200平米。
标准尺寸类 健康环户内吊顶完成面净高必须＞2400mm； 2.户内门洞尺寸净高：2400mm，卧室厨房门洞宽度≥900mm，卫生间门洞宽度≥800mm，双秱门门洞宽度＞1600mm； 3.浴缸靠外侧安装80mm宽石材台面，兲怀儿童不老人的浴缸安全使用；
9
科技住宅
Technology
1. 智能入户门锁 2. 玄兲红外感应灯 3. 无线智能一键离回家 4. 全屋有线智能化：睡眠，影音等模式 5. 人体感应小夜灯
10
Technology
科技 住宅
安全
智能安防类产品
智能家屁，安防第一 安防监控、防范未然
1
红外探测器
2
可燃气体探测器
3
通用报警器
4
紧急挄钪
03
趋向
Direction
建立设计绅节标签 建立室内产品价值主张 精选材料产品库，把控价格
3
04
定位
CurrentSituation
精装修工艺工法讲解培训讲义PPT
1、墙面石材及瓷砖阳角收口均需45 度拼接对角处理，均匀留缝1mm，待粘 接层完全干燥后，调制同色的AB胶勾缝， 勾缝必须均匀严密。
2、墙面石材及瓷砖有横缝时（如V 字 缝、凹槽）时，阴角收口均需45度。
石材或瓷砖阴阳角均需工 厂加工制作，粘贴前需对拼 角边精磨处理，将切边厚度 控制为1mm。
现状： 面砖在转角处 留有空隙。
天花灯槽内侧板下口需与副龙 骨做平，内侧板背面再用挂件固 定，以增加灯槽的受力支撑，灯 槽外口与内口副龙骨内嵌木龙骨 连接。
吊顶检修口 应采用成品检修 口，规格满足检 修要求，周边龙 骨应做加固处理, 面层不应批刮腻 子，检修口安装 高度应考虑批灰 层厚度，宜低于 石膏板面23mm。
相邻石膏板 接缝处应采用专 用填缝石膏及防 裂绷带进行双道 防开裂措施。
地面防水成 膜厚度不少于 1.5mm，阴角 部位应制做成圆 弧形，以利于防 水涂料的施工效 果，建立有技术 保证的防水系统。
地面防水层 向墙体翻边 300mm，压在 侧墙水泥基防水 涂料面。
图示：卫生间门 槛石节点
1、淋浴房大理 石地面干铺
2、淋浴房挡水 高度不够
厨房、卫生 间干湿区均 需采用湿贴 工艺，基层 需用细石砼 找平到铺贴 标高。
需安装轻型吊灯的部位， 应预设600mm×600mm 双层 18厘多层板，板面与龙骨面齐 平（多层板须采用Ø8 镀锌吊杆 固定于结构楼板底面，并与吊 顶龙骨固定连接。
安装重型吊灯(75KG 以上)需采用Ф 12化学锚 栓固定300*300*12mm 钢板，下部使用Ф12圆钢 制作吊钩，见附图。
为确保窗帘安装牢固，顶 板应采用18厘多层板，加强螺 钉紧固力；
根据 施工图将 湿作业排 版实地放 线，将开 关面板布 置在合理 部位，避 免骑缝现 象。
精装修装饰工艺及节点培训教材(ppt共58张)
精装修装饰工艺及节点培训教材（PPT58页)
3、镜子背面需用3M自粘胶满贴。
龙骨基架造型内口200mm处增加横撑龙骨，以用来固定L型9mm多层板。
2、软包板面不允许出现明显的钉印、折痕、褶皱。
4、实施责任单位：装修总包单位。
1、墙面批灰基层完成后需刷醇酸清漆（或基膜）二遍。
线路长度超过15米，或转弯超过3处，须增设拉线盒。
12、饰面板的颜色、花纹应谐调；山纹饰面板木纹开口宜向下；长度方向需要对接时，花纹应通顺，其接头位置应避开视线平视范围， 宜在室内地面2.2m以上或0.8m以下，接头应留在横撑上。板面宽度应略大于基层板，大面应净光，小面应刮直；拼缝严密，割角准确， 表面平整、光滑、无锤印。
精装修装饰工艺及节点培训教材（PPT 58页)
8、较重门扇须增加一个合页，第三个合页与上端合页的距离：标准门宜为200mm，非标门宜为门扇高的十分之一； 门锁不宜安装在 横档与立挺的结合处； 窗拉手距地面宜为1.5-1.6m，门拉手距地面宜为0.9-1.05m。
9、实木地板安装，严禁使用大芯板(细木工板）开条作龙骨，龙骨接头应错开，且龙骨间距不得大于300mm；龙骨应固定牢，上口应 抄平（用木楔，木楔与龙骨之间应气钉加固，严禁用水泥沙浆填充）。
整板切割
接缝加工成V字形
16、木质造形，基层板材之间，基层板材与墙体之间的间隙宜为5-8mm。 17、墙面木质造形基层与完成地面间隙宜为8-15mm，面板与地面的间隙宜为3-5mm（用硅胶修补）。 18、实木线条拼接：斜向拼接，接缝要严密，木纹宜通顺，线形要吻合，颜色应相近。 19、踢脚线出墙厚度一致，上口平直，并不得高于门套贴脸线或收口线。
2、垂直度、平整度偏差较大的墙面须抹灰修正处理，阴阳角度偏差不大于5。
简约家装设计经验课室内设计课程讲解PPT模板课件
04
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02
家 具 软 SOFT FURNITURE
装
标题
标题
INTERIOR DESIGN
简约风
S
I
M
P
L
格 E
S
T
Y
L
E
03
简 约 风 SIMPLE STYLE
格
项目一 项目二 项目三 项目四
03
简 约 风 SIMPLE STYLE
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汇报人：
汇报时间：XX.XX
《精装修控制要点》课件
整改措施
对于不合格的施工项目，制定整改措施并监 督实施，直至达到合格标准。
04
精装修成本控制与管理
成本构成分析
直接成本
包括材料费、人工费、设 备费等，是精装修工程中 最为直观和重要的成本。
间接成本
涉及管理费、税费等，虽 然占比不高，但对整体成 本影响较大。
风险成本
包括质量风险、工期风险 等，需在项目初期进行合 理预估。
成本控制方法
目标成本管理
设定合理的成本控制目标，分解到各个施工阶段，确 保实际成本不超预算。
动态成本管理
实时监控项目成本，对超出预算的部分及时调整，确 保成本控制的有效性。
价值工程分析
通过功能与成本的权衡，寻求最佳性价比的装修方案 。
成本核算与审计
定期进行成本核算
对已完成的装修部分进行成本核 算，与预算进行对比，找出偏差 原因。
加强成本控制，合理选用材料和设备，注重细节处理和人性化设计 ，提高项目整体品质和效益。
THANK YOU
亮点二
选材严格，注重品质和环保，采用国内外知名品 牌和优质材料。
经验总结
设计团队专业、经验丰富，施工队伍技术精湛， 严格把控质一
部分材料和设备选用过于昂贵，导致成本较高，不符合经济性原 则。
不足二
部分设计细节处理不够完善，存在一些瑕疵和缺陷。
改进建议
、耐磨等。
经济性
在满足功能要求的前提 下，选择性价比高的材
料。
环保性
优先选择环保、可回收 的材料，减少对环境的
污染。
美观性
考虑材料的装饰效果， 与整体装修风格相协调
。
材料的质量控制
采购环节
选择信誉良好的供应商，确保 材料质量可靠。
精装修内部学习资料完整版本
11
精装修成本管理案例 ——精装修成本管理细节及注意事项 （4）在进行材料选型时，一定要主动介入，并对拟选用的材料进 行判断，避免出现次要部位（或者不是客户关注点）的材料使用 过于奢华的情况，并在精装样板房图纸设计时多与设计进行沟通 ，避免设计师的在设计时追求完美的惯性思维； （5）对主力户型的典型户型进行工程量统计及清单编制，结合材 料选型定版及时对成本构成进行测算，对影响造价的关键部分进 行分析，思考是否可以优化设计，与设计师进行沟通：是否有必 要使用浴霸？浴缸是否实用是否可以考虑取消？是否可以用多层 实木复合地板代修成本管理细节及注意事项 （3）对于木地板，xxx采用的是甲分包，实际上由于实际施工时 往往木地板已经安装完毕，样板房还未施工完成，存在成品保护 责任问题，所以可以尝试采用甲定乙购或者甲方指定品牌范围的 方式 ； （4）瓷砖若采用甲定乙购，在和供应商谈单价时要明确所提供材 料规格及加工工艺（比如：300×600墙面砖（双长边倒角磨边） ，在询价时要明确提供的是300×600规格砖还是包括磨边倒角费 用），以免到时存在与施工单位之间价格上的扯皮现象 ；
目录
8 招标与投标的基础知识 9 概预算、过程结算、竣工结算的基础知识 10 图纸深化设计的基础知识 11 成本控制的基础知识 12 资料整理与资料报验的基础知识
精装修成本管理与产品化装饰
4
[一] ，精装修成本管理案例 xxx三期精装修概况 影响精装修成本管理的几个重要因素 精装修成本管理的注意细节 精装修成本管理的展望
5
精装修成本管理案例 ——xxx三期精装修概况 xxx三期概况：xxx三期由16栋（33层）、17栋（1～4单元18 层；5单元33层）、18A栋（32层）、18B栋（1、5单元17层 ；2、3、4单元25层）、18C栋（31层）及18D栋（7层）组成 ，塔楼总建筑面积为110704.61m2。 三期精装修楼栋为：17栋、18B栋及18C栋，户内精装修总建 筑面积为95197.52m2（其中样板房总面积为7387.25m2 ）， 占全部塔楼建筑面积的86％；精装修总套数为1064套（其中 样板房共计83套）。
精装修成本管理案例 ——精装修成本管理细节及注意事项 （4）在进行材料选型时，一定要主动介入，并对拟选用的材料进 行判断，避免出现次要部位（或者不是客户关注点）的材料使用 过于奢华的情况，并在精装样板房图纸设计时多与设计进行沟通 ，避免设计师的在设计时追求完美的惯性思维； （5）对主力户型的典型户型进行工程量统计及清单编制，结合材 料选型定版及时对成本构成进行测算，对影响造价的关键部分进 行分析，思考是否可以优化设计，与设计师进行沟通：是否有必 要使用浴霸？浴缸是否实用是否可以考虑取消？是否可以用多层 实木复合地板代修成本管理细节及注意事项 （3）对于木地板，xxx采用的是甲分包，实际上由于实际施工时 往往木地板已经安装完毕，样板房还未施工完成，存在成品保护 责任问题，所以可以尝试采用甲定乙购或者甲方指定品牌范围的 方式 ； （4）瓷砖若采用甲定乙购，在和供应商谈单价时要明确所提供材 料规格及加工工艺（比如：300×600墙面砖（双长边倒角磨边） ，在询价时要明确提供的是300×600规格砖还是包括磨边倒角费 用），以免到时存在与施工单位之间价格上的扯皮现象 ；
目录
8 招标与投标的基础知识 9 概预算、过程结算、竣工结算的基础知识 10 图纸深化设计的基础知识 11 成本控制的基础知识 12 资料整理与资料报验的基础知识
精装修成本管理与产品化装饰
4
[一] ，精装修成本管理案例 xxx三期精装修概况 影响精装修成本管理的几个重要因素 精装修成本管理的注意细节 精装修成本管理的展望
5
精装修成本管理案例 ——xxx三期精装修概况 xxx三期概况：xxx三期由16栋（33层）、17栋（1～4单元18 层；5单元33层）、18A栋（32层）、18B栋（1、5单元17层 ；2、3、4单元25层）、18C栋（31层）及18D栋（7层）组成 ，塔楼总建筑面积为110704.61m2。 三期精装修楼栋为：17栋、18B栋及18C栋，户内精装修总建 筑面积为95197.52m2（其中样板房总面积为7387.25m2 ）， 占全部塔楼建筑面积的86％；精装修总套数为1064套（其中 样板房共计83套）。
精装修施工管控PPT课件
施工进度控制难点与对策
01 难点
精装修施工涉及的环节多，进 度计划难以把控。
02
对策
制定详细的施工进度计划，对 每个环节的施工时间进行合理 安排。同时加强施工现场的协 调和调度，确保各工种按照计 划进行施工。对于进度滞后的 部分，应及时采取措施进行补 救。
03
难点
04
施工现场突发情况多，容易影响 施工进度。
精装修施工的特点
精装修施工具有标准化、精细化 、个性化等特点，强调对细节的 关注和品质的把控，以满足客户 对居住品质的追求。
精装修施工的重要性
01
02
03
提高居住品质
精装修施工能够提供高品 质的装修和细致的服务， 提高购房者的居住品质。
提升房产价值
精装修施工能够提升房屋 的整体品质和价值，增加 房产的附加值。
维护效果评估
对维护效果进行评估和反馈， 不断优化和完善维护方案。
04 精装修施工管控的难点与 对策
施工质量控制难点与对策
难点
精装修施工涉及的工种多、材料繁杂，难以保证每个环 节的质量都达到标准。
对策
建立严格的质量管理体系，对每个施工环节进行质量检 查和控制，确保每个环节的质量都符合要求。同时加强 材料进场验收，确保材料质量合格。
建立完善的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责。
安全培训教育
对施工人员进行安全培训教育，提 高安全意识，确保施工过程中遵守 安全规定。
安全检查监督
定期进行安全检查，及时发现和消 除安全隐患，确保施工安全无事故。
施工进度管理
进度计划制定
根据合同工期和实际情况，制定 合理的施工进度计划，合理安排
施工现场交叉作业多，容易 发生安全事故。
课件-5《精装管理入门》
精装管理入门
课程目录
一
什么精装修产品？
二
为什么要做精装修？
三
怎么做精装产品？
四
怎的么精做装精修装近产况品？
精装修产品的定义
传统意义上的毛坯房
精装修的定义
简装房
精装房的定义
精装修房：根据由建设部制定的《商品住宅装修一 次到位实施导则》要求.精装修住宅在交房屋钥匙前 所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房 和卫生间的基本设备全部安装完成。
则比较环保，对房屋公共部位的破坏也少得多，可以降低邻里之间、业主和 物业公司之间的矛盾，可以说是符合创建“和谐社区”的要求。
自己家的装修情况
精装修的趋势
5、省事---在购房时业主购买了精装修房，无需再投入资金进行装修，等于是
业主向银行申请了装修部分的优惠利率贷款，这样业主购房入住的首期费用 还减轻了。
精装修的趋势
引出的问题---- 为什么有的开发商不做，面临的问题是什么： 一个完整的精装产品至少涉及到上百份合同，较传统的毛坯产
品而言，做精装产品内外部管理的能力都需要大幅度的提升，搞不 好就会砸自己的牌子----（毒地板事件）。
课程目录ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一
什么精装修产品？
二
为什么要做精装修？
三
怎么做精装产品？
精装修的组成
一、硬装概念：硬装指的是：除了必须满足的基础设施以外，为了满足房屋
的结构、布局、功能、美观需要，添加在建筑物表面或者内 部的一切装饰物也包括色彩，就如同电脑的硬件，故这些装 饰物原则上是不可移动的。
二、软装概念：人类为了满足功能、美观需要、附加在建筑物表面或者室
内的装饰物及设置与设备，也就如同电脑的软件，故原则 上是可以移动与变化的。
课程目录
一
什么精装修产品？
二
为什么要做精装修？
三
怎么做精装产品？
四
怎的么精做装精修装近产况品？
精装修产品的定义
传统意义上的毛坯房
精装修的定义
简装房
精装房的定义
精装修房：根据由建设部制定的《商品住宅装修一 次到位实施导则》要求.精装修住宅在交房屋钥匙前 所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房 和卫生间的基本设备全部安装完成。
则比较环保，对房屋公共部位的破坏也少得多，可以降低邻里之间、业主和 物业公司之间的矛盾，可以说是符合创建“和谐社区”的要求。
自己家的装修情况
精装修的趋势
5、省事---在购房时业主购买了精装修房，无需再投入资金进行装修，等于是
业主向银行申请了装修部分的优惠利率贷款，这样业主购房入住的首期费用 还减轻了。
精装修的趋势
引出的问题---- 为什么有的开发商不做，面临的问题是什么： 一个完整的精装产品至少涉及到上百份合同，较传统的毛坯产
品而言，做精装产品内外部管理的能力都需要大幅度的提升，搞不 好就会砸自己的牌子----（毒地板事件）。
课程目录ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一
什么精装修产品？
二
为什么要做精装修？
三
怎么做精装产品？
精装修的组成
一、硬装概念：硬装指的是：除了必须满足的基础设施以外，为了满足房屋
的结构、布局、功能、美观需要，添加在建筑物表面或者内 部的一切装饰物也包括色彩，就如同电脑的硬件，故这些装 饰物原则上是不可移动的。
二、软装概念：人类为了满足功能、美观需要、附加在建筑物表面或者室
内的装饰物及设置与设备，也就如同电脑的软件，故原则 上是可以移动与变化的。
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精装修成本管理案例 ——影响精装修成本管理的几个重要因素 三、上游部门工作质量对成本管理的影响： （1）设计图纸的提交的及时性及质量的可靠性：避免经常修改和 变化情况，若修改，一次修改到位，避免反复。 （2）材料选型定版单的合理性与严谨性：材料描述要清晰全面， 并保持稳定性，避免前后不一致，或者实际与图纸不一致；
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精装修成本管理案例 ——影响精装修成本管理的几个重要因素 一、决策的前瞻性、科学性及稳定性 （1）全部精装修还是部分楼栋精装修，亦或是可选的精装修； （2）精装修标准、周边竞争性楼盘的情况、目标客户群及分类 、客户群重点关注点及对关注点进行排序等等 ； （3）精装修配置是综合考虑的:项目定位/设计效果/成本最优
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精装修成本管理案例 ——精装修成本管理细节及注意事项 一、 制定成本目标方面的成本管理 （1）密切与设计及营销进行沟通，从营销方面明确项目精装修的 定位及方向，客户关注点等问题，为科学制定成本目标做好充分 的准备 ； （2）对拟进行精装修的户型和面积（由营销提供）情况进行汇总 、统计和熟悉，了解主力户型及面积分布情况（详见附表） ； （3）对项目周边楼盘进行考察，了解别人的情况及独到之处，特 别是成本使用的合理之处有哪些 。
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精装修成本管理案例 ——精装修成本管理细节及注意事项 （4）在进行材料选型时，一定要主动介入，并对拟选用的材料进 行判断，避免出现次要部位（或者不是客户关注点）的材料使用 过于奢华的情况，并在精装样板房图纸设计时多与设计进行沟通 ，避免设计师的在设计时追求完美的惯性思维； （5）对主力户型的典型户型进行工程量统计及清单编制，结合材 料选型定版及时对成本构成进行测算，对影响造价的关键部分进 行分析，思考是否可以优化设计，与设计师进行沟通：是否有必 要使用浴霸？浴缸是否实用是否可以考虑取消？是否可以用多层 实木复合地板代替三层实木地板？
目录
8 招标与投标的基础知识 9 概预算、过程结算、竣工结算的基础知识 10 图纸深化设计的基础知识 11 成本控制的基础知识 12 资料整理与资料报验的基础知识
精装修成本管理与产品化装饰
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[一] ，精装修成本管理案例 xxx三期精装修概况 影响精装修成本管理的几个重要因素 精装修成本管理的注意细节 精装修成本管理的展望
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精装修成本管理案例 ——精装修成本管理细节及注意事项
二、精装样板房阶段的成本管理 样板房由于施工期间紧，配合要求高，而且要保证展示效果等特殊
性，在选择施工单位时，往往我司的做法是通过直接委托或者议标 的方式，注意的问题主要有： （1）编制清单时，一定要明确施工范围（比如：是否存在水电改 造，白炽等属于总包合同内的不能够重复计费，卫生间陶粒回填及 防水由谁施工等）及采购方式（甲购、甲定乙购、甲方指定品牌范 围、乙定乙购） ； （2）对于涂料为集团战略采购材料，为方便管理，在征得集团同意 的前提下，可以考虑甲方指定品牌范围乙方采购的方式，若采用甲 供，必须在合同中明确参考涂布率，涂布率量差由施工单位在施工 费用中综合考虑，合同中要明确超量使用的扣减办法 ；
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精装修成本管理案例 ——xxx三期精装修概况 xxx三期概况：xxx三期由16栋（33层）、17栋（1～4单元18 层；5单元33层）、18A栋（32层）、18B栋（1、5单元17层 ；2、3、4单元25层）、18C栋（31层）及18D栋（7层）组成 ，塔楼总建筑面积为110704.61m2。 三期精装修楼栋为：17栋、18B栋及18C栋，户内精装修总建 筑面积为95197.52m2（其中样板房总面积为7387.25m2 ）， 占全部塔楼建筑面积的86％；精装修总套数为1064套（其中 样板房共计83套）。
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精装修成本管理案例 ——影响精装修成本管理的几个重要因素
二、决策计划的科学性 ——样板房的选择：样板房前期计划工作要准备充分，数量要合 理，尽量避免相同户型的重复，加强施工过程的质量管理与控制 ，可以避免如下问题： ①样板房施工工期过紧、施工质量得不到保障； ②大量样板房关闭不向外展示，也增大了后续管理及整改费用 ； ③客户对本属于我们的亮点亦投入较多成本的材料/设备产生怀 疑、甚至不认可 ； ④由于施工及细部节点设计问题导致同户型细部节点差异性较大 ，为后期大批量施工标准选择的决策、招标及后期管理带来相当 大的工作量 ；亦容易带来业主投诉和索赔的风险 。
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பைடு நூலகம்北京承达创建装饰工程有限公司
内部培训教材
Sundart
Englineering&Concracting(Beijing)Limited
we wish the business
编制人：王成龙
目录
1 精装修工程常用施工图纸的解析 2 精装修工程常用建筑材料的解析 3 精装修工程常用施工工具的解析 4 精装修工程常见工艺工序的讲解 5 精装修工程必须注意的施工要点 6 其他相关专业的施工知识学习 7 工程管理的基础知识
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精装修成本管理案例 ——精装修成本管理细节及注意事项 （3）对于木地板，xxx采用的是甲分包，实际上由于实际施工时 往往木地板已经安装完毕，样板房还未施工完成，存在成品保护 责任问题，所以可以尝试采用甲定乙购或者甲方指定品牌范围的 方式 ； （4）瓷砖若采用甲定乙购，在和供应商谈单价时要明确所提供材 料规格及加工工艺（比如：300×600墙面砖（双长边倒角磨边） ，在询价时要明确提供的是300×600规格砖还是包括磨边倒角费 用），以免到时存在与施工单位之间价格上的扯皮现象 ；
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精装修成本管理案例 ——精装修成本管理细节及注意事项 是否可以通过选用同一个品牌的不同档次或者其他品牌在保证品 质的前提下达到物美价廉？(营销的客户调研、客户定位及市场分 析为前提） 厨卫墙地面及阳台露台地面砖是否可以选用其他代替品种？ 户内门能够尽量选择战略采购范围内的款式？对于战略采购厂家 ，首先要对战略采购厂家进行交底在提供样板时要尽量选择战略 采购范围内的，并且给设计时提供优化建议（这点很重要）。
精装修成本管理案例 ——影响精装修成本管理的几个重要因素 三、上游部门工作质量对成本管理的影响： （1）设计图纸的提交的及时性及质量的可靠性：避免经常修改和 变化情况，若修改，一次修改到位，避免反复。 （2）材料选型定版单的合理性与严谨性：材料描述要清晰全面， 并保持稳定性，避免前后不一致，或者实际与图纸不一致；
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精装修成本管理案例 ——影响精装修成本管理的几个重要因素 一、决策的前瞻性、科学性及稳定性 （1）全部精装修还是部分楼栋精装修，亦或是可选的精装修； （2）精装修标准、周边竞争性楼盘的情况、目标客户群及分类 、客户群重点关注点及对关注点进行排序等等 ； （3）精装修配置是综合考虑的:项目定位/设计效果/成本最优
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精装修成本管理案例 ——精装修成本管理细节及注意事项 一、 制定成本目标方面的成本管理 （1）密切与设计及营销进行沟通，从营销方面明确项目精装修的 定位及方向，客户关注点等问题，为科学制定成本目标做好充分 的准备 ； （2）对拟进行精装修的户型和面积（由营销提供）情况进行汇总 、统计和熟悉，了解主力户型及面积分布情况（详见附表） ； （3）对项目周边楼盘进行考察，了解别人的情况及独到之处，特 别是成本使用的合理之处有哪些 。
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精装修成本管理案例 ——精装修成本管理细节及注意事项 （4）在进行材料选型时，一定要主动介入，并对拟选用的材料进 行判断，避免出现次要部位（或者不是客户关注点）的材料使用 过于奢华的情况，并在精装样板房图纸设计时多与设计进行沟通 ，避免设计师的在设计时追求完美的惯性思维； （5）对主力户型的典型户型进行工程量统计及清单编制，结合材 料选型定版及时对成本构成进行测算，对影响造价的关键部分进 行分析，思考是否可以优化设计，与设计师进行沟通：是否有必 要使用浴霸？浴缸是否实用是否可以考虑取消？是否可以用多层 实木复合地板代替三层实木地板？
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8 招标与投标的基础知识 9 概预算、过程结算、竣工结算的基础知识 10 图纸深化设计的基础知识 11 成本控制的基础知识 12 资料整理与资料报验的基础知识
精装修成本管理与产品化装饰
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[一] ，精装修成本管理案例 xxx三期精装修概况 影响精装修成本管理的几个重要因素 精装修成本管理的注意细节 精装修成本管理的展望
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精装修成本管理案例 ——精装修成本管理细节及注意事项
二、精装样板房阶段的成本管理 样板房由于施工期间紧，配合要求高，而且要保证展示效果等特殊
性，在选择施工单位时，往往我司的做法是通过直接委托或者议标 的方式，注意的问题主要有： （1）编制清单时，一定要明确施工范围（比如：是否存在水电改 造，白炽等属于总包合同内的不能够重复计费，卫生间陶粒回填及 防水由谁施工等）及采购方式（甲购、甲定乙购、甲方指定品牌范 围、乙定乙购） ； （2）对于涂料为集团战略采购材料，为方便管理，在征得集团同意 的前提下，可以考虑甲方指定品牌范围乙方采购的方式，若采用甲 供，必须在合同中明确参考涂布率，涂布率量差由施工单位在施工 费用中综合考虑，合同中要明确超量使用的扣减办法 ；
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精装修成本管理案例 ——xxx三期精装修概况 xxx三期概况：xxx三期由16栋（33层）、17栋（1～4单元18 层；5单元33层）、18A栋（32层）、18B栋（1、5单元17层 ；2、3、4单元25层）、18C栋（31层）及18D栋（7层）组成 ，塔楼总建筑面积为110704.61m2。 三期精装修楼栋为：17栋、18B栋及18C栋，户内精装修总建 筑面积为95197.52m2（其中样板房总面积为7387.25m2 ）， 占全部塔楼建筑面积的86％；精装修总套数为1064套（其中 样板房共计83套）。
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精装修成本管理案例 ——影响精装修成本管理的几个重要因素
二、决策计划的科学性 ——样板房的选择：样板房前期计划工作要准备充分，数量要合 理，尽量避免相同户型的重复，加强施工过程的质量管理与控制 ，可以避免如下问题： ①样板房施工工期过紧、施工质量得不到保障； ②大量样板房关闭不向外展示，也增大了后续管理及整改费用 ； ③客户对本属于我们的亮点亦投入较多成本的材料/设备产生怀 疑、甚至不认可 ； ④由于施工及细部节点设计问题导致同户型细部节点差异性较大 ，为后期大批量施工标准选择的决策、招标及后期管理带来相当 大的工作量 ；亦容易带来业主投诉和索赔的风险 。
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1 精装修工程常用施工图纸的解析 2 精装修工程常用建筑材料的解析 3 精装修工程常用施工工具的解析 4 精装修工程常见工艺工序的讲解 5 精装修工程必须注意的施工要点 6 其他相关专业的施工知识学习 7 工程管理的基础知识
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精装修成本管理案例 ——精装修成本管理细节及注意事项 （3）对于木地板，xxx采用的是甲分包，实际上由于实际施工时 往往木地板已经安装完毕，样板房还未施工完成，存在成品保护 责任问题，所以可以尝试采用甲定乙购或者甲方指定品牌范围的 方式 ； （4）瓷砖若采用甲定乙购，在和供应商谈单价时要明确所提供材 料规格及加工工艺（比如：300×600墙面砖（双长边倒角磨边） ，在询价时要明确提供的是300×600规格砖还是包括磨边倒角费 用），以免到时存在与施工单位之间价格上的扯皮现象 ；
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精装修成本管理案例 ——精装修成本管理细节及注意事项 是否可以通过选用同一个品牌的不同档次或者其他品牌在保证品 质的前提下达到物美价廉？(营销的客户调研、客户定位及市场分 析为前提） 厨卫墙地面及阳台露台地面砖是否可以选用其他代替品种？ 户内门能够尽量选择战略采购范围内的款式？对于战略采购厂家 ，首先要对战略采购厂家进行交底在提供样板时要尽量选择战略 采购范围内的，并且给设计时提供优化建议（这点很重要）。