项目部质量管理体系和制度汇编
项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7、对违反工程质量管理制度的人，项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
工程质量管理制度(汇编)
工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文1. 引言本制度是为了确保项目施工质量符合法律法规要求、满足业主需求、提高项目施工管理水平而制定的。
凡涉及项目施工过程中的质量管理事项，项目部全体员工必须严格按照本制度执行。
2. 质量目标2.1 实现项目的合格率达到100%，确保项目交付后质量问题的最小化。
2.2 提高项目各阶段施工质量的控制能力，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 质量组织和职责3.1 项目质量管理组织结构：3.1.1 项目经理全面负责项目的质量管理工作，对项目质量负主要责任。
3.1.2 质量部门负责制定和组织执行质量管理制度，并协助项目负责人开展质量管理工作。
3.1.3 工班长、班长负责落实质量管理工作，指导施工人员按照质量要求进行施工。
3.2个人职责：3.2.1 项目经理负责项目的整体质量管理，保证项目质量符合要求。
3.2.2 质量部门负责制定和执行质量管理制度，组织质量培训，监督并检查施工质量。
3.2.3 工班长、班长负责指导施工人员按照质量要求进行施工，解决质量问题。
4. 质量管理流程4.1 设计阶段：4.1.1 质量部门参与项目设计评审会议，评估设计方案的可行性和合理性。
4.1.2 在设计阶段进行风险评估，提出风险预防和控制措施。
4.2 施工准备阶段：4.2.1 质量部门组织编制施工质量管理计划，明确质量目标和要求。
4.2.2 建立施工质量验收标准，明确各项质量验收标准的技术指标和要求。
4.3 施工阶段：4.3.1 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实。
4.3.2 工班长、班长负责指导和监督施工人员按照质量要求进行施工。
4.4 竣工验收阶段：4.4.1 质量部门组织对项目进行质量验收，确保项目符合要求。
4.4.2 编制竣工图纸、竣工记录等项目交付资料。
5. 质量管理文件及记录5.1 施工质量验收标准：包括质量验收标准的制定、修订和执行。
5.2 质量管理计划：包括项目质量目标、质量控制措施和验收标准。
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文
第一章总则
第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标
第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排
第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理
第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分
第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则
第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
项目部工程质量制度
项目部工程质量制度第一章总则第一条为确保项目施工工程质量，提高施工质量管理水平，制定本工程质量制度。
第二条本工程质量制度适用于本项目部所有工程质量管理工作。
第三条项目部工程质量管理应遵循“质量第一，安全第一，客户至上，持续改进”的原则。
第四条项目部应依据国家相关法律法规及标准要求，建立并健全工程质量管理体系，不断提高工程质量管控水平。
第二章组织机构第五条项目质量部是项目部负责工程质量管理的部门，直接领导由项目质量经理和质量工程师组成。
第六条项目质量经理负责制定和实施质量计划，监督和检查工程质量整体情况，负责协调解决质量问题。
第七条质量工程师负责监督施工现场工程质量管理工作，对施工过程中出现的质量问题进行整改和督促改进。
第八条项目质量部与工程部、施工队、监理单位等部门协作配合，共同完成工程质量管理工作。
第三章质量管理第九条项目部应根据实际施工情况，制定合理的工程质量保证和控制计划，明确质量目标和责任。
第十条项目部应加强对施工人员的培训和教育，提高员工的质量意识和操作技能。
第十一条项目部应定期开展质量检查和评估工作，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合要求。
第十二条项目部应建立健全质量档案管理制度，对工程施工过程中的检测记录、验收报告等相关文件进行归档保存。
第四章质量控制第十三条项目部应建立质量检验与验收制度，对工程材料和构件进行检验、测试和评估。
第十四条项目部应加强对施工过程各个环节的监督与检查，确保施工质量符合施工图纸和规范要求。
第十五条项目部应加强现场质量管理和监督，对现场施工过程中的质量问题及时处理，确保工程质量达标。
第五章质量改进第十六条项目部应加强工程施工中的质量管理经验总结和交流，推动施工工艺和管理模式的不断创新和改进。
第十七条项目部应建立健全质量事故报告和追责机制，对质量问题造成的影响进行调查分析和防范。
第十八条项目部应总结实践经验，不断完善工程质量管理制度，促进工程质量管理工作的持续改进。
项目部质量管理制度范文(2篇)
项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
项目部质量规章制度
项目部质量规章制度第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高工程建设质量，保障工程安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有质量管理工作，所有工作人员必须遵守执行。
第三条项目部质量管理工作遵循“质量第一、安全至上、科学管理、持续改进”的原则。
第四条项目部质量管理工作以贯彻执行国家有关质量管理技术标准和规范要求为基础，结合项目特点和实际情况，制订本规章制度。
第五条项目部质量管理制度由质量管理部门负责组织实施，并定期进行评估和调整。
第二章质量总规划第六条项目部每年制定质量总体规划，明确目标任务、工作重点和时间进度。
第七条各部门按照质量总体规划，制定具体的质量管理计划，明确职责分工和实施方案。
第八条项目部建立健全质量管理档案，记录质量管理工作的过程和结果，确保数据真实、完整、准确。
第九条项目部制定质量监督计划，定期对项目进展情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。
第十条项目部根据实际情况，加强质量投入，提高质量保证水平，确保项目顺利进行。
第三章质量控制第十一条项目部建立质量管理责任制，明确各级负责人对质量管理工作的责任和义务。
第十二条项目部加强质量培训，提高全员素质和技能水平，确保质量管理工作顺利进行。
第十三条项目部建立健全质量标准体系，明确工作要求和标准规范，确保工程质量。
第十四条项目部实施质量管理审查制度，对项目质量进行定期检查和评估，发现问题及时解决。
第十五条项目部建立质量风险管理机制，对可能影响工程质量的因素进行评估和控制，减少质量风险。
第十六条项目部建立健全质量投诉处理机制，接收和处理各类质量投诉，及时纠正问题，提高工程质量。
第四章质量监督第十七条项目部建立质量监督检查制度，对项目施工情况进行定时检查和核查，确保施工质量。
第十八条项目部委托第三方机构进行质量监督检验，对项目施工过程和质量进行抽查和评估，确保工程质量符合标准要求。
第十九条项目部建立质量监督巡查制度，定期对工程现场进行巡查，发现问题及时处理，确保施工质量。
项目质量管理制度汇编
项目质量管理制度汇编目录1、项目部质量保证体系机构图2、工程质量岗位责任制3、工程质量检查制度4、成品保护制度5、“三检制”管理制度6、工程质量奖罚制度7、旁站监督制度8、施工挂牌制度9、现场质量管理制度10、样板引路制度11、质量会诊制度12、质量问责制度13、质量保证措施14、工程质量例会制度15、质量预控交底制度16、材料、半成品、设备进场验收制度项目部质量保证体系机构图项目质量管理委员会项目经理（管理委员会主任）周传响-- 总工/质量总监（管理委员会副主任）党金忠时袁柳项目书记郭祥质量负责陈舒豪技术负责刘扬生产经理质量管理委员会办公室（设在质量管理部）待定钢结构机电安装部劳务管理部动力设备部物资部技术部工程部机电安装施工队装饰装修施工队钢结构施工队土建施工队工程质量岗位责任制一、项目经理工程质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1. 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实；2. 建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；3. 主持项目的质量专题会议；4. 及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。
二、项目分管副经理（质量总监）质量职责项目分管副经理（质量总监）协助项目经理开展质量管理工作，对项目的工程质量负直接管理责任。
其质量管理职责是：1. 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；2. 保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行；3. 组织制定项目部的质量管理制度；4. 根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；5. 研究解决质量缺陷或质量通病；6. 组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；7. 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；8. 组织项目的质量专题会议；9. 及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。
建筑工程质量管理体系及制度汇编
建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的：建立科学、有效的建筑工程质量管理制度，以确保工程质量的稳定和提升。
2. 质量管理组织机构：建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等，并建立完善的质量管理组织机构。
3. 质量管理责任制度：明确各岗位的质量管理职责，建立健全的质量管理责任制度。
4. 质量管理文件体系：制定完善的质量管理文件，包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
5. 质量控制流程：建立工程质量控制全过程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。
6. 质量评估体系：建立科学的质量评估体系，对工程质量进行定期评估和检查。
7. 不合格品处理制度：建立完善的不合格品处理制度，及时处理工程质量问题，避免出现严重后果。
8. 质量改进机制：建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，提高施工质量水平。
二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度：明确施工单位质量管理职责，建立施工单位质量管理体系。
2. 材料质量管理制度：严格控制施工材料的质量，确保材料符合工程质量要求。
3. 工序管控制度：建立施工过程中的工序管控制度，保证各施工工序按照规范进行。
4. 现场管理制度：建立现场管理制度，包括施工现场安全管理、环境保护管理等。
5. 设备管理制度：确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致工程质量问题。
6. 员工培训制度：培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 质量验收制度：建立质量验收制度，对工程质量进行验收，确保符合规范和要求。
8. 客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进工作。
以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考，实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程，只有建立科学、严格的质量管理体系和制度，才能保障工程质量，确保工程安全和可靠。
某公司项目部质量管理制度汇编(53页)
项目部质量管理制度一．质量管理1．前言为贯彻落实ISO9001-2000标准管理、局质量手册、程序文件和分公司质量管理体系文件要求，确保工程质量符合设计图纸要求，满足规范规定，保证使用功能，实现合同目标的需要，提高质量管理水平，使项目部质量管理有序、有效、受控，创建优质工程、名牌工程，树立企业良好的社会形象。
2．目的实现本公司“科学管理，每建必优”的质量方针和一次交验合格率达100%，满足业主合同要求的质量目标。
3．范围适用于项目经理部、分承包方及联营合作单位所承接的工程项目。
4．相关文件公司质量手册、程序文件；分公司质量体系文件；工程项目质量保证计划；国家现行建筑工程施工及验收规范；国家建筑工程质量检验评定标准；工程合同或协议。
二．质量管理系统图（图一）三．质量管理职责1．项目经理部级（1）项目经理1）领导本项目经理部职能部门（人员）行使其质量职责与职权，防止工程质量出现不合格，对项目工程质量负全面责任。
2）负责建立健全本项目经理部的质量保证体系，组织制订与实施工程项目质量保证计划，贯彻实施局质量体系文件，防止质量体系运行无效。
3）合理配备和有效使用各种资源，精心组织施工，搞好全面、全过程、全员的质量管理。
4）严格执行国家规范及本工程项目合同的规定和要求。
（2）技术主办（主任工程师）1）负责组织图纸会审，编制、审核施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术策划。
2）负责主持隐蔽工程、分部工程、特殊分项工程的质量检查、核验、评定，对工程质量不合格品进行评审、处置及采取纠正和预防措施，监督质量改进。
3）参加单位工程竣工验收，做到交付前资料完善、齐全、整洁、符合规定及达到归档要求。
控制工程质量，并具有否决权。
4）负责施工过程中的技术服务和上岗人员的技术培训，推行TQM，指导QC小组活动，应用统计技术。
项目组织管理体系网络图（3）施工员1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求。
2）参与编制施工组织设计、作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施，确保工程质量。
项目质量管理制度汇编
项目质量管理制度汇编项目质量管理制度是项目管理的重要组成部分，它是为了保证项目质量的稳定和可靠性而制定的一系列制度规范，适用于所有参与项目的人员和团队，包括项目经理、项目组成员、承包商、供应商等。
下面是一个基本的项目质量管理制度汇编：一、制定项目质量计划1.1 项目质量目标的确定项目质量目标是针对项目所要达到的质量水平确定的，需要根据客户要求以及实际情况综合考虑，包括产品品质和服务质量等方面，应由项目经理与客户共同商定。
1.2 项目质量计划编制项目质量计划是指为保证项目质量目标的实现而制定的一系列工作和任务的计划，需要包括以下内容：（1）定义项目质量目标和要求；（2）确定项目质量的评估方法和标准；（3）制定项目质量管理组织、职责和控制规范；（4）制定项目质量验收标准；（5）制定项目质量控制措施和改进措施；（6）制定项目质量核查和评估规程等方面的内容。
1.3 项目工作内容的质量分工项目工作的质量分工是根据项目质量计划，将项目工作按照质量要求进行区分、分类、分解、细化和分配任务等工作，确保项目质量目标的逐步实现。
二、项目质量控制2.1 项目质量的控制标准在制定项目质量计划和开展项目工作的过程中，需要建立起一系列，适合项目实际情况的控制标准和方法，用于在项目开展过程中及时监控和控制项目质量的稳定性和可靠性。
2.2 项目质量控制策略项目经理应该根据项目的实际情况和特殊要求，制定出合理的、具体的、可操作性的项目质量控制策略。
包括相关质量控制速率、项目变化趋势、质量标准、质量检查周期和控制方法、质量数据分析和处理等方面，为预防和纠正可能出现的质量问题做好充分准备。
2.3 项目质量控制过程在项目实施过程中，项目经理要定期开展项目质量控制工作，通过数据分析、实践检验、质量改进等方法，来保证项目质量目标的落实和项目质量稳定性的提升。
具体控制过程中，还应该充分调动整个项目组成员的积极性和责任心，提高项目质量安全意识。
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度是指为确保施工现场的质量安全和质量控制而采取的一
系列管理措施和制度。
其主要目的是规范施工现场的质量管理行为，确保施工过程中
符合相关质量标准和要求，达到预期的质量目标。
具体来说，项目部施工现场质量管理制度应包括以下内容：
1. 质量目标：明确项目部的质量目标和要求，确定关键质量指标，并与相关部门和人
员进行沟通和确认。
2. 质量组织架构：建立质量管理组织架构，明确各岗位的职责和权限。
包括质量主管、质量工程师、质检员等。
3. 质量计划：制定项目部的质量计划，包括质量控制的各个方面和阶段的工作内容、
时间节点和责任人。
4. 质量文件管理：建立健全的质量文件管理制度，包括项目质量标准、施工图纸、技
术规范、施工工艺等重要文件的编制、审查和变更控制。
5. 质量监控与评估：建立施工现场的质量监控制度，包括质量检查、抽查、测试和评
估等方法，对施工过程和成果进行监督和评价。
6. 质量培训：组织施工人员的质量培训，提升他们的质量意识和能力，确保他们理解
和遵守项目部的质量管理制度。
7. 整改和预防措施：建立质量整改和预防措施的管理制度，及时处理和纠正质量问题，预防质量事故的发生。
8. 质量记录和报告：制定质量记录和报告的要求和程序，及时记录施工现场的质量情况，向相关方面进行报告和交流。
总之，项目部施工现场质量管理制度是一个全面规范和管理施工现场质量的重要手段，通过制度化的管理措施，能够有效地提高施工质量、降低质量风险，并为项目的顺利
进行提供保障。
项目部管理制度汇编
项目部管理制度汇编（试行）批准：审核：编制:建筑工程事业部二ＯＯ七年三月二日项目部管理制度目录第一章项目管理人员岗位责任制度......................。
3第二章项目技术管理制度. (13)第三章项目质量管理制度 (16)第四章项目安全管理制度 (19)第五章项目计划、统计与进度管理制度...............。
28第六章项目成本管理制度.................................。
29第七章项目材料、机械设备管理制度..................。
31第八章项目分配与奖励制度..............................。
33第九章项目例会及施工日志制度. (39)第十章项目分包及劳务管理制度 (42)第十一章项目组织协调制度..............................。
44 第十二章项目信息管理制度. (46)第十三章项目部治安保卫消防管理办法……………。
.48项目管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理.贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行”项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件.9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结,接受审计.10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制.2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
项目部工程部制度汇编
项目部工程部制度汇编工程项目管理涉及众多环节，包括但不限于施工组织设计、工程质量控制、安全生产管理、进度计划与控制、成本管理等。
因此，项目部工程部制度汇编应当围绕这些核心环节展开，确保每一环节都有明确的管理规范和操作流程。
施工组织设计是工程管理的起点。
项目部应制定详细的施工组织设计方案，包括施工总体布局、施工方法、施工进度安排等内容。
这些方案应当经过严格的审批程序，确保其科学性和可行性。
工程质量控制是工程管理的核心。
项目部应建立一套完善的质量管理体系，从原材料进场检验、施工过程控制到成品验收，每一环节都要有明确的质量标准和检验方法。
同时，还应定期组织质量检查和评审，确保工程质量始终处于可控状态。
安全生产管理则是工程管理中的重中之重。
项目部应制定严格的安全生产制度，包括但不限于安全教育培训、安全防护设施配置、应急预案制定等。
所有员工都应严格遵守安全操作规程，任何违章作业都应受到相应的处罚。
进度计划与控制是保证工程按时完成的关键。
项目部应编制合理的施工进度计划，并对实际进度进行跟踪监控。
一旦发现偏差，应及时调整资源分配或工作方法，确保项目能够按计划推进。
成本管理同样不容忽视。
项目部应建立成本预算和控制系统，对所有费用进行严格审核和控制。
通过成本分析，找出节约成本的潜在途径，提高经济效益。
除了上述核心环节，项目部工程部制度汇编还应包含人力资源管理、设备物资管理、环境保护管理等方面的规定。
这些制度不仅要求具体明确，还要易于理解和执行，以便所有员工都能够快速适应并遵守。
项目部工程部制度汇编的有效性需要通过实践来检验。
项目部应定期对制度的执行情况进行检查和评估，及时修订和完善不适应实际需要的条款。
通过持续改进，项目部的管理效率和工程质量才能不断提升。
工程项目管理制度汇编
第五节 项目经理的条件
1.思想觉悟高，热爱集体，有敬业精神，作风正派，身体健康，具有 坚持原则，善于决策，服从集团管理规定并敢于管理，勇于负责，吃 苦耐劳的事业型人才。 2.具有本专业助理工程师以上专业技术职称，一、二类工程的项目经 理必须具有中级以上技术职称，同时应具有相应项目规模的经理资质 证书。 3.具有三到五年以上现场施工生产实践经验，一、二类项目经理必须 是担任过大中型工程施工主要负责人。三类以下项目经理必须是担任 过单位工程施工全过程的主要管理人员或担任过公司中层以上职务的 人员。特殊情况，经董事长办公会议研究可破格任命。 4.具有组织领导和分析解决问题以及对内、对外工作协调、业务洽谈、 开发、信息交流的能力和经营管理水平，有较广的知识面和开拓精神。
第二节 项目管理部岗位职责
1.负责项目管理制度、标准的制定与实施。 2.负责组织有关部门搞好工程施工前的现场勘查、调研工作。 3.负责组织有关部门公开选配项目班子。 4.对项目实施过程的安全、质量、进度、费用等组织有关部门进行全 面监督、指导、检查、考核等。 5.负责各项目部（包括海外项目）之间人力、机械、物资等的调配， 并协调各部门实施。
3.安全员岗位责任 1)督促检查项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上 级制定的有关制度的贯彻执行情况。 2)负责施工组织设计中的安全技术措施的实施和二、三级安全教育工 作。 3)会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品 的合理使用情况，及时上报有毒、有害等危险物品的劳保用品计划。 4)每天检查项目作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持 证上岗情况，负责安全生产的宣传教育工作。消除不安全因素，排除 不安全隐患。
4.不论工程采取总包、专业承包、挂靠等各种模式，都遵守本规定。 5.项目成本分析、核算及承包管理、考核办法与本制度配套使用。 6.每个项目结束解体后一个月内，公司公司财务部、经营开发部、供 应部、项目管理部、技术部、质量安全部会同项目部一道，就项目工 期、质量、材料、成本、用工等进行分类汇总，找出实际与计划的差 别，对以后项目投标、成本分析及控制作参考。对整个项目进行各方 面总结评比，不断提高管理水平。
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威永公路（缅寺河～河头段）10.07地震恢复重建工程项目部质量管理办法及质量保证体系编制单位：云南九巨龙建设投资集团有限公司1总则及质量管理目标1.1 总则1.1.1工程概况本段公路属景谷县村道，编号为XJ35，项目路线起点K0+000起于威永公路（K40+065）处，止点K70+100处止于威永公路K110+165，位于碧安乡老山脚村，全长70.1公里。
其中K0+000～K23+215及K60+000～K70+100混凝土路面结构层为12cm天然砂砾石垫层+18cmC30混凝土面层，K23+215～K60+000混凝土路面结构层为18cmC30混凝土面层，全路段两侧1米宽天然砂石路肩。
公路设计时速：20km/h。
K0+000～K70+100车道宽4.5m，路肩2×1m。
最大纵坡：9%。
最小坡长：60m。
圆曲线一般半径：30m，极限最小半径15m，不设超高的圆曲线最小半径150m。
停车/回车/超车视距：≧20/40/100m。
路面类型及路拱横坡2%。
设计汽车荷载等级：公路-Ⅱ级。
抗震设防：Ⅶ度，地震动峰值加速度为0.15g。
设计交通等级：轻交通。
1.1.2编制依据（1）图纸会审纪要（2）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F40-2004）（3）《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）（4）《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（2010-5-1实施）1.2.3 适用范围本质量管理体系适用于路基工程、路面工程、交通安全设施工程。
1.2 质量管理目标本标工程质量目标达到公路工程验评标准。
2质量管理体系2.1项目部质量领导小组2.2 质量管理领导小组职责2.2.1质量管理领导小组的责任（1）严格执行国家质量管理法规、工程建设强制性标准、以及建设单位、监理单位及公司有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。
（2）严格执行起重工、架子工等特种作业岗位人员，持有效证件上岗。
（3）配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。
（4）严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
（5）提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
2.2.2项目经理的质量责任项目经理是本项目经理部主要责任人，本着“谁主管谁负责”的原则，对经理部施工质量负直接责任。
其具体职责是：（1）认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律法规和行业标准，执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度。
负责建立职业健康质量管理体系，审定和发布本单位有关施工质量的各项管理规章制度。
（2）建立健全质量管理责任制和各项管理规章制度，把质量管理纳入领导工作的重要议程，注重深入了解经理部施工质量情况，定期主持经理部相关部门开展质量管理会议，分析、研究和解决质量管理工作存在的问题，制定措施，及时整改。
（3）每月组织一次全经理部的施工质量大检查，发现问题及时采取措施，消除工程质量问题。
（4）积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料。
（5）组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。
主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。
2.2.3项目副经理的质量责任（1）要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。
（2）建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。
（3）施工前，必须制定切实可行的技术措施。
对重点工程、关键部位和危险岗位及吊装、季节性施工、交叉、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。
（4）、组织每半月一次工程质量大检查，对存在的问题，定人、定时间、定措施、定验收人及时解决。
（5）配合项目经理的工作。
（6）协助并参加项目经理组织的工程质量事故调查，并提出相应的整改措施和意见。
2.2.4施工负责人的质量责任（1）在本项目中行使技术管理职权。
按合同和有关规定履行技术职责，领导工程项目技术管理工作。
（2）处理生产技术问题时，遵守和执行劳动安全规程和标准，对职业健康、质量保证技术措施的有效性负责。
（3）组织经理部的定期工程质量大检查，制定和实施重大隐患整改计划。
（4）参加工程质量事故的分析和处理，并提出相应的技术整改措施。
2.2.5安全员的质量责任（1）认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针。
（2）经常向职工进行做好工程质量的宣传教育，提高质量意识，使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点，指导和协助班组开展自检、互检和交接检工作。
（3）参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作，及时向上级质量管理部门报送有关质量情况的统计报告。
（4）参加经理部组织的定期的工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，对工程进行动态控制，对存在的问题，提出整改意见，督促施工单位采取措施纠正。
（5）参加工程质量事故的分析和处理，并提出相应的改进措施和意见。
2.2.6材料员的质量责任（1）按照施工技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准。
（2）对工程所需物资采购、验收、发放、标识、评审、搬运、贮存等有关业务进行指导、监督、检查，保证全部资料的可追溯性，并建立物资采购价格、数量信息控制台帐。
选择合格的物资供方，并对其进行考核、评价、确认，确保进场物资符合规定，提高质量保证能力。
（3）负责经理部物资、机械设备调配及管理，制定经理部系统的管理办法、规章、制度。
（4）编制施工机械设备配备计划和修理计划。
（5）参加工程质量事故的分析和处理。
2.2.7 机电管理员的岗位职责（1）负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
（2）负责编制设备安全操作规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
（3）负责指导操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关规定使用设备。
3 质量管理制度3.1技术交底制度3.1.1由施工负责人彭安辉组织技术交底，通过技术交底使作业人员掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，完成工程从图纸向实体的逐步转化。
3.1.2 现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。
3.1.3 施工过程中，施工负责人要监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正。
3.1.4 技术交底书面资料应填写清楚一式三份。
交底人和接收人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认。
3.1.5 建立技术交底台帐。
3.2隐蔽工程全过程现场旁站监控制度隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施。
为确保工程质量，特制定本制度。
3.2.1 施工负责人应做好隐蔽工程施工记录。
3.2.2隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行，并报监理工程师审批。
3.2.3 隐蔽工程报验程序：由负责该项隐蔽工程的施工负责人自检，报监理工程师检查验证合格签字后，该项工程方可进行隐蔽，进入下道工序。
3.3半成品、成品保护制度3.3.1成品、半成品保护的目的通过编制本制度，达到确保工程质量预期目标的目的。
施工现场随着施工进行，成品、半成品保护工作显得尤为重要，做好成品、半成品保护工作，是在施工过程中要对已完工检验批、分项、分部进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失，同时对半成品也要按照相关的规定和要求进行存放、保护，根据成品、半成品自身的特点，采取不同的防护、保护措施，成品、半成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。
3.2.2成品、半成品保护的范围采购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构件，以及加工的钢筋等。
3.3.3成品、半成品保护职责（1）原材料、成品、半成品由施工负责人、材料员进行监督管理。
各作业班组必须根据项目部制定的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
（2）各对要把成品、半成品保护措施列入现场日常管理工作中，对于施工现场中成品、半成品保护措施不健全，不完善的工序不允许其动工作业。
（3）各作业队的成品、半成品保护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时各工区要认真解决有关成品、半成品、保护工作所需的人员、材料等问题，使成品、半成品保护工作落到实处。
（4）各班组施工人员要自觉遵守现场成品、半成品保护制度的规定，禁止在本责任区域或其他责任区域内违章乱踩、盗窃等行为，造成成品、半成品、受损或污染。
3.3.4成品、半成品保护措施3.3.4.1施工阶段成品、半成品保护(1) 根据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行标识防护，并统一施工现场的成品、半成品保护标志。
(2) 各班组应在工程开工前向所有进场人员进行成品、半成品防护教育，并严格按防护措施组织施工。
(3) 施工过程成品、半成品的防护，要向施工人员进行交底，并严格按要求组织施工。
在施工日志中做好记录。
(4) 施工中的关键过程和特殊过程，对成品、半成品有特殊要求时，需在技术交底中明确防护项目和防护措施，实施情况应在施工日志中做好记录。
(5) 科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理。
3.3.4.2已完工程保护(1)对工程中已完成的部位(成品)应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染。
(2) 成品、半成品在储存、保管过程中，如遇外界因素或客观条件影响时，应根据实际情况采取妥当的保护措施。
3.3.4.3竣工验收前成品保护(1)对竣工交付前的产品进行标识防护，并根据工程合同或建设单位的要求，进行特殊防护。
(2)竣工交验时提供正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。
3.4质量事故报告及处理制度凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸不符合实际要求，达不到本工程所采用的质量标准，一般需做返工、加固处理的均构成质量事故。
3.4.1质量事故报告、调查、分析、处理制度规定如下。
（1）工程质量事故发生后，必须停止缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，并对事故部位或工点采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。
（2）按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内向监理、业主、设计等驻现场有关人员书面汇报，内容包括：A、发生的时间、地点、工程项目B、发生的简要经历、损失情况C、发生原因的初步分析D、采取的应急措施及事故控制情况E、处理方案及工作计划3.4.2 质量事故调查、处理调查、处理，遵循以下原则:①查明事故发生的过程、损失情况和原因②组织技术鉴定③查明事故责任单位、主要责任者，以及责任性质④提出工程处理方案⑤提出防止类似事故再次发生的措施⑥对事故责任单位提出处理建议⑦提出事故调查报告对工程质量事故调查处理，必须做到“四不放过”即：查不出事故发生的原因不放过，找不出责任单位及主要责任者不放过，拿不出解决办法和防止类似事故再次发生的措施不放过；落实不到具体人不放过。